绩效考核指标.docx
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绩效考核指标
办公室(安全保卫处、政策法规处)
1.月度考评:
指标分类
指标
分数
定义、标准
计算方法
数据来源
个性指标
公文处理及时、准确
8
准确及时处理公文,按时上呈相关资料,下达相关精神。
1.未能及时完成职责范围内起草任务的,出现一次扣1-3分。
2.未及时上传下达而造成工作贻误的,出现一次扣1分。
部门台帐、相关反映
会务保障有序
7
统筹安排会务,保障会议及时、准确、高效开展。
由于安排不当影响会议召开的,出现一次扣1分。
部门台帐、相关反映
公务接待到位
7
对外接待及时、恰当,工作到位,展现公司形象。
因接待工作未到位而影响公司形象或者事情进展,出现一次,扣1分。
部门台帐、相关反映
宣传报道及时
8
每月及时编写《南通烟草政务信息》和《南通烟草报》;及时将重大新闻事件报送至省网站等相关新闻媒体;及时对职权范围内的内外网内容进行更新。
1.未能在规定时间内及时编写《南通烟草政务信息》和《南通烟草报》,出现一次扣0.5分。
2.发生重大新闻事件,未及时报送至省网站等相关新闻媒体,出现一次,扣1分。
3.内外网内容更新不及时,影响公司形象或者宣传工作的,出现一次,扣1分。
部门台帐、相关反映、企业管理处
安全保障有效
20
建立健全安全管理制度,督促落实安全措施,定期检查,做好安全检查记录,限期整改,排除安全隐患。
1.安全制度不健全,没有落实安全责任,扣1分。
2.没有安全检查记录,扣2分。
3.工作落实不到位而出现安全事故,每出现一例,扣1-5分(结合硬性指标规定执行)。
部门台帐、相关反映
专卖法律事务工作
5
1.承担本级烟草专卖行政复议、诉讼和案件审核工作,报送行政复议和行政诉讼相关报表。
2.协助专卖监督管理处开展专卖执法人员的法律、法规的培训。
未落实到位一项,扣1-3分。
部门台帐、相关反映、专卖监督管理处
法律事务咨询
5
承办法律法规研究、法律事务的处理和法律咨询工作,协助解决经营活动中法律法规和政策问题。
未落实到位一项,扣1-3分。
相关反映
后勤保障
5
协调好整体单位的水电供应、环境卫生等物业管理工作,为整体运作提供后期保障。
根据综合表现,扣0-3分。
部门台帐、相关反映
临时任务完成质量
5
及时、高效完成上级领导交办的其他任务。
未能及时、高效完成且不能说明理由的,出现一次,扣0.5分。
部门台帐、相关反映
共性指标
团队建设
30
部门员工严格执行相关制度规范。
根据整体执行情况,扣0-3分。
关键事件记录、相关反映
部门协作
积极配合、协作。
根据综合表现,扣0-3分。
关键事件记录、相关反映
硬性指标
见《南通市烟草专卖局(公司)岗位绩效考核硬性指标规定》。
2.半年/年度考评:
指标分类
指标
分数
定义、标准
计算方法
数据来源
个性指标
公文处理及时、准确
6
准确及时处理公文,按时上呈相关资料,下达相关精神。
1.未能及时完成起草任务的,出现一次扣1-3分。
2.未及时上传下达而造成工作贻误的,出现一次扣1分。
3.汇总统计相对应月度指标的半年度(年度)总得分,取平均得分,再进行折算,公式为:
平均得分×半年度(年度)权重分数÷月度权重分数。
半年度/年度绩效考评汇总统计(企业管理处)、相关反映
会务保障有序
6
统筹安排会务,保障会议及时、准确、高效开展。
1.由于安排不当影响会议召开的,出现一次扣1分。
2.汇总统计相对应月度指标的半年度(年度)总得分,取平均得分,再进行折算,公式为:
平均得分×半年度(年度)权重分数÷月度权重分数。
