推荐劳务管理工作计划 精品.docx

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推荐劳务管理工作计划精品

劳务管理工作计划

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篇一：

劳务实名制管理员新上任工作计划

工作计划

很荣幸能服务于我们这个项目团队。

鉴于政府、企业对劳务实名制工资重视程度越来越高，而劳务实名制管理员这一岗位工作我没有现成的经验学习照搬，并且许多事情需要亲力亲为。

我作为新进人员，深感责任重大。

通过以往的管理工作经验，结合实际了解情况，对以后的工作提出一些刍荛之见并做如下阐述：

一、对劳务实名制管理员工作的理解

通过查阅资料总结，管理工作流程为：

收集现场劳务人员身份证复印件→统计劳务人员花名册→制作劳务实名制台账→收取劳务人员考勤及工资明细表→经本人确认签字→考勤表张贴公示→劳务人员撤场清算表。

然后每个月基本都按照这个流程循环，也实现了农民工的动态管理。

核心是农民工实名制管理。

二、整体的工作思路

1、作为一个相对来说较临时性的工作场地，所有一切都要从现实进行规划，首要任务是强化执行已经建立起的劳务实名制制度。

制度是企业管理的根本，是企业文化的基础，只有完善的制度其他一切工作才可以有条不絮。

所有工作的最终目标，是通过各种规章制度和人为努力，使各部门与劳务分包商之间形成密切配合，使整个劳务实名制工作稳定开展。

2、加强沟通，密切和劳务班组长间的职能衔接，起到上传下达的中间协调作用以及监督作用。

充分使用列会等各种形式，统一各大小班组长思想，使其认识、理解、服从项目部各项工作计划。

3、深入基层，充分了解基层务工者的想法，结合项目部工作实际制定合理的管理规定。

三、近期工作计划

1、在办公室领导下对自己工作进行定位和明确岗位职责。

在管理中，各类登记信息做到明确责任人，避免出现管理上的空白，但是需要做到可以一个人负责多件事，避免多个人负责一件事。

2、强化项目部相关制度，以及相关使用表格发放与回收管理流程，落实整改通知与回复专人负责制，并做好检查备案工作。

减少工作中的矛盾与弊端。

四、中期的计划

1、对照办公室中长期规划，主要开展实名制工作落实情况调查以及制定完善工作。

以便有条不絮开展下一阶段工作。

2、提高工作效率，为项目部用工扩大规模做好保障准备工作。

五、中长期计划主要是在各项制度完善和文化活动建设上。

1、认真履行本岗位各项职能，严格执行项目部各项规程、工作指令，加大执行力度，做到用人账实相符。

2、加强计划管理，修改完善有关劳务实名制各项制度，并形成完整体系，严格监督考核，着实提高工作效率。

3、根据项目部的战略目标和实际经营情况，建议提炼项目部文化精髓，编制文化建设纲要，形成完善可行的管理手册，并逐步实行。

最终使项目部劳务实名制管理工作步入正规化、科学化，系统化。

这点需要在日常工作轨道中加以建设。

朱季

20XX-4-18

篇二：

20XX年劳动用工管理工作计划

20XX年劳动用工管理工作计划

一、人员调配管理

根据公司各单位岗位人员定编核定情况，并按照煤炭行业从业人员准入条件及时进行人员招聘或根据各工作地点环境变更进行人员调配。

及时下达人员调令，力争使人力资源达到最佳合理配置。

二、劳动用工及培训管理

做好安全教育培训劳动合同的签订、变更、解除及劳动合同档案管理等工作。

第一季度重点做好960名老工人安全教育复训、换证和劳动合同到期续订备案工作，并积极组织参加县、市举办的特殊工种、班组长及管理人员的素质提升培训，利用班前、班后会和安全例会时间进行“一通三防”等专项培训。

第二季度重点搞好新招人员培训、岗前培训、合同签订、用工备案及矿井验收所需资料，后半年，在原有的基础上，进一步加强质量标准化培训和劳动用工管理，建立健全各项规章制度。

