建筑安装工程投标文件技术部分讲解.docx
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建筑安装工程投标文件技术部分讲解.docx
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建筑安装工程投标文件技术部分讲解
建筑安装工程投标文件技术部分
施工组织设计及方案
一、综合说明
(一)、编制依据
1.1根据已收到的招标工程项目编号的工程招标文件。
1.2遵照«山东省招标投标管理条例»的规定,我单位经考察现场和研究上述工程招标的报价要求、合同条款、技术规范、图纸的条件承包上述工程项目的标段并移交整个工程。
1.3根据国家现行建筑安装工程施工验收规范,建筑安装工程施工操作规程,建筑安装工程质量检验评定统一标准及山东省有关规定。
1.4根据各级建筑安装工程施工方法、工艺标准。
1.5依据我公司成功建筑安装施工经验及进行社会、市场和技术经调查所获得的相关资料。
1.6依据我公司根据IS09001质量体系标准编制的程序文件和质量手册。
2编制规范
«施工现场临时用电安全技术规范»JGJ46-2005
«建筑施工高处作业安全技术规范»JGJ80-91
«建筑机械使用安全技术规程»JGJ33-2001
«电器装置工程及验收规范»GB502546
«建筑工程施工质量验收统一标准»GB50300-2001
«建筑电气安装工程施工质量验收规范»GB50303-2002
(二)、施工部署
2.1主导思想
2.1.1为了最大限度地保证业主的利益,在逐渐成熟的市场经济条件下提高竞争实力,我公司正在从作为单一的完成任务的“工具”向更能体现企业能量和竞争实力的承包商转变。
作为承包商,其能力体现在企业各要素的组合和运行上,最根本的体现在所承包的项目上。
2.1.2作为建筑企业,“精心施工——确保道道工序合格,诚心服务——求得个个顾客满意;以严格的管理谋求优良的工程质量,以优良的质量获得企业的生存和发展”是我公司不懈追求的目标。
在施工项目管理中,我公司首先强化的是“服务”观念,即全心全意为业主服务。
我们始终坚信,优质的服务才是承包商赖以生存和取得效益的根本所在。
2.1.3按照GB/T19002-ISO9002《质量体系——生产、安装和服务的质量保证模式》,建立工程质量保证体系。
针对工程质量的各要素,根据我公司的JNDE/GDA-2005《压力管道安装质量手册》和《质量体系程序文件》编制相应的《质量计划》并予严格实施,确保工程质量优良。
2.2目标
2.2.1确保达到业主在招标文件中提出的各项要求,并在此基础上达到更高的目标:
2.2.2对工程质量实行跟踪回访并实行终身保修;
2.2.3通过我们努力,确保向业主奉献一个“工期短、投资省、质量优、服务好”的满意工程。
2.3施工组织机构设置
2.3.1为了切实抓好宁阳县城区集中供热蒸汽供热管道敷设工程的建设,本工程拟设项目经理部及其人员配备的指导思想是:
把项目建成企业市场竞争的核心、企业管理的重心、成本核算的中心、代表企业履行合同的主体、对最终建筑产品和业主全过程负责的管理实体。
2.3.2为体现上述指导思想,并按照动态管理、优化配置的原则,公司将选派具有丰富施工管理经验并获得国家一级项目经理资格的人员出任本工程项目经理,并由项目经理选聘持有《山东省建筑施工企业专业管理人员岗位合格证》的施工技术、安全、质量、计划、劳资、会计、设备、材料、检测、计量等人员组成项目经理部。
2.3.3项目经理代表公司处理工程建设中的各种问题,直接对业主和公司负责,实行“层层承包、风险抵押、单独核算、奖罚分明”的项目经理负责制。
并按照精干高效的原则,合理地设置项目的管理机构。
项目经理部设项目经理1人,项目副经理1人,技术总负责人1人,五个职能组,形成强大的领导集体,对工程质量、施工进度和工程成本实施有效的控制。
(项目部组织机构见图3-1)
2.4管理人员的配置
