工段长竞聘演讲稿ppt.docx
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工段长竞聘演讲稿ppt
工段长竞聘演讲稿ppt
篇一:
工段长竞聘报告PPT(共6篇) 篇一:
工段长竞聘 尊重的列位领导,列位同事:
大伙儿好!
我参加竞聘有一下要紧优势:
一:
对现场设备运行状况熟悉,依照设备运行周期做好保护保养工作。
在这两年来,踊跃参加设备保护保养工作,深切现场,对现场的存在的隐患和工作中注意事项有更好深刻的了解;在处置设备故障工作中,慢慢培育了自己的处置问题的触类旁通的能力,不但处置好情形并做好记录,预想其他设备可能显现的问题。
在日常的工作中负责催促自己和本工段人员做好设备的日常巡检工作,极大地减低因故障造成的重大损失。
二:
尽职尽责为电修工段进展任劳任怨 今年有三个新进人员进入电修工段那个大伙儿庭前期,存在对现场不够熟悉,技术不够扎实,在处置现场问题考虑不够全面的情形,内心存在工作情绪波动。
了解这一现象,在工作之外,和他们谈心,了解他们所想,踊跃开导。
工作中,结合现场设备故障现象讲解工作原理和处置意见,从而提高他们知识技术。
此刻新进人员知识技术完全胜任本职工作。
在配合工段负责人完成工段任务,在设备大修等情形下, 三:
虚心求教,拓展知识面 我感觉不是一个人的能力不够而是一个舞台。
若是给我一个舞台,我将出一下几个方面抓起:
一:
成立建全员工培训体系,提高电修工段处置问题能力。
关于一个集体,一个人的能力强不是强,只有整个集体在处置问题能力都强了,才说明这是个优秀的集体。
在成立健全培训,不单单是提理论知识,更要培育现场处置问题的能力。
二:
增强电气设备治理和电气备件治理 依照设备检修打算,组织参与编制工段年度备件打算和月度备件用料打算。
负责配合公司组织的设备综合检查,对发觉的问题及时落实整改和配合公司组织的设备综合检查,对发觉的问题及时落实整改,确保电气设备正常运行,减低故障率。
三:
严格对用电平安治理 负责催促指导本工段员工严格执行职位平安操作规程,杜绝适应性违章组织召开每周一次的班组平安例会,转达公司平安治理要求检查平安整改项落实情形严格检查停送电制度的执行情形,确保检修进程的用电平安。
负责参与公司组织的用电平安检查,并及时落实平安隐患和存在问题的整改工作。
这次竞聘我抱这“一颗红心,两手预备“心态。
若是竞聘成功,我会珍爱大伙儿给我的这次机遇,不断学习进取,踏实工作,使公司的治理更上一层楼。
若是竞聘失败,说明自己的知识有所欠缺,能力有待提高,必然会在以后的工作中继续尽力, 并将继续协助好本部门领导做好各项工作,使电修工段的明天加倍辉煌!
篇二:
工段长竞聘实施方法 XX年xxx车间副工段长竞聘实施方法 xxx车间因厂部人事变更、机构调整等缘故,原生产操纵工段长邱继英近期调整任技术治理组组长。
为此生产操纵工段急需增补副工段长一名。
为鼓励车间广大员工形成比、学、赶、超的良好风尚,车间党政联席会决定第一次尝试竞聘形式产生生产操纵工段副工段长。
为确保竞聘的公平、公正、公布,特制定以下实施方案:
一、竞聘领导小组 组长:
aaabbb 组员:
二、时刻安排 一、报名时刻:
XX年4月16日前。
二、理论考试时刻:
XX年4月23日左右,具体时刻另行通知。
3、答辩时刻为四月下旬,5月前终止。
三、应聘副工段长大体条件:
一、拥护党的线路、方针、政策,在车间生产建设中做出实绩。
二、维持个人思想道德端正,作风正派,躯体健康,遵纪遵法,团结同志,工作认真负责,具有较强的组织领导能力。
3、能够做到识大体、顾大局,正确行使权利,清正廉洁,以身作那么,自觉同意党和群众的批评和监督,反对滥用职权、谋取私利。
4、担任过班长或质量监督员职务2年以上,一样具有大专文化。
专门优秀的人员条件可适当放宽。
四、应聘副工段长选拔程序:
选拔程序为三个步骤:
一、理论考试时期:
理论考试范围为化验分析基础理论知识、工作中实际问题处置等。
二、现场答辩时期:
现场答辩分三部份,即必答题、论述自己担任工段长的施政方案、同意评委及群众提问三部份。
3、群众民主评议时期:
分车间班子成员和车间民主治理委员会扩大会议民主评议两部份。
