建馨苑经济适用房一期1#楼.docx
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建馨苑经济适用房一期1#楼
1编制依据
1.1法律、法规的名称及编号
1.1.1《建设工程安全生产管理条例》
1.1.2《中华人民共和国建筑法》
1.1.3《建设工程施工现场管理规定》
1.1.4《中国人民共和国环境保护法》
1.1.5《城市区域环境噪声标准》
1.1.6《吉林市建筑市场管理条例》
1.1.7《建设工程质量管理条例》
1.1.8《中华人民共和国安全生产法》
1.2规范、规程的名称及编号
1.2.1《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
1.2.2《工程测量规范》GB50026-93
1.2.3《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002
1.2.4《地下工程防水技术规范》GB50108-2001
1.2.5《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
1.2.6《混凝土结构后锚固技术规程》JGJ145-2004
1.2.7《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87
1.2.8《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003
1.2.9《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
1.2.10《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002
1.2.11《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
1.2.12《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
1.2.13《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
1.2.14《建筑施工扣件钢管、脚手架安全技术规程》TGJ130-2001
1.2.15《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-91
1.2.16《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92
1.2.17《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92
1.2.18《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50170-92
1.2.19《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171-92
1.2.20《石油建设项目质量检验评定标准电气装置安装工程》SY4030.2-1993
1.2.21《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
1.2.22《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》GB50257-96
1.2.23《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88
1.2.24《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-96
2.3企业标准的名称及编号
2.3.1《施工组织设计(技术方案)管理规定》Q/JH223•22101.01-2004
2.3.2《混凝土结构工程施工工艺标准》
2.3.3《建筑地面工程施工工艺标准》
2.3.4《屋面工程施工工艺标准》
