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业绩分析和自我评价
篇一:
《工作业绩与自我评价(共4篇)》
篇一年终绩效考核及自我评价--工作总结
kpi(keepperformanceindication)
影响员工绩效表现的关键绩效指标。
员工个人kpi的来源是部门年度工作目
标。
对部门年度目标进行分解时,可采用计分卡作为分解工具。
从财务,顾客,
内部流程层面,学习与成长四个层面对部门年度目标进行分解。
根据各个指标和
部门职责的相关性进行提取,形成部门的绩效指标库。
员工个人kpi根据部门kpi
拆解得来,尽量可能量化,不便量化之项目可采定性描述。
以电极设计为例,年终kpi量化指标如下
年度自我评价总结
自评(以电极设计为例)
这一年,在各级主管及同仁的指导与帮助下,我感觉自己成长很快。
自身技
能不断提高的同时,也自知电极设计需要学习的还很多。
现将年终总结归纳如下
积极主动完成主管排配的工作任务,并且每天的有效工时达98%以上。
本年度工作细致,365天无异常。
参与组内品检工作,帮助本组同仁解决设计中的问题,品检ng电极比例仅
为0.1%。
培训并指导新人工作,帮助新人了解电极设计规范,掌握电极设计流程,使
新人更快投入工作状态。
多次排除重大安全隐患,有效避免异常发生。
积极与现场沟通,优化设计及加工方案,减少不必要的工时,有效地提高了
设计及加工效率。
年度考勤零异常,零迟到,零早退,零请假。
更新/制作电极设计文案教材,便于信息及时共享
制作视频课件便于信息直观传播。
10.撰写技术通报,服务团队,共同提高。
end
篇二个人工作总结及自我评价
个人工作总结
在过去的五个月中,在工程服务部领导的带领下,经过了和同事的共同奋斗,
经过了自己的积极努力,做了以下工作。
一.工作态度,思想工作。
我非常热爱本职工作,能够严以律己,遵守工程部的各项制度,保持对工作
负责的工作态度,谦逊学习,积极进取,不断提高自己的技术水平,力争把领导分
配的每一项任务做的最好。
二.指导安装工作。
在金立永磁安装实战的工作中,通过对设备各管路接口、整流柜和控制柜接
线放线的安装,加深了我对设备工艺流程和线路供配电的理解。
也培养了我看懂
电器接线原理图、管路连接安装图纸的能力。
同时也学习到了设备零配件认知的
技巧。
安装过程的每个环节都做到了仔细认真。
发现碱液过滤器安装错误及时提
出并正确安装。
虽然指导工作顺利的完成,但是通过工作发现了在控制柜里plc
型号配置和配件详细名称、功能作用的理解不够深刻。
今后重点看些技术图纸,
工作时间之余到物资保障部认知配件。
不懂的问题及时向同事和领导请教。
三、设备试验调试工作。
在车间对沙特设备试验调试时,对电厂cndq-10制氢设备的开机顺序,pid
参数设定,都有了一定的了解。
同时也对整流的工作原理由浅入深的理解。
试车
之前确定直通气缸是90度,三通180度。
直通球阀调制关闭状态。
乔丹的气动
薄膜调节阀应对其做初始化调整,调试过程中像设备达不到系统压力,实际液位
与上位机不符,电泵损坏故障时有发生,应根据实际情况正确地排查。
四、今后的工作方向。
下月重点放在调试阶段的学习。
培养自己查找故障的能力。
将现场发现的问
题反馈给领导,多请教。
在以后的工作中弥补不足,发奋把工作做的更好。
篇三工作总结及自我评价
工作总结及自我评价
10月份市场部工作分成以下几类
一、店头活动的策划及执行;两场点头活动10月12号的“蛋蛋有现金、锤
锤中大奖”,10月19日的“永天杯成麻争霸赛”,两场活动总结及改进办法已交
至领导。
二、各种物料的设计、制作;本月各部门物料制作需求多,厂方mot物料、
店头活动物料、售后物料的制作基本满足各部门所需,只有售后的物料因排版、
制作(与店头活动物料制作时间冲突)及广告公司选择上出现了拖延。