4、竞聘领导小组依照竞聘者的综合成绩和整体表现,召开党政联席会,决定副工段长人选,并报厂党委组织部审核。
xxx车间 XX年4月10日 篇三:
工段长竞聘公告 成都市新筑路桥机械股分 桥梁产品事业部竞聘上岗公告 依照成都市新筑路桥机械股分桥梁产品事业部工作需要,经总领导办公会研究决定,在制造部金工车间、预应力车间各设两个工段长职位,职位品级为副科级,现将四个工段长职位在全公司范围内开展竞聘,特此公告。
一、大体原那么 一、坚持竞聘与组织考察相结合的原那么; 二、坚持公布、公平、公正、程序标准的原那么。
二、任职资格 一、躯体健康,年龄不超过45岁,有从事机加行业体会者优先; 二、学历要求:
(1)从事车间现场治理工作3年及以上者需具有高中及以上学历,
(2)从事车间现场治理工作不足3年者需具有大专及以上学历; 3、思想作风端正,工作踊跃主动,认同企业文化; 4、业务能力熟练,兼具业务创新能力; 五、具有培训他人,指导他人开展工作的能力; 六、具有团队协作作战能力。
三、工段长职位说明书 见附件。
四、报名相关事宜 一、凡是符合任职资格的公司(含分子公司、事业部)员工都可报名,报名时刻截止XX年4月2日17:
30时。
凡符合条件参加竞聘的人员,由个人填写《竞聘上岗报名表》,经部 门领导同意后,报桥梁产品事业部综合治理办公室。
《竞聘上岗报名表》可到桥梁产品事业部综合治理办公室领取,联系人:
陈彪,:
82555435。
二、资格审查。
人力资源治理总部、桥梁产品事业部综合治理办公室对报名人员进行资格审查。
3、竞聘形式。
竞聘形式由人力资源治理总部与桥梁产品事业部综合治理办公室商议后另行确信。
4、组织考察。
对已确信的考察人选,由人力资源治理总部、桥梁产品事业部综合治理办公室组织考察。
考察采取民主测评和个别谈话方式进行。
民主测评同意率未超过50%的,不能作为拟聘建议人选。
五、公示。
竞聘者综合成绩将公示,公示期为3天。
六、确信拟任人选。
工作小组依照总成绩和组织考察等综合情形,提出拟任人选。
桥梁产品事业部 二o一一年三月二十八日 附件:
工段长职位说明书 图片已关闭显示,点此查看 图片已关闭显示,点此查看 篇四:
竞聘演讲稿 演讲稿 尊重的列位领导、列位评委、同志们大伙儿好!
我叫宋强,中共党员、大专学历。
第一在那个地址感激公司及分厂领导给咱们提供这次竞聘机遇。
在参加竞聘之前,我也曾度德量才、思虑再三,自以为本人完全有能力胜任低压工段长这一职务。
参加本次工段长竞聘,我以为自身具有以下几个优势:
一、是有较为丰硕的实践体会 我曾前后在热电厂、氯碱厂担任过快要十年的供电车间车间主任职务,工作业绩一直不错,十连年来,我除潜心向同行和先辈学习宝贵的实践体会外,更是不断自我加压刻苦钻研电力系统理论知识和基层治理方式。
通过历年来的不断学习和积存使自己所学所会在以往老厂供电设施改造和新厂低压供电系统安装、调试进程当中取得了充分的表现和印证。
二、有较强的团队意识和责任感。
在日常的工作、生活中,踏实做事、严于律己、团结同事、讲求原那么是我的座右铭。
能够正确处置好公司与个人、领导与员工的关系、和谐、理顺好上下左右的工作关系是我一贯的做事风格。
专门是在前时期公司新项目开机调试进程中,我更是在分厂领导打造一流团队、塑造一流形象的号召下,率领工号所属同仁夜以继日踊跃主动的为各 兄弟单位开机调试保驾护航,有效地保证了生产系统及低压供电系统的高效稳固运行。
发挥了一个基层党员应有的先锋模范作用。
三、本人正值壮年之际,躯体健壮、精力旺盛,实践体会丰硕。
加上有较强的敬业精神和企业文化认同感,能够保证全身心地投入到工作当中去,踊跃主动的完成公司、分厂领导下达的各项工作任务。
若是本次竞聘能够成功,我将尽全力做好以下几点:
一、充分发挥模范带头作用,促使工段员工发挥充分的干劲,从以往的工作中和表现中,我完全相信我有能力做到以高度的热情感染人,以熟练的业务带动人,,以博大的胸怀团结人,处处争当排头兵。
想公司所想,急公司所急,倾听大伙儿的呼声,多干实实在在的情形,率领员工们全身心投入到本职工作中去,营造一支作风过硬的团结团队。
二、完善制度,增强治理。
若是我竞选成功,首要任务是依照这次低压工段职位设置。
修编、完善工段内部各项规 章制度。
