第五章进度管理.ppt
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土木工程造价土木工程造价土木工程造价土木工程造价进度管理街道绿地的组成街道绿地的组成1街道绿地断面布置形式街道绿地断面布置形式2思考与练习思考与练习44街道绿带设计街道绿带设计3一、进度与进度管理一、进度与进度管理一、进度与进度管理一、进度与进度管理11、进进度度:
是是指指工工程程项项目目实实施施结结果果的的进进展展情情况况,在在工工程程项项目目实实施施过过程程中中要要消消耗耗的的时时间间(工工期期)、劳劳动动力力、材材料料、成本等才能完成项目的任务。
成本等才能完成项目的任务。
22、进度管理:
、进度管理:
是根据工程项目的进度目标,编制经是根据工程项目的进度目标,编制经济合理的进度计划,并进行进度控制的全过程。
济合理的进度计划,并进行进度控制的全过程。
进度管理的对象:
进度管理的对象:
项目范围内的工作活动(包括:
项项目范围内的工作活动(包括:
项目单元、工作包、工程活动)。
目单元、工作包、工程活动)。
3、进进度度指指标标:
一一般般是是一一个个共共同同的的、对对所所有有工工程程活活动动都都适适用用的的计计量量单单位位。
(包包括括持持续续时时间间、可可交交付付成成果果数数量量、已完工程的价值量、资源消耗指标等。
)已完工程的价值量、资源消耗指标等。
)(11)持续时间:
)持续时间:
常用已使用的工期与工程的计划工期相比较以描述工程完成程度。
常用已使用的工期与工程的计划工期相比较以描述工程完成程度。
例例如如:
计计划划工工期期22年年,现现已已进进行行了了11年年,则则工工期期已已经经达达50%50%;一一个个工工程程活活动动,计计划划持持续续时间为时间为30d30d,现已经进行,现已经进行15d15d,则已完成,则已完成50%50%。
(22)可交付成果数量:
)可交付成果数量:
主要针对专门的领域,生产对象简单,工程活动简单。
主要针对专门的领域,生产对象简单,工程活动简单。
如如:
混混凝凝土土工工程程(墙墙、基基础础、柱柱等等)按按体体积积描描述述、设设备备安安装装按按吨吨位位描描述述、运运输输量量按按吨吨.千米描述。
千米描述。
(3)已已完完成成工工程程的的价价值值量量:
即即用用已已完完成成工工程程的的工工作作量量与与相相应应的的合合同同价价格格(单单价价)、或预算价格计算。
或预算价格计算。
(4)资资源源消消耗耗指指标标:
劳劳动动力力、机机械械台台班班、成成本本的的消消耗耗。
(剔剔除除由由于于不不正正常常原原因因造造成成的的成成本本损损失失(返返工工、窝窝工工、停停工工)、由由于于价价格格原原因因造造成成的的成成本本增增加加(材材料料涨涨价价、工工资提高)、实际工程量、工程范围的变化造成的影响)。
资提高)、实际工程量、工程范围的变化造成的影响)。
4、进度控制与工期控制:
两者既互相联系又相互区别。
、进度控制与工期控制:
两者既互相联系又相互区别。
(1)工期常常作为进度的一个指标。
)工期常常作为进度的一个指标。
(2)进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延。
)进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延。
(3)对进度的调整常常表现为对工期的调整。
)对进度的调整常常表现为对工期的调整。
5、进度控制的过程、进度控制的过程
(1)记记录录
(2)对对比比(3)评评定定偏偏差差对对项项目目目目标标的的影影响响(4)提提出出调调整整进进度度的的措措施施(5)对对调调整整措措施施和和新新计计划划做做出出评评审审,分分析析调调整整措措施施的的效效果果,分分析析新新的的工工期期是是否否符合总目标要求。
符合总目标要求。
(一)工作包的实际工期和进度的表达反映的进度信息:
反映的进度信息:
(1)实际的工期信息如:
实际开始时间、记录并报告工期受到的影响及原因等。
(2)工作包所达到的实际状态:
即完成程度、资源消耗量等。
完成程度的几种定义模式:
