设备部门工作总结及工作规划方案.docx

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设备部门工作总结及工作规划方案

xxxx年xxxx部工作总结

及xxxx年度工作规划

报告部门：

xxxxx部

报告日期：

xxxx年xx月xx日

第一某些：

工作业绩阐述

一、年度KPI指标达到

设备动力部在设备采购节点按期率、验收及时率、重大维修次数、节能降耗、技改项目5大方面KPI指标，经企管人力部验收，整体KPI指标达标（取自9-12月份数据）。

序号

项目

年度指标

实际完毕

备注

1

设备采购节点按期完毕率

70%

91%

达标

2

设备验收及时率

75%

100%

达标

3

重大维修次数

0次

0次

达标

4

节能降耗管控

10%

29%

达标

5

技改项目晚期完毕率

60项

72项

达标

二、重要工作业绩回顾

（一）设备申购管理，通过流程制度体系建设，建立设备投资风险评估机制

通过掌控各园区设备运用率、闲置信息，合理调配各园区设备资源，进行严格审核和风险控制。

总部及各园区共提单申购191单，申购金额约1.28亿元，审核把关驳回35单，金额约3059万元，驳回金额占比申购金额23%。

（二）降本增效管理，通过建立能耗运营分析机制，挖掘节能技改项目及实行

1、生产运营能耗成本管控

通过每月开展水电气能耗运营分析，开展生产运营能耗控制，公司综合单台能耗为8.6元，比同期能耗下降3.6元，能耗下降约29%。

2、自动化增效项目改进

在设备自主改进、自动化提效、品质提高方面，开展项目72项，节约效益成本426万元，同比增长480%。

（三）设备验收管理，环绕“设备验收体系建设、验收质量控制”开展验收管理工作

完毕建立验收管理体系制度、验收原则总7份，珠海园区到期验收设备39台，按期完毕验收6台，验收及时率100%

（四）新园区设备规划和投产保障

为迅速打通成都天津园区设备安装调试项目，设备动力部组织调动人力资源26人次，合计为期2个多月对口帮扶，在设备问题归类技术分析、进度办法保障，240项设备问题，已贯彻解决130项，完毕率55%。

截至当前，整车厂已投产，电池厂已经完毕安装调试，并分别打通2条线。

（五）搭建设备档案生命周期管理信息平台

建立设备台账数据集成，支持迅速决策信息化大数据管理平台，当前已完毕首阶段设备账实和图文建档整治工作。

截至12月份，珠海园区设备账实相符率已由本来56%，提高到90%。

（六）开展设备动态管理机制，有效提高设备运用率和产出

从设备运用率、设备故障率、备件消耗成本、设备闲置等方面，开展已到货设备生产运营动态监控管理和评价。

珠海园区设备运用率从本来76%，提高到了92%，设备故障率从0.74%下降至0.4%。

（七）核心技术专利项目成果

通过在新设备技术项目挖掘和项目实行落地，合计实现专利10项，同比增长5倍。

第二某些：

工作中局限性及改进办法

一、设备申购控制不严，导致近6000万元资产过剩闲置

二、设备技术选型细节不明确，存有漏洞，无法有效约束供应商

三、缺少设备安装调试齐套管理，容易导致进度受阻

四、项目过程管控过于宽松，工期目的筹划不受控

五、合同风险控制和追责意识差

第三某些：

重点工作规划

一、规划指引思想

设备动力部重要面向设备生产保障及可靠性、设备投资管控及信息化、设备前沿技术研究、节能减排四大主题，以“效率、效益”为准绳，进一步将成本手段、技术原则贯穿到各个基本管理环节中，提高设备动力部职能服务效率和技术管理水平，为公司年度生产经营目的保驾护航。

二、重点工作目的

序号

指标名称

目的值

对比

1

设备采购节点准时完毕率

80%

提高10%

2

设备验收及时率

验收异常超半年关闭率

及时率85%

关闭率75%

提高10%

3

设备重大故事维修次数

0次

保持

4

设备成本运营管控

节约成本1600万元

新增

5

自动化减员增效

减员100人

新增

6

电力和动力供应

0影响

新增

7

能耗运营成本下降

20%

下降10%

8

新工艺设备技术创新

研究攻克前沿设备新技术4项

新增

三、重点工作规划

（一）设备管理工作创新

1、垂直化服务体系建设

建立“记账、排名、勉励、考核”职能管理考核机制，形成以总部为中心，各基地为区域支点集团化设备管理体系。

聚焦设备前沿技术、信息互联互通、设备成本控制等各项工作，解决制约生产增效、生产保障“顽症”问题，加快信息化、原则化管理体系制定和落地。

2、生产保障“降效”防止整治

以“一切为生产服务保障”指引思想，重点解决水电气供应影响、设备故障维修等负效影响因素，成立专项整治小组，制定保障增效方案对负效影响因素贯彻专项整治推动如下：

开展

板块

针对痛点

开展方向

核心目的

负责科室

降效防止整治

设备及水电气供应异常对生产负影响

1、水电气供应：

通过组织对存在隐患供电线路和供气管道防止检修、动力配电设备防止保养，以及动力供应稳定环节开展基本技术研究攻克

2、设备故障指标及评价：

总部及各基地设备故障指标下发和月度达标考核

1、水电气供应0影响。

2、设备故障率0.5%，非标设备2%

动力节能科

设备技术科

3、设备运营成本管理

建立设备运营成本管理体系，强化成本目的意识，通过设备自主维修及改进、设备质量异常追责、节能技改立项等办法，实现成本下降1600万元目的，自动化增效减员100人，详细规划如下：

