文明单位复查汇报材料.docx
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文明单位复查汇报材料.docx
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文明单位复查汇报材料
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文明单位复查汇报材料
篇一:
国税局文明单位复查汇报材料
文明建设谱新篇国税事业创佳绩--**市**区国家税务局省级文明单位复查自查材料**市**区国家税务局现有人员85名,下辖9个科室、4个税源管理分局、1个办税服务厅和1个稽查局。
主要负责河南银鸽集团、烟厂等辖区2148户各类纳税人的税收征管,20XX年税收任务138156万元,占全市国税系统年度税收计划的近40%,元至六月份入库各种税收90181万元,占年度税收计划138156万元的65.27%,高于计划进度15.27个百分点,超收21103万元,与同期相比增收35242万元,增长64.15%。
20XX年8月,我局顺利通过省级文明单位验收。
一年来在**区委、区政府和市国税局的正确领导下,在市、区文明委的悉心指导下,我们坚持以科学发展观为指导,以为国聚财为中心,以人为本加强班子队伍建设,进一步深化精神文明建设,取得了物质文明、政治文明和精神文明的协调发展,为推动**经济社会更快更好科学发展,打造团结拼搏、务实重干、勤政为民、廉洁高效的**国税形象做出了积极贡献。
一、抓核心,加强组织保障推进文明创建
常言说:
“重视不重视关键在认识,搞好搞不好关键在领导”。
20XX年,我局被命名为省级文明单位后,局党组一班人清醒地认识到:
拿到“牌子”并不等于“船到码头车到站,
精神文明建设是一项长期的历史任务,要确保税收执法的公平、公正和各项税收任务的圆满完成,就必须坚持两个文明一起抓,两个建设都要硬。
为此,局党组及时提出了“巩固省级、争创国家级”的文明单位创建奋斗目标,把创建明确为“一把手工程”,建立了“一把手”负总责、班子成员分工抓、科室分局具体抓的创建组织领导体系,通过建立“三项机制”作为创建工作的“抓手”:
一是在修订完善创建规划的基础上,年初制定创建方案,向所属各单位下达创建任务,建立创建工作目标长效机制。
二是把文明单位创建与税收业务工作同部署、同检查、同奖惩,在全局形成两个文明齐头并进的督导检查机制。
三是着力税收改革,解决了“能力强弱一个样、干多干少一个样,干好干坏一个样”的问题,建立了人尽其才,才尽其用的干部竞争激励机制。
依托“三项机制”创建抓手,一年来,全局始终把精神文明建设列入年度目标考核主要指标,每月对所属单位的创建活动进行讲评,每季度进行小结,定期检查文明单位创建工作开展情况,及时解决创建活动中出现的问题和不足,鼓励先进,鞭策落后,逐步形成了党组统一领导,一级抓一级、齐抓共管的创建工作格局,确保了创建工作的全面推进,营造起比学赶帮超的良好创建氛围。
二、抓根本,加强素质教育提升文明水平
在不断推进文明单位创建实践中,局党组意识到:
干部素质的高低,是一个单位文明水平高低的基本体现。
素质就是执行力,素质就是形象,不断提高全员整体素质是文明单位创建工作能否取得显著成效的基础和关键。
首先,局党组始终抓住班子建设这个核心环节,树立人本理念,积极开展“优秀基层领导班子”创建活动。
坚持党组民主集中和中心组学习制度,积极推进决策的科学化、民主化,充分发挥领导班子的整体功能和班子成员的主观能动性。
班子成员以身作则、率先垂范,叫响了“全局人员向班子看齐,班子成员向班长看齐”的口号,班子的向心力、凝聚力不断增强,全局的执行力得到全面提高。
其次,在全局组织开展创建“学习型国税”活动,引入了“学习+激励”的柔性管理模式。