根据本工程实际,满足项目经理部的需要,管理人员配置情况如下:
项目经理部除技术总负责人外,在施工技术组配备管道工程师2人,土建工程师1人;物资组配备材料设备工程师1人;质检组配备质检工程师2人(管道、土建各1人),各施工段的专业质检工作由质检组统一实施;各专业施工队按各自需要分别配备相应的施工员(助理工程师或施工技术员)1~2人,具体组织本专业施工;为确保安全施工,项目部设安全员1人(隶属于质检组),各专业队设专职(或兼职)安全员1人,其余合同预算、计划统计、成本核算、文书档案、后勤保卫等人员均按公司一级项目经理部的编制相应配备,以确保施工过程中各项管理职能落到实处。
项目部施工组织机构图如下:
项目副经理
项目副经理
技术总负责人
项目经理
机械
材料
设备
质量
安全
检测
计划统计预算
劳资
施工
技术
测量
行政
财务
保卫
管道作业组
起重运输作业组
土建作业组
图2-1组织机构图
2、各分部分项工程的主要施工方法及施工技术措施
1、采暖系统工艺流程
2、管道安装
(1)干管安装:
供暖管道安装应从楼栋入口处或分支点开始,安装前要检查管内有无杂物。
螺纹连接用手和管钳上管,管松紧度适宜,外露2~3扣为止。
管道在过墙、穿楼板及遇伸缩缝处必须先戴上套管。
按照设计图中的规定位置和标高,安装阀门、过滤器等。
安装时要注意方向,决不能安反。
管道安装完,检查坐标、标高、甩口位置、变径等是否正确,找准找正、调整好支架位置。
严禁在距支架50MM以内的位置上设置焊口或分支点。
(2)立管安装:
根据设计要求和规范中规定,在立管安装划线上栽好立管卡子。
将套管穿在管段上,按编号从第一节立管开始安装,管子适宜度以外露2~3扣为好。
预留口的短管应平正。
检查立管上每个预留口的标高角度是否正确、准确、平正,然后把卡子的螺栓拧紧,在预留管口处设置临时封堵。
(3)支管安装:
管道的压力试验必须符合设计或规范要求。
隐蔽管道在封闭前必须提前进行压力试验,合格后防腐保温,办理隐蔽验收手续。
管道支托架的安装距离应正确、平正、牢固,与管道支架的接触紧密。
构造符合要求,滑动支架要求管道伸缩灵活,管道固定支架的位置和构造必须符合设计要求和施工规范要求。
补偿器的型号、安装位置、尺寸、数量及固定支架必须符合设计要求,并应按规定进行预拉伸。
管道坡度应符合设计要求或施工规范规定,正负偏差不超过设计要求的1/3。
丝扣连接紧固,不乱丝,外露2~3扣,无麻头,焊缝不得有裂纹、烧穿、结瘤、尾坑、夹碴和气孔等缺陷。
法兰连接时,对接平行、严密、不允许用双层以上垫片。
螺栓外露丝扣不得大于直径1/2,螺母应在同一面上。
管道穿楼板内套管顶部高出地面不少于20MM。
底部与天棚齐平,墙壁内套管两端与装饰面平。
明装管道的接口不得设在结构内或套管内。
管道不允许半暗半明,不得吃墙。
阀门安装在同一房间内其高度一致,应安装在便于开关与检修处,其型号、规格、耐压强度和严密性试验结果符合设计要求,安装位置、进出口方向正确,连接牢固紧密。
待根据系统平衡要求进行调试并作出标记活接头应设置于管道、阀门便于检修拆除的部位,同房间立管卡子高度应一致,支管超过1.5M应设挂钩。
管道和金属管架上的锈污必须清除彻底,油漆种类及遍数符合设计。
油漆附着良好,无脱皮、起泡、流淌、污染和漏涂。
附:
管道安装允许偏差:
项次
项目
允许偏差
检验方法
1
横管道纵横方向弯曲(mm)
每1m
管径≦100mm
1mm
用水平尺、直尺、拉线和尺量检查
管径>100mm
1.5mm
全长(25m以上)
管径≦100mm
≯13mm
管径>100mm
≯25mm
2
立管垂直度(mm)
每1m
2mm
吊线和尺量检
全长(25m以上)
≯10mm
3
弯管
椭圆率
管径≦100mm
10﹪
用外卡钳和尺量检查
管径>100mm
8﹪
折皱不平度(mm)
管径≦100mm
4mm
管径>100mm
5mm
(4)质量要求:
[1]采暖管道坡度一般为0.003,不得小于0.002,最高点和最低点分别设排气和泄水装置,干管末端应有自动排气阀,并引至附近水池或室外;
