《项目管理手册》表格部分版.docx
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《项目管理手册》表格部分版
中国建筑项目管理表格
项目启动令
表格编号
CSCEC—PM—0101
项目名
称
项目地
点
建设单
位
监理单
位
设计单
位
工程结构形
式
规模
工程造价
启动项目的主要依据或理由:
建筑面积
层数
项目基
本情况
结构类型
建筑用途
计划开工
高度
投标范围
计划竣工时间
项目基本特性
项目属
性
规模分
类
功能分
类
投资分 工程性 施工技 承建模
类 质 术 式
实施阶
段
项目启动期限起:
止:
共:
天
启动期间的主要任务
序号工作内容责任部门完成期限备注
1项目编码
2项目立项
3
提名项目班子及项目部
组成人员
4项目投标安排
5项目现金流分析
6项目投标策划
7项目投标成本测算
8投标、履约保函办理
9其它有关事项
制表人时间审核时间
启动命令签署人:
时间:
要求
文件发送人员或部门签收签收备注
门
注:
启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。
中国建筑项目管理表格
项目全过程动态管理表
表格编号
CSCEC—PM—0102
已用时
主管部门
及人员时间
竣工
时间
间%
已完工
程%
资金预警工期预警质量预
一、项目概况
工程名称及编
码
环保预警
项目位置
建设单位
工程现场情
况
监理单位
设计单位
(国家) (省、自治区、市或帮) (县、区、市)
链结业主调查表(CSCEC-PM-0201)
链结现场调查表(CSCEC-PM-0202)
项目基本情
况信息
建筑面积
结构类型
建筑用途
计划开工
层数
高度
投标范围
计划竣工时间
项目基本特性
项目属
性
规模分
类
功能分
类
投资分 工程性 施工技
类 质 术
承建 实施阶
模式 段
承包方
式
二、项目投标及签约阶段(时间:
年 月 日~ 年 月 日)
□工程总承包□设计施工总承包□施工总承包□外部分包□内部分包
□其它:
来源:
□政府拨款 □自筹+拨款+贷款+其它 □全部自筹
资金情况□已筹齐 □资金不齐但无垫资要求需垫资:
%,约万
元
付款方
式
□预付款:
%
进度款:
□保
修金:
预期收益率
社会效
应
大 中 小保函要
求
□投标保函 □预付款□履约保函 □维修
与竞争对手比□有信誉优势 □无信誉优势 □有技术优势 □无技术优势
较
招标方式
质量要求
安全文明施工要
求
投标项目经理
投标时间
□公开招标 邀请招标□独家发包 □其它
奖项要求
奖项要求
执业资格证书
中标时间 合同签订时
间
1、招标评审2、项目风险评估3、投标文件4、投标总结
链结评审记录链结风险评估表链桔
链结投标文件
表(CSCEC-PM-0203 表)(CSCEC-PM-0204)
三、项目策划阶段(时间:
年月日~年 月 日)
1、项目策划书2、项目部责任书3、项目组织机构及职责
链结
(CSCEC-PM-0103链结责任书文本链结(CSCEC-PM-0301)
表)
四、项目实施阶段(时间:
年月日~年 月 日)
链结 CSCEC-
1、项目相关方信息10、项目进度及报量
PM-1701
链结《物资需用
2、项目采购管理计划及供应商11、项目质量管理
信息》
续 CSCEC-PM-0102 表
链结《项目进度报
表》
链结《项目质量报
表》
3、项目分包管理链结分包信息
12、项目安全及环保情
况
链结《项目安全报
表》
4、项目管理实施计
链结计划文本
划及项目经理月度13、现场施工照片
及报告材料
报告
链结《施工照片日
志》
5、项目盈亏测算情 链结成本测算
况资料
6、项目施工计划情 链结《施工计划
况表》
7、项目商务经理月 链结
