绿化工程施工方案.docx
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绿化工程施工方案.docx
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绿化工程施工方案
一、施工组织设计
第一章工程概况
一、项目概况
项目名称:
丽江边防检查站业务用房及后勤设施建设项目(绿化工程)
建设地址:
丽江边防检查站
二、本招标工程项目按照《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国建筑法》等有关法律、行政法规通过邀请招标方式选定中标人。
第二章编制依据
一、编制依据
1、招标文件、招标答疑和设计图纸;
2、国家和建设厅有关工程施工的规范、规定;
3、国家现行园林工程施工与验收规范及质量检验评定标准;
4、我公司有关工程质量管理、安全管理文明施工的文件制度。
第三章工程施工部署
一、施工准备
为了确保本工程能高效、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标,根据本工程特点,做好施工前准备工作,科学组织,精心安排、计划在先,保证施工中各项工作的顺利开展。
1、施工前组织有关单位做好现场交接工作,做好用电线路、用水管线及其它相关的施工准备,并做好临建设施的搭建工作;
2、做好图纸会审工作,组织工程技术人员认真熟悉图纸,领会设计意图,全面掌握施工图纸内容,提出便于施工的合理化建议;
3、根据本工程的具体情况,编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案,重点说明关键工作的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施等等,以利于有效地指导现场施工;
4、做好技术交底工作,在工程开工前,公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底,内容是施工组织设计,包括安全文明施工、冬雨季施工措施、降低环境污染技术措施等, 项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底,重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面,交底必须细致齐全,并应结合具体操作部位,关键部位和施工难点的质量要求,操作要点,安全要求等进行详细的交底;
5、及时编制施工预算,充分反映工程所需的各种费用(劳动力、材料、机械)等,有效指导相关工作,使其进而得到有效的开展;
6、认真做好材料的计划采购准备,编制各项材料计划,对多种材料的采购,入库、保管和出库,制定完善的管理方法,同时加强防盗和防火管理。
二、项目管理机构
根据工程规模和特点,公司组建工程项目经理部,对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理,以确保工程能按期完成,项目组织机构详见附图。
三、施工力量组织
根据工期要求配备足够的施工力量,合理分工,科学管理,具体配备如下:
1、绿化施工队:
主要负责苗木的种植工作;
2、养护施工队:
主要负责苗木的养护工作。
四、施工作业班次
根据计划安排和工序穿插,充分利用有效时间和空间,合理安排作业班次,原则上采取两大班作业,作业时间限制为8—19时。
五、建立现场协调会制度
工程开工后,除了参加业主组织的协调会外,项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会,根据业主安排和现场情况,布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜,及时解决和处理影响工程质量,施工进度和施工安全所存在问题。
六、现场准备
1、临时供水、供电
要组织编制《临时用水方案》及《临时用电方案》,这些方案要综合考虑生产、生活、消防等各方面的因素,经计算确定用水、用电量,临时给水管径,临时用电电缆或导线截面,总用电容量,并进行合理布置。
在现场布置2台高功率的发电机。
以防备停电而延误工期。
2、临时设施
根据业主指定的地点,在保证其安全施工、不损坏其它建筑物及构筑物、不污染环境的前提下,采用较简易的搭建方法,科学合理的利用已建建筑。
3、各种资源准备
(1)劳动力准备