用制度和标准进一步增强治理,坚持以人为本,充分调动每一个员工的踊跃性和制造性,力争使低压工段工作治理制度化,效劳优质化,检修质量标准化。
三、提高创新意识,营造学习型团队。
我以为低压检修工段不能是“消防队”,等到出了问题再去抓,更不能是“勤杂工”,只停留在完成一样日常事务性的工作上,而应 该是一支能够时刻注意研究新情形,产生新思想,解决新问题,不断有所发觉、有所创新、有所提升的团队。
因此若是我能被选,我将着力在工段内部大力开展比、学、赶、帮、超等长期性活动。
并制定相应鼓励方法以促使员工能够从被动同意培训向主动学习,由被动参与到主动创新转变。
力争在工段内部营造出浓厚的学习气氛,以达到以点带面全面提升的境遇。
最后若是本次竞聘不成功,那说明我还有很多不足和欠缺的地方。
在尔后的工作中我仍将时刻以一个共产党员的标准要求自己,不断丰硕自己的内涵和修养,提高自己的治理水平和技术水平。
总之,不管站在哪个位置,我都将放平心态、尽职尽责、勤奋工作。
尽力给大伙儿一个中意的、合格的表现!
不孤负领导们的殷切希望和信任!
谢谢大伙儿,顺祝工作愉快!
竞聘人:
宋强 篇五:
工段长竞聘统计表 通知 7月3日下午公司在四楼会议室召开竞聘工段长演讲答辩会。
丁位六位参加竞聘人员都做了充分预备,现场表现十分突出,取得领导和员工的一致好评。
依照竞聘规那么,现将成绩予以发布。
附明细表 图片已关闭显示,点此查看 人力资源部XX-7-5 篇六:
竞争副工段长的述职报告 竞争副工段长的述职报告 一、述职部份 本人于1994年~1996年就读于x城技工学校,所学的专业是机电专业。
毕业后,本人于1997年1月进入xx公司;XX年本人借调到xx公司从事调试工作,借调期满后留在xx工作;XX~XX年本人和其他工友一路借调到xx公司,为集团公司区域市场的拓展尽了一份微薄之力;以后,本人一直在xx公司工作。
二、施政部份 制袋工段现状:
物料有序,操作指导书、产品标准等相关文件标准,现场按流水施工线划分区域,员工有责任心,具有团结协作的精神。
可是员工对产品信息不够了解,员工对产品质量水准的判定较含糊,由于常常显现生产任务紧张气氛,工段的平安事故偶有发生。
若是我是副工段长,我将按如下方式对工段工作进行改良:
一、协助工段长制定目标 第一增强员工技术水平、增强员工对产品信息的了解,从多方面增强员工的知识面,计划并统一产品标准信息,明确规定按文件实施。
打算下单时,以工作的轻重缓急,合理安排时刻并制定完成定单目标(其完成时刻比打算要短)。
发扬并推动员工的优势。
二、协助工段长制定具体的工作打算 3、协助工段长划分工作 重要的又紧急的优先安排,重要的但不紧急的稍后再做,紧急的但不重要的能够列入次优先工作中去。
4、配合工段长安排生产任务及打算操纵 当打算下达时,第一要查阅物料情形、齐套数,如有缺料情形,应与打算沟通、和谐,估量到货时刻、是不是阻碍生产。
交交班前,安排晚班及第二天的工作以便员工有打算地去完成自己的工作。
如有急单要安排效率高的人员去做而且由技术较高的人员进行互检,以保证质量。
尽力提高工作效率,以保证任务的完成。
五、协助质量操纵 制袋生产进程中,严格安照操作指导书、产品标准等相关文件、员工采取自检和互检方式来操纵品质,各工位的操作人员在人力资源许诺的情形下,各职位应做到相对稳固。
工段长及副工段长必需与员工合为一体,及时了解详尽的信息,如此才能把工作做好。
六、协助平安操纵 保证整个生产进程始终处于不断滞、不堆积。
这就必需做到人员、物料、操作、检测四者处于最正确结合状态,优先生产,物料先摆放在现场,特急产品由效率高的员工去做。
生产进程中碰到问题应及时地与相关人员和谐处置、解决,在保证生产进度的同时,杜绝平安事故。
7、协助人员治理 依照公司人力资源部(办公室)要求,催促大伙儿遵守公司规定, 同时,紧密关系、团结合作,踊跃参加公司各项活动,为企业文化建设尽心尽责。
八、与其他工段及部门的和谐 对相关部门的要求要及时、准确、礼貌地回答;当与外部门和谐碰到困难时主动协商解决必要时向相关人员求助;公证处置部门员工之间的矛盾冲突,培育并成立员工的踊跃性,团结和谐的工作关系。
篇二:
工段长竞聘 尊重的列位领导,列位同事:
大伙儿好!
