岗位薪酬评估系统.docx
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岗位薪酬评估系统
台州**汽车零部件有限公司
岗位、薪酬评估系统
(保密)
编制/日期:
审核/日期:
批准/日期:
编制说明:
根据公司3—5年中长期发展规划的要求,结合公司现有各系统的状况,将公司分为:
行政管理系统、研发系统、技术系统、财务系统、营销系统、生产系统,各系统划分8等24级,各等级从:
组织影响、属员管理、职责范围、沟通关系、任职条件、问题难度、环境条件七个方面的因素,对各岗位进行评估。
评估因素设定表
评估因素
权重系数
最高分值
最低分值
序号
因素名称
1
组织影响
38%
760
76
2
属员管理
6%
120
0
3
职责领域
18%
360
40
4
沟通关系
7%
140
12
5
任职条件
6%
120
10
6
问题难度
19%
380
16
7
环境条件
6%
120
12
8
合计
100%
2000
166
岗位层次对应表
等
级
职位分类
涵盖岗位
行政
研发
技术
财务
营销
生产
技术工
辅助工
熟练工
管理人员
1
24
总经理
2
23
22
总工程师
副总经理
财务总监
副总经理
副总经理
3
21
20
总经理助理
副总工程师
19
18
部长
主任设计师
部长
部长
部长
部长
4
17
16
副部长
副主任设计师
副部长
副部长
副部长
副部长
15
主管设计师
14
财务主管
业务主管
13
高级专员
高级技术员
高级营销员
高级技师
高级技师
高级管理员
5
12
计算机系统维护员
11
设计师
技师
技师
工装制作
10
9
专员
中级技术员
中级营销员
高级工
高级工
中级管理员
组长、电工、机修工、采购员、厨师
6
8
出纳
驾驶员
采购跟单员、线切割工、计量员、理化试验
7
设计员
计划员、保安队长
6
保安员、水电工、单证员
5
文员
技术员
财务助理
营销员
中级工
中级工
管理员
检验员、统计员、仓管员、销售内勤、资料员
7
4
装配工、拼盘工、打标工、打包工
3
勤杂工
清洗工、包装工
2
清洁工
初级工
初级工
实习生
8
1
学徒工
学徒工
薪酬管理:
(只限于计时工资制)
薪酬构成:
基础工资+工龄工资+岗位津贴+加班费+加班津贴
工龄工资在企业每工作满一年加50元,以六年为一个周期,周期满后由公司行政部根据该员工的工作表现,报公司副总以上办公会议决定是否再延长一个周期。
基础工资、岗位津贴按等级划分。
全公司岗位划分为8等24级,基础工资、岗位津贴按公司目前的实际情况,只定到4等13级,在此等级内新招聘进公司的员工,试用期内基础工资、岗位津贴降一个级,6等8级以上(含)降一个等或两个级,学徒工在三个月内无工资,三个月内出徒的,按实际情况定等级,三个月以上不能出徒的,公司发给基础工资。
所有基础工资采取“薪随岗动”的原则。
工龄工资、岗位津贴不作为计算加班费的依据。
原有加班费、加班津贴计发方式不变。
7—4等各等级标准为:
7等2级基础工资700元,岗位津贴每级级差50元。
6等5级基础工资900元,岗位津贴每级级差100元。
5等9级基础工资1500元,岗位津贴每级级差150元。
4等13级基础工资2000元。
实习生基础工资700元,实习期为三个月见习期+三个月实习期,见习期满基础工资调整为800元,实习期满调整为900元,实习期满可根据公司内缺岗情况入职相应岗位,在岗位考察六个月后,正式进入公司薪酬管理体系。
等级晋升标准:
在本等内,每工作满一年可晋升一级,本等级内晋升级满,两年后可向公司提出申请晋等,是否同意晋等,由公司行政部根据该员工在本等内的工作表现,提出考核依据,报公司副总以上办公会议后作出决定。
因素1:
组织影响(分值表)
影响
程度
等级
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
微小影响
Ⅰ
76
100
124
148
172
196
220
244
268
292
316
340
364
388
412
436
460
484
508
532
556
580
604
628
Ⅱ
88
112
136
160
184
208
232
256
280
304
328
352
376
400
424
448
472
496
520
544
568
592
616
640
稍有影响
Ⅰ
100
124
148
172
196
220
244
268
292
316
340
364
388
412
436
460
484
508
532
556
580
604
628
652
Ⅱ
112
136
160
184
208
232
256
280
304
328
352
376
400
424
448
472
496
520
544
568
592
616
640
664
有限影响
Ⅰ
124
148
172
196
220
244
268
292
316
340
364
388
412
436
460
484
508
532
556
580
604
628
652
676
Ⅱ
136
160
184
208
232
256
280
304
328
352
376
400
424
448
472
496
520
544
568
592
616
640
664
688
一些影响
Ⅰ
148
172
196
220
244
268
292
316
340
364
388
412
436
460
484
508
532
556
580
604
628
652
676
700
Ⅱ
160
184
208
232
256
280
304
328
352
376
400
424
448
472
496
520
544
568
592
616
640
664
688
712
相当影响
Ⅰ
172
196
220
244
268
292
316
340
364
388
412
436
460
484
508
532
556
580
604
628
652
676
700
724
Ⅱ
184
208
232
256
280
304
328
352
376
400
424
448
472
496
520
544
568
592
616
640
664
688
712
736
主要影响
Ⅰ
196
220
244
268
292
316
340
364
388
412
436
460
484
508
532
