施工组织计划.docx
- 文档编号:28650378
- 上传时间:2023-07-19
- 格式:DOCX
- 页数:18
- 大小:137.52KB
施工组织计划.docx
《施工组织计划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工组织计划.docx(18页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
施工组织计划
11.1安装施工组织方案
11.2.1施工组织设计说明
我们公司作为弱电集成的专业工程公司,有雄厚的技术实力和丰富的施工管理经验,并以优秀的产品、科学的管理、善打硬仗的施工队伍、严谨的过程质量控制手段和完善的售后服务,完成了多项同类大型工程的实施工作,并在同业内取得了良好的信誉。
对于本工程的要求,我们完全有能力提供一项令用户更加满意的工程项目。
如果我公司在本工程中有中标,我们将根据业主的要求,并依照《设计、施工组织计划书》的内容,按照质量管理体系标准的要求展开工作,结合现场实际,从项目实施的组织管理、工作流程、施工进度、过程控制、质量保证等方面,对工程从细化设计切实可行的技术和施工组织方案到最终完成的全过程进行精密周全的策划,并在实施过程中按标准要求展开工作,以确保工程的顺利实施和系统设计功能的切实实现,保证本工程以先进而经济实用的系统功能、科学周全的现场组织协调和优良的施工质量以及快速完善的售后服务满足视频监控系统工程的要求,并使之真正成为具有行业内领先水平的监控系统。
11.2.2质量、安全、工期目标
我们对本工程的实施,确定相应的质量、安全和工期目标,并设定了相应的实施方针,把各目标的贯彻落实到各相关环节,确保计划目标的实现。
质量目标:
整体质量优良。
系统方案设计先进,设备选型优质,施工质量优良,系统功能高标。
质量方针:
精心认真设计,科学严谨施工,树立"质量为本"的观念。
本工程安全目标:
无安全事故,达到"信阳市文明安全施工工地"要求,确保人身、设备安全。
实施方针:
加强安全技术交底,树立"安全第一"观念。
本工程工期目标:
90日历天,"科学实施,按期竣工"。
实施方针:
严格管理,积极主动施工,树立"时间就是效益"的观念。
11.2.3项目组织机构人员配备情况
(1)设计、施工的组织机构编制
视频监控系统工程技术要求高、施工范围分散、施工工程量大的特点,成立项目工程施工项目经理部,负责本工程技术、施工、调试的组织和管理。
其组织人员为:
项目经理、技术总负责人、各专业系统技术负责人、专业工程师、专业工长、质检员、安全员等。
各部门职能:
作为此项目的全权负责机构,项目管理部的职能如下:
在设计阶段,协调公司技术部和有关专业配合单位,进行方案深化设计,并协调有关单位进行设计确认,组织施工图的绘制与出图;在施工阶段,将协调和处理公司与甲方、监理、土建方以及相关的其他部门出现的问题,配合甲方与土建方组织系统工程施工协调会,协调管理承包范围内相关专业的内部关系和实施配合,制订系统施工工程管理制度,全面负责各专业的实施质量、安全和进度事宜;在测试阶段,配合甲方和工程监理,组织监控系统验收。
项目部人员职责
为项目部职能的有效实施和工作开展,明确项目部相关人员工作职责:
工程项目总负责:
全面领导本工程弱电系统的设计、施工、测试,督导、检查工程质量、安全、进度等事宜,并配合甲方单位对项目部工作强化管理。
项目经理:
负责弱电系统工程的实施管理,领导全面工程的安装、测试工作,协调内部协作单位以及与其他单位的配合。
专业工程师:
设计部专业工程师负责工程施工图深化设计;工程部专业工程师负责各专业工程施工技术工作,深入现场指导施工,督促专业施工队遵守技术规范、技术规程和按图施工,发现问题及时解决。
工长:
协助项目经理和专业工程师对工地的施工管理,协调图纸设计与现场施工的关系,以及协调现场各专业施工配合关系,全面抓紧安装质量、进度和文明施工。
负责组织施工人员执行各项安全规范、施工技术规范、质量要求各项管理制度。
