煤矿总经理工作总结同名106878.docx
- 文档编号:29569744
- 上传时间:2023-07-24
- 格式:DOCX
- 页数:36
- 大小:51.94KB
煤矿总经理工作总结同名106878.docx
《煤矿总经理工作总结同名106878.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《煤矿总经理工作总结同名106878.docx(36页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
煤矿总经理工作总结同名106878
煤矿总经理工作总结
篇一:
煤矿总经理个人述职报告
个人述职报告
有限公司
个人述职报告
一年来,在郑煤集团公司、郑新公司的正确领导下,在各业务部门的支持帮助下,在合作人及五职矿长的密切配合下,本人立足本职,严格按照集团公司对整合矿的指导精神,用创新、务实、亲民、廉洁、高效、敬业的工作理念,致力于矿井的管理,做了一定工作,取得了一定的成绩,具体体现如下:
一、坚持努力学习业务技术知识,不断提高驾驭全局能力。
学习是修身之基,成功之梯。
要想让别人尊重你、敬佩你,就必须有知识,就必须不间断的学习。
1、突出重点学,着重学习上级文件精神,各种规章制度及安全规程和十八大文件精神,学习消除各种重大隐患的专业技能,特殊设备性能原理的学习。
2、结合实际学,理论是与实践相结合,才是有生命力,做到学以致用,我坚持在学习中思考,在实践中总结,到小矿后深感大矿与小矿的管理差距很大,小矿的老板大多都是急功近利型,对安全工作很不利,而大矿不管干啥都把安全考虑在先,追求长远。
因此到小矿后使我深感肩上的担子很重,也是我面临了新的课题,在大矿机电副总只是一个专业,有篇面的东西,而到小矿管理的是全面,因此深感自己责任
重大,同时也感到自己知识的贫乏,力不从心。
因些要想解决弄懂这一新的课题、难题,就必须更新观念,就必须不断的学习其它专业方面的知识,加强通风管理方面,安全管理方面、采煤方法、采煤工艺、掘进等方面的知识的学习,目前正在学习这些专业知识,努力提高,驾驭全局的能力。
3、结合参观学,为进一步更新思想、更新观念,去到小矿后在基本没有生产的情况下,组织科长、队长以上三次外出参观学习,到搞的好的矿参观学习,使他们大开了眼界,开阔了思路,标准化思想意识大大提高,人人都在说标准话,干标准活,使我矿的质量标准化工作上了新台阶。
4、全员培训持证上岗。
20XX年虽然基本没有生产,但所有入井人员特殊工种都分别到二级、三级、四级机构进行学习培训取得入井证、特殊工种证、资格证,除此之外我矿组织职工进行三次脱产培训,我给职工讲了6节课,另外班前会上给职工讲了很多安全方面的知识,并进行安全宣誓,使职工的业务技术水平在逐步提高,安全和标准化意识在不断增强。
二、廉洁自律方面
一是按照集团公司做到自重、自省、自警、自励、自律,正确对待手中权力,严于利己、勤政廉洁,加强党性修养和世界观、人生观、价值观的改造,坚定理想信念,努力树立正确的权力观、利益观、地位观,自觉抵制拜金主义、享乐
主义,极端个人主义的侵蚀,做到不义之财不取,不法之事不做。
二是严格按照集团公司各项规章制度去做,在职工中自觉维护自身形象,切实抓好安全生产工作带头执行党风廉政建设方面的各项规定,始终做到堂堂正正做人,清清白白做人做事,公公正正用权,兢兢业业干事。
三是加强对配偶子女亲戚朋友和身边工作人员的教育培养和管理,教育他们自尊自爱,不该说的话不说不该做的事不做。
四是关爱职工群众,有事同群众商量,似工人如亲人。
把煤矿当成自己的家,时时处处关心职工与职工群众分忧解除、排忧解难,这样有力的调动了职工群众的积极性,是我矿的各项工作都不断上新的台阶,多次受到上级主管部门的好评。
三、严抓工程质量管理和标准化工作夯实安全工作基础复工后一个多月就对井下所有巷道、机电设备、设施进行全面的整理、施工、维修:
1、对井底大巷重新用木板打帮、闭顶,并对大巷进行刷白,美化井下环境。
2、对井下所有管线进行吊挂,大巷道轨重新铺设。
对井下所有电器设备的地线进行更换。
3、对井下所有电气设备接线盒、接线室放了干燥剂并进行全面检修,提高设备供电可靠性。
