中学运动场改造及地下车库建设工程技术标.docx
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中学运动场改造及地下车库建设工程技术标
施工组织设计编制要求
“经评审的最低投标价法”的施工组织设计采用明标方式评审,投标人应当根据湘建监督〔2018〕116号文件规定的评审内容编制施工组织设计,具体包括下列内容(按此顺序):
1.施工方案与技术措施;
2.质量管理体系与措施;
3.安全管理体系与措施;
4.BIM技术管理体系及措施(采用BIM技术的建设项目应当提供本项内容)
说明:
如有合理化建议,不单独列出,各投标人将相关内容融入各相应章节;BIM要求具体见第七章技术要求标准。
施工方案与技术措施
第一节、项目概况
项目名称:
怀化市铁路第二中学运动场改造及地下车库建设工程。
建设地点:
怀化市铁路第二中学。
项目基本情况:
本工程为怀化市铁路第二中学运动场及地下车库建设工程。
主要建设内容为①新建地下车库面积3970.47平方米,车辆地下停车位92个;②新建地下车库出入口及通道、坡道;③新建地下车库四周支撑桩及墙体;④新建学校大门、门卫传达室;⑤水电、消防、店子门控系统等配套工程建设;⑥改造200米塑胶运动场及看台(含相关各类设施设备)。
本次招标金额9268667.85元。
工期要求:
120日历天。
招标范围:
具体内容详见施工图纸及工程量清单。
质量标准:
施工质量达到国家工程施工质量验收规范合格工程标准。
保修要求:
按建设部80号令《房屋建筑工程质量保修办法》及国家现行有关规定执行。
第二节、施工总体目标
质量目标
质量目标:
施工质量达到国家工程施工质量验收规范合格工程标准。
工期目标
120日历天。
安全目标
防止重伤,杜绝死亡,达到无重大伤亡事故,无重大技术性事故,无火灾事故,无重大机械事故等“五无”要求。
文明施工目标
按省、市级建设局有关要求进行文明施工,并达到省、市级主管部门规定的文明施工“合格”标准。
四新技术应用目标
为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标,充分发挥科技是第一生产力的作用,在工程施工中积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。
对于本工程我公司仔细研究招标文件和工程实际情况,综合本公司的实力决定在本工程采用的新技术、新工艺、新材料、新设备项目。
协调服务目标
信守合约、密切配合、按合同条件认真负责本工程的全面协调工作,以及协调与各有关方面的关系。
接受发包方及监理单位对工程质量、进度、计划的协调、现场管理和控制的监督。
并按合同要求,完成项目管理工作。
与业主、监理及参建单位配合、协作
若我公司有幸中标,将本着精诚合作、诚信为本的原则来进行本工程施工。
并将无条件服从业主及监理的现场协调。
与外部协调坚持“三多”:
多通报工程进展状况,多提合理化建议,多主动承担施工中不足和缺点。
本工程工艺复杂,搞好各相关部门之间的协调合作是确保整个施工过程顺利进行的关键,也是确保工程奋斗目标顺利实现的关键。
如能中标,公司将严格遵守合同约定,遵守业主的各项管理制度,服从业主、监理的统一协调与管理,认真履行好作为总承包单位的各项管理职能,与其他各分包单位的配合协作,确保工程整体建设目标的实现。
第三节、工程总体施工方案
我公司在仔细研究招标文件和招标会议精神后,非常重视此次投标,如我公司有幸中标,我公司将把本工程列为公司的重点工程,派遣精兵强将,依靠本公司的管理、技术和装备的优势,以及以往组织此类似工程的施工经验,建立完善的组织管理体系,强化管理、密切协调、精诚团结,确保工程优质、高效、按期完成。
总体思路
工程总体施工顺序为:
按照先地下,后地上;先结构,后围护;先主体,后装修;先土建,后专业的总施工顺序原则进行部署。
在施工过程中,采取分层分段流水,多工种立体交叉施工。
在土方施工阶段,进行土方施工。
在结构施工阶段,合理安排框架结构的施工顺序和施工进度。
土建楼面施工阶段,积极创造条件保证如:
砌筑抹灰、天棚抹灰等提前插入施工。