班组长:
配合工长落实施工工序和过程的质量、技术、安全、进度等工作。
操作工人:
严格按照规定的标准、规范和程序进行施工和操作,执行文明施工安全施工措施,按时完成工作任务并保证工作质量。
质量检验员职责:
对质量实施效果直接向项目经理和公司质量管理部负责。
严格履行岗位责任,不放过任何一个质量缺陷,对施工质量进行检验和报监理单位验收、协助查找质量问题原因,并跟踪验证处理结果,可以越级直接向公司领导报告质量问题和事故。
根据本工程特点,我们计划组织满足需要的施工队伍,初步计划项目部编制为:
施工管理人员5名,技术管理人员5名,一线施工人员10人,施工高峰时将达到20人。
项目实施过程中,项目部将严格服从甲方和监理单位安排和领导,并根据工程进展要求合理安排专业系统施工过程。
(2)工程部项目实施流程说明
工程部项目实施的总体步骤:
为实现弱电工程标书总体要求,并按照此方案建成一个高水平的弱电智能化系统,我公司进行了精心策划。
针对其工程特点和《招标文件》要求,我们从系统方案设计、方案实施到系统验收,乃至保修服务期全过程考虑,确定本系统的各专业实施有相同的实施共性,即分别经历以下四个阶段。
第一阶段:
施工前期准备。
1)公司组建工程施工项目部,确定施工现场的管理和组织机构,并配备满足需要的人力和物资资源。
2)施工图设计。
在预定时间内,完成施工图深化设计,按照相关国家规范(细节附后),结合我公司的设计控制规程,在与设计院、业主与总包等方面密切配合和公司内部设计评审和设计确认的前提下,满足工程设计原则的总体要求,并及时绘制完成施工图纸。
3)系统主材订货。
根据深化设计结果,确定系统主材需求,按需订货。
4)在进行以上两项工作的同时,进行现场勘察和进场施工准备。
项目主要负责人员与现场有关单位人员会晤,并组织项目部人员勘察工地现场,了解其它相关专业的进度,根据现场情况编制详实的分项施工进度计划。
同时安排现场库房和办公地点,进行进场前施工人员三级教育,组织人员进驻现场准备施工。
5)在进行以上工作同时,根据本工程特点确定协作单位配合要求。
第二阶段:
现场管线施工。
1)项目部人员根据不同的职责分工,配合处理施工过程中有关的专业协调、过程和最终施工质量检验、工程报验、技术、安全、进度控制等的各类事宜。
2)在确保质量、安全、进度的前提下,配合土建和装修进度按照预期时间完成各系统线管和线槽的预埋和系统穿线的施工。
第三阶段:
分系统测试。
根据专业规范和标准要求对本工程子系统线缆进行测试。
第四阶段:
系统验收。
完成以上各项工作后,根据设计方案和专业检验标准的要求,在完成综合检验并达到质量优良的目标的前提下,提请有关单位对系统进行验收。
验收方式计划采取分系统进行验收。
验收合格后,进入质量保修期运行。
在以上各阶段的实施中,关键在于设计阶段的控制,因为各系统的设计深度和质量直接影响到现场的施工质量和系统功能的最终实现,所以必须加强设计阶段的组织管理和质量保证措施。
另外,现场施工过程的环节控制,其控制内容包括管线施工、系统测试到竣工验收的全过程。
保证设计和施工质量的相关措施内容参见《工程质量保证体系以及措施》。
对工程项目实施的整体流程参见附表《工程部项目实施工作流程》。
11.2.4技术措施及方案
(1)施工流程
11.2.5确保工程质量、工期、安全生产、文明施工的技术组织措施
1、工程质量保证体系以及措施
(1)公司的质量体系
公司已经通过了ISO9001:
2008标准的质量体系认证,并按照质量体系标准的要求,结合公司的实际情况和管理实践,建立了文件化的质量体系,作为确保产品、工程和服务满足规定要求的有效手段。
加强设计方面的质量控制,并按照符合国际标准的控制程序实施,确保设计、施工和服务的过程质量和最终质量。
以“满足用户需求”作为全公司各部门工作的重点,从设计、施工和售后服务几个阶段,按照过程的方法控制过程工作质量,确保公司所提供的产品和服务满足用户和相关专业规范、行业标准的要求。
公司的质量方针是:
精心负责认真,保证方案质量;引进先进系统,保证产品质量;
