企业管理演讲稿5篇三篇.docx
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企业管理演讲稿5篇三篇
最新企业管理演讲稿5篇
篇一:
企业管理演讲稿
各位领导:
对于今天研讨会,我谈谈自己的认识,企业管理发言稿。
我谈三个问题:
一.经营管理制度化。
1.当今经营管理的新思想、新思路、新理念、新内容。
经营管理思想是企业的灵魂,它始终贯穿于企业经营管理全过程,企业的一切生产经营活动都受它的支配。
经营管理思想的正确与否直接决定了企业生存发展是走向正面还是走向反面。
近年来,国内外企业经营理论和实践都有新的发展和发生着深刻的变化,主要表现在:
①.对人的管理更加重视,提出了“人本管理”的新思想。
它要求理解人、尊重人,充分发挥人的主动性和积极性,建设企业文化,培育企业精神等。
②.对生产经营系统和管理组织结构更加强调变革,提出“企业再造”的新思路。
即将工作单位划分的基础,从职能变成以流程为基础。
换言之,是对企业重建,组织结构按流程重组。
③.对管理的组织性、系统性更加重视,提出了建立学习型组织,进行五项修炼的新理念。
五项修炼是:
a.锻炼系统思考能力;b.追求自我超越;c.改善心智模式;d.建立共同远景目标;e.开展团队学习。
④.对无形资产的管理更加重视,保护知识产权成了企业管理的重要内容之一。
⑤.信息化成了企业追求的目。
2.当前企业经营管理制度的情况。
科学管理是现代企业的重要特征。
目的是依靠制度的力量,充分发挥企业内部各类资源的组合效益,增强企业活力和竞争力。
我公司原有的规章制度是比较完善的。
今年转制为民营企业后,根据企业的实际对某些制度进行了细化,同时发文公布了不少制度。
行政管理方面的有:
考勤管理制度、公章管理制度、各类证件原件管理和借用制度,经营管理方面有:
接工奖制度、工程投标资料计费制度、分公司经营承包管理制度,综合管理方面有广州地区、开平总部地区办公室管理和经营管理制度,此外,还有董事会会议记录、重要会议形成“会议纪要”制度,等等。
尽管现有制度还未很完善,但足以涵盖企业经营管理的正常运作。
我认为,在企业不断发展、科技不断进步的情况下,经营管理制度是不断逐步完善的。
3.经营管理、生产管理如何制度化?
制度订立之后,要靠人执行。
人的行为、企业行为100%按制度执行,才能制度化。
我觉得,要形成三个机制:
①.实行民主管理,正确运用决策机制。
决策机制是经济主体对企业的生产、交换、分配和消费等经济活动作出抉择的机制。
我公司的决策机制相对比较完善,基本上通过董事会或领导班子讨论形成企业决策,制定文件,形成制度。
但必须保持制度的稳定性、连续性,不要朝令夕改。
②.明确岗位职责,完善约束机制。
建立岗位责任制,充分发挥部门管理的计划功能、组织职能、指挥功能、控制职能和协调职能,使部门尽其职,员工尽其责。
对于项目部,要专人管理,引导其遵章办事,一切行为执行企业制度。
③.实行人性管理,建立激励机制。
对岗位职责完成得好的或不好的,不管是部门、员工,还是项目部,都应有年终考核和奖惩制度,充分调动广大员工执行制度、做好本职工作、为企业创造效益的积极性。
二.如何开拓业务?