556
580
604
628
652
676
700
724
748
Ⅱ
208
232
256
280
304
328
352
376
400
424
448
472
496
520
544
568
592
616
640
664
688
712
736
760
因素1:
组织影响
定义说明:
影响:
1——24级与岗位层次表的层次位置相对应
组织影响:
职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值
影响:
职位在公司组织机构中所处如岗位层次表位置
程度:
作用/影响的大小
微小影响:
本职位职责范围内的工作,不影响其他职位
稍有影响:
影响本部门其他相关职位的工作
有限影响:
影响其他部门职能活动和相关职位的工作
一些影响:
职责结果可容易辨别出对公司业绩有间接性影响
相当影响:
职责结果对公司业绩有明显的、基本的影响
主要影响:
职责结果对公司业绩有决定性的、显著的直接影响。
因素2:
属员管理
类别
人数
等级
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
0
1-5人
4
8
12
16
20
24
28
32
36
40
44
48
52
56
60
64
68
72
76
80
84
88
92
6-10人
8
12
16
20
24
28
32
36
40
44
48
52
56
60
64
68
72
76
80
84
88
92
96
11-20人
12
16
20
24
28
32
36
40
44
48
52
56
60
64
68
72
76
80
84
88
92
96
100
21-30人
16
20
24
28
32
36
40
44
48
52
56
60
64
68
72
76
80
84
88
92
96
100
104
31-45人
20
24
28
32
36
40
44
48
52
56
60
64
68
72
76
80
84
88
92
96
100
104
108
46-60人
24
28
32
36
40
44
48
52
56
60
64
68
72
76
80
84
88
92
96
100
104
108
112
61-80人
28
32
36
40
44
48
52
56
60
64
68
72
76
80
84
88
92
96
100
104
108
112
116
81及以上
32
36
40
44
48
52
56
60
64
68
72
76
80
84
88
92
96
100
104
108
112
116
120
因素2:
属员管理
定义说明:
主管所辖职位层次高低与管理幅度大小
岗位层次:
1—23级与岗位层次对应表位置相对应
管理幅度:
指直接管理属员人数
因素3:
责任范围
广度
独立性
担任重复性的职责
担任少部分相似的职责
担任几个相似的职责
担任少部分不同职能的职责
担任几个不同职能的职责
担任并指导一个专业业务工作
担任并指导两个及以上专业业务工作
主管一个部门或一个专业业务领域的工作
主管两个至四个部门或两个以及上专业业务领域的工作
主管五个及以上部门或多个专业业务领域的工作
主持公司全面工作
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
严格执行
30
40
50
60
70
80
90
100
110
120
130
140
150
160
170
180
190
200
210
220
230
240
一定限制
40
50
60
70
80
90
100
110
120
130
140
150
160
170
180
190
200
210
220
230
240
250
按常规工作
50
60
70
80
90
100
110
120
130
140
150
160
170
180
190
200
210
220
230
240
250
260
按总原则工作
60
70
80
90
100
110
120
130
140
150
160
170
180
190
200
210
220
230
240
250
260
270
按部分目标工作
70
80
90
100
110
120
130
140
150
160
170
180
190
200
210
220
230
240
250
260
270
280
按公司目标工作
80
90
100
110
120
130
140
150
160
170
180
190
200
210
220
230
240
250
260
270
280
290
根据上级集团战略目标工作
90
100
110
120
130
140
150
160
170
180
190
200
210
220
230
240
250
260
270
280
290
300
知识面程度
程度
分值
1
仅需了解本部门职能活动知识
10
2
需了解相关部门职能活动知识
20
3
需全面了解各部门职能活动知识
30
4
需了解国内同行业与相关行业情况及发展趋势
45
5
需了解国内外同行业与相关行业情况及发展趋势
60
因素3.职责领域:
定义说明:
履行职位职责活动过程中,涉及范围的大小与受控制的程度
广度:
职责涉及范围的大小
独立性:
受控程度即活动自由
相似:
指一个专业业务流程的延伸
不同职能:
指不同专业业务职责
严格执行:
时刻受控制,工作各步骤都有监察或复查
一定限制:
一步一步受控,按规定的计划/程序/方法工作,在规定的可微调
按常规工作:
受检查控制,按惯例/规定/标准工作,可自行安排时间/选择合适程序/方法
按总原则工作:
受效果控制,以工作目标定向,可改进工作程序/方法
按部门目标工作:
受部门工作目标成就控制,在职能范围内,可自行计划,确定工作程序/方法
按公司目标工作:
受公司工作目标成就控制,可自行安排内外部的职能活动
根据上级集团战略目标工作:
受集团战略目标成就和董事会决议控制,可自行决策经营、生产、管理活动。
因素4:
沟通关系
沟通类型
沟通频率
内部
外部
内部
外部
内部
外部
简单1
简单2
简单1
简单2
较难1
较难2
较难1
较难2
复杂1
复杂2
复杂1
复杂2
偶尔
1
12
20
28
36
44
52
60
68
76
84
92
100
2
20
28
36
44
52
60
68
76
84
92
100
108
经常
1
28
36