改进办法
各部门交物料制作申请单,必须与市场部确认制作完成时间,避免因市场部手头
工作繁多导致物料制作拖延。
三、网络后台、微博发帖及信息推送;本月两场活动,市场部暂时管理了网
络后台,在发帖及推送上大幅度提升,以永天成麻争霸赛为例,太平洋、易车网、
大渝网均在活动前3天内饱和推送(如太平洋20次推送),最大保证了活动的曝
光率。
四、市场部工作的点检及总结;9月份制定了市场部工作职责,10月份正好
进行了第一步的试岗工作,如活动流程、月度核销、库房盘点、物料制作等均按
照工作职责及时间规定按期完成。
所有工作职责将在以后的时间里得以强化执行。
本月工作,我继续努力达成工作流程的通畅,保持与销售部、售后部的沟通
协调,共同营造良好的工作氛围。
并在带领员工陈晨工作上,取得较大的进步,
陈晨在工作中能够自发自动,按期完成既有工作,并在物料设计、活动流程设置
中提出自己的想法。
达成了本人希望的工作第一,兼顾和谐,我也希望与大家共
同创造良好的工作氛围。
自我评价
一、工作认真,所有工作能够上传下达,并能很好的把控工作完成时间及进
度。
二、工作以结果导向,以促成销售为市场活动目的。
对于现有的店头活动,
因为销售后的收尾活动,在时间安排上,本人持保留意见。
三、沟通不足。
进入市场部1个多月来,与各位同事处于磨合期,沟通不到
位。
尤其是与本部门领导及王总沟通不多,还不能更好的适应。
改进方法以完成
工作为第一目标,加强工作中的沟通,多了解各位领导的工作方式,并尽力协调
市场部与各部门及领导的工作对接。
四、思路僵化。
在以前的4s店工作中,店头活动以节省成本为主,只有国
际车展和大型外展才有发挥的机会,导致店头活动成效不大,且重复繁多。
改进
方法多接收新的想法、思路,多与大家沟通,参考《市场营销》等营销类杂志。
以上为本人进入永天以来的个人总结,在工作中还有许多问题未能严查到位,
请领导多指正。
赵永
20110.28
篇四个人工作总结及自我鉴定
个人工作总结及自我鉴定
我于2011年7月加入宝钢集团八钢股份有限公司,在近一年半的工作中我
热衷本职工作,
严格要求自己,摆正工作位置,时刻保持“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度,
在领导的关心栽培和同事们的帮助支持下,始终勤奋学习、积极进取,努力提高
自我,始终勤奋工作,认真完成任务,履行好岗位职责,各方面表现优异,得到
了领导和同事们的肯定。
通过自身的不断努力,无论是思想上、学习上还是工作
上,都取得了长足的发展和巨大的收获。
通过这一年的工作与学习,使我认识到
一名合格技术员的成长是一个前景光明、充满希望同时又需要付出努力和心血的
过程,也是一个需要不断完善不断发展的长期的过程。
以下是我在这一年的工作
总结及自我鉴定
一、严于律己,自觉加强党性锻炼,政治思想觉悟得到提高
思想是行动的指南,一个人如果想把工作做好,就必须先树立自己的工作思
维。
作为一名非党员,我积极要求加入党组织,于2011年8月上交了入党申请
书,现已是一名入党积极分子。
日常工作中我严格要求自己,自觉接受党员和同
事们的监督和帮助,坚持不懈地克服自身的缺点,弥补自己的不足。
始终坚持运
用马克思列宁主义的立场、观点和方法论,坚持正确的世界观、人生观、价值观,
并用以指导自己的学习、工作和生活实践。
同时积极主动的了解国家大事,认真
学习党的各项新方针、新政策,不断的提升自己的党性修养,与党保持一致;作
为公司的一员,我认真的学习和渗透公司的主流文化思想,并将其运用到实际工
作中,与公司保持一致。
二、求知若渴,虚心向学
作为2011届的一名新员工,只有不断提升自己的知识水平和技术水平,才
能更好的完成自己的工作。
工作中遇到不懂的问题时,虚心向师傅和其他同
事请教。
日常工作中上午在作业区进行软件工作,下午扎入现场对设备多看多问,
