办公楼维修改造施工方案设计.docx
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办公楼维修改造施工方案设计
标准文案
第一章工程概略及目标
第一节工期要求
工期要求:
详细时间以合同甲方的要求为准。
第二节工期目标
按招标文件及本施工组织设计,本着为业主负责的原那么,在人、财、
物各方面踊跃创建条件,协调各方面工作,在保证工程质量、安全的前提
下,保证整体装饰施工按期完工。
第三节质量目标
依据国家的查收标准及本公司的施工实力,增强施工中的质量管理,在装饰工程施工中,我们对施工现场推行科学化管理。
保证该工程抵达国家、建设部现行的工程质量查收标准以及建设单位要求的有关查收标准。
工程一次性查收合格率抵达100%。
第二章施工平面部署及配合举措
第一节施工平面部署
施工现场的总平面部署及管理适合与否直接影响工程的施工质量及
施工进度,同时也反应出一个公司的技术水平易管理水平,所以,规划一个比较合理的施工布局,为节俭人力、物力和文明施工创建一个有益的条件。
也为保证施工进度是不行缺乏的主要环节。
1、现场平面部署方案
为了资料、机械、人力及管理的全方向调控,拟对该工程所需的机械
设备及施工现场作以下部署。
大全
标准文案
〔1〕施工道路
施工时期,依据施工现场的详细状况,利用现有硬化道路。
同时将建
筑物四周的消防环形道路开通,辅助各样资料的运入,施工现场采纳全封
闭管理。
(2〕资料堆放
依据施工现场地区间的资料所需,在各地区间建立成品资料堆放间;
半成品资料堆放间;制作资料堆放间;易燃品资料堆放间;各样五金配件堆放间;玻璃制品堆放间;卫生洁具堆放间等。
〔3〕施工机械
按施工现场的需要,各地区装备足够的施工机械及施工机械所需的配件,施工现场所需的机械有:
空压机、电锯、冲击钻、电锤钻、切割机、手提刨、压刨、射钉枪、磨机、打钉枪等。
(4〕资料的垂直运输及水平运输
依据施工现场区分的施工地区,装备足够的装饰资料,各地区之间必
须做到资料控制平行,均衡分配,资料的水平运输主要运输车或小局部资料用杂工运输;资料的垂直运输主要由杂工进行搬运。
为保证施工进度,一定按施工的进度需要装备足够的搬运工。
(5〕施工现场外设置成品加工场
为减少施工现场的交错作业,我施工单位决定在室外〔详细地点经业
主赞同〕建立一现场加工成品作间,加速施工进度,缩短交错施工的工时,保证施工进度,保证施工质量。
〔6〕现场办公
大全
标准文案
依据施工现场的需要,在施工现场设置办公室,主要负责各地区间的
施工协调,解决施工中存在的问题,监察施工进度,施工质量,保持与甲
方和监理现场管人员的协调。
现场办公一定为保证本工程抵达“合格〞,严实监控各施工工序,配
合各分包单位的交接工程,坚持按施工方案、施工标准进行施工。
〔7〕生活举措
1、依据施工现场的实质状况,在本工程施工时参加装饰施工的人员,
主要在工地未施工地区作为施工人员宿舍。
2、暂时用水、电
依据施工现场实质状况,由业主及监理指定安表接通现场暂时施工用
水电。
(8〕安全用电举措和电气防火举措①安全用电举措
a保证正确靠谱的接地与接零。
b电气设备设置一定切合JIGJ46-88?
施工现场暂时用电安全技术标准?
