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因纳特营销竞争
摘要
本学期针对市场营销专业,学校开设了营销综合模拟课程,在本次营销模拟实践中采用了因纳特营销竞争策略物理沙盘,分为6组,每组人数为6人,精确分工,每个人都有自己的职责,通过对各项方案的对比以及数据的分析来实现企业有序的运营。
营销综合模拟中的角色有营销总监、采购主管、市场分析师、财务主管以及出纳共同合作来实现公司的预算、投资、运营。
在本文中,主要介绍我们第四组在本次营销综合模拟过程中的运营情况和所学习到的专业知识以及营销综合模拟的实践感悟。
我们也对营销综合模拟实践原理和在公司中所担任的营销总监及助理的职责进行简要的介绍。
针对在实践过程中遇到的问题找出原因,并进行分析的过程。
虽然在整个营销综合模拟的实践中,我们公司遇到许多问题,但是最终还是在老师和组员的共同努力下完成了本次营销综合模拟实践,并取得了市场老大的地位。
关键字:
营销综合模拟;市场分析;广告预算;感悟
目录
引言1
1营销综合模拟简介2
1.1营销综合模拟概念2
1.2营销综合模拟的内容2
1.3营销综合模拟的要求2
1.4营销综合模拟的实践3
2采购主管的角色概述与就职宣言4
2.1采购主管角色简介4
2.2采购主管的就职宣言4
2.3营销团队的职责简介5
3公司市场经营过程7
4营销综合模拟结果分析9
5营销综合模拟实践心得10
5.1营销综合模拟总结10
5.2营销综合模拟感悟12
5.2.1企业运营中要注意的问题12
5.2.2增强市场营销实践能力12
5.2.3企业内部合作的重要性13
参考文献14
引言
随着社会的进步,经济的快速发展,很多企业已经开始着手建立或者已经建立属于自己公司的营销综合模拟系统,这符合社会经济发展的趋势。
但是,国内很多中小企业在建立营销综合模拟系统中所使用的软件存在诸多问题,例如,系统本身存在缺陷、操作复杂等。
在本次营销综合模拟实践中,我们使用的因纳特营销竞争策略物理沙盘操作系统也出现了很多营销模拟系统中也存在一些问题,但这些问题并没有影响我们对于实践操作的热情。
在本次营销综合模拟中,我们注重把握公司总体运营决策,全面地分析研究市场状况,准确把握市场方向,提高我们公司的核心竞争力,使我们公司在经营过程中的能力逐步提升,并取得最大利润。
在下文中,我们利用所学的市场营销学及管理学的相关理论,把握公司运营方向,并对各个投标方案进行选择,对相关方案进行决策,最终实现公司利润最大化。
在本次营销综合模拟中,巩固所学的市场营销理论知识,实现理论与实践相结合。
我们通过因纳特营销竞争策略物理沙盘,将数据录入及订单抢购的工作一并完成,从而完成整个操作过程。
本文以因纳特市场营销模拟平台软件模拟沙盘为研究对象,结合因纳特市场营销模拟平台软件相关理论,并写出了对这次模拟活动的感想。
1营销综合模拟简介
在营销综合模拟中,《因纳特经营决策模拟软件》构建了虚拟的企业运营环境,学生在虚拟的商业世界里独立运营决策,在有限的时间里体验企业运营全过程,帮助学生感受和提升企业管理意识。
让学生自主拟定每年度经营目标,在目标市场与其他公司竞争,运营过程中体现技术、产品、市场、资本在企业运营中的相互作用。
作为一个先进的企业管理模式,提供了企业信息化集成的最佳解决方案。
它把企业的物流、资金流、信息流统一起来进行管理,实现企业经济效益的最大化,并最终获取最大利润。
1.1营销综合模拟概念
营销综合模拟是要求我们将所学的市场营销理论知识应用于模拟的经营过程中的一种教学活动,是课堂教学的进一步深化,是理论与实际相结合的活动。
营销综合模拟的教学环节是学生按照教师所指导的引导年,依次往下进行经营活动。
我们要开展市场调查预测与分析、广告预算、市场策划、模拟销售、企业现金回收与记录等活动。
通过学生的自身体验,让学生学会在真实或仿真的市场营销环境中运用所学的市场营销学基础知识,分析和解决企业营销实际问题,进一步学习、消化和巩固课堂知识,培养和强化学生务实创新的意识,锻炼和提高其理论联系实际解决实际问题的能力。
1.2营销综合模拟的内容
