土地平整施工方案.docx
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土地平整施工方案.docx
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土地平整施工方案
土地平整施工组织设计
1工程概况
(1)
1.1工程概况
(1)
1.2道路交通
(1)
1.3施工用水
(1)
1.4施工用电
(2)
1.5施工通讯
(2)
2项目经理部组成(3)
2.1项目经理部的设置(3)
2.2项目经理部工作机制(4)
2.3项目经理部主要管理技术人员的配置(4)
2.4岗位职责(5)
2.4.1项目经理岗位职责(5)
2.4.2技术负责人岗位职责(5)
2.4.3施工员岗位职责(7)
2.4.4技术员岗位职责(7)
2.4.5质检员岗位职责(8)
2.4.6安全员岗位职责(9)
2.4.7核算员岗位责任制(10)
2.4.8资料员岗位职责(10)
2.4.9材料员岗位职责(11)
2.4.10测量员岗位职责(12)
2.4.11试验员岗位职责(13)
3施工部署(14)
3.1施工总部署(14)
3.1.1施工总部署的原则(14)
3.2临时设施建设(14)
3.3施工协调(16)
3.3.1内部协调(16)
4劳动力安排计划(19)
4.1指导思想(19)
4.2劳动力配置计划(19)
4.3组织管理(20)
5主要机械设备供应计划(21)
5.1主要施工机械设备配置原则(21)
5.2主要施工机械配置及进场计划(21)
5.3项目机械设备管理(22)
5.4主要试验、测量、检测仪器配置计划(22)
5.5试验、测量、检测仪器的管理(23)
6施工方案(24)
6.1施工准备(24)
6.1.1技术组织准备(24)
6.1.2施工现场准备(24)
6.1.3施工力量和后勤准备(25)
6.1.4场外协调(25)
6.2主要工程施工方案(26)
6.2.1现场清理(26)
6.2.2道路工程(26)
6.2.3机井工程(27)
6.2.4其他工程(28)
7施工技术措施(30)
7.1雨季施工措施(30)
7.2夏季施工措施(30)
7.3冬期施工措施(31)
8施工进度计划及措施(32)
8.1施工进度计划(32)
8.1.1工期安排(32)
8.1.2主要工程工期计划(32)
8.3工期保证措施(33)
8.3.1组织管理措施(33)
8.3.2技术保证措施(34)
8.3.3经济奖惩措施(35)
9质量安全保证措施(36)
9.1施工质量管理(36)
9.1.1质量控制目标(36)
9.1.2安全控制目标(36)
9.1.3进度控制目标(36)
9.1.4成本控制目标(36)
9.1.5文明生产控制目标(36)
9.1.6环境保护控制目标(37)
9.2质量保证措施(37)
9.2.1质量保证体系及框图(37)
9.2.2质量保证措施(38)
10安全保证措施(41)
10.1安全管理体系建立(41)
10.2安全管理体系框图(41)
10.3安全保证措施(42)
10.4雨季汛期的施工措施(43)
10.4.1主要管理措施(43)
10.4.2机电设备维护(43)
10.4.3设施及设备维护(43)
11主要材料供应计划(44)
11.1材料准备(44)
11.2项目材料管理(44)
12施工工期保证措施(46)
13文明施工及环境保护措施(48)
13.1文明施工(48)
13.2环境保护措施(48)
13.2.2施工期大气污染控制措施(50)
13.2.3噪声污染防治措施(50)
13.2.4固体废弃物、废油等处理(50)
13.2.5水土保持(51)
13.2.6卫生防疫(52)
14项目验收后的质量保证措施(54)
14.1工程竣工验收(54)
14.2回访与保修(54)
定边县周台子乡贾圈等四个村土地开发整理项目
第3标段施工组织设计
1工程概况
1.1工程概况
定边县周台子乡贾圈等四个村土地开发整理项目位于定边县周台子乡贾圈等四个村项目区,项目建设总规模5157亩。
项目已经榆林市国土资源局批准。
共分五个标段,其中第一标段:
建设规模1044亩,第二标段:
建设规模1023亩,第三标段:
建设规模1023亩,第四标段:
建设规模1023亩,第五标段:
建设规模1044亩。
建设地址:
周台子乡贾圈等四个村。
本工程主要内容为平整改良土地、农田水利、道路、防护林网等工程。
本工程质量需达到《土地开发整理项目验收规程》(TD/T1013-2000)的质量检验评定标准的等级。
本项目共分为5个标段,我单位所投标段为第3标段。
1.2道路交通
该项目区位于周台子乡贾圈,区内地势平坦,土地集中连片,交通便利,施工条件良好,适于机械作业。
1.3施工用水
生产用水可就近取用,生活用水宜在施工所附近打井解决,均较方便。
