城市污水施工方案.docx
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城市污水施工方案
城市污水回用项目土建工程管理机构配备情况表
主要人员
序号
职务
主要候选人
替补候选人
姓名
年龄
学历
姓名
年龄
学历
1
项目经理
张传锋
36
大专
焦安波
39
大专
2
计划负责人
许崇远
28
本科
王亮
29
专科
3
土建工程师
寻宏亮
32
专科
秦建
30
专科
4
财务负责人
冯燕
27
专科
5
测量工程师
金伟
24
专科
6
预算工程师
张华
32
本科
7
电气工程师
汪照亮
30
大专
8
质安工程师
荣坤彬
36
本科
9
后勤负责人
金刚
33
高中
10
资料员
单红艳
25
专科
执行本合同关键职务的人员履历
职务
项目经理
候选人
候选人
√主要替补
候选人资料
候选人姓名
张传锋
性别
男
出生日期
1978.12
专业职称
工程师
职务
项目经理
学历
大专
参加工作时间
1991.7
从事本职务工作年限
21年
执行本合同关键职务的人员履历
职务
计划负责人
候选人
候选人
√主要替补
候选人资料
候选人姓名
许崇远
性别
男
出生日期
1986.05.04
专业职称
工程师
职务
计划负责人
学历
本科
参加工作时间
2007.1
从事本职务工作年限
6
施工组织设计
一、综合说明(编制说明、编制依据)
1.1编制依据
⑴山东亚太森博浆纸有限公司城市污水回用项目土建工程招标文件、设计图纸、技术说明及答疑书;
⑵城市管网工程施工规范;
⑶当地气候、交通、资源、环境及工程地质和水文地质条件;
⑷业主给定的施工期限;
⑸结合我单位同类工程施工经验和拟投入本工程的机械设备实力及施工技术水平;
⑹参考有关施工技术规范及验收标准。
⑺《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2009)
⑻《地基与基础工程施工及验收规范》(GB50202-2002)
⑼《钢筋焊接及验收规范》(JGJ18-2003)
⑽《地基处理技术规范》(JGJ79-2012)
⑾《钢筋混凝土工程施工及验收规范》(GB50204-2002)
⑿《砌体结构设计规范》(GBJ50003-2011)
⒀《中华人民共和国环境保护法》
⒁《山东省建设项目环境保护管理条例》
⒂《中华人民共和国污水综合排放标准》(GB8978-2008)
⒃《给水排水工程结构设计规范》(GB50069-2002)
⒄《室外排水设计规范》(GB50014-2006(2014年版))
⒅建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)
⒆建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2012)
⒇施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)
1.2编制原则
⑴全面符合招标文件关于工程质量、安全、工期、环保等方面的要求;
⑵按倒排工期方法确定各项工程施工进度,以此备足机械设备和劳力,并做到机械设备配套、技术工种齐全,确保按计划完工;
⑶采用成熟的施工技术和工艺,并进行技术革新,推广新技术、新工艺、新材料,以加快施工进度,降低工程成本;
⑷根据业主对本工程质量要求,制定相应质量目标和质量保证措施及体系,确保既定目标能够实现。
1.3编制范围
本工程包括新建混凝土水池三座(含WTP区域缓冲池)、膜处理车间、空调机房、MCC楼、罐区等建/构筑物及场外附属配套工程,其中包括罐基础、泵基础、管廊基础、集油坑、排水沟等设施基础。
二、工程概况
一、工程特点
本工程为城市污水回用项目土建工程等。
1.1、本工程要求工期约为120天,但为早日使用,我们合理安排劳力,加班加点创造条件,力争提前完成施工任务。
工程质量:
达到国家质量检验评定标准规定的优良等级。
1.3、施工条件
场地拆迁:
已基本完成。
施工用水、电情况:
施工前需到现场。
机械设备需用量见附表。
现场管理,由项目经理全面管理,在施工过程中,严格按图纸规范施工。
1.4、编制依据
⑴山东亚太森博浆纸有限公司下发施工图;
⑵工程施工清单表;
⑶国家工程施工验收规范及有关操作规程;
⑷现场实际情况;
⑸公司《质量手册》;
⑹公司《程序文件》;
⑺《工程施工技术规程》;
⑻《道路工程、排水工程检验与评定标准》;
二、施工准备工作计划
根据该工程特点,公司在开工前短时间内全部做好施工前准备,搭建临时设施,组织项目管理班子,组织施工机械及劳力进场,在合同规定开工前初步形成施工能力,编制物资需求计划及物资采购计划,确保材料按工程进度需要供应。
根据施工进度组织各班组进场,确保人力资源的需要。
2.1、技术准备
内容:
施工前组织管理人员做好图纸的自、会审工作,并做好自、会审的记录,认真熟悉设计施工图及有关图集、规范。
理解设计意图,根据设计施工图、技术交底、施工规范等有关资料组织施工。
认真完善施工组织设计,确保施工组织设计能指导本工程施工。
2.2、材料准备:
内容:
根据施工方案和进度计划的要求,合理编制物资需要计划和物资采购计划,并及时对供方进行评价(包括营业执照、资质证明、生产许可证、经营情况、售货能力、产品检验等),评价合格后,签证采购合同并实施采购。
要充分利用我公司机械化程度高的特点,调用充足的适用于本工程的施工机械设备进场。
2.3、劳动组织准备
内容:
充分利用我公司的特点,调选技术素质高,施工经验丰富的项目管理人员组建成该工程的项目管理班子机构。
所有各专业队伍由项目部统一管理,协调指挥。
根据施工进度,组织各个班组的人员进场,对作业班组进行进度计划、安全措施、降低成本措施、质量保证措施、质量标准、文明施工,做详细技术交底,并签定合同或协议。
2.4、施工现场准备
1.内容:
(1)施工现场坐标、高程根据甲方提供的控制点进行测设,设置场区永久性控制测量标桩。
(2)根据甲方提供的施工用地编制施工平面布置图,在施工现场附近设项目办公室仓库、生活设施等。
2.5、施工场外准备
1.项目部:
项目经理编制详细的物资需求计划,报公司材料科。
2.公司材料科:
做好工程所需材料物资的市场调研、评价,并负责组织对供方的调查评价,并批准项目部的物资采购计划并进行采购。
3.按施工进度要求组织人员进场及进行进场前教育。
4.设备科:
由设备科负责机械设备安装及调试,安全科负责验收,合格后方准使用。
三总体施工准备
(一)、施工准备、及工程质量目标
1、图纸的熟悉、审查的管理
开工前,应组织有关施工人员学习、熟悉和审查图纸,并对图纸中的差错进行曲更正,对设计意图不明确的进行补充,对不便于施工的设计内容进行协商更正,建设、设计和施工方面的签字盖章,图纸管理是为了施工时更好的利用图纸及竣工后的归档。
2、施工组织设计制度
每项工程开工前,必须作出施工组织设计,以指导全过程,施工组织设计应包括:
工程任务概况、施工部署、主要施工方法、工程进度计划、施工力量和料具部署、施工组织技术措施、施工总平面,图以及各个施工阶段的平面布置复杂工程应有水电工程施工平面布置图。
3、技术交底制度
开工前,应由技术负责人对参加施工的有关管理人员、技术人员和操作工进行设计情况、结构特点、技术要求、施工工艺交底,以便掌握关键环节,避免发生指挥错误和操作错误。
施工时,应有实物交底(样板交底),做好交底的签章。
4、材料检验制度
施工用材料、构件、配件和设备必须具备质量合格证,并坚持先试后用,对不合格的材料不准使用。
5、工程质量检查和验收制度
根据有关质量标准,逐次检查操作质量和产品质量,根据工程特点分别对隐蔽工程、分项工程和分项竣工工程进行验收,逐环节地保证工程质量。
现场需设置足够的磅秤和量具,安排专人负责计量工作,做好计量记录,质量事故应有原因分析、处理意见和执行记录。
