项目部员工绩效考核表完整.docx
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项目部员工绩效考核表完整.docx
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项目部员工绩效考核表完整
项目部员工绩效考核表
编号:
JDXC-绩效-2021-01季度
被考核人姓名
职位
项目
项目负责人姓名
职位
项目
序号
KPI指标
分值
绩效目标
自评
项目
负责人
公司
领导
1
工作态度
10
工作的服从性高,工作主动性强,具有敬业精神
2
工作纪律
10
能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、监理人员职业道德准则及公司有关廉政建设的要求
3
工作能力
10
按照监理程序开展工作,具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力
4
工作表现
10
工作完成质量好、工作效率高,具有很好的团队协作性,业主及承建单位的信息反馈良好
5
工作日志
10
工作日志的填写要真实、规范、全面,具有可溯性,符合公司关于日志编写的规定要求
6
资料控制
10
资料填写符合《建筑工程资料管理规程》,资料报验与工程进度保持同步,资料的审核、审批符合监理程序,资料做到闭合管理。
资料移交要规范、完整。
7
质量控制
20
了解本专业项目质量目标;原材料/设备/构配件进场报验、检验及试验的文字记录;对质量见证计划点(停工待检点、文件签证点、现场见证点、现场旁站点)检查的文字记录;对工序质量抽查及检验的文字记录
8
进度控制
10
本专业工程进度的文字记录,月度工程进度计划中本专业工程进度的完成情况的文字报告与分析
9
造价控制
10
工程量计量的准确性
10
安全与文明施工
20
特殊工种持证上岗情况、主要施工设备、工机具的年检标定情况、现场文明施工督查与措施落实情况等的检查记录
合计
考核核总得分
对应考核等级
A□B□C□D□E□
考核人对于减分项和加分项做详细说明,并提出改进意见
绩效基数
本月考核所得绩效工资
行政部审核
总经理审批
董事长审批
被考核人确认
签字:
日期:
签字:
日期:
签字:
日期:
签字:
日期:
本表格由公司行政部、集团总经办各存一份
项目负责人绩效考核表
编号:
JDXC-绩效-2021-01季度
被考核人姓名
职位
项目
项目负责人姓名
职位
项目
序号
KPI指标
分值
绩效目标
自评
工程部经理
公司
领导
1
工作态度
10
工作的服从性高,工作主动性强,具有敬业精神
2
工作纪律
10
能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、监理人员职业道德准则及公司有关廉政建设的要求
3
工作能力
10
按照监理程序开展工作,具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力
4
工作表现
10
工作完成质量好、工作效率高,具有很好的团队协作性,业主及承建单位的信息反馈良好
5
工作日志
10
工作日志的填写要真实、规范、全面,具有可溯性,符合公司关于日志编写的规定要求
6
项目管理
10
项目顺利进行,质量达到工程要求,进度无严重滞后现象
7
人员管理
20
合理安排项目部员工,做好试用期员工的考察工作,做好年轻员工的培养工作
安全与文明施工
20
安全专项施工方案的审查记录,安全交底的检查记录,无安全事故
关系维护
5
与项目相关单位、政府部门等保持良好的沟通,协调好各方面的关系,无任何不良投诉
团队合作与建设
5
组织协调项目内部工作,积极配合公司职能部门工作
合计
考核总得分
对应考核等级
A□B□C□D□E□
考核人对于减分项和加分项做详细说明,并提出改进意见
绩效基数
本月考核所得绩效工资
行政部审核
总经理审批
董事长审批
被考核人确认
签字:
日期:
签字:
日期:
签字:
日期:
签字:
日期:
本表格由公司行政部、集团总经办各存一份
工程部资料员绩效考核表
编号:
JDXC-绩效-2021-01季度
被考核人姓名
职位
项目
部门经理姓名
职位
部门
序号
KPI指标
分值
绩效目标
自评
部门
经理
公司领导
1
工作态度
10
工作的服从性高,工作主动性强,具有敬业精神
2
工作纪律
10
能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、监理人员职业道德准则及公司有关廉政建设的要求
3
工作能力
10
按照监理程序开展工作,具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力
4
工作表现
10
工作完成质量好、工作效率高,具有很好的团队协作性,业主及承建单位的信息反馈良好
5
工作日志
10
工作日志的填写要真实、规范、全面,具有可溯性,符合公司关于日志编写的规定要求
6
资料控制
35
收发文本记录真实、完整,
公司内部技术资料保存良好,台帐清晰,借出手续齐备
项目移交资料保存良好、完整,台帐清晰
7
资质相关
35
资质相关人员证书、印章保存良好、完整,台帐清晰,
资质相关人员证书的变更、延续、继续教育等办理及时,扫描件更新及时
资质相关人员的协议保管保存良好、完整,、到期续签时的请示报告
资质相关人员的费用支付按照协议及时申请
资质相关的业绩资料的收集整理要及时、完整
合计
考核总得分
对应考核等级
A□B□C□D□E□
考核人对于减分项和加分项做详细说明,并提出改进意见
绩效基数
本月考核所得绩效工资
行政部审核
总经理审批
董事长审批
被考核人确认
签字:
日期:
签字:
日期:
签字:
日期:
签字:
日期:
本表格由公司行政部、集团总经办各存一份
绩效考核表-试用期员工
所属编号:
公司简称-试用期-2021-00
员工姓名
所属部门
入职日期
试用期
员工试用期自评
主管评定:
序号
KPI指标
分值
考核目标
考核得分
1
工作质量
15
不考虑工作量的多少,只看工作完成情况是否符合公司质量标准
2
工作效率
15
看工作是否按时、有条理地完成
3
专业知识
15
看是否具有充分的专业知识、掌握了工作方法和工作需要的软件等
4
工作态度
15
是否热爱本职工作、积极主动地把工作做得更好
5
团队精神
10
与同事友好相处情况,是否主动与人合作,帮助他人
6
责任感
10
对工作的责任感及勤勉程度
7
创新能力
10
是否勇于创新,提出新的、更有效的工作方法
8
学习精神
10
是否主动学习,且迅速掌握新知识
9
工作量
10
不考虑工作质量,看工作量的多少
10
出勤率
10
缺勤、迟到早退次数等
试用期考核总得分
考核系数
试用期考核结果
提前一个月转正□正常转正□继续试用□辞退□
主管领导确认
行政部审核
总经理复核
董事长审批(朗裕)
签字:
日期:
签字:
日期:
签字:
日期:
签字:
日期:
填表说明:
1、每项考核指标的“考核得分”不得超过每项考核指标的“分值”。
员工本人确认:
本表格由公司行政部、集团总经办各存一份
绩效考核表-试用期员工
所属编号:
公司简称-试用期-2021-00
员工姓名
所属部门
入职日期
试用期
员工试用期自评
主管评定:
序号
KPI指标
分值
考核目标
考核得分
1
工作质量
15
不考虑工作量的多少,只看工作完成情况是否符合公司质量标准
2
工作效率
15
看工作是否按时、有条理地完成
3
专业知识
15
看是否具有充分的专业知识、掌握了工作方法和工作需要的软件等
4
工作态度
15
是否热爱本职工作、积极主动地把工作做得更好
5
团队精神
10
与同事友好相处情况,是否主动与人合作,帮助他人
6
责任感
10
对工作的责任感及勤勉程度
7
创新能力
10
是否勇于创新,提出新的、更有效的工作方法
8
学习精神
10
是否主动学习,且迅速掌握新知识
9
工作量
10
不考虑工作质量,看工作量的多少
10
出勤率
10
缺勤、迟到早退次数等
