珠宝店主管竞聘演讲稿.docx
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珠宝店主管竞聘演讲稿.docx
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珠宝店主管竞聘演讲稿
珠宝店主管竞聘演讲稿
篇一:
销售主管竞聘演讲稿
销售主管竞聘演讲稿
尊敬的各位领导:
大家好!
此刻我怀着无比激动的心情,参加这次岗位竞聘,不管是否成功,我觉得都是我最大的幸运和机遇,这充分表明了公司及各位领导对我的期望、支持和关心,这种机会对我来说是非常难得的,我会通过我的努力为公司创造更高的价值!
俗话说:
真诚的友谊源于不断的自我介绍,今天借此机会再次向大家做一个简单的自我介绍。
我叫XX,XXX人,今年XXX岁,20XX年毕业于XXXX大学大学,20XX年开始参加工作(那时我大三),20XX年7月11日通过应聘就来到XXXX公司销售部,我想我是幸运的,通过我的努力和公司的大力支持,以及全体战友的悉心帮助,我从一无所知到今天深入了解。
在此,我对你们的帮助表示衷心的感谢,同时也借此机会感谢李总的知遇之恩,谢谢!
谢谢你们!
今天既然有幸站在这里,我就非常有必要谈一下我竞聘的理由及优势。
首先我简述一下我的竞聘理由,大致有以下三点:
(一)实现自我价值,我活着不仅仅是为了吃饭,我需要证明我存在的意义和必要性,我要挑战和超越自己,用结果告诉别人,我能,我行,我是好样的。
(二)社会责任感,我既然有幸进入了这家企业,我就有责任去帮助它更好更快的发展,这种无形的使命致使我不能淡定,我在思考,我应该去做些什么,当然做事是需要平台的,而平台的大小会直接影响到我光热辐射范围的。
(三)虚荣心的驱使,受父母所赐,我有幸接受过几天高等教育,但我毕竟还是凡夫俗子一个,无法做到淡泊名利。
正是因为感恩,因此,我不甘也不能平庸,我知道,我背负着家庭的希望,我没有理由不给他们提供更舒适的生活环境。
其次,我的竞聘优势
1、自身综合素质的优势。
我有一颗忠于销售事业激情燃烧的心,鼓舞着我始终保持奋发有为的精神状态,几年以来,我一直从事着销售工作,无论是在任何地方,我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己,本分做人,踏实做事,服从于工作、服从于全局,在不同的工作岗位上都做出了自己应有的贡献。
2、学习能力的优势。
我在工作后仍然坚持学习,不断提高自己的管理水平和销
售能力。
长期的学习养成了我较强的自学能力,并能把学到的东西灵活运用于日常管理工作之中,真正做到了学以致用。
在抓好个人学习的同时,我以实际行动及带领员工参加公司各类学习、培训,携手大家共同成长。
3、有较丰富的工作经历。
长期工作在销售一线,对销售工作有较深的了解,并能处理好各种实际问题,同时本着“以制度约束人,以思想激励人”的宗旨,为公完善了一系列的规章制度。
任职三年来,未发生任何违规和责任事故。
4、有较强的协调能力。
不管是内部或外部出现的各种问题都能很快的得到解决并有很好的结果,公关协调能力较强,在面对突发情况时,能做到不急不躁,保持冷静头脑,沉着应对,谨慎处理。
与其他部门之间的关系也很融洽。
二、当选本职后的规划
如果我能竞聘成功,不仅是我人身追求、自我提高的体现,也是我有机会进一步奉献公司销售事业,为员工提供各方面需求。
我的具体工作规划是:
1.认真学习,努力工作,快速适应新的岗位。
走上新的工作岗位,首先开展部门各项业务,结合目前部门现状,迅速开展工作,要想当好一位领导,首先是要学会先做人后做事,虚心向公司有工作经验的同事学习,打开工作局面,提高工作的准确性,减少盲目性。
2.摆正位置,当好大家的助手,积极推进观念创新和机制创新,从方方面面想细做细,关心下属员工的疾苦,帮助他们解决工作问题和生活问题,做到经常交心、谈心,促进他们全身心的投入工作。