营销综合模拟实践教学内容涉及市场调查预测与分析、广告预算、市场策划、模拟销售、企业现金回收与记录等活动,通过学生自身对营销综合模拟的体验,学会在真实或模拟仿的市场营销环境中运用所学的市场营销学基础知识,来分析和解决企业营销中所遇到的实际问题。
学生要系统性地去实践、体验和学习市场营销学与营销综合模拟的各个方面的内容,这些内容包括:
总体营销战略的制定与调整、市场调查预测与分析、营销计划和目标设计、营销策略设计和实施以及对整个营销战略实施情况效果的反馈。
1.3营销综合模拟的要求
营销综合模拟是将市场营销所学的理论知识和企业实际经营活动结合起来,所以,在教学实践环节它有一些基本要求。
营销综合模拟教学实践环节的要求是:
通过深入或创设市场营销环境,鼓励学生通过亲身体验和团队合作,加深对课程基本知识和理论方法的理解,锻炼其综合运用理论知识解决实际问题的能力,增强对现实市场营销问题的认识,提高学生分析问题和解决问题的能力,培养学生运用营销思维、手段和方法有效开展市场营销活动的技能。
对于营销专业的学生来说,这是一次很好的营销机会。
1.4营销综合模拟的实践
在本次营销综合模拟中,老师把我们所有人分为6组,也就是6个模拟公司,即6组沙盘盘面,代表六个相互竞争的模拟企业,每个模拟企业中有相同的资产。
在营销综合模拟中,按照企业的职能进行划分,划分为:
营销总监、财务总监、采购主管、市场分析师、财务总监助理各职能部门包含了企业运营的所有关键环节:
企业战略规划、市场调查预测与分析、广告预算、产品研发、物资采购、资金筹集、市场营销、生产组织、财务核算与管理等几个部分,把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则。
在营销综合模拟中,每组由6个学生组成,代表一个模拟企业,我们这次共划分了六个相互竞争的模拟企业,模拟企业有6年的经营过程(包括引导年),通过学生亲身的参与,以沙盘为载体进行模拟经营,通过各组经营活动的利润进行评比,老师对评比结果进行公布,让学生自己去体会经营的好坏,并找出出现经营结果的原因。
营销综合模拟融和了理论与实践,集角色扮演与岗位体验于一身,从而全面提升了学生的分析能力、管理能力、总结能力,同时也使同学们对企业资源的利用与管理过程有了进一步的了解和认识,加深了同学对市场营销实践情况的认识。
我们公司由6个人进行市场营销综合模拟,营销总监:
、总监助理、市场分析师,市场分析师助理及采购主管,财务总监、财务总监助理(出纳),人员分配上按照上述人员分配原则。
本文主要是采购主管的工作内容,主要针对公司运营。
责公司采购工作,规避由于市场不稳定所带来的风险。
根据项目营销计划和实施计划制订采购计划,报副营销总监批准后组织实施并督导,按计划完成各类物资的采购任务,并在预算内尽量减少开支,查、分析、评估等工作,
2采购主管的角色概述与就职宣言
2.1采购主管的角色简介
在本次营销综合模拟中,朱风彬同学担任的是市场采购主管一职职务
采购主管的职责是:
采购主管的主要职责是:
①负责公司采购工作,规避由于市场不稳定所带来的风险。
②根据项目营销计划和实施计划制订采购计划,报副营销总监批准后组织实施并督导,按计划完成各类物资的采购任务,并在预算内尽量减少开支。
③调查、分析、评估目标市场和各部门物资需求及消耗情况,熟悉供应渠道和市场变化情况,确定需要和采购时机。
④完善公司采购制度,制定并优化采购流程,控制采购质量与成本。
⑤审核年度各部呈报的采购计划,统筹策划和确定采购内容。
减少不必要的开支,以有效的资金,保证最大的物资供应。
⑥监控项目物流的状况,控制不合理的物资采购和消费。
⑦制订部门的工作计划,编制并提交部门预算,协助财会进行审核及成本的控制。
⑧进行采购收据的规范指导和审批工作,根据资金运作情况,材料堆放程度,合理进行预先采购。
应该将严格执行营销总监下达的命令,遵守公司的章程,跟公司的其他职能部门做好沟通,团结协作。
为市场产品的分析提供可靠的依据,并准确的分析出相关市场问题,为营销总监的决定提供可靠的依据。
2.2采购主管的就职宣言
作为宏夏公司的采购主管努力做好在公司的职责并遵守各项规章制度。
全权负责原材料、辅料及维修配件忠于公司,廉洁奉公,以公司利益为重,严格遵守公司各项规章制度。
