洋房与高层工程施工组织设计.docx
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洋房与高层工程施工组织设计
第一章工程总述
一、编制依据
1、**工程施工合同。
2、**工程建筑、结构、水暖电设计图纸。
3、公司《管理手册》、《程序文件》和各种作业指导书。
4、公司《企业管理规章制度汇编》、《项目部管理制度》等。
5、工程地点现状和业主要求。
6、主要施工规范、规程。
7、主要施工技术标准。
序号
类别
名称
编号
1
国家
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300—2013
2
国家
混凝土强度检验评定标准
GB/T50107—2010
3
行业
建筑施工安全检查标准
JGJ59—2011
4
行业
建筑分项工程施工工艺标准
5
行业
建筑设备安装分项工程施工工艺标准
6
建筑施工手册(第四版)
8、主要施工图集。
序号
类别
名称
编号
1
国家
混凝土结构施工图平面整体表示方法
制图规则和构造详图
11G101—1、2、3
2
国家
混凝土结构施工钢筋排布规则与构造详图
12G901-1
12G901-2
12G901-3
12G901-5
3
地方
12系列建筑标准设计图集
DBJT19-01-2012
9、主要施工法规
序号
类别
名称
编号
1
国标
中华人民共和国建筑法
2
国标
中华人民共和国安全生产法
二、工程概况
**工程,位于**路东侧,主楼为钢筋混凝土剪力墙结构,***#楼为地下2层,地上7层;**#楼地下2层,地上18层;地下车库为地下1层,总建筑面积为68890.24㎡。
该工程**开发集团有限公司开发;**设计有限公司设计;由**公司监理;***公司承建。
本工程为高层二类住宅,抗震设防类别为丙类;抗震设防烈度7度;抗震构造措施车库为四级,高层与洋房为三级;屋面防水Ⅱ级,地下工程防水等级一级。
设计使用年限50年,耐火等级为地上二级,地下一级。
三、设计概况
建筑
建筑功能
住宅楼
外装修
50㎜厚乙烯聚苯板+仿真石漆/涂料
室内装修
水泥砂浆+腻子两遍
门窗
塑钢中空玻璃门窗
墙体
外墙为200㎜厚砼剪力墙/砌体墙
内墙为200厚砼剪力墙、200厚加气混凝土隔墙、
100㎜厚轻质隔断板墙。
防水工程
主楼:
地下室基础采用2.0㎜水泥基渗透结晶防水涂
料,外墙采用3+4mm厚SBS改性沥青防水卷材,平屋面为2道3㎜厚SBS改性沥青防水卷材。
卫生间为1.5厚聚氨酯防水涂料(二道)。
车库:
地下室基础采用2.0㎜水泥基渗透结晶防水涂料。
顶板和外墙采用3+4mm厚SBS改性沥青防水卷材,顶板为SBS改性沥青防穿刺防水卷材。
洋房混凝土强度等级
地下室
首层1-2层
3层以上
墙体
C30
C30
C25
梁、顶板
C30
C25
C25
楼梯
随各层梁板混凝土强度等级
基础垫层
C15
基础底板、地梁
C30
构造柱、圈梁及其他
C20
2#楼、1#楼高层混凝土强度等级
地下室
首层1-2层
3层
4层及以上
墙体
C35
C35
C30
C25
梁、顶板
C30
C25
C25
C25
楼梯
随各层梁板混凝土强度等级
基础垫层
C15
基础底板、地梁
C35
构造柱、圈梁及其他
C20
地下车库混凝土强度等级
基础垫层
基础底板
构造柱、圈梁及其他
C15
C30
C20
其它
钢筋
后砌隔墙
HPB300
HRB335/400
砌块
实心页岩砖
水泥砂浆
混合砂浆
MU2.5/MU3.5
M15
M7.5
M5
四、工程特点及难点
1、施工现场道路运输情况
本工程位于位于***西侧。
工程主大门朝向**路,方便进出。