4、对井下所有巷道进行落底,巷高符合规定,达到平直、整齐、干净。
5、对11030工作面上下付巷进行扩修、打帮、闭顶,扩修工程严格按照标准执行,使用了前探梁(自己制作前探梁)。
6、对采面工程质量要求严格,使用防倒链,工作面三
排支柱都成直线,超前支护符合规定。
7、对井下巷道的水全面进行了归沟,泥泞的巷道已经消失,这些都与我矿提前复工复产创造有利条件,多次受到上级检查部门的好评。
下面对一年来的主要工作回顾
20XX年以来,严格按照集团公司对资源整合矿的要求,按大矿的管理经验、方式、方法来管理小矿,使锦宏煤矿变化很大前所未有,多次受到上级检查部门的赞扬,顺利通过复工复产验收,主要工作如下:
1、主副井绞车的更新,由原来的重锤是制动系统更换成液压式制动系统,电控由电阻式更换成变频式。
2、对井上下安装了防撞、防过卷及缓冲装置,进行了灌笼托沟试验,钢丝绳拉力试验,主副井绞车测试及绞车主轴、电机轴、天轮轴、压风机、通风机、水泵轴的探伤试验。
3、安装、更新、完善了人员定位系统,程控通信系统及瓦斯监控系统。
4、更换了平地空压机,由原来9立方角式空压机更换成两台新的螺杆式空压机。
5、更换了通风机,由原来的两台FBCZ-No16型更换成新的变频式FBCDZ-No15型对旋主流式通风机。
6、主井安装了变频式热风炉进行供暖。
7、对平地高压开关进行技术改造,使供电系统更加完善可靠。
篇二:
煤矿年终工作总结
锐意创新、务实笃行,科学经营、提升效益
以同创上市为契机推动企业跨越式大发展
董事长、总经理冯振山
同志们:
在新春佳节即将到来之际,今天,我们海力集团欢聚一堂,总结回顾二00七年的各项工作,表彰奖励做出突出贡献的先进单位和个人,安排部署二00八年的各项生产经营任务。
今天的大会是一次总结表彰大会,也是一次发动集团全体干部员工进一步明确方向,真抓实干,开拓创新,力争突破,夺取二00八年各项工作全面胜利的誓师大会。
二00七年总体回顾
刚刚过去的一年,我们海力集团在县委、县政府的坚强领导和有关部门的支持帮助下,以科学发展观统领全局,按照“以矿业为基础,汽配业为主导,航空部件维修服务业为补充”的总体发展思路,以构建“和谐、富足、平安”海力为目标,全体干部员工锐意进取、真抓实干,企业经济效益显著提升,安全形势持续好转,汽配项目蓬勃发展,文明建设稳步推进,干部员工热情高、干劲足,集团呈现出上下同心求发展,人人思进谋跨越的大好局面,各项工作迈上新的台阶。
一、经济指标增长明显,彰显企业蓬勃发展
20XX年,集团公司立足整体产业布局,整合有效资源,科学组织生产,经济效益稳步提升,各项指标再创新高。
(一)集团实现销售收入亿元,完成利税7812万元,实交税金4224万元,同比分别增长%、%、%。
(二)集团煤业共产原煤万吨,其中石屯煤矿产煤万吨,石桥煤矿产煤万吨,实现销售收入7552万元,利税2537万元,(同比分别增长-%、-%)。
非煤产业实现销售收入亿,利税4637万元,同比分别增长%、%。
二、安全工作持之以恒,确保企业稳定发展
(在安全上,由于已经开过专门的安全会议,在此简单的说一下,不再多讲)20XX年,集团公司在各级政府和安监部门的正确领导和大力支持下,坚定不移的贯彻执行“安全统揽一切”的方针,建立安全生产长效机制,通过实施安全生产许可制度,加强源头管理;落实安全主体责任,严格内部管理;加大从业人员的培训力度和安全生产宣传教育力度;做到思想上警钟长鸣,制度上严密有效,技术支撑上坚强有力,监督检查上严格细致,安全管理水平和安全保障能力得到明显提升,实现了安全生产形势的根本好转。
(一)集团公司安委会紧紧围绕安全工作这一生命工程,坚持“以人为本、安全第一”的安全发展理念,充分发挥安
全监督、指导协调、组织保障、教育培训等综合管理职能,组织全体员工认真学习安全生产法规,构筑安全生产的坚固防线。
同时紧紧围绕全年安全目标和安全工作总体安排,深入开展“安全文化专栏”、“安康杯知识竞赛”、专业性比武、实战演练和“一个不变、两个规范、四个到位”安全大讨论等活动,加大教育培训力度,强化人本管理,提高全员素质,狠抓现场管理,落实安全生产责任制,加强安全文化建设,开展全方位、全领域,多层次的安全文化创建活动,营造浓厚的安全氛围,促进集团安全形势持续稳定发展,公司被省工会、省安全监督管理局评为“全省安康杯先进企业”。