3.立足当下,放眼未来,要积极推进观念创新和机制创新,树立“以人为本”的管理思想和“以市场为导向,以客户为中心”的经营理念。
作为来自销售一线的负责人,更要充分认识到人才的重要性,要提请总经理室关注员工的合理要求,为员工设计职业生涯,能让员工根据自身特点选择发展道路,要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念,有市场才有繁荣,有竞争才有进步,但市场不相信眼泪,竞争不同情弱者。
要积极建立高效有序的运作机制、规范严格的监督约束机制和符合公司发展的激励机制,提高公司运行效率,降低公司运营成本。
4.树立大局意识,一切以大局为重,要培养舍小取大的大局观,服从公司安排,听从公司的统一调遣,做到一切行动有组织有纪律。
5.关注员工,关心员工,打造团队的归属感,让团队成为员工的第二个家。
要以身作则,切实做好后勤服务工作。
把每一位员工都当成我的兄弟姐妹。
同时要帮助提高员工专业技能培训,加紧人才的培养,不断提高团队的整体战斗力。
6.进一步加强员工的日常管理,增强团队的凝聚力,统一思想,统一认识。
依靠团队,尽职尽力,视权利为责任,视职位为服务,将公司的各项工作不断推向前进。
带领团队达成目标的主要措施。
爱因斯坦说过这样一句话:
“在一个崇高的目标支持下,不停地工作,即使慢,也一定会获得成功”大家试想一下,你都没有目标了,哪来的劲头呢?
我们的目标又是怎样?
在我带领下又是如何一步步达成的呢?
细则如下:
1.进一步加强思想建设,团结思想,万众一心。
大家拧成一股绳,力往一处使,打造出一个思想高度统一的优秀团队。
把自觉变为主动,让优先变成抢先,形成一种你追我赶的优良风气。
2.制定切实可行的目标,让每个人结合自身实际情况制定出相应的销售目标。
然后细化目标,步步为营,坚持落实。
3.积极监督,有效执行,制定了可行的目标,就要全力以赴扑向目标,我会和大家一起去监督和执行,每个人都有松懈的时候,不是人人都可以做到马不扬鞭自奋蹄的,需要团队的共同来鞭策。
4.开拓创新,寻找新的方法。
总结市场上遇见的一些渠道问题,在不违背公司规定的同时,尽可能的找到适合自己的方法。
全方位的了解竞争对手,思考他们的方法和手段。
在借鉴他们好的方法的同时加以创新,要切实做到在创新中求发展,在发展中再创新。
5.要定岗定责,做到人尽其能,物尽其用。
合理利用每个人长处,尽一切办法把自身的优势发挥到最大。
提高整体配合度,让整个团队在和谐,默契中有序的运作。
6.坚决执行,不找借口,不问原因,毫无怨言。
强大的执行力是狼性团队的核心战斗力。
既然你选择了团队,你就选择了义无反顾,就必须竭尽所能的做好。
让每一位员工都要有强烈的集体责任感。
7.制定完善的内部激励方案,做到奖罚分明,有理有据。
进一步促进和提高
提高每位员工的工作积极性,让大家在实现自我价值的同时,能有更多的优越感。
四.自我总结
我始终坚信世界上没有绝望的困境,只有在困境中绝望的人。
一种积极乐观的心态加剧了我成功的步伐,在三年多的销售生涯中我不断的学习,不断地总结,完善我的沟通技巧,练就了一些销售本领。
虽说在净水机行业涉足未深,可是我坚信销售的理念是想通的,我相信在以后的工作中我会以此次为契机,深入市场,了解具体情况,结合当前实际,把工作计划做到更详细,更具体。
同时一如既往挖掘自身潜能,把自身的价值发挥到最大化,与我兄弟姐妹们相互学习,共同进步,一起成长。
尽一切可能为公司创造更大的利益!
XXXX
20XX-09-24
篇二:
主管竞聘演讲稿范文
公司主管竞聘报告范文
文章导读:
自身综合素质的优势。
我有一颗忠于人保事业激情燃烧的心,鼓舞着我始终
保持奋发有为的精神状态,多年来,我一直从事着管理工作,无论是在部队或是地方,我都
能以高度的事业心和责任感来严格要求自己,兢兢业业工作、堂堂正正做人.....尊敬的各位领导、同志们:
大家好!
