季度评选方案doc 1.docx
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季度评选方案doc 1.docx
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季度评选方案doc1
关于季度“乐海之星”等称号评选办法
一、评选目的
按季度总结员工工作表现情况;评估员工及团队工作业绩;有效激励业绩优良、表现优秀的团队和员工。
二、组织单位
由人力资源部、稽核部及超市营运处组织筹办。
三、适用范围
乐海超市各门店全体人员(含驻场人员)
四、评选周期
按季度组织进行
五、奖项设置
序号
奖项
名额
评审方式
1
乐海之星
15
委员评审
2
乐海优秀团队
1
评审+店总投票
3
最佳陈列
3
评审+店总投票
六、奖励奖金设置
序号
奖项设置
荣誉设置
奖金
1
乐海之星
荣誉证书
200元/人
2
乐海优秀团队
荣誉证书
2000元/组
3
最佳陈列
第一名(1名)+荣誉证书
1000元/组
第二名(1名)+荣誉证书
800元/组
第三名(1名)+荣誉证书
600元/组
合计:
7400元
七、各类奖项提名名额分配
门店\奖项
乐海之星(名)
优秀团队
最佳陈列
海富店
1
名额不限,依据评选标准
绿苑店
3
东孚店
2
灌口店
2
塔埔店
2
华森店
3
万达店
2
八、表彰奖励形式
1、以公司名义进行奖励;
2、公司内部推广宣传;
3、将作为公司的人才储备,优先培养,选拔,晋升。
九、各奖项的提名标准
1、门店乐海之星(季度优秀员工)的具体评定标准
序号
项目
指标
1
年资
入职时间满六个月
2
考勤管理
遵守考勤纪律,当季度出勤率达95%以上,无考勤违规
3
行政管理
严格遵守卖场各项规章制度及公司各项行政管理制度,无处罚记录
4
职业化
建设
工作认真负责,积极主动,服从整体安排,能配合同事完成各项工作任务,无较大的工作失误
具有较强的专业技能,具备扎实的本岗位专业知识,不断提高工作效率、改进工作方法,较好完成工作任务
当季度无个人投诉记录
爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,无口角之争
为公司发展发展献计献策,经采纳施行,卓有成效者
5
营运标准
责任区卫生整洁,商品陈列整齐有序(由店值巡场及稽核督导提供数据)
责任区商品无稽核违规记录
优秀员工的评比坚持宁缺勿滥的原则,对不符合条件的宁可缺额也决不降低标准。
2、乐海优秀团队(课级团队)的具体评定标准
序号
项目
指标
1
考勤制度
成员严格遵守考勤纪律,团队不良出勤记录不得超过3人次
2
人力配置
团队稳定,课级主管到岗率100%,季度人员流失率低于10%
3
行政管理
团队成员严格遵守卖场各项规章制度及公司各项行政管理制度,无处罚记录(由超市营运处提供数据)
4
职业化
建设
建立学习型组织,积极参加公司培训计划的制定、落实、反馈等工作;培训达成率100%,参训率95%
部门员工热爱公司,维护公司形象,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,有团队精神和集体荣誉感
团队内有明确的激励措施,确保团队成员在良性竞争的环境中迅速成长
部门员工对所售商品或部门业务知识熟悉,测试通过率达80%
团队为公司发展出谋划策一经采用者
5
业绩数据
(本项评比由营运处提供)
季度业绩达成率90%
门店业绩达成排名前三名
商品结构优化目标达成率达90%
当季度无客诉纪律
季度计划项目目标完成率90%
6
营运标准
落实现场5S管理;评定方式:
店值巡场及稽核巡店督导(季度通报整改次数不得超过3次)
按规则陈列,遵循先进先出(当季未出现无过期产品)
配合稽核营运督导,季度违规项目整改项目不得超过3次
7
安全项目
部门内部当季度未出现重大安全生产事故
部门内部当季度未出现工伤事故
3、最佳陈列奖的具体评定标准
序号
项目
指标
1
基本要求
陈列布局合理,符合乐海营运标准
坚持方便顾客“三易”原则(易拿、易选、易看)
充分利用物料,环保节能;拒绝危险陈列
2
陈列主题
卖点清晰,能够充分展示商品特性和美感,营造情景销售氛围
商品关联性突出
符合卖场定位,有效促进现场销售
3
资料展现
陈列计划清晰(以PPT格式提报)
效果有效体现(参赛人员录制不少于3分钟的陈列介绍)
可复制性、可传播性、可延续性较高
参照销售数据,推扩业绩提升率
单项自评得分不低于85分(评分标准详见附表四),并已做相应预案,便于下次修正
十、评审程序
(一)提名
1、每季度月初3日前由超市营运处提供上季度各门店业绩达成情况;
2、符合标准的团队及个人由各门店推荐为“乐海之星”、“优秀团队”候选员名单;
3、各门店根据“乐海之星”、“优秀团队”“最佳陈列”评选要求,展开候选人推荐活动,内部推荐评选必须是公开、公平、公正的,严禁私定候选人名单。
(二)推荐材料
每季度月初前3日提交候选资料须写明其优秀事迹及推荐理由至人力资源部,表格样本附后。
(三)资格公示
评审委员会于每季度月初10日左右将候选人名单在公司范围内公示,公示期为三天。
公司全体员工有权对候选人资格向人力资源部提出质疑,同期评审委员会对候选人资格进行审查,确定最后候选人名单。
(四)组织评审
“团队、陈列”候选名额不限,按标准提报
“乐海之星”须按配置名额提报
评审流程
候选资
格审议
门店推荐候选名单
门店内部
组织评选
陈列评分及知识问答须评委到现场评定
“乐海之星”不用通过店总投票
归档+奖励+推广
店总会议组织投票
候选人资格公示
评审委员会责任和义务:
评审委员会要充分认识2017年度此次评选活动的重要意义,切实加强对推荐工作的宣导及部署,公正选拔程序,精心组织、积极高效地做好推荐工作。
认真把握候选人的先进性、代表性,弘扬杰出、优秀人才的先进事迹和崇高精神。
十一、费用归属
奖励金由人资部请款以工资形式发放(团队奖金发放至团队负责人工资中)。
十二、项目评审委员会成员
项目组长:
李芳
执行组长:
刘哲利
项目负责:
陆明华
成员:
洪志愿、郑建雄、魏露华、王燕青、各门店店总
十三、主要事项
1、严禁虚假提报,一经发现严惩不怠
2、评选过程中应注重对员工和部门业绩的收集和验证
3、本方案最终解释权归公司人力资源部,本次评选活动中的特殊情况或未规定的其它事项,由人力资源部根据具体情况进行协调处理。
4、施行日期:
2017年3月1日。
十四、附表
优秀员工推荐表
姓名
性别
入职时间
年月日
籍贯
年龄
评选月份
年月
部门
岗位
参评类别
□季度评选
□年度评选
参评奖项
□乐海之星;□优秀团队;□最佳陈列;□其他:
。
曾受到何种奖励
主要先进事迹:
员工签名:
推荐人意见
(直接上属)
签名:
店总意见
签名:
人资部意见
签名:
营运总监意见
签名:
总经理意见
签名:
优秀团队推荐表
门店
部门
参评类别
□季度评选
□年度评选
参评奖项
□乐海之星;□优秀团队;□最佳陈列;□其他:
。
主要先进事迹(请引用具体的数据):
主管签名:
推荐人意见
(直接上属)
签名:
店总意见
签名:
人资部意见
签名:
营运总监意见
签名:
填报日期:
最佳陈列推荐表
门店
部门
参评类别
□季度评选
□年度评选
参评奖项