在粗装修施工阶段,积极创造条件为装修作业,如墙地面砖等湿作业提前插入施工,其中屋面应在精装修开始前完成。
专业施工方面,先进行有关专业管线的安装,然后再土建装饰施工,待管线打压、隐检、保温全部完成后,再进行饰面板的安装。
电气工程在施工过程中如与消防施工线路发生矛盾,电气工程尽量避让。
根据招标文件要求和施工图纸的内容,通过现场勘察,综合考虑本工程的特点和难点,结合本公司的具体条件和各种优势。
我公司拟采取“分项管理、突出重点;纵横穿插、交叉作业;精诚合作、保质保期”的方案。
纵横穿插、交叉作业
在土建工程施工同时,应进行室内水电及弱电的预埋,在土建后期还应先后插入室内水电、消防安装工程。
精诚合作、保质保期
本着精诚合作的精神服从业主及监理的指导,精心组织施工,制定详细的措施,来保证工程总目标的实现。
在施工高峰期间,对人、材、机的需求量是相当大的,成立技术协调部门,直接负责施工过程中的协调、配合工作,调节冲突、平衡资源分配。
为了确保本工程质量目标及工期目标,需合理安排好各项管理及分配工作,以实现总质量目标及总工期目标。
另本工程有众多的专业施工队伍穿插施工:
钢筋工程、模板工程、安装工程、给排水工程;装修工程等多个专业施工班组进场施工。
在施工过程中需要本着精诚合作的宗旨来实施协调、管理。
项目的质量、安全、工期是本工程施工过程重点控制对象,需要制定严密的质量、安全、工期控制措施。
管理方面
在管理方面根据工期紧的实际情况,工程平面布置分布较散的特点,加大各种资源的投入;并进行合理组织,安排好施工流水段划分和立体交叉与流水施工作业,强调土建与安装的配合,同时为装修施工及时穿插创造条件,特别是要组织好均衡施工,避免因工作面不连续造成窝工的情况出现。
施工段划分
施工段的划分首先应解决好各施工阶段的工作相互交叉、制约的问题。
分段必须基本满足逐段由低向高顺利推进的需要。
施工段的划分必须解决好层间工作量不均衡的问题。
各段工作量如不能基本平均接近,将直接影响劳动力、周转材料等资源的组织调配工作,影响基层班组的作业效率,同时,不均衡的用工也会给作业人员管理、生活设施布置安排带来更大压力,最终对整个工程施工组织不利。
因此,分段时应尽量保证劳动力的均衡、有序流动。
从而化繁为简,化难为易,保证大面上形成施工流向主线清晰、均衡作业的施工组织状态,进而为工期、质量等各大施工目标的完成提供可靠的保证。
垂直施工段划分:
均以各自然层作为施工段;上部结构梁板砼与柱墙砼分开施工,施工缝设在梁底下口50mm。
第四节、施工准备
施工场地及通讯准备
做好施工现场的“三通一平”工作,即水通、电通、道路通及场地平整。
查勘现场,摸清工程实地情况,包括周围环境,运输道路、水电供应情况等等。
按施工总平面图布置,安装水电,并进行测试。
做好雨季施工的防水排污工作,修筑排水沟、沉砂井,保证场地不积水。
施工机具准备
根据施工组织设计组织编制机械设备进场计划,并做好其正常运转的保养工作,按计划进场就位。
劳动力准备
根据劳动力需要量计划筹集劳动力,组织好各专业队伍进场,办理各方面有关手续,同时按照培训计划组织培训(包括规章制度、安全生产、操作技术和精神文明教育等等各方面)。
生活设施准备
经现场勘察,就近搭设板房作为生活设施。
对现场办公设施进行必要的维修及加固。
按施工组织设计平面布置图安装施工用水用电线路。
作好后勤工作安排,以便进场人员能够进场后迅速投入施工,解决工人食、住、工作等问题。
充分调动职工的生产积极性。
施工技术准备
由生产技术部门协助项目有关人员认真学习图纸,并进行自审,熟悉图纸内容,了解设计要求施工达到的技术标准和工艺流程。
并和其它专业(给排水、电气安装工程等)综合会审,对图纸上存在的问题、错误、矛盾进行汇总;进行设计交底和施工技术交底。
组织有关人员(公司生产技术部门协助)编制施工组织设计,在投标方案的基础上编制和健全施工方案,明确施工操作要点,对可能出现问题的部位和工序,提出针对措施。
明确各主要分部分项工程的施工方法。
组织人员抽工抽料,及时订货加工。
制定各项管理制度,根据本工程特点有针对性的编制各工序作业指导书(包括基础工程、钢筋工程、混凝土工程、墙体工程、屋面防水工程、门窗工程、电气工程、给排水工程等等)。
