特种设备安全管理制度完整版.docx
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特种设备安全管理制度完整版
特种设备安全管理制度(完好版)
特种设备安全管理制度
(完好版)
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实行时间:
2020年12月1日
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特种设备安全管理制度(完好版)
总则3
第一章、特种设备岗位责任制.3
第1条总经理岗位职责3
第2条生产副总经理岗位职责.4
第3条特种设备安全管理人员职责4
第4条安监部经理职责5
第5条人力资源部经理职责.5
第6条技术部经理职责5
第7条检修部经理职责5
第8条运转部经理职责6
第9条市场部经理职责6
第10条供应部经理职责6
第11条财务部经理职责7
第12条班组长职责7
第13条操作工人职责7
第14条安监部的安全职责.7
第15条总经办安全职责8
第16条人力资源部的安全职责.9
第17条财务部的安全职责.9
第18条技术部的安全职责.9
第19条运转部的安全职责.10
第20条检修部的安全职责.10
第21条煤炭管理部的安全职责.11
第22条供应部的安全职责.11
第23条市场部的安全职责.11
第二章、安全管理制度12
第24条特种设备使用登记制度.12
第25条特种设备采买与查收制度.13
第26条特种设备安装、维改正造及调试制度13
第27条特种设备作业人员培训教育与管理规定14
第28条特种设备技术档案管理制度14
第29条特种设备按期查验申报制度16
第30条特种设备平时保护养护和运转记录规定17
第31条特种设备按期自查及隐患整顿制度17
第32条特种设备事故报告和办理规定18
第33条安全督查管理制度.19
第三章安全操作规程19
第34条锅炉、压力容器管理制度.19
第35条厂内灵巧车管理制度.21
第36条起重作业管理制度.22
第37条压力管道管理制度.23
特种设备安全管理网络图24
特种设备平时保护养护记录表25
特种设备安全自行检查表(月份).26
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总则
为保障特种设备在生产经营活动中的安全生产,按“谁主管,谁负责”的原则,
明确各级领导、职能部门和人员的安全生产职责,依据《中华人民共和国特种
设备安全法》、《特种设备安全督查条例》、《特种设备使用安全管理规范》以及
其余有关规定,拟定本制度。
第一章、特种设备岗位责任制
第1条总经理岗位职责
1.公司安全第一责任人,对公司安全生产负全面的组织和领导责任。
2.恪守并敦促检查公司各部门恪守特种设备法律、法例、标准和规定以及上司对于特种设备职业安全健康指示的执行状况及员工特种设备安全学习培训工作。
3.成立健全各级人员特种设备安全生产责任制度,明确各部门、各级、各种岗位人员特种设备安全生产责任。
4.组织拟定特种设备安全生产规章制度和操作规程,努力实现特种设备安全生产管理制度化、规范化和标准化。
5.组织拟定并实行本单位特种设备安全生产教育和培训计划。
6.保证特种设备安全生产条件所一定的资本投入和有效落实。
7.督查检查特种设备安全生产工作,实时除去特种设备生产安全事故隐患。
8.组织拟定并实行特种设备安全事故应急营救方案;
9.对公司发生的性质严重的典型事故提出办理建议;向上司实时照实报告特种设备安全生产事故。
10.审批特种设备安全生产整体目标和年度安全目标计划举措;审批有关特种设备安全的重要活动和重要举措。
11.成立独立有效的特种设备安全督查专职机构,按规定装备充分合格的特种设备安全督查人员,支持特种设备安全督查人员执行督查职责,听取特种设备监