[2]管道穿墙和楼板,应设钢制套管,其顶部高出地面20mm,卫生间及厨房30mm,底部与楼板底面相平;安装在墙内的套管,其两端应与饰面相平,套管内用油麻填塞;
[3]安装不保温的采暖双立管,两管中心距为80mm,允许偏差5mm,供水管应在面向的右侧;
[4]采暖管道安装,管径32mm以下应丝接,管径40mm以上采用焊接或法兰连接,法兰垫应用石棉橡胶垫;
[5]采暖管道转弯处应用煨弯,不准使用压制弯头;
[6]干管变径应用偏心大小头,热水采暖管道应使管顶平齐,以利排气;
[7]补偿器安装前应进行预拉伸,并按设计做好固定支架;
[8]管道的焊缝和弯曲部位严禁焊接支管,接口焊缝距起弯点不得小于100mm,距支架或吊架边缘不得小于50mm;
[9]散热器立管支架高度1.5~1.8米,其水平支管长度大于1.5米时,应设角钢支架固定在墙上;
3、阀门安装
阀门安装前,检查填料,其压盖螺栓须有足够的调节余量.法兰或螺纹连接阀门在关闭状态下安装,安装阀门前,按设计核对型号,并按介质流向确定安装方向.同一平面的成排空门安装时是45度角,才能保证阀门间开关不受影响。
安全阀门安装,按下列规定进行,检查其垂直度,检查是否符合规范要求。
安全阀的最终调试宜在系统上进行,开启和回复压力应符合设计文件的规定。
安全阀经调整后,在工作压力下不得有泄漏。
安全阀最终调整合格后,铅封。
4、管道系统实验
(1)在管道安装完成后,要对系统进行水压试验,首先向系统内注水,在注水过程中要注意检查系统的中间控制阀门是否全部开放,并安排专人定岗负责操作检查。
(2)启动加压泵使系统内水压逐渐升高,先缓慢升至工作压力,停泵观察,经检查各部位无渗漏、无破裂时,无异常情况,再将压力升至试验压力,一般分2-4次升至试验压力,各种材质给水系统试验压力为工作压力的1.5倍,不得小于0.6MPa。
(3)试压过程中如发现接口处泄漏,及时作上记号,泄压后进行修理,再重新试压,直至合格为止。
(4)本工程管道系统在试验压力下观测10min内压力降不大于0.02MPa,表明管道系统强度试验合格,然后降至工作压力,再做较长时间检查,此时全系统的各部位无渗漏、无裂纹,管道系统的严密性为合格。
(5)试验结束,认真如实填写管道水压试验记录,由施工、监理、建设单位人员予以签字确认。
形成资料,整理存档。
5、管道系统吹扫和清洗
管道系统强度实验合格后,分段进行吹扫和清洗;吹扫的顺序一般按主管,支管,排管依次进行。
吹洗前,应将系统内的仪表予以保护,并将孔板及止回阀芯等部件拆除,妥善保管,待吹洗后再复位。
吹洗时,应用锤敲打管子,对焊缝,死角和管底部位应重点敲打,但不得损伤管子。
水冲洗的排放管应接入可靠的排水井或沟内,并保证排水畅通和安全。
水冲洗应以管内可能达到的最大流量或不小于1.5m/s的流量进行。
水冲洗应连续进行,以出口的水色和透明度与入口处的目测一致为合格。
管道冲洗后应将水排尽,需要时可用压缩空气吹干或采取其他保护措施。
生活给水系统水冲洗后,在投入运行前,应用每升水中含20-30mg的游离氯的水进行消毒,含氯水在管中灌满留至24小时以上,消毒完毕后用饮用水冲洗置换。
三、工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划
序号
名称
规格型号
制造单位
数量
1
交流电焊机
3BX1-300
1台
2
交流电焊机
3BX1-400
1台
3
氩孤直流电焊机
RIKARC-400
1台
4
烘干箱
ZB102-3000W
1台
5
保温桶
W-3型
3台
6
弯管机
直径25MM-57MM-108MM
1台
7
氧气瓶、乙炔瓶
各一个
1套
8
气焊工具
套
1台
13
弯管机
直径25MM-57MM-108MM
1台
15
电台钻
直径13MM-23MM
厂
2台
16
割管机
AQ290L
1台
17
割管机
T3G-400
1台
18
空压机