□乐海之星;□优秀团队;□最佳陈列;□其他:
。
陈列说明:
主管签名:
推荐人意见
(直接上属)
签名:
店总意见
签名:
人资部意见
签名:
营运总监意见
签名:
填报日期:
乐海超市陈列评分标准
参选日期:
2017年月日
序号
陈列
方式
评比项目
满分
得分
得分、扣分说明
1
(一)堆头
1.1是否按公司标准陈列,一个堆头只能陈列一个单品或同规格一个系列的商品组合陈列;
15
2
1.2是否商品陈列丰富,无缺货和空洞的情况;
15
3
1.3是否按公司采购协议陈列商品,无协议商品是否为海报商品、一线商品、畅销商品或季节性商品;
15
4
1.4是否充分展示了商品的价格,价格让顾客看了一目了然,翻价牌是否位于堆头商品的正上方;
15
5
1.5堆头商品的陈列是否安全,堆头的稳定性强、商品保护到位,不易损坏;
10
6
1.6是否堆头的商品陈列有创新和突破;
15
7
1.7是否充分展示了商品的美感并且为卖场营造了特有氛围;
15
单项总分
100
1
(二)N架
2.1是否按公司标准陈列,一个N架只能陈列一个单品或同规格一个系列的商品;
10
2
2.2是否商品陈列丰富,无缺货和空洞的情况;
10
3
2.3是否按公司采购协议陈列,无协议商品是否为海报商品、一线商品、畅销商品或季节性商品等;
20
4
2.4是否充分展示了商品的价格,价格让顾客看了一目了然,标价签是否按公司要求陈列在商品左下角;
10
5
2.5货架和商品的陈列是否安全,货架的稳定性强、商品保护到位;
10
6
2.6是否N架的商品陈列有创新和突破;
20
7
2.7是否充分展示了商品的美感并且为卖场营造了特有氛围。
20
单项总分
100
3.1
(三)货架
(一)一目了然的原则(显而易见的陈列原则)
1
3.1.1是否商品品名和贴有价格标签的商品正面要面向顾客
5
2
3.1.2是否每一种商品不能被其他商品挡住视线;
5
3
3.1.3是否进口商品应贴有中文标识;
5
4
3.1.4是否商品标价签应与商品相对应,位置正确;
5
5
3.1.5是否清楚展示了公司的6种企划标识,如新品、进品商品、海报商品、畅销商品、特价商品、促销商品等。
5
货架
(二)容易挑选的原则
6
3.2.1是否系列商品垂直陈列或横向陈列;
5
7
3.2.2是否有效地使用商品色彩、灯光照明,注意了商品外包装颜色搭配的艺术性等;
5
8
3.2.3是否同类商品不同品质的商品集中陈列,便于顾客比较选择;
5
9
3.2.4是否同类商品,价格由低到高陈列。
5
(三)便于取放的原则
10
3.3.1是否货架上陈列的商品与上层隔板应有一段距离;
5
11
3.3.2是否把商品放在顾客手拿不到的位置;
5
12
3.3.3是否货架上陈列的商品要稳定,无倒塌现象。
5
(四)丰富丰满的原则(饱满陈列的原则)
13
3.4.1是否货架上商品满陈列商品;
5
14
3.4.2是否畅销商品与平销商品有陈列面差别。
5
(五)整齐清洁的原则
15
3.5.1是否随时保持商品、货架的干净整齐;
5
16
3.5.2是否突出本商圈主要顾客层的商品品种、季节性商品品种、主题性商品品种等;
5
(六)避免损失的原则(先进先出陈列的原则)
17
3.6.1是否遵循先进先出的陈列的原则来上架商品
5
18
3.6.2是否货架上陈列有过期商品,超过临近期的商品
5
19
(七)是否排面按大、中、小类按区域陈列;
5
20
(八)是否货架排面的商品陈列有创新和突破等
5
单项总分
100
- 配套讲稿:
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