今天我怀着激动的心情,参加公司领导的职位竞聘,不管是否成功,我觉得都是我最大
的幸运和机遇,这充分表明了各位领导、各位同志对我的期望、支持和关心,这种机会对我
来说是非常可贵的,如果竞聘成功,我会更加努力的!
下面我说说我的情况:
一、我的基本情况
本人叫***,****年**月出生在一个贫苦的农民家庭,大学本科文化程度,中共党员,****
年**月在地方组织推荐下到部队服兵役,在部队期间由于个人努力、组织关心,我从一名普
通士兵成长起来,历任班长、排长、连长、副营长,成为一名合格的军事指挥员,****年转
业分配到中国人民保险公司**县支公司,在组织的信任和同志们的关心支持下,先后担任股
长、经理助理、副经理,****年*月任**支公司经理、党组书记,**年选任**县政协常委。
二、我的竞聘优势
1、自身综合素质的优势。
我有一颗忠于人保事业激情燃烧的心,鼓舞着我始终保持奋发
有为的精神状态,多年来,我一直从事着管理工作,无论是在部队或是地方,我都能以高度
的事业心和责任感来严格要求自己,兢兢业业工作、堂堂正正做人,服从于工作、服从于全
局,在不同的工作岗位上都做出了突出的贡献,在部队先后荣立个人三等功3次;所领导的
连队被北京军区授予精神文明先进单位并记集体3等功1次;到地方任公司一把手以来,个人先后受到各级嘉奖,被评为省分公司
优秀党务工作者、先进个人,****年被**市政府授予五一劳动奖章,****年被****授予优秀
管理者奖章。
**支公司连续*年被授予*级文明单位,*级服务质量奖,*诚信单位,*五一劳动
文明班组,**分公司先进单位、先进基层党组织,连续数年被县委、县政府评为目标考核一
等奖,行风建设“二十强”单位等等。
任职以来,公司无论从管理还是到业务发展,年年都
有提高,险种结构调整非常合理,几年来带领**公司上缴利润近*****万元。
我在不同的工作岗位上干出了一定的成绩,受到各级领导、公司员工的一致好评和认可。
2、学习能力的优势。
我在工作后仍然坚持学习,积极参加各类学习和培训,不断提高自
己的管理水平和专业水平。
长期的学习养成了我较强的自学能力,并能把学到的东西灵活运
用于日常管理工作之中,真正做到了学用结合。
在抓好个人学习的同时,我以实际行动及带
领全体员工参加各类学习、培训,即使工作再忙,只要是组织的培训,我都要求员工参加。
并给予一定的自学奖励资金。
现在,**公司**名正式员工,本科学历已达5人、大专*人、初
中*人。
3、有丰富的工作经历。
长期工作在基层展业一线,对基层工作有较深的了解和管理经验。
并能处理好各种实际问题,同时本着“以管理制度约束人,以政治思想激励人”的宗旨,公
司制定了一系列规章制度。
任职几年来,未发生任何违规和责任事故。
4、有较强的协调能力。
不管是内部或外部出现的各种问题都能很快的得到解决并有很好
的结果,公关协调能力较强,与地方政府、各职能部门和保户之间的关系密切。
几年来,**
支公司业务年年有增长,市场份额稳居在90以上,险种结构调整最合理化,车险业务占业务
总量52,非车险48,每年都能不折不扣的完成上级公司下达的保费任务和利润指标。
三、竞聘后的设想如果这次我未能竞聘成功,说明我在某些方面还没有达到组织和群众的要求,但我将继
续为人保发展做出自己应有的贡献。
如果我能竞聘成功,不仅是我人身追求、自我提高的体
现也使我有机会进一步奉献人保事业,服务他人。
我的具体工作设想是:
1、认真学习,努力钻研业务,尽快进入角色。