组织协调集团内各供应部共同实施集团统一采购的工作,全面负责供应部日常管理工作确保公司各项规章制度在部门的贯彻落实根据公司发展战略制定采购计划,并监督实施。
恰当处理好与供应商关系认真做好价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库的调查和管理工作,积极开发优质供应商,确保公司生产发展需要,定期组织人员对供应商的背景、价格、质量及服务态度等进行调查、评估、分析,淘汰不合格供应商。
深入市场,随时掌握用量大、资金占用比例大的物资行情(如价格、供应状况、发展趋势及政策等)预先采取应对措施、策略。
优化采购的工作流程、管理制度,通过尽可能少的流通环节,减少库存和额外支出的发生,以达到降低采购成本的目标。
协调好相关部门的关系,监督下属人员积极主动与物资使用部门联系,跟踪了解物资使用状况,并制定和监督实施改善措施。
监督下属严格执行公司规定及采购制度,评估和考核下属业绩,并及时给予培训与指导,提升下属的技能,确保部门运营的健康运行。
负责设备采购评估、审核和采购,负责付款单据和价格调整的审核。
完成上级交代的工作.
2.3营销团队的职责简介
市场分析师:
对宏夏公司的一切重大经营运作事项进行决策,包括对财务、经营方向、业务范围的增减等;制定企业战略和目标,创立企业文化,宣传公司的整体形象;主持公司的日常业务活动,负责公司运营;合理分配资金,负责项目的投融资计划;定期报告运营情况,提交月度报告、季度报告、年度报告。
市场分析师的规划:
继续走市场调研之路,具备较强组织管理、领导协调能力后,有望发展为企业或机构的管理人员,为企业或机构提供所需的市场数据以及相关方面的咨询等。
营销总监:
参与制订宏夏公司营销战略。
根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划,经批准后组织实施。
②负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。
③定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析,及时调整营销策略和计划,制订预防和纠正措施,确保完成营销目标和营销计划。
④根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格,经批准后执行。
⑤负责重大营销合同的谈判与签订。
⑥主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度,经批准后施行。
⑦制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。
⑧协助总经理建立调整公司营销组织,细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。
⑨负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算,并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。
⑩定期和不定期拜访重点客户,及时了解和处理问题。
财务总监:
在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营 计划、企业预算编制、执行与控制工作。
组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作, 公司财务战略规划的制定与实施。
负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。
建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系,以及会计核算和财务管理 的规章制度.建立企业内部会计、审计和内控制度, 完善财务治理、 公司财务控制和会计机构,对会计人员实施有效管理。
负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、 企业融资管理、企业资本变动管理(管理者收购、资本结构调整)等。
