南阳防爆集团发电机项目二期工程施工组织设计.docx

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南阳防爆集团发电机项目二期工程施工组织设计

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施工组织设计目录

附件一：

施工总平面布置图

附件二：

施工进度计划网络图

附件三：

拟投入的主要施工机械设备表

附件四：

劳动力计划表

附件五：

临时用地表

附件六：

预制构件平面布置图

第一章工程概况及施工部署与准备

1.1项目简介

项目名称：

南阳防爆集团有限公司防爆机电项目二期工程（铸造车间、综合办公楼）

建设单位：

南阳防爆集团有限公司

设计单位：

中机国际工程设计研究院

工程地点：

南阳生态工业园内（伏牛南路）

1.2场地条件

本工程位于南阳生态工业园区（伏牛南路），工程场地紧临厂区道路，且路况较好，能满足施工现场材料及机具运输的要求。

施工场地内地形平坦，三通一平已完成。

其中综合办公楼的加工场地布置在该建筑物的西北侧，而铸造车间的加工场地布置在该建筑物的南侧，生活区布置在综合办公楼南侧院墙外，具体位置详见施工总平面图。

1.3工程概况

铸造车间钢筋混凝土排架结构，轴线尺寸为：

192.45m×156.1m；总建筑面积为24000㎡；铸造车间±0.000m相对绝对标高为+116.76m；基础坐落在②层粉质粘土上，地基承载力特征值为fck=170kpa。

铸造车间基础为钢筋混凝土柱下单独基础；柱子为钢筋混凝土预制柱，局部结构采用钢筋混凝土现浇柱；空心砌块砌体围护；钢筋混凝土预制跑车梁；屋面有三种结构形式：

钢筋混凝土屋面，彩板屋面，大型屋面板；其中钢筋混凝土现浇屋面及大型屋面板的防水采用SBS改性沥青卷材。

室内地面为水泥砂浆地面，木门、塑钢窗。

1.4施工总体安排

该工程总体分两为两部分，（

～

）轴×（A～X）轴范围内为第一部分，其余为第二部分（如下图），两两部分同时施工。

每一部分又划分为两个施工段，其中第一部分的（

～

）轴×（A～M）轴为A施工段，（

～

）轴×（Q～X）轴为B施工段，第二部分的（

～

）轴×（Y～b）为C施工段，（

～

）轴×（A～X）轴为D施工段。

第二章总体施工组织布置及规划

2.1施工目标

工程质量目标：

确保市级优良工程，争创省级优良工程。

施工工期目标：

施工总工期为270日历天。

安全生产目标：

杜绝重大伤亡事故、一般以上行车责任事故的发生，杜绝机械设备及火灾爆炸事故。

文明施工目标：

争创标准化文明工地。

环境保护目标：

符合国家及地方有关环保、水保要求，确保工程所处的环境不受污染。

2.2项目组织机构配置

我公司十分重视该标段工程的建设，成立针对该工程的公司直属的“南阳防爆集团有限公司防爆机电项目二期工程项目经理部”。

抽调我公司品牌项目经理任职项目经理，并选派与其有多个工程合作经历的合适人选任常务副经理，共同负责该综合办公楼、铸造车间等工程项目部日常工作，委派我公司具有多年同类工程施工经验的技术副总作为该工程的总工程师，然后从全公司各个部门抽调精干力量，组成项目部的其他成员，负责对整个工程的管理。

项目组织机构配置图如下。

2.3施工顺序

铸造车间按总体安排施工，每部分施工顺序安排为：

定位放线→土方开挖及基础工程施工（土方开挖过程后开始预制柱及吊车梁、屋架预制）→回填土→预制柱、柱间支撑吊装→屋面系统及吊车梁吊装（同时进行外围护砌体施工）→附属结构施工及轨道安装→楼地面及门窗工程→面层装饰工程→收尾→验收移交。

