园林工程施工组织讲课教案.docx
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园林工程施工组织讲课教案
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南京市浦口气象局施工组织设计
编制:
审核:
复核:
2012/6/27
一、编制说明3
1、工程概况、方案的针对性3
2、施工组织总体设想3
3、方案的针对性及施工段的划分4
4、编制原则4
二、质量管理体系与措施5
1、质量保证体系5
2、质量管理制度5
3、建立工程质量回访制度6
4、施工质量控制6
5、严格执行国家有关施工规范7
6、现场文明环保目标8
7、本工程质量目标:
符合国家质量验收标准。
9
8、施工技术基本管理程序1..0...
9、搞好与设计结合工作1..0...
三、安全管理体系与措施1..0
1、安全目标1..0
2、安全保证体系1...0
3、安全保证措施1...1
4、安全生产管理制度1..2
5、安全生产技术措施1..3
四、环境保护管理体系与措施1..4...
1、环境保护措施1...4
2、文明施工目标及保证措施1..5...
五、工程进度计划与措施1..5
1、工程进度计划编制依据1..5...
2、工期保证组织措施1..6
3、工期保证技术措施1..6
六、资源配备计划1..7
1、项目部配备情况1..7
2、劳动力配备2..1
3、材料准备2..2
七、施工方案与技术措施2..5
1、土方工程2..5
2、绿化工程2..6
3、各分项工程的施工顺序3..4...
4、园路工程4..3
5、铺装工程4..8
7、木结构工程5..3
8、灯光工程5..5
9、给水工程5..8
八、关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施6..4.
工程特点6..5
九、施工设备7..1
十、实验检测仪器设备7..4
一、编制说明
1、工程概况、方案的针对性
工程名称:
浦口区国家气象观测站易地新建工程项目景观绿化工程
建设地点:
浦口区江浦街道光明村
工期要求:
135日历天
工程质量:
符合国家质量验收标准
浦口区国家气象观测站易地新建工程项目景观绿化工程建设施工交通运输情况、自然地理条件良好,工程类别为景观绿化工程。
针对其特点,我公司从保证工程质量的重点要求出发,从工程内在质量,外观质量和功能满足三个质量方面的要素考虑,本着“质量第一,服务周到,业主满意,不断地把最优秀的工程产品贡献于人类与社会的”的质量方针,充分发挥“团结实干、艰苦创业、勇于开拓、争创一流”的企业精神,采取科学的施工管理,圆满地完成本工程的施工。
2、施工组织总体设想
针对本工程的特点,结合本公司的经济实力、机械设备、人员配备情况,科学计划、精心组织,确保工期、工程质量及安全文明施工。
并随时接受业主及其代表监督。
为把该工程建设成为建设单位满意,无质量通病的优质工程,在施工中贯彻“谁施工、谁负责”的原则,即以项目经理为主的项目部管理制度,建立健全管理网络,落实责任制,直接组织指挥施工。
公司技术、质量、安全、材料此文档仅供学习和交流
等职能部门严格遵照公司项目检查要求,定期深入项目,切实监督、指导、控制、服务于项目,从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
3、方案的针对性及施工段的划分
施工中整个施工为大范围内分区,各区内分施工段,实行大流水与小流水施工相结合,以具体施工步骤、施工程序为主线,分阶段,突出重点,明确目标,进行控制管理。
(1)、准备期:
材料、绿化苗木、有机肥料的选择及准备工作。
园林机械、车辆及护树设施等准备。
(2)、施工期:
根据施工图纸及现场情况,将施工期分为施工准备、绿化整地和苗木栽植阶段,几个阶段交叉施工,相互配合,确保工期顺利放工。