6.质量目标是:
确保市级优良工程,争创省级优良工程。
为此,采取以下措施:
1)、实行创优工程目标管理,明确每道工序施工前,先进行技术、质量、安全交底,提出控制质量的具体措施,上道工序完工后,下道工序开工前,必须进行交接检查,特别是预埋铁件、预留孔洞等均应作事前检查,确保优良。
2)、建立以基础上工程师和基础上主任为首的质量保证体系和质量检查监督机构,实行分段质量控制和质量跟踪检查,抓好每个环节和每个控制点,实行TQC质量管理方式,搞好各个工序之间的自检、互检、交接检。
3)、实行样板领路;每道工序大面积施工前先作出样板,经质量部门和基础上质检人员确认后,方可全面施工。
4)、严把材料关。
所有材料的使用必须有合格证,把住材料验收关,计量检测准确,严格质量岗位现任制,必须对材料进行现场取样复验,并及时按规定留作试块、试件,及时进行施工试验,确保质量。
5)、做好砼的养护工作,浇筑后的砼要及时覆盖草苫子,做到专人负责此项工作,严禁浇后的砼在高温下曝晒,养护时间不得少于14昼夜。
6)、做好雨季的施工准备工作,提前做好雨季措施,如备足塑料薄膜,草苫子等。
(二)施工用电及设备配置
施工现场用电主要包括塔吊、机械、动力设备用电及室内外照明用电。
根据施工准备拟投入的机械功率或电容,根据建设单位提供的380伏电源和施工机械一览表,施工机械总功率为130.4KW,施工照明及生活用电为12KW,则总用电量为:
K1∑动0.60×130.4
P总=1.1×(—─────+K2∑动)=1.1×(—─────+0..6×12)=133.5KW
CosΦ0.65
配电线路截面选择:
ΣPL133.1×50%
S、=—─────%=—─────=17.9(mm)
CS46.3×0.8
根据计算用电部线路选用35MM2铝芯橡皮线,其它分支线路选用16MM2、10MM2铜芯线,主线路架立设置,分支线路分别用绝缘套管暗埋设置。
(三)施工用水:
1、现场施工用水量根据工程和特点,施工时最大用水量是浇筑混凝土,包括砼的搅拌用水,养护用水,砂、石子的冲洗用水及砖的湿润用水等。
工程按TZB-350型搅拌机一台计算(每立方砼的用水量为1700-2400L/M3),则用水量为:
Q1N1K2100800×1.5
Q1=K1∑—─────×—─────=1.15×—─────=6.03L/S
T1t18×36008×3600
2、生活用水按80人考虑,生活用水量为:
P1NK3120×30×1.5
Q2=—─────=—─────=0.187L/S
S×36008×3600
(四)、管理组织
公司作为承包的法人单位,直接进行该工程的组织,本着为业主负责态度,具体承担合同规定的各项经济责任和义务。
为强化对该工程的施工管理,公司将成立“山东亚太森博浆纸有限公司城市污水回用项目土建工程项目部”,具体负责该工程的施工组织管理。
为加强与业主的协调合作,施工过程中建立与业主定期协调调度会(每周一次),以便及时解决施工进程中需双方解决的问题,密切合作,共同促进工程的顺利建设。
同时,为协调与用户及有关部门的关系,公司将组织一个由一名副经理和一名工程师、公司各有关处室负责人参加的协调小组,全面组织协调各专业队伍的施工。
(五)、劳动组织
本工程预计平均投入劳动力80人左右,设置项目管理机构,工程采用穿插施工,流水作业的形式施工。
技术准备工作
①落实项目部人选,组建强有力的项目部。
②认真审阅施工图纸,参加设计交底和图纸会审,针对图纸中存在的问题和错误提出修正意见。
③施工测量:
接到中标通知书后,将立即组成专业测量队伍进入施工专场,主动与设计单位办理交接桩手续,采用全站仪对本标段进行复测和精测,按规范要求完成本标段内的中线和水平贯通测量,交将测量成果报工程师核准,确认后立即进行施工测量。
在施工中,我单位将严格按照规范要求进行施工放样,复测控制桩并制定测量方案,对中线进行定期复测,确保施工精度符合要求,并随时接受监理工程师的检查复核。
