通信工程施工组织设计样本.docx
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通信工程施工组织设计样本.docx
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通信工程施工组织设计样本
****行政通讯工程
施工组织筹划
第一章:
工程概况
****电厂当前项目一期已经投产,二期工程建设正在紧张进行中。
依照建设方规定,为以便二期前期设备安装调试以及生产指挥调度,在二期厂区建设行政电话语音通信网络。
行政电话总配线架设在综合办公楼,不设电话互换机,由电信部门设立在园区内模块机房模块互换机引来大对数顾客线,为本工程提供语音通信服务。
第二章:
详细需求与分布
该工程电话信息点分布很广而分散,几乎覆盖二期所有建筑物。
依照顾客实际需求,重要分布有:
主厂房
系统
安装位置
电话
0米层
锅炉电梯
2
主厂房电梯
2
17米层
办票室
1
集控室
6
电梯机房
1
共计
12
辅控系统
系统
安装位置
电话
灰场
灰场
1
脱硫控制室
脱硫控制间
1
备用水源
备用水源
3
中水升压泵房
配电间35KV
1
泵房控制室
1
锅炉补给水系统
化水控制室
1
共计
8
输煤系统
系统
安装位置
电话
输煤综合楼
一层办公室
2
三层燃料采购室
1
三层燃料采购室
1
三层燃料采购室
1
二层输煤程控室
1
翻车机二层配电间
1
汽车衡
1
轨道衡
1
铁路专用线电厂站
3
电梯
1
材料库房
4
共计
17
综合办公楼
位置
安装位置
电话
厂大门值班室
2
电梯应急电话
2
一层
办公室
11
二层
办公室
19
三层
办公室
13
四层
办公室
17
共计
64
以上共计:
行政电话101台。
**电厂占地范畴很大,电话点位分布极为分散。
行政电话总配线柜设在综合办公楼一楼弱电间,主电缆引自厂区内电话模块局,沿电缆沟敷设。
第三章:
根据施工规范
Ø《智能建筑设计原则》GB/T50314-
Ø《民用建筑电气设计规范》JGJ16-
Ø《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-
Ø《市内电话线路工程施工及验收技术规范》YDJ38-1985
Ø《市内电话线路工程设计规范》YDJ8-85
Ø《本地网通信线路工程验收规范》YD5051-97
Ø《综合布线系统工程设计规范》GB/T50311-
Ø《综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-
Ø《厅堂扩声系统设计规范》GB50371-。
第四章:
施工组织设计
一、施工方案
严格按照《通信工程原则化作业》关于规定进行组织、安排和从事安装施工,同步开工前与厂方共同协商确认详细施工工艺,以便工程质量精益求精。
人力资源配备上选拔具备丰富现场管理经验和施工经验管理人员和有技术特长、施工经验丰富高档技工。
在技术和质量上体现高、新特点,择优选用施工方案。
依照本工程特点,本工程施工方案为:
先疏通各种暗埋PVC管和各种暗盒,后穿放各类分支配线,再布放主干线缆,然后进行设备端接安装,最后进行运营检测调试。
在所有工作量完毕后,整顿竣工资料,进行工程竣工验交。
施工过程可分为四个阶段:
即施工准备、施工阶段、调试开通和竣工验收阶段。
a.通过图纸会审与技术交底熟悉掌握和全面理解设计文献和图纸,对设计文献和施工图纸上有疑问地方,应及早向甲方提出,并及早解决。
b.对建筑物构造进行调查理解,全面掌握各个安装现场敷设缆线也许性和难易限度,拟定线缆路由和信息点安装位置。
c.依照设计文献和施工图纸规定,结合施工现场调查,编制施工组织筹划,做到合理有序地进行安装施工。