场内沿开挖基坑东侧、西侧、北侧布置施工道路,主路不小于6米。
2、结构类型、建筑外形特点
本工程结构部分基础为筏板基础,住宅楼为剪力墙结构,主体结构砼强度较多,地下部分水平构件与竖向构件砼强度等级不一致,因此必须注重对各部位的标高变化及不同标高处强度等级变化在施工中加以控制。
建筑物外形线条较多,增加了对模模板配制和施工控制的难度,因此在这部分的施工中项目部应提前制定方案,加工定型周转模板施工,并满足模板、支撑体系的稳固性、刚度、安全性、易操作性,使混凝土成型满足设计图纸尺寸要求。
3、施工场区为主楼、部分车库共同开挖,生产区布置考虑在施工道路临近,方便物料运输等原因,所以布置在基坑两侧。
4、地下车库与主楼同时施工,对塔吊布置、电梯布置影响较多,塔吊布置考虑满足车库施工全覆盖,立塔位置不影响该部位的车库施工等因素,因此塔吊相互影响较大,塔吊为群塔施工,工程施工进度安排必须全盘考虑,减少塔吊的相互影响。
施工电梯布置考虑使用方便,见塔吊、电梯具体位置见平面图。
第二章管理目标
一、质量目标
分部分项工程一次验收合格率100%,确保总体单位工程质量达到“合格”,争创“市优”,使该工程成为让业主满意工程。
二、工期目标
结合工程的特点、重点和难点进行施工组织设计,优化工序组合,整合总体协调,对进度安排的可行性认真仔细的深入探讨,对施工管理、施工组织进行细致部署,对每一道工序的筹划安排做到科学合理,高效紧凑,衔接紧密,在确保施工质量目标的前提下,确定如下工期:
洋房、车库工程计划开工日期为**年**月**日,计划竣工日期**年**月**日,工期**天;高层计划开工日期为*年*月*日,计划竣工日期*年*月*日,工期**天;(具体以甲方开工许可通知单与合同为准)。
三、安全目标
根据现场的特点和现场状况,采取切实可行的措施和充足的投入,加强对周围影响部位的防护,并通过严密的安全管理,确保施工现场不出现伤亡事故及对过往行人的安全和影响。
安全管理目标:
杜绝死亡和重伤事故,轻伤事故发生率控制在0.8‰以下。
四、文明施工目标
严格按照**市关于建筑工程文明施工的各项管理规定,严密组织加强现场安全文明施工管理。
管理目标:
确保**省“省级文明工地”。
五、环境保护
强化全员环境意识,遵守环保法律法规,杜绝污染环境,坚持持续改进,造福社会,营建绿色花园工地,为洛阳增添一道别致的风景线。
第三章施工部署
第一节项目组织机构
一、项目部组织原则
针对本工程特点和所处的地理位置,我公司将按照项目法施工的原则,为了更好的开展各方面工作,公司决定组建大部分与路劲集团合作过的施工管理人员的项目部,同时项目经理部置于公司总部各职能部门的监护之下,形成以项目经理负责制的领导核心,全权组织施工各要素,以项目合同管理和成本控制为主要内容,以科学的系统管理和先进的技术为手段的项目管理机制,组合有效资源,达到预期的目的。
项目经理对该工程的工期、质量、安全、技术、协调进行管理,公司总部各职能部门通过定期、不定期的监控检查和项目部的信息反馈,对项目部的良好运作提供有效的监督服务,及时防止不良状况的发生。
项目经理部在公司总部领导下,充分发挥企业的整体优势,按照“一级核算,两级管理,总部策划服务,项目组织实施”的公司特有的管理模式,以此高效的整合和优化企业及社会的生产要素。
通过按照GB/T19001-2000idtISO9001:
2000质量保证模式建立的质量保证体系来运作,形成全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理机制,保障项目管理目标的实现。
项目经理部是整个施工阶段的管理核心,由项目经理、工长、项目技术负责人、项目专职质检员、项目安全负责人及各专业技术、施工管理人员组成。
