软件工作计划.docx
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软件工作计划
软件工作计划
篇一:
软件开发工作计划及进度管理工作指引
软件开发工作计划及进度管理工作指引
1目的
规定软件开发部工作计划及进度管理的内容、职责。
1适用范围
适用于软件开发部工作计划及进度管理工作。
2定义
计划:
包括责任人、工作内容、起始时间、完成时间和计划调整时间。
完成时间:
是指经过设计评审后,可以发行的时间。
3职责
部门经理:
负责软件开发部工作计划的制订、审批及进度管理。
项目经理:
负责本项目组计划的制订。
4内容
计划分类
周工作计划:
一周的工作计划。
月工作计划:
一个月的工作计划。
年工作计划:
一年的工作计划。
项目开发计划:
项目开发完成的计划。
工作任务的制定
项目组工作任务的制订以下方面
《项目开发计划书》要求。
软件开发部下达的任务。
客户需求下达的任务。
客户或公司内部提出的设计更改。
项目组自己安排的工作任务。
项目组的工作任务不能偏离《项目开发计划书》。
公司下达的任务
和客户需求下达的任务是开发过程中的不断完善过程。
项目经理应合理安排。
工期估计
工期是指任务开始到结束的全部时间。
在估计工期时要考虑以下因
素:
考虑社会平均技术能力条件下的完成时间。
考虑人力资源的配置。
考虑技术难易程度。
考虑非工作日和法定节假日。
考虑资源的配备周期。
考虑市场需求和压力。
对于存在高度不确定因素的项目,可以给每个任务工期估计三个时
间:
乐观时间:
在任何事情都进展顺利,没有遇到任何困难的情
况下,完成某项任务需要的时间。
最可能时间:
在正常情况下完成某项任务最经常出现的时
间。
如果某项任务已经做过多遍,最经常发生的实际工期可
以用作最可能时间估计。
悲观时间:
某项任务在最不利的情况下(如不可预见或不可
抗拒)能够完成是时间。
计划的制订和审核
项目开发计划由项目经理负责并提交给部门经理,由项目评审组评
审通过之后生效。
项目经理负责本项目组的周工作计划和月工作计划,同时提交给部门经理,由部门经理汇总成本部门的周工作计划和月工作计划,月工作计划需提交给总经理由总经理审批通过后生效,周工作计划由部门经理审批即生效。
部门经理负责制定软件开发部的年工作计划并提交给总经理审批,总经理审批通过之后生效。
以上计划都需要上级和下级充分协商。
周工作计划、月工作计划、项目开发计划和年工作计划用
PROJECT软件编制甘特图。
计划进度主要进行时间管理,控制项目任务的关键路线。
篇二:
软件项目开发计划(实施总计划)
文档作者:
开发/测试经理:
产品经理:
管理办:
项目开发计划(仅供内部使用)____________________日期:
____/____/________________________日期:
____/____/________________________日期:
____/____/________________________日期:
____/____/____
请在这里输入公司名称
版权所有不得复制
项目开发计划
1引言
1.1编写目的
本开发计划的目的是:
a.把在开发过程中对各项工作的人员、分工、经费、系统资源条件等问题的安排用文档形式记
载下来,以便根据本计划开展和检查本项目工作,保证项目开发成功;
b.制订项目组开发过程中的评审和审查计划,明确相应的质量管理负责人员;
规定软件配置管理的活动内容和要求,明确配置管理工作的人员。
特别要求:
需求分析必须详细,并且有相关专家合作进行。
1.2背景
本项目软件名称为《电能质量数据分析软件》。
任务于(略)公司;
交办单位:
(略)公司;
承办单位:
北京长峰新康科技有限责任公司。
1.3参考资料
无;
1.4术语和缩写词
暂无;
特别说明:
有关公司内部秘密的内容用(略)代替。
2任务概要
2.1工作内容
本项目开发过程中需要进行的各项主要工作为:
编制附和软件需求要求的软件功能的软件。
文档计划建立:
软件目录
软件需求规格说明
项目开发计划软件开发计划;
可行性报告
软件标准规范
软件测试计划
软件测试办法
概要设计说明
软件可靠性和安全性设计指南
硬件总体设计报告
详细设计说明
软件详细设计报告
软件代码(略)
测试分析报告
软件可靠性和安全性设计检查单
软件评审检查单
软件使用说明
2.2产品
2.程序
见需求。