d.在安装施工前,应对工程中所用设备、缆线、配线接续部件等重要器材规格、型号、数量和质量进行外观检查,详细清点和抽样测试。
e.工程中所用设备、缆线、配线接续部件等重要器材规格、型号、数量和质量都应符合设计规定规定。
无出厂检查合格证明材料或不符合设计规定器材,不得在工程中安装使用。
f.缆线和重要器材数量必要满足持续施工规定,重要缆线和核心性器材应所有到齐,以免因器材局限性而影响整个工程施工进度。
g.经清点、检查和抽样测试重要器材应做好记录,对不符合原则规定缆线和器材,应单独存储,以备核查与解决。
h.编制务实科学、经济可行施工组织筹划,保障工程保质保量、按期顺利实行。
1、缆线敷设
a.在敷设缆线前,应在施工现场对设计文献和施工图纸进行核对,检查所采用缆线型号、规格、程式、数量、起讫段落以及安装位置与否与设计符合,如有疑问应及时与主管建设部门共同协商,予以研究解决,以免耽误工期,影响施工进度。
b.在敷设缆线前,应对各种缆线进行清点和复查,将布放缆线整顿妥善,并在其两端贴上明显标签,标上缆线型号、长度、起始端和终端地点,以便按施工顺序、对号入座进行敷设施工。
c.在布放缆线前,做好牵引端头和连接装置,把它装在缆线牵引端,以减少缆线承受拉力和避免在牵引过程中产生扭绞现象。
d.在缆线敷设时,为保证缆线自身不受损伤,布放缆线牵引力不适当过大,应不大于缆线容许张力80%。
e.在缆线布放过程中,缆线不应产生扭绞或打圈等也许影响缆线自身质量现象。
缆线布放后,应平直处在安全稳定状态,不应有也许受到外界挤压或遭受损伤而产生障碍隐患。
2、通信电缆敷设规定
a.通信电缆与电力电缆在同一电缆沟内敷设时,需要电力电缆在上层,通信电缆放在最下层,普通不容许同层敷设。
b.通信电缆埋地敷设时,普通埋深0.7米,电缆由地下引出地面高2.5米一段应穿钢管保护,保护管直径为电缆外径1.5倍。
c.电缆在墙上水平敷设时,两个固定电缆用夹子间距为0.5米,垂直敷设时,两夹子间距为0.8-1.0米,转弯处视状况可稍缩短或放长。
d.电缆最小弯曲半径应等于电缆外径15-20倍。
e.通信电缆在地下与热管道交叉时,热管道应有隔热层,与其她管道交叉时,通信电缆应穿管保护,其净距为500毫米。
f.直埋通信电缆与高低压电力电缆同途径时,通信电缆应敷设在电力电缆上面,两电缆互相间间距不不大于0.5米。
3、顾客线路敷设规定
a.室内通信线与低压电力线、煤气水暖管等至少相距50毫米,过近时应用瓷管防护或绕黑胶布做隔离。
b.室内通信线不容许和电力线暗管、槽板、墙洞等合并装在一起。
c.室内线穿过墙洞、地板洞和槽板等一切磨损性建筑物时,应穿管保护,其长度应较洞口或槽板端等长100毫米。
d.进入室内分线盒线必要穿过盒下穿线环才干进入盒内,进盒后线应留有足够长度使可达到最远接头。
e.室内线沿墙明敷时应用环钉固定,环钉间距3-4米,转角处应增长环钉固定。
f.室内电话线穿管敷设时,应同步安装电话出线盒,电话出线盒安装高度普通距室内地面300毫米。
4、室外线路铺设
a.皮线敷设应具备一定高度避免被刮断风险,皮线每隔20米~30米应固定或绑扎牢固,以保证皮线有足够强度。
b.尽量避开与强电同路,禁止在强电上缠绕。
c.皮线尽量避免与粗糙或锋利物体产生摩擦。
d.皮线应横平竖直,不遮挡门窗。
e.同径路皮线不应有互相缠绕,皮线之间垂度基本一致。
卡钉均匀美观。
f.皮线在室外尽量避免有接头,虽然有接头也要使接头防雨水。
g.电缆分线盒至顾客桌面引入皮线尽量采用自承式双股铜芯对绞线,如采用平行双股铁线长度不适当过长(电缆芯线直径为0.4mm状况下,MDF架至顾客桌面理论长度不应超过3公里)。
5、机房配线架、交接箱和多媒体箱跳线注意事项
a.尽量使用同一种跳线(相似芯线直径,相似对绞长度),跳线不得有接头。
b.跳线走线横平竖直松紧适度,避免迂回线,禁止飞线,禁止跳线在跳线环或档杆上缠绕。