我们以学习实践科学发展观活动为契机,在全局积极开展文明素质大讲堂活动,坚持用科学的政治理论武装人;坚持局领导定期授课制度,通过专题辅导来答疑解惑;广泛开展读书竞赛和争当“税源管理能手、纳税服务能手、税务稽查能手等能手竞赛活动,开展“文明科室”、“群众满意示范窗口”、“青年文明号和“青年岗位能手”、“优质服务标兵”等评比活动,激发同志们的学习兴趣,增强争先创优的荣誉观念,广大干部职工学业务、比技能、创先进、争模范的积极性空前高涨,奋发有为、积极向上的学习热情进一步得到激发,队伍整体素质得到进一步明显提高。
三、抓载体,用先进文化打造文明品牌
文化建设是文明单位创建的重要组成部分,多年的税收实践使党组一班人深深感受到:
税务管理仅仅停留在制度管理层面远远不够,必须有一个高层次精神范畴的税务文化来统一思想、凝聚人心、提升团队执行力。
一年来,我们始终把以先进的机制激励人,以优秀的文化塑造人,以真切的感
情温暖人,以先进的榜样引导人作为**国税人税收文化建设总的指导思想,把“诚信自强、团结拼搏、求实创新、廉政为民”作为**国税文化的核心,以开展“核心价值观”提炼活动为载体,在机关办公大楼走廊墙面更新富有现代气息的管理、学习、廉政等图文并茂的理念格言,在文化培训场所悬挂字画和名人警句警言,营造昂扬进取的文化氛围。
全局大力宣传**国税文化理念,积极实施“一局一品、一科一训、一岗一铭”的系统文化工程,突出各自特色,提炼不同亮点,积极打造富有许慎文化底蕴的**国税品牌。
我们还根据个人兴趣爱好,组织文艺队、篮球队、乒乓球队、羽毛球队、棋牌队开展文体活动,活跃国税干部业余文化生活。
组织举办迎春文艺晚会、建党90周年演讲比赛、“国税杯”书画摄影比赛等活动,充分展现个人才艺,促进交流,陶冶情操。
组织干部职工进企业看发展、进农村看变化、进军营看作风、进红区看精神的“四进四看”活动,使全体税务人员产生对国税事业的归属感、荣誉感和成就感。
文化建设增强了税务干部的自律能力,逐步培育出全体国税干部职工“爱岗敬业、公正执法、诚信服务、廉洁奉公”的国税职业道德,激发了广大税干热爱国税、建设国税、发展国税、奉献国税的热情。
规范执法、文明服务已成为自觉行为,带动了社会各界和纳税人满意度的持续提升,年度行风政风评议再次名列前茅,“公正执法、诚信服务、廉洁高效”的国税形象被社会广泛认可和褒奖。
四、抓服务,用文明形象塑造亮丽窗口
依法治税与优质服务是当今社会对行政执法机关的客观要求。
一年来,我们秉承“在执法中服务,在服务中执法”的理念,以办税服务厅为全局的文明示范“窗口”,开展了以“情暖纳税人”为主题的“建文明单位、创满意窗口”竞赛活动,响亮地提出了“树立**形象从国税做起,树立国税形象从我做起”的口号。
开展了“假如我是纳税人”换位思考教育,引导大家牢固树立“公仆”意识,想纳税人之所想,急纳税人之所急。
在大厅设立了咨询窗口、廉政监督台、意见薄。
并为纳税人免费提供饮用水和纸、笔、胶水等。
在工作服务中,我们认真制定了“公开办税”、“限时服务”、“首问负责”“预约办税”等工作制度,推行办税“一窗式”服务,推行多元化申报,实行银税库联网,并在全市国税系统率先启用服务质量电子评价系统,努力营造“温馨窗口”,提供一流服务,使纳税人高兴而来,满意而归。
一年来,我们始终把为纳税人服务和纳税人是否满意作为各项税收工作的根本出发点和归宿,不断创新服务方式,丰富服务内涵,改进服务作风,着力营造规范执法、文明服务、廉洁高效的国税形象,有力地促进了文明创建活动的深入开展。
一年来,我们把深入开展文明单位创建作为税收工作的源动力,精神文明建设为各项税收工作任务的完成提供了强有力的智力保证,从而实现了税收收入一年一跨越,税收管理一年一突破,税收服务一年一创新,队伍建设一年一台阶的奋斗目标。
成绩属于过去,创建任重道远!