2.文档
文档内容见中文档建立。
文档格式要求按照软件模式化要求进行,模式按照如下名称模板要求规定:
软件开发计划项目开发计划;
文档目录软件目录;
需求分析报告软件需求规格说明;
概要设计文档概要设计说明;
详细设计文档详细设计说明;
源代码软件标准规范;
软件使用说明书软件使用说明;
软件测试报告测试分析报告;
软件审查报告软件评审检查单。
2.服务
培训:
时间:
1天;
内容:
软件使用及安装;
软件支持:
略。
2.验收标准和验收计划
验收测试:
时间:
1天。
内容:
软件使用。
软件确认:
时间:
1天;
内容:
确定软件的可使用性,软件的功能完整性。
3实施总计划
3.1阶段划分
需求分析:
2周;
概要设计:
6天;
详细设计:
周;
编码:
3周;
测试:
2周;
验收:
2天。
项目启动时间:
20XX-11-14
3.2人员组成
姓名职责参加时间
廖燕宁负责软件的总体设计时段:
全部,开发时段:
部分耿江涛软件设计,开发全部
高小光设计,开发全部
张欣说明书,部分文档部分
赵健颖需求部分
3.3任务的分解和人员分工
软件开发任务按软件种类采取逐层分解的办法把任务落实到实处。
管理、协调人员:
廖燕宁,赵健颖;
确定质量保证人员:
廖燕宁
配置管理人员:
耿江涛
形式化检查人员:
赵健颖
使用者:
赵健颖。
软件任务:
系统需求
负责人:
(略)的市场部经理赵健颖
职责:
提供需求。
软件任务:
需求分析
负责人:
廖燕宁
职责:
进行需求分析,提供需求分析报告。
软件任务:
概要设计
负责人:
廖燕宁,耿江涛,高小光
职责:
进行概要设计,概要设计框图,相应文档。
软件任务:
详细设计
负责人:
廖燕宁,耿江涛,高小光
职责:
进行详细设计,出详细设计流图及报告。
软件任务:
编码
负责人:
耿江涛,高小光
职责:
编码,调试及报告。
软件任务:
测试
负责人:
廖燕宁,耿江涛,高小光
职责:
路径测试。
软件任务:
更新
负责人:
廖燕宁,耿江涛,高小光,赵健颖
职责:
由赵健颖根据测试后的软件提出问题,变更需要更改的地方。
软件任务:
文档编制
负责人:
张欣
职责:
软件使用说明书,部分其他文档。
3.4进度和完成的最后期限
进度包括:
需求分析;
篇三:
软件开发部20XX年度工作计划
工作时段:
(01月4日—12月31日)
xx实业有限公司软件开发部(以下简称本部门)成立于20XX年8月份,致力于xx系统的研发,目前在编人员四名,软件的研发因使用较前沿的xx平台,面临不少的技术层面的挑战。
本部门成员通过20XX年的努力,完成了直线型房型绘制模块的开发,衣柜系统的开发,同时添加了沙发组合,庭柜组合,餐厅组合,卧室组合等。
展望20XX年,计划在现有的人员编制基础上增加新的“血液”,把本部门打造成技术更加过硬的团队,帮助集团公司实现20XX年的发展目标。
一、工作目标:
1、“xx”软件版本发布:
20XX年6月完成“xx”软件第一版的正式发布,软件功能包含xx等;
20XX年完成“xx”软件架构的整理与论证为完成独立套装软件做准备工作;
20XX年完成xx软件版本规划中所定义的工作;
20XX年完成集团公司新交办的工作;
2、20XX年完善本部门团队建设:
建立内部技能培训学习机制;
参加相关行业培训保持技术领先;
团队增员至xx人;
3、20XX年xx软件的应用推广:
企业内xx软件的应用培训;
xx软件使用手册的制作;
xx软件商业推广的应用演示;
二、团队建设:
1、建立内部技能培训学习机制:
计划每周三晚上为内部技能培训与学习时间;
2、参加相关行业培训
根据需要参加国内xx行业技术交流会议,掌握行业内最新的技术信息;
3、团队增员计划
结合本部门20XX年度计划,需增加两名xx开发工程师协助完成相关工作;
4、团队维稳
本部门主程序员目前的工资标准低于同行业水平,需要公司适当调整其收入以稳定队伍;
制定本部门各岗位工资标准,并设定晋级标准以便进行科学管理;
三、应用推广:
1、企业内xx软件的应用培训:
根据本部门年度培训计划结合公司要求进行应用培训;
2、xx软件使用手册的制作:
完成xx软件正式版本的使用手册电子版的制作;
3、xx软件商业推广的应用演示:
根据公司要求进行推广演示;
根据公司要求制作推广演示视频;
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 软件 工作计划