品控部工作总结.docx
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品控部工作总结.docx
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品控部工作总结
品控部工作总结
1.品控部年度工作总结怎样写
次要写一下工作内容,取得的成果,以及不足,最终提出合理化的建议或者新的努力方向。
转载:
总结,就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总讨论,分析成果、不足、阅历等。
总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思索。
总结与方案是相辅相成的,要以方案为依据,制定方案总是在个人总结阅历的基础上进行的。
总结的基本要求
1.总结必需有状况的概述和叙述,有的比较简洁,有的比较具体。
这部分内容次要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2.成果和缺点。
这是总结的中心。
总结的目的就是要确定成果,找出缺点。
成果有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清晰。
3.阅历和教训。
做过一件事,总会有阅历和教训。
为便于今后的工作,须对以往工作的阅历和教训进行分析、讨论、概括、集中,并上升到理论的高度来熟悉。
今后的准备。
依据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的阅历和教训,明确努力方向,提出改进措施等
总结的留意事项
1.肯定要实事求是,成果不夸大,缺点不缩小,更不能故弄玄虚。
这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清晰。
总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即便看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。
3.要剪裁得体,详略相宜。
材料有本质的,有现象的;有重要的,有次要的,写作时要去芜存精。
总结中的问题要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略。
总结的基本格式
1、标题
2、注释
开头:
概述状况,总体评价;提纲挈领,总括全文。
主体:
分析成果缺憾,总结阅历教训。
结尾:
分析问题,明确方向。
3、落款署名,日期
2.品控员工作总结表怎样写
次要写一下次要的工作内容,取得的成果,以及不足,最终提出合理化的建议或者新的努力方向。
工作总结就是让上级晓得你有什么贡献,体现你的工作价值所在。
所以应当写好几点:
1、你对岗位和工作上的熟悉2、详细你做了什么事
3、你如何专心工作,哪些事情是你动脑子去处理的。
就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力处理了
4、以后工作中你还需提高哪些力量或充实哪些学问
5、上级喜爱自动工作的人。
你分内的事情都要有所预备,即事前预备工作以下供你参考:
总结,就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成果、不足、阅历等。
总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思索。
总结的基本要求
1.总结必需有状况的概述和叙述,有的比较简洁,有的比较具体。
2.成果和缺点。
这是总结的次要内容。
总结的目的就是要确定成果,找出缺点。
成果有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,都应写清晰。
3.阅历和教训。
为了便于今后工作,必需对以前的工作阅历和教训进行分析、讨论、概括,并构成理论学问。
总结的留意事项:
1.肯定要实事求是,成果基本不夸大,缺点基本不缩小。
这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清晰。
语句通畅,简单理解。
3.要详略相宜。
有重要的,有次要的,写作时要突出重点。
总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式:
1、标题
2、注释