制订技术、质量、安全、消防、保卫、计划、经营财务、设备机具、材料、现场文明、政治思想工作、生活福利后勤服务等一系列的管理制度。
进行分层次的技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度交底。
组织施工人员学习验收规范和质量检评标准,围绕本公司本工程的质量目标---合格,争创省优质工程,进一步强化质量管理措施。
按着施工组织设计的施工进度计划和施工预算的工料分析,编制材料用量计划,作好材料的备料、供料,按计划进场及其保管工作。
根据施工组织设计中的施工程序和施工进度计划要求,确定各阶段劳动力的需要量,并从公司的劳务中心选择高素质的施工班组:
对工人进行技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想。
本工程按着施工组织设计中确定的施工方法,为需进场的钢井架、砼泵、砂浆搅拌机等机械设备做进场准备工作。
为保证施工机械能正常运转,应进行相应的保养和调试运转。
第五节、主要项目管理人员
一、项目经理及主要施工管理人员
针对本工程的特点,在管理人员的选用上,我们组织管理班组,选用一批责任性强、技术业务精、知识全面、又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的技术管理骨干,形成一个富有生机活力、协调一致的集体,对这一集体我们将实行以人为本战略,实施动态管理,明确岗位职责,落实奖罚制度,要体现出其优越性。
并通过对广大职工的各种培训教育,提高广大职工的素质和安全生产的积极性。
1、项目经理
项目经理作为项目部的代表,在该工程开工前与公司签定工程项目承包合同,与公司确定该项目的任务指标。
项目经理作为公司总经理在该工程的全权代表,根据公司对项目部的管理办法,项目经理每周须向总经理或副总经理汇报一次生产情况(包括进度、质量),汇报一次项目的财务及成本控制情况。
总工程师每周组织或安排工程部人员定期前往现场进行检查,对项目部的生产情况进行了解,并向总经理进行书面汇报。
公司财务负责人每月对项目部进行财务稽核,对项目的财务状况进行综合评估,并向总经理递交财务报告。
经慎重考虑,本工程的项目经理由我公司的优秀项目经理担任,该项目经理是我公司的优秀项目经理之一,有丰富的现场施工经验,曾主持或参与过重大项目,这些工程施工中均能如实地反映设计意图,质量好、工期快、施工期间均未发生过重大的质量、安全事故、深得业主与设计单位的好评。
项目经理的主要职责:
实现工程项目的总目标,节约投资,保证工期、保证质量,公平维护各方利益;
负责制订施工组织设计和前期工作实施计划;
主持项目实施中的重要会议,组织并主持每周初各工种工作例会和周末总结评定会,作出周报表和月报表上报公司和甲方备案;
对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制,并与计划预算对比分析,发现问题,及时处理解决;
对甲方提出的变更、工作项目增减和合同变动按时上报,及时对工作范围作相应调整,并对各方面工作作出相应安排;
制订管理制度文件,以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商、通知单及各类重要文件;
审查批准与工程有关的采购和现场行政支出;
向甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及完工通知,取得对方认可的正式接受文件;
严格按合同、施工规范、施工程序组织施工,按质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付使用。
安全生产的第一责任人。
2、主要施工管理人员
参与本工程施工的其他管理人员也均是我公司的业务骨干,项目部管理人员职责分工明确,协同配合,在项目经理的领导下,项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作,并根据作业计划和合同工期提出劳动力、材料机具需用计划,统一指挥生产,保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施。
