ERP业务流程测试方案.docx
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ERP业务流程测试方案.docx
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ERP业务流程测试方案
ERP业务流程测试方案
项目名称:
ERP项目实施
项目编号:
文档编号:
建立日期:
修改日期:
客户项目经理:
日期:
项目经理:
日期:
文档控制
修改记录
日期作者版本修改参考号
1.0
审阅人
姓名职位审阅签字
存档
拷贝号地点备注
一、系统测试概要
系统测试是对业务解决方案验证的过程,通过模拟客户真实的业务环境,对
系统上线后的使用情况进行预测。
测试内容包括软件的正确性、容错性、易用性和
效率,要尽可能全面地模拟真实的生产系统,发现有可能发生的错误,并及时修改
错误,对发现的业务解决方案中不妥之处也要做出调整。
总之,系统测试的目的就
是保证一套合理的业务解决方案能够在一套经过测试的软件上正确地、有效率地运
行,使软件满足客户需求。
系统测试是系统顺利上线的关键环节,保证测试效果的
关键是完善的测试方案。
二、测试范围
测试地点:
****有限公司
测试模块:
总账、UFO报表、应收应付、销售管理、采购管理、委外管理、库存管理、质量管理、存货核算、需求规划、物料清单、生产订单。
测试人员:
各部门的测试由参加过上次培训和调研的人员组织,其他人员应积极参与和协助。
三、测试方式
根据解决方案的要求首先进行系统初始工作,然后录入典型业务数据模拟运行,并进行期末处理和各种帐簿、报表查询输出。
测试方案是根据解决方案制定的,对于每个测试点,列出了测试的大致步骤,但不是具体的操作手册,具体测试时应参照使用手册、初始化流程和业务流程进行测试。
需要注意的是:
测试时无需录入所有的实际业务数据,录入一定数量的典型业务数据即可;对于本单位无需使用的系统功能和参数不必进行测试。
四、测试准备
(一)基础数据
本次系统测试需事先建立的数据包括两个部分:
1、基础数据
(1)请系统管理员建立测试帐套,账套主管:
demo,将各模块启用日期修改为2013/5/1;
(2)按照静态数据准备方案准备数据;
2、期初数据:
实施过程中的期初数据准备和录入是在系统上线阶段进行的,本次系统测试建议整理5月份各业务真实期初数据,然后于2013/5/11前录入系统。
以下是本次测试所需要用到的期初数据:
2.1采购管理期初数据录入
(1)期初暂估入库:
(货到票未到)采购入库单
(2)期初数据录入完毕,进行采购期初记账;
(3)整理并录入未完成的采购订单并审核;
(4)整理并录入已到货的物料并报检;
2.2委外管理期初数据录入
(1)对材料已出库但委外件未入库的业务,材料库存不反映在库存期初中,日后委外件入库可填制产成品入库单或其他入库单或采购入库单,系统不做核销,成本手工核定;
(2)对委外件已入库但材料未核销的,委外件库存反映在库存期初中,日后材料出库可填制其他出库单或材料出库单,系统不做核销,成本手工核定。
2.3销售管理期初数据录入
(1)期初发货单:
建账日期前已经发货、出库,尚未开发票的业务。
(2)期初发货单不影响现存量、可用量、待出库数。
2.4库存系统期初数据录入
(1)期初结存:
可从存货系统取数。
(各类存货的数量和结存金额)并审
核;
(2)期初不合格品:
类似登记形式;
2.5存货核算期初数据录入
(1)期初余额:
可从库存取数,并填入单价金额和对应的存货科目,完后,进行与库存对账作业;
(2)期初数据录入完毕,进行存货核算记账。
2.6应收款管理期初数据录入
(1)期初余额:
期初销售发票录入,包括销售专用发票和销售普通发票期初应收单(其他应收单)、期初预收款(收款单)、期初应收票据
(2)期初数据录入完毕,可与总账进行对账。
2.7应付款管理期初数据录入
(1)期初余额:
期初采购发票(指未结算完的发票)录入,包括采购专用
发票和采购普通发票。
期初应付单(其他应付单)、期初预收付(付款单)、期初应付票据;
(2)期初数据录入完毕,可与总账进行对账
2.8总账期初数据录入
指期初余额的录入
2.9生产订单期初数据录入
整理开帐月已下达生产订单未完工的部分
(二)测试用例
注
预测生产计划手工录入生产订单;
)注意通用件按照供应期间合并采购,同时考虑最低供应量、供应倍数,采购提前期;
提前期划码
___________________________________________________________________________________________________
)委外商送货单上必须注明“委外订单号”
)供应商送货单上必须注明“采购订单号”
量增加在系统中增加销售订单
意指定出库类别为低值易耗品出库
五、测试时间安排
时间安排
准备项目
内容
负责部门
备注
2013-5-
仓库期初数据、
仓库
19
单价录入
存货核算余额从
库存读入
2013-5-
应收应付期初余
财务部
19
额录入
总帐期初余额录
入
2013-5-
用于测试的销售
订单、预测生产
生产计划
19
计划
测试项目
测试流程内容
参加部门
测试用例
2013-5-
销售管理
销售作业流程
销售部、财务部
1.1,1.2,1.3,1.4
21
销售发货流程
9:
30-
销售退货流程
11:
30
销售开票流程
销售变更流程
生产计划流程
2013-5-
生产派工流程
生产管理
生产领料流程
21
(需求规划、生
生产完工入库
13:
00-
产订单)
流程
17:
00
销售变更生产
控制流程
项目经理、采购
计划、生产管2.1,2.2,2.3,2.4理、仓库
2013-5-
委外管理作业
22
流程
9:
30-
委外管理
项目经理、采购
3.1,3.2,3.3,3.4,3.5,
采购流程
11:
30
采购管理
部、质检、仓库
3.6
销售变更采购
13:
00-
控制流程
15:
00
来料检验流程
2013-5-
(采购、委
22
质量管理
外)
项目经理、系统
15:
00-
产品检验流程
管理员、质量部
17:
00
(半成品、成
品)
2013-5-
入库业务流程
4.1,4.2,4.3,4.4,
23
项目经理、系统
库存管理
出库业务流程
4.5,4.6,4.7,4.8,4.9,
9:
30-1-
管理员、仓库
调拨业务流程
4.10,4.11
11:
30
2013-5-
财务管理
总帐管理流程
项目经理、财务
5.1,5.2,5.3,5.4,
23
应收帐款管理
部
5.5,5.6
13:
00-流程
17:
00应付帐款管理
流程
固定资产管理
流程
UFO报表
月结流程
存货核算管理
流程
成本核算流程
龙牌ERP流程
测试验收报告全体项目组成员/
会
六、测试记录和结果反馈
在测试过程中,如对具体操作有不解之处,或系统存在错误,应及时向项目组咨询和反映,如在测试结束时,错误仍未解决,则在方案测试记录中记录下该错误,提交给项目组。
在测试过程中,如发现原解决方案存在不完善之处,或原方案不可行,则在方案测试记录中注明此方案不可行,并填写“解决方案调整报告”,说明调整内容和调整的原因,及时发送给项目组。
各部门和各测试人员测试完成后,在月日前将测试结果的书面文档(经测试人确认的方案测试记录)上报给项目组。
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- ERP 业务流程 测试 方案