对达到法定退休年龄人员采取解除劳动合同的管理办法，由劳动和社会保障局办理相关手续。

三、社会保险管理

加大社会保险宣传力度，教育职工自觉依法参加各项社会保险和井下职工意外伤害保险，确保职工依法享受各项保险待遇。

按照劳动社会保障行政部门的有关规定，如实申报单位人数、工资总额、缴费基数等有关情况，按时缴纳社会保险，积极配合相关部门做好社会保险工作，使职工能够享受到病有所医、老有所养，从社会上得到必要的经济补偿和服务的社会保障。

四、人才储备工作

一个高速发展的现代化企业，必须有高科技含量的技术人才，根据公司目前现有技术人才状况，采取多种招聘形式进行招才纳贤。

20XX年计划参加煤炭行业技术院校举行的大型人才交流洽谈会和网络进行招聘，招聘有管理经验或工作经验的技术人才若干名。

直接从煤炭行业技术院校招聘采矿专业5人，机电专业5人，通风与安全专业5人。

广纳贤才，为企业高速发展奠定基础。

五、技术职称与技能评定工作：

随着对人力资源的进一步重视，技术职称与技能评定等项工作已得到社会的普遍认可与重视。

1、20XX年度，对于符合申报初级、中级技术职称人员，进行统计造册，并收集相关资料，按照申报规定，呈报相关单位，进入技术职称评审程序。

2、做好职工职业资格证书等级登记工作，并分类进行妥善保管，以学历提升和变招工为招生为契机，提高职工职业技能等级，20XX年度，中、高级职业技能等级达到山西省煤炭厅所规定的职业技能准入标准

篇三：

劳务管理专项方案

劳务实名制管理方案

一、劳务实名制管理目的、意义

（一）目的

劳务实名制管理是劳务管理的一项基础工作。

实行劳务实名制管理，使项目对劳务分包人数清、情况明、人员对号、调配有序，从而促进劳务企业合法用工、切实维护农民工权益、调动农民工积极性、实施劳务精细化管理，增强企业核心竞争力。

（二）意义

1、实行劳务实名制管理，督促劳务企业、劳务人员依法签订劳动合同，明确双方权利义务，规范双方履约行为，使劳务用工管理逐步纳入规范有序的轨道，从根本上规避用工风险、减少劳动纠纷、促进企业稳定。

2、实行劳务实名制管理，掌握劳务人员的技能水平，工作经历，有利于有计划、有针对性地加强对农民工的培训，切实提高他们的知识和技能水平，确保工程质量和安全生产。

3、实行劳务实名制管理，逐人做好出勤、完成任务的记录，按时支付工资，张榜公示工资支付情况，使项目可以有效监督劳务人员的工资发放情况。

4、实行劳务实名制管理，使项目了解劳务企业用工人数、工资总额，便于项目有效监督劳务企业按时、足额缴纳社会保险费。

二、成立劳务实名制管理实施小组

组长：

张大伟

副组长：

程群鄢行智韩磊裴华

组员：

闫斌彭凯罗文帮杨清明朱草元谭梓妮游龙华

三、各项管理职责的明确

1、项目经理部职责

分包队伍管理贯穿项目施工分包合同履约的全过程，覆盖项目管理的每个

环节，项目经理部必须根据机构设臵，本着职能不重叠、不漏项的原则，将下述职责分解到各个部门。

项目经理部各管理部门应各负其责、相互配合、协调管理、搞好衔接，实施全面管理。

（1）根据施工组织设计或施工方案、工程施工中进度计划表、设计变更提出劳动力使用计划。

（2）组织施工分包单位人员进场验证工作，收集、保管各种备案的材料。

（3）组织施工分包单位劳务人员入场培训教育工作，含三级教育：

安全生产教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育等。

（4）建立工人出勤统计台账，及劳动力统计报表制度，定期对现场劳动力进行检查，及时掌握劳动力进场情况。

（5）监督指导劳务作业班组班前活动。

（6）按照节点工期，对施工分包单位的施工进度情况进行考核。

（7）负责审核、监督检查施工分包单位的工人工资支付情况。

（8）成立“劳务工资支付协调处理小组”，由工区经理任组长，负责本项目劳务工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题。