总结我们文明单位创建
篇二:
省文明单位复查工作汇报材料
松原市公共汽车公司
情况简介我们松原市公共汽车公司始建于1992年,公司的发展是从无到有、从小到大。
目前,固
定资产2000多万元,占地面积18000多平方米,有职工132人,设有10个科室,9个车队,
2个派入机构即市公安局公汽公安执勤室及客运管理稽查大队,1个股份制子公司—巴士广告
装璜有限责任公司,1个车辆售后服务站和一个车辆保养厂。
主体办公楼面积2500多平方米,
354台营运车辆,年收缴承包费700多万元,上缴利税百万元。
共有9条营运线路,营运里
程125公里,沿线站点240多个,候车亭35座,其中高档站亭26座。
公司从开始成立到现
在,经济效益和社会效益可以说是稳步提高。
年上缴利税从最初的几万元上升至百万元;文
明服务社会满意率从最初的40—50%提高到目前的90%以上。
几年来,在公司的发展壮大的过程中,我们坚持强化“窗口意识”,始终坚持两个文明一
起抓的方针,把精神文明建设目标作为常规管理项目,纳入到平时的工作中去,与公司的运
营管理紧密结合起来,创造了两个效益齐头并进,两个文明共同发展的良好局面。
一、建立科学高效的经营模式,为精神文明建设奠定物质基础。
精神文明建设是以物质文明建设为基础,并为物质文明建设提供智力支持,只有两个文
明相互协调才能促进企业的快速发展,而其中最重要的是要打好物质文明基础。
我们从经营模式的创立上入手,经
过几年的积极摸探,建立了“单车承包、风险抵押、定额上缴、超收归已、统一管理、规范
服务”的经营模式。
这种经营模式就是在保持国有企业的性质的前提下,引入市场经营机制,
把公司的所有车辆全部面向社会承包;承包人依据车型与线路的不同缴纳不同的经营风险抵
押金,公司依据不同的车型和线路确定承包费,承包人按月上缴承包费,经营结余全部归已;
公司对所有承包出去的车辆实行统一管理、规范服务。
这种经营模式既体现了所有权与经营
权的有效分离,又落实了所有者与经营者各自的责任;既体现了所有者与经营者的利益分配
关系,又确保了国有资产的增值和承包人的合法收益的实现。
靠这种模式,公司在财政没投
一分钱的情况下,依靠银行贷款白手起家,从20几台车发展到350多台车。
并全部实现了承
包经营,使1000多名社会无业人员实现了就业,而公司只有132名管理人员就实现了经营管
理的有效运行。
比相同规模的城市公交企业精简了1000多名职工。
靠这种经营模式,公司用
承包人的风险抵押金更新车辆,使企业在实施营运车辆更新换代的过程中没贷过一分钱。
1999
年为了解决1、2路车辆陈旧、车多客少、管理混乱的问题。
公司按照“合二为一、统一车型、
美观实用、保证效益”的原则,经请示上级领导采取承包人出资、全额抵押的办法,一次筹
资800多万元,仅用了2个月的时间就实现了1、2路车的更新换代。
这次更型实现了1、2路运营秩序的历史
性突破,从客观上为制止抢客拉客、车辆聚堆、乱停乱站等现象,奠定了一定的基础。
同时
也给公司和承包人带来了可观的经济效益,为城市增添了一道靓丽的风景线。
目前,公司354
台运营车辆全部实现了新旧车型的更换,并实现了车型统一。
靠这种经营模式,公司年收缴
承包费由十几万元上升到八百多万元,固定资产由0上升到2000多万元;成为全省唯一全国
也屈指可数的不靠财政补贴而盈利的城市公交企业。
二、建立科学规范的管理机制,把精神文明建设与科学管理紧密结合起来。
我们公司营运车辆面向社会、承包经营,各车组的司乘人员全部是社会雇佣人员,这与