走上新的工作岗位,首先开展调查研究、
结合**业务发展实际,迅速开展工作,要想当好一位领导,首先是要学会先做人后做事,虚
心向老领导、有工作经验的同志学习,打开工作局面,提高工作的准确性,减少盲目性。
2、摆正位置,当好助手,积极推进观念创新和机制创新,当好总经理的助手,密切联系
群众的桥梁,做好参谋,从方方面面想细做细,关心干部职工的疾苦,帮助他们解决实际问
题,做到经常交心、谈心,促进他们振奋精神,投入工作。
作为副总经理,首先要摆正位
置,正确处理好正职和其他副职的关系,既要尊重领导,顾全大局,又不能事事依赖、胆怯
盲从,唯唯诺诺。
其次,按照分工,明确自身职责,坚持集体领导下的分工负责,创造性的
开展工作。
3、当前在人保公司内部,要积极推进观念创新和机制创新,树立“以人为本”的管理思
想和“以市场为导向,以客户为中心”的经营理念。
作为来自基层经营单位的负责人,更要
充分认识到人才的重要性,要提请总经理室关注员工的合理要求,为员工设计职业生涯,能
让员工根据自身特点选择发展道路,要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念,有市场才
有繁荣,有竞争才有进步,但市场不相信眼泪,竞争不同情弱者。
要将以产品为中心的推销
观念转变到以客户为中心的营销观念上来,充分满足不同层次客户的个性化需求。
要积极适
应现代企业制度的要求,建立民主科学的决策机制、高效有序的运作机制、规范严格的监督
约束机制和科学合理的激励机制,提高公司运行效率,降低公司运营成本。
4、在认真分析**地区、**地区,乃至**的现状,找差距,找问题,就分管的工作制定
出详细的计划,明确目标。
在业务发展上,要抓住非车险业务发展,积极实施差异化的经营
策略,大力发展以责任险为龙头的新险业务、以家财险为主体的分散性业务和以工程险为代表的高风险业务,重点抓好个体私营经济保险服务和“第三
领域”保险业务,为业务发展培育新的增长点。
在营销管理上,要强化营销观念,制定市场
营销的长远规划,加强营销队伍建设,加快营销方式创新,以适应保险发展的新形势。
在“三
个中心”建设上,要在现有组织架构的基础上,进一步发挥信息技术的支撑作用,简化内部
流转程序,提高内部流转的自动化,提高工作效率,降低经营成本,以适应保险经营的“微
利”时代。
5、采取措施,真抓实干,务求实效。
作为一名副总经理,我一定要认真贯彻总经理室意
图,深入实际,关注市场,根据市场变化及时采取措施,主动寻求对策,提高公司的反应能
力和应变能力。
二是要积极指导、配合和帮助基层公司制定业务计划,确定展业重点,锁定
展业目标,并要身体力行,协调、疏通有关工作环节,解决有关具体问题,营造良好的展业
环境。
三是建议设立“创新奖”,对在组织创新、业务创新、技术创新和管理创新上有突出贡
献的干部员工,给予一定的精神和物质奖励。
6、密切联系群众,严格要求自己。
在新的工作岗位上,我要不断加强学习,牢固树立正
确的人生观、价值观和权利观,依靠集体,尽职尽力,视权利为责任,视职位为服务,坚持
廉洁奉公,奉献人保,努力做实践“xxxx”重要思想的楷模,锐意进取,开拓创新,做好总
经理的参谋助手,将**公司的各项工作不断推向前进。
我的演讲结束,谢谢大家!
篇二:
业务经理竞聘演讲稿业务经理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委:
您们好!