A、根据劳动力计划,提前在公司内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排,保证劳动力能及时、有序地进场;
B、对所组织的劳动力进行考核、筛选,选拔有素质、技术熟练的工人进场;
C、对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全教育,重要工种和特殊工艺提前进行培训,做到持证上岗;
(2)施工进度计划
工期为45日历天。
(3)施工总平面布置
A、施工现场除业主指定提供的办公场地外,还需要考虑生活临时设施;
B、生活临时设施雨水排放采用无组织方式,生活污水经化粪池处理后使其进入市政污水系统;
C、生活临时设施场地消防采用干粉式灭火器。
4、制度建设
(1)项目负责人及各专业负责人组成项目经理部,下达项目管理目标(质量、工期、成本、安全、文明施工、科技进步),制定项目管理措施;
(2)加强本施工项目内部的制度建设,在完善质量安全管理保证体系的基础上,进一步制定目标、方针,落实管理措施,签订责任合同书,实行质量、安全行为个人负责制。
5、强化合同管理
凡进场施工的管理及施工人员均签订各分项《劳务承包合同书》及《安全生产责任书》,并要求“三证齐全”(身份证、暂住证、务工证)。
与各方的协调配合
一、与设计院的协调配合
我公司将组织人员尽快熟悉图纸,做好读图记录,及时与设计院取得联系,尽早进行设计交底,解决图纸上的各种技术问题和了解具体的设计意图,并就拟采取的施工技术措施征得设计院的同意和认可。
形成会议纪要与施工图一起作为指导施工的正式的技术性文件。
二、与监理的协调配合
施工生产过程中,监理工程师是建设单位在施工现场的委托代理人,有权对施工现场生产进行全面监督和控制。
项目部将诚恳地接受监督,并积极配合现场监理工程师的工作。
施工方案、施工进度计划等施工工艺性文件应及时报请监理工程师审核批准,以使其对施工组织的适用性、可操作性进行审查并满意。
在施工过程中,严格按照监理工程师批准的施工组织设计和施工方案进行施工,贯彻执行已建立的质量控制、检查和管理制度,各分部分项工程质量接受监理工程师验收和检查,并按照监理工程师的意见进行整改,经监理工程师签署意见并同意后方可进入下一工序的施工。
针对可能出现的与监理意见不一致的情况,遵循“先按监理意见执行后磋商”的原则,在现场质量管理过程中,维护监理工程师工作的权威性。
三、施工进度及网络计划及劳动力安排
1、在确保质量的前提下,要有苦干大干精神,对工期突出一个“抢”字,组织落实到实处,设备齐,技工劳动力配备充足,以按期完成本工程施工任务。
2、各工序和工种进行平面流水作业和部分立体交叉施工。
3、施工技术力量和劳动力按阶段和工序考虑,祥见劳动力计划表。
4、根据建设单位要求,并根据我公司实力和施工经验,确定施工工期为45日历天,具体施工进度计划安排详见进度表。
项目经理:
1、重点抓好工程施工组织和协调工作。
2、抓好工程质量和进度,确保工程如期完成。
3、抓紧搞好工程和生产计划,做好各项计划的协调,平衡的检查、督促工作。
4、抓好工程现场机械、设备、材料等管理。
5、抓好安全生产和文明施工管理,确保安全生产落实。
6、抓好职工的政治思想工作。
7、完成上级交给的各项工作。
技术负责人:
1、主持编制月度计划,要求做到全面、准确、及时,负责检查落实,及时完成生产任务。
2、切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理、确保工程达到规定的目标。
3、切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作,确保安全生产和设备安全。
4、做好现场班组等重要部件的防火和班组的管理工作。
5、抓紧搞好工程核算和成本分析工作。
6、办好项目经理交办的各项工作任务。
施工员:
1、在施工技术负责人领导下,负责承建工程技术和施工管理作。
2、负责编制统一工作形象图表和统计施工工程进度。
3、协助施工技术负责搞好班组的结算审核工作。
4、完成施工技术负责人交办的其它工作。
质量员:
1、在施工技术负责人领导下,负责工程的全面质量管理工作,认真做好测量管理工作中的组织协调、检查落实工作。
2、负责工程的质量监理工作,对施工过程严格质量管理。
3、认真做好每道工序的质量检查和技术资料,及时办好技术资料的签证手续。
4、及时做好试块的制作、保养、送检工作,认真填写原始记录。
5、收集、整理、保管有关资料和材料产品合格证、复试报告。