(3)、养护期根据合同竣工后,进入养护期,进行养护管理,以保证苗木成活。
4、编制原则
(1)、严格遵循招标文件的各项要求,按规定规范编制。
(2)、严格执行园林绿化植物种植、养护的相关技术规定及质量验收评定标准,组织和制订各项工程具体施工技术措施,确保高质量完成施工任务。
(3)、结合以往类似工程经验、利用科学的管理制度和管理措施,对人员、材料等合理组织和安排,对本工程进行科学施工,从管理中出效益。
二、质量管理体系与措施
1、质量保证体系
2、质量管理制度
领导重视,统一思想,“质量是工程的生命”。
抽调精干技术力量,负责管理和实施,成立专门的质检组,创优质工程为目标,全面负责各项工序的施工准备及施工验收的全过程的质量。
每天记好施工日记,召开晨会,晚上碰头会,即时反馈并做好资料的收集,汇总工作,为竣工资料做准备。
工程开工前,项目部召开全体施工人员会议,对施工人员进行质量意识教育,树立“质量第一”的观念,由工程师、园艺师对全体施工人员进行技术交底,要求施工人员按照《技术规范》施工,采购人员保证供应符合规定要求的材料和苗木,在布置和检查工作时,把保证工程质量放在首位,定期组织召开质量检查、
预防预控会议。
所有进场的材料均有质量保证书,加强自检、互检制度,实行三级管理检验制度,做好隐蔽工程验收。
建立质量管理制度:
(1)、质量教育会议制度;
(2)、定期检查制度;
(3)、工序交接检查制度;
(4)、三不放过的事故处理制度;
(5)、施工前再交底制度;
(6)、材料、苗木到场验收制度,不合格材料和苗木决不允许进场;
(7)、设立专职质检员,负责整个工程的质量检查;进度必须服从质量,同时要理解苗木工程施工质量的好坏与苗木成活因果关系,不能因抢工期而忽视质量。
3、建立工程质量回访制度
在工程缺陷责任期内,保证有专人连续管理。
确保苗木成活和生长势,对死
亡苗木及时更换,及时征求业主对工程的意见,并落到实处。
4、施工质量控制
(1)、严格执行施工质量标准
本工程的质量标准以标书要求及参用的质量标准为准。
工程开工前组织全体施工人员认真学习并做好技术交底工作。
建立技术交底卡,严格按操作规程组织施工,教育全体施工人员牢固树立起“质量第一”的意识。
加强自检、互检制度,实行三级管理检验制度,做好隐蔽工程验收,先由施工作业队(组)自行检查并填自检单,然后由项目部专职质量员复检合格,再报请监理验证签字,通过后,才能进行下一道工序施工。
上道工序通过验收后方可进行下道工序施工。
(2)、材料的质量关凡使用于工程施工过程的苗木等都必须具有质保单和相关的检测试验技术资料,以及进场时现场验收。
做好各种材料的质量记录和资料的整理和保存工作,使各种证明、合格证(单位)、验收、试验单据等齐全,确保其可追溯的完整性。
(3)、对各分包施工队伍必须进行签约前的评审,分析对比,择优选用,并接受业主和监理的认可。
(4)、工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法。
对主要工序实行施工技术员事先技术交底,“现场看工”质量跟踪控制,质量员对“工序质量”过程检查,以工序质量保证整个产品质量,切实起到把好质量关,用数据和分析图表配合和指导现场施工质量。
(5)、施工中各类测量仪器,如经纬仪、水准仪、测距仪及检试验设备,须按规定做好计量检测标定工作及现场保管工作。
(6)、开展各项质量活动定期开展形式多样的质量活动,可以是各项目组的互检,组织学习,参观样板工程,以达到相互交流,传递质量信息,提高质量意识,促进工程质量的提高。
5、严格执行国家有关施工规范
本景观绿化工程质量要求较高,应按国家有关规范要求执行,严格按图施工。
严格按本工程招标文件对质量的要求,严格技术规范,确保建设
优质景观绿化工程。
具体措施如下:
(1)、我项目部将切实做到精心组织、精心施工。