(二)石屯煤矿立足矿井资源开发实际,不断强化防范意识,牢固树立以人为本、和谐发展的安全管理理念,坚持制度、措施、方法并重,建立勤政高效的安全管理工作机制;充分发挥管理干部模范带头作用,大力强化干部员工行为控制,逐步形成了以调度室为指挥中心,以技术管理为先导,以机电运输为保证,以安全监查监督为重点,以各工区班队为落脚点的安全生产管理体系;全矿干部员工群策群力,各科室、工区统一认识,理清思路,相互协作,紧密配合,在严峻的考验中,以安全保障生产顺利进行。
(三)石桥煤矿通过健全安全生产责任制,完善岗位责任制、重大隐患排查制度等一系列安全管理措施,认真贯彻落实有关安全法律、法规;以狠抓现场管理为根本,以安全
质量标准化及双基建设为主线,强化安全教育培训,提高岗位操作技能;强化安监队伍建设,严格事故隐患的排查治理,突出顶板、提升运输、机械设备、火药放炮、防水防火防气体等关键环节,把握实质,提升标准,严细考核,常抓不懈,达到了“管理精细化、工序程序化、制度系统化、质量标准化”的目标,通过各方面的切实努力,石桥矿生产效率不断提高,安全管理工作日趋顺畅。
(四)同创公司建立了可靠的基层安全监管络和科学的安全保障体系。
健全了安全生产的各项规章制度及岗位责任制,层层签订安全生产责任书,明确职责,强化管理,一级抓一级,层层抓落实。
公司组织生产、技术等部门定期进行安全大检查,检查内容从设备的维修、运转情况到人员的操作规范等等,发现隐患及时整改。
事故“隐患”整改率达到100%;员工“三级”安全教育率达到100%。
(五)康利尔公司采取多种形式加强员工安全教育,不断的向员工宣传安全知识,学习安全操作规程;在企业经营困难的情况下,投资改造车间消防系统,并通过公安消防部门的检查验收;建立和完善安管理全体系,层层签订安全责任书,明确岗位职责,全年实现安全生产。
(六)华鸿公司立足于企业生产经营实际,成立了以总经理为组长、中层干部为成员的安全生产领导小组,完善了安全生产的组织体系;按照行业特点和质量管理体系的要求。
制定了全面完整的生产操作规程,使每一个岗位都有章可循;同时强化检查和监督工作,使每一位员工都牢记“安全第一”的宗旨,并切实体现到实际工作中,从而杜绝了各类安全事故的发生。
(七)在集团公司安全管理理念的指导下,华裕公司、合源公司等单位也相继建立健全安全生产管理体制,自觉把安全管理做为企业生产经营和施工建设中的首要任务来抓好、落实好,确保了生产经营的稳定。
三、多元产业齐头并进,推动企业强势发展
20XX年集团矿业在地质条件复杂、生产成本提高、接续资源紧张的情况下,科学组织、系统管理,两矿均较好地完成了生产任务;汽配业随着市场的不断拓展,汽配园的进一步科学规划,同创公司的筹备上市,集团经营重心成功实现从矿业向汽配业的转移,为企业永续发展打下坚实基础;航空部件维修服务业精心筹划,高标准建设,初步打造出集团新的利润增长点;药业作为集团的辅助产业,经过科学调整,企业生产经营持续好转。
(一)石屯煤矿科学组织生产,深挖内部潜力,生产再获新突破。
今年以来,石屯煤矿立足矿井开发实际,一心一意求发展,克服了人心不稳、运输战线长、顶板破碎压力大、水患危害大和巷道失修严重的各种不利因素,采取各种有效措施,优化创新生产系统,提高了工作效率,超额完成了各
篇三:
煤矿矿长及总经理20XX年工作总结及20XX年计划
XX煤业有限责任公司
20XX年工作总结及20XX年工作计划
一、主要指标完成情况:
(一)、安全工作情况:
全年杜绝了重伤及重大非伤亡事故,轻伤发生1起,比20XX年下降30%。
杜绝了地面事故,杜绝了瓦斯超限、越级跳闸等事故,质量标准化保持二级。
每月矿组织隐患大排查三次,共计排查20条,排查出的每一条隐患均按照五定表的形式进行了整改落实。
每十天我矿均组织召开安全列会,及时分析查找安全工作中存在的问题,及时制定措施,保证了安全生产的正常进行。
全年我矿共计迎接上级各类检查68次,上级检查部门共计给我矿查出隐患470条,上级查出的隐患均制定整改方案,并按照五定表的形式进行了整改落实。
全年我矿共计查出三违1261人次,火工品全年保证了安全运行.