的要求。
2、施工总平面的管理
为减少各样资料的运距。
防备无效力动,有效地组现场的平面及立体
交错作业,最大限度地利用空间,保证做到文明施工,施工平面管理工作
设有专人负责,划片包干管理,拟订包干管理条例,推行包干责任制。
(1〕现场所有施工线路保证通畅,施工现场各排水设备要做好,保持场所无积水,整齐。
现场领导要监察施工现场的卫生,质量,进度,集
大全
标准文案
中力量对施工工序的检查,实时正确地解决施工中存在的问题。
(2〕施工现场的危险地区,有显然的警告标记,任何人不得破坏。
(3〕所有各样装饰资料,成品,半成品应依据施工进度方案地安排,分批分期进场,场所要一致区分,严格控制,确实落实科学管理制度,禁止为所欲为,造成浪费和影响施工进度。
(4〕对整体施工场所部署要依方案进行,管理人员要常常敦促检查
并落到实处。
第二节施工总平面部署图〔见附表2〕〔略〕
第三节与其余单位配合举措
1、我公司对其余单位的配合举措
〔1〕接受甲方代表的质量监察及现场管理,发现问题实时纠正。
〔2〕保护好自己的半成品和成品,相同也保护他人的产品,破坏
他人产品实时补偿。
(3〕派出作风正、技术精、管理严、效力好的安装施工队伍,接受甲方和监理单位的一致管理。
2、与甲方约定可供应的配合条件:
〔1〕暂时库房、办公场所。
〔2〕供应水、电源泉。
我公司能够依照规定的定额支付水、电
花费。
第四章施工前准备阶段
大全
标准文案
第一节技术准备
第一条施工合同签署之日起,组织工程部人员参加由甲方、监理组
织的图纸会审会议,仔细听取设计师解说本工程的设计企图、风格、特色
及细部做法的斟酌,对施工图纸进行深入熟习。
第二条工程部人员提早到现场,进行以下工作:
1、确认主体构造的质量完好切合装饰要求。
2、深入装饰资料市场,认识资料能否能知足本工程的需要,特别是
特别资料可否供应,做好需提早订购的资料记录。
3、认识时段天气条件,做幸亏施工中受天气影响的分项工程,以便
妥当工期。
4、与建设单位、监理公司提早交流,与有关专业,如消防等商讨施
工的交错工作,做到共同保障工期,保证质量。
5、对施工现场所处地理地点进行剖析,方便工人的生活、资料的进
出、垃圾的清运以及减少施工对当地居民的影响。
第二节现场准备
工程部人员与技术人员动工前五天到现场做好以下工作:
1、做好施工现场清理工作,水、电、运输、道路等应知足施工条件
要求。
2、暂时设备的准备
2.1员工生活区。
2.2施工现场、生活区的暂时用水、用电搭设。
大全
标准文案
2.3施工现场的暂时库房、办公室地区的区分。
2.4木作、电焊、玻璃工程、泥水平分项工程的加工制作地区的区分。
4、施工机具的配置
针对本工程工期短、质量要求高,有水电安装工程、同时室内亦有多
种工艺,需分多个班组施工的特色,需配置有精美、有特色机具,应适合
购买增补一些机具,并对从前的工具进行检查。
4.1物质准备
(1〕提早二天购买10天内所需的砖、砂、水泥。
(2〕水、电工布线、布管所需的吊杆及配件提早二天出席。
(3〕吊顶及电工布线管所需的吊杆及配件提早二天出席。
(4〕提早二天购回十天内木匠所需的各样夹板、木方。
(5〕对墙面造型用特别饰面板以及要求较高的木质板材、石材应提早落实,按期进场。
(6〕各样耗材提早一天购买。
(7〕施工用脚手架提早一天出席。
第三节原资料的采买供货组织、方案使用、保留
1、原资料组织要依据施工进度的要求分批组织
1.1设计有特别要求的资料要依据厂家的实质状况提早预约,在现场
绘制出详尽的加工图纸和说明。
1.2资料员关于需采买的资料要各方询价,货比三家,选择质优价廉
的供渠道。
1.3现场暂时资料、零星资料要做到施工部门负责人提早一天下单,
大全
标准文案
保证随时有料,不影响工期。
1.4异地资料订货要考虑货期、运输和不行预示因素。
2、成立完美的资料采买入库、入帐制度
2.1采买员经过“比〞、“看〞、“敲〞等手段掌握资料质量第一关。