我公司已有《分公司经营承包管理制度》和《接工奖制度》,对“资质经营”而言,在开拓业务方面起了积极的作用。
但与浙江建筑企业相比,不得不承认差距甚大。
从长远来说,要真正开拓业务,我觉得要做好方面工作:
①.质量取胜。
当代格言是:
管理是灵魂,质量是生命。
优良工程是无声的广告。
好的工程衍生好的项目经理,好的项目经理自来众多工程业务。
这方面大家都是行家,我不用多说。
但当前我们搞的质量、安全、环保“三合一”认证,是董事长高瞻远瞩的决策,也是势在必行的措施。
但管好当前在建工程质量和安全生产十分重要。
②.引进人才。
资质靠人才,质量安全管理靠人才,技术进步靠人才,当今企业竞争是人才竞争。
赢得人才,企业才有发展。
人力资源管理十分重要。
③.信息管理。
信息管理是公司的一项基本制度,是企业正确决策的前提和依据。
信息,包括:
综合信息,如国家、地方法律法规、政策文件,社会经济、科技发展动态;行政信息,如地方政府文件、各类公文、电子邮件;业务信息,如工程交易、招投标公告;还有人事信息,财务信息,发展信息等。
及时收集信息,对业务开拓同样重要。
④.扩大联营合作伙伴。
⑤.提高招投标管理水平。
三.项目安全生产与资金控制建立什么制度?
1.国家与地方安全生产地方的文件已经很多,如《中华人民
民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》和《建筑工程安全生产管理条例》,我认为,我公司无须再另开炉灶建立制度,只要健全安全领导小组的责任制,派出专人深入工程项目部,管好安全生产则可以了。
2.资金控制方面,现有财务制度在资金控制上已经有很多规定,如各级开支限额、金额层级审批、项目财务月报或季报等。
我建议,还要建立财务监督和财务审计制度,进行资金运用评价、控制和分析资金耗费、计算资金的回收、考核经营财务成果等。
可直接由监事长领衔定期审计。
企业经营管理演讲稿
王老师、各位同学:
首先感谢大家给我这个机会。
其实我的嘴挺笨的,所以呢,我把稿子打印出来照着念,见笑了。
对于管理学,咱们王老师已经讲得很透彻了,作为一个门外汉,仅靠一学期的学习,我再怎么努力也不可能比咱们老师讲得好,而且大家也不一定爱听。
既然老师说讲
什么都可以,那我就从我前一阵在网上看过的一篇文章出发,结合我自己的经历和理解,和大家做一个交流。
管理学的几大职能中有一个领导职能,但问题是你得先当上领导!
那篇文章是一个老干部对即将从政的儿子的赠言,叫做官场秘诀!
总结了走仕途的八点忠告。
简直字字珠玑,句句良言。
相信大家都看过金庸先生的《鹿鼎记》,主人公韦小宝可谓福星高照、官运亨通。
但细细品味你会发现韦小宝是真正领会了那个老干部所说的官场秘诀。
下面我就结合韦小宝的例子逐一来谈谈。
1、不要追求真理,不要探询事物的本来面目。
把探索真理这类事情让知识分子去做吧,这是他们的事情。
要牢牢记住这样的信条:
对自己有利的,就是正确的。
实在把握不了,可简化为:
上级领导提倡的就是正确的。
韦小宝是个小混混,连自己的名字都不会写。
所以他根本不会去追求什么真理,什么反清复明,但在他心中有杆秤,来称量什么是对自己有利的,而且非常善于把握怎么做对自己最有利。
他的上级领导主要有海大富、康熙皇帝、神龙教主、主等等,不管韦小宝心中真正的想法,他的确做到了“上级领导提倡的就是正确的”,至少表面如此。
2、不但要学会说假话,更要善于说假话。
要把说假话当成一个习惯,不,当成事业,说到自己也相信的程度。
做个粗俗的比喻:
妓女和做官是最相似的职业,只不过做官出卖的是嘴。
记住,做官以后你的
嘴不仅仅属于你自己的,说什么要根据需要。
太精辟了!
