执行落地系统培训总结.docx
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执行落地系统培训总结
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执行落地系统培训总结
篇一:
执行落地系统演讲稿
《执行落地系统》演讲稿
姓名:
赵磊部门:
吉县项目部职位:
实习诞辰期:
《执行落地系统》演讲稿
敬爱的各位领导,亲爱的同仁们:
大家下午好!
我是来自吉县项目部的实习生,我叫赵磊。
在我分享以前我第一要感谢一个人,他叫徐峰,相信在坐的各位有人认识他,也有人不认识他,其实告诉大家一句真话:
我也不认识他。
固然我不认识他,可是我特别感谢他,我之所以能到达纵横公司就是经过他的介绍才来的。
今年三月份,我的一个同学给了我一个电话和两个名字,他跟我说:
这个电话是任经理的,你就说是徐峰介绍的就行了。
经过这个电话我也顺利地联系到了任经理,并且顺利的进入了纵横公司,成为纵横的一份子。
只管我此刻仍是一名实习生,经过这两个月的认识和经历我愿意把我的一腔热血所有奉献给这个充满爱的大集体,大家庭!
在这里我感谢陈总能给我此次时机,也感谢任工让我有时机进入纵横公司,才能有幸此次参加《执行落地系统》的
时机。
本月18,19号我有幸参加了世华的“执行落地系统”
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的培训,经过了两天一夜紧张的学习,使我深刻的感觉到自己的无知和不足,使我对自己安于现状的思想感觉可怕,使我对自己的现状有了从头的认识。
你们能够去深入的认识所谓的公司家,所谓的成功人士,他们都是不停的学习,不停的充电,不停地挑战自己的极限,不放过任何学习和对自己有价值的一点一滴。
由于他们很清楚,在此刻的时代,你
不学习,不进步,或进步迟缓,就会被社会给裁减,公司做到此刻,不仅仅是一个人的公司,是一个集体的,是整个团队的,我为人人,人人为我。
经过两天一夜的学习我感想最深的有以下几点:
一、执行
个人执行力是指每一单个的人把上司的命令和想法变为行动,把行动变为结果,没有任何借口保质保量达成任务的能力。
团队执行力是指一个团队把战略决议连续转变为结果的满意度、精准度、速度,它是一项系统工程,表现出来
的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝集力。
一个优异的员工从不在碰到困难时找寻任何借口,而是努力追求方法解
决问题,进而优异达成任务。
要提高执行力,就一定学会在碰到阻挡时不找借口而是踊跃的追求解决问题的方法。
摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。
有些员工把简单重复上司团组织的文件和发言精神看着是贯彻执行,仿佛是上司组织
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的文件和发言精神的忠实执行者,其实否则。
把上司精神与
本部门的实质状况相联合,教条式地执行,这不是真实在执
行上司精神,而是对上司精神的悲观搪塞。
防止老套陈腐的执行方式。
许多员工仍是习惯于用开会、
发文、写总结的方法抓工作,仿佛工作就是开会,发文就是
工作,写总结就是工作成效,有的甚至错误地以为用会议、
发文形式安排、敦促工作,显得规范、正统,拥有威望性。
在这样的思想支配下,自觉
不自觉地把开会、发文、写总结当作推动工作的“全能
