官庄河四季度百日安全四无活动实施方案 Word 文档.docx
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官庄河四季度百日安全四无活动实施方案Word文档
关于蒲县宏源集团官庄河煤业有限公司
第四季度开展“四无”活动的实施方案
根据蒲县煤炭工业局下发的蒲煤字【2011】226号《关于在全县煤炭系统开展“四无”活动的实施方案》文件精神,集团公司于十月七日组织所有职能部室及各煤矿班组长人员召开专题会议就开展“四无”活动进行了宣传、发动和部署。
我矿为更好的开展好“四无”活动,特制定本实施方案。
一、成立“四无”活动领导组:
为确保“四无”活动顺利开展,达到预期目的,我矿特成立“四无”活动领导组
组长:
高兴军(矿长)
副组长:
陈强(基建负责人)
狄崇金(生产、技术负责人)
徐福启(机电负责人)
郑庆新(安全、通风负责人)
王传水(华星工队负责人)
成员:
赵兴武李远柴江云席俊平李玉成
江开元张林红杨正田贾安七袁贵录
领导组下设办公室,办公室设在安全科,办公室主任由赵新武兼任,具体负责“四无”活动的组织协调工作。
二、活动目标
通过开展此项活动,进一步提高我矿安全管理机制的内控能力。
在全矿安全管理上进一步增强可防可控的信心,使全员安全意识根本上转变,树立安全工作有始无终思想,高举反三违旗帜,使每个员工都牢固树立起我要安全的理念,实现全矿四季度全矿无伤亡、队组无重伤、班组无轻伤、个人无违章的“四无”目标。
三、活动内容
1、强化现场管理,认真落实领导带班下井制度。
(1)、做到:
矿级领导脚向下走,眼向下看,力向下使。
实现:
干部在一线工作,决策在一线落实,隐患在一线发现,问题在一线解决。
(2)、严格执行井下交接班制度。
(3)、对各生产系统的重大隐患,及时采取有效措施进行处理,并做好升井后的汇报工作,填写下井带班工作日志,有事出差或其它情况不能下井带班时,提前向调度室说明情况,安排其他矿级领导顶替,并做好记录。
实施要求及标准:
矿、科、队三级领导做到:
与工人同下同出和“三不放过”,即对发现的隐患和不安全行为不放过,存在的安全隐患找不出原因不放过,存在的安全隐患得不到处理不放过。
必须坚守岗位,加强对重点部位、关键环节的检查巡视,及时发现并组织消除事故隐患和险情,及时制止“三违”,严禁违章指挥。
加强对生产中各重点环节的检查和巡视。
必要时蹲点把关,杜绝现场安全管理的失控。
认真检查各作业点的工作人员是否按《三大规程》要求操作,有无违章作业和违反劳动纪律现象。
现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时,必须立即采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施,及时汇报。
认真履行职责,切实加强现场管理。
实施负责人:
陈强
实施承办人:
赵兴武
2、严格落实安全主体责任。
建立健全岗位责任制,完善安全管理制度,建立长效安全管理机制。
实施要求及标准:
建立“一岗双责、层层负责”管理机制,即:
一岗指自己分管业务岗位工作,双责指既要负责自己业务范围的工作,又要对自己分管业务范围内的安全负责。
强化企业法人代表、实际控制人第一责任人的责任,严格落实主要领导负总责,分管领导协助主要领导具体负责,其他领导负责分管业务范围内的安全生产责任。
要逐级落实责任,将安全生产工作目标落实到每个科室、每个区队、每个班组、每个岗位,做到各级管理人员在现场交接班:
交接清本班存在的问题和处理的意见办法,不给下一班留下隐患和问题,本班的事情本班做,实现:
决策在一线落实,问题在一线发现、隐患在一线处理。
层层签订责任书,严格考核奖惩,落实业务保安责任制,切实形成人人尽职尽责、环环相扣衔接的安全管理体系。
实施负责人:
全面负责人高兴军
实施承办人:
安全负责人郑庆新,安全科赵兴武
3、强化舆论宣传,切实抓好班组建设。