韦小宝可以说是说假话的专家,他的假话可以不假思索,脱口而出,而且经常是半真半假,往往令听者信以为真。
也真是靠着他的油滑、无赖、运气和超级谎话,韦小宝才得以平步青云。
3、要有文凭,但不要真有知识,真有知识会害了你。
有了知识你就会独立思考,而独立思考是从政的大忌。
别看现在的领导都是硕士博士,那都是假的。
有的人博士毕业就去应招公务员走向仕途,那是他从读书的那天起就没想研究学问,肯定不学无术。
记住,真博士是永远做不了官的。
这一点韦小宝也不例外。
这里的文凭我理解为就是你要参加过科举,当过状元、榜眼、探花,至少也应该是个举人或是进士。
而韦小宝是、独臂神尼、神龙教主的弟子,相当于哈福、牛津和mit等知名学府里著名教授的学生,可以说有了级的文凭,但他除了向独臂神尼学的逃之夭夭的功夫尚可外,其他武功可是太稀松了。
4、做官的目的是什么?
是利益。
要不知疲倦地攫取各种利益。
有人现在把这叫腐败。
你不但要明确的把攫取各种利益作为当官的目的,而且要作为唯一的目的。
你的领导提拔你,是因为你能给他带来利益;你的下属服从你,你周围的同僚朋友关照你,是因为你能给他们带来利益。
你自己可以不要,但别人的你必须给。
记住,攫取利益这个目的一模糊,你就离失败不远了。
韦小宝在这点上也绝对是顶尖高手。
他随时随地都在腐败。
一边收取贿赂,一边也利用自己的职权、关系和小聪明给行贿的人利益。
有时自己也行贿,靠他的银票来打节来攫取更大的利益。
5、必须把会做人放在首位,然后才是会做事。
这里的做人做事你可别理解为德才兼备的意思。
这里说的做人,就是处关系。
做事是实际工作,这点会不会都无所谓。
做人就是把自己作为一个点编织到上下左右的网中,成为这个网的一部分。
记住,现在说谁工作能力强,一点都不是说他做事能力强,而是指做人能力强。
呵呵,你看那些把能力理解为做事的人,有好日子过才怪。
韦小宝做人圆滑,他的关系网极其复杂,无论身处何处,他总能把自己融入其中,成为利益共享的一分子。
6、我们的社会无论外表怎样变化,其实质都是农民社会。
谁迎合了农民谁就会成功。
我们周围的人无论外表是什么,骨子里都是农民。
农民的特点是目光短浅,注重眼前利益。
所以你做事的方式方法必须具有农民特点,要搞短期效益,要鼠目寸光。
一旦你把眼光放远,你就不属于这个群体了,后果可想而知。
要多学习封建的那一套,比如拜个把兄弟什么的,这都不过分。
韦小宝身处的清朝社会就是个农民社会,这里所谓的农民特点也在他身上有明显体现。
他讲义气,动辄与人拜把子;他也的确目光短浅,注重眼前利益。
想要他眼光放远他也做不到。
7、要相信拍马是一种高级艺术。
千万不要以为拍马只要豁出脸皮就行。
再做个粗俗的比喻,豁得出去的女人多了,可傍上大款的或把自己卖个好价钱的是极少数,大部分还是做了低层的三陪小姐
姐。
这和拍马是一样的道理。
拍马就是为了得到上级的赏识。
在人治的社会里,上级的赏识是升官的唯一途径,别的都是形式,这一点不可不察。
韦小宝可以说是溜须拍马的大师。
什么鸟生鱼汤,连康熙这样的明君也难免俗。
他的溜须拍马功夫可以说前无古人、后无来者。
运用起来得心应手、收发自如。
所以我认为把拍马比做一种高级艺术是绝对正确的。
像音乐和绘画一样,拍马是需要天赋的。
如果你有这种
天赋,那么恭喜你,你已经成功一半了。
8、所有的法律法规、政策制度都不是必须严格遵守的,确切地说,执行起来都是可以变通的。
法律法规、政策制度的制订者从没想到要用这些来约束自己,而是想约束他人。
但你要知道,这些不是人人都可以违反的。
什么时候坚决遵守,什么时候偷偷违反,让谁违反,要审势而定,否则宽严皆误。
精辟!
