全面预算管理员题库2.docx

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全面预算管理员题库2

第一章基本知识

一、填空题：

1．全面预算管理和内部市场化管理都是企业的工具，全面预算管理强调计划性，是将企业分解，在实际运营过程中以此为标准进行控制和考核；内部市场化则更强调执行性，是以员工工作量为依据，用对其进行工资结算。

2．全面预算管理的“全面”包含三层含义：

一是性，二是性，三是管理。

3．一个完整的市场，至少要有三个构成要素：

、、。

4．内部市场交易主体是内部市场产品或服务的和的总称。

5．完成内部市场交易行为的媒介是，即市场主体双方共同确认的产品或服务交易数量、质量、价格结算单据。

6．内部市场提供完成交易的必要物质条件，包括、、仓库等服务设施，内部交易行为依靠制度规范和保证实施。

7．全面预算是内部市场化的，是内部市场化价格体系的基础和依据，内部市场化是全面预算得以落实的和，它们的节点是体系。

8．对机关部室实行预算和，对基层单位实现预算，结算，员工收入以价计资、货币化结算。

9．构建预算体系达到了所有的工作都有明确的要求，所有的环节都有严密的过程控制，所有的岗位都有清晰的，所有的行为都有合理的规范流程，所有的结果都有。

10．实行全面预算内部市场化管理，有效调动了员工作积极性，实现由“”到“”的重大转变。

11．实行全面预算内部市场化管理，实现员工个人当班收入当天，形成了““的分配格局。

12．通过内部市场化运作，把预算指标分解落实到、直到，实行。

13．将经营预算总目标全面分解落实成、、、租赁费、修理费、、管理费、安全、质量、出勤等各项具体指标，再根据预算产量、进尺、工作量等，测算出，作为内部市场结算价格。

14．各单位建立一个中心，即：

，下设四个专业组，即：

、、、。

15．汾西矿业集团对二级单位领导班子成员千分制考核分为指标和指标，其中指标占600分，指标占400分。

16．只有将全面预算管理和内部市场化管理相融合，实行全面预算内部市场化管理，才能深入推进全面预算管理，促进预算指标，才能更好地实现内部市场化管理的运行。

17．集团公司领导对推行全面预算内部市场化管理的指示精神中的“四真”要求是指：

、、、。

18．实施全面预算内部市场化管理后，管理者从物质形态管理向以收入、成本、费用、利润为主的管理转变的意识正在形成，从以前只关注产量、进尺，向现在既关注效益，又关注、的比例转变。