不断增加自己的现场经验。
同时认真的学习公司的各类文件,对管理体制和规范
有了一定的了解,在工作中以公司标准化管理的标准来严格要求自己。
三、努力工作,认真完成各项工作任务
我从做好本职工作和日常工作入手,从我做起,从现在做起,我一直相信一
份耕耘,一份收获,所以我一直在努力,不断努力学习,不断努力工作。
从身边
小事做起并持之以恒,热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作,工作投
入,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位。
设备故障抢修时,无论何时都能
够做到第一时间赶到现场跟班作业,并提出自己的方案参与抢修,保证设备尽快
正常运行。
在2012年2月我被作业区内聘为现场专业工程师,我紧跟公司的步
伐,加强理论知识方面的学习,努力做到认识上有新提高、运用上有新收获,达
到理论能指导实践、促进工作、提高工作水平的目的,不断的提高自己的技术水
平来指导自己的工作。
通过课堂上的理论学习总结,结合工作中的实际问题对
《120t转炉1米平台作业指导书》进行了修改,同时验证已编写的作业标准对已不适用的作业标准进行修订,并且每月新编2篇作业标准来完善标准化作业。
通过在本职工作中尽心尽力,孜孜不倦地作出成绩,我要不断的提高自己的岗位本领,努力精通本职的岗位知识,做本职工作的骨干和行家里手,脚踏实地的做好本职工作。
四、工作中发扬团队合作精神,克服了工作中一个又一个的难题
在平时的工作中,首先做好日常工作,我与作业区其他同事既有分工又有合
作,坚持经常和其他技术人员进行工作交流,充分发扬民主,从不独断专行,从
而较圆满完成维护部的各项工作任务。
2012年第一季度在作业区同仁及领
导的大力支持下,由我带头顺利的完成了《合金下料中位料仓电液推杆翻板阀卡
料解决方案》的qc资料发布,解决了公司3座120吨转炉1米平台合金下料中
位料仓电液推杆翻板阀的卡料问题。
此次设计方案为公司每年节省约21万元。
并且通过此次活动增强了同事之间的凝聚力,提高了参与方案设计人员分析问题
的能力,并且充分调动了人员的积极性,利用已有的技术力量,为企业挖潜增效。
2012年第四季度在次召集作业区同事成立qc小组,对120吨3座转炉的合
金下料溜槽进行改善,计划12月中旬发布《合金系统下料溜槽增加使用寿
命方案》的qc资料。
总结在八钢的一年半工作中,我在工作上思想上都有了很大的进步。
当然成
绩只代表过去,在以后的工作中我会加倍努力,争取做的更好。
因为技术在不断
进步更新,只有通过不断地学习,脚踏实地的作风,方能胜任自己的工作岗位。
同时在日后工作经验的积累中,逐步培养自己的预见性,不断在现场检查、监督
中随时发现问题,解决问题,使自己的现场综合处理能力不断的得到锻炼和提高。
篇二:
《年终绩效考核及自我评价--工作总结》
KPI(keepperformanceindication)
影响员工绩效表现的关键绩效指标。
员工个人KPI的来源是部门年度工作目
标。
对部门年度目标进行分解时,可采用计分卡作为分解工具。
从财务,顾客,
内部流程层面,学习与成长四个层面对部门年度目标进行分解。
根据各个指标和
部门职责的相关性进行提取,形成部门的绩效指标库。
员工个人KPI根据部门KPI
拆解得来,尽量可能量化,不便量化之项目可采定性描述。
以电极设计为例,年终KPI量化指标如下
年度自我评价总结
自评(以电极设计为例)
这一年,在各级主管及同仁的指导与帮助下,我感觉自己成长很快。
自身技
能不断提高的同时,也自知电极设计需要学习的还很多。
现将年终总结归纳如下
积极主动完成主管排配的工作任务,并且每天的有效工时达98%以上。
本年度工作细致,365天无异常。
仅为
参与组内品检工作,帮助本组同仁解决设计中的问题,品检0.1%。
NG