开头:
概述状况,总体评价;提纲挈领,总括全文。
主体:
分析成果缺憾,总结阅历教训。
结尾:
分析问题,明确方向。
3、落款
署名与日期
3.食品厂品控员工作总结范文
我在XX公司做品控员的工作已有一年,在这一年月里我学会了许多,尤其上次“团队执行力”的培训,我感遭到了大家的活力,对于公司,员工的活力就是公司的活力,学习过程中我也学到了许多学问,并且仔细的做了工作学习方案,并将根据方案一步步完善本人,提高本人的工作力量。
通过调味料车间和粉包车间的巡检工作,我更多地了解到每个员工的工作态度,机器能否稳定、调料的克重等等。
我通过观看生产人员如何调适和拆洗机器了解到引起克重不稳的缘由,比如:
料杯不稳、料盘磨损严峻、装机器时轴没装平衡、下料口堵了葱花、料杯中料没下完等等。
假如有夹料现象就会引起漏气,存放过程中料更简单结块,假如封口温度不够,就会引起封口压纹不由,从而引起炸包或者漏气。
对于熬酱工艺,我通过阅读工艺文件、多次观看熬酱步骤、跟踪熬制过程、记录每个步骤的时间及参数,初步了解了一些品种的酱的熬制配方及工艺参数。
盼望将来可以对其工艺的细化与优化有所关心。
在多次尝料后,我基天性够辨别其品种,但对相同品种不同型号的原料的辨别力量还不够,而且对品尝感受不懂得表达,将来的工作中我会愈加细心的去记忆原料的味道和差别,记录同事们的尝料感受,学习去表达本人的品尝感受,只要学会了去辨别原料的差别并表达出来才能更好地与同事沟通,分析原料的质量。
在培训中,我感受最深的就是:
没有结果,过程付出再多都是无用功;有学习力才有竞争力,才能不断进步,不断进展。
在以后的工作中,我会愈加严格的要求本人和生产人员,养成良好的习惯,不能让生产人员抱有“差不多”的心态。
只要生产中要求严格,才能大大削减不合格产品,才能降低生产成本,从而提高效益,不但巡检中要要求严格,调味料入库后,也要定期进行抽检以保证其质量。
在做好现有工作的基础上,我会努力学习更多与工作有关的技能与学问,尤其原料方面及熬酱熬油工艺有关的学问及质量目标。
在原料方面还是要多品尝、多记录,表达本人的品尝感受,与同事们多沟通。
工作之余还要多看看与品控工作有关的书和信息,关注并乐观参与相关的工作技能培训及考试,提高本人的工作力量和学问水平,让本人与公司一起成长、一起进步、一起进展。
4.食品公司品控部年终总结怎样写
首先总结一下这一年中部门的工作,取得的成果,可以说下部门中做的好的地方,其后做下反思,说下不足之处。
这些最好都要有数据显示,可以用表格,图标,照片等形式来呈现,记得肯定要举出工作中的真是大事来做例子。
接下来就是对来年工作的布置规划了。
最终就是一些场面话:
诸如盼望部门内部团结一心,与其他部门沟通合作开心,努力为公司制造更好的辉煌等等。
其实任何部门的总结都是一样的,无非是开头几句话,加上上一年工作的总结,自省,来年工作的瞻望、规划
盼望能帮到你!
5.品控年终总结
一、2006年的工作核心
今年是公司的细节服务和信息管理年。
品管部的工作分为两大块:
一是梳理各流程细节,进行各流程细节服务研讨会,细化流程;二是转变业主满足度状况调查方式,由各客服中心担任调整为公司内部第三方担任。
二、2006年的工作重心
针对05年度工作中存在的工作缺陷与不足,06年品管部的工作重心次要有以下几个方面:
1.2006年度品管部工作重点由质量督导转为质量支持。
设立品管部金点子信箱,更好的履行质量支持的功能;
2.2006年公司将愈加关注细节服务内容,品管部依据部门特点供应质量培训支持,详见《2006年培训方案》;
3.杭州地区有重点地进行平均每月一次的例行督导,不少于十次;浙江省内项目一年三次,浙江省外的项目一年一次;
4.针对信息年的特点,转变业主满足度状况调查方式,由各客服中心担任调整为公司内部第三方担任。
收集业主信息、整合业主需求,为各客服中心制定下阶段细节服务方向供应客观依据;
5.依据以上材料,每四个月召开一次质量管理分析会议,更好的体现质量支持的内容。
三、2006年质量目标:
序号
质量目标
目标值
次要保证措施
1.
例行督导
10次
3次
1次
杭州市内一年十次
浙江省内一年三次
浙江省外一年一次
2.
主题督导活动
2次
协作各专业部门开展主题活动,结合例行督导不定期进行
3.
质量检查工作
掩盖率
100%
依据ISO9001文件规定,定期开展各项检查工作;
4.
业主满足度
95%
督促各客服中心严格恪守ISO9001标准开展日常工作。
5.
业主/住户调查
60%以上
上门问卷调查,杭州地区各小区实际入住状况,抽样调查。
6.