④技术交底:
接到施工资料后立即组织各专业技术人员认真审核图纸,复核工程数量,再次对全线进行详细调查,参加由建设单位主持的设计交底,了解设计意图,掌握设计标准,弄清有关工程结构特点,工程注意事项,在此基础上结合现场施工条件,编制实施性施工组织设计,报业主及监理工程师审批后实施,并按要求组织各级施工技术管理人员进行施工技术交底。
⑤编制详细的施工方案,进行技术、安全、防火培训,做好技术、安全交底,安排好有关的试验工作。
施工准备工作
①全面检修进场施工的机械设备,以保证施工前设备运转正常。
②编制施工计划,安排施工顺序,协调各工序及各专业间的配合工作。
③落实相应的施工人员,并进行岗前培训和教育。
④做好材料和工艺设备的计划安排工作,使之满足连续施工的要求。
⑤落实施工场地的征收工作
⑥在全公司范围内进行宣传,使全体员工了解本项目情况,一旦中标,能全力以赴,支持本工程的施工。
现场准备工作
若我公司中标,则立即进行以下现场准备工作:
①测设场志平面和标高控制网。
②确定施工范围,设置施工围蔽,并在围蔽区内按消防要求设置消防栓及灭火器材,厕所设置化粪池。
③认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况,以及出入口位置,认真布置贮存物料和施工用的工作面,修建临时设施,平整场地,使之满足现场施工的要求。
④架设动力和照明线路,接通施工用水管路,确定材料、设备和土方运输线路。
⑤组织工程机械设备和材料进场。
⑥办理施工报建手续和其它有关手续。
⑦落实季节性施工措施。
保证人员、材料、机械设备按时进场
⑴我单位已在投标阶段对本工程工地进行了认真细致的调查,根据工程特点备选了施工队伍、主要工程机械,并进行了材料调查。
接到中标通知书后,我单位将立即调迁施工队伍和机械设备进场,有条不紊的组织各项准备工作,为本工程的正式开工做好准备。
⑵施工队伍和设备由附近工点就近调入,缩短设备、人员动迁周期,按投标书承诺按期到达现场。
⑶物资采购人员到达现场后,立即与原材料、半成品、成品生产厂家联系,取样送检,签订供货协议,确保满足施工需要。
3.5临时工程准备
在接到中标通知后,立即组织队伍到达工地开展临时设施修建,按照“生产、生活设施协调安排,满足前期开工工点要求”的原则,根据施工组织设计临时工程总平面的规划和标准,完成必不可少的生产、生活设施,作好先期开工工点的一切施工准备。
第四章施工组织方案
4.1施工组织总体主导思路
根据本工程特点,结合我公司的技术装备能力和施工经验,为确保工程质量、安全和工期,施工组织的主体指导思路如下:
利用有利季节,
优化资源配置,
采用先进工艺,
均衡组织生产,
确保实现各项目标。
4.2总体部署原则
⑴施工部署的总方针为“抓筹建,抢开工,突击关键项目施工,确保工期提前”。
⑵发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员、有足够的施工机械以及多个类似工程施工经验的优势,加强对该项的管理和运作,圆满实现业主的各项目标。
⑶公司在人力、财力、物力上予以倾斜,在施工机具、周转材料、劳动力等方面加大投入,从而达到集中优势力量在较短的时间内生产出最优的产品、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。
⑷采用先进、合理、使用的新技术、新工艺、新材料,加快工程进度,提高工程质量,降低工程成本,多快好省的完成工程任务。
⑸采用项目法进行施工管理:
以项目经理为首的整个项目部,严格执行ISO系列标准,使施工全过程处于受控状态,同时公司与项目部签订目标合同,以质量为目标,以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准,确保施工任务的完成,为业主提供满意的产品。
4.3施工管理目标及管理体系
4.3.1.1质量目标
