通风队五小创新活动实施方案.docx
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通风队五小创新活动实施方案
通风队“五小”创新活动实施方案
为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略,动员和引
导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作,积极开
展各类科技实践和创新活动,进一步增强科技创新和全
员民主管理意识,激发员工创新创造热情,引导他们在
提升企业自主创新能力中发挥生力军作用,努力营造崇
尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围,推
进企业技术进步,特制定本办法。
一、“五小”内容要求
“五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动
的统称,包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。
具体包括:
小发明:
指围绕企业安全生产、基本建设及节能减
排等方面,在特定范围内首次发明创造的某种产品;
小改革:
指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进
行各种形式的革新,使工艺进步和某一方面技术性能得
到明显提高的成果;
小改造:
指对已有设备、用具等进行小型改造以提
高工效或废旧利用。
小设计:
是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺
设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。
其成果具
有完整性、可实施性。
1.
小建议:
指一般员工对企业安全、生产、经营和管理
提出的合理化建议。
其完成人不包括决策层人员和主要
管理人员。
、、管理机构及职责
(一)管理机构
通风队成立“五小”创新活动领导小组
组长:
董传才
副组长:
陈培庆岳国辉
国刘荣赛宝权成员:
王延君陆连
为主任,术室,董传才下设办公室,办公室设在通风队技。
业务,负责日常王延君任专干
(二)职责
领导小组是通风队“五小”创新工作的主管机构,其职责
是:
1、全面负责通风队的“五小”创新综合管理工作;
2、负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理
办法;
3、负责月度“五小”创新成果的收集、筛选、上报;
4、负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖
等工作;
5、负责通风队创新成果和知识产权保护、科技情报收集
和档案管理;
2.
6、通风队各班组对本业务范围内的“五小”创新工作负
责。
7、各分管副队长对分管范围内的“五小”创新活动负责。
“五小”创新工作负总责,要鼓励组组长对本班8、各班
广大职工为我矿发展献计献策,进一步调动全员参与岗位创
新的积极性。
三、成果申报条件及程序
(一)申报条件:
1、“五小”成果申请人必须是本队在册职员工。
2、“五小”成果需本月度内发生,并产生明显经济效
益和社会效益。
1、申报材料要齐全,数据真实。
申报材料必须提供
申报表和详细说明书各一份。
申报书要有所在班组意见
及班组长签字,说明书包括选题背景、发明目的、发明思
路、理论计算、工作原理、参考资料目录、示意图、成果
采用单位、使用效果、推广前景、转让条件、是否申请专利、年节约或创造价值的具体参数等情况。
其中小发明
和小设计有实物或样品更佳;小革新、小改造要有图纸、
照片(可用复印件)一套;小建议要有采纳单位证明,并
附有年经济价值的参考数。
材料要用统一档案袋分装,
一项一袋。
3.
4、矿、公司立项的科研项目不在此申报之列。
(二)申报程序:
申报人要求填报申报材料一份,并
由所在班组签署意见后,由通风队五小活动领导小组审
核后,于每月20日前统一报矿及公司。
(三)“五小”创新成果区队每年评定一次,每季奖励
一次。
四、评选组织及程序
(一)“五小”成果由区队长负责,组织有关人员进行
评定。
下设3个专业评定小组:
1、小发明、小设计创新组:
国、赛宝权、成员由刘陆连荣:
组长岳国辉组
成。
2、小改小革创新组:
组长:
陈培庆成员由赛宝权、刘国、陆连荣组成。
3、管理创新及合理化建议组:
组长:
王延君成员由赛宝权、刘国、陆连荣组成。
(二)区队将上报的各类成果按照类别,分别由各专
业评定小组根据项目的经济效益、技术水平、推广价值
等评出一、二、三等奖若干名,报区队长审核后认定。
(三)评定要坚持公开、公正、公平的原则,评定结
果公示一周。
(四)弄虚作假骗取荣誉者,一经发现查实,收回证
4.
书和奖金,三年内不得参报参评,并追究有关部门责任。
五、奖项及标准
(一)表彰分为项目奖励、项目命名表彰、创新明星激励、
优秀组织奖四种形式。
1、项目奖励:
奖项按小发明、小改革、小改造、小设
计、小建议分别设立一、二、三等奖。
一等奖30分、二
等奖20分、三等奖10分。
1、项目命名表彰:
经认定的创新项目,在月末以创新人
的名字对创新项目进行统一命名表彰,并在每月底将创新项
目及其创新人员汇编成册。
3、创新明星激励:
区队在创新成果表彰会上,按照创新
项目的数量和推广度,对已认定的所有创新项目进行打分汇
总,并根据每个创新人的月终得分情况进行排名,评选出本
月度的创新之星由区队另行给予获奖人奖励,奖励分值不得
低于50分。
2、优秀组织奖。
区队在创新成果表彰会上,对创新
成绩显著的班组给予奖励。
组织奖的主要条件是:
1.活动
开展广泛深入,组织工作扎实有效;2.按时按量完成上报
工作,评选获奖率高;3.创造了一定的经济效益,为企业
发展和技术进步做出了明显贡献。
六、项目推广及成果管理
5.
(一)成果知识产权归属:
班组员工利用区队的物质、技
术条件完成的成果属职务技术成果,其所有权归通风队。
分管技术副队长负责区队知识产权的申报和管理工作。
(二)科技成果的推广、转化、转让、保护
1、分管技术副队长负责将每月已认定的创新项目进行
统一汇总。
对于在矿、集团公司具有推广价值的科技成果,
报矿、公司后,由矿、公司审批后组织进行推广。
2、加强对区队创新成果的保护,任何私自转让、出卖、
偷窃创新成果的行为都视为违法,并追究相应责任。
(三)各班组要树立诚信意识,原则上创新项目是谁的创
意,创新项目完成人就是谁,各班组长严禁将员工的创新项
目据为己有,一经发现,将严肃处理。
(四)本方案自文件下发之日起施行,解释权归通风队。
6.
“五小创新”成果申报表
日月申报时间:
年
项目名项目类
申报所在班
班
意
活
办公
意
效
评
领导
组意
评定结果
7.
“五小创新”成果说明书
一、选题背景
二、发明目的及思路
三、发明工作原理、理论计算(小发明和小设计有实物
或样品更佳;小革新、小改造要有图纸、照片一套;小建
议要有采纳单位证明)
四、使用效果、年节约或创造价值
五、推广前景
六、其他要说明事项
8.
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 通风 队五小 创新 活动 实施方案