本工程的项目管理人员都是跟随项目经理多年,一起并肩作战,共同完成过多个大中型项目,他们之间配合默契,分工明确,衔接严谨,是公司的王牌项目班子。
①技术负责人
负责项目施工技术管理工作;
组织编制项目施工组织设计,报公司审批;
批准项目重大施工方案;
主持项目的工程内容和施工技术交底工作;
组织并监督、检查技术标准、规范、施工方案和技术措施的实施;
参加施工调度协调会,解决施工中的技术问题;
指导项目施工资料的整理和归档工作。
②项目主管工长
对所管单位工程的施工组织、施工进度安全生产负直接责任;
对班组进行书面的安全技术交底;
组织实施技术安全措施;
对施工现场的机具及临电的检查验收,合格后方可使用;
参加每周的安全检查,边查边改;
有权拒绝使用无证人员上岗作业;
经常组织工人学习安全技术操作规程,及时制止和纠正违章作业的违纪行为;
发生工伤事故及时向项目经理汇报,并保护好现场;
负责实施文明施工。
③质量总监
负责该工程的质量自检、互检、经常分析质量状况,掌握质量动态。
各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会,分项工程工长填写质量保证书,方可施工;
指导收集整理质量资料,对现场质量情况随时随地进行监控,督促及时填报工程质量检查评定报表,协助建立质量档案,作为奖罚依据和验收依据;
按质量标准及时对工程质量进行验评,对不合格的有权责令返工或停工,并将经济损失如实上报;
验评工程质量时要在自检的基础上进行,发现问题要及时予以处理,对发生的质量事故如实上报;
参加质量会议及质量检查,参加工程质量事故的分析、调查和处理;
积极协助项目经理开展全面质量管理,指导质量攻关小组的活动。
根据实际检验发问,经常提出质量研究课题;
在工程质量验评中,严格掌握质量标准,对检验评定的工程质量负责;坚持原则,正确反映质量情况,对隐瞒工程质量事故的,有权越级反映情况、实行目标管理和全面质量管理;
对职工进行“百年大计,质量第一”的思想教育,组织工人开展质量自检、做好质量预防控制工作,广泛发动工人开展质量管理;
认真贯彻“谁施工,谁负责”的原则,严格按施工合同、施工规范、施工程序组织施工,按照质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不验收;
正确处理质量和进度的关系,杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象,发生质量事故应及时处理,并积极配合技术、质检部门分析、研究处理;
支持技术、质检人员的工作,及时处理不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失;
对职工进行质量、安全教育,组织开展自检、互检和专检的验评,组织阶段验收和完工验收,主持质量分析会,并严格实行质量奖、罚措施,不断提高工程质量;
认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范,以及本公司的各种安全生产规章制度,具体领导本单位的劳动保护和安全生产,经常进行安全检查,制止违章作业,一旦发生工伤事故要及时上报,并认真分析事故原因,制定出处理意见和改进措施;
主持制定安全技术措施,经常研究解决施工中存在的安全问题。
④安全文明负责人
协助领导做好安全管理工作,研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度;
参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划,负责督促有关人员实施;
深入施工现场进行安全检查,解决生产和安全问题,制止违章指挥及违章作业,遇有严重问题时有权令其停工整顿;
与有关部门共同做好安装工人的安全培训和考核发证工作;
开展安全宣传活动,总结和推广安全生产的先进经验,对职工进行安全教育;
对工伤事故进行统计、分析并上报,参加事故的分析调查及处理工作;