今天很荣幸能站在这里,接受大家的评判。
首先要衷心感谢公司领导给我提供了这样一
个展示自己的机会。
我叫xxx,今年x岁,现就职于xxxx公司,担任xxxx一职。
我竞聘的岗位是业务经理。
在x年的从业经历中,我先后担任过等职务,逐渐从一个被领导的普通业务员走上业务
部门负责人,积累了丰富的实践经验。
下面,我想就我自己x年来,的亲身经历谈谈我对业务经理这个职位的理解和感受。
我
认为要做好业务经理最重要的是必须具备以下素质:
1、必须既有实干精神又善于谋略,对市场具有敏锐的洞察能力、善于发现商机;
2、必须具有开拓创新的意识和能力,善于借助外力,在确保自身利益的基础上,最大限
度的满足客户需求,从而实现双赢共利。
4、必须既有高超的组织管理水平又有良好的人际沟通能力。
假如本人能够有幸得到领导和同志们的信任,担任该公司的业务经理,我将从下几个方
面开展工作:
1、确立工作目标导向,积极拓展业务:
发展才是硬道理。
我将以公司下达的工作任务为
方向,尽快的做好目标市场的调研、分析工作,做好目标市场营销策划工作,有计划的拓展
业务渠道,有的放矢的实施销售手段。
2、组建高效率的业务团队:
人才已经成为企业成败的最重要资源之一。
我将高度重视人
才队伍建设,组建一支愿意干事,能干事,能干成事的团队,营造和谐、“人性化”、创新的
工作环境,培养和激发员工蓬勃向上的“精、气、神”。
同时用自己的人格魅力,做好表率作用,加强自身素质建设,与员工共同进步。
3、做好外部营销的同时,做好内部经营。
坚持贯彻公司的各项指示精神,接受公司的领
导和管理;规范部门管理制度,发挥制度和机制刚性约束作用,依靠科学的工作机制和制度
体现公正公道。
强化制度的针对性、完善制度的科学性、细化工作的操作性。
4、打造学习型组织:
知识就是力量。
随着市场的日新月异,我们的知识必须与时俱进。
不断更新和充实。
我将积极鼓励员工加强自我学习和参加各类技能培训,提升素质;营造员
工间学习交流的宽松氛围,开展团结合作基础上的比学赶帮超,充分搭建员工展示技能和智
慧的平台,共同提高业务水平;遇到重、大、难的问题,进行合议分析,发挥集体智慧优势。
快速做出正确决策。
5、制定行之有效的业绩考核办法:
以明确责任、落实责任、考评责任为主线,制定科学
有效地考评体系,让合适的人在合适的位置做合适的事情。
让愿意干事的人有机会,让能干
事的人有舞台,让干成事的人有前途。
有人说得好人生最重要的不是所处的位置,而是所朝的方向。
我没有辉煌的过去,只有
一颗积极向上的心灵,我会努力把握现在和未来,不辜负领导的信任,同事的支持,用心超
越期待,努力就是我不变的方向!
“给我一次机会,我将还您十分精彩!
”这就是我永恒不
变的信念和这次竞聘的诺言。
我的演讲结束了,谢谢大家!
竞聘者:
篇三:
(精彩范文)竞聘主管的演讲稿竞聘主管演讲稿各位领导,大家好。
现在我想起了我刚来公司面试那天的情景,我在前台等着面试的场景还历历在目,那时
我在简历中怯怯的写到:
希望与贵公司共同发展进步,也希望通过我的勤奋、努力进入管理
层,为公司做更大更多贡献。
没想到今天就可以从前台进到会议室里来,参加我最喜欢的岗
位——售前技术支持部门主管竞聘演讲,虽然从前台到会议室,就这么几步的距离,但心里
还是有点紧张和激动,也谢谢大家对我过去工作的认可。
我的理念或者我对工作的理念,还是没有变:
与公司一起发展进步
一、个人简历
二、工作岗位的理解
售前部主管的职责,我认为除了做公司的一名好员工之外,重点应该转移,用三带来表
示,即:
带领、带头和更带劲儿。
具体做下面的阐述:
1、更深刻领会公司宗旨;
更加认真更加坚决的执行公司领导的决定。
要从单向沟通转变为双向沟通,一方面和领导沟通,另一方面和员工沟通。
2、模范带头作用;
不再是完全被动的接受部门的安排了。
这样角色的转变应该变得积极、变得主动、变得
进取,变得自身要求严格;务必克服睡懒觉的恶习。
把积极因素带给大家,决不能传播消极因素,因为消极因素就像流感一样,传播速度惊
人。
尤其在组织中更不能有消极的情绪存在。
接受新观念、员工的正确思想,理解别人的想法,做到有容乃大。
3、认清员工优点,使其取长补短;分管的事不仅是我一个人能完成了的,要建立起分工,协作机制,认清员工的优点,取