2.3.5《地基与基础工程施工工艺标准》
2.3.6《建筑防水工程施工工艺标准》
2.3.7《建筑砌体工程施工工艺标准》
第一章工程概况
第一节基本概况
1.本工程四川省第七建筑工程公司建馨苑经济适用房一期1#楼
2.本工程为六层砖混结构住宅,层高均2.900m,建筑面积:
3591.35㎡。
3.本工程室内外高差为0.700m(梯间为0,100m),建筑高度为18.600m。
4.本工程建筑室内±0,000标高所对应的绝对标高由规划部门确定。
5.本工程复杂等级为4级,主题结构设计合理使用年限为50年,耐火等级为二级。
6.本工程位于省建七公司北侧,具体位置见总平面定位图,抗震设防烈度6度设计基本地震加速度为0,05g,II类场地,设计特征周期0,35S。
7.该工程给定工期280天,其中主体结构施工工期占总工期的43-45%,假定工期为2008年6月19日(跨雨季)。
第二节单栋工程概况
建筑单位
四川省第七建筑工程公司
抗震设防烈度
6度
工程名称
建馨建筑经济适用房一期1#楼
建筑工程复杂等级
4级
建设地点
省建七公司北侧
耐火等级
二级
建筑结构形式
砌体结构
主题结构设计合理使用年限
50年
建筑高度
18,600M
屋面防水等级
III级
建筑层数
六层
建筑热工设计分区
夏热冬冷地区
建筑基地面积
561.35㎡
住宅居住户数
46户
总建筑面积
3585.06㎡
第三节工程特点及难点
(一).本工程基础为条形基础,施工前将做场内的泥浆排污处理,防止影响管理局内的场容场貌。
(二)本工程就功能而言,为居民住宅区,其使用舒适程度决定于防水工程质量的优劣,施工应注意正确选择施工方法和节点处理,及时做好防水基层处理。
(三)本工程的外窗为塑钢窗,施工前应按窗洞口实际尺寸向专业厂家定制,进场验收合格后由专业班主
第二章施工组织设计
第一节组织机构设立
项目经理部下设置职能部门,既:
技术,工程,材料,成本,会计,综合室,各职能部门负责组织指挥现场施工的各项管理工作。
严格按照岗位责任制,责任落实到人,各负责其责,保证工程项目管理目标的实现。
施工项目部组织机构见图2-1
施工项目部组织机构
(1)公司将委派具有建设部核发的土建一级项目经理资格证书的项目经理为本工程项目经理。
(2)本工程项目经理部的专业管理人员3名,均有专业工程师职称岗位证书,年龄45岁以下实践经验丰富的青年人组成。
(3)本工程项目经理部的测量员,验线员,实验员,质检员,质料员,安全员,预算员,材料员,均持建设部颁发的上岗证书。
第二节工程项目管理目标
1,质量目标
单位工程一次验收,
2,工期目标
本工程给定工期300天,项目部将在保证质量的前提下,合理安排施工进度。
3,文明施工目标
确保建馨苑经济适用房建筑工程安全文明施工工地。
4,安全生产目标
确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故。
5,环境保护目标
依据GB/T24001-1996/ISO14001-1996环境管理标准和我公司的环保手册,建立现场环境管理体系,指定环境方针,目标,预防污染,实现施工与环境与环境的和谐,认真贯彻执行建设部,北京市关于施工现场环境管理的各项规定,营造绿色,整洁,文明的施工现场。
第三章施工进度计划安排
第一节阶段工期划分
本工程给定工期280天,项目部将在保证质量的前提下,合理安排施工进度,假定开工工期2008年6月19日(跨雨季),竣工期为2009年3月25日。
从工期安排昂来看,时间十分紧张的,项目部将依据近几年来从事同类工程的施工经验,合理安排工序,采用科学的技术措施,使资源匹配合理化。
准保合同工期目标的实现。
根据总工期要求,各分布分项工程及施工工序衔接,施工时采取“立体交叉施工”的原则,作如下进度安排:
基础工程:
2008年6.19至2008年8.11
主题工程:
2008年8.11至2008年12.12
装饰工程:
2008年12.13至2009年3.24
竣工验收:
2008年3.24治2009年3.25
在280天完成施工,竣工验收3天,,收尾清理工作4天,工程总体调试8天,于2008年4月14日完成。