在质量验评中,严格根据质量标准,坚持原则,正确反映质量情况,对隐瞒工程质量事故的有权越级反映情况;一旦发现不安全因素及隐患,应及时向有关领导如实反映,以便及时消除不安全因素,保证施工正常进行;
参加工程验收,定期总结安全管理经验
⑤材料总管
编制向甲方申报计划和自行采购计划;
根据机具、材料动员计划,组织项目所需的机具、材料进场;
与甲方签订物资供应分工协议、协调甲方所供物资的有关事项;
负责项目范围内的物资采购;负责对甲方提供的物资验收,办理交接手续;
负责物资的进货检验和试验;
负责现场库房管理及物资入库、保管、发放、维护保养;
负责施工余料的回收及退库。
试验:
各种材料的检测检验,并向业主、监理提交资料。
二、组织管理机构
第六节、施工测量
工程测量方案
1、工程的测量内容主要包括:
各施工平面的定位;
各结构层的标高控制及各结构层的平整度、坡度控制;
2、测量定位首先根据甲方提供的坐标和水准点复测检查,坐标轴线和标高。
为确保工程测量质量,成立一个由项目工程师负责的测量小组,小组各成员必须持证上岗,严格执行中华人民共和国国家标准《工程测量规范》和有关规定。
工程测量总体构想
工程的定位将采用“坐标定位”的方法来进行轴线控制。
垂直部分采用经纬仪和激光铅垂仪控制。
水平采用往返“精密水准”测量。
平面轴线控制测量
基准平面控制网的设置以业主提供的基准点为依据。
其基准点精度应控制在2㎜以内。
基准点的精确程度将直接影响整个工程的测量精度。
基准控制网是建立在基准点的基础上。
设置时要求同时满足稳定、可靠和通视三个要素。
同时,还需附加一些保证措施,建立一个控制副网或设置方位汇交点等方法以防止基准控制网遭到不可预见事件的破坏。
标高以业主提供的水准点为基准。
轴线控制测量
利用基准平面控制网中的某一点作为测站(满足通视和方便的要求),平面坐标测量法测量轴线,原则上应一次测量到位。
轴线坐标控制点投测完毕之后,互相之间应进行校核。
同时可检验偏差情况,以及时纠正。
垫层施工完毕将测量网分别对各轴线的汇交点对号入座,投设到垫层上,弹线,做上红漆标志后方可实施。
高程控制测量
根据业主提供的城市等级水准点,采用往返水准或闭合水准测量。
用精密水准仪引测施工基准水准点,测量精度按二等水准精度测设。
施工基准水准点应布置在受施工环境影响小且不易遭破坏的地方。
以基准水准控制点为依据,用精密水准仪采用闭合水准测量的方法,将高程引测至基坑边的临时水准点处。
在基础施工完毕,将水准基准点引测至基础做好标志,并弹好水准线,以此线通过外墙大角向上传递,控制标高,为确保精度,定期由水准基准点对基准线进行校核。
第七节、拆除工程
一、施工工艺
人工用简单的工具,如撬棍、铁锹、瓦刀等。
上面几个人拆,下面几个人接运拆下来的建筑材料。
至于砖墙的拆除方法一般不许用推倒或拉倒的方法,而是由上而下拆除,如果必须采用推倒或拉倒的方法,必须有人统一指挥,待人员全部撤离到安全地方才可进行。
1、施工顺序
本工程采用手动工具进行人工拆除建筑,施工程序应从上至下,按顶、墙裙面砖、房间内构件、部分需要拆除的墙体顺序依次进行或依照先非承重结构后承重结构原则进行拆除。
阳台、雨棚、雨水管、外墙空调之间等在拆除施工中容易失稳的外挑构件,先予拆除。
建筑的承重梁、柱,应在其所承载的全部构件拆除后,进行全面检查勘验,地震中是否有损伤,是否需要对其进行加固处理等。
2、留设作业通道
拆除工程的施工现场必须有作业通道。
平面运输通道宽度为1.5-2米左右,以满足运输工具通行的需要,作业通道内不得堆放杂物,要保证室内上、下通道应保持畅通。
非作业通道利用警示带隔开,并制作标志牌利于通道口作出警示。
3、墙体拆除,应符合以下要求:
砖墙拆除时应在下层楼板下搭设支撑架,减小荷载防止由于墙体拆除对预制板的损伤。
砖墙的拆除方法一般不许用推倒或拉倒的方法,而是由上而下拆除,为防止墙体拆除倒塌时的冲击力对结构造成破坏,撞击点设置建筑垃圾或草袋,做好缓冲防震措施,
二、施工注意事项
1、对部分拆除的同一建筑物或构筑物进行拆除前,应先对保留部分采取必要的加固措施。
2、禁止立体交叉方式拆房施工。