项目所有管理人员在受项目经理行政领导的同时,受总部各职能部门的业务领导和控制,对项目经理部的良好运作提供有效的保障,确保工程施工全过程始终处于受控状态。
项目部作业层是我公司建制的各专业施工队伍,均具备相应的岗位资格和良好的业绩。
二、项目部组织管理机构
项目部主要管理人设置:
项目经理、工长、项目技术负责人、项目专职质检员、项目安全负责人及各专业技术、施工管理人员,总公司由总经理、生产经理、总工程师、质安部及其它部门、科室对项目进行垂直的服务、监督管理,按项目施工法的要求对本工程工期、质量、安全、成本、文明施工等综合效益进行有计划、高效率的组织协调和管理。
具体见“项目组织管理机构框图”。
该机构的设置和人员的配置原则上满足本工程的充分要求,在项目实施过程中项目经理和项目经理部根据实际情况及时进行调整,项目经理及主要管理人员基本上保持不变,在需要调整时,以利于达到业主目标,实现公司合同承诺的原则。
有人员的变动均需征得业主的同意。
第二节总体部署
一、现场考虑
1、由于现场,开挖后场地布置困难,因此现场布置分两次进行,车库结构施工完成后将场地挪至已施工车库顶板布置场地,进行二次结构施工。
2、在基础、主体结构大规模施工前应进行有效的防护,防止安全事故的发生。
3、根据结构特点按照后外墙伸缩缝划分施工流水段,主体结构施工按照施工段组织各工序流水作业。
4、本工程工期要求较紧,影响工程顺利进行的关键是地下结构部分,基础为筏板基础,地下室为剪力墙结构。
先主楼施工后车库施工,在地下结构施工阶段投入足够的劳动力,保证材料供应,以加快施工进度。
二、施工技术的考虑
1、本工程模板体系拟采用:
采用木模板,墙体、顶板一次性施工,同时施工中安拆方便。
2、主体结构施工时地下室至二层采用落地式外脚手架进行防护,密目网全封闭,保证施工安全及建筑物的外围形象。
二层以上用悬挑脚手架,搭设高度不大于20米。
4、塔吊在基础施工阶段前必须安装完成,保证地下室结构施工中利用,为加快地下结构施工进度创造良好的条件。
根据现场施工要求,塔吊设置位置详见平面布置图。
5、因工期紧且内装修工作量繁重,所以装修工程穿插安排,考虑在高层主体结构施工至十层后,进行施工电梯安装;洋房主体完成前安装物料提升机并开始插入填充墙砌筑工程。
装修工程根据工序施工要求,各工序穿插安排,装修工程按照楼层分段组织流水施工。
6、考虑主楼与车库同步施工,车库施工考虑分段施工,车库分段按照后浇带划分,有利于施工安全和现场施工场地的布置。
第三节施工流水段的划分
一、目的和定义
流水段的合理划分是保证结构工程施工的质量和施工进度以及高效的进行场地组织管理的前提条件。
通过合理的流水段划分能够保证劳动力各工种(钢筋工、木工、瓦工、混凝土工)的不间断流水作业,材料(钢筋、混凝土、模板、砌块)的合理流水供应,机械设备(塔吊、施工电梯、地泵)的高效合理利用,从而利于现场组织、管理和协调加快施工进度,有效控制施工质量。
二、流水段的划分原则
1、根据不同的建筑特点和结构设计特点,进行流水段的合理划分,尽可能做到均衡流水,现场共分20#、21#楼及周边车库;10#、11#楼及周边车库;6#、7#、8#、9#楼及周边车库;12#、13#楼及周边车库,共四区域,各区域相续同时施工,区域内各楼号根据后浇带划分施工段流水施工。
2、流水段的划分应考虑在结构剪力最小,且便于施工的部位。
3、根据流水段的划分和结构施施工进度的安排,进行人、机、料的合理投入和配置,以及现场场地的合理划分安排。
三、流水段的具体划分
1、基础底板一次性浇筑,不划分段,主楼地下室主体结构按照后浇带划分流水段组织施工,一层及以上楼层施工以变形缝划分为流水段组织施工。