c.MDF架或交接箱以水平中线为界,水平中线以上采用上走线,水平中线如下采用下走线以便跳线均匀美观。
d.跳线线头松紧适度即可,不应预留长度。
e.跳线转角时必要通过档杆或跳线环。
f.跳线完毕后一定检查跳线接触与否良好,跳线根部与否具备一定强度。
g.专线必要标有明显标示或标记。
h.禁止从MDF架和交接箱直接出皮线。
i.在机房、交接箱内施工应严格按照机房管理办法有关规定执行,规范保管和使用钥匙,做好出入登记,保持机房环境整洁,及时清理废件、废缆、废料和垃圾。
j.跳(拆)线施工后,应及时锁闭交接箱、电缆分线盒、多媒体箱,如果发现门、盒损坏,应及时反馈。
6、电缆分线盒接线
a.电缆分线盒内,芯线与接线盒接线柱连接应有良好接触和足够强度,皮线内芯线禁止裸露于电缆分线盒盒外。
b.皮线在进入电缆分线盒之前应固定以避免电缆分线盒受力,皮线可预留0.5米~1米长度,绑扎美观。
c.电缆分线盒内禁止电缆芯线和皮线直接对接。
7、设备安装
a.机架和设备排列布置、安装位置和设备面向应按设计规定施工,并符合实际测定后机房平面布置图中需要。
b.机架和设备型号、品种、规格和数量应符合设计文献规定配备,经检查完全符合设计规定期,才容许在工程中安装施工。
c.在机架和设备安装施工前,如发现外包装不完整或设备外观存在严重缺陷,重要零配件数量不符合规定期,应做出详细记录。
只有在拟定整机完好、重要零配件数量齐全等前提下,才干进行安装。
d.机架和设备安装竣工后,其水平和垂直度必要符合生产厂家规定。
e.机架和设备上各种零部件不应缺少或碰坏,设备内部不应留有线头等杂物,表面漆面不应损坏或脱落,各种标志应统一、完整、清晰、醒目。
f.机架和设备必要安装牢固可靠,有抗震规定期,应依照设计规定或施工图纸中防震办法规定进行抗震加固。
各种螺丝必要拧紧,无松动、缺少、损坏或锈蚀等缺陷。
8、缆线终端和连接
a.在缆线终端连接前,应整顿缆线在设备上敷设状态,规定途径合理、布置整洁,缆线弯曲半径符合规定。
b.所有缆线应用塑料扎带捆扎、松紧适当,并固定在设备中走线架上或线槽内,以防缆线不合理移动或受到外力损伤。
c.按照缆线终端顺序,剥除每条缆线外护套,在剥除缆线外护套时,必要采用专用工具施工操作,不得采用普通刀剪,以免操作不当损伤缆线绝缘层,影响缆线电气特性而使传播质量下降。
d.按规定剥除缆线外护套长度,剥除长度不适当过长,依照缆线类别不同有所区别,五类线非扭绞长度不应不不大于13mm。
剥除缆线外护套长度也不适当过短,应有足够非扭绞长度,以便终端连接。
e.当缆线剥除外护套后,要及时对非扭绞导线进行整顿,成对分组捆扎,以防线对分散错乱,尽量保持线对与未除去外护套前状态一致,保证缆线电气特性不变。
f.进行缆线终端连接时,必要采用专制卡接工具进行卡接,卡接中用力要适当,不适当过猛,以免导致接续模块受损。
g.卡接导线后,应及时清除多余线头,不得在接线模块中留存,并检查导线与否卡接良好。
h.在缆线终端连接后,必要对配线接续设备等进行全程测试,以便对的鉴定工程施工质量。
i.对绞线在信息插座(涉及插头)上进行终端连接时,必要按缆线色标、线对构成以及排列顺序进行卡接。
j.在各种配线架设备上进行跳线成端连接时,各类跳线和接插硬件间必要接触良好,连接对的无误、标志清晰齐全。
k.各类跳线长度应符合设计规定,普通对绞线电缆长度不应超过5m。
9、信息插座及配线架施工
a.信息插座安装位置宜高出地面300mm,固定螺丝要拧紧,不产生松动现象,面板保持在一种水平面上。
b.应最小拨开缆线表皮,宜不大于6mm以保持原有缆线绞距。
c.线对压入插座及配线架触点时,应最小散开线对以保持较好绞距。
d.保持缆线弯曲半径为缆线直径8倍。
e.当弯曲时应保持适当缆线张力。
f.完整标记配线架及信息点标签。
二、劳动力及重要施工机械进场筹划