科学安全严谨,保证施工质量;积极快速完善,保证服务质量。
公司的质量目标是:
承接一项工程,建一座丰碑;
以优质的产品和服务,换取用户的长期满意。
公司质量保证体系的内容包括组织机构、质量职责与权限、资源保证,与质量策划、过程、改进等实施方法有关的质量体系程序以及有关的管理、技术的支持性文件等等。
对于承接的工程项目,公司也将严格按照公司质量体系标准和质量方针的要求,进行质量策划和质量控制,确保施工项目质量优良,使公司的产品充分满足用户需要,并达到公司总体质量目标的真正实现。
(2)质量保证体系在本工程的具体体现
在本工程的实施中,我公司将严格按照质量管理体系标准的要求,从组织、质量策划和资源配置、过程质量控制等方面对本工程项目的实施进行全过程质量保证。
1)组织:
针对本工程,公司计划按照九千质量保证体系标准的要求,对从工程施工图设计到竣工验收的全过程进行质量控制。
公司将根据需要建立满足需要的项目经理部,其组织机构和相应的部门职能和岗位职责参见《设计、施工组织机构编制》的内容。
2)资源保证:
为了在工程实施和服务全过程中开展有效的质量控制和自我完善,公司提供了满足要求的资源保证。
资源保证的内容包括人力资源、专业技术资源和工作场所等。
针对特定工程项目,公司工程部为每一工程项目配备相适宜的管理和技术人员保证以及各种设备和设施,以满足工程实施要求。
有关劳动力计划、主要设备材料构件的使用计划等参见《工程进度计划及保证措施》。
3)质量策划:
根据质量体系标准要求和工程实际情况,公司计划:
从设计控制入手确保方案质量,从采购控制入手确保进货质量,从施工过程控制入手确保施工质量,通过相应的检验和试验控制、文件资料控制、过程存贮、保护交付等方面的控制,提高工程管理水平和施工质量,树立公司在工程质量方面在同行业中的的光辉形象。
4)各阶段的过程控制。
根据公司需要,分别对图纸设计、材料采购、进货检验,各分项工程的施工质量。
5)另外,工程的供货、施工、交付验收、售后服务以及有关的技术服务过程中,严格执行有关的过程质量控制程序和自我完善控制程序,并做相应的控制记录。
对发现的问题及时采取纠正和预防措施、不合格品控制等方式,进行不断的自我完善和调整,提高公司的质量水平,降低质量成本。
6)工程实施中,项目部将严格履行标书、设计方案、合同要求,协调落实现场专业的配合,按相关规定落实承包范围内的各项工作。
7)对项目实施全过程制订明确的控制内容和方式。
工程项目实施前,项目部将首先进行质量策划,根据工程特点,编制切实可行的《施工组织计划》和《工程施工计划》,并在以后的工程实施中严格执行,项目部协调督促相关人员按照预定的工期进度和质量要求进行施工。
公司还针对生产施工、检验和试验等过程,制订了各种管理性文件和技术性文件,特别对关键施工过程制定了过程控制措施和实施要求,为产品质量形成全过程提供管理和技术依据。
在工程实施过程中,公司将严格按照国家和地方的有关政策法规以及行业标准规范,确保工程质量满足要求。
公司通过严格的进货检验、施工过程检验和最终检验对工程各环节进行控制,以确保不合格的设备材料不会进入工程内容,不合格的工程过程不转入下一道工序,不合格的工程质量不交付验收,从而保证工程质量能够完全满足用户需要。
3、施工安全技术措施
(1)施工安全技术的措施
安全生产在整个施工过程中列为主要课题,每一施工阶段除了采取特定的技术措施外,还要建立必要的安全生产责任制,并经常进行安全教育与宣传工作。
机电工程施工组设专职安全员,班组设兼职安全员,在工地项目经理部安全领导小组的领导下,明确各级安全岗位责任制,保证安全体系的正常运行;
安全教育
1).全员安全教育。
对进入施工现场的全体人员普及安全基本知识教育,并持有《企业员工劳动安全卫生教育合格证》
2).新工人三级安全教育。
对进入施工现场的新工人或实习期的大学生进行三级安全教育。
公司为第一级,项目经理部为第二级,生产班组为第三级。
3).特种作业人员持证上岗。
进入现场的特种作业人员,如电工、焊工,必须经进有培训资格的机构培训,考核合格,持证上岗。