外地公交企业司乘人员全部是单位职工的管理状况完全不同。
这些司乘人员成份复杂,流动
性大,文化水平参差不齐。
由于从业人员成份的复杂化、追求利润的迫切化,导致在司乘服
务中存在着许多问题。
生拉硬拽、违规停站的混乱化现象十分严重,不服从管理,不遵守运
营制度、不讲文明服务、不讲行业道德、安全意识差的问题非常普遍。
面对这种状况,我们坚持以人为本、标本兼治的原则,从严格管理和加强教育入手,抓
住司乘人员这个精神文明建设的主体,强化司乘人员队伍建设。
建立了起了以“司乘人员管理职工化、运营服务文明化、运营管理规范化、企业管理科学化”为特色的管理机
制。
这一整套管理机制的建立,使这种承包经营的模式即能发挥最大的效益魅力,又能在严
格规范的机制下运行,创造了效益与规范的和谐统一,促进了两个文明建设的健康发展,从
而树立松原公交崭新的窗口形象。
1、司乘人员管理职工化。
我们针对司乘人员文化水平低、流动性大、组织纪律观念差、
违章操作多、服务质量差的问题,公司研究制度了“司乘人员录用制度”,并纳入承包合同之
中。
规定对司乘人员实行职工化管理,持证上岗。
凡没有经过公司培训取得上岗证的司乘人
员,一律不得上岗,违反此规定的承包人不许上线营运。
这样既纠正了过去那种“只要愿意
干,谁都可以干”的混乱状态,有效地控制了司乘人员流动的随意性,又清除了不称职的司
乘人员。
对那些“称王称霸”、不服从管理的司乘人员,根本不给他们上线参加运营的机会,
从而大大地净化了司乘队伍,提高了司乘人员队伍的整体素质。
为了保证营运车辆的正常运
行,公司还建立了司乘人员储备制度,司乘人员请消假制度等,真正实现了司乘人员职工化
管理,加强了司乘人员队伍建设,为提高司乘人员文明服务水平打下了坚实的基础。
2、运营服务文明化。
在运营服务方面中我们始终遵循“提高标准、严格要求、自加压力、
负重前行”的原则,从不因为我们是实行承包经营的公交企业就降低服务标准,把追求最大化的社会效益作为公司
发展的重要目标。
公交服务从最初刚刚成立时的散乱无序、生拉硬拽、你追我赶,到现在实
行司乘人员录用制、司乘人员挂牌上岗、营运车辆按点发车,设臵机动司乘人员、司乘人员
全部实行微机管理。
可以说我们是一年一大步,一年跨上一个新台阶。
为了规范司乘人员的服务行为,我们研究制定了《司乘人员服务公约》。
对司乘人员的服
务行为进行约束。
20XX年我们又在线路管理上相继推出了“司乘人员统一着装、统一文明服
务用语”的新举措。
开始的时候,有些人认为在我们这个城市实行这样的司乘管理根本没有
必要,也实现不了。
但是我们认为公交企业发展的最大目标是为乘客创造舒适的环境,提供
舒心的服务。
衡量一个公交企业是否发展的标准也不仅包括有多少固定资产,多少台车辆,
更应该看它为乘客提供了怎样的服务。
所以我们克服自身的畏难情绪,从严格管理和说服教
育入手,做好司乘人员的思想工作,使他们从不好意思开口,到熟练的使用,最后将这种文
明服务的意识与要求融入平时的工作中去。
从而改变了我们松原公交没有统一服装,没有文
明服务用语的历史,使我市的公交形象焕然一新。
另外,我们还始终坚持在线路与线路、车组与车组和司乘人员中开展文明服务竞赛活动,
大张旗鼓地弘扬正气,表彰先进。
例如:
几年来,我们坚持在司乘人员中开展“学习篇二:
文明单位复查汇报材料市级文明单位复查汇报材料值此烈日炎炎的盛夏时节,市县文明单位复查小组的领导来到我校检查指导工作,首先,
我谨代表学校对各位领导的到来表示热烈欢迎!
并向各位领导表示崇高的敬意!