向员工灌输
质量理念
6次
以上
协作人事行政部培训方案,乐观开展人才培训分级培训方案
四、每月工作重点:
一月份:
2005年度“业主满足度回访”
二月:
对目前使用ISO9001:
2000版表单进行调整
三月份:
复审换证前的预备及组织内审
四月份:
万泰认证外审,总结外审中消失的问题,在各小区内清查整改
五月份:
对各岗位进行各流程细节服务研讨
六月份:
确定新版“业主满足度调查”表单
七月份--八月份:
在各小区进行业主满足度调查
九月份:
进行满足度调查总结、分析、订正
十月份:
金秋比武品管担任的内容
十一月份:
将各个流程内容重新整合,浙江省内各小区年终督导。
十二月份:
杭州市区内各客服中心年终督导。
盼望我的回答对你有所关心
6.品控年终总结
一、2006年的工作核心今年是公司的细节服务和信息管理年。
品管部的工作分为两大块:
一是梳理各流程细节,进行各流程细节服务研讨会,细化流程;二是转变业主满足度状况调查方式,由各客服中心担任调整为公司内部第三方担任。
二、2006年的工作重心针对05年度工作中存在的工作缺陷与不足,06年品管部的工作重心次要有以下几个方面:
1.2006年度品管部工作重点由质量督导转为质量支持。
设立品管部金点子信箱,更好的履行质量支持的功能;2.2006年公司将愈加关注细节服务内容,品管部依据部门特点供应质量培训支持,详见《2006年培训方案》;3.杭州地区有重点地进行平均每月一次的例行督导,不少于十次;浙江省内项目一年三次,浙江省外的项目一年一次;4.针对信息年的特点,转变业主满足度状况调查方式,由各客服中心担任调整为公司内部第三方担任。
收集业主信息、整合业主需求,为各客服中心制定下阶段细节服务方向供应客观依据;5.依据以上材料,每四个月召开一次质量管理分析会议,更好的体现质量支持的内容。
三、2006年质量目标:
序号质量目标目标值次要保证措施1.例行督导10次3次1次杭州市内一年十次浙江省内一年三次浙江省外一年一次2.主题督导活动2次协作各专业部门开展主题活动,结合例行督导不定期进行3.质量检查工作掩盖率100%依据ISO9001文件规定,定期开展各项检查工作;4.业主满足度95%督促各客服中心严格恪守ISO9001标准开展日常工作。
5.业主/住户调查60%以上上门问卷调查,杭州地区各小区实际入住状况,抽样调查。
6.向员工灌输质量理念6次以上协作人事行政部培训方案,乐观开展人才培训分级培训方案四、每月工作重点:
一月份:
2005年度“业主满足度回访”二月:
对目前使用ISO9001:
2000版表单进行调整三月份:
复审换证前的预备及组织内审四月份:
万泰认证外审,总结外审中消失的问题,在各小区内清查整改五月份:
对各岗位进行各流程细节服务研讨六月份:
确定新版“业主满足度调查”表单七月份--八月份:
在各小区进行业主满足度调查九月份:
进行满足度调查总结、分析、订正十月份:
金秋比武品管担任的内容十一月份:
将各个流程内容重新整合,浙江省内各小区年终督导。
十二月份:
杭州市区内各客服中心年终督导。
盼望我的回答对你有所关心。
7.如何做好品控工作
和一些做品控的伴侣一起谈天,每每谈及工作,许多人的感慨就是一个字——累。
当然,这个累并非劳动强度大体力难支撑,而是心力憔悴,令难行禁难止。
品控在一些企业成为方法之一:
职责范围清楚身为品控,要先把本人的定义职责搞清晰,明白本人能行驶的权利。
品控对于食品企业的意义毋须多言。
即便一个规模很小的作坊没有特地的岗位设置也有人履行着这样的职责。
由于当局者迷旁观者清,生产者的一些错误习惯和做法需要站在另一个角度的人去发觉、指出和纠偏。
此外,一些生产岗位对操作人员的素养要求较低,对一些理论无需理解,执行即可。
诸多缘由打算了一个食品企业离不开品控这个角色。
一个好的品控,除了有肯定的理论基础,对工艺熟知对设备了解,工作方法也非常重要。