6、配合质检部门做好质量监理工作。
7、完成施工技术负责交办的各项工作。
材料员:
1、根据生产计划和生产实际情况,及时编制机械设备需用计划,做好机械设备和进退场工作,确保工程正常施工。
2、周密安排设备,合理调用机械设备,提高设备利用率。
3、根据施工进度和生产计划,及时编出材料需用计划,做好落实工作。
4、办理好各类材料的验收工作,材料领用符合手续。
5、办理好各类材料的运输工程,做到材料进场及时,堆放合理,多余材料清理迅速。
6、认真做好材料验收,严格实行计量,及时提供各种材料质保书和复试报告。
7、做好施工现场材料保管工作,落实防水、防火措施,减少材料浪费。
8、做好工程材料消耗统计工作,认真填好各种材料报表。
9、完成施工技术负责人交给的各项工作。
安全员:
1、全面负责管理施工现场的安全生产工作,按照“五同时”要求和配合施工技术负责人抓好工地安全生产。
2、严格按照规范检查落实施工现场的电器线路布置、安装工作,确保安全用电。
3、认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全要求。
4、做好施工现场的防火安全工作,认真检查落实民工工棚消防设备。
5、做好施工现场安全检查工作,发现隐患及时纠正,做好记录。
6、管理施工现场各类机械安全运输工作,之前检查,之后保养,落实工作。
7、做好施工现场的交通管理。
8、抓好工地安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志工作。
9、抓好工地安全月活动,提高现场管理人员及民工的安全意识,管理现场安全,保卫工作及文明生产工作。
10、进度保证措施循环图
11、工程进度保证措施
(1)从组织体系上保证工期的组织措施:
为保证按质、按期完成施工任重而道远任务,成立精干的项目经理部,从组织上起了保证。
(2)施工进度的三级动态控制措施:
一级进度计划是业主要求的进度计划,二级进度计划是项目经理部根据业主的要求制定的进度计划,三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划,这三个计划要求总体衔接、稳定平衡,通过信息反馈,对计划实施的全过程作有效的动态调整。
编制月计划以外还要编制得更具体,更具有实践性的周计划,凡是条件变化了的,都要在周计划上加以调整。
每周召开一次现场会,把反馈的信息立即做出正确的处理。
(3)在劳动力的投入方面,根据合同内容所涉及的工作范围分配各工种的劳动力数量,并相应合理搭配操作工人的技术等级,做到各工序间的质量衔接,避免产生不必要的返工而损失工期。
(4)合理组织各小区、各工序间的齐头并进和交流作业。
(5)加强对材料供
应管理,管理材料供应要即及时,根据总工程分区或分块齐头并进施工的要求,相应成立多个材料供应、运输小组,以确保材料的按时供应,做到材料等人,不允许出现人等材料的现象。
(6)制定必要的奖惩制度,对于按计划完成工作的人员进行必要的奖励,对于未按计划完成的人员做出相应的经济处罚,甚至开除。
(7)根据季节特点,合理安排各工种的施工时间。
(8)为了作好现场管理和成品保护工作,除了在施工现场设立值班室由专门值班人员负责值班外,本公司所有人员均住宿在临时宿舍,派专人管理。
具体人员安排见下表:
序号
名称
人数(名)
1
项目经理
1
2
技术负责人
1
3
技术员
2
4
绿化施工负责人
2
5
绿化施工组
70
6
采购组
5
7
养护组(2组)
18
8
后勤服务
6
劳动力配备表附后施工进度网络图附后
5、材料投入计划及保证措施
1、材料的投入根据施工进度实施安排投入,总则:
“先地下,后地上”,“先深后浅”、“先进行园林建筑和水电施工,后进行绿化种植”。
2、材料统一由采购组人员购买,设监督人员进行监督,杜绝采购人员收回扣、以次充好。
在质量上一定把关好。
杜绝不合工程要求的材料进入施工现场。
3、材料进场后,统一安排在仓库。
做好进库和出库的统计工作。
当天没用完的材料应当放回仓库。
防止浪费、偷盗、把材料带出施工现场。
4、施工期间,施工人员应跟仓库人员联系好。
需要什么材料应提前的向仓库人员汇报。
仓库人员应及时安排施工人员的材料,不得延误、拖延。
如果仓库没有,及时安排采购人员采购。
不得应材料问题而延误工期。
做出相应的奖惩制度。
第四章施工技术方案
人员配备:
因本工程分段施工工作面积大,故项目部配置专业测量人员2人,测量人员必须持证上岗,且有丰富的工程测量经验.