自xx年我校成功创建市级文明单位以来,我校以邓小平理论和“三个代表”重要思想为
指导,努力践行科学发展观,认真贯彻执行省市县关于创建文明单位的指示精神,在市县文
明办和教育主管部门的正确领导下,结合我校具体实际,高度重视学校文明单位的创建工作,
狠抓三个文明建设,积极创建市级、省级“文明单位”,各项工作取得明显成效,现将有关工
作汇报如下。
学校基本情况新化一中原名为“新化实学堂”,创建于l898年,已有111年的办学历史。
建校百余年
来,为社会培育了四万余名各类优秀人才,成就辉煌,人才辈出。
民主革命先驱陈天华、毛
泽东的老师罗元鲲、全国政协常委、原广州军区副司令龚谷成将军等是其中的杰出代表。
学校现有校园面积274亩,学生5000余人,教学班72个,教师263人,教育设施齐备,
教学质量稳定,校园环境幽雅,四季景色宜人,被誉为“聆教圣地、读书天堂”。
现为“湖南
省示范性普通高中”、“湖南省现代教育技术实验学校”、“湖南省园林式学校”、“湖南省绿色
学校”,先后荣获“湖南省文明卫生先进单位”、“1998-xx年度省群众体育工作先进单位”、“湖
南省优秀基层党校”、“市党建示范点”、“市禁毒教育基地”、“市德育工作先进单位”等数十
项荣誉称号。
文明单位创建情况
一、全力以赴重创建,扎实稳步上台阶文明单位建设活动,是精神文明建设活动形式,是一个单位把三个文明建设有机结合,
做到两手抓、两手硬,实行一体化管理的有效形式,是把精神文明建设落实到基层的载体。
我们的理解是:
创建是基础,保持和发展是方向。
学校常设了“创建文明单位领导小组”及
创建办公室这一机构。
学校领导班子虽有调整,但都根据班子结构,及时进行了相应的调整
和加强,保持了工作的连贯性。
现学校创建省级文明单位领导小组由学校校长、党总支副书
记谢彦兴任组长;总支书记伍贤义和校级领导戴修才、伍贤惠、杨贵华、欧明仁、张杰、贺
敦忠任副组长,杨贵华同志具体安排、实施工作;创建工作领导小组下设了办公室,由杨贵
华副校长任办公室主任。
学校一贯把创建工作纳入重要议事日程和目标管理机制之中,与行政工作一同计划,一
同部署,一同检查评比,要求具体,目标明确。
学校根据上级要求,层层落实责任,考核奖
惩,各条块的工作均实行部门领导负责制。
创建领导小组每月研究工作,工作开展有条不紊;
全校教职工、学生及教职工家属全员参与创建活动。
学校深入开展“做文明市民、当文明职
工、争文明家庭、创文明科室、建文明单位、树文明新风”的活动,积极参与文明社区创建
活动。
长期严格考核,定期评选表彰清洁卫生先进班、文明寝室和流动红旗班。
全校性的计
生、绿化、卫生、安全、档案、综治、普法等工作常抓不懈。
二、精诚团结抓管理,凝心聚力谋发展xx年年4月新班子上任后,旗帜鲜明地提出了“全心全意依靠全体教职员工办学”、“民
主决策、专家决策、科学决策”、“民主管理、制度管理、科学管理、和谐管理”的管理理念,
并贯穿于学校一切管理工作之中。
首先是切实加强了领导班子建设,完善“校长全面负责、
党总支保证监督,教代会民主管理”的管理体制,不断创新管理手段,领导班子团结、务实、
勤政、廉洁、高效、进取,经常深入教职员工之间,倾听教师呼声。
二是加强教师队伍建设,
积极稳妥地进行了人事制度改革、分配制度改革和课堂教学改革,大力加强了教师职业道德
建设,建立健全激励机制、竞争机制和评价机制。
三是加强民主管理、制度管理,切实加强
校务公开、财务公开,充分发挥教代会作用,做到民主管理、科学管理。
xx年年10月31日
至11月2日、20XX年3月3日至5日成功召开的第十届教职工代表大会第一、二次会议充
分体现了民主管理的特色,鼓舞了人心,提升了斗志,极大地增强了教职工们的主人翁责任
感,充分调动了全体教职工教书育人的积极性。
四是办学目标目标明确,办学行为规范。
我
校提出的办学总目标是:
内抓管理,外树形象,继往开来振兴百年名校,深化改革、加快发
展,同舟共济打造一流品牌,真正把学校办成“改革、试验、示范、高质量、有特色、现代
化”的市内第一、省内一流、国内一类的示范性普通高级中学。
我校坚持依法治校,以德治校,民主治校,科学治校。
学校坚决贯彻执行上级指示和文
件精神,认真完成上级交给的各项任务,学校政令畅通,各部门分工合作,工作良好。