半年度/年度绩效考评汇总统计(企业管理处)、相关反映
公务接待到位
6
对外接待及时、恰当,工作到位,展现公司形象。
1.因接待工作未到位而影响公司形象或者事情进展,出现一次,扣1分。
2.汇总统计相对应月度指标的半年度(年度)总得分,取平均得分,再进行折算,公式为:
平均得分×半年度(年度)权重分数÷月度权重分数。
半年度/年度绩效考评汇总统计(企业管理处)、部门台帐、相关反映
宣传报道及时
6
每月及时编写《南通烟草政务信息》和《南通烟草报》;及时将重大新闻事件报送至省网站等相关新闻媒体;及时对职权范围内的内外网内容进行更新。
1.未能在规定时间内及时编写《南通烟草政务信息》和《南通烟草报》,出现一次扣0.5分。
2.发生重大新闻事件,未及时报送至省网站等相关新闻媒体,出现一次,扣1分。
3.内外网内容更新不及时,影响公司形象或者宣传工作的,出现一次,扣1分。
4.汇总统计相对应月度指标的半年度(年度)总得分,取平均得分,再进行折算,公式为:
平均得分×半年度(年度)权重分数÷月度权重分数。
半年度/年度绩效考评汇总统计(企业管理处)、部门台帐、相关反映
档案管理工作有序
6
档案管理、保密工作有序零失误。
1.泄密、文件遗失有一次扣2分。
2.整理、归档不及时有一次扣0.5分。
部门台帐、相关反映、半年度/年度绩效考评汇总统计(企业管理处)
安全保障有效
20
建立健全安全管理制度,督促落实安全措施,定期检查,做好安全检查记录,限期整改,排除安全隐患。
1.安全制度不健全,没有落实安全责任,扣1分。
2.没有安全检查记录,扣2分。
3.工作落实不到位而出现安全事故,每出现一例,扣1-5分(结合硬性指标规定执行)。
4.半年度/年度绩效考评汇总统计,累计得分,所得分数不超过该指标的总分值。
半年度/年度绩效考评汇总统计(企业管理处)
专卖法律事务工作
5
1.承担本级烟草专卖行政复议、诉讼和案件审核工作,报送行政复议和行政诉讼相关报表。
2.协助专卖监督管理处开展专卖执法人员的法律、法规的培训。
1.未落实到位一项,扣1-3分。
2.汇总统计相对应月度指标的半年度(年度)总得分,取平均得分,再进行折算,公式为:
平均得分×半年度(年度)权重分数÷月度权重分数。
半年度/年度绩效考评汇总统计(企业管理处)
法律事务咨询
5
承办法律法规研究、法律事务的处理和法律咨询工作,协助解决经营活动中法律法规和政策问题。
1.未落实到位一项,扣1-3分。
2.汇总统计相对应月度指标的半年度(年度)总得分,取平均得分,再进行折算,公式为:
平均得分×半年度(年度)权重分数÷月度权重分数。
半年度/年度绩效考评汇总统计(企业管理处)
后勤保障
5
协调好整体单位的水电供应、环境卫生等物业管理工作,为整体运作提供后期保障。
根据综合表现,扣0-3分。
半年度/年度绩效考评汇总统计(企业管理处、综合办公室)、相关反映
固定资产实物管理有序
5
按相关规定建立国有资产台帐,定期对国有资产进行盘点,保证账实相符。
1.未能按要求建立台帐的出现一次扣3分,有漏项的,每漏一项,扣1分。
2.每年一次实物资产的盘点工作未进行的,扣3分,盘点出现损、溢未及时进行处理的扣2分。
3.实物与财务账对不上的,且未说明原因的,每发现一处,扣3分。
财务管理处、审计处报告、部门台帐、相关反映等
共性指标
团队建设
30
部门员工严格执行相关制度规范。
根据整体执行情况,扣0-3分。
关键事件记录、相关反映
部门协作
积极配合、协作。
根据综合表现,扣0-3分。
关键事件记录、相关反映
学习与成长(年度)
按培训进度执行部门培训,提升整体素质。