1.4施工用电
施工场地附近已有动力线通过,可从专变架设专用线路,能满足施工需要。
同时为防止意外停电影响工期及安全,我公司将自备一台柴油发电,以备应急用电。
1.5施工通讯
施工现场移动、联通网络基本覆盖项目区,工作人员可随时通过手机联络。
2项目经理部组成
2.1项目经理部的设置
针对工程工作特点,本着优质高效、安全、快速的完成施工任务,本公司将组织精兵强将“以人为本”,选派作风顽强,技术过硬,责任心强的施工管理人员。
组织一支经验丰富、指挥得力的项目经理部。
以科学的管理手段,先进施工技术,过硬的施工质量,优质高效的完成本工程的施工任务,组织机构图如下:
2.2项目经理部工作机制
项目经理部工作机制是:
项目经理对本项目合同的实施全权负责,项目副经理、主任工程师、项目各科室对项目经理负责,施工队对项目的实施具体负责落实,近期完成本项目的施工任务。
在具体工作中,项目经理对整个工程的生产工作统筹安排,项目副经理、技术负责人协助项目经理对生产工作、各业务科室的工作进行安排、指导、协调与监控。
各业务科室在主任工程师的领导下,分别负责生产过程中的施工技术及工艺、物资供应、资金保证与控制、质量安全监控、后勤保证、工地试验等具体工作,以项目经理负责,做好施工服务工作。
2.3项目经理部主要管理技术人员的配置
根据本项目的任务,结合工程施工的特点,计划项目经理部主要管理、技术人员配置如下:
1.项目经理1人
2.项目副经理1人
3.技术负责人1人
4.生产技术部成员3名,设部长1人,施工员1人,试验员1人;
5.质量安全部成员3名,设部长1人,质检员1人,安全员1人;
6.物资部成员2名,设部长1人,材料员1人;
7.财务部成员2名,设会计1人,出纳1人;
8.综合办公室文秘人员1人。
2.4岗位职责
2.4.1项目经理岗位职责
一、必须树立集体主义思想,坚持四项基本原则,忠于职守、兢兢业业,搞好安全生产、文明施工,提高工程质量和经济效益。
二、负责本项目部技术、业务、安全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作。
三、认真执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章制度,完成上级下达的安全、质量、经济等各项指标。
四、主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议,研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题。
五、参加本工程的图纸会审、设计交底,安排工程施工现场的组织机构成员和职能分工,贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。
六、负责审定单位工程施工方案,制定重要工程施工技术措施,并负责组织实施。
七、组织领导已完工程的预验收,参加单位工程的验收工。
八、参加工程隐、预检,负责组织有关部门办理结构验收,分项工程验收及竣工预验,协助建设单位组织有关部门进行竣工验收。
2.4.2技术负责人岗位职责
一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质
量管理制度,积极引导项目部技术人员进行技术创新,实施新材料、新工艺、新技术的推广应用,提高工程的科技含量。
二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案,并进行审批。
三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作,技术核定工作。
四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作,保证资料整理的真实性、及时性、完整性。
五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题,对一般技术问题作出处理方案,对疑难问题上报公司技术部,由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。
六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底,作到事前预防、事中控制、事后监督。
七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。
八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。
贯彻执行公司下达的各项管理制度。
九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作,初审合格上报公司技术部。