以质量第一和预防为主的原则,各级领导重视质量,经常向施工人员宣传教育提高施工质量的重要性。
(2)、加强施工质量管理,严格按照施工规范及操作规程施工,落实各级岗位责任制,每天检查,对质量实行动态管理。
(3)、多方位筛选苗木,严格把好苗木质量关,精心组织苗木。
所有苗木须经业主、监理确定后方可进场。
苗木质量控制符合绿化工程苗木清单各项规格。
(4)、施工技术资料随工程进度同步进行收集整理,保管好本工程技术资料和数据,竣工后提供给业主归档。
(5)、保证工程质量符合国家质量验收合格标准。
6、现场文明环保目标
施工现场及运输道路应及时清扫,保持清洁,必须遵守相关管理规定,做到文明施工、规范施工。
噪声、烟尘、废弃物、污水排放达到国家GB3096-82标准。
建成“安全文明施工工地”。
遵循建筑业法律法规,视产品质量为企业的生命,对项目实施的全过程进行质量控制,持续改进质量管理体系,为顾客提供满意的产品和服务,努力把每一项工程建设成同行业一流产品。
环境、事业安全健康方针:
我公司以保护环境和企业员工的安全与健康为实现可
持续发展的原动力。
为全面贯彻与实施环境管理健康体系,不断完善自身行为,本公司向员工、顾客及社会郑重承诺:
(1)、遵守国家和地方有关环境保护和职业安全健康的法律、法规及其他要求;
(2)、努力提高全体员工素质,实现环境与职业安全健康管理体系的有效运行和持续改进;
(3)、尽一切可能降低能源、原材料的消耗,努力实现资源消耗,努力实现资源消耗量最少化;
(4)、竭力保护员工安全健康、实现预防性的安全保健措施,并创建安全文明
工地;
(5)、坚持质量、效益和环保、职业安全健康同步发展,向顾客和社会提供满意的建筑产品;
(6)、本方针由总经理支持制定,并通过各种活动贯彻到全体员工,成为全体员工的自觉行为,并向社会公布,可为公众所获取。
方针将进行定期的评审,确保其适宜性、有效性。
按照质量、环境和职业安全健康管理体系标准及规范的要求,持续改进综合管理体系。
7、本工程质量目标:
符合国家质量验收标准。
对企业施工生产员工进行严格的质量教育,贯彻落实工程质量方针目标,按质量管理责任制进行严格的施工管理。
在业主、工程监理人员的检查监督下,按照国家质量技术规范、标准,做好各项工序的质量保证工作。
为使工程质量时时处处均在受控状态,在施工过程中严格按照施工组织设计、施工程序文件、作业指导书及质量计划的内容执行。
对已确定的“特殊工序”和“关键工序”必须要编制符合本工程实际的作业指导书,对特殊和关键工序从工艺制定、材料物资及管理和操作人员实行重点控制,以保证质量目标的实现。
8、施工技术基本管理程序
施工过程中严格执行施工技术基本管理程序,见施工技术基本管理程序图。
9、搞好与设计结合工作
(1)、项目总工程师和工程技术主管人员,经常保持与设计院的联络,领会设计意图,更好地将设计意图体现在工程实体中。
(2)、开展合理化建议工作,利用公司的技术优势和工程实际经验,提出合理化建议,为业主服务。
三、安全管理体系与措施
1、安全目标
死亡事故为零
重伤事故为零
重大机械设备事故为零
创无事故工程
2、安全保证体系
项目经理部
施工负责人技术负责人
专职安全员
各班组兼职安全员
I
各作业班组
3、安全保证措施
完善安全保证体系,建立安全生产责任制。
工程项目经理是项目安全生产的第一责任人,项目经理部设专职安全员1名和机械设备管理员1名,班组设兼职安全员,责任落实到人,经济承包有安全指标和奖惩办法。
(1)、加强安全教育。
施工人员进入现场必须进行安全教育,组织职工学习并认真贯彻执行安全操作规程。
(2)、做好安全技术交底,各分部分项工程在进行质量与技术交底同时,必须同时进行安全技术交底,重点分项工程还必须采取有针对性的安全技术措施,交接方必须签字。