我是黄志成,现任电气技术员,自XX年来到海螺工作,工作这两年来,专业知识和治理能力都取得全面提高,希望进一步进展,追求更高的目标,因此今天我站在那个地址竞聘电修工段长一职,在那个地址感激公司提供这次竞聘上岗的机遇。
我参加竞聘有一下要紧优势:
一:
对现场设备运行状况熟悉,依照设备运行周期做好保护保养工作。
在这两年来,踊跃参加设备保护保养工作,深切现场,对现场的存在的隐患和工作中注意事项有更好深刻的了解;在处置设备故障工作中,慢慢培育了自己的处置问题的触类旁通的能力,不但处置好情形并做好记录,预想其他设备可能显现的问题。
在日常的工作中负责催促自己和本工段人员做好设备的日常巡检工作,极大地减低因故障造成的重大损失。
二:
尽职尽责为电修工段进展任劳任怨 今年有三个新进人员进入电修工段那个大伙儿庭前期,存在对现场不够熟悉,技术不够扎实,在处置现场问题考虑不够全面的情形,内心存在工作情绪波动。
了解这一现象,在工作之外,和他们谈心,了解他们所想,踊跃开导。
工作中,结合现场设备故障现象讲解工作原理和处置意见,从而提高他们知识技术。
此刻新进人员知识技术完全胜任本职工作。
在配合工段负责人完成工段任务,在设备大修等情形下, 三:
虚心求教,拓展知识面 古云:
学海无涯。
尤其是弄技术的,要时刻要求自己,敦促自己尽力学习。
在学习方面也时刻要求自己的,关于新的电气现象,追根究底明白其缘故。
在来到海螺这两年里,可能显现一些新问题一会弄不懂,可是我相信只有“钻”没有问题解决不掉。
我感觉不是一个人的能力不够而是一个舞台。
若是给我一个舞台,我将出一下几个方面抓起:
一:
成立建全员工培训体系,提高电修工段处置问题能力。
关于一个集体,一个人的能力强不是强,只有整个集体在处置问题能力都强了,才说明这是个优秀的集体。
在成立健全培训,不单单是提理论知识,更要培育现场处置问题的能力。
二:
增强电气设备治理和电气备件治理 依照设备检修打算,组织参与编制工段年度备件打算和月度备件用料打算。
负责配合公司组织的设备综合检查,对发觉的问题及时落实整改和配合公司组织的设备综合检查,对发觉的问题及时落实整改,确保电气设备正常运行,减低故障率。
三:
严格对用电平安治理 负责催促指导本工段员工严格执行职位平安操作规程,杜绝适应性违章组织召开每周一次的班组平安例会,转达公司平安治理要求检查平安整改项落实情形严格检查停送电制度的执行情形,确保检修进程的用电平安。
负责参与公司组织的用电平安检查,并及时落实平安隐患和存在问题的整改工作。
这次竞聘我抱这“一颗红心,两手预备“心态。
若是竞聘成功,我会珍爱大伙儿给我的这次机遇,不断学习进取,踏实工作,使公司的治理更上一层楼。
若是竞聘失败,说明自己的知识有所欠缺,能力有待提高,必然会在以后的工作中继续尽力, 并将继续协助好本部门领导做好各项工作,使电修工段的明天加倍辉煌!
篇三:
工段长竞聘报告范文(共7篇) 篇一:
工段长竞聘 尊重的列位领导,列位同事:
大伙儿好!