测量准备:
根据设计单位的现场交桩和书面资料,对导线点进行闭合,水准点进行复测,并恢复中线,重点部位设置临时水准点和控制点,并确保其误差在测量允许范围内;施工期间注意对现场导线点和水准点进行保护,并经常进行校核工作。
1总平面控制
布设平面坐标、高程控制点,确保建筑物位置准确,满足施工测量的需要。
在布设平面坐标、高程控制点之前对移交的平面坐标控制点及高程点要进行复测,发现问题及时解决。
做好控制点的移交手续。
平面控制点布设在地基牢固,通视良好和不易破坏的地方,以满足整个工程从开工到竣工的需要。
2高程控制
高程控制点的布设:
高程控制点做在平面控制点的埋石上或现场永久建筑明显处。
高程测量方法采用闭合水准测量,测量的闭合差满足国家四等水准测量标准。
将复测成果上报甲方及监理单位审批后进行施工测量。
3管线工程控制
认真学习图纸,依据设计图提供的定线条件,结合工程施工的需要做到测量所需各项数据的内业搜集、计算、复核工作。
工程开工前测定线路中线,配电箱及照明设备位置,建立临时水准点。
在施工过程中主要对以下工序进行测量控制:
沟槽开挖时的上口开挖线、线路中线、及槽底高程、线路铺装过程中的方向及高程。
对测绘部门所交控制桩及高程桩要来回保护,并经常复测,无误后方可使用。
一、土壤处理方案
1)、种植或播种前应对该地区的土壤理化性质进行化验分析,采取相应的消毒、施肥和客土等有效措施。
2)、种植地的土壤含有建筑废土及其它有害成分,以及强碱土、盐土、盐碱土、重粘土、沙土等,均应根据设计规定,采用客土或采取改良土壤的措施。
3)、绿地应按设计要求构筑地形。
对地被种植地、花卉种植地、播种地应按要求回填种植土。
施足基肥,去除杂物,平整度和坡度应符合设计要求。
二、种植技术要求
1、所选苗木不低于设计要求的规格;
2、所选苗木必须是全冠,树形一致,生长健壮,无偏冠,无病虫害,无人为机械损伤;
3、工程的施工应严格按照《城市园林绿化工程施工及验收规范》执行;
三、苗木的选购
对苗木的选购首先要看规格是否与本工程所要求一致。
用钢尺量其冠幅是否达到或超过要求,达不到要求的不予选购。
胸径的测量,以树木离地面1米至1.2米处量取。
对要求带土球的乔木,要看其苗木的土球是否容易带起来,不选种植很多年,而没有经过移植的苗木,以及生苗。
土球的大小按胸径的10倍以上挖取。
灌木还要看在苗圃的密植度,在苗圃种植过密的灌木不用,种植过密的灌木冠幅不容易展开,通风不良病虫害发病率较高。
四、种植穴、槽的挖掘
1、挖掘种植穴、槽前,应调查附近所设地下管线标志,应向有关单位及部门了解地下管线和隐蔽物埋设情况,避免损伤设施。
(1)按图进行定点放线,属于规则式种植时,树穴要排列整齐,属于自然式种植时,树穴应保持自然,力求达到设计的配置艺术要求;
(2)应根据苗木根系、土球直径决定大小。
2、定点标志应标明树种名称、代号、规格。
(1)挖种植穴、槽的大小,应根据苗木根系、土球直径和土壤情况而定;
(2)穴、槽要直上直下成桶形,不得上大下小或上小下大,以免造成窝根或填土不实;
(3)坑径一般可比植物的根系或土球直径大0.2m-0.3m;
(4)如遇土质过粘、过硬或含有有害物质如石灰、沥青等,则应适当加大坑径。
五、苗木种植前的修剪、运输和假植
1、苗木的修剪
对选购的苗木进行修剪,剪除病枝、虫枝、重叠枝、过密枝、细弱枝、徒长枝,以使植株内部通风透光,枝条分布均匀,养份集中使用在有效枝条上,促进生长与开花。
(1)修剪原则:
顺应其自然生长的规律,尊重原树型的特点。
A、乔木:
凡属具中央领导主干,主轴明显的树种,应尽量保护主轴的顶牙,保证中央领导干直立生长。