他们的长处去安排工作,有时候不能怕员工犯错,应做教练或陪练,要履行好你的职能。
4、提高员工积极性;一个部门就是一个团队,没有积极性的团队就不是一个好的团队,团队中的个人需要有
积极性,获取积极性的途径有很多,比如:
在工作中员工出的主意被采纳了,领导给予的表
扬可能就是他提高积极性的因素;比如:
在团队获得某种荣誉或者成功的时候,要伺机肯定
成果,这也许就是提高积极性的因素。
5、勇于承担责任;
作为一名主管,肯定跟员工有区别,不但起到领头羊的作用,肩上也承担了更多的责任。
勇于承担责任,这也是主管所必须的素质。
三、售前工作的改进
在售前部工作了三年,熟知售前部的日常工作事物,但我觉得还要从如下几个方面加以
改进:
1、再次增加知识技能(知识、技能和产品功能等)我们售前部应该在现有优良传统和优点基础上,增加一些相关知识,比如服务器的知识,包括型号,性能等等,比如项目实施过程中会遇到的一些问题。
因为我们在以
前的工作过程中遇到过客户在了解产品或项目的时候提到过。
不仅是专业相关知识,其他知识面也要相对广泛一些。
比如读书,歌曲、戏曲等等,都
要涉及。
以前也分别跟王总和孙经理讨论过售前工作,虽然售前是属于技术支持部门,但从
知识面的广泛程度上来说,要比其他技术支持要求要高。
客户见到的第一位技术人员多数都
是售前人员,不管是在吃饭还是在活动中聊天时,这些知识和话题,总会用到。
关于专业相关知识,想和各位技术部的经理沟通一下,在时间保证的前提下,给售前上
上课,讲讲项目沟通中需注意的问题,产品售后中遇到的问题,及解决办法。
产品的功能培训是非常重要的。
不但要熟知公司的产品名称,还要熟知他们的功能,熟
知每个单位他们使用的产品版本和功能模块。
也会在后续的工作中多举办这样的培训,做到
我们售前部的每一位员工对产品都了如指掌,每一位员工都能独当一面。
2、再次提升综合素质(形象、礼仪和荣誉感等)首先要有形象,比如穿着,坐姿和走路。
见客户或者是讲课不能穿的很随便,不能很前
卫。
跟客户在一起坐姿不能太随便,走路要有气质,不管个儿高个儿矮,走路就要挺胸抬头。
猫着腰走路在售前部是绝对不允许的。
跟客户讲话不能像话篓子,该说的不该说的,跟以前
没说过话似的,一股脑全出来了,搞的客户得插空才能有说话的机会,这样是不行的,要谦
虚听,认真答。
这些问题还是不同程度的存在,我也想找一些这样的视频,或者有条件的话
找一些相关的同仁跟我们售前部讲讲。
培养大家的荣誉感,这点是存在内心的,时刻保持荣誉感,介绍起公司或产品来才会有
激情。
3、完善工作细节(攻防演示、产品培训等)完善工作细节可能要做的比较多,牵扯到方方面面,主要说两个方面。
攻防演示:
现在攻防演示的内容基本成型,但有时候还要以不变应万变,想把攻防演示
的讲稿发给售前部每一位员工,让每个人工都能了解过程,提出问题。
前段时间也做过这样
的试验,每一个人都讲一遍,但每个人要对其他人提出至少两条建议,如果没提建议或提的
建议不够两条的就请客吃饭。
那次的效果非常好,到现在付立挺和杨凡讲课都还可以了,需
要的是时间让他们锻炼。
当时苑铮刚入职,可能还没机会讲课,后续还会针对他的特点准备
几场内部培训。
包括产品培训。
4、再次锻炼默契程度(本部门之间、各部门之间等)默契程度在售前看来尤为重要,攻防演示表现的更为突出。
主讲和配合的人必须配合默
契,效果才会更好。
还要跟其他部门做好配合,比如和销售,跟客户谈话要以销售为主,我
们配合,决不能在销售和客户谈话的过程中,随便插嘴。
这点还是需要再强调。
四、工作规划
“三层楼”+“亮点”+“微笑”工作更上一层楼
希望能好好的带领几位员工把售前工作推上一个新的台阶,也希望能通过我们这个团队
的努力,能获得一个接一个的胜利。
自己更上一层楼希望自己的种种素质都能得到一个锻炼和飞跃。
同时,这也是我人生中的一种财富。
员工更上一层楼
也希望我们团队中的每一位成员都能在我们工作过程中得到锻炼,也希望他们能当成一
种财富。
部门成为亮点
希望通过我们的努力,我们售前能成为产品
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