第二节保证施工进度的措施
工程施工进度控制方法主要是计划、控制和协调。
本工程合同工期为280天,实际施工时拟安排280天完成任务。
根据工期总目标编制“总体施工进度计划表”和“双代号时标网络图”,并根据动态控制原理对本工程的施工进度实施全面管理。
1、建立进度控制的组织系统,项目经理部负责落实各层次的进度控制人员,落实具体任务和工作责任,并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解。
认真研究、分析各单位工程的量,影响及制约因素,做出周密合理的施工网络图,施工中严格按照网络计划施工,如出现不符的情况,及时分析原因,提出补救措施。
2、加强各工序施工之间的协调工作。
各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的月或旬作业计划,项目经理部统一管理,按照作业计划经常进行检查,若出现与计划进度偏离,及时进行调整,必要时应报请工程监理部,共同做好各专业之间的协调工作。
3、坚持工程例会制度。
项目经理部每星期召开一次工程会议,检查落实工程实际进度情况,分析和预测可能影响进度的因素,制订预防措施。
对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素,及时报请工程监理部,共同制订解决办法。
各班组坚持每日下班前的碰头会,检查当日完成的工作量,并将存在问题及时报告项目经理部,把工程总体进度计划层层落实到班组和个人。
4、加强安全和技术交底工作,经常对职工进行安全和质量方面的教育,不断提高职工的质量意识和工作责任心,避免发生质量事故和将不安全隐患消灭在萌芽状态中,这是保证工程按计划实施的主要措施之一。
同时加强对机械设备的维修保养,提高机械的完好率与利用率。
5、科学地、合理的组织平面流水施工交叉作业,项目经理部根据各专业、各工种的具体作业计划,配置必要的设备,供给充足的材料,安排合理的劳动力,进行流水作业和交叉作业,避免因资金、机械、材料和劳动力不足而影响工程进度。
6、认真做好月报工作,项目经理部每月将完成的工作量和工程形象进度呈报业主和监理部,以便根据工程进度的实际情况进行分析和控制,使得工程进度的全过程始终处于循环的、动态的控制之中。
7、建立进度控制的组织系统项目经理部负责落实各层次的进度控制人员,落实具体任务和工作责任,并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解,编制出更详细的季度、月或旬作业计划,并按照计划表进行控制。
8、坚持多点施工,平行作业,根据施工需要,可采取二班或三班倒施工,每班安排部分领导值班,对现场施工进行指挥与协调。
9、落实岗位责任制,实行全面承包,建立激励制度,开展劳动竞赛,关心职工生活,搞好后勤服务,调动施工人员积极性,提高劳动生产率。
1,总承包单位管理
项目经理由公司选派一名责任心强,技术水平高,施工经验丰富的总工程师负责项目部的技术工作;选派一名工程经验丰富,管理能力强的生产经理负责项目部的施工生产。
项目部经理每周一次在现场召开生产调度会,以解决施工中存在的各种问题。
对分部,分项工程按进度计划提前完成的分承包单位给予奖励,对无故延误工期的分承包单位实行经济处罚,并认真查找原因,及时采取措施。
2,分包单位管理
项目部将以履行合同和调节经济杠杆为控制手段,已总进度计划为依据,发挥总承包管理的管理优势,调动各分承包单位的积极性,使各分承包单位密切合作,相互配合,相互支持,尤其是在关键线路的工作,做到合理,有序衔接,利用项目部长期以来所形成的分包管理经验,对分承包进行组织,协调,管理与控制,选择整体技术水平高,工作风好的分承包单位参与该工程项目,准保该工程项目的质量与工期目标。
项目部将充分发挥总承包单位的优势,全面协调,组织,控制,服务所有分承包单位,调整和规范分承包单位的行为,高效地实现各项工作目标。
第三节工期保证措施
一、技术措施
1、对整个工程进行施工策划,施工策划是保证工期顺利实施的重要因素。
组织参与工程施工管理和各层操作人员仔细阅读设计图纸,充分理解设计意图,熟悉和了解工程内容。