会同经营管理部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、成本计划,努力 降低成本、增收节支、提高效益。
监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议,负责与政府财税部门联系,落实财税政策,完成董事会和总经理交办的其它工作。
财务助理:
协助主办会计开展工作,做好会计业务,搞好会计核算和分析。
依据法律、法规进行会计核算,实行会计监督,拒绝办理违反财经制度的业务,拒绝不合理支出、按时记账,结账、报账,定期核对现金、银行存款、盘点物资,做到账务、账账、账证、账表、账款相符、认真核对收支单据,凡未按规定审批的单据,一律不得入、积极配合和支持理财小组的活动,及时做好理财准备工作,提供真实完整的财务资料、加强原始凭证审核、编制好记账凭证,及时登记各类账簿、认真做好农经统计、汇总、上报工作。
办理其他有关的财会事务,做好文书及日常事务工作。
及时办理、保管会计凭证、账簿、报表等财务档案资料。
按时上下班,上班时间坚守岗位、不离岗、不串岗,负责管理并登记材料明细帐,并定期与仓库进行核对。
负责核对、整理水费票据,并登记水费凭证,办理公司证件年检及有关事宜。
3公司市场经营过程
在本学期的期末,我们进行了为期一周的营销综合模拟课程实践,这次营销综合模拟实践加上引导年一共经营了4年,本次模拟共有六个企业,我们是第五组公司,在上一周我们参加过ERP沙盘模拟实践课程,所以大家对这次的营销综合模拟都很想尝试并发挥自己的潜能为团队合作取得成功作出贡献,但是由于我们学校是新引进的因纳特营销竞争策略物理沙盘,所以,在操作上还是很生疏,对一些数据的运营还不是很清楚,就导致一些小问题,在运行中速度比较慢。
在上营销综合模拟之前,老师让我们提前了解了一下营销综合模拟经营的简单规则和详细内容,老师将这些规则进行了详细的介绍,让我们在实验之前对营销综合模拟有了一个更加深入的了解。
在进行正式营销综合模拟实验之前,老师引导我们模拟了初始年的经营,讲解了如何进行营销综合模拟的沙盘实际操作,并给财务总监和财务助理如何在企业运营过程中的进行账目记录以及如何填写利润表及资产负债表,这更加清晰了营销综合模拟的过程,这对于我们这些首次接触营销综合模拟沙盘的人来说,这大大缩短了我们对营销综合模拟的认识时间,提高了我们运行的效率。
但在我们实际的操作中,由于我们学校首次引进营销综合模拟软件,对它的操作很不熟悉和软件本身存在的问题,我们只运行到了第4年。
3.1各年运营情况概述
1引导年
引导年是老师带领我们进行的,主要是对因纳特营销模拟沙盘进行第一轮的熟悉。
大家的订单和初始资金都是一样的。
每组有现金470万,低档产品10个,应收款600万,总资产1270万。
2第一年
第一年市场只有低档产品,因此只需要开拓低档产品市场和服务体系,经过投标,我们以114万的价格抢到了2号客户订单,根据订单要求,我们四个季度的采购商品的档次和数量依次为9个低档,11个低档,10个低档,6个低档;5个中档。
这一年,我们的运营状况比较良好。
3第二年
第二年市场有低档和中档产品,因此需要开拓低档和中档产品市场和服务体系,经过投标,我们以112万的价格抢到了2号客户订单,以112万的价格抢到了8号客户订单,根据订单要求,我们四个季度的采购商品的档次和数量依次为12个低档,13个低档,9个低档,6个抵档;5个中档。
这一年,我们的运营状况比较良好。
4第三年
第三年市场有低档和中档产品,因此需要开拓低档和中档产品市场和服务体系,经过投标,我们以114万的价格抢到了2号客户订单,以170万的价格抢到了3号客户订单,根据订单要求,我们四个季度的采购商品的档次和数量依次为7个低档;6个中档,7个低档;4个中档,7个低档;5个中档,4个高档;9个抵档。
这一年,我们的运营状况比较良好。
5第四年
第四年市场有低档产品,因此需要开拓低档产品市场和高档产品市场服务体系,经过投标,我们以108万的价格抢到了10号客户订单,以232万的价格抢到了1号客户订单,根据订单要求,我们三个季度的采购商品的档次和数量依次为9个低档;3个高档,9个低档;4个高档,10个低档;4个高档。