2、装修阶段按照楼层结合施工劳动力划分作业段,组织施工。
四、整体施工程序考虑
根据施工现场情况为满足合理的施工条件,应对本工程项目的施工顺序进行合理的安排,全面考虑。
具体施工顺序如下:
土方开挖桩基处理(基础处理)基础底板及地下室施工主体结构施工装饰、装修施工水暖电安装穿插施工竣工验收。
第四节施工进度计划
一、施工进度计划编制的依据
1、路劲御城A1施工合同。
2、本工程设计图纸、工程量及施工流水段划分。
3、本工程所处的地理位置、周边环境及交通条件。
4、参照我公司承建的同类工程的施工经验及对各种施工条件的落实程度。
5、拟投入的机械设备和劳动组织情况。
6、依靠我公司成熟的工程总承包管理模式及丰富的管理经验,对各专业分包,尤其是对防水、装修等各专业的分包管理。
7、公司对本工程项目施工的人力、物力保证以及技术支持。
8、本工程既定质量目标,在确保质量目标的前提下制定科学合理、可靠的工期目标。
9、同类工程施工经验。
二、施工进度计划安排
具体见施工进度计划图。
第五节主要施工机具配置
一、塔吊的配置
1、根据现场平面位置,计划现场共布置QTZ5613塔吊五台,20#与21#楼;10#与11#楼;6#与7#楼;8#与9#楼;12#与13#楼共用。
以满足施工材料、模板、屋顶结构施工和屋面工程材料的垂直和水平运输,保证工程顺利进行。
2、住宅楼基础施工阶段立塔,塔吊应在主楼基础结构施工之前安装完成,保证在基础施工阶段的使用,并考虑塔吊工作覆盖面照顾地下车库结构施工,保证塔臂覆盖整个作业面。
二、施工电梯的布置
10#、21#楼各安装一台施工电梯,在主体12层左右,配合塔吊进行垂直运输,主要用于填充墙砌筑及装修阶段的垂直运输。
洋房装修阶段采用物料提升机作为垂直运输。
三、混凝土输送泵的布置
本工程采用商品混凝土,砼输送泵的具体布置情况:
现场在基础坑边东侧与西侧共设置三台地泵用于主楼砼结构施工并配合使用汽车泵。
洋房封顶后,地泵用于10#、21#高层混凝土输送。
四、装修阶段的现场布置
装修阶段的施工场地、机械,在已完成的地库顶布置装修材料堆放场地;
五、计划用于本工程的机械设备清单(见附表)
序号
用电设备名称
型号
设备投入
总量(台)
投入时间
1
塔吊
QTZ5613
5
2
混凝土输送泵
HTB80
2
3
施工升降机
SC200
2
4
插入式振动棒
50,30
10
5
调直机
4
6
钢筋切断机
8
7
钢筋成型机
8
8
压刨机
4
9
圆盘锯
8
10
电焊机
8
11
砂浆搅拌机
10
12
物料提升机
8
第六节劳动力投入
主体结构施工阶段钢筋工、木工、砼工、瓦工投入比较多。
装修阶段为工人(瓦工、抹灰工、油漆工等)投入较多,各阶段劳动力投入要根据实际工期需要作及时调整,使劳动力始终处于一种动态管理之中。
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
高层(**1#楼)
洋房(**#)
车库
基础
主体
二次结构
装修
基础
主体
二次结构
装修
基础
主体
二次结构
装修
钢筋工
30
50
8
3
60
100
16
3
40
40
4
3
木工
30
70
10
5
80
160
20
10
20
50
5
2
砼工
16
20
6
2
32
60
15
4
12
20
6
2
砌筑工
3
/
50
2
6
/
120
4
3
/
20
2
抹灰工
2
/
/
50
4
/
/
160
4
/
/
40
油漆工
/
/
/
2
/
/
2
/
/
/
2
水暖工
6
6
6
12
4
20
20
40
3
6
6
12
电工
6
6
6
12
4
20
20
40
3
6
6
12
机操工
1
3
2
2