（9）按照合同约定时间，进行施工分包的预结算工作。

（10）定期对分包单位安全生产情况进行监督检查，落实特种作业人员持证上岗情况。

（11）在施工过程中对分包单位进行安全技术交底。

（12）负责监督管理劳务队伍安全防护用具和安全防护用品发放工作。

（13）定期对分包单位的施工质量情况进行监督检查。

（14）负责分包队伍的限额领料管理工作。

（15）负责对分包队伍自行采购的零星材料和辅助材料进行验收。

（16）负责门卫管理，做好人员、车辆、材料出入场管理工作。

（17）负责劳务队伍生活区的管理及考核评比工作。

（18）协助做好劳务队伍的思想政治工作和稳定工作。

2、项目经理职责

本项目指定项目经理（张大伟）实施对施工现场分包队伍进行全面管理管理工作。

项目经理部配备兼职劳务管理员（李建宁），负责对分包队伍履约情况进行检查记录，定期对履约能力进行评估并负责劳务人员持证上岗、出勤统计、工资支付、劳动纪律、劳务纠纷处理等日常管理工作。

3、劳务管理员职责

（1）建立健全各级综合治理责任制。

定期对外来务工人员进行法制教育，严格把好三级教育关。

（2）做好外来务工人员的管理工作，对新进场的务工人员严格进行登记造册，办理暂住证，健康证等。

务工人员家属及探亲访友人员必须到保卫部门登记，未经允许不得留宿。

（3）加强防火安全管理，建立健全防火制度，签订各级防火责任制，组织义务消防队，定期进行演练，配备足够的消防器材，进行定期检查和保养。

（4）搞好现场的值班巡逻，特别是下班后的材料物品管理，做到24小时不断人。

加强治安管理，制定奖惩制度，对于职工的打架、偷盗、赌博行为进行行政处罚。

（5）劳务资料每周末每月末分别做一次检查和统计，并有记录在案。

（6）资料根据工种和内容的不同，分类存放。

（7）施工现场和生活区根据劳务管理的内容可落实相关责任到门卫管理员和生活区管理员。

（8）出现大的劳务纠纷情况时，协同项目经理领导共同解决。

5、各项管理办法的实施及基本流程

各施工分包队伍管理必须以总包项目经理部为中心，项目经理为劳务管理工作第一责任人，指定劳务管理负责分包队伍履约情况检查记录，定期对履约能力进行评估并负责劳务人员持证上岗、出勤统计、工资支付、无纪律、劳务纠纷处理等日常管理工作。

项目部生产经理协管分包队伍的其它管理工作。

项目安全部主要以进场工人的花名册登记、三级教育及涉及安全方面的其它管理工作。

项目其他人员必须在各项管理制度下履行自己职责，做到每个项目管理人员日常见到违规、违章就制止，实行安全化管理模式。

组织机构

工程技术部财务资金部5.1刘秋天王小兵物资设备部综合办公室张爽

生产经理：

商务经理：

项目总工：

陈云辉王周泉胡攀

劳务分包人员进场

劳务分包合同签订后项目经理部根据劳动力需用计划，分阶段组织劳动力入场。

劳动力入场须按分包队伍进场管理流程办理进场手续，

（1）、进场验证

分包企业提供劳动人员花名册、劳动合同原件、身份证复印件、体检健康证明、技能等级证书复印件。

如发现进场人员与花名册及证件不符时，须要求其立即退场。

（2）入场教育

劳务人员入场前要进行安全生产、遵章守纪、安全技术交底、劳动保护等内容的教育，由项目经理部进行入场登记，发放工作牌、登记劳务工人退场记录表。

分包单位进场后劳务管理流程

5.3安全生产管理

严格执行公司安全生产规章制度，项目经理部与分包队伍按要求签订《建设工程总分包安全生产管理协议》分包企业要与农民工签订安全协议，并采取各种形式对工人进行经常地安全教育，项目经理部每周进行一次专项安全检查。