这一年,我们的运营状况比较良好。
4营销综合模拟结果分析
进行了营销综合模拟实践中,我们宏夏公司模拟市场营销,运营了四年的时间。
由于很多方面的原因,我们公司没能够完整的运营完第五年;第六年,在第四年期末我们处于盈利状态,总体排名虽然在第一名的位置,我们公司有足够的发展空间,如果可以将企业完成6年的营销综合模拟运营,我们一定会将公司经营的更加出色。
并取得一定的骄人成绩。
5营销综合模拟实践心得
5.1营销综合模拟总结
本次营销综合模拟中,我们共分为六家公司,每个公司有6名成员,分别是:
营销总监、总监助理、市场分析师、采购主管、以及财务总监和出纳人员。
我们六家公司的竞争十分激烈,通过模拟企业实训,置身于仿真的生产经营过程,完成企业生产经营中各种信息的采集和处理。
体验与其他部门的协作,做到边学边练,学用结合,迅速掌握因纳特营销竞争策略物理沙盘这个操作软件的使用要领,提高信息化管理技能,经历完整的企业经营进程,感受现代化信息技术的魅力。
并在实践课程中对于原来学过的理论知识得以强化和深入了解。
这次的营销综合模拟课程实践我们使用的是因纳特营销竞争策略物理沙盘这个操作系统,这是学校新引进的操作系统,而且我们也是第一次接触这样的系统,所以我们本次的营销综合模拟是在不断地学习和摸索中进行的。
开始的时候我们对于这个新颖的系统有好多疑问,组员们对于自己负责的项目都十分用心的进行学习和研究。
虽然仅仅是一次模拟实践,但是所有的同学还是投入了自己百分之百的热情和心力,大家对待课程认真的态度也让我们更加有信心的完成这些的数据分析和营销分析实践。
刚开始的时候,我们仅仅只是关注广告订单这一工作,认为只要解决好广告订单这个问题,公司的大部分问题就已经解决,但是这根本就是错误的观点,公司的整体运营情况不仅仅是这一个工作,是所有工作综合把握的事情,所以我们不断的看到了团队合作的重要性,一个公司,单单靠一个人或几个人的力量是不行的,是需要大家齐心协力共同努力才可以获取成功的。
没有与公司中其他职能部门进行沟通交流,导致我们在广告费用的选择上出现了疑问,这就是重要的例子,我们渐渐意识到了我们是一个团队,团队合作是我们成功运用最重要的因素之一一个公司的正常运营是靠大家这个团队一起努力打拼下来的。
营销总监,财务总监、营销总监、采购主管还是各部门的助理,每个人的工作都是十分重要的。
在不断的认识中,我们开始加强沟通交流,并不断征询各部门主管的意见和建议,共同完成探讨,并根据他们的意见来加强我们决策的重要性。
在营销综合模拟实践中,每家公司需要进行连续两年的模拟经营,每一年的期末都会进行现金和资产的结算,并生成资产负债表、现金流量表和本年度每个公司的成绩排名。
每一年期末的现金余额将作为下一年度第一季度的期初现金。
在企业经营过程中如果出现资金链断裂,老师就会宣布该公司破产,因此在决策的过程中,要时刻关注资金的流动情况和剩余资产的管理,以免出现不必要的问题。
这就要求财务主管不断的跟各部门沟通,做好财务方面的工作。
在我们做出相关市场决策的时候,市场分析师就是我们很重要的决策依据者,在决策时候往往要根据他们做出的分析和研究,来进行我们下一步的决策。
这是一个关乎企业生存和发展的工作,它要求有足够的耐心对待整个环节中可能会出现的情况以及每个影响营销的因素,因此作为总监和总监助理要不断的对他们的工作进行督查,并给予一定的鼓励。
在本次实践过程中,市场分析师做出了比较突出的贡献和作用,使我们在订单上取得很大的成功,并在企业的发展上起到促进作用,最后也获取了较高的利润,使我们拿到第一的好成绩。
通过这次营销综合模拟实践,让我们深刻地体会到了市场竞争的残酷性,经历公司发展及决策的整个过程,真正做到了与企业的共存亡,以我们所学到的书理论知识同不断变化的市场环境相结合,做到创新思考,融会贯通。
我们得到的更为珍贵的东西就是了解到了什么是团队合作精神,在实践中既要注重发挥个人才能,又要发挥团队精神。
只有这样,我们才能在激烈的竞争中无往不胜,才能在未来的发展中站稳脚跟。
营销模拟实践课程给了我们施展才能的平台,教会了我们如何正确的做事以及做什么事是正确的。