4).项目经理经劳动局主办的经理(厂长)安全管理培训,考核合格,持证上岗。
5).项目经理部质检员经过有关培训,持证上岗。
安全生产负责人
1)机电施工组长被任命机电工程施工安全生产第一责任人,机电施工管理组副组长被任命为安全生产直接责任人。
2)任命证书悬挂在工地现场办公室,有明确的职责。
施工现场安全十条规定
1)进入现场必须戴安全帽,严禁裸足、穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋或穿鞋鞑跟,不走黑暗及不明地面情况或有污水淹没的地段。
2)严禁酒后作业,施工现场禁止吸烟。
(应在指定吸烟区吸烟)
3)严禁抛掷工具、材料、杂物,防止物体打击伤人。
4)施工用电必须使用本公司标准化的临电配电箱,严格执行“三相五线供电”、“一机一闸(刀)一漏电开关”“金属外壳保安接地”等安全保障措施,不得用其它金属丝金属代替铅锡保险丝。
5)动火作业必须办动火证,要配备足够的灭火器材(水、灭火器等),动火前必须清除作业面周围的可燃物,并指定专人负责监视现场。
6)禁止使用缺档、断裂及用钉子钉成的梯子,梯子不得驳长或垫高使用,人字梯应有可靠限宽装置,在湿滑场所使用梯子必须采用有效的防滑措施。
7)不得在无可靠防护的危险部位站立和操作(如临边及井道口等),在同一垂直面的上、下交叉作业必须设置安全防护间隔,并在进出口悬挂警示牌。
8)要经常检查“三宝”的安全性能和“六口”防护的可靠性,作业面及其周围的“六口”无可靠防护设施不得进行施工作业。
(三宝:
安全帽、安全带、安全网。
六口:
楼梯口、电梯口、阳台口、信道口、预留洞口、井架口。
)
9)严禁违章指挥、违章作业(冒险作业)、必须遵守劳动纪律。
10)认真执行安全检查制度,安全防火责任人制度,以及施工班组班前检查安全,班后检查质量的制度。
现场危险场所按规定设置安全标志牌
危险地区悬挂“危险”或者“禁止通行”。
现场门口悬挂“进入现场必须戴安全帽”,仓库悬挂“严禁烟火”。
“三宝”、“六口”、“临边”防护措施要符合有关规定要求,“三宝”使用率100%,“六口”防护率100%。
现场临时用电安全
施工工地实行三相五线制供电,严格执行公司制定的《施工临时用电管理办法》,工地所有用电设施均接地保护和有漏电开关,不准乱匀乱搭。
现场施工设备定期安全检查检测
现场安全是汇同临电电工按照现场设备安全规定对设备进行定期检查检测,做好检查检测记录,对不符合要求的设备及时整改或撤出。
逐级安全技术交底
工程开工前,进行三级安全技术交底。
第一级为公司向项目经理部交底;
第二级为项目经理部向施工班组交底;
第三级为班组长向班组成员交底。
具体规定执行公司发布的《工程质量安全技术交底制度》。
安全检查
公司安全生产领导小组半年内对该项目工地进行安全检查一次;公司安全巡检队在该项目施工高峰时每周例行检查一次;项目经理部每周至少一次组织对本工地巡场检查;上述检查,一旦发现安全隐患,一定要发出整改通知单,限期整改,并专人跟踪验证其整改情况。
安全会议
项目经理部每周例会上必有讨论施工安全情况的内容,每月至少召开一次专题安全生产会议,施工班组每周召开一次安全例会。
上述会议做好记录。
现场防火防盗管理
1)严格执行公司下列制度
2)防火安全教育制度;
3)防火检查登记制度;
4)易燃及易爆物品管理制度;
5)值班巡逻制度;
6)动火作业制度;
(2)施工现场安全、防火、文明施工管理措施
1)严格执行国家建筑工程总局颁布的《建筑安装工人安全技术操作规程》和本公司制定的《施工现场安全十条规定》
2)在施工现场显眼处特别需要注意安全的地方分别张挂“必须带安全帽”、“注意安全”等警示牌,以警醒职工时刻注意安全施工。
3)施工现场的办公室、仓库、工具房、民工房等临时设施按规定设置。
所有设施门口都要有标明用途的标牌,并严格执行《施工现场防火管理规定》,按规定在有关部位设置足够的消防器材。
4)进入施工现场人员一律要佩戴工作胸卡和安全帽。
遵守现场各种规章制度,违反者不论是谁都按章处罚;