类别

方向

办法

负责科室

全面设备成本管理

设备自主维修改进

对核心技术、重点维修项目进行自主攻关，掌握设备核心技术，实现自主维修、改进、改造，节约委外成本，并输出技术方案和原则

设备保全科

设备质量异常追责

建立设备质量追责体系，开展设备质量异常追责工作，并进行月度闭环关闭通报

节能技改项目

增量配电网项目推动，节能技改立项4项

动力节能科

自动化减员增效

在作业效率低下、重复劳动岗位等挖掘自动化项目，实现减员100人

设备技术科

4、设备投资管理规划

以效率提高、质量保障、技改管理、廉政验收，以及打造设备投资高效决策系统，实现集团设备大数据共享应用为5大抓手，从务实“基本职能服务”到“系统专业统筹”转型。

类别

方向

办法

负责科室

设备投资管理

效率提高

1、通过流程制度顶层设计，建立原则化审核流程，提高职能服务效率和审核质量

2、以投产目的为导向，逆向推动设备采购及投产项目机制和进度公示

设备技术科

质量保障

1、建立设备技术选型原则化，在功能规格、效率、工艺质量控制点、机电气液参数及配备、安全、故障率、验收等全方位可量化追溯，形成原则库

2、技术评审责任机制，从分厂、工艺质量、设备，形成联合技术评审流程

技改管理

1、重大技改项目重要在南京园区、成都天津电池技术升级、电池研究院新技术项目、成都车厂工艺技术提高等4大方面，设备技改投资规划约3.2亿元，环绕不漏项、保进度、严质量、控风险原则开展

2、建立设备安装齐套管理原则（水电气、基本工程、配套工装、调机物料、人员训练）

廉政验收

从验收时间管理、验收原则、设计审查3方面，建立集团设备廉政验收管理体系，并开展干部责任考核工作

集团设备大数据信息建设

设备建档完整性、申购验收信息化、设备动态运营监控数据化

5、设备TPM管理履行

运用涉及操作工在内全员自主维护保全活动，建立设备TPM管理体系，提高设备全面性能和效率。

类别

方向

办法

负责科室

TPM管理

建体系搭架构

成立公司级TPM组织架构，在职能、筹划、项目、奖惩等方面建立TPM管理制度

设备保全科

定制度抓执行

在初级清扫、紧固、润滑、目视化、点检基本5方面开展TPM初级阶段，形成目视化管理原则

（二）前沿设备技术研究攻关

1、新工艺设备技术

重点在电池新工艺技术方面，开展4项新设备技术研究应用。

序号

方向

技术内容

1

高能量密度电池设备技术

依照，研究导入热辊压新型设备技术，达到高能量密度电池工艺技术规定。

2

锂电涂布设备在线视觉检测

在涂布尺寸、密度等核心质量控制点，研究引进在线生产过程检测控制技术，提高涂布品质和合格率。

3

电池电芯无损检测

引入前沿X射线技术及3D扫描成像技术，开展电池内部卷绕和叠片对齐度及内部状态进行精确判断和分析，提高既有工艺和研发设计水平，减少电池报废。

4

纽扣电池研发实验平台

引进纽扣电池研发实验平台设备对新品材料性能工艺验证，提高研发效率，减少投入挥霍。

2、设备失效分析技术

履行设备失效分析体系，通过在材料、构造、工艺等设备构造深层次实验论证分析，研究设备故障失效主线因素，对设备故障作出改进及有针对性防止维护，同步为设备技术选型输出技术原则。

3、设备保全基本技术研究

从设备可靠性、质量精准控制、效率提高方面，对设备及其各部件进行基本技术研究，系统性解决设备难点问题。

序号

研究项目

研究成效

负责科室

1

方形卷绕设备合格率提高

现河北4#5#厂卷绕设备合格率低为92%，筹划对其进行技术攻关，提高品质合格率，目的值95%。

设备技术科

2

注液机技术性能升级改造

现珠海电池厂注液设备故障率高为3%，筹划对其进行技术攻关，减少故障率，目的值1.5%。

设备保全科

3

Pack模组线降噪改进

珠海电池厂Pack模组线噪音达85dB，改进后目的值70dB。

设备保全科

4

涂布设备提效

天津成都涂布机涂布速度太慢，现涂布速度为20-35m/min，提速目的值60m/min以上。

设备技术科

（三）人才队伍建设和转型升级

整体通过“训前评估与自学”+“训中教学与研讨”+“训后项目成果考核”综合训练模式，全方位进行设备技术人才培养。

1、设备技术人才培养方面

设备动力部将重点在精密定位技术、视觉辨认技术、高精度运动技术、机器人集成应用、总线控制技术5大方面，通过开展内部设备技术人员基本技术课题和训练筹划，掌握自主设备技术选型能力和技术决策判断能力。

2、设备管理体系制度训练营

在设备验收管理和设备TPM管理2方面，开展集团设备训练营活动，做到五个统一：

统一思想、统一流程、统一管理、统一输出、统一评价。

第四某些：

对公司发展建设意见及建议

一、新园区投资建设，建议公司建立评审决策机制

（一）规划投资根据精确性：

在新园区规划建设前，建议在市场需求、产品定位、产能规划等方面数据，开展充分调研和数据分析，可以提供设备投资评估审核作为支撑，并明确主导职责，避免设备投资过剩和设备技术落后问题。

（二）新园区规划设计机构：

建议在厂房规划设计、工艺设备布局、精益物流生产、水电气规划等方面，建立公司层面规划项目组，统筹新园区工艺规划设计。

二、建议公司建立科技技术评价平台和勉励机制

管理出效益、技术出成本，在增效降本、核心技术领域，建议公司出台政策和勉励机制，勉励全员在降本、技术领域多立项，并开展项目成果论证、验收、评比和勉励。