试用期考核总得分
考核系数
试用期考核结果
提前一个月转正□正常转正□继续试用□辞退□
主管领导确认
行政部审核
总经理复核
董事长审批(朗裕)
签字:
日期:
签字:
日期:
签字:
日期:
签字:
日期:
填表说明:
2、每项考核指标的“考核得分”不得超过每项考核指标的“分值”。
员工本人确认:
本表格由公司行政部、集团总经办各存一份
项目部员工绩效考核表
编号:
JDXC-绩效-2021-01季度
被考核人姓名
职位
项目
项目负责人姓名
职位
项目
序号
KPI指标
分值
绩效目标
自评
项目
负责人
公司
领导
1
工作态度
10
工作的服从性高,工作主动性强,具有敬业精神
2
工作纪律
10
能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、监理人员职业道德准则及公司有关廉政建设的要求
3
工作能力
10
按照监理程序开展工作,具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力
4
工作表现
10
工作完成质量好、工作效率高,具有很好的团队协作性,业主及承建单位的信息反馈良好
5
工作日志
10
工作日志的填写要真实、规范、全面,具有可溯性,符合公司关于日志编写的规定要求
6
资料控制
10
资料填写符合《建筑工程资料管理规程》,资料报验与工程进度保持同步,资料的审核、审批符合监理程序,资料做到闭合管理。
资料移交要规范、完整。
7
质量控制
20
了解本专业项目质量目标;原材料/设备/构配件进场报验、检验及试验的文字记录;对质量见证计划点(停工待检点、文件签证点、现场见证点、现场旁站点)检查的文字记录;对工序质量抽查及检验的文字记录
8
进度控制
10
本专业工程进度的文字记录,月度工程进度计划中本专业工程进度的完成情况的文字报告与分析
9
造价控制
10
工程量计量的准确性
10
安全与文明施工
20
特殊工种持证上岗情况、主要施工设备、工机具的年检标定情况、现场文明施工督查与措施落实情况等的检查记录
合计
考核核总得分
对应考核等级
A□B□C□D□E□
考核人对于减分项和加分项做详细说明,并提出改进意见
绩效基数
本月考核所得绩效工资
行政部审核
总经理审批
董事长审批
被考核人确认
签字:
日期:
签字:
日期:
签字:
日期:
签字:
日期:
本表格由公司行政部、集团总经办各存一份
项目负责人绩效考核表
编号:
JDXC-绩效-2021-01季度
被考核人姓名
职位
项目
项目负责人姓名
职位
项目
序号
KPI指标
分值
绩效目标
自评
工程部经理
公司
领导
1
工作态度
10
工作的服从性高,工作主动性强,具有敬业精神
2
工作纪律
10
能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、监理人员职业道德准则及公司有关廉政建设的要求
3
工作能力
10
按照监理程序开展工作,具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力
4
工作表现
10
工作完成质量好、工作效率高,具有很好的团队协作性,业主及承建单位的信息反馈良好
5
工作日志
10
工作日志的填写要真实、规范、全面,具有可溯性,符合公司关于日志编写的规定要求
6
项目管理
10
项目顺利进行,质量达到工程要求,进度无严重滞后现象
7
人员管理
20
合理安排项目部员工,做好试用期员工的考察工作,做好年轻员工的培养工作
安全与文明施工
20
安全专项施工方案的审查记录,安全交底的检查记录,无安全事故
关系维护
5
与项目相关单位、政府部门等保持良好的沟通,协调好各方面的关系,无任何不良投诉
团队合作与建设
5
组织协调项目内部工作,积极配合公司职能部门工作
合计
考核总得分
对应考核等级
A□B□C□D□E□
考核人对于减分项和加分项做详细说明,并提出改进意见
绩效基数
本月考核所得绩效工资
行政部审核
总经理审批
董事长审批