我参加竞聘有一下要紧优势:
一:
对现场设备运行状况熟悉,依照设备运行周期做好保护保养工作。
在这两年来,踊跃参加设备保护保养工作,深切现场,对现场的存在的隐患和工作中注意事项有更好深刻的了解;在处置设备故障工作中,慢慢培育了自己的处置问题的触类旁通的能力,不但处置好情形并做好记录,预想其他设备可能显现的问题。
在日常的工作中负责催促自己和本工段人员做好设备的日常巡检工作,极大地减低因故障造成的重大损失。
二:
尽职尽责为电修工段进展任劳任怨 今年有三个新进人员进入电修工段那个大伙儿庭前期,存在对现场不够熟悉,技术不够扎实,在处置现场问题考虑不够全面的情形,内心存在工作情绪波动。
了解这一现象,在工作之外,和他们谈心,了解他们所想,踊跃开导。
工作中,结合现场设备故障现象讲解工作原理和处置意见,从而提高他们知识技术。
此刻新进人员知识技术完全胜任本职工作。
在配合工段负责人完成工段任务,在设备大修等情形下, 三:
虚心求教,拓展知识面 我感觉不是一个人的能力不够而是一个舞台。
若是给我一个舞台,我将出一下几个方面抓起:
一:
成立建全员工培训体系,提高电修工段处置问题能力。
关于一个集体,一个人的能力强不是强,只有整个集体在处置问题能力都强了,才说明这是个优秀的集体。
在成立健全培训,不单单是提理论知识,更要培育现场处置问题的能力。
二:
增强电气设备治理和电气备件治理 依照设备检修打算,组织参与编制工段年度备件打算和月度备件用料打算。
负责配合公司组织的设备综合检查,对发觉的问题及时落实整改和配合公司组织的设备综合检查,对发觉的问题及时落实整改,确保电气设备正常运行,减低故障率。
三:
严格对用电平安治理 负责催促指导本工段员工严格执行职位平安操作规程,杜绝适应性违章组织召开每周一次的班组平安例会,转达公司平安治理要求检查平安整改项落实情形严格检查停送电制度的执行情形,确保检修进程的用电平安。
负责参与公司组织的用电平安检查,并及时落实平安隐患和存在问题的整改工作。
这次竞聘我抱这“一颗红心,两手预备“心态。
若是竞聘成功,我会珍爱大伙儿给我的这次机遇,不断学习进取,踏实工作,使公司的治理更上一层楼。
若是竞聘失败,说明自己的知识有所欠缺,能力有待提高,必然会在以后的工作中继续尽力, 并将继续协助好本部门领导做好各项工作,使电修工段的明天加倍辉煌!
篇二:
我的竞聘演讲稿 竞聘演讲稿 综合车间杨胜将 尊重的列位评委、列位领导、朋友们,大伙儿好!
我叫杨胜将,今年28岁,XX年7月大学本科肄业,XX年8月来到南方公司综合车间zno工序工作,同年12月调任车间兼职平安员。
第一,超级感激公司给我这么一个“推销自已”的机遇,我为能参加这次治理人员竞聘而感到十分荣幸。
在这近两年时刻里,我始终严格要求自己,谦虚谨慎、脚踏实地做好本职工作,不断追求进步,这确实是今天我有信心竞聘综合二工段副工段长的缘故。
我不是一个伶俐人,但我信奉“天道酬勤、勤能补拙”的人一辈子格言,把领导交给的每一 个问题变成完美的句号是我的工作态度。
自从担任综合车间平安员以来,通过协助车间开展平安及其他行政后勤治理工作,渐渐熟悉整个车间的平安生产运行情形。
也深深地体会到,若是平安工作做不行,其他工作再完美也等于零。
只有抓好平安工作,结合各职位实际,采取针对性的方法来加以处置和防范,生产工作才会得以顺利开展。
同时,我也深深明白生产工段的工作不单单是“为了生产而生产,为了治理而治理”,生产车间是一个综合性的战场,工段确实是分战场,咱们打的是持久战而不是游击战,这当中有好多琐碎的工作要做。
比如生产现场的分区划片治理、生产人员的合理调配任用、生产系统的平安监管和名目繁多的行政后勤工作等等,倘假设这些工作理不顺,不分轻重缓急,就很难抓住生产治理工作的重点。
我在担任车间平安员期间,协助车间班子开展以上几个方面的工作,在治理上积存了一些体会。
另外,这一年多来有幸取得分厂、车间领导的悉心指导,同时自己通过深切生产一线向班组长及员工朋友学习,进一步把握各类生产数据的统计分析、生产窑炉的运行情形和生产配比、指标调整操纵等方面的信息,这些都有利于尔后工段生产治理工作的开展。