安全培训坚持日常培训和定期培训相结合,员工安全素质有了一定的提高。
(二)、生产任务完成情况。
全年预计完成原煤生产任务148万吨,完成计划的%。
全年共计回采151综采工作面、152综采工作面、101综采工作面三个,合计推采米,安装回撤综采面3个,回撤综采面3个,安装机采面1个,回撤机采面一个。
全年掘进进度计划12319米,实际完成米,完成计划的%。
其中矸巷计划进度20XX米,实际进度米,完成计划103%。
煤巷计划进度10319米,实际进度米,完成计划%。
为了保证生产系统的正常运行,全年共计修复巷道米。
为了保证生产系统的正常运行,全年共计修复巷道1500米。
(三)、重点工作完成情况;
1、完善了井下供电系统优化,安装完成反坡斜井底中央变电所的安装,撤除了变电所2个,改造了二采区到一采区的供电线路,即优化了线路,保证了供电安全。
2、完善了井下排水系统,安装启用了中央水仓,二采区水仓,西运输水仓,15201水仓,保证了井下排水的正常运行,减少了排水点,减少了抽水人员。
3、完成了二采区1300米猴车安装,减少了员工因路途远体力消耗。
4、完成了15101综采面、151、153综采面的安装,205综采面、151综采面、152综采面的回撤。
5、完成了井下无线通信系统、井下物探的招标。
6、完成了150万吨生产能力的核定。
7、完成了矿井人员编制、架构调整,定岗定员工作
8、完成了污水处理厂的改造工程及摩托车棚改造工程
9、完成了井筒置换的初步设计及安全专篇的编制的初步工作。
10、完成了山只岭井口西地面硬化
11、完成了三号煤储量调查及回采方案并开始实施。
12、完成了824、827主要供电线路春检。
13、研究制定了628项考核标准。
(四)、成本控制:
1、按照公司要求对科室人员进行了定岗。
对井下部分岗点进行了合并,能撤掉撤掉,能兼职的兼职,每月减少了用工成本万元。
2、科学合理巷道设计、优化巷道布置,杜绝了废弃巷道。
3、调整供电方案,合并水仓,减少水泵台数,减少大型设备空运时间和启动次数。
4、优化支护设计方案,在满足安全得到前提下,掘进巷道采用菱形代替方格,每平方节约5元,增加锚索间距,合理确定锚杆长度由原来的2米改为米,即加快了施工进度,以上支护改革共计节约费用50余万元
5、材料设备配件成本下半年平均元,1月至12月平均元/吨。
下半年比上半年吨煤下降元/吨。
二、20XX年主要采取了以下工作措施:
(一)、牢固树立安全第一的思想,加强安全教育,强化隐患排查,狠抓现场管理,确保了安全生产。
1、认真落实市县两级下发的各类安全文件精神,结合我矿实际情况,开展了火工品整治,机电设备防护设施整治、井下员工衣帽整齐、六月安全月活动、隐患排查集中治理等一系列活动,通过各类活动的开展提高了管理人员及员工的安全意识和自觉安全生产的能力,减少了安全隐患,促进了安全生产。
2、强化了员工安全教育,及时传达公司安全会议精神及领导讲话,组织全体员工观看安全警示片,班前会坚持每日一题的学习。
通过安全教育,员工安全意识及正规操作能力不断增强。
3、坚持每月3次的矿井隐患排查活动,精心组织每次隐患排查,矿级干部及所有管理人员人人参与,排查到井下每一个地点,排查出的每一条隐患都按照五定表的方式进行落实,通过排查有效的消除了矿井隐患,保证了安全生产。
4、坚持每月一次专业隐患排查制度,针对性排查隐患,提高了排查效果。
同时也保证了隐患排查不断线,井下各工种地点时时处于安全状态。
5、狠抓现场动态隐患的排查与治理,每班跟班矿级干部、生产管理人员、安全员对井下的施工地点的隐患无缝隙排查,并盯靠处理,减少了零星事故的发生。