2.2仓管员入库盘点资料数目,检验质量,查收票据文件,把好第二
关。
2.3财务人员付款核查票据、合同、金额,把好第三关。
3、资料的现场使用管理
3.1由班组长填领料单,工程分管副经理赞同后领出资料,料单交仓
管员保留。
3.2质检员对资料使用状况进行核查,对资料合理消耗进行测算。
施工主要资料方案
第五章施工整体部署规划
第一节施工组织的特色
1、多专业、多工种、多楼层同时施工的特色
本工程,是一综合性装饰装饰工程。
这项工程的施工工艺种类多,工
期短、任务重。
我们将此项工程列为公司重点,经过各方共同努力,向领
导交出一份满意的答卷。
依照公司领导的指示,我们以一流的技术力量,
力求在最短的时间内,圆满达成引项工程。
2、合理安排进度的特色
现场施工各专业工种的进度和工期是密切联系的,充分考虑了各专业
大全
标准文案
技术和场所上的配合。
各专业必需听从整体进度安排,以保证工程按期顺
利完工。
3、施工现场管理、人员管理、安全管理的特色
因为工种多,人员多,资料多,机具设备多,也极易产生消防、安全、
治安上的隐患。
从科学管理的角度出发,确立从以下几方面进行一致管理。
3.1施工现场一致管理
严格按甲方判定的总平面部署图,安排人员住宿和施工,安排机具设
备部署,资料的堆放,消防器械的设置。
3.2人员一致管理
各专业各工种施工人员一定佩牌进场,持证上岗,违返规定和操作规
程者,视状况予以罚款或开除办理。
3.3安全一致管理
(1〕消防安全:
预留现场消防分散通道,通道口设显然分散标记,设置独立的抽烟区,按规定设置足够的灭火器械。
(2〕治安安全:
现场首层制作一致的围栏,独立设置进出口,施工人员凭工卡进出现场,保安二十四小时价班,发现异样状况快速采纳应付
举措并报警。
保证施工人员人身安全和资料安全。
(3〕用电安全:
为防备现场乱拉乱接电线,一致安装暂时配电箱,并安装漏电保护器,没关人员一律不得另拉电线。
完工后,走开场所,一定立刻切断电源,条件赞同施工照明应采纳低压线路。
第二节现场条件的特色剖析
本工程因为工序多,施工工期短。
一次性投入各专业施工队、施工工
大全
标准文案
人,机具设备和资料多。
这就要求合理利用空间,合理安排面所,周祥组
织安排,以防备造成杂乱。
第三节工程工程组织机构
为了保证各工程标的顺利实行,公司决定抽调精壮力量构成“重庆市
****高级技工学校办公室维改正造工程工程经理部〞,各职能管理人员由责任心强、技术水平高、管理水平高、经验丰富的管理人员担当,拟订严格的岗位责任制,落实到人,各负其责。
大全
标准文案
现场管理机构图
公司总部
工程经理
工程工长
木
泥
漆
电
杂
现
水
特
工
工
工
工
工
场
工
殊
作
作
作
作
班
维
作
工
业
施工各部门职责
1、工程部岗位责责
1.1、工程经理岗位职责
(1〕工程经理应依据公司法人受权的范围、时间和内容,对施工工程自动工准备至完工查收,实行全过程,全面管理。
(2〕工程经理一定依照资质执证上岗,是施工工程第一负责人。
代
表公司实行施工工程管理贯彻执行国家法律、法例、目标、政策和强迫性
大全
标准文案
标准,执行公司的管理制度,保护公司的合法权益。
(3〕对进入现场的生产因素进行优化配置和动向管理。
(4〕成立质量管理系统,环保留理系统和职业安全卫生管理系统,并组织实行。
(5〕在受权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理、政府职能管理部门等的协调,解决工程中出现的
问题。
(6〕进行现场文明施工管理,环境保护管理,职业安全卫生管理,发现和办理突失事件。
(7〕参加工程完工查收,准备结算资料和剖析总结,接受审计。
(8〕办理工程经理部的善后工作。
(9〕辅助公司进行工程的检查、判定和评奖申报。
(10〕达成公司领导交办的其余工作。
1.2、工程施工工长岗位职责
(1〕全面负责单位工程的进度、技术、质量、环境保护、劳动力、资料、机具、职业安全卫生、场容等任务的组织管理工作。