督检查部门的工作报告。
12.主持(参加)每个月一次特种设备安全生产会议,实时研究解决特种设备在安全生产中的单薄环节,除去重要事故隐患。
13.以下原由造成的事故负有领导责任:
13.1特种设备安全生产所一定的资本投入不足致使结果。
13.2重复性事故频发不可以采纳有效举措。
13.3主要生产岗位人员长久装备不齐,影响安全生产致使结果。
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第2条生产副总经理岗位职责
1.生产副总经理是特种设备安全管理负责人,安全管理负责人受总经理拜托,全面负责本公司特种设备使用安全管理
2.仔细贯彻执行国家有关安全目标、政策、法例和上司有关规定,并提出详细建议,组织落实。
3.增强安全生产工作,成立、健全各级人员特种设备安全生产责任制、特种设备安全生产管理制度和特种设备安全操作规程并督查落实和特种设备事故应急
方案。
4.组织或许参加本单位特种设备安全生产教育和培训,照实记录特种设备安全生产教育和培训状况。
5.敦促落实本单位特种设备重要危险隐患的安全管理管理举措。
6.组织或参加本单位特种设备应急营救操练。
7.遏止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违犯操作规程的行为。
8.按期组织展开安全大检查活动,对自查和上司检查发现的重要隐患的治理要落实到部门或专人,限时达成,敦促本单位安全生产整顿举措。
9.主持每个月一次的特种设备安全生产会议,主持按期的特种设备安全生产碰头会,实时解决特种设备在安全生产中存在的问题。
10.依照事故检查程序和“四不放过”原则,对公司发生的一般事故及以下的阻碍进行检查办理;向上司实时、照实报告安全生产事故。
11.凡因以下原由造成的事故,负有领导责任:
11.1特种设备一定的资本投入不足致使结果。
11.2生产现场各级人员责任不清,特种设备安全管理制度不健全,特种设备安全操作规程不健全。
11.3对重复性的事故不可以采纳有效举措根绝。
11.4重要设备缺点和单薄环节不可以实时组织除去。
第3条特种设备安全管理人员职责
1.贯彻执行国家、省、市特种设备安全技术规范、规章。
2.拟定特种设备的安全管理规章制度、审察安全操作规程。
3.参加特种设备订购,进厂和安装的查收及试车。
4.常常检查特种设备的运转状况、维修状况和安全附件校验状况等。
5.共同组织特种设备安全检查,敦促有关部门实行事故隐患的整顿。
6.共同组织特种设备安全会议,提出特种设备安全管理的各项要求。
7.对特种设备的查验、维修、改造和报废等进行技术审察。
8.编制特种设备的年度按期查验计划,并负责组织实行。
9.向当地特种设备督查机构报送特种设备数目和改动状况的统计报表、按期查验计划的实行状况以及存在的主要问题及办理状况等。
10.共同组织事故应急营救方案的操练。
11.参加特种设备事故营救,辅助进行事故检查和办理。
12.组织特种设备有关人员进行安全法律、法例、标准及有关规章制度的培训。
13.对特种设备进履行用登记及技术资料的管理。
14.坚持“管生产一定管安全”的原则,仔细执行安全生产“五同时”,(即在计划、部署、检查、总结、评选生产的同时,计划、部署、检查、总结、评选安
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全生产工作),执行公司特种设备管理制度。
不违章指挥。
15.对安全保护装置、丈量调控装置及有关隶属仪器仪表进行按期校验、试验、检修等。
第4条安监部经理职责
1.贯彻执行国家、省、市特种设备安全技术规范、规章。
2.坚持“管生产一定管安全”的原则,仔细执行安全生产“五同时”,(即在计划、部署、检查、总结、评选生产的同时,计划、部署、检查、总结、评选安
全生产工作),执行公司特种设备管理制度。