1、劳动力筹划表
本工程施工工期为30日历天,规定工序安排紧密、合理,因而在工程运作过程中,咱们将严格遵循施工总控筹划,选取素质精良劳务作业层,实行专业、动态管理,以保证本工程高质量按期完毕施工。
施工技术人员施工及现场管理人员均是通过专业培训,并承担过大中型工程施工管理纯熟人员。
其中,工程高峰期安装人员人数15人,施工准备阶段5人,竣工收尾阶段5人,详细劳动力使用筹划如下:
工种、级别
按工程施工阶段投入劳动力状况
(单位:
人)
施工准备阶段
大面积施工阶段
竣工收尾阶段
机械工
1
3
1
电工
3
7
3
普工
1
5
1
共计
5
15
5
2、筹划用于本工程施工机械设备
在工程开工前施工准备阶段,专职材料员将对拟投入本工程所有施工机械进行检查、例行保养、并办理出库手续,按照施工进度在各工序施工前3天将施工所用机械设备运抵施工现场,并按规定放置在指定地点,接通电源并进行试车,专职机械员负责所有施工机械维护、管理与保养,保证在每个施工阶段均能满足施工。
筹划用于本工程施工机械设备状况
序号
设备名称
型号
制造年份
及使用年限
现状(新旧限度)
数量
自有或租赁
1
冲击钻
ZSA-HK-26
良好
3
自有
2
电锤
DC-100
良好
2
自有
3
切割机
QC-2100
良好
5
自有
4
电工工具
国标
良好
12
自有
5
绝缘摇表
DP9205A
良好
2
自有
6
接地电阻测试仪
JDY-100
良好
2
自有
7
电缆测试仪
DSP4000
良好
1
自有
8
打线钳
RJ45
良好
4
自有
9
打线刀
单对
良好
6
自有
10
打线刀
5对
良好
3
自有
11
光纤熔接机
FSM-40S
良好
1
自有
12
手提电脑
联想
良好
1
自有
13
对讲机
MOTO550
良好
4
自有
三、保证工程质量技术组织办法
1、质量方针
坚持质量第一,为顾客提供满意工程。
2、质量目的
(1)、达到《工程施工质量验收规范》和有关部门关于规定合格原则。
(2)、单位工程一次交验合格率100%。
(3)、验收一次合格。
(4)、达到顾客满意度。
3、质量控制原则
(1)、国家关于专业规范、规章。
(2)、合同文献条款关于工程质量规定。
(3)、工程设计图纸规定。
(4)、业主承认或采供产品亦应符合国家规范。
(5)、标书文献明确技术规范和规定。
4、质量保证体系
项目经理是工程质量直接负责人,对整个工程项目工作全权负责。
严格按照国家法规、原则进行监督检查,及时报告,纠正违章,杜绝任何偷工减料,粗制滥造行为,并有权对违规行为负责人作出惩罚决定,设安全监督员一名,制止任何违背安全操作规程行为,制止任何违背操作规程,也许导致质量事故及安全事故现象。
(1)、由项目经理总负责、经理部各领导成员及公司关于部门和人员分工亲自抓,按GB/T19002-IS09002质保体系要素进行分解,各负其责,保证质量体系正常运营和工程施工质量。
(2)、明确技术负责制,技术负责人兼任管理者代表,负有质量监督管理职能,各管理职能部门制定责任制和各岗位责任制,从而形成有效质量保证体系。
(3)、严格按照ISO9001国际质量管理体系进行施工及管理,并严格按照相应质量控制文献和记录文献进行全面工程质量控制。
(4)、施工前由施工组织设计方案或办法编制人员对各工程项目施工负责人做组织、技术、办法、办法交底工作,施工负责人应对施工操作人员进行传达和工作交底。
施工中施工操作人员应严格按施工图纸、材料、设备关于技术文献、国家现行工程施工及验收关于规范、原则及制定组织、设计、方案或办法进行施工。
(5)、建立全员质量保证体系,加强全体员工质量意识,从自已做起,绝不容许任何人有任何麻痹疏忽而发生质量事故。
5、工程质量保证办法
(1)、科学严密施工办法、技术办法、工艺流程等是保证工程质量首要条件,咱们将以极其严肃认真负责态度履行这些条件。