韦小宝也的确掌握了变通这个法宝,而且把握了其中最难把握的度。
实在令人佩服。
以上这八点就是那个老干部给他儿子的赠言。
这些做官的原则,现在各位要仔细想想,如果你真能逐条做到,你肯定能一帆风顺,前途无量;但如果感觉力不从心,那你要么不走仕途,要么就从现在起培养锻炼自己吧。
纸上谈兵,到此结束,谢谢大家。
企业管理演讲稿【三篇】
企业管理,是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。
财务管理是企业管理的最主要内容之一。
企业管理有哪些要点呢?
企业管理演讲稿范文怎么写呢?
范文
企业管理演讲稿【一】
尊敬的大会主席、各位来宾下午好:
一隔又是一年,再次与各位朋友相聚南京非常高兴,在此先预祝大家生意兴隆万事如意。
今天商路明依然向大家报告一下JIM管理这几年来的发展思路,与大家分享探讨。
大概是在20xx年,商路明提出了企业分一次创业、二次创业、三次创业这3个阶段,在不同的阶段运用JIM管理之五度箴言去思考,还有3I管理,只是侧重点不同。
详细的在以前的一些场合和网站上已有发表,在此不再多谈。
今天我想从另外一个角度来分类企业,现在大家都把办企业闯市场比喻为分蛋糕,那么我就以这个蛋糕来说企业,我把企业分为做蛋糕的、分或者抢蛋糕的、剩蛋糕的这三个类别,这样分的目的是一个创业思路的问题,做蛋糕的企业代表性的有阿里巴巴、尚德、娃哈哈、双汇、海尔等,抢蛋糕的最多,比较知名的象伊利蒙牛、神舟华为、海信联想等等不胜枚举;剩蛋糕的呢,通常是指一些OEMODM企业,台湾的一些企业比较出名,如富士康,广达仁宝,台达等等,他们往往瞄准全世界那些做蛋糕的,的,吃他们不要了的部分,也能做大了,做成世界500强;所以大家不要一看我的分类,就自觉不自觉的分出三五九等,事实上这些企业都很成功或至少成功辉煌过,我想表达的是,虽然商路明对这些企业的大多数并不曾深入了解,但我敢肯定的是,不管你是做蛋糕的、抢蛋糕的还是剩蛋糕的,成败在于“管理”!
私下里我比较推举“做蛋糕的”,他们不一定是个吃螃蟹的人,但通常都有自己的专利产品和打开一个全新市场的成功经历,是值得赞赏的,但“做蛋糕的”通常又被迫变为“分和抢蛋糕的”;所以做企业,无论何时,你是以什么样的方式去吃蛋糕不是最重要的,最重要的是你确定方向之后怎么样去做成功,靠什么,就是靠管理。
经常审视你的大方向,调整安排你的小细节。
商路明不会放过这么好的一个机会来宣传JIM管理,在此我想再就3I管理中的基础管理做个分享,IE是美国人传出来的一种管理模式,有些专业很复杂,商路明把它简化为基础管理,backtobasic,企业要从一些最基本的要求最原始的目标去思考管理方向,基础管理不是倒退,而是运用类似于IE工业工程学中的一些现进的手法工具,同行业不同行业可借鉴的现进经验做法,进行返璞归真,来得到企业各类管理中的、有效的、高效的、的方法和路径。
IE工业工程的本源就是这个。
JIM管理,企业要做自己的主。
我们都学过哲学,哲学告诉人们,世界是物质的,物质是运动的,运动是有规律的,世界上只有尚未被认识的东西,不存在不能被认识的东西;一切都不神秘!