44
52
60
68
76
84
92
100
108
116
2
36
44
52
60
68
76
84
92
100
108
116
124
频繁
1
44
52
60
68
76
84
92
100
108
116
124
132
2
52
60
68
76
84
92
100
108
116
124
132
140
因素4:
沟通关系
定义说明:
沟通关系:
沟通是双方之间信息的有效传递和接收,沟通关系指职位履行职责,对公司内外部沟通的难易程度和发生的频率
沟通频率:
职位履行职责沟通活动在一定时期内发生的次数多少
沟通类型:
职位履行职责对公司内外部沟通的难易程度
内部:
公司组织机构内
外部:
顾客、供应商、协作单位、政府部门
简单:
一般礼节性或信息交换
较难:
说服的交流,要求与人合作,施加影响。
复杂:
充分准备,施加重大影响,作出相应决策
偶尔:
每月发生几次
经常:
每周发生几次
频繁:
每天发生
因素5:
任职资格
经历
学历
1年以下
1年
2年
3年
4年
5年
6年
7年
8年
9年
10年及以上
初中以下
10
15
20
25
30
35
40
45
50
55
60
初中
15
20
25
30
35
40
45
50
55
60
65
高中/职高/技校
20
25
30
35
40
45
50
55
60
65
70
中专
25
30
35
40
45
50
55
60
65
70
75
大专
30
35
40
45
50
55
60
65
70
75
80
本科
35
40
45
50
55
60
65
70
75
80
85
硕士
40
45
50
55
60
65
70
75
80
85
90
计算机应用
级别
内容
分值
1
不需要计算机应用
0
2
文字处理级
6
3
软件应用级
12
4
计算机辅助设计
18
5
系统维护
24
6
计算机编程
30
因素5:
任职资格
定义说明:
履行职位职责最低的与职责相关的经历和学历
经历:
与职位职责相关的,最低的经历长短
学历:
国家承认的学历高低
各岗位学历、经历参照表一
类别
岗位(工种类别)
最低学历要求
经历
备注
本专业毕业从事本岗位年以上
非本专业从事本岗位年以上
本科
专科
高中
一
三
四
五
八
十
二
三
七
十一
高层管理
总经理
从事中层管理五年以上
副总经理
★
★
从事中层管理五年以上
中层经理
职能管理部门行政正职
★
★
★
含企业管理
职能管理部门行政副职
★
★
含企业管理
生产单位行政正职
★
★
本行业学历降一档、经历加一档
生产单位行政副职
★
★
本行业学历降一档、经历加一档
一般管理岗位
设计员、单证员
★
★
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含外语专业
文员、营销员、技术员
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检验员、仓管员、销售内勤
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统计员、资料员
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设备管理、质量管理、计量员
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专员、中级管理员、中级营销员
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本科降一档,外贸岗位:
英语四级
中级技术员、高级专员、高级管理员
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含系统维护员
设计师、高级技术员
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高级营销员
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外贸岗位:
英语六级
各岗位学历、经历参照表二
♦技能操作岗位
类别
岗位(工种类别)
最低学历要求
经历
备注
本专业毕业从事本岗位年以上
非本专业从事本岗位年以上
技校或高中
初中
初中以下
一
三
四
五
八
十
二
三
七
十一
技术工、辅助工
初级工
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中级工
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高级工
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熟练工
初级工
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中级工
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因素5.任职条件:
计算机能力分类表一
级别
描述
职位要求
知识要求
1
不需要计算机应用
岗位职责不需要配备计算机操作,例如:
安装工位
2
文字处理级
1
1、利用Word进行一般的文字排版、打印
2、办公室秘书,熟悉各种排版,打印
1、可以使用Word进行各种报告的编排,
2、可以使用Excel进行简单的数据汇总计算
3、可以制作PowerPoint文件,并进行演示。
3
软件应用级
1
OFFICE套件的熟练应用,例如:
统计人员使用Excel进行数据的汇总计算。
掌握Word、Excel、PowerPoint的高级应用。
例如:
使用Excel进行数据的排序、筛选、分类、汇总计算等。
熟练操作数控机床
1、熟悉数据车床的操作及故障排除
2、能读懂数据车床的编程语言,并可以进行简单编程。
2
熟练的使用大型办公软件。
例如:
财务软件等办公系统
熟悉掌握自己使用的应用软件及操作规范。
3
在相关技术文件的规范下,操作人员进行简单的数据机床编程,例如:
高级数据车工可以简单编写程序
1、熟练掌握数控机床的编程语言。
2、可以针对复杂零部件进行语言编写。
4
计算机辅助设计
1
使用计算绘图软
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- 关 键 词:
- 岗位 薪酬 评估 系统