W-0.36/7
1台
19
磨光机
φ100-125
1台
20
磨光机
S1S2-125
1台
21
电锤
38E
2台
22
套丝机
QT2-AT
1台
26
手拉葫芦
5T
1台
28
水压泵
3WT-3
1台
29
水准仪
QZS3-1
1台
31
压力表
Y-150
2套
合计
26台套
四、劳动力安排计划
工种
瓦工
电焊工
气焊工
电工
管工
仪表工
起重工
防腐保温工
其他
人数
1
2
1
1
6
1
1
1
2
合计
16人
注:
1、上述劳动力均为熟练工。
2、其他指后勤、司机、保卫等人员。
五、确保工程质量的技术组织措施
我公司质量方针是:
“科学管理不断满足顾客期望
精心施工创建各方满意工程”
本工程质量质量目标是:
符合行业标准。
为达到此质量目标制定本质量保证措施。
(一)、质量管理
1.在组织施工和质量检验中应严格执行国家规范和行为标准。
2、现场建立安装质量保证体系。
执行线上所有施工人员的组织施工,保证和提高各道工序的安装质量,以工序质量来保证工程质量,施工人员还需结合施工实际情况,针对容易产生质量问题的某些工序,找出原因,采取预防措施。
在施工中分工序加以控制,起到事先预防的作用。
监督线上质检人员的主要任务是以质量标准为依据,对材料、配件、加工件、设备、各施工工序、分项工程及部分工程进行质量检验,起到质量把关的作用。
为了做好质量检验工作,实施过程中需要采用一些措施,做到四个统一,即统一检验工作,统一检验方法,统一检验内容,统一检验工具。
施工过程中当监督线和执行线两者意见不一致时,应以监督线意见为准,行合质量否决权,直至整改符合要求为止实践表明,现场建立这样的质量保证体系开展工作,不但可以大大提高施工人员的质量意识,重视质量控制,还可以增强质检人员的责任感,严格把好检验签证关。
3、重视并做好各层次的施工前技术交底工作,要求质检人员参加,事后填写好施工技术交底记录,作为施工文件归入工程档案,合施工人员切实做好技术义底,真正作到心中有底。
4、建立对使用材料的验收签证制度,严格控制使用材料质量。
材料的合格证或质量保证书归入交工资料,不合格的材料或三无产品均不得混入使用。
5、抓好各项隐蔽工程和调试工作的验收,做到不漏项,杜绝质量隐患。
6、加强施工质量记录的管理,记录应及时,内容应真实,做到施工质量记录资料的同步性和正确性。
7、工程质量实行自检、互检和专检相结合。
安装的设备在检查后都需有实测数据和签证手续,每项设备交工验收都必须有完整的质量资料,包括各工序安装测量记录、隐蔽工程验收记录、试运行记录和质量评定等资料。
工程交工验收必须各个单项工程和分部工程完成的质量资料。
(二)编制依据
本工程的招标文件、考察报告及图纸
本公司的质量体系文件:
«质量保证手册»«程序文件»。
中华人民共和国国家标准:
质量体系生产、安装和服务的质量保证模式GB/T19001-200idtIS09001:
2000。
(三)质量体系要求
本工程的施工质量必须满足合同、图纸对质量的要求,并符合我国现行的建筑安装工程施工验收规范和质量检验评定标准及其他有关专业的规定、规程、工艺标准等。
根据本项目实际情况,工程质量目标及目标值如下:
工程质量合格率:
100%
合同履约率:
100%
顾客满意率:
≥95%
现场组织与管理:
为加强施工现场组织领导,成立现场总指挥部,由公司施工经理任工程总指挥,协调领导整个施工过程。
职责:
为确保工程按期优质完成,我们在组织施工生产的同时,明确管理目标,完善管理措施,加大管理力度。
按现行的符合IS09001标准的质量管理体系和质量保证体系进行质量管理和质量控制。
工地实行项目经理负责制的项目管理,并成立质量管理体系。
1、质量管理职责:
1.1根据质量管理体系,建立岗位责任质和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各行其责。
1.2项目部质量职责:
贯彻执行国家和行业主管部门有关法律、法规、规范、标准及地方有关部门的规定。
贯彻执行企业的质量方针、目标和有关程序文件。
贯彻执行企业的管理制度、办法、规定。
1.3项目经理质量职责:
组织建立和完善项目管理机构,负责项目部质量体系的运行和完善,明确项目部各级管理人员的岗位职责。
建立健全项目内部各种责任制:
负责对承包的工程质量、安全、工期等目标进行有效控制,实现工程质量目标,履行承包合同;组织施工设计的编制、实施及修改工作;组织制定项目其他各项规划、计划。
对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责;合理配置并组织落实项目的各种资源,按质量体系要求组织项目的施工生产活动;协调项目经理部和业主之间的关系。
2、项目技术负责人质量职责:
组织项目人员进行图纸会审,编制施工组织设计,并发放至有关部门和人员,确定施工关健过程交底至作业班组,负责工程技术洽商,处理设计变更事宜,负责工程的技术复合工作,参与质量事故和不合格品的处理,参与制定纠正措施,负责制定预防措施并组织实施,编制技术处理方案,组织对工程质量进行检查评定;负责监督、检查单位工程试难计划的编制和实施,负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。
3、质量检查员质量职责:
对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范,行使监督检查职能,巡回检查,随时掌握工程质量的情况,对不符合质量标准的情况有现场处理权,负责监督施工过程中不合格品的控制,作好施工检查质量记录,并针对查检中发现的问题,监督整改,对发现不合格品应及时报告工程负责人,参加制定处理方案,并验证方案的实施效果,行使现场质量检查工作,参与分部工程和竣工工程质量检查工作。
4、施工工长质量职责:
施工工长作为施工现场的直接指挥者,首先其自身应树立质量第一的观念,并在施工过程中随时对作业级进行质量检查,随时指出作业组的不规范操作,质量达不到要求的施工内容,督促其整改。
施工工长亦是各分工施工方案,作业指导书的主要编制者,应做好技术交底工作。
材料员质量职责:
负责项目部村料管理,根据预算提供的材料计划,实施采购,确保合格物资供应商,对采购物资厂家进行考察评价,负责对顾客提供产品的监督管理,办理相在手续,对进场物资验收(包括顾客提供的产品,进行监督管理,检查现场材料的标识情况,对现场施工设备施工进行监督管理,满足生产要求,对原材料、半成品中的不合格品进行评审,处置,对施工现场材料的搬运、存储进行管理,负责计量器具的管理,定期检定。
按照“质量管理手册”的要求,推动全工地“全面质量管理”活动的开展,成立各个分项工程的质量管理小组。
5、质量管理:
5.1树立“质量第一,为用户服务”思想,确保工程优良。
生产管理制定旬、月、季度计划,确保施工按期完成,组织阶段性施工战役,积小胜为全胜。
5.2技术管理:
紧密结合工程特点和施工现状,做到技术先行。
强化安全管理、消防管理、现场保卫工作及场容管理,争创文明安全施工工地。
制定详细的成品(半成品)保护措施,并认真贯彻执行,杜绝或减小不必要的返工现象。
每道工序大面积的施工前,必须施工样板领略,经建设单位质量部门认可进行施工,每道工序完工后,需经甲方监理查验复核,隐蔽工程,必须按照规范要求施工。
推广应用新技术,加大机械化施工程度,积极采纳建设单位提出的合理化建议,保证总工期实现。
实行质量岗位责任制,严格执行工序间的质量自检、互检、交检工作,分部工程在“三检”的基础上,报请监督站核验同意后,方可进行下道工序的施工。
(4)质量保证措施及质量控制管理
1、质量保证措施
4.1.1树立全员质量意识,使质量方针“科学、优质、高效、信誉”成为全体施工人员的自觉行为。
4.1.2项目质量员对各个工序实施检验控制(自检、交换检、专检、月考核、分部分项工程检查评定、竣工验收等级评定等)。