(3)、建立安全定期检查制度,执行专职日巡检,班组周检,经理部旬检制度,并及时写出书面记录,如发现事故隐患,做到定人、定时、定措施整改,并监督执行。
(4)、做好现场布置,设置安全标志,讲究文明施工,为安全生产提供保证。
(5)、所有机械设备安装后应经调试,并验收合格后方准投入施工。
(6)、做好现场值班保卫工作,当地的民事纠纷,应通过当地政府协商解决,求得统一,严禁暴力行为。
4、安全生产管理制度
施工生产是一门系统工程。
在一个多工种、多专业的大型施工现场,平行交叉作业、共用平面和空间的情况很多,需要互相制约协作,才能保证安全生产。
仅靠各个分包或单项作业班组进行独立的安全管理,起不到对施工现场全面的控制作用。
因此,我们建立了以项目经理为项目安全生产第一责任人,下至项目副经理、项目安全部门、专职安全员、工长、班组长、生产工人的安全管理网络。
每个人在网络中都有明确的职责,项目经理是项目安全生产第一责任人,每位工长既是安全监督,也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人,各班组长负责该班的安全工作,专职安全工协助项目安全主任工作,这样就形成了人人注意安全,人人管安全的齐抓共管的局面。
在这一套管理模式下,我们对其中的每个成员规定了各自在安全生产管理上的职责,即制订了上至项目经理、下至作业工人的安全生产责任制。
安全宣传制与教育是防止职工产生不安全行为、减少人为失误的重要途径,制定了安全教育制度,包括三级安全教育制度、日常安全教育制度以及特种作业人员安全教育制度。
消除安全隐患是保证安全生产的关键,而安全检查是消除安全隐患的有力手段之一,特制定了安全检查制度,包括日常、定期、综合、专业四种检查形式。
安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。
检查内容包括:
查思想、查领导、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。
5、安全生产技术措施
实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施,是强化安全管理和安全技术的有效途径。
所以,我们针对该工程的实际情况制订相应的技术措施。
(1)、要加强对参加施工人员进行安全意识教育,要严格遵守国家部、省有关安全法规以及公司有关安全技术规程和规定,所有职工都要把安全工作放在首位来对侍,在施工中要做到“一管、二定、三检查、四不放过”。
(2)、施工期间工程设立安全小组,保持与有关部门的联系,搞好交通组织工作,确保施工期间行人和车辆进出工地的安全。
(3)、工地负责人为施工安全直接责任人,负责施工现场(含生活区)的安全工作,对施工安全行监督检查职能,并对安全事故负领导责任。
(4)、安全责任人(含安全领导责任人及安全直接责任人)应经常进行安全教育,指导作业人员遵守机械操作规程,定期检查机械安全性能或安全装置,检查特种工序带证上岗制度的落实情况。
(5)、安全责任人应加强对施工现场以及工地宿舍的环境卫生、饮食卫生、治安防火等方面工作的管理,防止各种意外事故的发生。
(6)、在行人稠密区施工时,应设置施工标志,尽可能减少施工对行人的干扰,注意施工安全。
卸车时禁止将苗木摆放于路面,防止苗木遭受损坏。
(7)、施工期间路口及交叉路口必须设置明显的规范路标或路牌,车辆施工进出路口时必须有安全人员穿上反光衣值班。
(8)、生产区施工用电,照明用电、电线分开架设。
(9)、电动工具必须装设漏电保护器。
(10)、电动工具的用线,选用耐气侯型的橡皮护套铜芯软电缆。
(11)、电线架设,一般线高度4米,车道线高度7米。
(12)、加强施工期间的用电,机械的使用及临时设施的消防安全管理工作,施工安全及各项安全措施要列入施工期间的一项重要项目来抓,为如期竣工创造条件。