砌体和简易结构房屋等确需倾覆拆除的,倾覆物与相邻建筑物、构筑物之间的距离必须达到被拆除物体高度的1.5倍以上。
3、必须采取相应措施确保作业人员应在脚手架或稳固的结构上操作,被拆除的构件应有安全的放置场所。
对只进行部分拆除的建筑,必须先将保留部分加固,再进行分离拆除。
4、施工中必须由专人负责监测被拆除建筑的结构状态,并应做好记录。
当发现有不稳定状态的趋势时,必须停止作业,采取有效措施,消除隐患。
5、拆卸下来的各种材料应及时清理,分类堆放在指定场所,建筑垃圾应设立串筒倾倒,不得随意从高处下抛,并及时清运。
拆下的材料和建筑垃圾应及时清理,严禁高空抛下。
拆卸的材料应放置流放槽卸下。
建筑垃圾应设置垃圾井道卸下。
6、屋面、楼面、平(阳)台上,不得集中堆放材料和建筑垃圾,堆放的重量或高度应经过计算,控制在结构承载允许范围内。
7、拆除施工应分段进行,不得垂直交叉作业。
作业面的孔洞应封闭。
8、楼板上严禁多人聚集或堆放材料。
9、拆除横梁时,应确保其下落有效控制时,方可切断两端的钢筋,逐端缓慢放下。
10、拆除柱子时,应沿柱子底部剔凿出钢筋,使用手动倒链定向牵引,采用气焊切割柱子三面钢筋,保留牵引方向正面的钢筋。
11、拆除管道及容器时,必须查清其残留物的种类、化学性质,采取相应措施后,方可进行拆除施工。
第八节、土方工程
土方开挖
土方工程开挖采用液压反铲挖掘机分层开挖为主,人工开挖为辅施工,自卸运土的施工方法。
根据场地特点,土方开挖时,采取按场地要求的开挖厚度分层分段开挖,在开挖过程中确保分层厚度及边坡坡度满足设计要求。
由于施工现场场地没有存土点,所有开挖出的土全部外运。
土方开挖前应根据建筑总平面图和基础平面图进行测量放线,设置控制定位桩,放出挖土灰线,经检查并办完预检手续。
土方回填
基坑清理→土质检验→分层铺土→夯实→检验密实度→修整找平→下一层回填→验收。
基础肥槽清理:
基础肥槽中的混凝土碎块与渣土清理干净,且必须清理到基础底面标高处,对电的甩头或水管的出头,应在水电专业工程师交底,水电队配合下操作。
回填土的准备:
检查土源质量,采用成品灰土回填,并根据进度安排,确定每天的灰土需求量,保证现场不出现土方占用场地现象。
做好施工标记:
根据建筑地面与绝对高程的相对标高,定出±0.00m的高度,保证室外散水及地面的做法,作为回填高度的依据。
由测量工在墙面上弹出水平标高线,并标识回填的高度。
肥槽清理和防水层保护:
将肥槽中回落的垃圾,砂浆,石子等杂物清理干净;防水保护层随回填同步进行,在做防水保护层前必须认真检查防水层是否完好。
素土:
土料应过筛,其粒径不应大于15㎜。
将土中的砖块和卵石等大块过筛、去除,并按体积比计量,掺以定量的成品石灰粉,体积比为灰粉和土的体积比为2:
8。
现场成品灰土以手握成团,两指轻捏即散为宜;如含水分过多或过少时,应稍晾干或洒水湿润,如有球团应打碎,要求随拌随用。
回填土分层铺摊,做好标高及分层厚度的控制,在基坑的边坡上及防水保护层上做好水平分层厚度控制点。
铺灰应分段分层夯筑,每层虚铺厚度为25㎝,每层铺摊完后,随之耙平。
采用蛙式打夯机分层夯实,夯打遍数,不少于3遍。
沿基坑的长度方向进行,一夯压半夯,夯夯相接,行行相连,两遍纵横交叉,分层夯打。
行夯路线应由四边开始,然后再夯向中间,室外回填应在相对两侧或四周同时、同步进行回填与夯实。
接缝控制:
灰土分段施工时,不得在墙角、及承重窗间墙下接缝,上下两层的接缝间距不得小于500㎜,接缝处应夯压密实,并留为直槎。
室外回填时,接缝做法如下图;同时注意接缝质量,每层虚土应从留缝处往前延伸500㎜,夯实时应夯过接缝300㎜以上;接缝时,用铁锹在留缝处垂直切齐,再铺下段夯实。
每层填土夯实后,进行环刀取样,绘制取样平面图,测出干土的质量密度,达到要求后方可进行上一层铺土;修整找平:
填土全部完成后,进行表面拉线找平,超过标准高程的部位铲平,低于标准高程的应补土夯实。
余方弃置施工
运土车辆严格按照指定的
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- 中学 运动场 改造 地下 车库 建设 工程技术