19．五全管理是指管理、管理、管理、管理、

管理。

20．全面预算内部市场化结算核算的核心公式是：

。

21．实行全面预算内部市场化管理后，员工要树立“、”的理念。

22．实行全面预算内部市场化管理要创新的三种理念是：

由追求产量最高化向最求转变、由人人都是生产者向人人都是转变、由生产计划管理向管理转变。

23．集团公司推行全面预算内部市场化管理的总体目标是在全集团公司范围内构建起

完整、完善、完备、总体运转顺畅的全面预算内部市场化管理运行机制，把行政管控关系转变成关系，通过市场机制实现。

24．集团公司推行全面预算内部市场化管理共经历了阶段、阶段、

阶段、阶段四个阶段。

25．推行五全管理的总体目标是构建以全面质量管理为，以全面预算管理为，以全面风险管理为，以全面对标管理为，以全面业绩管理为。

26．全面风险管理包括、、三方面的内容。

27．全面对标管理的基本流程是、、、。

28．内部市场化是确保全面预算目标实现的一个。

29．基层单位管理向标准化、制度化、规范化、公开化发展，实现区队、班组、个人。

30．内部市场化达到岗位、员工、企业的目的。

31．全面预算内部市场化管理模式是战略目标、资源配置、责任主体、绩效考评。

32．要想改变过去那种“一统就死,一包就乱”的情形,实行模拟，管理可以说是一种行之有效的方法。

33．在市场化机制下，内部市场买卖双方利益对称，有效地调节了交易双方的利益分配，较好体现了、的分配原则。

二、判断题（判断下列说法是否正确，并在每小题后边的括号中划“√”号或“×”号）：

1．全面预算管理强调执行性，而内部市场化管理强调计划性。

（）

2．内部市场化以企业目标利润为主线，以实现企业的目标利润为目的。

（）

3．企业所有业务活动都应纳入全面预算管理体系，一切经济活动都必须服从预算管理。

（）

4．内部市场交易主体的划分原则是各市场主体的业绩可衡量、可核算。

（）

5．预算强调的是实际执行结果与预算的一致性，偏离预算目标在一定的范围内都是不合理的。

（）

6.全面预算管理可以弥补内部市场化缺乏执行性的缺陷。

（）

7.内部市场化的强执行又弥补了全面预算管理执行力弱的缺陷。

（）

8.内部市场化是确保全面预算目标实现的一个有效载体。

（）

9.只有将全面预算管理与内部市场化相融合，才能深入推进全面预算管理，促进预算指标分解落实。

（）

10.实行内部市场化管理，区队管理由原来的主动管理变为被动管理。

（）

11.工程质量、安全管理、职工文明行为等无法计价，故不能纳入内部市场化管理。

（）

12.实行内部市场化管理后，费用节超就等于工资多少。

（）

13.全面预算的最终反映是一整套预计的财务报表和其他附表。

（）

14.在编制预算过程中，可以不了解企业内部条件及外部环境，按照上级下达指标分解即可。

（）

15.内部市场买卖没有强制性。

（）

16.无论是上下道工序之间，或是部门与部门之间，相互提供产品和服务的，只要是纳入市场化，进行市场交易的，不是都可计量的。

（）

17.凡是有消耗和占用的地方或工作，都要制订定额，不能制订定额的，要制订消耗和占用标准。

（）

18.矿下达的月度综合单价、预算工作量、预算目标，按照综合单价组成项目分解落实，形成了一级市场价格。

（）

19.各基层单位根据三级市场每天完成工作量、各类消耗量，实行月清月结，货币化结算。

（）

20.对结算项目使用的计量器具，属于强制检定的范围，不必严格按照国家规定，周期进行按期送检。

（）

21.各单位根据每月下达的电量指标，结合自己抄表的数据，每月进行分析以促进下月工作的改进，达到节支降耗的目的。

（）

22.全面预算的全员性是指部分员工参与预算编制，仅仅是财务人员的事。

（）

23.推行全面预算内部市场化管理要遵循以“集团公司指导、基层单位主导”的原则。

（）

24.各基层单位（责任中心）的各项费用开支原则上不得超过预算额度，超预算的项目支出，必须履行追加报批手续。

（）