未达到计划次数的,每少一次扣1分。
部门台帐、相关反映、半年度/年度绩效考评汇总统计(企业管理处)
积极发表文章。
低于指标序时进度的,少一篇扣0.5分,最高扣分不超过3分。
积极推进创新工作。
1.未完成任务要求的,扣1-3分。
2.提出的创新建议(书面)被高层领导采纳,加1-3分。
工作计划准确执行(年度)
按照工作计划准确执行。
未能完成计划中的任务且不能说明理由的,出现一次,扣0.2分。
企业管理处
硬性指标
见《南通市烟草专卖局(公司)岗位绩效考核硬性指标规定》。
办公室主任(兼安全保卫处处长、政策法规处处长)
1.月度考评:
指标分类
指标
分数
定义、标准
计算方法
数据来源
个性指标
公文处理及时、准确
8
准确及时处理公文,按时上呈相关资料,下达相关精神。
1.未能及时完成起草任务的,出现一次扣1分。
2.未及时上传下达而造成工作贻误的,出现一次扣0.5分。
部门台帐、相关反映
会务保障有序
7
统筹安排会务,保障会议及时、准确、高效开展。
由于安排不当影响会议召开的,出现一次扣1分。
部门台帐、相关反映
对外接待工作到位
7
对外接待及时、恰当,工作到位,展现公司形象。
因接待工作未到位而影响公司形象或者事情进展,出现一次,扣1分。
部门台帐、相关反映
宣传报道及时
8
每月及时编写《南通烟草政务信息》和《南通烟草报》;及时将重大新闻事件报送至省网站等相关新闻媒体;及时对职权范围内的内外网内容进行更新。
1.未能在规定时间内及时编写《南通烟草政务信息》和《南通烟草报》,出现一次扣0.5分。
2.发生重大新闻事件,未及时报送至省网站等相关新闻媒体,出现一次,扣1分。
3.内外网内容更新不及时,影响公司形象或者宣传工作的,出现一次,扣1分。
部门台帐、相关反映、企业管理处
安全保障有效
20
建立健全安全管理制度,督促落实安全措施,定期检查,做好安全检查记录,限期整改,排除安全隐患。
1.安全制度不健全,没有落实安全责任,扣1分。
2.没有安全检查记录,扣2分。
3.工作落实不到位而出现安全事故,每出现一例,扣1-5分(结合硬性指标规定执行)。
部门台帐、相关反映
专卖法律事务工作
5
1.承担本级烟草专卖行政复议、诉讼和案件审核工作,报送行政复议和行政诉讼相关报表。
2.协助专卖监督管理处开展专卖执法人员的法律、法规的培训。
未落实到位一项,扣1-3分。
部门台帐、相关反映、专卖监督管理处
法律事务咨询
5
承办法律法规研究、法律事务的处理和法律咨询工作,协助解决经营活动中法律法规和政策问题。
未落实到位一项,扣1-3分。
相关反映
后勤保障
5
协调好整体单位的水电供应、环境卫生等物业管理工作,为整体运作提供后期保障。
根据综合表现,扣0-3分。
部门台帐、相关反映
临时任务完成质量
5
及时、高效完成上级领导交办的其他任务。
未能及时、高效完成且不能说明理由的,出现一次,扣0.5分。
部门台帐、相关反映
共性指标
制度规范执行
30
严格执行相关制度规范。
根据整体执行情况,扣0-3分。
关键事件记录、相关反映
行为技能
具备与工作职责相关的领导、系统规划、组织协调和人际关系、危机管理技能。
根据综合技能的高低,扣0-3分。
关键事件记录、相关反映
工作态度
工作积极主动,配合工作,有较强的服务意识。
根据综合表现,扣0-3分。
关键事件记录、相关反映
2.半年/年度考评:
指标分类
指标
分数
定义、标准
计算方法
数据来源
个性指标
公文处理及时、准确
6
准确及时处理公文,按时上呈相关资料,下达相关精神。
1.未能及时完成起草任务的,出现一次扣1分。
2.未及时上传下达而造成工作贻误的,出现一次扣0.5分。