不违章指挥。
3.参加特种设备安全会议。
4.合理安排生产,防备特种设备超负荷运转。
5.拟定新工艺,使用新技术、新资料时,充分考虑特种设备能力,防备特种设备超负荷运转。
6.共同做好员工的安全培训工作。
7.参加特种设备事故的应急营救。
第5条人力资源部经理职责
1.贯彻执行国家、省、市特种设备安全技术规范、规章。
2.依据职业禁忌症的规定,招用新特种设备操作工时,严格执行国家规范,做好督查新员工就业前健康检查工作,并充分考虑员工的文化技术素质和能力。
3.共同各部门做好特种设备安全教育。
4.把员工特种设备安全绩效作为查核员工业绩的内容之一。
第6条技术部经理职责
1.贯彻执行国家、省、市特种设备安全技术规范、规章,执行公司各项安全生
产规章制度,不违章指挥。
2.拟定特种设备安全操作规程。
3.参加新特种设备的安装查收及试车。
4.对本公司特种设备的查验、维修、改造和报废等进行技术审察。
5.对特种设备操作人员进行安全技术培训和管理。
6.共同做好特种设备的年度按期查验工作。
7.踊跃向特种设备管理部门反应特种设备存在的主要问题及办理状况等。
8.共同组织事故应急方案的操练。
9.报告特种设备事故,参加特种设备事故的营救,辅助事故检查和办理。
第7条检修部经理职责
1.贯彻执行国家、省、市特种设备安全技术规范、规章,执行公司各项安全生产规章制度,不违章指挥。
2.常常检查特种设备的运转、维修和安全附件校验等状况。
组织本部门特种设备安全检查,敦促有关部门实行事故隐患的整顿。
3.对公司范围内的特种设备进行按期检查,发现隐患实时上报并进行整顿。
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4.参加新特种设备的安装查收及试车。
将资料实时整理上交存档。
5.对公司范围内的特种设备进行保护养护。
在进行维修、改造是要提报申请。
在技术部经过特种设备技术督查管理部门存案后方可进行,不可以私自改动。
6.对本部门的人员进行特种设备按期培训。
7.对特种设备的保护、维修等做好记录存档。
8.参加特种设备的安全应急操练的编制和操练工作。
9.参加有关事故检查和剖析,教育检修人员供应真切事故状况,执行和落实事故预防举措。
第8条运转部经理职责
1.贯彻执行国家、省、市特种设备安全技术规范、规章,执行公司各项安全生产规章制度,不违章指挥。
2.拟定部门和各专业培训计划,督查落实并成立培训档案。
3.要点督查检查“两票三制”落实,要点查处违章违纪行为。
4.规范运转基础安全管理,档案、台帐、记录达到标准化要求。
5.每个月召开一次部门级安全会议,每个月起码参加一次班组安全活动会议并对班组安全活动做出评论,记录清楚备查。
6.参加有关事故检查和剖析,教育运转人员供应真切事故经过,执行和落实事故预防举措。
7.参加特种设备的安全应急操练的编制和操练工作。
第9条市场部经理职责
1.贯彻执行国家、省、市特种设备安全技术规范、规章,执行公司各项安全生产规章制度,不违章指挥。
2.组织编制压力管道的有关制度,并拟定应急操练计划推行操练。
3.拟定压力管道的巡检计划,并督查本部门员工按规定执行,并做好记录。
4.参加压力管道的建设、施工等工作,对其进行规范管理而且做好有关的登记
存档工作。
5.组织压力管道的事故检查和剖析,拟定事故的预防举措。
6.拟定压力管道应急操练方案,做好应急营救操练工作,并做好记录。
7.对本部门的员工进行压力管道等特种设备培训,并做好记录。
第10条供应部经理职责
1.贯彻执行国家、省、市特种设备安全技术规范、规章,执行公司各项安全生产规章制度,不违章指挥。
2.组织编制叉车使用的有关制度,并拟定应急操练计划推行操练,做好记录。
3.做好特种设备的安全培训工作,并做好培训记录。
4.保证特种设备及其安全附件等的靠谱供应,对应急物质和抗灾、救灾物质保证优先供应。