工程质量等级达到优良等级,运用现代化的管理手段和方法,配合先进的设备,组织一支精干、经验丰富的队伍,按项目法组织施工,严格按照ISO9001质量管理体系施工,全面履行施工合同中的各项承诺,确保全部工程都符合招标文件及有关验收规范、质量检验及评定标准的规定和要求,分项工程一次合格率100%,工程优良率90%以上,总评达到优良。
4.3.1.2安全目标
严格按照国家、行业及地方有关安全生产法规和规定组织安全生产,贯彻“安全第一、预防为主”的方针,杜绝人身重伤及以上事故,杜绝汽车行车重大责任事故,杜绝等级火灾和爆炸事故,杜绝机械设备重大事故,并尽量减少轻伤事故。
4.3.1.3文明施工目标
严格按照公司要求进行布置和管理,积极开展创建安全文明标准化工地活动。
4.3.1.4环保施工目标
积极响应可持续发展的战略号召,爱护环境,严格遵守有关国家及地方环境保护法规以及我公司制定的环保施工制度。
受地方政府部门书面投诉率为零。
4.3.1.5服务目标
本着“尊重业主,服从监理,配合设计,信守合同”的服务目标认真做好协调服务工作,按规定进行回访与保修。
4.3.2管理体系
4.3.2.1工程管理体系
根据本工程的需要,结合我单位实际情况,将从我单位内调集有多年同类工程施工经验的思想素养高、管理水平高、业务素质强、能吃苦耐劳、善打硬仗的干部和职工队伍组成现场组织机构,按项目法组织施工。
4.3.2.2安全、质量管理体系
我单位坚持“追求卓越管理,筑造精品工程”的质量方针,在全体职工中树立“精品意识”的质量观念,严格遵照各级正职是工程质量的第一行政负责人,部工程师是工程质量的技术负责人及“谁负责施工生产,谁负责安全”的分工原则,建立本工程的安全、质量管理体系。
4.3.2.3技术质量管理体系
按照我单位管理制度和质量体系文件,建立以项目经理为主要负责人;实行技术负责人和施工管理者实施技术保证与关键控制;质量检查员进行基层检查;班组自查自检的三级技术质量保证体系。
4.3.2.4质量检查管理体系
实行三级质量检查体系(即项目部、安全质检部质检工程师项目队质量员班组兼职质量检查员),形成自上而下的工程质量检查网络。
经理部配备专职试验人员,持证上岗,通过检测试验手段,配合质检工程师进行全面的工程质量控制。
各级工程质量管理人员均由会管理、懂技术、有施工经验的专业技术人员担任,赋予质量检查人员对工程质量一票否决权,以提高对工程质量管理工作的力度。
4.4施工组织机构
4.4.1我单位一旦中标,将根据工本工程特点及工程量,将按照职能明确、精干高效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目经理部,按项目法管理,全面负责对本工程的调度指挥、施工管理、成本效益、进度控制、工程创优、安全生产、对外协调等工作,确保按期、优质完成本标段工程施工。
4.4.2项目经理部设项目经理、项目技术负责人、财务负责人、材料负责人、安全负责人、质检负责人、技术负责人等;各部室在经理部的统一指挥下,分工协作、紧密配合,确保工程管理目标的实现。
4.4.3项目经理部实行项目经理责任制,项目经理负责该工程的全面工作,对工程各方面的重大事项做出决策及负责按照合同组织施工,其他技术及管理人员对项目经理负责。
4.4.4公司与项目经理部、项目经理与项目管理层、项目经理部与施工班组之间的权利与义务通过签定内部承包合同及责任状明确。
4.5施工队伍部署及主要管理人员、技术人员、劳动力计划
4.5.1施工队伍部署
施工队伍本着队伍专业化,施工任务均衡化,工序连续衔接合理,便于施工指挥管理的原则部署,选派具有类似工程施工经验的施工队伍参加本工程施工。
根据本工程的工期短、任务重、分项工程多的特点,我单位经过充分考虑,需加强施工力量,本着配强配足的原则,对各分项工程,专门抽调各专业施工队,进行分项目管理,分项目施工,使人力资源达到最大限度的使用,流水施工,交叉作业。