每一个人都有自己不同凡响的优势和缺点,我相信只要发挥好自己的优势,扬长避短,就必然能够把工作做好。
以上确实是我参与这次竞聘的理由。
下面是我的工作假想:
若是这次取得大伙儿的信任和支持,给我担任那个职务的机遇,我将从以下几个方面来开展工作:
1.找准位置,摆正心态。
要勇于承担责任,认真当好工段“副手”,协助工段长抓好各项工作的开展,尽力做到上级安心、下级顺心。
同时用自己对事业的高度酷爱与非常忠诚和尔后超卓的工作表现,来博得领导与同事的信任。
2.增强学习,提升自我。
要进一步认真学习和了解南方公司的企业文化,熟知各项治理制度,并以身作那么,以“标准、规矩、克制、负责”来要求自己,脚踏实地做好本职工作。
同时增强工艺理论和实际操作知识的学习,做好生产运行态势、生产数据的统计分析,不断适应各类条件下工段生产治理工作的需要。
3.借鉴以往体会,增强工作创新。
二工段是一个大工段,工序及设备点多面广,这无疑给工段治理带来必然难度,只有做好分工协作,踊跃深切生产一线了解各生产系统运行情形,才能对症下药,解决问题。
同时借鉴以往体会,在工作上尽力寻求新方式,制造新点子,进一步提高个人治理技术,全心全意为工段效劳、为员工效劳,为生产效劳。
5.增强工作考核,抓好团队建设。
要严格各项治理制度的执行及各项工作的跟踪落实,增强员工治理,严查“三违“行为,标准各项生产操作,严格各项工作考核,不断提高员工平安操作技术,减少或幸免生产、设备、平安事故的发生。
同时抓好班组队伍建设,尽力培育一支拿得出、做得来、管的起、放得手的生产队伍。
6.强化员工培训,提高职位操作水平。
要做好工艺理论、设备操作、平安及现场“6s“治理等方面的知识培训,不断标准生产现场治理,推动职位平安标准化建设,为员工提供平安、舒适的工作环境,提升工段平安治理水平。
7.增强沟通和谐,培育工作情感,增进工作开展。
要深切了解员工的心声和特长,合理任用调配,给予他们施展才能的空间。
要关切、爱惜好员工,把员工的事当着是自己的事,把员工的困难当着是自己的困难,把员工的成长进步看成自己的成长进步。
要和谐好各方面的关系,充分调动各方资源为生产效劳。
最后,若是这次竞聘成功,我将严格依照以上工作思路加倍勤奋务实地工作,尽力实现“处处有预备、事事有人管,件件有落实”的工作目标,而且时刻做好预备,同意公司的考验。
我的演讲到此终止,谢谢大伙儿!
XX-6-4 篇三:
竞聘演讲稿 演讲稿 尊重的列位领导、列位评委、同志们大伙儿好!
我叫宋强,中共党员、大专学历。
第一在那个地址感激公司及分厂领导给咱们提供这次竞聘机遇。
在参加竞聘之前,我也曾度德量才、思虑再三,自以为本人完全有能力胜任低压工段长这一职务。
参加本次工段长竞聘,我以为自身具有以下几个优势:
一、是有较为丰硕的实践体会 我曾前后在热电厂、氯碱厂担任过快要十年的供电车间车间主任职务,工作业绩一直不错,十连年来,我除潜心向同行和先辈学习宝贵的实践体会外,更是不断自我加压刻苦钻研电力系统理论知识和基层治理方式。
通过历年来的不断学习和积存使自己所学所会在以往老厂供电设施改造和新厂低压供电系统安装、调试进程当中取得了充分的表现和印证。
二、有较强的团队意识和责任感。
在日常的工作、生活中,踏实做事、严于律己、团结同事、讲求原那么是我的座右铭。
能够正确处置好公司与个人、领导与员工的关系、和谐、理顺好上下左右的工作关系是我一贯的做事风格。
专门是在前时期公司新项目开机调试进程中,我更是在分厂领导打造一流团队、塑造一流形象的号召下,率领工号所属同仁夜以继日踊跃主动的为各 兄弟单位开机调试保驾护航,有效地保证了生产系统及低压供电系统的高效稳固运行。
发挥了一个基层党员应有的先锋模范作用。
三、本人正值壮年之际,躯体健壮、精力旺盛,实践体会丰硕。
加上有较强的敬业精神和企业文化认同感,能够保证全身心地投入到工作当中去,
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