3.汇总统计相对应月度指标的半年度(年度)总得分,取平均得分,再进行折算,公式为:
平均得分×半年度(年度)权重分数÷月度权重分数。
半年度/年度绩效考评汇总统计(企业管理处)、相关反映
会务保障有序
6
统筹安排会务,保障会议及时、准确、高效开展。
1.由于安排不当影响会议召开的,出现一次扣1分。
2.汇总统计相对应月度指标的半年度(年度)总得分,取平均得分,再进行折算,公式为:
平均得分×半年度(年度)权重分数÷月度权重分数。
半年度/年度绩效考评汇总统计(企业管理处)、相关反映
对外接待工作到位
6
对外接待及时、恰当,工作到位,展现公司形象。
1.因接待工作未到位而影响公司形象或者事情进展,出现一次,扣1分。
2.汇总统计相对应月度指标的半年度(年度)总得分,取平均得分,再进行折算,公式为:
平均得分×半年度(年度)权重分数÷月度权重分数。
半年度/年度绩效考评汇总统计(企业管理处)、部门台帐、相关反映
宣传报道及时
6
每月及时编写《南通烟草政务信息》和《南通烟草报》;及时将重大新闻事件报送至省网站等相关新闻媒体;及时对职权范围内的内外网内容进行更新。
1.未能在规定时间内及时编写《南通烟草政务信息》和《南通烟草报》,出现一次扣0.5分。
2.发生重大新闻事件,未及时报送至省网站等相关新闻媒体,出现一次,扣1分。
3.内外网内容更新不及时,影响公司形象或者宣传工作的,出现一次,扣1分。
4.汇总统计相对应月度指标的半年度(年度)总得分,取平均得分,再进行折算,公式为:
平均得分×半年度(年度)权重分数÷月度权重分数。
半年度/年度绩效考评汇总统计(企业管理处)、部门台帐、相关反映
档案管理工作有序
6
档案管理工作有序零失误
1.泄密、文件遗失有一次扣2分。
2.整理、归档不及时有一次扣0.5分。
部门台帐、相关反映;半年度/年度绩效考评汇总统计(企业管理处)
安全保障有效
20
建立健全安全管理制度,督促落实安全措施,定期检查,做好安全检查记录,限期整改,排除安全隐患。
1.安全制度不健全,没有落实安全责任,扣1分。
2.没有安全检查记录,扣2分。
3.工作落实不到位而出现安全事故,每出现一例,扣1-5分(结合硬性指标规定执行)。
4.半年度/年度绩效考评汇总统计,累计得分,所得分数不超过该指标的总分值。
半年度/年度绩效考评汇总统计(企业管理处)
专卖法律事务工作
5
1.承担本级烟草专卖行政复议、诉讼和案件审核工作,报送行政复议和行政诉讼相关报表。
2.协助专卖监督管理处开展专卖执法人员的法律、法规的培训。
1.未落实到位一项,扣1-3分。
2.汇总统计相对应月度指标的半年度(年度)总得分,取平均得分,再进行折算,公式为:
平均得分×半年度(年度)权重分数÷月度权重分数。
半年度/年度绩效考评汇总统计(企业管理处)
法律事务咨询
5
承办法律法规研究、法律事务的处理和法律咨询工作,协助解决经营活动中法律法规和政策问题。
1.未落实到位一项,扣1-3分。
2.汇总统计相对应月度指标的半年度(年度)总得分,取平均得分,再进行折算,公式为:
平均得分×半年度(年度)权重分数÷月度权重分数。
半年度/年度绩效考评汇总统计(企业管理处)
后勤保障
5
协调好整体单位的水电供应、环境卫生等物业管理工作,为整体运作提供后期保障。
根据综合表现,扣0-3分。
半年度/年度绩效考评汇总统计(企业管理处、综合办公室)、相关反映
固定资产实物管理有序
5
按相关规定建立国有资产台帐,定期对国有资产进行盘点,保证账实相符。
1.未能按要求建立台帐的出现一次扣3分,有漏项的,每漏一项,扣1分。