被考核人确认
签字:
日期:
签字:
日期:
签字:
日期:
签字:
日期:
本表格由公司行政部、集团总经办各存一份
工程部资料员绩效考核表
编号:
JDXC-绩效-2021-01季度
被考核人姓名
职位
项目
部门经理姓名
职位
部门
序号
KPI指标
分值
绩效目标
自评
部门
经理
公司领导
1
工作态度
10
工作的服从性高,工作主动性强,具有敬业精神
2
工作纪律
10
能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、监理人员职业道德准则及公司有关廉政建设的要求
3
工作能力
10
按照监理程序开展工作,具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力
4
工作表现
10
工作完成质量好、工作效率高,具有很好的团队协作性,业主及承建单位的信息反馈良好
5
工作日志
10
工作日志的填写要真实、规范、全面,具有可溯性,符合公司关于日志编写的规定要求
6
资料控制
35
收发文本记录真实、完整,
公司内部技术资料保存良好,台帐清晰,借出手续齐备
项目移交资料保存良好、完整,台帐清晰
7
资质相关
35
资质相关人员证书、印章保存良好、完整,台帐清晰,
资质相关人员证书的变更、延续、继续教育等办理及时,扫描件更新及时
资质相关人员的协议保管保存良好、完整,、到期续签时的请示报告
资质相关人员的费用支付按照协议及时申请
资质相关的业绩资料的收集整理要及时、完整
合计
考核总得分
对应考核等级
A□B□C□D□E□
考核人对于减分项和加分项做详细说明,并提出改进意见
绩效基数
本月考核所得绩效工资
行政部审核
总经理审批
董事长审批
被考核人确认
签字:
日期:
签字:
日期:
签字:
日期:
签字:
日期:
本表格由公司行政部、集团总经办各存一份
绩效考核表-试用期员工
所属编号:
公司简称-试用期-2021-00
员工姓名
所属部门
入职日期
试用期
员工试用期自评
主管评定:
序号
KPI指标
分值
考核目标
考核得分
1
工作质量
15
不考虑工作量的多少,只看工作完成情况是否符合公司质量标准
2
工作效率
15
看工作是否按时、有条理地完成
3
专业知识
15
看是否具有充分的专业知识、掌握了工作方法和工作需要的软件等
4
工作态度
15
是否热爱本职工作、积极主动地把工作做得更好
5
团队精神
10
与同事友好相处情况,是否主动与人合作,帮助他人
6
责任感
10
对工作的责任感及勤勉程度
7
创新能力
10
是否勇于创新,提出新的、更有效的工作方法
8
学习精神
10
是否主动学习,且迅速掌握新知识
9
工作量
10
不考虑工作质量,看工作量的多少
10
出勤率
10
缺勤、迟到早退次数等
试用期考核总得分
考核系数
试用期考核结果
提前一个月转正□正常转正□继续试用□辞退□
主管领导确认
行政部审核
总经理复核
董事长审批(朗裕)
签字:
日期:
签字:
日期:
签字:
日期:
签字:
日期:
填表说明:
3、每项考核指标的“考核得分”不得超过每项考核指标的“分值”。
员工本人确认:
本表格由公司行政部、集团总经办各存一份
绩效考核表-试用期员工
所属编号:
公司简称-试用期-2021-00
员工姓名
所属部门
入职日期
试用期
员工试用期自评
主管评定:
序号
KPI指标
分值
考核目标
考核得分
1
工作质量
15
不考虑工作量的多少,只看工作完成情况是否符合公司质量标准
2
工作效率
15
看工作是否按时、有条理地完成
3
专业知识
15
看是否具有充分的专业知识、掌握了工作方法和工作需要的软件等
4
工作态度
15
是否热爱本职工作、积极主动地把工作做得更好
5
团队精神
10
与同事友好相处情况,是否主动与人合作,帮助他人
6
责任感
10
对工作的责任感及勤勉程度
7
创新能力
10
是否勇于创新,提出新的、更有效的工作方法
8
学习精神
10
是否主动学习,且迅速掌握新知识
9
工作量
10
不考虑工作质量,看工作量的多少