度报告CSCEC-PM-0503
14、现场重要活动管理
15、现场考核情况
16、项目保函管理情况
链结
CSCEC-PM-1802
链结《项目考核表》
链结 CSCEC-PM-
0603
8、项目合同责任分 链结17、项目五大目标预警
解情况CSCEC-PM-0502 情况
链结资金、成本、
安全、工期、环保
控制预警
9、施工现场日报
链结项目每日
情况报告
五、项目竣工交付及保修阶段(时间:
年月日~年 月 日)
链结链结《工程竣工结
1、项目收尾计划5、项目竣工结算
CSCEC-PM-1501算》
2、项目竣工档案链结有关档案文本6、项目最终考核链结《考核报告》
链结 CSCEC-PM-链结 CSCEC-PM-
3、项目管理档案7、工程保修
15021505
4、项目总结
链结
CSCEC-PM-1504
六、工程使用阶段(时间:
年月日~年 月 日)
1、项目回访计划链结《回访计划》4、主体结构每 10 年回访记录
2、项目回访记录链结《回访记录》5、工程设计使用寿命期满通知
3、项目保修期满通
知
七、项目信息存档利用情况
注:
1、有关阶段的管理栏目及信息链结情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。
2、本表记录项目的基本情况,本《手册》其它表格的内容应以本表为基础,保持同一
项目基本信息的一致性。
3、项目属性参照附录二的规定我填写。
4、企业根据本表内容设计项目有关进度、成本、质量、安全等方面的综合性分析报表。
中国建筑项目管理表格
项目策划任务表
表格编号
CSCEC—PM—0103
项目名称及编
码
项目基本情况
项目策划依据
序
号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
项目前期工作事项
项目中标通知书
项目合同及合同谈判资
料
项目设计文件
项目建设方调查
项目现场调查
项目投标成本测算
项目招标书
项目投标书
类似工程的历史数据
其它
完成程度 生成时
间
联系人 联系方式
项目策划工作安排
序
号
策划项目
要点 责任部门或人
员
完成期
限
实际完成
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
项目管理目标
项目部授权
项目进度
项目部管理团队
分包采购方案
物资采购方案
施工机械、设备
模板架料策划
监测设备
办公设备
现场临建
临水临电
现金流管理
税收策划
保密策划
文化风俗禁忌策
划
其它
本表发放情况
部门签收部门签收部门签收
制表
时间
审核
时间
批准
时间
中国建筑 项目管理表格
项目授权申请表
表格编号
CSCEC—PM—0104
申请单位名联系人申请书编
称号
申请报告兹申请以名义经营项目,本单位将严
格遵照有关制度组织投标及项目管理,维护企业信誉,促进企业发展。
申请单位法人代表:
时间:
项目名称
项目基本情1、项目概况:
参照CSCEC-PM-0102第一部分的内容要求;2、与项目投
况标有关的情况:
参照CSCEC-PM-0102第二部分的内容要求;招标文件评
审或其它要求的材料。
(单独作为附件材料提供)
申请单位全职位
权代理人签
身份证号
联系方式
名
被授权企 部法务部门资金部门财务部门工程管理安全部门其它
业有关管 门
理部门及 签
人员签名 名
、联系方
式
联
系
方
式
需要授权的事项(另以附件形式提供)
序号工作内容需要的授权需办理何种证明性手续或 时间要备注
材料求
1
企业对被授权项目管理的基本措施(另以附件形式提供)
1、项目统计报量处理措施;2、项目资金管理账户及措施;3、项目效益估算及归属
措施;4、企业对授权项目日常管理措施;5、其它要求的材料。
受理编号受受理时间:
受理人:
理 初审意见:
部部门负责人:
时间:
门
意
见
会签部门法务部门资金部门财务部门
意见
签名及时间
主管领导
审批意见
注:
1、有关申请的具体内容及格式要求可由主管机构根据具体需要进行调整和补充;2、当
内容较多时,申请企业可按本表的内容制作相应的附件材料。
中国建筑项目管理表格
项目授权管理书表格编号
CSCEC—PM—0105
XXX(单位):
根据你单位的的申请(申请号:
),经研究,同意 你单位以
名义承建工程项目。
项目的日常管理由你单位按《项目管理手册》的规定进
行,项目的资金、统计报量、利润以按《关于以中国建筑名义承接项目的财务管理
暂行办法》及其它有关规定执行,项目投标总结必须在年月日前市场与项
目管理部(或指定部门),项目管理总结工程资料在工程完工后上交部门归
档。
具体授权见下表及附件。
本授权时限为:
年月日至年月日。
授权人:
时间:
授权单位的全权代表被授权单位的全权代表
签名姓名
联系方式联系方
式
具体授权内容
部门会签及
序号授权分类授权内容工作要求联系方式
联系人
1
2
3
4
5
6
7
8
行政事务方面
法务方面
资金方面
财务方面
人事方面
工程管理方面
审计监察方面
其它
更改撤消记录
授权期满收回本
授权书并检查授
权执行情况的记
录
注:
1、本表由企业项目管理部门或指定部门制定,经相关部门会签,由主管领导批准后发布;
2、有关授权的内容与要求由授权企业根据实际情况进行调整与完善;3、当一些栏目的内容
较多时,可另行制作附件。
中国建筑项目管理表格
项目建设方基本情况调查表
表格编号
CSCEC—PM—0201
工程名称及
编码
项目地址
项目规模
项目用途
预计开工时间
投资额度
计划竣工时间
业主情况
业主资金情
况
支付条件
单位名称
办公地点
所属行业
项目主要负
责人
社会信誉
资金来源
资金到位情
况
有无预付款
法人代表
公司规模
上级单位
联系电话
合作方评价
有无垫资要求
垫资数额
进度款支付方
式
投标保证金
额
建设方近五
年投资建设
情况
建设方对承
包商要求
与建设方接
触情况描述
竞争对手与
业主关系描
述
工程设计情
况
建设方倾向
性
项目所在地
政治、经济、
社会环境分
析
建设方供物
资的情况调
查
建设方指定
分包的调查
履约保证的方式及数额
调查人
时间
审核人
时间
批准
时间
(注:
必要时附加详细的分析说明材料)
中国建筑项目管理表格
项目所在现场情况调查表
工程名称及编
码
项目地址
表格编号
CSCEC—PM—0202
拆迁情况
通水情况
道路情况
现场条件主要桥梁
地质条件
周边环境
施工材料
现场情况及
周边环境简
图
施工现场总
体评价
现场施工时
可能遭遇的
疑难问题
制表
时间
审核
时间
场地平整
通电情况
污水排放
是否扰民
周边社区
政府机构
当地劳务
批准
时间
(注:
可附加必要的照片或卫星图片等影视资料、分析说明)
中国建筑项目管理表格
项目风险评估表
工程名称及编码
表格编号
CSCEC—PM—0203
项目基本情况
(可链结到 CSCEC-PM-0102 表)
项目风险评估
风险程度
评估内容低
1
中
2 4
高
5
可采取的措施
一、商务及合同风险评估
1业主背景(如国有背景应低)
2产权背景(如国有背景应低)
3财经能力(如财政资金应低)
4
5
6
业主人员态度、文化、手段及合
作
如工程不能完成对企业的社会
影响
合同无定量或要承包商算量的
风险
7合同蓝本采用风险
8合同条文苛刻程度
9
10
履约保证金、保修金、延期罚款
等
设计责任风险(如有设计应为
高)
11 指定分包商/材料商管理风险
12 工程变更后处理风险
13 可索赔风险,包括工期等
14 被指定分包商/材料商索赔风险
15 结算风险
二、工程管理、进度、技术风险