三、单项选择题（下列各题的选项中，只有一个是正确的或是最符合题意的，请将正确选项的字母填入相应的空格中）：

1．下列不属于全面预算内部市场化管理体系实施步骤的是：

。

A．编制年度预算方案，分解经济指标B．成立机构，制定实施办法，规范基础工作

C．制定价格，构建三级市场考核结算体系D．总结推广先进经验

2．全面预算管理是对及政策的具体阐述。

A．企业目标B．产品产量C．产品质量D．成本费用

3．在全面预算内部市场化管理委员会的统一领导下，依据集团公司下达预算目标和战略规划，制定年度预算目标，审议、综合平衡年度预算。

A.全面预算内部市场化管理委员会B.全面预算管理委员会

C.价格管理委员会D.仲裁委员会

4.生产预算目标的测算、分解、下达、落实、考核、统计，上报是由完成的。

A.生产预算组B.经营预算组C.核算结算组D.管理评价组

5.材料、电力、租赁等各项预算费用指标的测算、分解下达、落实考核、统计是由完成的。

A.生产预算组B.经营预算组C.核算结算组D.管理评价组

6.负责考核本单位一、二级预算目标的执行情况的是。

A.生产预算组B.经营预算组C.核算结算组D.管理评价组

7.计量办、预算中心不定期对计量器具进行抽检。

A.每日B.每旬C.每月D.每季度

8.产品产量月度计划由下达。

A.计划科B.生产科C.调度室D.全面预算管理中心

9.洗精煤出煤计量以为基准。

A.外运B.入洗原煤C.皮带秤D.估算

10.为保证内部市场各类产品，服务工作量真实可靠，凡有量可计的工作现场都必须配备相应的器具。

A.计量B.计算C.结算D.核算

11.推行全面预算内部市场化，建立要素市场，首先要成立相关管理机构，明确人员，为全面预算内部市场化的实施创造条件。

A.构成、职务B.权力C.义务D.组成和职责、权限

12.对本单位的电力运行进行管理，并在用电部门安装电表进行计量。

A.机电科B.生产科C.预算中心D.调度室

13.严格按照区队制定的内部市场化运行考核办法工序单价每天在记录单上填写职工所干工作量的工资，并在班后会上宣布每名职工的实得工资及奖罚情况。

A.班组长B.跟班副队长C.核算员D.队长

14.内部市场化管理使各部门都成为,各算各的账。

A.利益主体B.支配客体

C.利益客体D.支配主体

15.全面预算管理活动要围绕而展开。

A.经营活动B.生产量

C.目标利润D.销售额

16.实行全面预算内部市场化后，区队由原来的内部管理变成了生产经营。

班组由原来的生产型转为了。

A.经营型B.辅助型

C.销售型D.效益型

17.预算目标的分解即是指预算的，是将预算目标细化和落实的过程。

A.落实B.审核C.测定D.编制

18.预算的编制程序是。

A.自上而下B.自上而下、自下而上、再自下而上

C.自上而下、自下而上D.自下而上

19.推行全面预算内部市场化管理要遵循以“”的原则。

A.集团公司指导B.基层单位主导

C.集团公司指导、基层单位主导D.集团公司主导、基层单位辅导

20.按集团公司要求，各单位除需将计件工资纳入市场化结算外，还需将等各种绩效奖励工资纳入市场化结算。

A.工作绩效、安全责任奖B.年功、安全责任奖

C.保留工资、安全责任奖D.年功、保留工资

21.全面业绩管理主要是针对所承担的工作。

A.管理者B.劳动者C.在岗员工D.经营者

22.预算指标可以划分为两大类。

A.工作量指标、生产指标B.工作量指标、可控成本费用指标

C.工作量指标、不可控费用指标D.生产指标、不可控费用指标

23.按照指标能否量化、是否政策性支出，是否可控指标等原则，预算指标项目可以划分为。

A.主要预算指标B.单项管理预算指标C.科室预算费用指标D.A、B均包括

24.单位一级预算管理线划分，党委副书记作为。

A.综合管理线B.经营管理线C.政工管理线D.纪委管理线

25.二级预算分配的租赁指标全部是“”。

A.内部租赁指标B.外部租赁指标C.集团租赁指标D.大型租赁指标

26.每一个计量器具原则上只允许计量市场主体的结算项目。

A.一个B.二个C.三个D.四个

27.一级市场结算由负责。