(2)、科学而又经济系统配备是减少工程质量事故,减少系统运营质量事故核心,咱们将实事求是地针对设计方案结合工程特点提出合理化建议。
(3)、对各系统中涉及质量及技术规定高核心重要项目应编制具备针对性施工方案或办法。
(4)、施工中发既有设计、设备等方面问题应及时与监理部(或建设单位)、设计、供货商等关于单位和部门进行联系和协调,进行及时解决,必要时应编制相应办法和采用必要技术办法。
(5)、在施工中,严格执行工程质量自检、互检、专检三检制,自检由施工操作人员本人进行,互检由施工操作人员互相进行,专检由设立专职质检员在施工中对施工质量要负责进行随时监督和检查工作,公司工程监理部随时进行全面检查或专项检查。
(6)、工种质量检查,由该工种责任工程师全权负责,领导施工班组贯彻施工规范。
施工班组长是兼职质检员,保证工序之间自检和互检制度,上工序发生质量责任事故,一定要在排除质量故障后,方能进行下工序施工,做到分工合伙,各负其责。
(7)、设立工程监理组织,对项目经理部执行各项规章、规范以及内部管理制度状况进行监督管理,随时纠正违章违规行为。
(8)、原材料质量控制。
凡工程设计中各类管材、线材、型材、管件、电气器材均应符合国家和部颁技术原则,公司供应部从进货时必要查验材质证明书、化验单、出厂合格证等手续与否齐全,防止伪劣产品入场。
(7)、设备质量控制。
凡采用各类设备,器材均需具备生产允许证、国家检查证、厂家出厂合格证,属新产品,需技术鉴定证书,同步请厂家提供关于备品、备件、保修办法等条件,以便此后维护管理。
(9)、施工过程质量控制。
严格按照国家规范和已批准施工图进行施工。
每一阶段施工结束,作详细施工记录,并使之与施工人员经济收入挂勾。
(10)、加强职工质量意识和产品意识,使施工人员在施工中自觉严格按照技术文献和施工规范进行施工,并自觉把好质量关,同步在施工中自觉地对产品采用隔断、遮盖等保护办法,以保证产品完好无损。
(11)、准时参加现场协调会,解决交叉配合问题和施工中浮现技术及质量等问题。
(12)、注重各专业施工特殊性,保证施工质量,对在"三检"中发现质量问题,应认真及时进行返工或返修,返工或返修后须进行再检查。
返工返修仍不能达到设计或使用规定必要进行更换或重新安装,绝不容许留下任何影响质量隐患。
6、工程质量控制流程图
7、工程质量控制检查验收制度
(1)、工程隐蔽验收制度。
工程隐蔽之前,经我公司质检人员承认后,提请业主工程师检查承认。
未经业主工程师承认,不得进行隐蔽工作,必要通过业主工程师检查验收合格签字后方能进行隐蔽施工。
(2)、分某些项工程验收工作一定要有文字记录,并经我公司质检人员及业主工程监理人员签字承认,存档备案。
(3)、实行分部及阶段工程自检及验收制度。
各施工班组对所施工工程在提请验收之前,须先自行检查,以为合格后提请工程监理部门验收,经监理工程师承认后才干进行下一工序施工。
(4)、实行工程重要部位复核制度。
(5)、所有工程经我公司组织内部验收合格后,整顿齐关于竣工资料,提请业主组织关于部门进行验收。
四、保证工期技术组织办法
1、工期目的
本工程工期为30日历天。
决不因我公司因素影响整个工程工期,保证持续不间断施工直至工程竣工。
2、施工进度筹划
(1)、编制原则
坚持统一筹划原则,认真做好综合平衡,切合实际,留有余地,科学安排施工工序搭接,注意施工持续性和均衡性。
(2)、编制根据
a、工程招标文献规定。
b、施工图概预算和施工组织筹划。
c、公司内部人力、资金等保证条件。
(3)、施工进度筹划编制
详细施工进度筹划参见工程进度筹划网络图。
3、保证工期(进度)技术组织办法
(1)、我公司在劳动力和机械设备配备方面,已有足够保证。
成立三个专业施工队各配备相应劳力及相应施工机械。
所配备机械设备已考虑了定额加经验数据并留有余地。