1对管理人员资质要求
2对质量、安全、环保要求
3工期是否合理
4分期交工时,分段完工工期风险
续 CSCEC-PM-0203 表
5需要特别技术的风险
6施工现场及临时设施的风险
7
8
施工周边环境及布局存在的风
险
项目验收时环境因素影响程度
(如地下连续墙、地库等)
9现有地下设施的风险
1
0
1
1
1
2
1
3
1
斜坡、土壤、堤坝等风险
特殊建筑材料定货及规格风险
运输及场外制作的风险
施工图纸不齐引起的风险
工程完工交工前的成品保护风
4险
1
5
业主对修补工作要求的风险
工程是否有条件建设为精品工程
综合性说明:
可以□ 一般□ 可能性小□
编写
时间
审核
时间
批准
时间
风险评估原则:
1、风险程度在 90 分以下可以接受(也可称为一般风险项目);2、
风险程度在 91~120 时,为高风险项目应确定针对性的管理措施;3、当风险程度高
于 120 分时,为极高风险项目,企业要有充分的应对措施和预防方案,必要时应通
报上级部门,进行风险防范论证。
中国建筑项目管理表格
工程投标总结表
表格编号
CSCEC—PM—0204
工程名称及编码
项目地址
建筑面积
质量要求
是否中标
建设单位
结构类型/层
数
工期要求
开标日期
投标情况总结
参加投标单
位
投标总价(万
元) 工期承诺
质量承诺 备注
合计经济标排名技术标排名
中标/未中标
原因分析
制表
时间
审核
时间
批准
时间
中国建筑项目管理表格
项目部主要管理人员审批表
表格编号
CSCEC—PM—0301
工程名称及编码
项目基本情况
拟任人员基本情况
序
号
1
2
3
4
5
6
7
岗位
项目经理
项目商务经
理
项目生产经
理
项目总工程
师
项目机电经
理
项目质量总
监
项目安全总
监
拟任人员
格
当前岗
位
8
招标文件/合同及建设方关于项目部主要人员的要求
1、对项目经理的
要求
2、对项目部总工
的要求
3、其它要求
有关说明事项
评审意见
项目管理部门意见
工程分管领导意见
人事分管领导意见
制表
时间
审核
时间
批准
时间
注:
1、本表由企业人力资源部门在项目启动时制定。
工程中标后,以此依据组建
项目部。
如果人员有变动应重新审批。
2、有关人员的简历另外附表作补充说明。
项目名称及编
码
一、基本资料
1.岗位名
称
4.所辖人
数
中国建筑 项目管理表格
项目部岗位职务说明书(格式表)
2.所属部
门
5.定员人
数
表格编号
CSCEC—PM—0302
3.直接主
管
6.岗位系
列
二、岗位职责概述(目标、职责、权限)
三、组织结构分析:
1.组织结构(描绘该岗位的直接上级及直接下级):
2.分析状况:
(根据组织机构的实际情况进行分析)
直接下属人数:
全部管辖人数:
直接下属岗位类别:
{例如:
资深经理( )人、高级经理( )人、业务经理( )人、工
程师 ( )人、助理工程师( )人、事务员( )人}
四、任职资格:
1.学历与专业
所需最低学历
所
首选:
高
中
中
专
大
专
本
科
硕
士
博
士
需
专
其次:
业
其他:
2.工作经验与执业资格:
3.专业知识:
4.相关业务知识:
五、沟通关系:
内部
外部
职责范围
负责程度 衡量标准
按重要顺序依次列出每项职责及其目标
全 部 支
责 分 持
数量/质量
分析人:
企业人力资源部核准:
企业领导审定:
任职人签字:
中国建筑项目管理表格
《项目部实施计划》编写任务表
表格编号
CSCEC—PM—0303
项目名称及编码
项目基本情况
项目部实施计划依据
责任部门/资料完善程度
序号项目管理实施计划依据联系方式
人
1项目策划书
2项目部责任书
3项目合同
4施工图纸
5项目部组织机构及人员职责
6项目管理方针目标
7市场分析资料
8现场分析资料
法律、法规、标准、规定、政