A.财务科B.劳资科C.预算中心D.兼职核算员

28.出现下列的情况下时，可以修订价格。

A.员工有意见B.工序小幅度波动C.盈利D.工作条件变化较大

四、多项选择题（下列各题的选项中，正确选项不止1个，请将正确选项的字母填入相应的空格中）：

1．下列属于全面预算在执行过程中存在的缺点的是。

A．预算松弛B．预算目标分解不够科学C．预算注重投入，而非产出

D．控制手段单一E．以数据对员工考核激励

2．以下属于内部市场化特征的是。

A．靠内部价格配置资源，其内部价格具有一定的行政干预色彩

B．外部市场存在多个买方卖方，而内部市场买方卖方相对比较固定和单一，买卖双方的可选性比较少

C．很难实现差异的实时控制

D．外部市场产品或服务的买卖是自由行为，而内部市场买卖带有一定的强制性

E．执行效果不理想

3．内部市场化有哪些缺点。

A．无法对职能科室按市场化原则进行考核结算

B．可能导致企业无节制、超额生产

C．对季节性产量需求的影响无法控制

D．容易导致企业的经营活动缺乏计划性

E．使每一个工序、每一个员工每天的经营成果都具体化、数量化

4．全面预算管理是一种集理念为一体的现代企业管理模式。

A．系统化B．战略化C．人本化D．计划化E．执行化

5.内部市场化体现的两个特点。

A.变计分分配为货币分配B.由月底统算改为当日结清C.工资日清月结

D.强调计划性E.月初下达二级预算

6.全面预算管理可以实现的目标为。

A.资源合理配置B.作业高度协同C.战略有效贯彻D.经营持续改善E.价值稳步增加

7.作为内部市场的交易客体应具备以下两个特点：

A.可计量B.交易对象内在品质稳定C.有形产品D.无形产品E.不可计量

8.内部市场价格，是之间由于经济往来而通过单位各级市场结算中心进行结算所需选用的一种价格标准。

A.单位与区队B.区队与区队C.区队与班组D.班组与员工E.单位与员工

9.内部市场信息化管理制度的内容主要是。

A.在企业生产经营活动中，对信息工作涉及技术、管理资料等各种信息资料的形成、收集、处理、传递、使用、贮存等环节作出明确要求

B.对物资管理、设备管理、预算管理、结算管理等子系统的流程作出明确规定，制定基础数据按权限由各级客户分别录入、计算机自动完成核算

C.汇总、及时反映或生成相关信息、准确分析各项指标的基木标准要求

D.对价格的制定做出规定

E.对预算调整做出规定

10.《内部租赁市场管理运行制度》将设备集中进行统一管理，可以。

A.加强管理工作，减少设备的占用，盘活闲置设备

B.减少成本，优化设备的资源配置，进而提高设备的完好率和使用率

C.高效能、合理的发挥设备的技术效能，真正地为生产和增加企业经营效益服务

D.节约修理加工费用

E.减少材料损耗

11.实施物资管理制度，达到进一步深化内部市场化管理，通过内部市场机制，充分调动广大员工对材料节约的主动性、积极性，进而。

Ａ.降低生产成本B.增加员工收入C.提高企业整体经营管理水平D.盘活闲置设备E.节约修理费用

12.计量机构负责企业各项计量数据的，向预算中心报送当月本单位及各部门的消耗数据。

A.抄表B.统计C.结算D.汇总E.维护

13.计量办对计量器具实施统一管理，建立管理台帐，标明计量器具的。

A.名称B.型号C.重量D.规格E.准确度等级

14.结算单据中的消耗项目等项目要填写清晰、规范、齐全。

A.数量B.单价C.金额D.抄表员E.经办人

15.各单位在上报日等结算数据时，必须确保上报数据出自计量器或按照规定的计量方法进行测算的。

A.产量B.进尺C.物耗D.能耗E.其它开支

16.主要能耗包括。

A.电B.自用煤C.燃油D.水E.锚杆

17.若工作地点和负荷发生变化时，应及时通知进行调整，否则不增加电量分配。

A.机电科B.计量办C.调度室D.生产科E.安监处

18.推行全面预算内部市场化管理本着的原则。

A.先井下后井上B.先采掘后辅助C.先辅助后采掘D.先生产后生活E.先地面后井下

19.五全管理的理念是？

A.全面B.全员C.全过程D.全覆盖E.全动态