十、组织项目部技术人员绘制竣工图。
十一、负责工程的验线工作,负责对轴线标高的核查工作。
十二、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况,对不符合要求的提出整改措施。
十三、负责对项目部工程技术人员的考核。
十四、负责公司的收发文工作。
十五、实施质量和环境管理体系文件,保持有效运行。
2.4.3施工员岗位职责
一、认真执行各项方针、政策、法令、法规及各种规章制度,胸怀大志,忠于职守,兢兢业业搞好安全文明施工,提高工程质量和经济效益。
二、会审、设计交底和施工方案编制,并认真贯彻执行。
三、根据施工方案现场平面布置,组织配合完成有关施工准备工作。
四、严格执行上级批准的施工组织设计、施工方案,在执行中如需修改,必须报上级审批。
五、在计划、布置、检查、总结、评比等生产活动中,必须同时把安全生产工作贯穿到每个生产环节中去。
特别要做好有针对性的书面交底工作。
六、领导所属班组,搞好安全活动日。
组织班组学习安全技术操作规程、工艺标准,并经常检查执行情况教育工人遵章守纪。
七、参加工程施工组织设计、编制,并安排落实,下达班组流水段,分日作计划,合理安排劳动组织,创造施工条件,确保施工计划完成。
八、协调各工种、班组之间的人员调配、交叉作业顺序及材料工具的使用。
2.4.4技术员岗位职责
一、认真执行各项方针、政策、法令、法规及各种规章制度,胸怀大志,忠于职守,兢兢业业搞好安全文明施工,提高工程质量和经济效益。
二、对自己管理的工程,负责管理日常工作,贯彻技术管理各项制度。
推行全面质量管理。
三、负责图纸的收发保管工作,接收办理施工中设计变更、洽商记录,拒绝接收非正式设计和未经建设单位签证的图纸。
四、开工前负责取得各种技术资料及有关标准图集等。
五、组织熟悉、审查、会审图纸及设计交底,并收集整理审查意见,提供设计单位解决、办理一次性洽商记录,并负责办理设计变更交底及技术交底。
六、编制施工组织设计,施工设计简要、质量、安全、节约等技术措施。
对新材料、新工艺取得可靠资料后组织交底。
七、组织对班组进行分部分项工程技术交底及安全技术变底。
八、负责原材料检验,统一发配合比,组织开盘交底,督促计量、管理试件审查结果、材料检验、施工试验登记台帐。
九、及时办理隐蔽验收评定工作及图纸变更手续。
十、负责组织督促各工种工序质量检查,对技术难点提出解决办法,对较大质量事故向上级反映,研究确定处理方案工程质量和经济效益。
2.4.5质检员岗位职责
一、认真贯彻执行国家建筑工程施工质量验收统一标准》与《建筑安装工程施工规范》及有关政策、方针和规定。
二、学习图纸及有关技术资料,对工程施工全过程的材料验收、技术交底施工操作等环节进行技术监督。
三、参加单位工程的隐蔽工程、预检工程验收,工程竣工验收工作。
四、负责对工程材料、设备的检查验收,对各分项进行质量检查、验收
评定,定期组织工地大检查,并用书面总结检查情况,向领导汇报。
五、对违章或材料不良继续施工可能造成质量事故的隐患有权向工长、班组长及工人提出纠正意见,必要时有权先停工,并报领导处理,对不符合工程质量的分项工程,拒绝验收。
六、参加工程质量检查分析会,写出事故分析报告。
七、协助技术员、工长搞好全面质量管理工作,消灭质量通病,搞好工程质量创优活动。
八、对工程质量坚持日日检、时时查,发现隐患及时提出处理意见,对有违反操作规程的工人有权停止其工作,并酌情给予罚款处理。
2.4.6安全员岗位职责
一、认真贯彻执行安全生产条例及有关安全技术操作规程,劳动法规,忠于职守,兢兢业业搞好安全文明施工,杜绝一切事故的发生。
二、作好安全生产的宣传教育和管理工作,总结交流推广先进经验。
三、对班组进行安全技术交底,指导现场施工人员,严格执行各项操作规程,掌握安全生产情况,调查研究生产中的不安全因素,并提出改进意见和措施。
四、定期组织安全活动和每日对施工项目部进行安全检查。
五、参加编制施工组织设计和编制安全技术措施,并对贯彻执行情况进行督促检查。
六、制止违章指导和违章作业,遇有严重险情有权暂停生产,并报告领导处理。
七、协助技术员、工长搞好全面质量管理工作,消灭质量通病,搞好工程质量创优活动。
八、对工程质量坚持日日检、时时查,发现隐患及时提出处理意见,对有违反操作规程的工人有权停止其工作,并酌情给予罚款处理。
2.4.7核算员岗位责任制
一、依据生产部下达的生产任务单,按照施工图纸,技术变更做好各种材料的计划,计划要及时准确。
二、及时按照项目部给各班组下达的施工任务单,做出各分项工程的工程量和各种使用材料用量。
三、积极配合项目经理办理变更签证手续。
四、提供各劳务队所完成的工程量以便结算劳务工资。
五、提供各分项分部工程的工程量,同时要提出各工种定额工日数及定额人工费,公司、项目部以此来签订劳务合同。