钥匙”,这致使个别基层团组织工作不扎实,只会做表面文
章。
执行需要培育自己的自觉习惯,摒弃惰性。
观点决定行
为,行为形成习惯,而习惯左右着我们的成败。
在工作中常
有的状况就是:
面对某项工作,反正也不焦急要,我先拖着
再说,等到了非做不行甚至是领导追要的地步才去做。
一旦
习惯成了自然就变为了一种拖沓做事的工作风格,这实质上是
一种执行力差的表现。
执行力的提高需要我们改变心态,形
成习惯,把等候被动的心态转变为主动的心态,面对任何工
作把执行变为自觉自觉的行动。
执行需要增强过程控制,要跟进、跟进、再跟进。
有时
一个任务的达成会出现前松后紧或前紧后松的状况,这主要
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是工作过程未管控所造成的。
而卓有成效的方法就是每项工作都拟订进度安排,明确到哪天需要达成什么工作,在什么时间会有阶段性或打破性的工作成就,同时要自己检查计划实行的进度,长此过去,执行力也就会获得有效的提高。
执行更需要团队精神。
大家都听过三个和尚喝水的故事:
当庙里有一个和尚时,他全部自己做主,担水喝;当庙里有两个和尚时,他们经过磋商能够自觉地进行分工合作,抬水
喝;可当庙里来了第三个和尚时,问题就出现了,谁也不服谁,谁也不肯意干,其结果就是大家都没水喝。
这则寓言使我们认识到团结的重要性,在达成一项任务时,缺少团队协作的结果是致使失败。
每一个人都不是一座孤
岛,在做工作时,需要相互协作,相互帮助,相互提示,这样才能不停提高自己达成任务的能力。
所以作为公司的一份子,我们要建立优异的工作态度和工作作风,敬业爱岗,提高工作效率,增强执行力,实现公司发展与个人发展的共赢。
二就是:
投入
投入,对待一件事,做一份工作,既然做了就要浑身心
的投入,逼迫自己投入,由于投入就等于产出,你投入多少,就会产出多少。
公司家们对待自己的事业,能够做到浑身心的投入,注入自己所有的心血,精力,由于他们心中有一个
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坚定的信念,自己不可以输,自己输不起,自己必定能够成功,有了这个信念,他们会为了自己的事业,而投入全部。
当你
投入全部的时候,什么困难都挡不住你的脚步。
在这里我举一个我自己的例子:
我个人比较喜爱吸烟。
空暇、孤单、烦忧的时候手里的烟就没有断过,可是假如有人让我做什么事情或许我要做事情的时候,从开始到结束素来都没有抽过一口烟,不是我烟瘾不大而是我顾不上去吸烟,由于当时做事情的时候就没有想到吸烟。
我想这也能够理解成投入吧。
第三点:
梦想与目标
梦想和目标,是我们常常听到的两个词,那么,这二者之间有些什么样的差异呢?
简单的说,它们之间的差异就在于梦想能够是模糊的,没有限时的。
而目标则是明确的,能够量化的,有限时的。
篇二:
执行系统学习心得
执行系统学习心得
我从事公司管理也有10几年了,特别是在公司工作的经历,让我领会到“执行”看起来特别简单,可是真实做起来是多么困难。
公司管理推动的时候常常不是目标拟订或许方案拟订不合理,而是不可以有效的让他落地,真实的实行下去,常常会遇到多方面的阻力,公司拟订的目标很难实现,领导的思想也难以贯彻到基层。
最可怕的是有的领导会扭曲
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公司领导的企图,致使公司拟订的目标难以实现,所以我以为执行是很重点,也是好多公司急需解决的问题,执行力度的大小也决定者一个公司发展的好与坏。
什么是执行?