20.三大标准分为如下哪三类？

A.工作标准B.技术标准C.管理标准D.行为标准E.职业标准

21.全面对标管理流程中的“四个流程”指的是？

A.建标B.追标C.兑标D.升标E.赶标

22.全面业绩管理的工作目标中的业绩考核包括三方面？

A.工作业绩B.行为业绩C.管理业绩D.技术业绩E.职业业绩

23.五全管理坚持的原则是？

A.资源配置最优化B.管理工程单元化C.岗位管理人性化

D.企业体制机制科学化E.管理方式集成化

24.全面预算管理体系的构建除需遵循成本原则、全面原则、科学合理原则外，还需遵循？

A.可操作性原则B.责权利相结合原则C.上下沟通协商的原则

D.刚性约束原则E.以人为本原则

25.一级预算包括，是基于二级表格数据汇总而确定的年度预算总方案。

A.预计资产负债表B.预计资产负债表

C.预计现金流量表D.主要财务指标E.储备资金表

26.二级预算包括。

A.经营预算B.资本预算C.筹资预算D.产品预算E.利润预算

27.预算调整包括三大程序

A.申请B.评审C.审定与审批D.讨论E.决议

28.预算考核中成本费用的考核包括。

A.对各分管领导的考核B.对基层单位的考核

C.对员工的考核D.对职位的考核E.对业务的考核

29.五全管理的实质是。

A.管理流程的再造B.责任的再细化C.权力的再调整

D.利益的再分配E.能力的再提高

30.全面预算主要包含业务预算等。

A.投资预算B.资金预算C.利润预算D.薪酬预算E.费用预算

31.一套完整的基层单位运行办法应该包括调控措施、考核标准、综合管理制度八个方面。

A.单位职责和工作范围B.组织机构C.预算分解D.结算管理E.二三级市场价格

32.区队人工费预算分解时要预留一部分，用作。

A.支付管理人员工资B.支付辅助工工资C.支付假期工资

D.支付年终奖E.应对不可预见因素

33.二三级市场价格测算，需要遵循原则。

A.二三级价格测算口径必须统一

B.二级价格测算时，区队预留部分依据必须充分，比例必须合理。

C.三级价格测算时，不得扣除非生产性人员和预留部分工资，统计区间尽量拉长，以便使每个工序价格更接近实际。

D.同等条件下必须使用相同价格。

E.同等条件下可以使用不同价格

五、问答题：

1．实施全面预算内部市场化管理的意义是什么？

（1）全矿经济效益明显提高。

通过一级、二级预算体系，层层分解落实预算目标，严格按预算目标进行考核，切实做到横向到边、纵向到底。

推行全面预算内部市场化以来，促进了企业经济效益的逐年提升。

（2）区队管理水平明显提高。

实行内部市场化管理后，费用节超就等于工资多少，区队自觉地把生产过程中的各类费用作为自己的费用进行管理，逐步树立了效益意识，由原来的被动管理变为主动管理，把精力集中在班组和现场管理上，结合内部市场运作需要，制定区队内部价格目录、班组结算、绩效考核、收入分配、安全质量标准化等相关管理制度并严格考核兑现，主动把工程质量、安全管理和职工文明行为养成等纳入到内部市场化之中，形成二级市场价格，实行市场结算，创新了区队管理模式。

（3）职工收入明显提高。

内部市场化体现了两个突出特点：

一是变计分分配为货币化分配，价值表现更为直接；二是由月底统算改为当日结清，体现了奖惩的即时性。

二级市场价格体系的建立，由原来的以分计资变为按价格结算，“干多少活挣多少钱、用多少材料花多少钱”、“收入-支出=工资”，职工对自己的收入一目了然。

实行日清日结，强化了激励的即时性，每个员工当天的工作做到了日清日结，职工算着干、干着算，工作积极性明显提高，工资收入也明显提高。

2．什么是全面预算管理。

全面预算管理是按照企业制定的发展目标、战略目标、经营目标，层层分解，下达到企业内部各个经营单位，以一系列的指标分解、执行、控制、协调、考核为内容建立的一整套科学完整的指标管理控制系统，自始至终地将企业内部各个职能部门、责任单位的工作目标同企业发展目标、战略目标、经营目标联系在一起，从而对企业整体经营活动进行全过程的管理控制，并对实现的绩效进行考评与奖罚的管理系统。