(13)、电器设备及临时用电要有专人管理,同时要有防水和接地措施,建立健全用电制度。
现场必须设电工轮值,各种电线必须固定在绝缘体上。
各种电线、电器设备若发生故障,必须由电工负责修理,其他人不得乱拉乱接。
现场电闸和电源开关,必须上锁,专人开关。
四、环境保护管理体系与措施
1、环境保护措施
生产及活动所产生的污水均排放至业主及监理单位指定的位置。
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2、文明施工目标及保证措施
目标:
争创文明标准化工地
保证措施
1、遵守法令、法规和有关政策,加强职工的思想政治教育,空闲时晚上组
织收看安全录相,提高职工的自我防范意识,丰富职工的业余文化生活。
2、保持环境整洁,保持道路畅通,垃圾及时清运,不野蛮施工,教育职工
对场内的安全设施、测量控制点和控制桩牌进行保护,不准乱动和任意拆除。
3、厨房炊事员应持健康证上岗,保证用膳卫生,设纱门窗,设置固定茶水
桶,并加盖上锁,保证有充足的茶水供应。
4、做好现场治安卫生措施,落实做好防水、防盗、防肇事工作,对防火措
施,室内外电源及机械经常检查,及时解决问题。
5、各类树种必须按总平面布局堆放,加强保护措施。
6、施工人员统一着装,在作业面挂设醒目且有针对性的警示牌。
7、合理安排施工作业时间,尽量避免夜间施工。
8、施工噪音应控制在环保部门规定的范围内,发生超标应事先与环保部门洽商,取得认可。
五、工程进度计划与措施
1、工程进度计划编制依据
1、由公司确定的项目经理组织专门人员,仔细研究招标文件;
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2、根据招标文件确定的工程量和工程实际情况制定合理的工程施工总进度计划;
3、由公司指派专人监督工程质量和施工进度;
4、选择合格的材料供应商;
5、首选地产优质苗木或本地适生苗源;
6、选用甲方(或业主代表)、监理认可的其它材料;
7、由项目经理定期组织有关人员召开现场会,分析总结工程情况,根据工程实际进行情况,及时作出调整,向公司汇报,并报甲方批准;项目经理定期召开总结会,做好各分项工程间的协调工作;做好各施工队伍间的协调工作;必要时可指派专人;合理制定机械设备、材料、人员等各项物资的使用计划,使他们能发挥最大地效益;
8、定期与监理、甲方(或业主代表)联系,根据各方要求,合理调整施工总进度计划。
9、保证资金到位,使职工有良好的工作情绪和保证材料的及时供应。
2、工期保证组织措施
1、我公司将该工程作为重点工程,配备强有力的指挥班子和技术力量,配备足够的施工机械和后勤支持,保证工程进度。
2、推行施工项目管理,组织有力的工程指挥系统,进行合理施工部署,统筹确定施工流程,编制初实可行的施工方案、技术措施,通过网络进行同步有序优化施工,控制、协调各种生产要素。
3、工期保证技术措施
(1)、实行周计划和业主、监理定期协调例会制度,并用前峰线法检查工程进度,及时处理和协调出现的矛盾,提高网络节点正点率。
(2)、为加快进度,充分利用工作面,在上下工序确实需要的情况下,采用两班作业施工。
(3)、提高机械化作业水平,加快施工进度,充分发挥各种施工机械的作用,保证各环节进度扣网。
(4)、根据工艺要求,制定切实可行的施工顺序和工艺,合理安排施工,最大限度地减少窝工现象。
六、资源配备计划
1、项目部配备情况
1、项目部管理制度
(1)、项目部出勤考核制度
1)、项目部全体管理人员实行出勤考核,每个人员上班后即在墙上考勤栏内签到。
2)、管理人员除项目经理批准同意外出,其他任何原因不得外出做与本工程无关的一切事宜。
3)、管理人员因病需外出求医须经项目经理签证同意。
4)、全体管理人员坚守岗位,履行职责,不得迟到、早退。
(2)、质量管理制度
1)、每个管理人员都要对本工程质量负管理职责,按每个管理人员的岗位制订岗位质量责任制,谁管理谁负责。