班组工作在煤矿的“前沿”,担负着企业的安全重任,决定着企业的安全状况,要采取多种形式,大力宣传煤矿安全生产法律法规和政策措施,不断强化全员安全意识,促进企业安全文化建设。
实施要求及标准:
班组建设实行“领导抓、抓领导”、“管理考落实、落实靠领导”,领导干部深入队组、深入三个班前,宣传开展“四无”活动实施方案的内容,宣传党和国家有关安全生产方面的政策规定,宣传政府各管理部门对安全生产的具体要求,做到队喻组晓,人人皆知,调动全员参与开展“四无”活动的积极性。
牢固树立“安全发展”理念,认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作,倡导先进的班组安全文化,健全完善班组安全生产责任制,建立激励约束机制,加强班组安全教育和规范化管理,深入开展安全质量标准化工作,加强现场安全管理和隐患排查治理,提高现场安全管理水平。
通过不断提高班组安全生产能力,使班组职工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害,实现班组安全生产,为安全生产奠定坚实基础。
实施负责人:
安全负责人郑庆新
实施承办人:
安全科长赵兴武
4、利用流动红旗促进各队组扎实开展质量标准化活动。
质量标准化是实现安全生产的保障。
企业内部要形成说标准话,干标准活的氛围利用军事化管理,用手指口述工作法规范职工行为。
安全质量标准化现场管理到位。
实施要求及标准:
以质量标准化为抓手,做到各项工作井然有序、规范标准。
通过开展“四无”活动,创造文明生产环境,争创一批“亮点”工程,“精品”工程,并进行阶段性评比,采用流动红旗形式推进质量标准化进一步开展,严格执行矿井质量标准化工作,严格上尺上线,一切用数据说话,促进采煤、机运、下料、通风、机电及三大监控系统严格按规定达标。
实施负责人:
生产负责人狄崇金。
实施承办人:
5人,调度室主任李玉成,生技科长靳强、采煤队长郭红武、机运队长袁贵录、通风队长高飞。
5、开展人人都是安全员活动。
建立自保、互保、联保机制,推行一师带徒办法。
树立一人违章,大家遭殃的意识,相互监督,群防群治。
实施要求及标准:
开展人人都是安全员活动,树立“安全第一”的思想,提高职工的安全意识和操作技能,规范员工操作行为,严查隐患,居安思危,严防死守,加大反“三违”的力度,对“三违”人员除经济处罚外办培训学习班,学习三天并考试合格方可工作,对严重“三违”人员按照刑事法律规定处三年以下有期徒刑或者拘役:
情节特别恶劣的处三年以上7年以下有期徒刑。
做到个人无“三违”、班组无“三违”、身边无“三违”。
建立自保、互保、联保机制,推行以师带徒的办法。
做到自己不“违章”、身边无“三违”,从遵章守纪,个个都反“三违”做起严格执行“煤矿安全规程”、“作业规程”、“操作规程”以及矿制定的各项制度和规定,严格按照“三大规程”做各项工作。
带班领导、跟班副队长、带班长、验收员盯守现场和工人同上同下,尽职尽责,责任到人,认真履行自己所肩负的任务和职责,切实抓好现场管理,互相交流互相探讨。
树立一人违章,全家遭殃的意识,开展人人都是安全员活动。
实施负责人:
安全负责人郑庆新
实施承办人:
安全科长赵兴武
6、建立严厉的奖惩制度。
安全靠自觉,更要靠制度。
建立可操作的奖惩制度,重奖重罚并全员挂钩,要奖出安全,罚出规范。
实施内容要求:
本次活动除执行公司考核办法外并严格执行以下之规定,奖出安全、罚出规范。
(1)、实施签订安全目标责任书,个人向班组签订、班组向队里签订、队向矿部签订安全目标责任书的安全管理办法。
(2)、出现重伤及以上事故的相关责任人实行一票否决,一律免职,严厉追究责任并处罚当班队长10000元、当班班长4000元、副班长3500元、质检员3500元、个人3000元、队长3000元,并纳入当月绩效考核其考核系数为:
50%,并对直接责任人予以辞退。
(3)、出现轻伤事故当班队长处罚2000元、当班班长处罚2000元、副班长处罚1800元、质检员处罚1800元、个人处罚1500元、队长处罚1500元并纳入当月绩效考核其考核系数为:
20%,并对本班所有人员停工一天学习整顿处罚。
(4)、出现轻微伤事故当班队长处罚1500元、当班班长处罚1500元、副班长处罚1300元、质检员处罚1300元、个人处罚1000元、队长处罚1000元并纳入当月绩效考核其考核系数为:
10%,并对本班所有人员进行“三违”学习班教育。
(5)、采取每月进行一次月评奖励办法:
〈1〉当月本队“四无”圆满完成奖励队长2000元、副队长1500元、班长1000元,获奖励队组整体工资上浮1%。
〈2〉全月“四无”圆满完成奖励矿长4000元、其余副矿级3000元、科级2000元,
〈3〉年评圆满完成“四无”队组,颁发“四无”荣誉牌一面,奖励队长3000元,副队长2000元,班组长1000元。
〈4〉全矿在“四无”活动中被评为集团公司先进单位,奖励矿长8000元,副矿级领导6000元/人,科级4000元/人。
实施负责人:
安全负责人郑庆新
实施承办人:
安全科长赵兴武。
四、保障措施
1、本活动共分三个阶段:
(1)第一阶段宣传贯彻阶段10月7日——10月12日。
(2)活动实施阶段10月13日——12月底,实施阶段每天早调会由安全科通报前一天各队组是否有“三违”情况和隐患整改情况,实施阶段领导组对“三违”人员和造成隐患直接责任人进行处罚。
(3)总结评比阶段每月月底进行一次月评,进行总结评比和奖罚表彰大会。
2、矿、科、队长是本单位开展四季度“四无”活动的第一责任人,必须强化行政管理,从人力、财力、物力等方面给予强有力的支撑,确保该项活动扎实推进,取得实效。
3、各业务科室一定要加强对业务分管范围内的监管,正确处理安全和生产的辩证关系,切实突出安全的主导作用,在安全与本科室业务发生矛盾时,必须坚定不移地贯彻“安全第一”的指导思想,把安全生产的各项措施落到实处。
4、各队是安全生产活动的具体组织单位,在此期间隐患没有限期整改,只有立即整改,坚决做到不安全不生产,隐患不排除不生产,隐患整改不到位不生产。
对开展四季度“四无”活动必须做到行动积极、责任到人、整改到位、一次达标,创造安全生产环境。
5、强化职工培训,提高全员素质。
高素质的职工队伍是确保安全生产的先决条件,人力资源科、安全科一定要切实负起责任,严格按职工培训教育方案和开展四季度“四无”活动的要求,强化对全员职工的培训,达到提高全员素质的目的。
6、坚定不移地实行隐患整改的闭合运行机制,即:
发现隐患——实行“五定”——责任到人——整改到位——复查验收——消除隐患——隐患销号。
五、相关要求
1、统一思想,提高认识
要把开展四季度“四无”活动的认识统一到县局的要求上去,把此项活动当做当前的重要工作,加强领导,落实责任,科学部署,扎实推进。
深入队组,深入到班组,向广大职工宣传开展四季度“四无”活动的指导思想、奋斗目标和各项具体工作,切实按照县局《关于在全市煤炭系统开展“四无”活动的通知》(蒲煤字【2011】226号)文件及公司要求,更好地开展“四无”活动。
2、努力形成安全生产长效机制
各级干部要认真按照此实施方案,强化对活动全过程监督指导,跟踪管理。
我矿要将此项活动的开展情况列为每月安全例会的工作内容,掌握情况、解决问题、推进工作。
四季度“四无”活动领导组将定期组织督查,开展专项检查,使此项工作扎实有序开展,取得实实在在的效果。
3、转变作风,深入现场,切实保障四季度“四无”活动扎实推进。
矿、科、队领导是这次活动的主体责任者,要在认真学习及贯彻上级要求的基础上,切实转变作风,深入井下,深入现场,靠前指挥,到向困难多的地方去,到质量标准差的地方去,带头整顿,带头处理,以求实务真的工作作风推动四季度“四无”活动顺利进行。
蒲县官庄河煤业有限公司
二○一一年十月七日
官庄河煤业有限公司
关于开展“四无”活动实施方案
编制人:
史凯强
审核人:
韩建新
煤矿负责人:
高兴军
宣传贯彻时间:
2011年10月10日
二零一一年十月七日
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