5.采买计划严格把关,根绝购进未经判定及裁减的产品物质,特别是安全防备设备设备、安全工器具、劳防用品一定是国家指定的生产单位产品。
成立严格的物质保存领用制度。
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6.规范安全基础管理,档案、台帐、记录达到标准化要求。
7.增强安全检查和隐患排查治理工作,保证安全设备设备切合要求。
第11条财务部经理职责
1.严格执行财会制度和国家法律法例,做好现金管理和保存,贯彻现金管理的有关规定,按规定库存贮备现金,高出部分实时送存银行。
2.负责筹备资本,保证员工薪资、奖金实时发放,保证“两措”花费和安全奖赏资本实时到位。
3.保证生产事故紧迫资本、安全隐患治理资本、应急营救和操练资本实时到位。
4.落实防火、防盗等各方面的安全举措,检查落真相况,防备事故发生。
第12条班组长职责
1.贯彻执行国家、省、市特种设备安全技术规范、规章,执行公司各项安全生产规章制度和安全操作规程。
2.组织班组人员,学习、研究技术,总结经验教训,提升安全生产意识和操作技术。
3.掌握特种设备的运转参数,敦促班组人员正确操作设备,达成各项原始数据
的记录。
4.常常检查特种设备以及安全附件的运转状况,发现问题实时办理或向领导报告。
5.设备发生故障时,实时查明和判断故障的性质、原由,并组织有关人员按规定要求进行办理。
6.共同组织事故应急方案的操练。
7.参加特种设备事故的营救,辅助事故检查和办理。
第13条操作工人职责
1.执行公司安全操作规程和劳动纪律,仔细操作,做到“三不损害”。
2.努力学习、研究技术,实时总结经验教训,提升安全生产意识和操作技术。
3.掌握特种设备的运转参数,正确操作设备,仔细填写各项原始数据的记录。
4.按期检查特种设备以及安全附件的运转状况,发现不安全要素应实时办理或向领报告。
5.设备发生故障时,实时查明和判断故障的性质、原由,并按规定要求进行办理。
6.按规定做好交接班工作,交接班时,在交接班部中详尽记录本班组的安全生产状况。
7.参加事故应急方案的操练。
8.参加特种设备事故的营救。
第14条安监部的安全职责
1.督查公司各级特种设备安全生产责任制的落实,督查各项安全生产规章制度、反事故举措和国家、电力行业的关法律、法例、标准、规定及上司有关安全生
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产工作指示的贯彻执行。
2.督查波及设备、设备安全的技术状况,督查波及人身安全的保护状况,对督查检查过程中发现的重要问题和隐患及波及人力、物力、财力较大的应实时向总经理或主管生产的副总经理报告,在此时期安环部督查人员应配合有关部门
做出详细可行的暂时安全举措。
3.依照安全委员会要求,拟定公司级年度安全生产目标和实行计划举措,并督查落真相况。
编写消防安全责任制并督查落真相况,督查各级人员的消防责任制落真相况。
4.督查安全技术举措计划和反事故举措计划的有效落实,督查劳防用品、安全工器具、安全防备用品的购买、发放和使用。
负责督查生产使用的安全工器具、起重工器具、登高器具、厂用运输车辆的管理和按期查验、试验工作。
5.组织安全大检查及安全评估、安全考试、安全网络例会,按期参加生产单位的安全活动和会议。
6.组织或辅助公司领导进行事故检查,事故检查过程中坚持“四不放过”原则。
(即事故原由不清不放过,事故责任者和应受教育者没有遇到教育不放过,没有采纳防备举措不放过,责任人没有遇到严肃办理不放过)
7.督查各单位特别是生产现场的文明生产状况,对需要整顿的单位实时下发整顿通知书,限时整顿。
8.运用安全简报、快报、板报、录像、图片展以及安全考试、演讲等多种宣传形式、普及安全技术知识,进行有针对性、形象化的安全培训教育,提升员工的安全意识和自我防备能力。