一张罚单既可能训练一群人也可能激怒一片人。
品控的工作是为产质量量保驾护航而不是开罚单的,更不是跟生产过不去的。
事不关己,乐观参加。
这不是纠偏,这是生产管理有缺陷。
生产管理的事我不参加,要材料要方法我乐观供应。
我是宪兵纠察,不是你部队的排长连长。
方法之二:
认清敌我形势,战术得当。
品控的战场是别人的地盘。
不要以为本人有尚方宝剑就可以驰骋全厂。
我们要的是“合格产品”——产品是主体,合格只是修饰产品的。
所以,以智取胜,以巧取胜很重要。
1、擅长培育“心腹”关键岗位关键人培育过来当“心腹”。
工作上多指点一点,理论上多引见一点,虽不肯定都是份内事,但建立工作感情还是很有必要的。
虽然对全部人都是:
能口头警告的不开整改通知书,能不罚款尽量不罚款。
对这些“心腹”应当还要多倾斜一点,多花点心思帮他们把错误(或者失误)形成的产品损失降到最低。
有了“心腹”的关心,工作也会轻松许多,你不在的时候他们会不盲目地替你把关,帮助你训练别人。
管理中万一冲突激化的时候,他们一句话可能得以化解。
2、出手要快人人都晓得品控的最高境界是兵不血刃。
要想达到这个境界就需要品控有威信,否则平常的劝说就没人听只要靠最下策——罚单了。
不要把“罚款”挂在嘴上恐吓人,可以观看可以了解,一旦打算不要多纠缠。
3、打蛇七寸,擒贼擒王说一千道一万,品控的管理是处理问题的。
一个人出轨了要把他揪回来,这就是打蛇七寸。
万一没打准,那苦心运营的品控威信立刻损失不少,切记!
大家都走错了,你不行能一个个揪,把车头拎一拎或者提示一下就可以了,由于车头能看得更高更远,这就是所谓擒贼擒王。
4、防微杜渐避开积重难返这其中既包括产品在加工过程中又包括人员的行为。
从原料开头,从前端延长品控,处理小问题,避开大损失。
对于人的行为管理也是如此,小随便可能演化成大违规,一个人可能带坏一群人,早警告能避开开罚单。
5、借力发力,四两拨千斤常言道:
“好的产质量量需要全过程的掌握”,作为一个品控更不要遗忘:
“好的产质量量是生产出来的”。
要保证产质量量,单凭品控是不行能也没必要,需要选购、生产、质量、技术和设备保障以及仓储和销售,全公司上下的共同努力。
这里所说的借力不是广义的借助大家力气,而是品控的一种工作技巧。
奇妙借助企业内部各部门之间的关系。
品控不行能时时辰刻监控这生产线的每一个环节。
即便在场也不是我们本人动手。
别的部门也需要相互监督工作,对品控工作也是有关心的。
此外,参与各种生产班前(后)会、协调会假如有发言机会也是借力发力的机会。
6、执法尺度的松紧。
对于这个问题,看法各不相同。
我个人认为,一碗水端平当然很好,但要做到很难。
工艺要求在变;操作人员在变;疲惫程度在变;留意力在变;环境在变;思想在变。
总之,变数太多。
品控不能用不变应万变,品控外行使职权的时候应当考虑两个方面:
生产顺畅和产质量量保证在肯定范围内。
同时要牢记:
惩罚是手段,训练是目的。
多提示:
关键掌握点和简单出问题的位置要多露脸。
早掌握:
无论是产品还是不规范行为,发觉苗头尽早提示。
看动机:
确系过失,适当从松。
看态度:
乐观悔改和屡教不改要区分对待。
严打:
必要的时候,预备充分,严峻打击一个,训练一片。
7、品控人员的心理调整品控人员在工作中承受着多方压力,既怕没有尽责消失质量事故又怕影响产量和成本,本身保持良好的心理形态特别重要。
心理调整的次要方法有:
在工作中不断学习,不断积累。
首先要提高对品控工作的熟悉,端正动机,提高职业道德水平,严于律己,事事从企业全体考虑,才能达到“无私则无畏”的境界。
接着要培育良好的心境,要注意个人修养,丢掉患得患失的思想包袱,遇事心平气,多跑现场多了解案例尽快积累阅历;多参与集体活动,以培育热忱开朗的性格。
最终要学习理论,注意实践,熟识各种规章、生产工艺和设备性能,削减不必要的争吵,也缓解了压力。
8、向左?
