计划度仓管员明年工作计划.docx
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计划度仓管员明年工作计划
方案计划范本
【计划】2020年度仓管员明年工作计划
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时间:
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时光飞逝,进入公司工作**年了。
原来业务不太熟悉,但经过了这几个月的工作锻炼中,得到了很多。
现从以下几部分讲:
第一部分:
我是公司的仓库保管员:
我是**年进入公司工作的,作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作,深感欣喜。
我想这是我职业的新开始,因为在经贸山九有信赖,勤勉,发展。
第二部分:
人力的合理安排和运用
1:
人力的安排
我们合理安排装卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有条不紊,就要合理安排人员,使每一作业尽量不受影响。
2:
合理的休息
在出口装箱时,现高温季节,仓储作业量大,出汗多。
像卫洗丽的箱子,每一箱成品都套有一个塑料袋,很滑,装箱时不能碰伤箱子,作业要求高,难度大。
在40多度的箱内,一会儿就汗流浃背了,所以要合理安排作业和休息,做到轮流休息,不间断作业,这样在保证作业安全的情况下,作业效率就不受影响了。
3:
人员的培训和提高
虽然装卸工人的工作比较简单,但为了作业的不断提高,我们也要不断提醒他们现场作业的规定,及客户对我们的要求,这样有利于我们对仓库的管理,理货,配货等作业。
他们的作业效率也会有所提高的。
第三部分:
货物的管理
做好仓库的管理,货物的入出库作业,日常保管,仓库清理工作,把好库存数量的管理,防止不必要的损耗的发生,有效的利用库存区面积。
A:
易拿,易放,易看,易点的堆积方式,
B:
货物堆放不要超过托盘,不要超高堆放,要注意“五距”,
C:
货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)
D:
坚持货物先进先出,对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样
减少库存差异
E:
保持仓库的整洁,地面的清洁,通道的顺畅
主要有:
一:
部品的管理
1:
部品的入库作业
2:
部品的出库作业
二:
成品/出口品的管理
1:
成品/出口品的入库作业
相对于部品,成品/出口品的入库比较方便,但还要注意点数,特别是**产品,要翻板逐件堆高,以前入库时多次发现多箱为空箱(入库时在工厂被盗)所以一定要小心仔细。
入库堆放整齐,卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期,便于“先进先出原则”
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