就是没有任何借口,彻彻底底的拿到结果。
也就是说领导把任务交给执行者后,执行者不可以以各样原因
去跟领导谈条件,没有条件也要想方法创建条件,不择不扣
的达成领导交给的任务。
经过这几日的培训,使我更近一步
的加深了对执行的理解,执行包含六大概系,结果、责任、
举措、检查、激励、改良系统。
执行是成立在
6大概系之上
的,也就是把这6大概系因素形成一个闭路循环。
第一要明
确领导的预期目标,而后一对一责任到人限时达成任务,并
且责任人要取出确实可行的举措来达成既定的目标。
在执行
过程中有关部门或许领导要不时的追踪检查,个人也要学会
对自己干的工作进行自我检查,结果达成后要进行评论做到
实时赏罚。
最后对发现的问题实时纠正,并且把发现的问题
公然化,防止其他部门或许个人在出现近似的错误,给公司
造成损失。
公司要严格贯彻这类管理思想,为公司提高执行
力供给了有力的落地工具,相信我们公司有效运用这
6大
系统,必能达成公司拟订的目标,使我们的公司发展的更快,更强盛。
假如光学不练,公司拟订的战略目标都是空话,根本没有人去落实,更别说是实现公司的战略目标了。
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经过这几日的学习,让我得益匪浅,不论从团队的执行力、
凝集力以及对团队的认识有了更深一步的认识,此次的培训
即是一个学习过程,也是一个自我提高的过程。
反省一下自
己的不足之处,哪些方面还需要有待改良的。
此次培训让我
即开辟了视线也增加了见解,对我此后的工作会有很大的帮
助,也能促进我更好的达成公司交给的任务。
XX年10月29日
李广
篇三:
团队执行力培训学习心得领会之感悟
提高团队执行力
10月13日下午14点我和我们的同事走进二楼会议室一
起听了团
队执行力训练专家-胡永富老师,为我们带来了一下午
生动的
-----------------《提高团队执行力》的演讲使我受
益匪浅。
一开始我就被胡永富老师讲课风趣风趣、激情互动,善
于运
用事例情形模拟解说所吸引,感想好多,特别是让我理解了做一个
负责任且敢于肩负责任的人和有执行力的人对一个公
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司的发展和员
工个人职业化的成长的重要性。
真实懂得了在实质工作中怎样去做
事,凡事必有结果。
执行就是有结果的行动。
而供给的结果一定是一个有时间底线,
对公司和他人拥有明确的价值,并且达成后能够取出来可供他人检查
权衡的东西。
只需缺此中任何一个因素,就等于你没有供给结果,就
说明你没有达成你的本员工作。
下边就写一下我的感觉:
一、第一,态度不等于结果。
做为一个员工,可能会常常说这句话:
“我没功绩也有苦劳,为
什么对我这么不公正?
”或“我已经尽最大努力了。
”感觉自己很委
屈。
试问:
一个公司的员工或工作态度特别好,每日上班都是第一个
到,每日下班都是最后一个走,并且每日上班(本文来自:
小草范文网:
执行落地系统培训总结)都是用心苦干,但公司
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的各项工作任务却没法实时达成,那么你感觉这个员工或合格吗?
他
有没有给公司和他人供给拥有明确价值的结果呢?
答案是必定的:
没
有。
假如每一个员工都是只求苦劳,不求功绩,试问:
这个公司还可以
长久发展下去吗?
所以,态度和结果是两个独立的系统,态度好诚然
重要,但同时也要着重结果。
做为一个公司,对态度好的员工要夸奖,
同时也要处分达不到结果的员工。
二、结果断定人生,结果断定人生
公司发展的必定阶段,想要团队力量最大化的发展。
就一定采纳
各样方式和方法。
激励员工,改良心态,做好每一件事。
成立一种合
理化制度,需要全体员工共同努力。
第一,我们知道什么是团队?