9.安全督查人员有权进入公司各单位认识安全状况,有权向任何人员认识检查事故有关状况和提取事故原始资料,有权对事故现场进行摄影、录音、录像及要求保护现场等。
10.对事故的检查剖析和办理有不一样建议时,有权提出或向上司安全机构反应。
11.参加工程和技术改造项目的设计、审察,施工队伍的资质判定和工程完工查收以及有关科研成就判定,签订外包工程安全协议,督查外包工程的安全施工和管理小型外委工程队伍。
12.对安全生产做出突出贡献的集体和个人予以奖赏,对安全生产工作严重渎职、违章指挥、违章作业、违章操作造成结果的集体和个人赐予处分。
安全工作的奖、罚推行精神鼓舞和物质鼓舞相联合,责备教育和经济处分相联合的原则,以奖、罚为手段,以教育为目的。
第15条总经办安全职责
1.小车班
1.1成立健全灵巧车辆管理制度和行车的安全举措,并严格执行。
1.2仔细执行有关交通方面的政策、法律、规章制度。
参加或组织检查办理交通事故与严重违章行车事故,拟定防备举措并督查执行,对事故责任人及违章责任司机提出办理建议,做到“四不放过”。
1.3对驾驶员展开常常性的交通安全思想教育,根绝无证驾驶和违章行驶。
组织交通安全检查活动。
1.4对灵巧车辆在按期检查和抽检中发现的缺点应实时除去。
2.捍卫
2.1负责落实上司有关保护电力设备和消防安全的法例、规定。
2.2对公司生产现场安全、防火、防盗及厂区人身、设备安全负有责任。
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3.后勤
3.1贯彻执行国家卫生部门及上司有关部门拟定的政策、法例及规定。
3.2为生产一线员工供应优良的后勤服务工作。
4.负责拟定公司安全文化建设规划大纲,重视公司安全文化建设,创造安全文
化气氛,形成公司安全价值观,促使安全生产工作。
5.组织多种形式的安全文化活动,规范从业人员安全行为,形成全体员工所认可的拥有本单位特色的安全价值观,保障公司安全生产水平连续提升。
6.增强消防设备设备检查、保护工作。
第16条人力资源部的安全职责
1.仔细贯彻落实劳感人事制度和生产培训制度,为保证安全生产打下优秀基础。
2.组织做好新工人入厂后的三级安全教育和上岗前的培训查核工作。
负责员工技术培训工作;负责主要管理人员、安全督查人员的培训、取证和复审工作;负责特种工种人员判定、培训、取证、复审工作。
3.仔细落实《劳动法》、《安全生产法》《中华人民共和国特种设备安全法》,依法办理劳动纠葛。
4.实时做好因工伤亡及对比因工伤亡员工的善后抚恤等劳动保险工作。
5.成立健全职业健康制度和档案。
6.依照国家规定拟定劳动保护、保健用品的计划和标准。
7.负责员工劳动保险交费、建档等。
第17条财务部的安全职责
1.为实现公司的安全生产目标,正确办理安全与效益的关系,为安全生产供应充分的资本保证。
2.参加公司重要安全技术改造工程项目的判定,提出资本落实方案。
3.参加事故检查,对经济事故或事故的经济损失进行检查和办理。
4.负责与保险公司对设备破坏和事故造成的经济损失索赔办理。
5.做好财务部的安全管理,防止火灾和被盗事件发生。
6.因为用于安全生产的资本没有保障,造成事故的应负有责任。
第18条技术部的安全职责
1.仔细贯彻执行安全生产的各项规章制度和上司有关指示和要求,对公司发供电、供热设备的安全运转和保护全面负责。
2.编制和订正运转规程、检修规程及各样安全操作规程、技术质量标准、技术举措、组织举措、技术管理制度和机组大、小修各项安全管理工作计划。
3.编制公司对于特种设备的安全技术举措和反事故技术举措,经主管生产的副总经理审察赞同后印刷成册下发执行。
拟定年度落实“两措”计划并督查执行。
4.负责公司应急方案的编写、汇总成册和按期改正工作,应急操练的组织和协调工作。
负责危险点、危险源的查找汇编和控制。
