项管题项目人力资源管理练习题模板.docx
- 文档编号:29325985
- 上传时间:2023-07-22
- 格式:DOCX
- 页数:8
- 大小:18.04KB
项管题项目人力资源管理练习题模板.docx
《项管题项目人力资源管理练习题模板.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项管题项目人力资源管理练习题模板.docx(8页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
项管题项目人力资源管理练习题模板
项目人力资源管理练习题
1目标管理MBO假定一个团队
A对一个非机构性环境来说是可接受的
B不要求紧密的审查
C掌握一个自我实施理论
D以上都是
2项目经理绝对需要良好的沟通及协商技巧因为
A她应领导一个没有直接控制关系的团队
B采购活动需要
C她们被希望是技术专家
D她们必须向执行者/客户/业主提供简报
E以上都是
3日本的资源管理模式展示
A以目标为中心的协作精神
B非特定的职业途径
C在团队配置上经常变动
DZ管理理论
E以上都是
4总的来说解决项目冲突的最合适最持久的一种方式是
A解决问题
B让步
C妥协
D缓解
E强制
5需以短阵组织形式进行管理的情况包括多方关注的外部压力较高信息处理能力的压力以及
A责权明晰的压力
B付出努力减小的压力
C资源分配的压力
D正式化沟通的压力
6下列哪种组织中团队建设可能最为困难
A职能型
B项目型
C矩阵型
D项目协调人型
E项目代办人型
7员工工会最可能满足
A从属要求
B自我实现
C尊重
D安全
E权力
8赫兹伯克发现的激励因素中在当前看来将会提高激励效果一个典型的因素是
A很好的监控
B工作安全
C固定的晋升
D丰厚的薪金
9下列哪一项是在项目经理的职责范围内
A与项目人员的劳动关系
B赞同
C人员培训
D不公平待遇及相同的雇佣机会
E以上都是
10当在一个学习曲线learningcurve的环境中工作时创立一个薪酬与工作表现相结合的理念最有效的方法是在根据 向团队人员提供个人工资加红利
A个人劳动生产率
B成本效益分析
C集体或团队生产率
D由项目经理建立的申斥体系
11强制性权力coercivepower的一个例证是
A降级
B减少工资
C惩罚性的解雇
D惩戒
E以上都是
12领导人的超凡魄力charisma应是一个 权力的例证是
A合理正当
B奖励
C强制
D专家
E参照
13下列哪一项是赢/赢的矛盾冲突解决方法的结果
A让步
B强制
C解决问题
D妥协
14下列哪一项是建立在一个较有能力的个人魄力之上
A专家权力
B奖励权力
C参照权力
DA及B
EA及C
15Pelphi理论对下列哪一项较合适
A作出决策
B预测
C管理人员比率估算
D以上都是
E只有A及B
16一个好的团队领导不但关心 而且还应关心
A长期目标短期目标
B组织目标个人目标
C正当权利参照能力
D集体效率能力及威信
E要完成的工作团队成员的需要
17下列哪一种组织方式具有最佳的技术项目的控制
A矩阵
B职能
C项目化
DB及C
18一个生产线经理被授予两个头衔即同时作为项目经理这个经理则被希望使用
A威信
B权力
C影响
D以上都是
19一个广告人使用体育或影视明星去衬托一个产品则这是在利用 权力
A专家
B正当的
C奖励
D影响力
E参照
20下列哪一项说明与麦克格里尔的XY理论相符
A在X理论中管理者认为下属都是懒的不负责任的很难改变
B在Y理论中管理者认为下属都是勤劳的积极的并勇于承担责任
CX管理者趋于严加管理而Y管理者趋于授权
D以上都是
21项目经理的行为责任包括要处理
A公众
B规章制定者
C法律环境
D环境事宜
E以上都是
22在下列哪种组织形式中最应有一个有副董事长头衔的人参入项目管理
A传统的
B纯项目化的
C矩阵化
D项目协调式
E以上都不是
23管理方式与生产环境有关例如装配生产线一般包括
A领导职能的驾御方式
B在工人中缺乏信任
C假定工人缺乏主动性且不喜欢承担责任
D领导职能中的X管理理论
E以上都是
24工作实施情况调查是人员评估系统中的关键因素下列哪一项不是一个有效的人员评估调查的特点
A由一个对评估调查有充分准备的审查人员进行评估
B讨论职工未来的工作实施目标
C讨论职工非必要的人格特点
D在一个固定未被打断的单一时间内完成调查
25下列哪种权力可贯穿至组织机构中的各个级别
A强制
B奖励
C参照
D正当
E专家
26项目管理与传统职能管理的主要区别是项目经理对下列哪项基本管理职能可能无法控制
A作出决策
B员工招聘
C奖励
D追踪/检查
E回顾
27工作可持续性是马斯洛层次需要理论中的 例证
A自我实现
B尊重
C生存
D归属
E安全
28项目经理必须建立一个紧密团结的团队在项目的开工见面会上项目经理接经过向团队提供 作为团队建设的好的起点
A建议如项目成功可提高工资
B早日完工可受奖励
C对将来的发展和安置作出承诺
D对项目目标很好的定义
E建立清晰的责任图
29项目经理关键职能是
A系统设计
B客户接口管理
C质量保证
D整合
30当项目团队成员并非集中在同一地点办公时这些成员之间的相互影响及了解都有限在这种情况下的项目经理应该
A设法使团队成员相互了解相互促进
B定期如开面对面的团队会议
C将小组成员按项目各部分工作分成小姐共同工作
D收集并奖励团队成员的意见
E以上都是
31下列哪一项最不可能是项目开工大会的基本目标
A建立一个项目工艺主导计划
B获得个人及集体的建议
C识别项目问题区域
D获得个人及集体的建议
E确定项目协调员
32一个让项目团队作大部分决定的项目经理是在使用一个 领导方式
A松散
B以老板为核心
C以下属为核心
D独裁的
E民主的
33下列哪项理论描述一种集体参入或管理方式
AX理论
BY理论
CZ理论
EB及C
34一个刚正形成的团队需要
A一个组织机构图
B替代及选择
C机构及特性
D着重点及组织
35传统的组织机构有下列哪一项缺陷
A复杂的职能预算
B不完备的沟通渠道
C对客户/投资方没有单一的重要关注点
D缓慢的反应能力
E人力资源不灵活的使用
36一个组织的职能化级阶式组织方式的好处包括 及创立技术能力
A易于平行协作
B权限清晰定义
C很高的信息处理能力
D对客户以一致语言交流
37在高科技公司中的RD经理最常使用 权力作为激励措施
A专家
B奖励
C参照
D认同
E以上都不是
38一个项目经理领导着一个由科学家组成的团队研发一种新产品专家评定机制仍保留在团队中如果项目经理使用集体参入的管理方式使团队成员尽可能的参入到团队决策中那么项目经理可期望
A生产率提高
B她的决定可获团队较高满意率
C其作出决定所需时间较少
D以上都是
EA及C
39在一个组织内部招聘人员以填补空缺职位
A是平行雇佣机会条件的一种违反
B比从外部招聘要便宜
C可帮助提供新的具有革新意义的意见
D比从外部招聘人员更节省时间
EA及B
40预测人力资源需求状况需要对人力资源的供求两方面作出预测下列哪一项不是预测人力资源需求的理论
ADelphi
B回归分析
CRERT
D人员配置表
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项管题 项目 人力资源 管理 练习题 模板