10
出勤率
10
缺勤、迟到早退次数等
试用期考核总得分
考核系数
试用期考核结果
提前一个月转正□正常转正□继续试用□辞退□
主管领导确认
行政部审核
总经理复核
董事长审批(朗裕)
签字:
日期:
签字:
日期:
签字:
日期:
签字:
日期:
填表说明:
4、每项考核指标的“考核得分”不得超过每项考核指标的“分值”。
员工本人确认:
本表格由公司行政部、集团总经办各存一份
项目经理月度考核细则
单位:
姓名:
年月日
类别
得分标准
扣分标准
扣分
得分
备注
项
目
管
理
52分
项
目
管
理
52分
服从工程处的领导,接受工程处的检查监督和考核,主持项目三人领导小组工作,确保项目管理有效实行的,得5分。
有一次不接受、不服从管理的,扣1分。
项目管理不能有效运行的,该项不得分。
认真对项目有关成员切实开展周计划考核,并按月按照细则对有关人员进行考核的,得5分。
有一次不及时进行的,扣1分。
每月定期召开生产、质量、安全例会,并按月按相关细则对有关人员进行各工种评比小结会的,得5分。
未定期召开周例会或不及时召开月度例会与小结会的,每次扣1分。
强化成本核算工作,严格控制非预算资金支出和各种非生产性开支,切实推进项目制度指标利润承包制,确保实际成本控制在目标成本内的,得5分。
核算资料、台账不全的,扣1分。
未经上级批准,每发现一次扣1分。
加强合同履约,主动负责该项目工程款的回收,确保施工生产正常进行及该项目工程款清收完毕得5分。
工程款回收不主动,回收不能保证生产和分配的,按拖欠款与应回收总额的比例扣分。
全面主持项目分包管理工作,组织分包合同的评审工作,组织各职能人员抓好分包队伍的施工质量、进度、安全、资金等管理,做好分包队伍进度款、竣工结算的把关工作,得5分。
分包管理不到位的,扣1分。
项目部整体完成定额工日系数达到2.0的,得3分
每降低0.1系数,扣1分,低于1.7不计分。
及时制定工程进度周计划的,得1分。
每发现一次无工程进度周计划的,扣1分。
及时下达各项施工任务单(包括分包队伍)并且手续齐全的,得5分。
不及时下达或后补的,每发现一次扣1分。
每发现一人次手续不齐全的,扣0.5分。
参与材料采购认价工作及对进场材料的质量、数量验收,材料进场具有三人签证的,得2分。
缺少一人签证的,扣1分。
组织落实限额领料工作,各项工程材料使用有周计划并设有专人领料的,得2分。
每发现一次无周计划,扣0.5分。
未设专人领料,缺一人扣0.5分。
工地材料出库具有项目经理签字的,得2分。
每有一次未签字的,扣0.5分。
指派专人每月做好材料、工程量的盘点工作,得1分。
不指派专人的扣0.5分。
组织落实项目货币化改革的落实、推进工作,并将货币化改革实施过程中发现存在的问题及时上报工程处,得2分。
发现存在的问题不及时上报的扣1分。
负责对项目部后勤管理工作的检查和考核,做好每月水、电表的数据抄记工作,与业主(总包方)及时核清有关账目,得2分。
工作完成不及时扣0.5分。
组织项目部周检和月检等各项检查工作,对检查过程中发现的问题及时予以处理,得2分。
不组织检查的不得分;对检查中发现的问题不及时处理的,扣1分。
工程质量控制
13分
单项质量检查合格率不低于90的,得5分。
低于90的,每低1分,扣1分,低于85的不得分。
实测占60%。
目测占40%。
对业主、总包方、监理提出的质量问题及时整改的,得5分。
整改不及时导致被罚款的,不得分。
砼主体结构轻微问题及时整修的,得3分。
不及时整修的每一层次扣1分。
安
全
生
产
管
理
16分
每周一次安全例会坚持正常开展的,得2分。
当月缺1次扣1分,召开会议无记录或生产会代替的,扣1分。
招收临时工年龄不超过50周岁,无社会闲杂人员的,得1分。
有1人超过50周岁或有1个社会闲杂人员的,扣1分。
三级教育、临时合同手续、包括年中新招进的人员手续齐全的,得3分。
每发现一项一人次手续不全
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