(2)、明确阶段目的,保证节点筹划和总体筹划完毕依照网络筹划总进度总工期解剖,整个工程工期分阶段控制,实行中明确每个阶段目的、任务、突出重点,全方位抓贯彻。
作业班以工序保证日筹划,施工队以日筹划保证总筹划完毕。
项目经理部除掌握总体筹划外,要以旬筹划下达施工。
层层包任务贯彻。
(3)、加强物资供应、运送组织、实验和管理,我公司材料、施工以及关于人员现已熟知本工程所需材料数量多、运量大、运送难特点,如何做到“兵马未到粮草先行”是当务之急,否则将难以保证工期实现。
(4)、劳务分派、劳力安排、施工机械和设备实行动态管理,我公司除投入足够机具设备以保证施工进度外,并实行动态管理。
所需技术工种和施工机械,当某一部位受阻影响进度时,直接由我公司领导调配增援。
并采用相应任务调节和加班加点办法,以保证工期完毕。
(5)、加强对该工程领导和管理,健全施工协调制度。
a、选派有丰富施工经验,良好组织才干,高度责任心同志担任项目经理。
集中专业技术骨干,组织精干过硬施工队上线施工。
项目经理部及领导班子和各专业管理人员,所有由我公司委派组建。
b、实行项目经理负责制,履行方针目的管理。
在施工项目管理体制上,采用项目经理负责制。
充分发挥项目经理工作能力,充分向项目经理授权,使其有权解决施工中浮现问题。
制定方针目的,层层分解下达执行。
c、健全施工协调制度,保证“条条施工渠道畅通”,如坚持施工班组竣工会制度、项目经理统一指挥权限、调度交班会、安全质量检查制度和领导现场办公会制度等等,这些行之有效协调制度,继续完善执行。
(6)、加强工地施工技术管理保证工期顺利实现,充分运用网络技术,对整个工程进行系统化、科学化、规范化施工技术管理。
严格按照基建程序组织各项工程施工,科学合理安排工序搭接。
我公司在历年施工经历中,已摸索和制定了一套行之有效管理制度,技术管理是各项施工管理龙头。
因此我公司在本项目承包施工中,将更上一层楼,继续完善办法,调配精干技术骨干上线管理。
五、保证安全文明施工技术组织办法
1、安全办法纲要
为使工程保质保量、安全如期完毕,杜绝事故,消灭隐患,防患未然,特制定本办法。
(1)、贯彻国家制定安全生产政策法规
严格遵守国家颁发《建筑安装工人安全技术操作规程》、建设部颁发《施工现场安全检查评分原则》、《施工现场暂时用电安全技术规范》及《中华人民共和国治安管理惩罚条例》、《中华人民共和国消防管理条例》。
(2)、明确职责
项目经理为工程安全、防火负责人,对工程安全施工负直接领导责任,专职安全员对工地安全施工负直接责任,各部门、施工队、施工班组对各自分管范畴内安全生产负责,操作者对各自作业点、岗位上安全生产负责。
(3)、成立组织机构
现场设立防火、安全施工组织机构,建立由项目经理部、专职安全员、施工班组三级网络体系,负责寻常管理,行使监督、检查等职能,保证正常生产、施工秩序,维护施工现场安全状态。
(4)、技术办法
在编制施工组织设计方案中,同步编入安全施工技术办法,在布置施工任务时贯彻针对性安全技术办法,做到人员到位,办法到位。
(5)、严格制度:
a、二种作业审批制度(动火、高空)。
b、安全用电制度。
c、危险物品储存使用制度。
d、气瓶安全管理制度。
e、工种安全技术操作规程。
f、业重规定有关安全、防火、文明施工规定和规定。
(6)、重点防范
施工现场重点抓“高处坠落,火灾爆炸,电伤害”三种恶性事故防止,做到层层贯彻,层层把关,杜绝事故苗子发生。
(7)、宣教
施工现场设立各种警示标志,增强安全施工氛围,开展正常安全、防火教诲。
现场明确分块包干,各负其责,管好各自场合,做到工完料尽场地清。
施工垃圾袋装化并堆放在业主指定地点。
(8)、关怀职工
项目经理部把
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