2、在施工过程中,采用网络技术管理技术,进行计划和控制管理,用科学统筹的方法组织协调工程中各项工作的配合,施工时做到有条不紊,很好的实现工期目标,保证在合同期内完成施工任务,实现我公司的承诺。
3、认真贯彻ISO9001质量体系,强化质量管理,使施工规范化、标准化、制度化。
把好工程质量关,抓好安全生产,杜绝质量、安全事故的发生,把影响工期进度的不利因素减到最低程度。
4、本工程施工内容较多,关键是确保人、机、料的准备。
5、本工程应科学统筹安排施工工序,应将土建施工尽量往前赶,确保操场设施工程、设备安装调试时间。
6、根据工程实际情况,采用适合本工程的成熟工艺,并积极推广应用成熟的新技术、新工艺、新材料,提高工作效率,加快工程进度,确保工期建立在技术先进,措施有效的基础上。
二、管理措施
1、实行项目法施工:
根据本工程的特点,委派经验丰富的施工技术人员组成本工程项目经理部,并配置业务精、技术好、事业心强、有类似工程经验的施工人员,在项目经理的同意统筹安排下,确保施工进度的顺利开展。
2、把落实经济承包责任制与ISO9001质量保证体系相结合,充分调动全体人员的积极性,制定、完善和落实确保工期的经济责任制,使“保工期”形成系统,体现在项目实施的各个环节、各个活动中。
3、加强施工管理,抓好施工中的统筹、协调与控制。
施工管理的中心上抓好各专业关键工序的进展,做好工序衔接。
建立每周例会制度,每天班组碰头制度,加强检查,确保各项计划的落实兑现。
4、积极和建设单位、设计单位及各专业公司沟通协调,积极配合专业施工,在施工工程中,发现问题及时解决,配合好有关单位开展工作。
5、施工过程中,严格按照ISO9001质量管理体系,结合网络计划管理,合理、科学地组织施工,加强施工质量、落实各项措施,确保工程质量,保安全、保工期、保文明施工,建造建设单位满意工程。
6、做好产品保护工作的交底工作,确保半成品、成品保护措施的落实。
三、材料措施
1、根据施工安排,制定合理的材料供应计划,及时组织材料进场,避免停工待料的现象发生。
2、对建设单位指定产品、施工单位采购主要材料,事先同建设单位充分协商,严格按照合同办事。
3、严格建立材料见证制度,满足材料送检和抽检要求。
四、机械保证措施
1、各项目施工优先考虑机械化施工,选调企业内性能最优的设备到本工程使用。
在施工中加强设备维修和保养,减少故障发生。
2、基础施工阶段:
配置2台打桩机同时施工,以满足施工的要求,确保工程质量和工期要求。
3、土方开挖阶段:
配置2台履带式挖掘机和15台运输车进行土方开挖和弃土外运。
3、主体结构阶段:
配置4台混凝土泵进行混凝土的浇筑工作,满足施工需要,确保工程质量和工期要求。
4、主体结构阶段和装饰阶段:
为了确保工程的垂直运输的要求,每栋配置2~4台钢井架进行材料的垂直运输。
5、发电机:
为了确保某些工序在停电期间能连续施工,保证部分机械可连续运转,施工全过程配备3台250KW的发电机,满足在停电期间保证正常施工。
五、劳动力措施
1、本工程所用劳动力,以我公司长期合作的联营队伍为主,以便掌握各工序施工主动劝,从人力组织上保证工期,劳动力不足时,补充有专业特长、长期合作的用工施工队伍,不用零散用工施工队伍。
2、组织成立指挥得力,效率高,应变力强的高素质项目班子,抽调具有施工经验的队伍,如有必要,可以二班作业。
第四章施工准备工作
第一节施工技术准备
1、仔细阅读,及时进行图纸会审,使设计中的错、漏、碰、缺不在施工中出现。
2、编制好施工工艺卡和施工预算,来指导工程施工及控制成本,最终达到建设优质、高速工程的目的。
3、编制该工程实施阶段施工方案,无论在施工生产还第二节保证施工进度的措施
工程施工进度控制方法主要是计划、控制和协调。
本工程合同工期为220天,实际施工时拟安排300天完成任务。
根据工期总目标编制“总体施工进度计划表”和“双代号时标网络图”,并根据动态控制原理对本工程的施工进度实施全面管理。
4,建立进度控制的组织系统,项目经理部负责落实各层次的进度控制人员,落实具体任务和工作责任,并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解。