2.每年一次实物资产的盘点工作未进行的,扣3分,盘点出现损、溢未及时进行处理的扣2分。
3.实物与财务账对不上的,且未说明原因的,每发现一处,扣3分。
财务管理处、审计处报告、部门台帐、相关反映等
共性指标
制度规范执行
30
严格执行相关制度规范。
根据整体执行情况,扣0-3分。
关键事件记录、相关反映
行为技能
具备与工作职责相关的领导、系统规划、组织协调和人际关系、危机管理技能。
根据综合技能的高低,扣0-3分。
关键事件记录、相关反映
工作态度
工作积极主动,配合工作,有较强的服务意识。
根据综合表现,扣0-3分。
关键事件记录、相关反映
学习与成长(年度)
按培训进度执行部门培训,提升整体素质。
未达到计划次数的,每少一次扣1分。
半年度/年度绩效考评汇总统计(企业管理处)、部门台帐、相关反映
积极发表文章。
低于指标序时进度的,少一篇扣0.5分;超额完成任务的,在内部刊物每发1篇,加0.5分,在外部刊物市级加1分,省(部)级加2分。
积极推进创新工作。
1.未完成任务要求的,扣1-3分。
2.提出的创新建议(书面)被高层领导采纳,加1-3分。
办公室副主任(兼政策法规处副处长)
1.月度考评:
指标分类
指标
分数
定义、标准
计算方法
数据来源
个性指标
公文处理及时、准确
10
准确及时处理公文,按时上呈相关资料,下达相关精神。
1.未能及时完成起草任务的,出现一次扣0.5分。
2.未及时上传下达而造成工作贻误的,出现一次扣0.5分。
部门台帐、相关反映
会务保障有序
10
统筹安排会务,保障会议及时、准确、高效开展。
由于安排不当影响会议召开的,出现一次扣1分。
部门台帐、相关反映
对外接待工作到位
10
对外接待及时、恰当,工作到位,展现公司形象。
因接待工作未到位而影响公司形象或者事情进展,出现一次,扣1分。
部门台帐、相关反映
宣传报道及时
10
每月及时编写《南通烟草政务信息》和《南通烟草报》;及时将重大新闻事件报送至省网站等相关新闻媒体;及时对职权范围内的内外网内容进行更新。
1.未能在规定时间内及时编写《南通烟草政务信息》和《南通烟草报》,出现一次扣0.5分。
2.发生重大新闻事件,未及时报送至省网站等相关新闻媒体,出现一次,扣1分。
3.内外网内容更新不及时,影响公司形象或者宣传工作的,出现一次,扣1分。
部门台帐、相关反映、企业管理处
专卖法律事务工作
10
1.承担本级烟草专卖行政复议、诉讼和案件审核工作,报送行政复议和行政诉讼相关报表。
2.协助专卖监督管理处开展专卖执法人员的法律、法规的培训。
未落实到位一项,扣1-3分。
部门台帐、相关反映、专卖监督管理处
法律事务咨询
10
承办法律法规研究、法律事务的处理和法律咨询工作,协助解决经营活动中法律法规和政策问题。
未落实到位一项,扣1-3分。
相关反映
临时任务完成质量
10
及时、高效完成相关领导交办的其他任务。
未能及时、高效完成且不能说明理由的,出现一次,扣0.5分。
部门台帐、相关反映
共性指标
制度规范执行
30
严格执行相关制度规范。
根据整体执行情况,扣0-3分。
关键事件记录、相关反映
行为技能
具备与工作职责相关的领导、系统规划、组织协调和人际关系、危机管理技能。
根据综合技能的高低,扣0-3分。
关键事件记录、相关反映
工作态度
工作积极主动,配合工作,有较强的服务意识。
根据综合表现,扣0-3分。
关键事件记录、相关反映
2.半年/年度考评:
指标分类
指标
分数
定义、标准
计算方法
数据来源
个性指标
公文处理及时、准确
10
准确及时处理公文,按时上呈相关资料,下达相关精神。
1.未能及时完成起草任务的,出现一次扣0.5分.