1
3
2
2
1
3
2
2
架子工
3
16
8
3
3
32
16
3
/
/
2
2
电焊工
2
6
2
2
4
8
4
4
2
2
2
2
放线工
6
6
6
6
6
8
10
6
6
6
4
4
后勤
人员
15
20
20
20
15
20
20
20
15
20
20
20
第七节施工组织协调
工程施工过程是通过业主、设计、监理、分包、供应商等多家合作完成的,如何组织协调各方面的工作和管理,是能否实现工期、质量、安全的关键之一。
因此,为了保证这些目标的实现,制定以下制度,确保将各方面的工作组织协调好。
一、制定图纸会审、图纸交底制度
在正式施工之前,项目技术、质量和水暖电专业人员认真核对图纸,首先进行自审,然后参加由业主组织的图纸会审和设计交底会,会中确定的内容形成施工文件,确保工程的顺利开始。
二、建立周例会制度
在每周的固定时间召开由监理主持,业主、总包、各分包方参与的周例会,会中商讨一周的工程施工和配合情况,解决问题。
三、制定专题讨论会议制度
遇到较大的问题时,业主、设计、监理、总包、有关分包聚到一起,商讨解决。
此专题讨论会不定时召开。
四、制定考察制度
根据ISO9002质量管理体系要求,项目的分包、分供方要三家以上参与竞争,因此,制定考察制度,组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察,经过综合评比,最终选定合格、满意的分包、分供方。
第四章施工准备
第一节施工现场准备
1、按照***有限公司文明施工管理规定,根据现场实际情况及业主提供的现场条件,在土方开挖的同时,对施工现场的临水、临电管线进行布设,以解决施工生产的需要。
由于施工现场狭小,基础施工前完成塔吊的安装,配备钢筋、木工加工机械并调试运行正常,准备钢筋、木材的加工。
2、与业主办理坐标控制点和高程控制点的移交及现场复核,并以设计图纸为依据引测建立现场测量控制点,建立准确可靠的现场测量控制网,编制具体的工程施工测量方案。
3、土方开挖前应先截断通往拟建工程的旧有全部给排水、电力管线及其它开挖有影响的障碍物,保证土方开挖的顺利进行。
4、对现场的大门、围墙、影背等按照公司文明施工管理规定进行规划布置,并布置现场各类标识。
第二节技术准备
1、项目技术负责人组织项目全体管理人员认真熟悉施工图纸,理解设计意图和要求,各专业审图后将图纸疑问分别记录,召开内部图纸会审(图纸自审),并形成记录,以便在建设单位(监理单位)组织的图纸会审或设计交底中进行解决或明确。
2、项目技术负责人组项目部各专业班组参加业主组织的或图纸会审设计交底会,在图纸会审(设计交底会)中将内部图纸自审记录中的疑问向设计和业主提出,交底会中解决形成图纸会审记录或事后出设计变更,作为指导施工的施工文件保管。
3、公司质安部根据正式施工合同和施工图纸,组织有关部门和项目部编制施工组织设计(项目质量计划书)。
项目部技术负责人主持编制详细的各分项工程施工方案、安全技术方案和现场作业指导书,各项方案交公司有关部门审批后实施。
主要有:
技术质量方面:
施工测量方案、土方开挖方案、钢筋施工方案、模板施工方案、混凝土施工方案、砌筑工程施工方案、脚手架搭设方案、季节性施工方案、装饰装修施工方案、屋面工程施工方案、水暖安装施工方案、电气安装施工方案、特殊工程施工方案(大体积混凝土施工、钢筋焊接施工、地下防水施工)、现场成品保护措施、工期保证措施、降低成本措施、质量保证措施以及专业性较强的施工方案。
安全、文明施工方面:
模板施工方案、脚手架搭设方案、现场临电施工方案(外电防护方案)、安全防护方案、文明施工措施、塔式起重机安装拆除施工方案、物料施工电梯安装拆除施工方案、消防保卫措施等各项安全保证措施。