认真研究、分析各单位工程的量,影响及制约因素,做出周密合理的施工网络图,施工中严格按照网络计划施工,如出现不符的情况,及时分析原因,提出补救措施。
5,加强各工序施工之间的协调工作。
各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的月或旬作业计划,项目经理部统一管理,按照作业计划经常进行检查,若出现与计划进度偏离,及时进行调整,必要时应报请工程监理部,共同做好各专业之间的协调工作。
6,坚持工程例会制度。
项目经理部每星期召开一次工程会议,检查落实工程实际进度情况,分析和预测可能影响进度的因素,制订预防措施。
对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素,及时报请工程监理部,共同制订解决办法。
各班组坚持每日下班前的碰头会,检查当日完成的工作量,并将存在问题及时报告项目经理部,把工程总体进度计划层层落实到班组和个人。
7,加强安全和技术交底工作,经常对职工进行安全和质量方面的教育,不断提高职工的质量意识和工作责任心,避免发生质量事故和将不安全隐患消灭在萌芽状态中,这是保证工程按计划实施的主要措施之一。
同时加强对机械设备的维修保养,提高机械的完好率与利用率。
8,科学地、合理的组织平面流水施工交叉作业,项目经理部根据各专业、各工种的具体作业计划,配置必要的设备,供给充足的材料,安排合理的劳动力,进行流水作业和交叉作业,避免因资金、机械、材料和劳动力不足而影响工程进度。
9,认真做好月报工作,项目经理部每月将完成的工作量和工程形象进度呈报业主和监理部,以便根据工程进度的实际情况进行分析和控制,使得工程进度的全过程始终处于循环的、动态的控制之中。
10、建立进度控制的组织系统项目经理部负责落实各层次的进度控制人员,落实具体任务和工作责任,并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解,编制出更详细的季度、月或旬作业计划,并按照计划表进行控制。
11、坚持多点施工,平行作业,根据施工需要,可采取二班或三班倒施工,每班安排部分领导值班,对现场施工进行指挥与协调。
12、落实岗位责任制,实行全面承包,建立激励制度,开展劳动竞赛,关心职工生活,搞好后勤服务,调动施工人员积极性,提高劳动生产率。
是在施工技术、施工方法上,事先通过细致、周密的布置,安排和设计,将通俗易懂、形象直观多种工段小流水模式落实到每天的工作和每道工序中使整个工程实施科学的管理施工。
第二节 施工现场准备
1.“四通一平”及现场围护
2.临时道路及现场围护
⑴围墙:
按施工现场现有围墙。
⑵施工现场道路两侧施工区域外边及其它区域如构件加工场、木材加工厂、材料及大模板堆场等部位搭设高度不小于1.5米的护栏,护栏杆用红白相间的油漆涂刷。
⑶将建筑物四周地面平整,施工场地道路用C20混凝土进行硬化。
3.场内外运输
本工程场地狭小,因此钢筋半成品、周转材料等材料进场,应根据工程进度需用量,有计划、有组织安排供应入场。
工程施工用周转材料,随工程的所需及时调运进场,进场材料立即组织卸料,避免交通堵塞,卸下的材料及时用塔吊吊运至作业面。
临时存放的材料堆码整齐,进行标识,作到场容整洁,施工有序,确保场地内道路畅通。
4.场地平整
施工前对现场进行平整,折除原有建筑物,清除地下障碍物,并依据地质戡探报告,核查是否有市政及煤电管网,和文物。
第三节施工准备工作一览表
序号
准备工作内容
规格规模
完成时限
备注
1
TQZ35自升式塔吊
臂长35M
45
1台
2
砼搅拌机
350型
5.5
4台
3
电焊机
BX3-300
20
2台
4
柴油发电机
90KVA
1台
5
插入式振动器
HZ-50
1.1
20根
6
打夯机
3.0
4台
7
平板振动器
2.8
4台
8
木工用机械
7.5
2台
9
手推车
50辆
10
钢筋弯曲机
GJ7-45
2.1KW
2台
11
钢筋切断机
GJ7-40
5KW
2台
12
柴油发电机组
75kw
1台
13
典钨灯
1.2-1.5KW
若干