(2〕参加所负责工程的图纸会审,参加施工组织设计及工程质量方案的编制。
(3〕组织班组长及兼职质检员检查方案达成状况。
(4〕按图纸、施工操作规程、标准、施工组织设计、工程质量方案组织施工。
按工程进度提出资料、机具、劳动力方案及工程进度方案,签发施工任务书。
大全
标准文案
〔5〕按平面部署图进行现场部署,组织料具进场并敦促按规定堆放,配合资料人员搞好限额领料工作。
(6〕参加分部、分项工程的查收。
参加现场签证和设计更改工作。
按要求做发好施工日记和各项有关技术资料。
做到完好、齐备、实时归档。
(7〕检查丈量定位、抄平、放线。
做好质量评定工作。
(8〕增强安全管理,有权遏止违章作业和拒受违章指导的命令。
加
强场容管理,敦促班组工完结清,不得浪费资料。
(9〕要求班组按配比、定额、质量要求使用资料,把好材质关。
(10〕参加完工查收交工工作。
(11〕依照环境保护要求合理安排工序及人员作业,检查节余资料及有污染物质包装的回收储存状况,保证施工现场环保工作。
(12〕安排管理施工现场固体,液体荒弃物,保证污水、泥碴不被排出场外和污水排放管道。
(13〕安排检查员工安全生产和配戴使用劳保用品,防备噪声粉尘污染,达成工程经理交托的其余工作。
1.3工程资料员岗位职责
(1〕执行公司和工程拟订的有关规定和制度。
(2〕负责工程的各项资料的采买,并做到实时正确无误。
(3〕负责向所购资料的厂家讨取资料的出厂合格证、材质证明、产
品检验报告、产品签订书等技术资料。
明确资猜中所含化学品含量,必需时进行检测。
(4〕对购买资料应作到货比三家。
保证所购资料的价钱低、质量好,
大全
标准文案
对大宗资料的购买应按工程法施工管理规定执行。
(5〕对工程所供应的资料方案单及物质部的采买方案应逐项检查,发现疑问及不明处应实时提出,免得不用要的损失。
(6〕按期对施工现场及工地库房的节余资料进行清点、盘点,防备重复采买,以造成经济损失。
并随时检查资料能否有泄露、挥发、污染状况并采纳有效举措。
(7〕按工程管理规定要求,实时正确同所购资料厂家或单位结清帐
目,对拖欠款应建立帐单名细。
对所支付支票应同时回收资料发票。
按规准时间到财务部报销。
(8〕负责指导工地收料人员及库房保留员对进场资料进行验料、考证及做好表记工作。
(9〕负责资料检验,并做好记录、外事登记台帐。
(10〕达成工程经理安排的其余工作。
1.8安全捍卫部
1研究拟订各样管理举措,对施工安全负主要责任,向工程经理部负
责。
2工程部拟订的有关防火、防触电、防噪音和防尘方案,对已确立的方案检查落实执行状况。
3审察工程部各样安全技术交底能否可行。
4按期召开安全会议,检查各样安全制度落真相况。
5严格落实“重庆市有关施工现场管理的根本标准和条例〞,检查施工进度的落真相况。
大全
标准文案
第五节施工协调管理
我公司有资质和能力担当本工程的所有施工工程内容,但考虑此工程工期紧、任务重,施工协调与各专业队的配合成为本工程优良、按期达成的重点,为了本工程的顺利进行,我们将从以下几方面下手,搞好与各方的协调关系。
1、与设计部门的工作协调
1.1此工程工程能否能够按设计师的企图进行施工在于与设计师的沟
通上,能完好透辟地理解设计图纸、甲方企图及工程要求,就能按设计师
的企图进行施工和创办好的施工方案。
1.2主持施工图审察,辅助甲方会同设计部单位磋商提出建议,完美
设计内容和设备物质选型。
1.3对施工中出现的状况,除按现场甲方代表要求实时办理外,还应
踊跃修正可能出现的设计未尽工作,会同甲方、设计方、施工方依照总进
度与案例成效要求,查收样板部位进行部位查收,半途质量查收、完工验
收等。
1.4依据设计要求及主材内容组织有关人员参加设备、资料等的造型,
选材和定货,参加新资料的定样采买工作。
2、与甲方代表及监理协调
2.1在施工全过程中,严格依照甲方、监理工程师赞同的?
施工组织
设计?