主轴不明显的树种,选择比较直立的枝条领导枝直立生长;
B、灌木:
灌木短截修剪,保持树冠内高外低,成半圆型。
灌木疏枝修剪,保持外密内稀,以利通风透光。
根蘖发达树种,疏剪老枝以利更新,生长旺盛。
(2)修剪要求:
高大乔木栽前修剪,小苗或灌木栽后修剪。
乔木疏枝剪口与树干平齐,不留桩;灌木疏枝应与地平齐。
短截枝条注意留外芽,剪口距牙1CM左右。
剪口较大应涂防腐剂,粗大枝条用手锯锯断,保护皮层,修平锯口。
根部修剪要将主根断根、劈裂根、病虫根和过长根剪走,剪口要平滑。
2、苗木的运输
做到“随掘、随运、随栽”对植树成活率最有保障。
(1)装车前的检验运苗装车前,须核对苗木的种类与品种、规格质量等;凡不合规格要求的,应向苗圃方面提出予以更换。
(2)装运带土球苗
A、2米以下的苗木可以立装;2米以上的苗必须斜放或平放。
土球朝前,树梢向后,并用木架将树冠架稳;
B、土球直径大于20厘米的苗木只装一层,小土球可以码放2~3层。
土球之间必须码放紧密,以防摇晃;
C、土球上不准站人或放置重物。
(3)苗木的运输
A、途中押运人员要和司机配合好,经常检查毡布是否掀起。
短途运苗,中途不要休息。
长途行车,必要时应洒水淋湿树根,休息时应选择荫凉处停车,防止风吹日晒;
B、卸车时要爱护苗木,轻拿轻放。
裸根苗要顺序拿放,不准乱抽,更不能整车推下。
带土球苗卸车时,不得提拉树干,而应双手抱土球轻轻放下。
(4)苗木的假植
A、带土球的苗木,运到工地以后,能很快栽完的,可不必假植;
B、假植期间根据需要,应经常给常绿苗木的叶面喷水。
六、苗木的种植方案
1、种植前的修剪
1)种植前应进行苗木根系修剪,宜将劈裂根、病虫根、过长根剪除,并对树冠进行修剪,保持地上地下平衡。
2)乔木类修剪应符合下列规定:
a、具有明显主干的落叶乔木应保持原有树形,适当疏枝,对保留的主侧枝应在健壮芽上短截,可剪去枝条1/5或1/3。
b、枝条茂密具圆头型树冠的常绿乔木可适量疏枝,枝叶集生树干顶部的苗木可不修剪。
具轮生侧枝的常绿乔木用作行道树时,可剪除基部2-3层轮生侧枝。
c、灌木修剪应符合下列规定:
带土球或湿润地区带宿土裸根苗及上年花芽分化的开花灌木不宜修剪,当有枯枝、病虫枝时应予剪除。
枝条茂密的大灌木,可适量疏枝。
分枝明显、新枝着生花芽的小灌木,应顺其树势适当强剪,促生新枝,更新老枝。
d、苗木修剪质量应符合下列规定:
1)剪口应平滑,不得劈裂。
2)枝条短截时应留外芽,剪口应距留芽位置以上1cm,修剪2cm以上的大枝及粗枝时,截口必须削平并涂防腐剂。
2、散苗将苗木按设计图纸散放于定植穴边。
(1)要爱护苗木,轻拿轻放,不得损伤树根、树皮、树干或土球;
(2)散苗速度应与栽苗速度相适应:
边散边栽、散完栽完,尽量减少树根暴露时间;
(3)假植沟内剩余苗木露出的根,应随时用土埋严;
(4)用作行道树、绿篱的苗木应事先量好高度将苗木进一步分级,然后散苗,以保证邻近苗木、规格大体一致;
(5)对常绿树,树形最好的一面,应朝向主要的观赏面;
(6)对有特殊要求的苗木,应按规定对号入座,不要弄错;
(7)散苗后,要及时用设计图纸详细核对,发现错误立即纠正,以保证植树位置的正确。
3、种植散苗后将苗木放入坑内扶直,分层填土,提苗至适合程度,踏实固定。
种植的操作方法:
施工中需要种植大量乔木,为了确保绿化效果,栽植分类别按以下步骤操作:
常绿乔木:
种植流程图
常绿乔木是绿地中的景观树种,栽植的好坏直接影响绿化景观效果,因此我们在施工中主要要做到:
挖树穴:
树穴深度比土球直径高10cm,直径比土球直径宽30cm,以保证土球周围土壤良好。
施基肥、洒种植土:
在树穴内填入10cm的营养土(含有腐熟的有机肥料)保证土壤营养的缓释效果。
平衡修剪:
修剪方法上采用整形修剪程序,以突出美观、层次即可,不重剪。
放置苗木:
选择树冠丰满、优美的一面朝向主要观赏方向,放置树穴一次成功,尽量减少对土球的多次移动,以免损伤植物的须根。
加土夯实:
土球入树穴后必须与土壤紧密结合,应遵循“三埋两踩,随种随浇”的原则。
加土时用捣棍边加边夯,使土球与土壤充分结合,覆土高度以高于地面10cm左右为宜,这样能保证根系的正常生长恢复。
根据需要搭荫棚遮荫,以减少光照降低蒸发,促进植物尽快恢复。
浇底水:
乔木栽植后应立即浇水,浇水多次,反复浇透,并培土保墒。
植株喷雾:
应适当进行叶面喷雾,降低叶面温度,减少叶面水分蒸发,维护乔木水分的新陈代谢。
落叶乔木:
栽植流程图
落叶乔木是突出绿化季节变化的色叶树种,种植要确保成活率,以保证绿地的整体面貌。
因此除了和常绿乔木相同的环境措施,我们在施工中主要做到:
加土、分层夯实:
裸根种植的植物根系是完全暴露的,种植时根部必须与土壤充分结合。
加土时一层夯实一层,用捣棒捣实,这样土壤才能充分填到根系的缝隙中。
支撑绑扎:
种植后立即支撑,单株用十字四脚桩,成片种植的用整体绑扎。
每株用直径6-8cm的杉木支撑,使之具有抗抗风能力且整齐美观。
浇底水:
栽植后在树穴周围筑土围,即“洒酿坛”,然后浇水,浇水量充足,反复浇透,并培土保墒。
乔木种植后浇水应符合下列规定:
种植后应在略大于种植直径的周围,筑成高10-15cm的灌水土堰,堰应筑实不得漏水。
坡地可采用鱼鳞穴式种植。
新植苗木应在当日浇透第一遍水,以后应根据当地情况及时补水。
浇水时应防止因水流过急冲刷裸露根系或冲毁围堰,造成跑漏水。
浇水后出现土壤沉陷,致使苗木倾斜时,应及时扶正、培土。
浇水下渗后,应及时用围堰封树穴,再筑堰时,不得损伤根系。
七、大树种植的组织和技术措施
移植规格较大,即胸径一般在10cm以上的带土球树木。
用蒲包、草绳、塑料布等软质材包装,用吊车吊装,用汽车运输。
1、掘苗的准备工作
A、选苗木:
苗木的质量好坏是影响成活的重要因素之一。
提高栽植成活率和以后的效果。
选苗时,除根据设计所提出的苗木规格。
树形等特殊要求外,还要注意选择根系发达,生长健壮,无病虫害、无机械损伤和树形端正的苗木。
并用系绳、挂牌等方式,作出明显标记,以免掘错。
苗木数量上应多选出一定株数,供备用。
B、如果苗木生长地的土壤过于干燥,应提前数天灌水;反之土质过湿时,就提前设法排水,以利于掘苗时的操作。
C、拢冠,对于侧枝低矮的常绿树,先用草绳将其冠捆拢,但注意松紧度,不要损伤枝条。
拢冠的作业也可与选苗结合进行。
D、准备好锋利的起掘苗木的工具,带土球掘苗,要准备好合适的蒲包、草绳、塑料布等包装材料。
2、掘苗
A、土球规格:
挖掘土球直径的大小,一般应是树木胸径(距地面1.3米)的8~10倍。
B、支撑:
挖掘前,用竹竿于树木分枝点以上,将苗木支撑牢固,以确保树木和操作人员的安全。
C、画线圈:
掘苗前以树干为中心,按规定之直径尺寸在地上划出圆圈为掘苗之依据,沿线的外缘挖掘土球。
D、掘苗:
沟宽应能容纳一个人操作方便,一般沟宽60~80厘米,垂直挖掘一直挖到规定土球高度为止。
E、修坨:
掘到规定深度后。
用铁揪将土球表面修平,使上大下小,肩部圆滑,呈红星苹果型。
修坨时如遇粗根,要用手锯或枝剪截断,切不可用铁揪硬铲而造成散坨。
F、收底:
自土球肩部向下修坨到一半的时候,就要逐步向内缩
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