第五章现场总平面布置图(见附图)
第六章施工测量、定位放线
一.建筑物的定位测量
根据总平面图提供的放测基线—形成首级控制网采用极坐标法依次测放个幢建筑的标高—用经纬仪和钢尺等仪器,放出建筑物和各轴控制线。
二.高程控制网的测设
依据场区水准基点(不少于三个),采用1mm级S1水准仪对
所提供的水准点进行复测检查,校测合格后,采用符合测回法将原水准点引测于施工现场,施测结果满足《工程测量规范》GB50026-93的要求。
并在施工现场说的不易破坏处建立2~3个半永久性高程桩,作为整个建筑施工过程中标高控制基准点。
(一).±0.00以下轴线控制测量
1.根据房屋轴线控制网,采用经纬仪将建筑外墙身轴线引测于场内,并在墙身交汇点用木桩测定于地上,木桩顶用小钉作为轴线位置的标志,房屋外墙轴线测定后,再根据建筑平面图,将内部轴线一一测出。
2.轴线投测方法:
±0.00以下的基础施工采用经纬仪方向线交会法来传递轴线;引测投点误差不得超过±3mm,轴线间误差不得超过±2mm。
3.首先依据场内轴线控制桩和基础平面图,用经纬仪分别投测出基槽边线和控制轴线,并设控制桩指导施工。
4.待垫层完后,根据基坑边上的轴线控制桩,将经纬仪架设在控制桩上,经对中整平后后视同一方向桩(轴线标志),所需要的轴线投测到施工的平面层上。
在同一层上投测的纵、横轴线不得少于2条。
5.经校核无误后,在平面上放出其它相应的设计轴线及细部线。
并弹墨线标明作为支模板的依据。
模板支好后,应用;两台经纬仪架设在两条相互垂直的轴线上检查上口的位置。
6.当每一层平面或每段轴线测设完后,必须进行自检,自检合格后及时填写报验单,报送报验单必须写明层数、部位、报验内容并附一份报验内容的测量成果表,以便能及时验证各轴线的正确程度状况。
三.±0.00以下标高控制施工测量
(一)高程控制点的联测:
在向基坑内引测标高时,首先联测高程控制网点,以判断场区内水准点是否被碰动,经联测确认无误后,方可向基坑内引测所需标高。
(二)±0.00以下标高的施测:
为控制基坑开挖深度,当基坑开挖带槽底和浇筑垫层的依据。
为保证竖向控制的精度要求,对标高基准点,必须正确测设。
在同一平面层上所引测的高程点,不得少于三个,并做相互校核,校核后三点的误差不得超过3mm,取平均值作为该平面施工中标高的基准点。
基准点设置边坡外稳定位置,可使用水泥砂浆抹成一个竖平面,用红色三角作标志,并标明绝对高程和相对高程,以便施工中使用。
四.±0.00以下轴线、标高的施工测量
根据现场条件和建筑物的建筑结构特征,所在子项工程的垂直传递均采用内控法,轴线传递的仪器采用激光铅直仪。
(一)主体阶段轴线的垂直传递
1.首层放线验收后,应将控制轴线引测至建筑物内,建立帮永久性轴向控制桩,作为竖向轴线投测的基准点,每一水平施工段内设4个内控基准点。
基准点周围严禁堆放杂物,向上各层在相应位置留出预留洞(200×200mm)。
2.竖向投测前,应对首层控制点多进行校测,检测精度,不宜低于建筑物平面矩形控制网精度,以确保轴线竖向传递精度。
3.施工层放线时,应先在结构平面上校核投测轴线,闭合后再测设细部轴线。
(二)±0.00以上高程传递
1.在第一层的柱子和楼板浇注后,从柱子下面已有标高点(通常是结构±0.00以上1米线)向上用钢尺沿柱身量距。
标高的竖向传递,用钢尺从首层起始高程点竖直量取,当传递高度超过钢尺长度时,应另设一道标高起始线,钢尺需加拉力、尺长、温度三差修正。
2.施工层抄平之前,应先校测首层传递上来的三个标高点,当较差小于3mm时,以其平均点引测水平线。
抄平时,应尽量将水准仪安置在测点范围的中心位置,并进行一次精密定平,水平线标高的允许误差为±3mm。
五.施工过程测量控制
(一)轴线及标高的测设
拆模后,根据轴线控制点将中心线测设在靠近柱底的结构面上,供支模板时定位使用。
并在露出的钢筋上测设标高点,供浇筑混凝土时控制混凝土板面标高。
(二)柱子垂直检测
柱身模板支好后,先在柱子模板上端标出柱中心点,与柱下端的中心点相连并弹出墨线。
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