团
队是一个共同的目标。
一位方向明确并勇于肩负责任的领导,一致的
思想,一致的声音,一致的行动。
拥有独立肩负责任,
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独立执行原则。
商业人品靠原则做事,靠结果来互换,一定具备,成年的逻辑思想和
社会人的心态。
用社会标准对待公正,而不是用“公司内部”的标准
去攀比,只有商业启发,才有真实的执行。
不论我们做什么事情都有
结果,结果是有时间有价值,可查核,结果是能够互换的价值,过去
我们在平时工作中,不真实理解结果与任务的差异,以为领导要办的
都办了,差不多就行了心态去做事。
其实,每一个人的利益一定用结果
换取,没有结果就没在利益。
商业人品最后表此刻结果上,结果越多,
人品越独立,结果越少,人品越低下,结果断定人生,结果改变人生。
三、执行的动力与方向
客户是衣食父亲母亲是我们公司的经济事源,客户价值是公司生计
的底线,站在客户的角度,为客户供给满意和超值的结
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果,用高价值、
低成本。
可体验能连续的优良服务,感人客户。
客户价值的方法是:
“取其精髓,去其糟粕。
”我们每个员工都是商人,公司内部客户是
下道工序就是上道工序的客户。
上司是下级的客户,只有内部做到客
户价值,才会有真实意义上的外面客户价值(即创建收益)客户价值
是公司执行的动力和方向。
四、制度执行力
1.是将战略规划变为执行计划,并层层分解,落实到
部门,关
键表此刻行动举措上。
2.一对一责任,千金重任大家人挑,人人头上有指标,健全岗位
职责,量化业绩标准,防备推制责任。
3.过程检查,也是最重要的环节,员工不会做你的希
望,只会做
的检查的,公然检查结果比检查自己更重要,越相信谁,
越检查谁,
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加大管控力度。
4.即时激励,员工行动的最大动力来自于结果的反应,
赏罚可是
分。
按劳取酬,能者上,劣者汰。
员工按计划高效地去做工作,依赖
制度和体制形成一种模式,在执行中得以升华。
执行四十八字真记:
仔细第一、聪慧第二、结果提早、自我退
后、设定目标,专着重复,信心第一,成败第二,速度第一,完美第
5.结果第一,原因第二、带动员工成立信念,世界没有捷径,只有认
真扎实做事才能换来成功,勇于肩负,擅长总结,回归纳果,客户只
为结果买单,公司只靠结果生计,好经验必积淀,教训是底线。
有价
值的模式和流程将其落地,传承下去。
五、运用此次学习的知识,做好本员工作
此次学习真实的目地,在于我们怎样去运用所学的知识
做好实质
工作。
协作我们自己的团队------合同管理执行,我个
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人以为,合同
管理执行是执行公司迅速发展的重要环节。
它决定着公司生计与发
展,执行力工作做得利害与各部门有着必定联系。
将其链接层层分解,
比如:
一个生产的小小环节监控不到位,就会影响交货期、会影响客
户对公司信用、有影响汇款的速度、接连而来会失掉一大量客户。
所以,每个环节都要做到层层把关,落实人头(一对一责任)
每个环节都要发挥其作用,做到最好。
此中有任何一环节做不到位,
其结果是没法想象的。
在平时工作中,会出现此中一个或两个环节存
在问题,将问题推到最一道防线。
我们会常常自问为何先期工作不
到位,进行暂时救火。
为何前道工序不对其结果进行预防和改良。
健全各项规章制度,完美各车间的管理与监察。
有关部门既相互支持,
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又相互监察,主动磋商,不给他人出错时机,希望经过此次学习,有
所改变。
在工作中:
1、做到各部门常常交流,扬长避短,出现的问题及
时解决,将其消灭在萌芽状态,做到量的最大化。
2、做好老员工带动新员工,激发团队的踊跃向上的热
情,投入到工作中去。
把生产中存在的问题,进行分解改良。
提高员工的质量意识。
3.我们要勇于面对困难、面对错误,从错误中汲取教训,只有这样才能不停提高、防止反更大的错误。
只有不
断学习,不停提高自己,我们才能少犯甚至不出错误。
在
团队中、假如每一个人都出错误,积累起来就特别可怕。
所
以我们需要流程、需要制度去保证每一个人尽量不出错误,
我们要汲取他人成功的经验来提高我们团队的效率,防备
错误的发生。
要信心从我做起,从此刻做起,充足利用时间,不停学习,增强工作主动性,增强效率意识、服务意识、危机意识、让自己真实成为一个有职业态度、职业行为、
职业技术的人。
从我们部门做起,在此后的工作中,我将
勤于思虑、多学多干,在学习中实践,在实践中总结,在总结中提高,我将此次学习作为起点,在自己
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的工作岗位上掌握好每一个环节,把执行力贯串到工作
的每一细节,做出优异成绩,建设成服务质量最好、服务
效率最高的合同管理执行部门----做一个能够真实达到九
段员工的员工。
拉里·麦克默荒有一句话这样说:
“假如你等候,你会发现什么都没没变,独一的不过你变老了”。
合同管理部张红卫
XX年10月20日
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