六、及时向公司、业主监理上报每月完成产值。
七、整理好本工程有关的各种经济资料。
2.4.8资料员岗位职责
一、严格贯彻执行国家法律、法规、技术规程、规范标准,落实技质部的资料管理制度。
二、负责项目部施工工程技术资料的整理、收集、核查、装订工作。
三、负责专业工具书籍、图集、标准、规程、规范的借阅、保管、更新、
发放、报废、回书、调派等管理工作。
四、负责工程所用资料、表格的领购及资料的打印工作。
五、负责上级部门文件的收集及本项目部文件的发放工作。
六、负责IS09002质量管理体系和ISO9001环境管理体系进行资料的收集整理工作。
七、对特殊工程中选用不常用的图集及时上报技术部,申请购买及奇缺图集同设计院解决。
2.4.9材料员岗位职责
一、材料员应当按照技术标准、设计文件和合同,采购和使用建筑材料、建筑配件和设备。
二、进入现场的建筑材料、建筑构配件和设备,要严把质量关,坚决杜绝不合格的材料或设备使用到工程中,更不能随意降低材料的质量标准,否则材料员负直接责任。
三、所有进场材料需经技术人员和监理人员共同认定合格后方可使用,否则材料员负责退货。
四、材料进场时必须提供合格证、准用证和厂家资质证及设备的使用保养说明等。
五、搞好材料在入库保管和存放工作,尤其是易损、易燃品。
六、做好所有材料往来台帐,以备查帐。
七、村料员必须做到常驻工地,了解施工进度情况,掌握材料需用量,保证施工的顺利进行。
八、材料员必须严格遵守总公司的各项规章制度、法律、法规,不准弄虚做假、吃回扣、开假发票、买次品,如查出上述问题,必须严肃处理,严重的送交执法机关处理。
2.4.10测量员岗位职责
一、严格遵守测量规范、规程和公司制定的备项管理制度。
二、负责项目部主要测量仪器、工具的全盘管理工作,主要包括仪器工具的购置、调派、保管、维修、保养、借用、回收、检校、报废等管理工作。
三、主要测量仪器包括:
全站仪、垂准仪、经纬仪、水准仪、水准尺、钢卷尺、塔尺、力矩扳手、焊缝检测尺、钢筋直(锥)螺纹连接环规等。
四、负责全站仪、水准仪等贵重精密仪器的专项使用管理工作,不得私自转借他人使用,否则造成仪器损坏或丢失由本人负责。
五、执行ISO900l质量管理体系文件中;监视和测量装置的控制程序,监督检查各项目部对测量仪器的自校情况。
六、负责所干工程项目的验收工作和楼层轴线标高的检查验收工作,并做好验收记录,对不符合规范要求的及时汇总上报技术质量部门,以便及时采取纠正预防措施。
七、对仪器的采购、入库、借用等留好记录,确保账目平衡。
八、对仪器使用人员因保管不善导致仪器工具丢失者,有处罚权。
九、所有仪器、工具一律不准外借,仅限项目部内部测量使用,特殊情况需征得部长同意,否则一经发现,将视情节给予处罚。
十、不准私自对外单位的工程进行测量、放线或检测等工作,特殊情况需
征得部门领导同意。
否则由此造成的影响由部长做出处罚。
十一、项目开工前负责作好仪器的配置工作,不因工作失职而影响工期,随时掌握生产动态,确保生产需求。
十二、工程竣工后及时对项目部的仪器、工具进行回收、检校维修,以便做到合理调派,不积压、不闲置仪器。
2.4.11试验员岗位职责
一、认真执行国家有关标准和行业标准,遵守操作规程,确保检测数据的准确性和可靠性。
二、做好自己的本职工作,按时完成上级下达的工作任务。
三、对各自负责的检测工作质量负责。
四、要认真填写检测原始记录及检测报告单,做到要事求是,一丝不苟,严禁弄虚作假。
五、按时填写仪器设备操作使用记录。
六、做好试验仪器设备的保养工作。
七、遵守试验室的各项管理制度,做好安全工作。
八、认真钻研业务,不断提高检测水平。
九、掌握计量检测仪器,设备状态,制定计量、检测仪器、设备检定校准计划并按期组织实施。
十、负责计划检测仪器的各标志管理工作,做到设备状态与标志相符。
3施工部署
3.1施工总部署
3.1.1施工总部署的原则
1.在满足施工需要的前提下,尽量减少施工用地,不占或少占农田,施工布置要紧凑、合理;
2.合理布置施工机械和各项施工设备,科学规划施工道路,尽量降低运输费用;
3.科学布置施工区域和场地面积,尽量减少专业工种之间交叉作业;
4.尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务,降低施工设施建造费用,尽量采用装配式或组合式施工设施,提高其安装速度;
5.各项施工布置都要满足有利生产,方便生活,安全防火和环境保护要求。
3.2临时设施建设
一、生产区的布置
建造各种生产库房,生产区设置一个综合材料库房。
二、场内临时施工道路的布置
场内临时道路为简易公路。
场内施工交通工种的规划布置原则上不影响主体工程,施工道路布置要考虑对通或环形,提高通行能力。
三、供水、供电、通讯系统的布置
1.生产区和生活区日用水量