4.1.3技术负责人负责图纸会审及编制施工组织设计,并对施工人员进行技术交底,召集有关人员处理技术问题,重大技术问题上报公司质量处,研究确定处理方案。
技术员在施工前对各专业班组长进行书面技术交底,班组长接到技术交底后再向施工人员逐级交底。
工长、质量员在施工中检查执行情况。
4.14施工人员严格按图纸、技术交底和施工规范、操作规程进行施工,并做好自检记录。
技术负责人和专职自检员对关键工序和特殊工序质量控制点进行控制,分析影响质量的原因,确定对策措施,编制纠正和预防措施通知单,落实到各专业施工队。
2、施工质量控制管理
4.2.1制定现场的各种管理制度,完善计量及质量检测技术和手段。
对工程项目施工所需的原材料进行质量检查和控制,并编制相应的检验计划。
4.2.2进行技术交底、图纸会审等工作,并编制本工程特点确定施工流程、工艺和施工方法。
对本工程将要采取的新技术、新结构、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。
检查现场的测量标准,建筑物的定位线及高程水准点等。
4.2.3完善工序质量控制,把影响工序质量的因素都纳入管理范围。
及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表,抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。
4.2.4严格工序间的交换检查,做好各项隐蔽验收工作,加强交换检制度的落实,对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工,直至质量符合要求为止。
4.2.5对完成的分部分项工程,按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。
3、审核设计变更和图纸修改
4.3.1施工中出现特殊情况,隐蔽工程未经验收而擅自封闭,掩盖或使用无合格证材料或擅自变更替换工程材料等,技术负责人有权项目经理建议下达停工令。
4.3.2对工程质量严格把关,按规定的评定标准和办法,对完成的单位工程进行检验验收,并整理所有的技术资料,项目、建档。
在保修阶段,对工程进行维修。
4、施工计划的质量控制
4.4.1项目部的编制施工进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时,应充分考虑人、财、物及任务量的平衡,合理安排施工工序和施工计划,合理配置各施工段上的操作人员,合理调拨原材料及周转材料、施工机械,合理安排各工序的轮流作息时间,在确保工程安全及质量的前提下,充分发挥人的主观能动性把工期抓上去。
5、施工技术的质量控制
4.5.1施工的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。
发放图纸后,专业技术人员会通施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解,提出施工图纸中的问题、难点、错误,并在图纸会审及设计交底时予以解决。
同时,根据实行图纸的要求,对在施工过程中,质量难以控制或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录,并组织有关人员进行深入研究,编制响应的作业指导书,从而在技术上对此类似问题进行质量上的保证,并在实施工程中予以改进。
4.5.2施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下,合理的安排施工工序、劳动力、并想操作人员做好响应册技术交底特殊点、更应落实到班组每一个人,而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量标准,以便操作
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