6、为提高管理人员抓安全责任心,建立了管理人员下井隐患排查工作手册,做到了隐患排查、整理、落实、考核的闭环管理。
制定了工作地点检查签字制度。
7、坚持每月三次安全列会制度,每次安全列会上都对安全工作进行总结,对后10天的安全工作进行重点安排。
对安全工作中出现的问题及时进行纠正,堵塞漏洞。
8、强化了队组班前会管理,明确要求班前会时间必须由队长或副队长主持,班前会时间不低于30分钟。
矿级干部参加队组班前会每月不低于3次。
9、每日早会细致分析排查通风、防治水、顶板、运输等专业隐患,确保矿井安全。
10、在每个队组建立了三违曝光栏,即警示了员工,也对其他员工起到了教育作用,同时对三违次数较多人员每月由安全矿长进行谈心。
起到了较好效果。
11、矿研究制定了628项考核标准,做到了考核有标准可依,保证了考核公平公正。
(二)、继续深化安全质量标准化的认识,不断提高井下质量标准化标准。
1、今年以来,我矿继续强化质量标准化工作,首先利用各种会议加强质量标准化教育,让管理人员及员工充分认识质量标准化即是安全的保证也是实现高效持续生产,提高效率、降低成本的唯一途径。
通过教育,目前我矿的干部员工已经将质量标准化逐步转变为自觉行动。
2、坚持质量标准化验收制度、每月的质量标准化验收结果和工资挂钩。
3、我矿在井下质量标准化方面重点做了一下工作,中央变电所、主水泵房的标准化安装,二采区主要排水点正规化整治,主要排水管路、电缆的标准化吊挂,井下风门等通风设施按照标准化整治,一采区开放区域的标准化整治,工作面质量有了提高目前井下基本杜绝零散材料,材料设备基本上做到了分类排放整齐。
杜绝了死角,井下文明生产得到了很大改善。
4、安全部门对井下小绞车排绳进行了整治,对皮带、煤溜的防护设施进行了集中整治。
(三)、严密生产组织,稳定良好的生产秩序,提高单产单进,实现高产高效
1、严密生产组织,做到有计划、有安排、有落实,每月22日前我们组织有关科室和矿级干部研究制定下月的计划。
并在计划实施过程中不断完善,上半年我矿除地质条件变化外,基本上都按照计划执行。
保证了各项工作顺利进行,减少了工作失误。
2、20XX年我矿井下地质条件复杂,六个掘进工作面均遇到落差较大断层和陷落柱,101综采面遇2个陷落柱,151综采面压力大等严重影响了我矿的正常生产,针对工作面遇断层和陷落柱、压力大等,我们每次都认真分析,研究制定过构造措施,保证了过构造的安全和生产。
3、我矿各级管理人员三班跟班加强现场监管,及时发现解决生产中出现的问题,最大限度减少了失误,同时对不合理用工及时纠正提高了工作效率。
4、充分利用每天的调度会、协调会对各队组的工作进行协调,在工作繁杂的情况下,保证了各项工作顺利开展。
5、对每一起影响生产的事故,做到了及时分析,对因责任性不强造成工作失误的人员及时作出了考核。
6、改变个别生产队组员工计分10分制,根据工作量计分,多劳多得,提高了
队组及员工积极性,也提高了效率,对各队组每天的生产任务在下午协调会上都进行通报,分析找出原因,制定措施整改。
(四)科学控制成本,优化巷道布置,合理确定支护参数,减少材料浪费,提高矿井效益
1、制定了各类材料管理制度、加大了材料考核。
完善了牌板管理、水泵、电机使用维修管理制度,堵塞了各类材料管理漏洞。
2、每月进行成本分析,及时发现问题,采取措施处理。
3、严格材料计划、审批、考核程序,落实生产矿长、调度室主抓材料的职责,加大材料考核力度。
4、优化机电设备资源,合理利用闲置设备,降低投入。