学校
领导班子成员加强了领导班子自身建设,特别是加强了党风廉政建设,学校实行校务公开制
度,学校领导班子团结民主、廉政勤政、务实高效、开拓创新,赢得了全体师生员工的拥护。
在正确的办学思想指导下,我校严格规范办学行为,新生录取严格按规定招收,新生分
班用电脑派位按录取分数线均衡编班,均衡配备师资。
在收费上,严格按收费文件收取费用,
与每一个教职工签订了杜绝乱收费行为的责任状,坚持“谁主管、谁负责,谁收费、谁负责”
的原则,从制度上杜绝了乱收费行为。
三、多管齐下抓德育,活动丰富显成效我们始终坚持科学的人本管理观,坚持育人为本,把德育工作放在首位,学校德育工作
呈现出系列化、趣味化、网络化、科学化的特点。
一是高度重视德育教育,成立了德育工作
领导小组,负责全面贯彻德育工作理念和实施各项德育工作。
二是全面更新德育理念,提出
了把“一切为了育人、热爱关心善待每一个学生作为学校一切工作的出发点和归宿”的育人
工作理念,树立了“四个第一”即“生命第一、安全第一、健康第一、学习第一”的安全工
作理念和要求学生做到“五个学会”即“学会做人、学会学习、学会生活、学会合作、学会
创造”的育人理念。
三是德育教育系列活动丰富多彩,长期深入开展了“弘扬新风尚、树立
新形象”系列德育活动:
从剪长发、乱发、怪发入手严格规范学生行为,塑造一中学生“青
春、健康、勤奋、进取”的新形象;组织了学生远足活动、学雷锋活动、学生广播体操比赛、
军训比赛(20XX年学生军训汇报表演获全县一等奖的第一名)、“五?
四”系列活动等各种德
育活动;年年成功举办了文体节,20XX年12月28日,成功举办建校110周年系列庆祝活动,
特别是举行了精彩绝伦、广受好评的校庆文艺晚会;学校还利用黑板报、校园广播、校园局
域网等校内宣传媒体经常开展思想教育、校史教育、法制教育、禁毒教育、心理健康教育等
教育活动。
四是大力加强安全保卫工作,深入持久地开展了“平安一中”和省、市“安全文
明校园”的创建工作,创造了稳定、平安、吉祥的校园环境,全年无安全责任事故,学校校
风、学风良好,好人好事不断涌现,学生思想品德合格率100%、优良率90%以上。
四、全力以赴抓教学,坚定不移促教改我校始终以教学为中心,坚持不懈抓教学常规:
一是严格执行《新化县中小学教学管理
规程》,用职代会通过的《考核细则》落实管理措施,对学生学习纪律和教师上课、辅导、教
案、作业定期检查,及时公布,落实整改,检查结果与津贴挂钩。
二是从20XX年下期开始,
由工会牵头,教务处、教科室全力配合,组成“督教评课专家组”,长期开展全校性的督教评
课活动,推门听课,当堂评课,当堂定级。
三是全校早晚自习实行坐班制,管理学生的辅导、
安全、纪律等。
四是积极应对高考,高三复习面向全体,因材施教,培优补差,提强补弱,
扎实开展“周周练”活动。
由于我校教学常规抓得硬、实、细、新,在10年上下期县、市教
育局教育教学常规检查中,我校常规管理工作均获好评。
我校坚定不移走科研兴校之路,立足课堂教学搞教研教改。
一是鼓励教师撰写论文,参
加各级教学比武,积极开展课题研究,承担了“以人为本,构建和谐校园在农村高中的实践
研究”等多个国家级、省市级课题的研究工作。
二是积极组织教研活动和集体备课活动。
从
制度上、从课程表和时间的安排上充分保证教研活动和集体备课,评选优秀教研组和教研组
长,制订了一系列教研教改奖励方案。
三是积极稳妥地推进新课改。
以学生为主体,倡导“自
主、合作、探究”的学习方式,鼓励学生独立思考、勇于质疑;派教师多批次参加本地和外
县市的各种教学研讨和新课改培训;高一、高二严密组织模块学分考试和学分认定;加大新
课改投入,投资200多万元将72个教室装备成市县第一、全省一流的高标准多媒体教室,通
过补助的方式分期投入150余万元鼓励教师购买笔记本电脑运用于教学,教师学生收益大。
五、师德教育聚人心,人文关怀凝民力学校十分重视教职员工的思想政治工作,提出构建学习型学校的要求,制定有严格的政
治学习制度和政治学习计划。
组织教职工学习贯彻《教师法》、《中小学教师职业道德规范》,
《新化一中教职工素质要求》、《新化一中教职工工作准则》、《新
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