和施工方案进行施工过程中的质量管理。
在各专业施工组“自检〞
和公司专检的根基上,接受甲方代表和监理的敦促指导和查收检查,对出
现的问题,依照甲方代表和监理要求予以整顿。
大全
标准文案
2.2严格执行质量控制、检查、管理制度,并据此对各专业施工组予以监控,保证产品抵达一次性查收合格。
因此根绝现场施工不听从甲方代表和监理的不正常现象发生,使甲方代表和监理的指令获取全面执行。
2.3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、资料用具,均主动向
甲方代表提交相应资料,按规定使用前需进行物理、化学试验检测的资料,主动递交检测结果报告,保证工程所用资料抵达质量切合的要求。
2.4施工中,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工〞的原那么,使甲方代表能顺利展开工作,当出现与甲方代表建议不一的状况下,依照“先执行,后磋商〞的原那么,在现场质量管理工作中,保护监理的威望性。
3、协调方式
3.1按总进度方案拟订的控制节点,组织召开协调工作会议,检查本
节点实行的状况,制定、修正、调整下一个节点的实行要求。
3.2由工程经理负责主持施工生产协调会,一般状况下,以周为单位
进行协调。
3.3会同甲方代表和监理按期或不按期地组织对工程节点、工程质量、
现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原资料及电器等的检
查,拟订一定的奖罚制度,奖优罚劣。
3.4各部门以周为单位,提出工程简报,向甲方和各有关单位反应,
通告工程进展状况及需要解决的问题,使有关各方面认识工程进展,不定
期地召开各样协调会,辅助甲方协调与社会各业务部门关系,以保证工程
进度。
第六节施工整体安排
大全
标准文案
因为本工程各楼层、各施工队、各工序,一定同时进场施工才能保证
工程按期达成,而且存在与其余施工互相配合的问题,所以装饰工程现场
听从甲方整体协调,踊跃主动配合施工,为便于施工管理,特做以下部署:
1、为了缩短各样资料、工具的运距,组织现场平面及立体交错流水
作业,施工平面管原由工程经理负责,平时工作由现场工程副经理、工程
师组织实行。
2、现场主要进出口处设置进出制度、现场管理条例、工程简介、安
全管理等规章制度与条款。
3、凡进入现场的设备、资料一定按平面部署指定的地点堆放齐整,
不得任意堆放。
4、现场设置保安值班,施工人员佩戴工卡,便于检验。
5、现场分区安排以下功能部署:
1资料堆放;
2施工设备、成品及半成品堆放;
3现场办公室;
4施工人员住宿一致安排食宿住行,做到齐整划一,绝对去除脏、乱、
差、散、游现象。
5各专业施工加工区。
6、施工垃圾办理
现场垃圾采纳集中堆放、专人管理、一致搬运的方法。
7、施工用水、用电
7.1暂时水管:
现场已有水源,施工时可直接加水表引至各需用地址。
大全
标准文案
7.2暂时用电:
依据施工现场需求配置暂时配电箱,配电箱装备自动
空气开关和漏电开关,采纳三级保护,所有现场的暂时用电均按?
施工现
场暂时用电安全技术标准?
执行。
第七节施工方案的选择
1、施工起点流向方案
依据本工程工期、楼层许多、工作量大,本公司选择分项工程分二个
地区流水施工由上而下。
2、基体表面办理方案
在装饰施工从前对柱面、混凝土墙面、楼地面进行办理,使其表面粗拙,墙装饰面与基层之间的粘接力,详细办理方法是:
粘贴前,去除基层表面的尘埃、污垢;
贴面砖前将墙面浇水润湿,必需时刷一道素水泥沙浆;圆滑石块和混凝土表面做凿毛办理;砖墙基层表面要清理灰缝;
需撤掉的局部,图示其部位、计数目、甲方审察其实不可以影响建筑的构造。
第六章主要工程工程的施工程序和施工方法第一节施工次序
1、第一进行施工准备工作和丈量放线。
2、电气布线根本达成时,开始吊顶龙骨安装工作〔先包房内,后公共地区〕。
待电气等隐蔽查完工作达成后,可安排吊顶封板工作。
大全
标准文案
3、墙面造形复杂,工作量较大,应安排较长时间。
4、泥作工程结束后,开始进行玻璃安装、木作饰面等精装饰工作。
5、乳胶漆打底可与木作同步进行。
乳胶漆面层达成后,方可进行灯具安装。
最后进行地面安装。
第二节装饰工程施工主要工艺流程.乳胶漆墙面
基层清理→刮腻子→打磨基层→乳胶漆饰面→清理干净→成品保护
3、地面工程施工工艺流程
地面铺砖
清理基层底部→找平放线→优选地砖→预排→试铺→维修沙浆→正式
铺贴→洁净打蜡→成品保护
4、电气安装工程施工工艺流程:
墙面管沟凿槽安装PVC管道及接线盒测定线盒、线盒标高后固定
配管隐蔽查收选择导线管内穿线线路检查绝缘测试灯具、开
关、插座安装通电试验清理扫尾工程、交托使用。
第三节主要工序的施工方法及技术举措
一、墙面工程
1、乳胶漆工程
2、防盗门安装
3、墙面贴瓷片
二、地面工程
1、防水工程
大全
标准文案
2、地砖工程
3、石材工程
三、油漆工程
四、电路管线铺设
第四节墙面工程
本制作工程墙面工艺性要求强的施工工程主要有:
乳胶漆、油漆、塑钢
窗、瓷片等。
1、乳胶漆工程
(1)基层办理
①混凝土及抹灰基层面办理:
用稀盐酸进行除碱办理,满刮腻子,将混凝土和抹灰面貌气孔、麻点、凹凸不平填刮平坦、圆滑。
石膏板基层办理:
钉
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- 办公楼 维修 改造 施工 方案设计