5.4现场劳动力调动

篇四：

项目劳务管理工作建议

项目劳务管理工作探讨

针对劳务管理方面工作，提出计划实施的管理措施如下：

一、劳务招标规范化（去找承建制长期稳定的劳务队伍这是关键）参加劳务招投标的劳务应具备以下条件：

1、有独立的法人地位，或经法人单位授权；

2、具有相应的建筑劳务分包资质和较好的劳务业绩；

3、具有完善的质量、安全等组织管理体系和与项目劳务分包相匹配的、相对固定的劳务作业人员。

4、具有必要的机具设备。

参与劳务投标的单位需提供以下有效证照（“五证一照”）原件：

1、工商行政管理部门签发的企业《营业执照》；

2、建设主管部门签发的企业《资质证书》；

3、企业所在地税务部门签发的《税务登记证》；

4、企业法人的《法人证明书》或企业法人签发的《法人授权（委托）书》；

5、建筑管理部门签发的企业《安全资格认证书》；

6、外埠企业应提供由当地建筑管理部门签发的《外出施工证明》。

项目部应对以上资料进行查验，并进行以下几个方面的考察：

1、对队伍实体真实存在的考察；

2、对队伍合法有效的考察；

3、对队伍负责人是否法定代表人或是否经法人授权（委托）的确认；

4、对队伍提供施工所需工种、人数能力的考察；

5、对队伍具备的综合管理能力和综合施工能力的考察；

6、对以往业绩和信誉的考察。

二、劳务管理系统化

劳务管理，有着自身的特点和规律，国家《劳动法》以及局、公司有关规定。

都有明确的要求。

根据这些特点、规律和要求，结合项目部实际变化的新情况，对项目的劳务管理整章建制，使之规范化、科学化，这是强化劳务管理的关键所在。

1、建立劳务人员管理制度。

（1）首先进入施工现场的人员进行财务编号，例如邢廷安的人编：

邢（土建）001，水电001等依次类推做到在现场的人好索引，以便将来找某个人好找，在大门进出口安装四个打卡机系统，设一个监控，能监控到打卡的人不能让人代打，所有进出项目的施工人员每天打卡，对务工者实行实名监督制度，监控每天上工人数，此项工作必须项目部设专门的保安和劳务分包的生产和安全管理人员在场监管，如果有退场人员及时上报，发现变换人员及时进行安全教育并更新门禁卡的信息内容。

每天的出工人数第二天八点半有分包方负责人或劳务管理人员到项目部劳动力管理员出签字确认，务工者的施工内容由项目管理人员根据施工进度参照流水作业的工序合理确定每天出工的人数，劳务队每月的月报必须真实有效。

2、建立劳务的安全管理制度。

劳务人员上岗前，要进行安全教育，并照相办理三级教育卡签字认可。

学习安全施工知识。

在施工中，严格遵守有关施工机械的操作规程，并进行相应的安全技术交底，提高

务工者自我安全保护能力。

项目部每周一进行安全大检查及不定时抽查，并将检查情况及时通报到各施工班组，对不安全而未限期改正的班组给予必要的处罚、好的奖励。

三、劳务管理人性化

通过国家制定健全的法律、法规结合项目实际情况制定有效的管理条例对劳务及工人进行管理，按时结算工作量、每月监督发放工资、严禁窝工等等保护工人的利益。

人性化管理即是规范化管理的重要补充手段，同时又起着后者所不及的作用，尤其是对常年在外的务工者，感情的交流和思想的沟通，真情的关爱与团队的温暖，工作的严谨和生活的体贴，往往显得比金钱还重要。

从感情上拉近和工人的距离，从侧面化解工人“异地他乡”的孤独感和失落感。

四、劳务素质资源化

公司非常注重务工者的技术水平和综合素质，为满足这一要求，项目部根据国内市场的情况：

没有专业技能学校，大部分务工者都未经过系统的培训。

特采取两条措施予以应对：

一、项目部利用以往劳务资源与有经验、有实力、配合好的劳务公司及劳务班组建立良好的长期合作关系，这是保障劳务综合素质的首要环节，并在合作中重视共赢原则，从而使劳务公司或劳务班组产生了一种归属感和依附感。

双方建立了长期合作、互信互利的良好关系，这在保证工人来源、工人素质以及有效解决工人纠纷等方面都起

到了十分重要的作用。

二、项目部从开工处就制定农民工夜校管理体系，成立农民工夜校，并利用夜间、雨天等空闲时间对已进场的务工者针对该工种的施工特点及环境做到每月一次的安全和技术培训，使其提高安全意识和技术水平。