基础管理就是要企业家学会去找出真正的规律性东西来引导企业平时的经营性活动,就不会走弯路,老是交学费又总是毕不了业。
美国是个移民国家,人口流动性大,开放程度较高,很少受和传统观念的支配,有强烈的创新意识和竞争意识;中国的历史有些相反,但从来中国商人都是重视效率,珍惜时间和追求现实利益的,对于具体业务,中国商人又是谨慎和重视宣传及整体形象的;这与美国现代公司的生意经是一致的;因此,的管理就是把一切事物用最基础最简洁,最令人信服的语言迅速表达出来,尽量缩短争议,速战速决。
当我们步入21世纪,很多困扰民营企业的到底是些什么,我们的对手其实是自己内部!
“清未慈禧太后掌权,非中国之幸事!
总有明眼人会看出这国家症结所在……谭嗣同跟随帝党与后党斗,不过是先行一步!
”可是以现代人的眼光来看,慈禧作为一个女人,只能用权术,只能用平衡,只能用那点与生俱来的阴微心机操控一切。
真没什么好怕的。
慈禧所要的,不过是一直维持现状,长保她老佛爷的富贵。
“真正做为敌手的,只是这僵化的国家机器,这满汉纠缠在一起的矛盾。
清廷已经是一个外强中干的庞然大物,时机合适。
并不是不能轻推而倒。
只是这个改朝换代能不能顺应潮流,能不能平稳的度过,让民族少伤损一点儿元气?
这是大节所在,不能不在所必争”。
以上这一段是当前学者们对清末政治的一段透析,商路明认为是可取的,之所以拿来给各位企业家参考,是因为管理最终要面对的是人和事,基础管理还要求管理者能时刻注意还原企业中人和事的真相,不要被表面现象所迷惑,同样的一件事,不同的人,不同的目的表达出来的意思往往大相径庭。
一旦步入错误的认识,你的所有决定就必须会损害到企业。
演讲最后,商路明还想说一下事业部制度,制造型企业的事业部转型是必然,制造业的关键是研发,质量和成本,以JIM管理三圈图看,企业要想形成“天上”,“地下”,“水中”的海陆空优势,就必须在产业链上动脑筋,我有一个客户,从事玻璃钢产业,为了控制原材料成本,他收购了一家玻纤及织造企业,再加上他有独立的树脂事业部,他们再不需要向外采购主要的原材料,通过控制生产链的上游,他将主动权牢牢把握在自己手中。
另外,该企业还建立了自己的研发中心,与下游企业研发部门紧密联系,以此控制和开发市场及产品质量。
通过JIM管理的实行,这家公司发现,只有完善的生产和管理体系,才能达成企业优化经营。
JIM管理通过引导参与帮助企业进行体系重组,在3I管理框架下,行政中心之管理标准,研发标准,这是指产品体系,各事业部作业工作标准等等的建立引导企业做强做大。
企业管理演讲稿【二】
尊敬的各位领导、各位评委:
大家好!
非常感谢局领导提供这样一个平台,让一直工作在基层一线的我能有机会展现自己。
今天,我竞聘的是局企业管理部经理岗位。
这个岗位对我而言并不陌生,但却是挑战。
因为在我20多年的职业生涯中,大部分时间都是在从事办公室的工作,对企业管理有思考,但不深刻,不系统。
不过,我坚信,有挑战,才有超越。
对此,我充满信心!
应该说,成功的企业源自成功的管理。
什么是成功的管理?
我个人理解,就是管出活力,理出财富。
一个永远充满活力的企业,一个积累了大量财富的企业,一定会是一个基业长青的企业。
我们三局就是一个很成功的企业。
因为,当前我们无论是综合实力、发展质量,还是企业品牌、员工的幸福指数都是历的时期,赢得了市场的广泛认同和尊敬。
这,无不让我们每一位三局人感到自豪和骄傲!