环境保护方面:
施工现场控制扬尘措施、施工现场防噪声污染措施、施工现场卫生防疫措施等专项措施。
4、遵守国家和**省质量标准的前提下建立健全质量、安全和环境管理体系,针对项目制定创优措施。
5、贯彻ISO9001:
2000、OHSAS18001:
1999、ISO14001:
1996质量、安全、环境管理标准,执行公司管理体系程序文件,制定本工程的质量计划书。
6、结合本工程情况对项目信息管理交流进行初始化,配备信息和计算机管理资源,包括人员、设备,合理调整工作程序,使数据库建立与工程开工同步。
7、根据本工程特点明确特殊过程、关键过程编制专项方案或作业指导书,以达到控制的目的。
8、根据测量要求,准备使用和充足的测量、计量器具,使用前进行检定。
本工程所需检测器具如下:
工程检测机具配置表
序号
仪器名称
规格型号
单位
数量
1
经纬仪
DJ-2
台
2
2
水准仪
DS3
台
3
3
塔尺
5m
个
4
4
混凝土试模
100×100×100
组
15
5
砂浆试模
70.7×70.7×70.7
组
10
6
抗渗混凝土试模
175×185×150
组
5
7
坍落度筒
100×200×300
个
2
8
环刀
200㎝3
个
5
9
检测尺
2m
个
6
10
钢尺
50m
个
3
11
台称
1000㎏
个
2
12
卡尺
把
2
注:
其它盒尺、塞尺、温度计、等根据需要配置。
第三节生产准备
一、施工有关的各种手续的办理
施工有关证件的齐全是保证施工正常运行的保障,证件的办理采取以公司为主,项目部配合的原则。
主要相关证件有:
工程开工证、工程质量监督备案、安全监督备案、环保审批备案、夜间施工许可证、当地派出所出具的施工人员暂住证等。
二、劳动力组织及进场培训
根据施工需要分阶段提前组织劳动力配备工作。
详见“劳动力计划表”。
所有管理人员和特殊工种、机械操作工必须取得上岗资格后方准进场安排,所有进场工人进场后由公司有关部门和项目部负责人对全体工程进行入场的三级教育,经考核合格后方可上岗操作。
主要入场培训教育内容:
1)、安全教育、消防治安教育
2)、文明施工教育
3)、质量教育
4)、本工程情况介绍
5)、操作技能学习考核
三、项目管理计划的编制
在项目施工中实行计划管理,以保障各生产要素的协调和满足。
主要计划有:
1)、劳动力需求计划
2)、工程用施工材料及周转材料计划
3)、施工总进度计划及季、月进度计划
4)、施工过程质量控制检验计划
5)、施工设备需求计划
四、材料、机械设备的准备
材料、机械设备组织准备由公司设材部负责前期准备,重点做好下列工作:
1)、按公司程序文件中的工作程序选择合适的材料供应商,以保证施工用料质量的供给和可靠性。
2)、根据项目部提供的材料需用量计划和设备需用计划,尽早组织工程材料和机械设备。
3)、为满足工程的需要,主要设备一次进场到位,设备调运前应先进行调试、试运转,以保证施工所用机械设备的正常运转。
4)、各项材料、机械设备的准备工作均由项目经理统筹安排,作到有条不紊,除要避免造成资源的浪费,又要避免因准备不充分、不协调造成停工、窝工等现象,主要机械设备需用量见“主要机械设备清单”。
主要工程材料见“工程材料预算书”。
第四章施工平面布置
根据工程特点和设计总平面图中工程项目所处的地理位置,按规划场区道路和甲方要求对施工现场进行合理布置。
一、施工现场平面布置
1、大门和现场道路的布置
根据本工程所处区域位置,为了使现场运输和出入方便,同时满足消防的要求,现场出入口大门设置在工地西侧,大
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- 洋房 高层 工程施工 组织设计