向右?
品控的目的是保证产质量量,工作内容是检查、指点别人的操作,对错误的行为提出批判并予以订正,对严峻的错误为了训练本人告诫他人可以进行惩罚。
简洁地说,品控没有生产操作的工作职责,但假如遇到某些状况,是不是该小试身手呢?
我的观点。
8.质检员工作总结怎样写
质检员如何写实习报告?
想要写好质检实习报告,大家不妨参考以下这篇质检员实习报告范文,盼望大家能从这份实习报告范文中,领会到实习报告怎样写.离校实习一年已经结束了,回顾这一年,我得到了很多有益的东西.从一个刚走出校门的同学逐渐的融入社会,在激烈的社会竞争中,磨砺本人,提升本人.下面,我将实习报告总结如下:
我实习的第一份工作是在郑州上佳食品有限公司做质检.通过一个月的试用期,本人很快把握公司产品各系列香肠的生产工艺流程以及简单消失问题的各项细节,得以转正.但是在一个私营小企业,存在种种弊端,整个质检部就几个人,质检,品控,化验均由一人担任,调休困难,两班倒,工作时间很长.厂里员工的素养很差,很多操作规范都不合要求.生产设备也存在很多操作隐患得不处处理.愈加烦人的是盘根错节的人际关系,使很多工作难以很好开展.厂里聘请的人才流淌性特殊大.种种缘由,在三个月后,本人也递交了辞职报告,带出另一名质检员接替工作后离职.质检工作是本人所学专业,很对口,但是整个河南,乃至全国的食品企业的工资待遇和工作时间都很不好,加上进厂消息闭塞,本人感觉不太顺应,还是选择出来跑跑,工作自在,多把握一些有用信息,更好的融入社会.因而,准备离厂后跑业务,不再进厂.其次份工作是在河南晨明食品有限公司做调料业务.从没有工作阅历随车跟老业务员学,到本人跑,一步一步持续了几个月.真的信任跑业务最熬炼人.春节前,公司开展各种促销活动,销路还可以,春节后,金融危机,客户都存货较多,生意不景气.从做渠道,到流通,到终端,不停与各种各样的客户打交道,使本人在口头表达,与人沟通,社交礼仪等方面都得到了提高,当然也是特别辛苦的.虽然做业务的人许多,但是刚踏入工作的新人,都是被一些公司所利用的廉价宣扬工具,很让人生气.他们供应的薪资待遇很低,让业务员连吃住都顾不住,只把刚毕业的同学作为廉价劳动力和宣扬工具.应届毕业生频繁换工作,不稳定,与这些垃圾公司有很大关系.通过实习,使本人看清了很多社会现象,看问题分析问题愈加全面愈加透彻.医疗,薪资,就业,学校,等等,有好有坏,都让本人深思冥想.有很多现象都是繁杂荒乱的,根本不像同学时代想象的美妙单纯,因而,我们都要多留个心眼.这一年,被骗过,被盗过,胜利过,失败过,可谓风风雨雨.悲欢离合,只为一点,使本人愈加成熟.编辑提示:
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