2.未及时上传下达而造成工作贻误的,出现一次扣0.5分。
3.汇总统计相对应月度指标的半年度(年度)总得分,取平均得分,再进行折算,公式为:
平均得分×半年度(年度)权重分数÷月度权重分数。
半年度/年度绩效考评汇总统计(企业管理处)、相关反映
会务保障
10
统筹安排会务,保障会议及时、准确、高效开展。
1.由于安排不当影响会议召开的,出现一次扣1分。
2.汇总统计相对应月度指标的半年度(年度)总得分,取平均得分,再进行折算,公式为:
平均得分×半年度(年度)权重分数÷月度权重分数。
半年度/年度绩效考评汇总统计(企业管理处)、相关反映
公务接待到位
10
对外接待及时、恰当,工作到位,展现公司形象。
1.因接待工作未到位而影响公司形象或者事情进展,出现一次,扣1分。
2.汇总统计相对应月度指标的半年度(年度)总得分,取平均得分,再进行折算,公式为:
平均得分×半年度(年度)权重分数÷月度权重分数。
半年度/年度绩效考评汇总统计(企业管理处)、部门台帐、相关反映
宣传报道及时
10
每月及时编写《南通烟草政务信息》和《南通烟草报》;及时将重大新闻事件报送至省网站等相关新闻媒体;及时对职权范围内的内外网内容进行更新。
1.未能在规定时间内及时编写《南通烟草政务信息》和《南通烟草报》,出现一次扣0.5分。
2.发生重大新闻事件,未及时报送至省网站等相关新闻媒体,出现一次,扣1分。
3.内外网内容更新不及时,影响公司形象或者宣传工作的,出现一次,扣1分。
4.汇总统计相对应月度指标的半年度(年度)总得分,取平均得分,再进行折算,公式为:
平均得分×半年度(年度)权重分数÷月度权重分数。
半年度/年度绩效考评汇总统计(企业管理处)、部门台帐、相关反映
专卖法律事务工作
10
1.承担本级烟草专卖行政复议、诉讼和案件审核工作,报送行政复议和行政诉讼相关报表。
2.协助专卖监督管理处开展专卖执法人员的法律、法规的培训。
1.未落实到位一项,扣1-3分。
2.汇总统计相对应月度指标的半年度(年度)总得分,取平均得分,再进行折算,公式为:
平均得分×半年度(年度)权重分数÷月度权重分数。
半年度/年度绩效考评汇总统计(企业管理处)
法律事务咨询
10
承办法律法规研究、法律事务的处理和法律咨询工作,协助解决经营活动中法律法规和政策问题。
1.未落实到位一项,扣1-3分。
2.汇总统计相对应月度指标的半年度(年度)总得分,取平均得分,再进行折算,公式为:
平均得分×半年度(年度)权重分数÷月度权重分数。
半年度/年度绩效考评汇总统计(企业管理处)
档案管理工作有序
10
档案管理工作有序零失误。
1.泄密、文件遗失有一次扣2分。
2.整理、归档不及时有一次扣0.5分。
部门台帐、相关反映;半年度/年度绩效考评汇总统计(企业管理处)
共性指标
制度规范执行
30
严格执行相关制度规范。
根据整体执行情况,扣0-3分。
关键事件记录、相关反映
行为技能
具备与工作职责相关的领导、系统规划、组织协调和人际关系、危机管理技能。
根据综合技能的高低,扣0-3分。
关键事件记录、相关反映
工作态度
工作积极主动,配合工作,有较强的服务意识。
根据综合表现,扣0-3分。
关键事件记录、相关反映
学习与成长(年度)
按培训进度执行部门培训,提升整体素质。
未达到计划次数的,每少一次扣1分。
半年度/年度绩效考评汇总统计(企业管理处)、部门台帐、相关反映
积极发表文章。
低于指标序时进度的,少一篇扣0.5分;超额完成任务的,在内部刊物每发1篇,加0.5分,在外部刊物市级加1分,省(部)级加2分。
积极推进创新工作。
1.未完成任务要求的,扣1-3分。
2.提出的创新建议(书面)被高层领导采纳,加1-3分。
安全保卫处副处长
1.月度考评:
指标分类
指标
分数
定义、标准
计算方法
数据来源
安全经营保障
20
落实各项安全措施,保障公司安全经营,保障公司人身安全,实现零事故的安全目标。
安全措施落实不到位而引发安全事故,根据危害情况,每起扣3-5分;特别重大的事故,参照硬性指标的相关规定。
安保处安全经营报告
财产安全保障
20
落实防盗、防火等措施及保卫值班制度,保障公司财产安全。
安全措施落实不到位导致公司财产被盗、被损等,根据危害情况,扣2-5分;特别重大的事故,参照硬性指标的相关规定
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