9策
10同类项目的参考资料
11项目成本测算资料
12施工组织设计
13其它
项目部实施计划编写任务安排
责任部编制要完成审核
序号计划名称批准人
门/人点期限人
1提纲及要点
2项目部组织机构及职责
项目部合同责任分配(索赔与反
3索赔)
4项目技术管理实施计划
5项目生产管理实施计划
6项目部综合事务管理实施计划
7项目分包管理实施计划
8项目材料采购管理实施计划
9项目料具及设备管理实施计划
10质量管理计划
11环境管理计划
12职业健康与安全管理计划
13信息与沟通管理计划
14成本计划
15风险控制计划
16项目资金管理及税务实施计划
17其他需制定的计划(如 CI 创优)
18目录及汇总
编制审核
时间时间
批准
时间
注:
实施计划的内容与格式由企业根据项目实际情况灵活确定。
中国建筑项目管理表格
项目经理月度报告
项目名称及编码
项目基本情况
表格编号
CSCEC—PM—0304
报告编号第次报告
本次报告时间
一、项目管理团队建设基本情况:
二、项目合同管理(索赔与反索赔)情况:
二、项目成本管理情况:
三、项目进度管理情况:
四、项目质量、安全、环保管理情况:
五、项目分包及劳务管理情况(对分包的索赔与反索赔):
六、项目材料管理情况:
七、项目技术管理情况:
八、其它方面情况
1保函及保证金管理方面
2客户关系管理方面
3信息管理方面
4综合事务管理方面
5项目员工激励及培训管理方面
6其它
九、下月工作的主要计划及思路:
十、 本月工程照片
项目经理:
时间:
注:
项目经理参照本表及《项目完工总结报告》(CSCEC-PM-1604)中有关内容
要求亲自编写项目部月度报告,在规定的时间上报企业。
中国建筑项目管理表格
项目管理能力考核汇总表
表格编号
CSCEC—PM—0401
批准
分类
分项
时间
编制
分
数
时间
得
分
权数
一、项目启
动及策划管
理
二、项目投
标管理
三、项目组
织职能
四、项目合
同管理
项目启动管理 20
项目全过程动态管理 20
企业项目管理方针及目标 15
项目管理策划过程控制 15
项目管理策划书内容及格式 10
项目管理策划书审定及宣贯 10
项目管理责任书实施情况 10
分类合计 100
市场调查与分析 10
业主调查与分析 10
现场调查与分析 10
合作伙伴调查与分析 10
项目风险评估 10
项目现金流分析 15
项目投标前盈亏测算 15
项目投标评审 10
投标总结 10
分类合计 100
项目管理体系建设 15
项目管理模式 15
项目班子建设管理 15
项目管理人员职业化发展 15
项目部定编定员管理 15
对分支机构、派出机构项目管理能力考核 15
项目人员收入分配制度及激励 10
分类合计 100
合同谈判控制 5
合同评审及合同风险识别 5
0.1
0.1
0.1
0.1
确定项目目标成本
合同交底
合同履约管理
履约保证金或履约保函的管理
合同变更管理
合同索赔管理
客户关系管理
工程进度款申报及结算管理
工程竣工结算管理
分类合计
10
10
10
10
10
10
10
10
10
100
分类
续CSCEC-PM-0401
分 实
分项 权数
数 得
资金管理15
物资管理15
分包管理15
设备管理15
设计管理5
技术管理10
法律事务10
五、项目服
保安管理10
信息化管理10
党群工作10
CI 管理5
档案管理10
行政工作10
后勤服务10
分类合计150
成本控制及预警20
进度控制及预警20
六、项目控安全管理及控制20
制职能0.1
环保管理及控制20
分类合计100
日常检查与考核25
项目监察25
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 项目管理手册 项目 管理 手册 表格 部分