5.负责现场安全防备设备设备、标牌表记、警告标记、督查管理;负责运转、检修人员执行规章制度的督查管理和查核。
6.技术专工应常常深入现场,掌握设备运转状况和主要设备缺点,并敦促和指
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导实时除去。
按期组织运转剖析工作,实时提出改良建议,不停增添安全生产的技术含量。
7.负责技术督查管理工作,拟定技术督查管理制度和岗位责任,拟定年度工作计划,按期组织展开技术督查活动,成立和保持技术监控(督)台账、报告、
记录等资料的完好性。
负责金属、化学、绝缘、仪表、计量、过电压和继电保护等有关技术督查和按期检查与试验工作。
8.负责工程安全与质量的管理工作,依照“三同时”原则审察工程设计,并做好新建工程的督查与查完工作。
9.组织编制事故备品备件贮备计划,负责怪品备件的判定。
10.负责电气安全工具、手持和挪动电动工具、漏电保护装置、电气保护防备装置、高空作业、起重作业、起重机械、压力容器及安全阀、厂内灵巧车等设
备和工器具的内、外面查验、试验、校验、资料保存上报、更新及档案成立。
11.指导事故办理,参加事故检查、剖析工作,负责一般事故以下的原由剖析和拟定防备事故对策举措的拟定,并组织落实。
第19条运转部的安全职责
1.贯彻执行岗位职责、运转规程、安全操作规程、管理制度和上司有关指示,对运转人员、运转设备的安全负责。
2.监督和掌握设备运转工况,合理调整设备状态参数,正确办理设备异样状况。
3.严格查对操作票内容和操作设备名称,增强操作监护并逐项进行操作。
4.严格落实工作票办理程序,根绝无票作业。
5.按规准时间、内容及线路对设备进行巡回检查,随时掌握设备运转状况;
6.按规准时间和方法做好设备按期轮换和试验工作,做好有关记录。
7.拟定全能解锁钥匙和配电室及配电设备钥匙的有关制度,并仔细执行。
8.依据设备状况,合理安排机组运转方式,做好事故预料,展开反事故演习,并做好各种运转记录。
9.按期进行运转剖析,掌握人员和设备存在的单薄环节,提出除去建议和建议。
10.坚持“四不放过”原则,查明原由,提出防备举措。
11.严格基础管理,档案、台帐、报表、记录切合要求。
12.增强运转管理,提升管理水平,逐渐达到运转管理标准化。
13.增强油区消防安全管理;增强消防设备设备检查、保护工作。
第20条检修部的安全职责
1.贯彻执行岗位职责、检修规程、安全操作规程、检修工艺标准、管理制度和上司有关指示,对检修人员、检修设备的安全负责。
2.拟定并落实设备检修管理制度,健全设备检修组织机构,编制检修进度网络图或控制表。
3.组织落实年度安全目标计划和“两措”计划。
组织落实大小修计划。
4.推行标准化检修管理,编制检修作业指导书或文件包,对重要项目拟定安全组织举措、技术举措及施工方案。
5.严格执行工作票制度,落实各项安全举措。
6.严格检修现场隔绝和定置管理,检修现场应分地区管理,检修物件推行定置管理。
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7.严格工艺要乞降质量标准,推行检修质量控制和督查三级查收制度。
8.做好设备检查和保护工作,实时发现和除去设备缺点和隐患。
9.设备设备安全管理达到标准化要求;设备设备保护达到标准化要求;设备设备风险控制达到标准化要求。
10.生产现场管理:
建筑物、安全设备、应急照明、地区照明、安全出口、电源箱及暂时接线、保温等管理达到安全工作规程要求。
11.作业行为管理:
高空作业、起重作业、焊工作业、有限空间作业、电气作业、机械作业、消防安全等达到安全工作规程要求。
12.严格基础管理,档案、台帐、报表、记录切合要求。
13.增强检修管理,提升管理水平,逐渐达到检修管理标准化。
第21
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