电极比例
培训并指导新人工作,帮助新人了解电极设计规范,掌握电极设计流程,使
新人更快投入工作状态。
多次排除重大安全隐患,有效避免异常发生。
积极与现场沟通,优化设计及加工方案,减少不必要的工时,有效地提高了
设计及加工效率。
年度考勤零异常,零迟到,零早退,零请假。
更新/制作电极设计文案教材,便于信息及时共享
制作视频课件便于信息直观传播。
10.撰写技术通报,服务团队,共同提高。
END
篇三:
《绩效自我评价》
kpi(keepperformanceindication)
影响员工绩效表现的关键绩效指标。
员工个人kpi的来源是部门年度工作目标。
对部门
年度目标进行分解时,可采用计分卡作为分解工具。
从财务,顾客,内部流
程层面,学习与
成长四个层面对部门年度目标进行分解。
根据各个指标和部门职责的相关性
进行提取,形成
部门的绩效指标库。
员工个人kpi根据部门kpi拆解得来,尽量可能量化,
不便量化之项目
可采定性描述。
以电极设计为例,年终kpi量化指标如下
年度自我评价总结
自评(以电极设计为例)
这一年,在各级主管及同仁的指导与帮助下,我感觉自己成长很快。
自身技能不
断提高
的同时,也自知电极设计需要学习的还很多。
现将年终总结归纳如下
积极主动完成主管排配的工作任务,并且每天的有效工时达98%以上。
本年度工作细致,365天无异常。
参与组内品检工作,帮助本组同仁解决设计中的问题,品检ng电极比例仅
为0.1%。
培训并指导新人工作,帮助新人了解电极设计规范,掌握电极设计流程,使
新人更快
投入工作状态。
多次排除重大安全隐患,有效避免异常发生。
积极与现场沟通,优化设计及加工方案,减少不必要的工时,有效地提高了
设计及加
工效率。
年度考勤零异常,零迟到,零早退,零请假。
更新/制作电极设计文案教材,便于信息及时共享
制作视频课件便于信息直观传播。
10.撰写技术通报,服务团队,共同提高。
end篇二人力资源部-员工绩效自我评价表
二○○年度员工绩效自我评价表(表一)
注本表为员工自我评价表,评分依据详见员工绩效考核标准说明。
自评时,请在相应表格处划“√”。
员工绩效考核评定标准说明(表二)篇三2011年绩效自我评
价报告绩效办
支部2011年自我评价报告
运销支部
2011年12月15日
运销支部2011年自我评价报告
根据矿党委绩效办2号便函《关于做好2011年度自评工作的通知》,运销支部组
织班子
成员召开了专题会,对2010年支部工作进行了一次全面的自我总结和自我
评价,现将本支部
自我评价报告汇报如下
一、严格对照《十好支部竞赛评价细则》进行自评如下《十好竞赛考核细则》
评价内
容总条数为75条、评价内容总分数1000分,因我支部没有岗员、纪检员,
因此参加评价内
容总条数为73条、评价内容总分数980分,自评存在问题6项,自扣28
分,自评得分952
分。
综合以上各项得分,现评价为优秀支部。
(一)工作亮点
1、在班子建设好方面
亮点开展了“队干擂台赛”活动。
根据班子成员的上月工作业绩,存在问题及综
合各
方面信息,对班子成员进行“队干擂台赛”评选活动,对评出“优秀队干”
和“较差队干”,
实行奖励或考核100分。
通过开展“队干擂台赛”,克服了支部组织评价中
拉不下面子、不好
考核、不想考核的问题,做到奖罚分明,达到表扬先进、鞭策后进的实际效
果,从而提高干
部的工作绩效,促进了安全生产工作。
坚持执行了“文件传阅卡”制度。
由
专人负责每天查
阅各种文件,并及时对涉及本单位工作的文件进行登记。
登记文件后,由科
长、支部书记进行批阅,并根据文件类型,落实
相关责任人。
由专人负责实行文件传阅,请相
关责任人进行传阅签字确认,表示收到文件,并按照文件要求落实具体工作。
由于工作不负
责任未按规定要求完成工作的,严格追究责任,给予考核100----300分。
{业
绩分析和自我评价}.