现场劳务管理还存在一些不足，项目部在以后的工作中将努力改进、积极创新，相信在项目部全体人员的努力下，本项目的劳务管理工作能尽量避免不必要劳务纠纷。

篇五：

劳务经济工作计划

劳务经济建设工作规划

一、指导思想和总体思路

（一）指导思想。

以党的十七大精神为指导，以科学发展观为统领，围绕社会主义新农村建设和促进农民增收，按照统筹城乡就业的要求，以加强培训为重点，以劳务协作为纽带，以基地建设为基础，以品牌建设为抓手，以回乡创业为突破，通过建立工作推进机制、完善公共服务机制、加强考核奖励机制，积极促进全市劳务经济又好又快发展。

（二）总体思路。

认真贯彻市委、市政府关于发展劳务经济的重大决策部署，紧盯“一个目标”，即把促进农民增收作为发展劳务经济的主要目标；推动“五个转变”，即把继续推动劳务输出由体力型向技能型、由临时短期型向长期稳定型、由农民分散自发为主向有组织输转为主、由市内为主向市外为主、由促进农民增收向推进工业化城镇化进程转变；努力实现“三个提高”，即全面提高劳务输出的组织率、培训率和稳定率。

二、基本原则

（一）坚持扩大输转规模与提高输转质量并重原则。

根据全市农村富余劳动力的数量，在逐年稳步扩大输转规模的同时，进一步提高劳务输转的质量，优化输转结构，提高稳定就业率，增加农民务工收入。

（二）坚持政府推动与市场运作相结合原则。

贯彻“市场调节就业、政府促进就业、劳动者自主择业”方针，注重劳务输出市场运作机制的形成，鼓励劳务经纪人、劳务带头人发展劳务中介组织，通过市场和政府的共同推动，努力形成多轮驱动的劳务输转机制。

（三）坚持提高培训质量和创建劳务品牌相结合的原则。

整合培训资源，扩大培训规模，创新培训方式，增加培训投入。

建立健全政府扶持，面向市场，多方办学的培训机制，鼓励和动员各类培训机构，多渠道、多层次、多形式开展劳务培训，不断提高培训的针对性、实效性。

在此基础上，积极打造一批具有特色的劳务品牌，提升劳务市场的竞争力。

（四）坚持鼓励农民就地就近转移就业与回乡创业相互促进的原则。

在大力组织农民到市外务工的同时，积极引导市内中小企业、民营企业就近就地吸纳当地劳务力转移就业，为我市工业发展和特色农产品深加工企业提供合格劳动力。

贯彻“促进创业带动就业”的战略部署，采取有效措施，鼓励农民工带回资金、带回技术，创办一批农业产业化龙头，形成一批特色产业，发挥回乡创业的倍增效应，真正使劳务经济成为我市新农村建设的支柱产业。

三、目标任务

（一）劳务输转实现新目标。

继续大力推进劳务输转工作，实现劳务输转的跨越式发展。

年，全市劳务输转人数达到60.5万人，劳务收入达到40.5亿元，有组织输出率达到50%；年，全市劳务输转人数达到62万人，劳务收入达到45.5亿元，有组织输出率达60%；年，全市劳务输转人数达到63万人，劳务收入达到56.7亿元，有组织输出率达到65%。

（二）劳务培训质量取得新提升。

大力开展农村劳动力职业技能培训，切实增强农村劳动力的就业创业能力。

—年农村劳动力职业技能培训分别达到11万人、13万人和15万人。

重

点围绕家政服务、建筑、保安等优势工种开展培训。

（三）劳务基地建设取得新扩展。

进一步发挥沿海发达地区吸纳我市农村富余劳动力的积聚效应，提高辐射和带动农村劳动力转移的作用。

按照“政府推动，多方参与，市场运作”的办法，在巩固现有劳务基地的基础上，以政府驻外办事处为依托，进一步加强省际间、地区间，特别是与深圳市的劳务协作，通过多种渠道、多种方式，力争在珠三角、长三角、京津唐和新疆地区形成若干个有规模、有影响、相对稳定的劳务基地。