5、重点对井下材料设备进行了清理,对可用的材料设备进行了分类排放在一起,进行合理利用,对不可用的设备材料集中上井进行回收利用。
6、4月份对井下的资产进行了核查登记。
7、结合实际制定了制定了11项降成本措施并责任到人。
8、按照公司要求对科室人员进行了定岗。
对井下部分岗点进行了合并,能撤掉撤掉,能兼职的兼职,减少了用工。
9、科学合理巷道设计、优化巷道布置,杜绝了废弃巷道、6、10、调整供电方案,减少大型设备空运时间和启动次数,节约电费。
(五)、合理配采,克服困难,落实煤矸分运,保证煤炭质量
为提高煤炭质量,生产上克服困难,优化生产组织,协调各队组生产,合理配采,实行了分矸分运,8点班出矸,4点班、0点班出煤。
(六)、强化机电设备检修,严格机电事故考核,减少机电事故,提高机电设备运行效率。
1、强化教育、改变管理人员及员工重生产、把检修喊在口头上、就是不落实在现场上的思想观念。
2、制定了机电设备检修责任落实规定,同时持续严格要求,逐步改变了检修不到位的情况。
3、针对机电事故较多的实际,组建了检修队伍,制定了检修标准,取得了较好效果,同时我们对每一起机电事故都进行严肃认真的分析,找出责任人员严格考核。
制定了机电影响时间考核指标,增强了班组长以上人员使用和维修机电设备的责任心,保证了上半年各项生产任务的完成。
(七)、落实矿级干部责任,做到逐级管理,层级负责。
全矿83项重点工作逐项责任到人,要求每位副矿级干部和科级干部必须履行职责,既要管好分管范围内的事情,也要管好分管范围内的人,做到层级管理、逐级负责
(八)、进一步加强我矿值班、带班管理制度,确保全矿生产的有序进行。
1、制定了矿级、科级干部值班制度,值班24小时在岗,落实值班24小时负责
制度。
明确了值班职责,加大了查岗力度。
2、严格矿级带班制度,要求带班干部必须做到与员工同上同下,盯重点,盯隐患的排查治理,确保安全生产。
(九)、强化了后勤员工服务意识,为井下一线员工创造良好的工作生活环境。
1、加强了澡堂、食堂、宿舍的管理,保证了员工上井有热水洗澡,提高了食堂饭菜质量和班中餐质量和宿舍的卫生面貌。
2、制定了每周五全矿卫生大检查制度,保持了良好的地面卫生面貌。
3、在原车库安装了热水机,为井下员工提供了热水。
4、新建了摩托车库,解决了员工摩托车存放乱,难存放的问题。
5、进行了污水处理厂改造以及建设了井下15201、206污水处理设施。
(十)、认真落实董事长的要求,紧跟董事长的思路进行工作。
认真落实崔董事长关于目标明确、计划准确、执行力强、规范化、标准化管理的要求,我矿加大对各级管理人员及员工的教育,采取措施解决因面子不敢管、不想管影响工作的现状,打破大锅饭、平均主义,实行多劳多得,干好多得,干不好少得的计分分配,考核上做到公平公正。
开展团队建设,提高我矿管理人员及员工凝聚力和责任心。
按照董事长多次开会要求,我矿规划了团队建设方案及安全文化建设方案,组建了矿篮球队,开展了一些丰富员工生活的活动。
(五)、存在的问题:
1、安全教育、安全管理还存在漏洞,工伤事故还不能杜绝,时有发生,给员工及公司造成了损害及损失。
2、员工思想教育不到位,造成员工队伍不稳定,流动性大。
3、矿规章制度建设仍然不系统、不完善,制度执行不严格,不能满足矿井安全生产发展的需要。
4、矿团队建设差距较大。
5、各类培训仍有差距,人才的培养,员工的素质仍有较大提高的空间。
6、生产组织仍有不科
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 煤矿 总经理 工作总结 同名 106878