2)、每个管理人员应牢记质量意识,从采购定货到材料进场,从工序到分部分项,从单位工程到单项工程都应有规范的质量自检、互检记录,并接受业主及监理工程师的抽检验收。
3)、全体管理人员不断提高自己的技术素质,积极参加公司组织的技术培训和图纸会审工作。
4)、管理人员不得违章指挥,对质量隐患及时发现和消除,因个人技术水平或管理不到位所造成的质量事故,接岗位职责,追究个人责任,承担相应损失,情节严重的,公开曝光,提交公司严肃处理。
5)、每个管理人员是质量保证体系的组成成员,高度树立质量第一,为人
民服务的思想。
(3)、工期保证制度
1)、每个管理人员都应对本工程工期负责,在各自的岗位上,不因本职工作不到位而影响整个工程工期,否则追究其个人责任,并采取经济奖罚措施。
2)、每个管理人员都应制订本岗位的工作计划,提出工作标准,工作目标。
3)、管理人员必须在经理的统一指挥下,服从命令,听从指挥,为确保工期多作贡献。
4)、项目部积极开展决策活动,有利于提高工程质量,加快施工进度,确保安全生产,文明施工的建议和措施,将积极鼓励,取得明显效果的给予奖励。
(4)、安全文明制度
1)、现场要设置安全生产,文明施工宣传牌,切实加强安全生产,文明施工教育力度。
2)、进入工地现场,要做好个人防护工作,高空作业要采取保护措施。
3)、实行现场标准化管理,设置必要的围护设施和标志牌。
4)、禁止违章作业,野蛮施工。
5)、施工现场严禁打架斗殴,讲究社会公德,遵守职业道德。
2、项目部管理人员职责
根据本工程的地理环境、工程规模、工程特点,为了达到确保工期和合格工程的目标,公司经研究决定选派一名经验丰富,组织管理能力强的项目经理,组建项目经理部,全面负责工程的施工进程。
选派技术负责人负责施工技术,派施工员负责施工监督管理,安全员负责安全文明生产,材料员负责整理材料。
其具体职责如下:
(1)、项目经理职责
1)、代表公司履行投标协议,承担协议承诺,确保在招标文件规定的工期内竣工,并达到合格工程目标,实行标准化管理,保证不出工伤事故。
2)、熟悉施工图详细内容和有关技术标准,负责施工质量,组织安全文明施工。
3)、负责单项工程的技术交底。
4)、制订和指导有效可靠的施工方法,负责施工工艺的落实。
5)、负责填写分项工程的验收资料及鉴定工作。
6)、认真做好施工日记,落实反映生产情况,及时提供周完成工程量。
7)、负责向项目部提供材料的需求量,以便及时编制材料供应计划。
(2)、安全员职责
1)、认真贯彻安全生产条例,积极开展安全生产教育。
2)、负责安全生产、文明施工检查,杜绝违章指挥、违章作业,带头执行安全法规和有关规章制度。
3)、督促文明施工,加强环境保护,监督专人负责抛、洒、滴、漏现象。
4)、督促材料堆放定位整齐。
5)、检查外来用工人员持证上岗情况,检查安全保卫工作,教育职工注重社会公德,自觉遵纪守法。
(3)、技术员职责
1)、参加图纸会审和技术交底工作,熟悉了解设计意图,掌握有关施工技术和施工规范。
2)、编制审定施工方案,并督促实施。
3)、及时解决施工中的技术难点问题,联系有关设计变更问题。
4)、负责工序质量控制,履行现场监督检查。
5)、加强与施工员的联系,督促技术措施落实。
(4)、施工员职责
1)、对分项工程全面负责、落实任务分配,确定施工班组。
2)、执行工程下达的各项指标、严格按照设计规范和招标文件所明确的条款,组织精心施工。
3)、落实现场的施工供水、供电联系,组织专业人员进行具体安排。
4)、领导制订和调整总体施工计划,协调多方关系,确保施工计划正常动作。
5)、主持项目部的日常工作,定期召开工作会议,及时解决施工中的决策问题。
6)、加强与业主、公司联系,经常汇报工作,上下沟通
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