经计算,生产用水和生活用水用水量日最低保证量为5吨。
2.临时蓄水池,水泵布置
为保障项目施工及生活用水,拟在管理处建一个2立方米的水箱,配备小型水泵一台,随用随抽。
3.施工供电设施
施工用电从附近变压器出线,可满足生产和生活用电需求,同时为防止意外停电影响工期及安全,我们将自备柴油发电机一台。
3.通讯系统的布置
申请安装固定电话一部,同时可使用移动电话,足可满足施工通讯需要。
四、材料堆放场
1.水泥库房
为保证正常生产使用和安全,修建临时水泥库房一间,建筑面积15平方米,采用专结构砌筑,室内地面铺设5cm厚木板油毡防潮层,水泥运输依靠社会运输。
2.砂、石料堆场
由于施工现场地势开阔,完全可满足砂、石料的堆放。
3.钢筋库房
由于钢筋需要量不是很大所以在项目部院子里临时搭建一个堆放钢筋的简易帐篷,作为存放钢筋的库房和钢筋工的施工场所。
五、现场污水处理系统布置
为了使施工现场周转水体和土壤不受污染,保护环境。
必须对项目施工现场污水进行集中处理,达到国家规定排放标准后排放。
六、现场标志的布置
为了使现场施工安全文明,井然有序进行,在施工现场根据需要设置临时围栏和现场标志。
3.3施工协调
3.3.1内部协调
内部配合主要是土建与安装的配合与协调。
1、监督、检查计划和工程合同的执行情况,负责人力物力的综合平衡,促进生产活动正常进行。
2、定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会,解决施工疑问和难点。
3、定期组织召开各专业管理人员会议,分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况,调度会延伸到作业班组长,使项目领导
的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。
4、指派专人负责,协调各专业工长的工作,组织好各分部分项工程的施工衔接,协调穿叉作业,保证施工的条理化、程序化。
5、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会,优化人力、物力、财力的使用,使成本得到有效的控制。
6、施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上,根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行,指挥调度必须准确、及时、果断。
7、安装工程的施工进展必须服从于土建工程的施工部署。
8、施工安装时,由于业主设计变更,需重新敲、凿及拆搭脚手架,安装完成后需做地坪或封洞修补工作。
9、由于土建与安装之间的交叉较多,土建与安装之间应加强相互之间成品保护工作。
10、砼浇捣过程中,振捣器不能接触预埋件,避免其产生移位;穿线管、线盒保护预埋。
11、不得在混凝土成品面随意开槽打洞,应在砼浇筑前做好预埋预留。
12、土建与安装单位应遵守统一的安全施工管理制度,对于有关施工作业,安全设施的拆除,施工机具的使用等土建与安装应相互配合,相互提醒,相互警戒。
确保“不伤害他人,不被他人伤害”。
3.3.2其它单位的协调工作
为了保证施工的秩序,解决现场存在的矛盾,逐级传达和执行决策人的
意图,建立以项目经理为核心的对外协调调度体系。
对外协调将本着从大局出发、友好互利的原则。
1、与沉降观测单位的配合
沉降观测单位进行观测时,我单位应积极热情地提供必要的工作条件。
2、与人防设备安装单位的配合
地下室结构施工阶段,积极配合人防设备安装单位做好设备安装洞口的预留工作,设备安装时,提供必要的工作条件。
4劳动力安排计划
4.1指导思想
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
1、根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况,我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场,进场前进行入场教育,特殊工种持证上岗,入场后迅速进入工作状态,我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。
2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“安全第一、质量为主”的正确思想;遵守有关施工和安全的技术法规;遵守地方治安法规。
3、生活后勤保障工作:
在大批施工人员进场前,做好后勤工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医等
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