5)工人操作地点要保持整齐清洁,做到活完脚下洗,工完场地清。
丢洒的楼板、楼梯、地面的砂浆、泥土、杂物、碎料要及时清理。
6)施工现场内确定一适当位置为垃圾临时堆放点,所有垃圾必须倒在临时堆放点,每天定时清理外运。
7)根据工程不同性质和所在地段的具体情况,采取适当的围护和遮挡措施进行分隔,确保施工安全和外观整洁。
8)施工临时用电线路严格按照国家规定进行敷设,坚决执行公司制定的《关于施工现场临时用电的管理规定》。
每天由持证临时电工进行巡查和管理,发现安全隐患和事故苗头要及时处理,确保用电安全。
9)动火作业必须按规定先办动火证方可进行,并按要求做好一切防火措施,避免发生火灾。
10)严禁在施工现场乱拉大、小便,保持现场清洁卫生。
(3)现成办公室、工具房、民工房、仓库的文明管理措施
1)办公室要清洁、整齐、有序,有关制度全部上墙张挂。
2)工具房、民工房要保持整洁,不在信道上堆放杂物,严禁乱拉、乱接电线和使用电炉及一切电热器具。
确需煮食和烧开水的,要到专门设置的公用地方进行。
3)仓库物料经检验合格的要上架堆放,放置整齐、有序,并作出标识。
库内保持整洁,道路要畅通无阻。
4)严禁在施工现场烧香拜佛或用蜡烛照明,不准躺在床上吸烟,乱丢烟头。
5)全体员工必须礼貌待人,使用文明用语。
4、文明施工生产措施
(1).坚持政治思想工作领先,营造文明施工气氛
1)进场施工时,在项目经理部的安排下,组织全体施工人中员学习建设部15号令中关于文明施工的规定,宣讲《建筑安装工人安全技术操作规程》,使全体施工人员从思想上认识创建文明施工工地的重要性和必要性。
提高大家严格执行文明施工的有关规定、规程和规范的自觉性。
2)利用标语、横幅、墙报等形式宣传文明施工的意义,表扬好人好事,批评违章操作和各种不文明行为。
从各方面营造文明施工管理的良好气氛。
3)把创建文明施工的活动纳入本公司开展的形象教育宣传活动中,教育职工把工地作为公司的一个“窗口”,为维护公司的声誉,树立良好的社会形象而做出自己的贡献。
4)环境卫生管理措施:
按规定在施工现场调协厕所和淋浴室,并由专人每日负责打扫卫生,清除异臭味。
施工现场、办公室、工具房、仓库、民工房等环境卫生设专人清扫,保持整齐、清洁、卫生。
文明施工领导小组成员对现场文明施工、环境卫生情况作定期检查和随时抽查,发现不符合要求的责令实时整改。
整改不力者按规定执行处罚。
(2).加强综合治理,全面推进文明施工管理
1)工地实行综合治理责任制,文明施工领导小组为本工地综合治理组组长,负责对该项工作的组织领导,把各项责任落实到具体人员身上。
2)加强对进场人员和管理教育工作,特别要做好岗前培训和安全、纪律、法制教育。
3)设立消防工作档案,各种消防措施、资料及时整理存盘,以备检查和追溯。
4)严格门卫制度,做好防盗窃工作,对各种违法、犯罪活动和暴力行为要及时制止,并报公安部门协同处理。
5)主动搞好周边关系,与邻近居民、企、事业单位保持联系,建立睦邻友好关系,尊重当地居委会、派出所,争取支持和理解,相互配合搞好附近地方的综合治理工作。
6)工程竣工后一个月内拆除工地及四周围栏和临时设施,并将周围环境清扫干净,真正做到工完料净、场地清。
5、材料管理措施
在工程中对材料的管理主要包括材料的采购、验货、运输、安装以及安装后到竣工交付全过程的材料保护,其中包括对工程本身用材料以及施工用设备的使用管理。
材料领用后,在运送至工地、现场存放、分项工程完成或单位工程竣工但尚未交付验收之前,都要采取必要的成品保护措施,防止损坏和丢失。
(1)材料的选择和检验
1)所有材料按照国家规范及招标文件达到优良水准,所有材料必须得到监理方、甲方同意后方可采购。
2)工程所用的主要材料,全部为甲方与监理认可的材料。
对进厂材料要严格检查产品商标、产品合格证明。
3)工程中使用的各种管线等应遵照合同规定,其主要技术指标和功能符合设计和使用要求,并有产品合格证。
4)工程所需施工材料应向监理报审,审批后方可订货进行施工。
工程所用材料必须达到合格质量标准,且具有合格证书。