我们局之所以能取得这样优异的成绩,我想,除了有一个超强的领导团队外,应该得益于强化了软环境和硬环境两个方面的管理取得了成功。
一是在软环境的管理上,工程局大力弘扬“敢为天下先,永远争”的争先文化,又通过自上而下,自下而上的去践行和实践,使企业保持了“激情挑战,攻坚克难,昂扬向上,永不言败”的活力,也增强了实现“管理一流、技术、品牌响亮、业绩卓著”目标的信心;二是在硬环境的管理上,工程局积极构筑“建造和投资”两轮驱动新格局,大力实施企业流程再造,利用先进的信息技术以及现代的管理手段,限度地实现管理上的优化和职能集成,从而实现了工程局“品质保障和价值创造”。
应该说,在企业流程再造过程中,我们局企管部切实履行职责,发挥作用,为局跨越发展做出了贡献。
首先,企管部超前研判市场形势变化,谋划企业发展战略和目标市场定位,在产业结构调整、业务战略集成等等方面为局领导提供了有价值的建议案,很好地发挥了参谋作用;其次,企管部按照局对总部六大中心职能的定位,广泛深入地开展调研活动,理顺了工程局组织架构体系和投资决策体系,制定和完善了与之相配套的各项工作制度、考核制度、监控制度和奖罚制度。
同时,深入推进标准化和信息化的融合,标准化强基础,信息化固根本,加速了企业管理升级;第三,企管部密切关注行业的发展动态,尤其是敏锐地抓住总公司市场战略定位、投资融资等决策的变化,通过主动对接、真诚沟通和信息互动,为工程局赢得了更广的发展空间和更多的政策支持;第四,企管部还积极主动地为局二级机构服务,特别是在二级机构谋划产业结构调整、强化管理体系建设、完善管控模式等等方面提供咨询和指导,赢得了二级机构的认同和称赞。
随着中建股份“五化”战略进入全力推进阶段,这必将对我们三局的发展产生深远的影响。
而我们三局作为中建系统工程局中的“旗舰”,中建股份要求我们三局要率先发展,勇当“五个排头兵”。
在这样的大背景下,有很多课题需要我们企管部去探索,去研究,需要我们拿出切实可行的方案。
应该说,我们企管部迎来了大有可为的春天。
所以,我们要敢于迎接挑战,迎难而上,坚定信心,在挑战中作为,在作为中成就梦想!
如果我竞聘成功,我将在部门经理的统一领导下,当好助手,履行职责,努力践行以下“四句话”:
句话,好汉不提当年勇,要树立归零思想。
面对新的岗位和挑战,我要以最快的速度实现角色转换,以“状态好、形象好、素质好、业绩好”的“四好”员工为目标,努力做到三点:
一是敢置“零点”。
就是敢于归零,决不能躺在过去的成绩簿上睡大觉,一切从零开始,永葆工作激情;二是找准“疼点”。
就是敢于否定自己,改正自己的不足。
善于发现问题,及时解决问题;三是提升“起点”。
就是工作要高起点定位,高目标谋划,做到眼界宽、思路宽、胸襟宽。
第二句话,有实力才有魅力,要以业绩论英雄。
市场经济就是实力经济,企业是这样,个人同样是这样。
领导凭什么信你?
员工凭什么服你?
凭得就是实力,是业绩!
面对新的岗位,干出业绩是我的唯一选择。
业绩从哪里来?
要听话,听领导的话,严格按局的既定方针办事,令行禁止,政令畅通,这是方向问题。
方向比努力更重要;第二要创新。
面对不断变化的形势和难得的发展机遇,我们从事企业管理研究的同志,必须要有敏锐性,以创新的思维来把握大势,以创新的措施来把握未来的发展机遇。
我这里说的创新,就是创新的速度要比别人快,创新的准确率要比别人准确。
唯如此,我们才能超前一步,赢得工作主动;第三要出活,就是要踏踏实实干事,干出业绩。
有一句话说的好,只有你成了高山,人们才有仰视你的理由。
第三句话,心动不如行动,要加大执行力度。
纵然我们有令人心动的宏伟目标和清晰思路,如果不落实,不行动,一切都是空谈,一切都是零。
所以,成事在于执行。
首先要带头执行,领导带头就是无声的命令;其次,要快速执行,雷厉风行,敢于承诺。
这恰恰是我20多年在工作中炼就品格,所以,我要在今后的工作中好好发扬,全力提升部门的执行力文化。
第四句话,一个好汉三个帮,要发挥团队作用。
要成事,团队很重要。
一方面,打造阳光团队。
什么是阳光团队?