在这里我不仅深切地感受到经营环境的复杂性和多变性、决策的科学性和灵活性、经营管理的整体性、协同性和有效性,认识体验到企业经营管理活动过程和主要业务流程及其相互之间的关联关系,促进到知识的整合与融会贯通,真切地感受懂啊成功与失败。
体验到竞争意识,团队精神、职业素养的意义。
经过本次营销综合模拟提高了我们的综合素质,培养提高了我们的动手能力、解决实际问题的能力、沟通能力和协调能力,使我们积累了间接的工作经验,为毕业后的实际工作打下坚实的基础。
在匆忙的结束了此次营销综合模拟实践课后,我们好像还沉浸在课程实践中的公司竞争中,各个模拟公司的同学们还在讨论营销模拟的那些事情,还在比较谁的公司更和谐谁的公司发展的更好,谁的公司最有竞争力等问题。
在经营决策的过程中虽然遇到了很多困难,但是收获的成果也是十分珍贵的,同学们基本上都在本次实践课程中表示了出色的营销能力,这样的实践课很有意义。
不仅给了我们营销模拟公司的相关见识,同时也加强了理论知识与实践相结合的作用,更有助于加强我们的团队精神和团队意识。
为我们以后在企业中的发展奠定了基础。
5.2营销综合模拟感悟
5.2.1企业运营中要注意的问题
对于我们即将专升本毕业的学生来说,通过这次营销模拟实践,让我们深刻地体会到企业运营是多么困难。
我们模拟设计了一个公司的运营,只是简单的进行市场分析预测,进行企业经营的大概过程,实际上的企业运营远远比这要复杂的多得多,而我们模拟省略了很多步骤,比如说,企业成立的准备工作、审批程序等这些在模拟中已经省略了。
对于完整的企业来说,各职能部门没有重要与不重要的差别,各部门之间的协调配合是至关重要的,这影响到企业生死存亡,这就要求每个职能部门和每一个员工都要各司其职、谨慎认真地完成自己的份内的工作,只有这样才能够使得企业正常运转,企业才能够有更好的、更长久的发展,才能保证企业可持续发展。
营销模拟实践课程让我们不仅深切地感受到营销环境的复杂性和多变性,在企业中决策的科学性和灵活性,经营管理的整体性、协同性和有效性,认识体验到企业经营管理活动过程和主要业务流程及其相互之间的关联关系,促进到知识的整合与融会贯通,真切地感受懂啊成功与失败。
体验到竞争意识,团队精神、职业素养的意义。
企业运作模拟实习可以提高我们的综合素质,培养提高学生的动手能力,解决实际问题的能力,沟通能力和协调能力,使我们积累了实际的工作经验,为毕业后的实际工作打下坚实的基础。
对于我们这些即将毕业的大学生来说,自主创业是很难的,以前的时候认为创业是很容易的事,用我所学过的知识再加上自己的努力就可以了,现在看起来这种想法是不成熟的。
我们需要考虑的问题不止是决定多少广告费用,采购多少原材料以及采购什么级别的原材料,如何更新生产线,贷多少款的问题,还得考虑具体的广告方案,供应商中间商的选择,运输保险等问题,这些问题需要我们在企业运营的过程中,不断的摸索前进。
这次我们应用的因纳特营销竞争策略物理沙盘的宗旨主要是对企业中的人、财、物以及时间、空间、信息等综合资源进行优化管理。
在日常企业管理中,要协调企业各职能部门,围绕市场导向开展的一系列业务活动,从而不断提高企业的竞争力。
但是目前因纳特营销竞争策略物理沙盘这个软件在企业管理应用中也存在着一些问题。
在整个运营过程中,我懂得了一个公司的基本运营过程,以及公司内部每个角色的职责。
为了让公司更好的发展,我们不仅需要团结合作,还要有一个精明能干的营销总监,制定每一年的整体规划;一个精打细算的财务总监,编制预算表,筹集基金,控制现金流出;一个纵观市场的市场分析师,提高产品的市场占有率和收益率;一个具有英明决策的营销总监,把握订单的额度;一个精确材料供应的采购主管,在控制成本的情况下保证原材料的供应。
5.2.2增强市场营销实践能力
在这次营销综合模拟中,我们体会到营销竞争的激烈性,亲身经历了公司发展及决策的过程。
通过这次营销综合模拟,我们学会了把理论知识同不断变化的市场环境要结合起来,增强了市场营销的实践能力。
通过这次营销实践,我们的团队合作精神得到
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