不合格的材料不得发送施工现场。
5)材料进入现场时应提前通知监理、甲方,办好入场手续,并配合有关方面开箱检查,作好进货检验记录。
(2)材料的运输与保管
1)根据材料类型,选用适当的运输工具。
2)工程用材料需要在现场存放的,项目部必须设立满足存贮条件的封闭库房,由项目部经理指定专人负责管理,并接受管理部库管员的指导与监管。
不允许露天堆放,注意库房的防火防盗。
3)项目部要根据工程实际进度,合理安排领用材料数量,现场不允许存放过多的材料。
(3)材料的施工
1)材料的施工:
应满足标准、规范要求,避免损坏。
2)材料安装完成后未交付前,项目部要根据合同书要求,对已经施工完的电缆采取包裹、遮盖、隔离等必要的防护措施。
3)工程最终检验合格后,项目部要尽快组织工程交付与验收。
在交付验收之前,如果合同书规定由我方负责成品保护,项目部要派专人值班看护。
(4)施工设备、检验与测量设备的管理
对工程施工用工机具、检测设备的配置、使用以及保管,除遵守以上相关规定外,按照公司质量管理体系标准的相关要求执行。
对设备管理的其他相关内容,在《工程进度计划保证措施》、《工程质量保证体系措施》、《安全文明施工体系措施》等章节均有说明,亦应参照执行。
一、总体施工目标
1)质量目标
若我公司中标,我们一定保证所提供设备及工程实施达到招标及业主的全部要求,且合格率达到100%。
交工验收质量评定:
合格
2)工期目标
设备提供及施工工程响应招标文件要求,结合项目的实际情况,制定严格的工期施工计划,计划如下:
计划完工工期:
合同生效后,60日历天交货完工;
二、施工前准备
1)图纸、设计资料准备
在接受工程任务后,全面熟悉施工图纸、资料和有关文件,参加业主工程主管部门或主建设单位组织的设计交底、联合设计和图纸会审并作好记录。
2)工程预算准备
工程预算是项目施工的重要组成部分,包含了施工材料的工程量、主设备工程量、人员投入等方面,是控制各项支出的依据,指导其他工作的前提。
针对本项目我方将拟定专业的工程预算人员根据贵方提供的图纸资料、技术规范以及现场反馈的信息完成整个系统的工程量预算,并根据预算制定更加科学合理的工程实施方案。
3)施工组织设计准备
项目组织设计是施工准备工作的重要组成部分,也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件,本投标人结合工程预算情况,拟定有针对性的施工组织设计,并委派相应数量的管理人员、技术人员和专业施工人员进行本项目的实施。
施工现场准备
4)施工的临时设备
根据工程的施工特点,对施工区布置临时设施,如:
仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。
5)仓库
需要15㎡用于现场急用的线缆及部份设备的临时储藏。
现场办公用房、休息房
大约需要15㎡左右,配备计算机、打印机、照明、电话等办公设备。
6)现场临时设施
现场施工用电主要是用于照明及设备调试,其电源由业主负责解决,在临时用电线路上装我方电表搭接,费用为施工方支付。
安装施工用水量很少,主要在业主施工用水管取。
7)材料组织与管理
本工程系统材料有主材、辅材之分。
按工程施工工艺特点及进度计划安排,工程前期主要是辅材的进场,工程后期则主要是主材的进场,设备安装及阶段验收等。
由于主材、辅材使用性质不同,进场时间不同,因此需要区别对待,分别组织管理。
8)仓库设置
为加强工程物料管理,特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用,位置靠近工地附近,要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安全设施齐全。
结合《仓库物品管理制度》,作好物料的入库、发放、盘点登记等工作。
设备器材发放进场设备材料的发放要具备完整的手续,须
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工 组织 计划