2、在队伍建设好方面
亮点在全体党员、干部、职工中间开展了“争当优秀队干;争当优秀班组;争当
精英
员工”的比安全、比效益,看贡献的两比一看活动,形成了“人有岗、岗有
责、责有标、标
有考”的良好运行机制。
在比安全活动中,支部将党员干部、员工在安全生产中贯彻执行安全规程、
操作规程、
作业规程以及三个百分百执行情况纳入6s细则考核范围,打分排名,作为
考核依据进行评选,
如当月发生责任事故,则取消班组个人评选资格,直接为最后一名。
在比效益活动中,支部针对运销科点多面广战线长,材料消耗计较严重情况,为
了做到
“既节约材料,又不省油磨轴,还能保质保量完成装车外运任务”。
首先完善
了各岗位责任书,
细化了岗位责任,做到了“人有岗、岗有责”;按照三级市场化管理要求,把
矿对科下达的成
本指标进行逐项分解,依据运销科内部市场经营管理模式,按照各班组生产
工艺流程,对近
几年来在生产过程中投入的材料消耗为基础,科学合理测定出各班组的材料
消耗指标,将材
料消耗按指标分解到各工段、班组、员工头上,做到“责有标”;严格执行
《运销科内部市
场化管理实施方案》,根据班组日消耗的材料、配件节耗情况,折合成
6s
分
值对班组进行奖
励或考核,由班组长将考核分落实到员
工头上,做到“标有考”。
此外,如班组当月材料使用超出计划,则考核分管领导,
纳入
干部月度绩效考核。
从而形成了“人有岗、岗有责、责有标、标有考”的良
好运行机制。
在看贡献活动中。
首先按岗位贡献大小,
对全科所有岗位进行了日均分值划分,做到了
在什么岗位争什么钱,极大提高了员工的工作积极性。
此外,支部还组织党员干部和广大职工围绕安全生产、装车外运等重点工作,针
对装车
质量、作业现场安全隐患、机电设备薄弱环节、三个百分百达标长效机制的
执行情况、以及
冬季防寒防冻工作,积极建言献策,开展了“五查五反”、“亮牌示范”、“难
题攻关”、“义务
奉献”等活动,针对活动贡献大小进行奖励,并纳入个人评比范围,树立了
“我学、我能”
的竞争意识,为安全生产、装车外运提供保障。
3、在文明创建好方面
亮点今年9月份一天晚上9时许,在地销科磅房旁边,一拉煤司机在检查车辆时
发生
溜车,人被压倒车下,正在生命垂危之际,磅房工作人员发现后,马上组织
人员进行急救,
并及时向科领导和120汇报、报警,接到通知的科领导和120救护人员一
同将受伤司机送到
集团公司总医院,并积极联系医生进行救治,终于使受伤司机转危为安。
事
后受到了司机所
在公司的高度赞扬。
在学习法律法规,宣扬好人好事上,我们高质量的撰写了30多篇通讯报道,
并被公司、
矿报刊采纳十三篇,为我矿的宣传报道工作做出贡献。
4、在文化建设好方面将企业文化建设6s管理与实际工作融为一体,进一步
细化、量
化和科学化,加大市场化运作力度,实现了工作量与当日得分紧密结合,并
根据当前不断变
化的形势,尤其是取料机员工张晋忠同志在工作上坚持超前思维、超前工作,
诠释了当代员
工“在岗一分钟,敬业六十秒”的岗位情操,多次受到了矿、科领导的好评
和职工们的一致
称赞。
从07年开始,连续4年被集团公司表彰为蓝领员工,科长王庆民也
获得了公司授予的
“企业文化白领奖”,受到了集团领导的亲切表彰。
通过定目标、抓细则、树
特色,我们狠抓
现场管理,坚持制度创新,连续多年确保了“公司企业文化示范点”的荣誉
称号。
5、在廉政建设好方面
1)组织班子成员签订了廉政责任书。
元月份,我们根据矿纪委《关于加强元旦、春节期间党风建设和反腐倡廉工作的
通知》
精神,制定了《运销支部两节期间党员干部廉政规定》并认真学习。
还利用
班子学习会、党
员大会、周二学习会组织全体党员、干部、职工进行了认真学习了《国有企
业领导人员廉洁
从业若干规定》《严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》,
并组织全体班子
成员认真签订了《廉政承诺书》,进一步加强了班子成员的廉洁奉公意识。
2)组织班子成员开展了批评与自我批评。
5月、11月,在支部班子民主生活会上,针对党员群众座谈会中征集到的《班子
成员征
求意见表》,打印了反馈单及时反馈给本人,篇四卓越绩效模式自我评价表(经
典)卓越绩效模式自我评价表
第1部分领导
(1)组织高层领导如何建立组织的价值观和绩效期望,并组织贯彻?
高层领导如何为顾
客及相关受益者创造并平衡价值?
公司的愿景成为一家大型的黄酒生产企业,立足安徽市场,稳步发展壮大,跻身
中国
黄酒行业十强。
公司的使命在顾客放心的基础上,调料酒使烹制的菜肴更美味,饮料酒则引
领健康饮
酒风尚,同时促进行业发展,为所有的利益相关方创造平衡的价值。
公司的核心价值观
诚信做人诚信乃兴业之道、立
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- 业绩 分析 自我 评价