计划部署三队,具体施工任务划分如下:
第一施工队:
北侧混凝土水池、膜处理车间工程施工
第二施工队:
南侧混凝土水池、空调机房、MCC室、罐区工程施工
第三施工队:
WTP区域缓冲池、室外配套设施工程施工
4.5.2劳动力计划
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员,是施工安全、质量、进度、文明施工的最直接保证者。
我单位将选派质量及安全意识强、技术水平高,且具有相类似工程施工经验的人员参加本工程施工,人员具体安排详见附表二《劳动力计划表》。
本工程施工的各专业技术工种选派参与过类似工程的施工,具有丰富的经验,持有相应上岗操作证的人员参加;非技术工种以雇用社会劳动力为主。
根据本工程的工程量及施工进度计划安排,统筹规划、统一调度、有目标、分阶段地安排施工人员进场,施工人员进场后进行各种施工技术准备工作,完善驻地生活条件及现场生产设施,短期内形成正常施工生产,快速进入施工大干高潮的局面。
4.5.3施工管理人员及技术人员计划
根据我公司项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况,派业务素质高、身体条件好、技术精湛、具有类似工程施工经验且有资质证书的施工人员、技术人员及管理人员组成项目部现场技术管理班子。
4.5.4主要工程材料供应计划
项目经理部内设物资设备部,负责本工程所需物资的采购及验收、保管、发放、清算等具体业务。
并根据工程师要求提供产品合格证及检验资料。
物资采购人员先期到场后,对工程所用的管材取样。
材料供应与管理严格按照ISO9001执行,根据施工进度计划及材料开采期编制材料供应计划,合理的安排材料供应。
4.6主要施工机械设备及进场计划
①合理调配成套的专业化施工机械设备是保证正常施工的重要因素。
施工中根据工程需求,首先做好机械设备的选型和配件供应工作,并对工程机械设备进行动态调配。
②项目经理部副经理和总工专门负责机械设备的调配工作。
经理部设物资设备部,并设专业机械工程负责机械设备的调拨、检修、保养、管理等工作。
根据本标段工程数量及工程特点,合理配置机械设备,组织设备按照工程进度,有计划的分批进场。
选择业务技术好、责任心强的操作人员,组织学习机械设备的操作知识、技术,严格遵守机械设备的操作规程,实行“定机、定人、谁使用谁保管谁保养”制度,操作人员相对稳定,以规范的操作方法保证机械设备的良好运转。
③定期组织机械设备检查。
每日施工前和收工后对机械设备例行检查,对机械设备的状况、性能及各项指标进行核对,不合格的机械设备不得进入施工现场。
废水的处理工艺及流程
五、施工方案和技术措施
一、工作内容
本项目所发行的正式土建施工图中全部内容,包括土建工程(土方工程、地基与基础工程、水池结构、主体工程、屋面工程、钢结构工程、楼地面工程、门窗工程、装修工程、设备基础、预埋件、预埋管道、预埋螺栓及配套螺母、各类盖板等)、建筑用电工程(照明灯具、开关箱、电缆、设备接地引入及埋板、防雷接地、避雷带等)、建筑给排水工程(排水管、落水管、雨水管道、检查井、排水沟等)、消防设施(灭火器、应急灯等)、道路工程、场地平整硬化及绿化工程等零星工程。
二、水池土石方工程
2.1测量放线
在进行本分部工程前,根据设计文件及业主相关要求、变更指令等,予以定位准确,并将水池各轴在场内进行测放,引到施工场内不至被破坏的地方并做好保护措施。
在土方开挖前施测完毕后,通过业主方、监理方验收后,在距水池开挖边设置“龙门桩”,并将主轴引至该桩并标注清楚,当开挖至要求深度时,用经纬仪将主轴线引到基底,并根据主控制轴线按设计文件测放出其他轴线。
2.2机械挖土
采用240型挖掘机2台,土方用6辆20T自卸汽车运出场外,倾土地点由甲方指定。
挖土机、推土机、铲运机、自卸汽车等。
2.
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