（四）市（转载自文秘家园，请保留此标记。

）场运作机制取得新成效。

鼓励支持劳务中介机构，劳务经纪人、带头人积极参与劳务输出的市场化运作，支持劳务经纪人、劳务带头人创办集培训、输转为一体的劳务中介公司。

全市扶持组织输出500人以上的劳务中介公司年达到10个，年达到20个，年达到30个。

（五）劳务品牌建设取得新成果。

坚持以品牌提升质量，以品牌占领市场。

积极培育劳务品牌，加强品牌宣传，组织开展全市劳务品牌创建活动，打造一批具有特色的劳务品牌。

到年，全市重点培育15个劳务品牌。

（六）劳务信息体系建设取得新突破。

到年底，全市所有县以上劳务管理机构全面配齐电脑并实现联网，全市农村劳动力资源数据库基本建立。

（七）农民工回乡创业取得新进展。

全市农民工回乡创业人数每年力争增长25%以上，到年，创办投资额在50万元以上的民营企业达到15户以上，全市农民工回乡创业人数达到

3.2万人。

（八）农民工权益维护得到新加强。

以认真贯彻《劳动合同法》为重点,全面实行劳动合同制度。

以加强劳动保障监察工作为核心，大力推进农民工参加工伤保险和医疗保险，探索制定农民工参加养老保险办法。

同时，切实作好农民工就业服务和法律援助工作，为农民工免费提供政策咨询、法律咨询、就业信息、就业指导和职业介绍。

认真做好农民工子女接受义务教育、改善农民工居住条件、安全生产、职业病防护、计划生育等各项相关公共服务工作。

四、工作重点

（一）实施劳务培训工程。

１．构建培训体系。

建立健全政府扶持、面向市场、多方办学的培训机制，鼓励和动员各类培训机构大力开展农村劳动力技能培训。

按照“各级政府决策政出一门、各有关部门对口争取资金、县区一级捆绑使用”的原则，采取统一制定培训规划和管理办法、统一审定培训机构、统一检查验收的办法进行管理，推动县区政府负责对“农村劳动力转移培训计划”、“阳光工程”和“雨露计划”等项目进行整合，切实做到有效实施。

2．建设培训基地。

充分发挥市内外高等院校、各级各类职业学校、技工学校、职业技术培训中心和民办培训机构的作用，健全申报、考察、评审、公示等制度，按照公开、公平、公正的原则，突出行业特色，择优认定一批培训质量高、就业效果明显的培训基地。

健全培训管理制度，对培训基地实行动态管理。

各级各类定点培训基地，要根据已有优势工种，大力

开展特色培训，相对集中培训有一定市场竞争力的优势工种，不断提高培训的针对性和实用性。

３．提升培训质量。

按照加强农村劳动力技能培训与扩大培训规模、提高培训质量紧密结合的原则，整合培训资源，不断扩大和提高办学规模和办学能力。

采取校企联合、校校联合、企地联合、委托外省市技工学校和企业自主培训等形式，对农村劳动力进行半年以上的专业技能培训，对新成长农村劳动力开展劳动预备制培训，重点加大订单式培训、定向培训、储备培训和回乡创业带头人的创业培训，促进劳务输转由体力型向技能型转变。

４．加强技能鉴定。

认真研究适合农民工特点的技能鉴定办法，试行单项技能证书，放宽农民工参加职业技能鉴定的政策，提高农村劳动力培训的鉴定率、发证率和就业率。

５．增加培训资金投入。

要加大培训资金投入，对符合条件的进城务工农村劳动者参加职业技能培训和初次技能鉴定的，及时给予补贴。

（二）实施劳务基地建设工程。

各县（区）要切实履行工作职能，积极主动与输入地政府和用工企业加强信息沟通、政策协调以及工作配合，不断拓建劳务基地。

实施“走出去与请进来”相结合的战略，组建劳务考察团，到经济发达地区进行劳务基地实地考察；利用各种节会，邀请各类用工单位到我

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市考察劳动力资源，签订招工合同。

广泛联系在外务工、创业的籍人员，利用他们“牵线搭桥”与当地的招工单位取得联系，推动劳务基地建设。

基地建设要以开辟一个、建设一个、巩固一个为目标，及时交流信息，走访交流经验，协商解决问题。

（三）实施人力资源市场体系建设工程。

1．加快建设城乡统一的人力资源市场。

根据《省人民政府办公厅关于印发省人力资源市场和社会保障服务中心建设规划的通知》（甘政办发〔〕141号）精神，争取年完成市、县（区）两级人力资源市场建设。

进一步清理和取消对农民工进城就业歧视性规定和不合理限制，创造公平就业环境，继续组织开展“春风行动”，督促各级公共就业服务机构