就是心理健康和身体健康的团队。
阳光的心态,健康的体魄,这样的团队才能共享成功,共担风雨;另一方面,打造合作团队。
不仅团队内部能精诚合作,更重要的是与外部团队也能精诚合作。
这是我们当前团队建设的重中之重。
因为,能得到外部团队的鼎力支持和相助,我们就能够达到事半功倍的成效。
最后,我借此机会送给所有参加这次竞聘的各位同事一句话,就是:
“将来的你,一定会感谢现在拼命努力的你”。
祝愿大家梦想成真,也祝愿我们三局明天更加美好!
谢谢大家!
企业管理演讲稿【三】
各位领导,各位同仁,朋友们:
大家好!
我是阳城县煤炭运销公司经理马科进。
非常感谢集团公司为我们搭建的这个学习交流的平台。
在这里,我将阳城公司近几年来工作上的几点做法向大家作一简要汇报。
我演讲的题目是《奠科学发展之基,铸和谐文明之魂,走区域现代煤炭产业集团创新之路》。
管理是企业永恒的主题。
近年来,我们阳城公司以科学发展观为指导,以创新人才管理机制为切入点,以绩效考核为突破口,以信息化管理为抓手,以文化兴企促和谐,在打造现代企业方面进行了积极而有效的探索。
一、实施人力资源管理,奠定科学发展之基
市场经济是能人经济,人力资本是企业的资本。
落实科学发展观,人才是基础。
五年前的阳城公司没有一个本科生,大专生也仅有两名,专业人才的匮乏严重制约了公司的发展。
基于这种现实,我们树立了“不拘一格、外引内培、整体提高”的人才理念,引进专业人才,加大培训力度,有效盘活人才存量,努力提高人才增量。
20xx年7月,我们首次到大专院校招聘毕业生,从而拉开了阳城公司用人制度革新和转变的序幕。
通过合作委培、人才引进等方式,有效解决了用人需求。
20xx年,为适应公司改革和发展的需要,公司设立了人力资源部,实现了从人事管理向人力资源管理的转变。
根据岗位和用工需要,公司投资近300万,有计划地对员工进行了系列培训。
出台《培训考核办法》,将职工培训制度与考核挂钩,形成提升员工素质的长效机制。
同时,出台了员工接受再教育的奖励措施,鼓励员工争做“学习型人才”。
班子带头接受再教育,员工培训工作蓬勃开展,队伍知识结构发生了可喜变化,综合素质明显提高。
目前,公司9名班子成员,有7人在清华大学EMBA和高级企业经理人等研修班进行了深造;员工大专以上学历达到191人,参加进修达到89人。
同时,我们打破以前职位晋升“论资排辈”的传统,明确提出“能者上、平者让、庸者下”的用人理念,建立了“职位能上能下、人员能进能出”的人事制度,废除了沿用多年的干部任命制,建立了中层管理人员公开竞聘制。
通过公开竞聘,刚进入公司不久的大学生武陆军成为了信息管理中心主任,临时工郭斌成为了办公室副主任……20xx年至今,以这种方式选拔中层管理干部29人,一批优秀人才脱颖而出,走上管理岗位。
人力资源管理程序的规范,学习风气的形成和知识结构的改变,为企业的科学发展奠定了坚实的基础。
二、强化效能监察机制,完善现代企业制度
随着人力资源管理的实施,平均主义的“大锅
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