完成程度的几种定义模式:
1)0%100%(悲观)2)50%100%3)按实物工作量或成本消耗。
即已完工程量占总计划工作量的比例计算。
4)按已消耗工期与计划工期的比例计算。
5)按工序分析定义。
(3)预期该工作包完成尚需的时间或结束的日期。
二、实际工期和进度的表达二、实际工期和进度的表达二、实际工期和进度的表达二、实际工期和进度的表达
(二)项目实际工期和进度的表达
(1)横道图时间项目153045607590105120135150165180195210225240基础主体屋面装饰安装特点:
简单、明了、直观、易懂,且有时间坐标。
(2)网络图(有单代号、双代号网络图和双代号时标网络图三种)单代号网络图ij最早开始时最早开始时间间最迟开始最迟开始时间时间总时差总时差最早完成最早完成时间时间最迟完成时最迟完成时间间自由时差自由时差双代号网络图12345678A=1B=2C=3D=4E=5G=6J=3H=6F=4I=2注:
A=1的意思是活动A的历时时间为1天双代号时标网络图双代号时标网络计划主要特点双代号时标网络计划主要特点(11)兼有网络计划与横道计划的优点,能够清楚地表明计划的时间进程。
)兼有网络计划与横道计划的优点,能够清楚地表明计划的时间进程。
(22)时标网络计划能在图上直接显示各项工作的开始与完成时间、工作自由时差及关键)时标网络计划能在图上直接显示各项工作的开始与完成时间、工作自由时差及关键线路。
线路。
(33)时标网络计划在绘制中受到时间坐标的限制,因此不易产生循环回路之类的逻辑错)时标网络计划在绘制中受到时间坐标的限制,因此不易产生循环回路之类的逻辑错误。
误。
(44)可以利用时标网络计划图直接统计资源的需要量,以便进行资源优化和调整。
)可以利用时标网络计划图直接统计资源的需要量,以便进行资源优化和调整。
三、项目完成度分析q某项目合同总价格为300万元,总工期为24周,按照原计划到前锋期第9周应完成100万元,而现在实际完成工作量合同价为90万元。
则:
n工期进度=9周/24周=37.5%n项目计划完成程度=100万/300万=33.3%n而实际完成程度=90万/300万=30%n至前锋期完成计划的程度=90万/100万=90%
(一)进度计划编制的依据
(一)进度计划编制的依据1、合同(制订计划的主要依据);、合同(制订计划的主要依据);2、进度目标(企业根据企业发展及与甲方协商制定);、进度目标(企业根据企业发展及与甲方协商制定);3、施工部署及施工方案;、施工部署及施工方案;4、有关资料。
、有关资料。
(二)施工进度计划的层次
(二)施工进度计划的层次1)施工总进度计划)施工总进度计划规模大、项目多、规划性;规模大、项目多、规划性;2)单位工程施工进度计划)单位工程施工进度计划单位性、作业性;单位性、作业性;3)分部(分项)作业计划)分部(分项)作业计划规模大、复杂工程。
规模大、复杂工程。
三、进度计划的编制和审核三、进度计划的编制和审核三、进度计划的编制和审核三、进度计划的编制和审核(三)单位工程施工进度计划的编制方法和步骤(三)单位工程施工进度计划的编制方法和步骤(三)单位工程施工进度计划的编制方法和步骤(三)单位工程施工进度计划的编制方法和步骤定义工程项目范围定义工程项目范围工程项目工作排序工程项目工作排序计算工程量计算工程量计算劳动量及机械台班量计算劳动量及机械台班量确定施工过程的延续时间确定施工过程的延续时间初排施工进度初排施工进度检查与调整检查与调整工程项目工作界定工程项目工作界定1、定义工程项目范围、定义工程项目范围范围范围边界以内的区域(含边界);边界以内的区域(含边界);工程项目范围工程项目范围工程项目各过程的活动总和。
工程项目各过程的活动总和。
项目范围是将项目计划所有元素联系起来的基点,为了项目范围是将项目计划所有元素联系起来的基点,为了保证范围定义准确:
保证范围定义准确:
1)施工项目进度控制目标施工项目进度控制目标发包人的要求发包人的要求合同约定的竣工日期;合同约定的竣工日期;企业的要求企业的要求“施工项目管理责任书施工项目管理责任书”住宅楼地基与基础主体屋顶装饰装修无支护土方地基处理混凝土基础机械挖土方土方回填钢筋混凝土室外室内墙面地面降水砌体基础砂石垫层无筋砼垫层混水基础砖墙基础圈梁轻型井点降水1、工作分解(WBS)工程项目工作分解及排序工程项目工作分解及排序地基与基础无支护土方地基处理砼基础砌体基础降水浇砼绑扎钢筋无筋砼垫层砂石垫层机械夯填土挖掘机挖土方轻型井点降水基础圈梁混水基础砖墙工程项目工作排序工程项目工作排序
(1)强制性逻辑关系)强制性逻辑关系工作之间所存在的内在关系,通常是不可调整的工作之间所存在的内在关系,通常是不可调整的
(2)组织关系)组织关系无逻辑关系的工作,但牵涉到人、材料、机械无逻辑关系的工作,但牵涉到人、材料、机械等因素。
等因素。
(3)外部制约关系)外部制约关系项目工作和非项目工作之间通常会存在一定的项目工作和非项目工作之间通常会存在一定的影响影响计算工程量计算工程量Q序号项目名称单位工程量序号项目名称单位工程量1挖掘机挖土m21005基础砖墙m156.52砂石垫层m9606机械夯填土m6703砼垫层m3407基础圈梁m324板式砼基础m1868井点降水套50确定劳动量(机械台班数)及作业天数确定劳动量(机械台班数)及作业天数1、工作持续时间估算方法工作持续时间估算方法1)专家估算法;)专家估算法;2)类比法;)类比法;以已完成的类似项目工作的实际时间为基础,来估测当前以已完成的类似项目工作的实际时间为基础,来估测当前工作。
工作。
3)三时估计法(经验估计法)三时估计法(经验估计法)一般应用于无定额可循的项目,根据过去的经验进行估计。
一般应用于无定额可循的项目,根据过去的经验进行估计。
T工作持续时间;工作持续时间;A最短工作时间;最短工作时间;B最长工作时间;最长工作时间;C最可能工作时间;最可能工作时间;4)定额计算法)定额计算法以定额为计算基础;以定额为计算基础;劳动量(劳动量(P)P劳动量(机械台班数);劳动量(机械台班数);Q工程量;工程量;S产量定额;产量定额;H时间定额。
时间定额。
施工过程作业天数(施工过程作业天数(T)根据配备在某施工过程上的工人数量及机械数量确定作业时间根据配备在某施工过程上的工人数量及机械数量确定作业时间N人数(台班数);人数(台班数);B每天工作班数。
每天工作班数。
编制施工进度计划编制施工进度计划11、初排施工进度、初排施工进度22、检查与调整施工进度计划检查与调整施工进度计划检检查查各各施施工工过过程程之之间间的的施施工工顺顺序序是是否否合合理理、工工期期是是否满足要求、劳动力等资源消耗是否均衡;否满足要求、劳动力等资源消耗是否均衡;33、调整,正式形成施工进度计划。
、调整,正式形成施工进度计划。
44、进度计划的表达、进度计划的表达(11)横道计划)横道计划简单、明了、直观、易懂,且有时间坐标。
简单、明了、直观、易懂,且有时间坐标。
施工进度计划表施工进度计划表
(2)里程碑计划)里程碑计划以项目中某些重要事件的开始或完成时间点为基准的计划。
以项目中某些重要事件的开始或完成时间点为基准的计划。
时间项目153045607590105120135150165180195210225240基础主体屋面装饰安装(3)网络计划)网络计划能较好地反映各工作之间的逻辑关系。
能较好地反映各工作之间的逻辑关系。
1254391176814151210基坑挖土砂石垫层砼垫层钢筋钢筋钢筋砼砼砼砖基砖基砖基圈梁16基坑回填基坑回填井点降水按单元划分施工段618244444444431基础工程网络计划图413编制资源计划编制资源计划资资源源需需用用量量计计划划是是做做好好劳劳动动力力与与物物资资的的供供应应、平平衡衡、调调度度、落落实实的的依依据据,也也是是施施工工单单位编制施工作业计划的主要依据之一。
位编制施工作业计划的主要依据之一。
(1)
(1)劳动力需要量计划劳动力需要量计划
(2)
(2)主要材料需要量计划主要材料需要量计划(3)(3)施工机具需要量计划施工机具需要量计划(4)(4)预制构件需要量计划预制构件需要量计划施工进度计划的实施施工进度
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