3．试述全面预算管理的优点。

（1）对企业整体的规划性。

全面预算通过规划、分析，将企业未来一定时期的所有经营活动数量化表达，是对企业目标及政策的具体阐述。

（2）对企业运营的严格控制性。

全面预算管理贯穿于企业运营的整个过程，在预算编制完成之后，企业的一切经营活动都必须以预算目标为标准，通过将实际运营结果与预算相比较，分析差异，查找问题。

（3）沟通和协调。

全面预算的全员性要点之一是预算编制过程的全员参与，通过预算的编制，管理者与员工相互沟通以达成共识，部门与部门之间相互协调以合理配置资源、安排生产，减少了预算未来执行的障碍；

（4）以数据对员工考核激励。

预算通过将实际执行结果与预算相比较，以此为基础对员工进行奖罚，调动员工积极性和主动性，同时避免了由于管理者的主观因素造成的不公平奖罚，促使员工全力以赴，在满足自身需求的同时，达成企业目标。

4．什么是内部市场化？

内部市场化是指企业将市场的价格机制、供求机制、竞争机制引入企业内部，将市场竞争压力传递到企业每一个员工，通过细分市场主体，优化工序流程，将各系统、各单位、上道工序所提供的产品或服务，转化为用内部价格所衡量的价值和为下道工序所认可的商品，实行有偿结算，改变过去单纯的行政隶属关系为行政隶属和经济关系的有机结合，以达到激励员工、控制成本、提高经济效益的目的。

5．内部市场化管理作为一种近几年兴起的倍受青睐的管理方法，主要具有哪些优点？

（1）内部市场化采用经济手段激励员工，依据内部价格结算员工工资，实行多劳多得，同时强调自主经营、自我管理，充分调动了员工的积极性；

（2）内部市场化通过划分主导工序与辅助工序，结算产品和服务，工序的划分实际上是按价值链划分的，通过对企业价值链的梳理，消除不增值作业；

（3）市场结算基本公式为“收入-支出=工资”，为了反映员工对材料、租赁、电力、修理、运输及其它项目的节约，基本公式还可以扩充为“收入-支出+（支出定额-实际支出）×相应比例=工资”，员工收入越多，支出越少，较定额节约越多，工资也就越多，员工会更加努力工作，减少开支，创新方法，促进技术创新，以提高工资收入；

（4）市场化结算使每一个工序、每一个员工每天的经营成果都具体化、数量化，员工知道自己所得，管理者也清晰地了解企业目前的发展状况，便于管理者掌握企业情况，增加企业适应环境的灵活性；

（5）内部市场化强调企业基础工作必须扎实，强调标准化、程序化管理。

实行内部市场化可以使企业规范化、有序化、高效化、合理化运作，使企业的生产经营活动优质、高产、低耗和安全。

6．什么是一级预算、二级预算？

第一级预算：

把矿确立为第一级预算，依据集团公司下达预算目标，编制矿年度预算方案并分解落实到各管理线，形成具体预算指标，对各管理线实行一级预算管理。

第二级预算：

把各单位（科室）确立为第二级预算。

每月末，全面预算管理中心根据全矿整体预算目标、各管理线的月度预算指标，以确保一级预算目标实现为主线，以成本控制为重点，向各内部单位（科室）下达下月预算工作量和预算价格，形成各单位（科室）的预算收入，预算指标控制，内部市场化结算。

7．试述三级市场体系。

一级市场：

把全矿各分管领导线作为一级市场主体，将二级预算年度指标全面分解落实成工资、材料、电费、租赁费、修理费、服务费、管理费、安全、质量、出勤等各项具体指标，再根据预算产量、进尺、工作量等，测算出预算价格，作为一级市场结算基准价格。

二级市场：

把基层单位作为二级市场主体。

把矿下达的月度综合单价、预算工作量、预算目标，按照综合单价组成项目分解落实，形成二级市场价格，下达到三级市场（班组），由三级市场在实际工作中执行。

各基层单位根据三级市场每天完成工作量、各类消耗量，实行日清日结，货币化结算。

在员工中树立“干多少活挣多少钱、消耗多少材料花多少钱”、“收入-支出=工资”的理念。

三级市场：

把班组、员工作为三级市场主体。

由二级市场主体根据二级市场价格分解制定工序价格和各