水、暖、电等安装工程与土建工程施工穿插进行。

2.4各主要分部分项工程施工规划

为保证施工进度，铸造车间在进行土方开挖时两部分同时进行施工，各采用一台反铲式挖掘机进行土方开挖，该工程基础开挖分四个施工段进行，其中第一部分又分为A（范围为（

～

）轴×（A～M）轴）和B（范围为（

～

）轴×（Q～X）轴）两个施工段，施工中先施工A，待A范围内基础施工完毕后进行B范围内基础的施工。

土方开挖顺序分别由西向东，由南向北依次进行“S”型开挖。

第二部分分为D（范围为（

～

）轴×（A～X）轴）和C（范围为（

～

）轴×（Y～b）轴）两个施工段，其中D施工段开挖顺序为由南向北，由西向东进行“S”型开挖；C施工段土方开挖采取由西向东、由南向北“S”型开挖。

开挖路线如下图：

开挖采取独立开挖，同时将基础连系梁位置开挖出来。

每次开挖完成后及时组织基槽验收，并组织施工，待基础施工完毕后在进行进行下一次基础的开挖工作；同时根据建筑物情况，在铸造车间附近设一个搅拌站，两套搅拌输送设备。

铸造车间西北角空压站与中心变配电所现浇结构位置设一个提升；东北角办公区现浇结构位置设一个提升；（D、E轴）×（

～

轴）现浇结构处设一个提升，铸造车间附近设一个钢筋加工场地（详见总体平面布置图），基础混凝土及现浇结构混凝土利用附近设立的搅拌站进行混凝土浇筑，利用两台混凝土输送泵进行泵送浇筑，以满足混凝土及总工期的需要。

2.5施工现场平面布置

铸造车间的办公区、加工区、混凝土搅拌场、工具房及仓库设在该建筑物的南侧；综合办公楼的办公区、加工区、混凝土搅拌场、工具房及仓库设在该建筑物的西侧及北侧（详见施工现场平面布置图），施工中现场设临时围护；对临时通道采取全封闭防护，设架板防护层。

生活区布置在新建综合办公楼南侧，厂区围墙外，生活区设临时围墙，大门口设门卫室。

生活区宿舍采用一层彩钢板，室内为砼地面，厨房采用砖砌体，室内为地板砖地面。

根据现场情况四周围护利用原有围墙，大门在厂区北侧及西南侧，设门卫室，对进场人员进行集中管理；施工运输道路沿场区环型布置。

现场设办公室，采取现场办公，工具房及仓库设在路边以方便车辆及职工，厕所派专人定期清扫，水电由甲方指定点接入。

钢筋模板等加工区尽量布置在了靠近施工区位置，以减小材料运输难度。

施工现场总平面布置图及临时用地表见附件一。

2.6施工现场临时用水电

施工用水用电由甲方指定水源、电源引入后，在现场修建配电房，临时总水源。

施工过程中的用水、用电由此专线引出。

现场临时供电按《施工现场临时用电安全技术规范》实施，实行三相五线制，架空搭设。

现场水管埋地敷设，现场管线均严格按文明工地标准布置，严禁私自乱拉乱扯。

2.7机械、人员及物资规划

1、我公司拥有各类施工机械设备，主要施工机械大多为我公司自有，对于反铲挖掘机等用量多、使用时间短的机械除部分自有外，部分利用当地的资源租赁使用，以保证机械投入的合理性。

因我公司总部距施工现场较远,且将在此区域长期施工,故对一些常用的小型机械就近购买；

2、根据工程规模和工期要求我公司将安排施工技术力量强，业务素质高的专业施工队伍和施工班组，及时安排进场。

劳动力来源技术工种主要以我公司自有职工为主，并调集几支与我公司长期合作的江西，四川成建制施工队伍配合施工，因前期普通工需求量多且需求波动较大，故可利用当地的劳动力资源，由于为短时工，既能满足工程需要，又能缓解人员波动大带来的压力；各种机械工、运转工（按公司要求持证上岗，专岗专人）根据机械配置情况进行配备以能满足机械随时运转为准。

3、我单位将拨专项资金用于本工程前期投入。

4、如我单位中标，将立即组织工程所需材料、机械进场，材料供应与一些信用良好的大供应商签订材料供应合同，以优质，高效地获取工程所需各种材料，进场材料质量符合国家有关标准。

材料出厂合格证、质量保证书、复试报告三证齐全，并经建设、监理单位认可同意后方可使用。

大型屋面板等需厂家预制的构件及半成品根据工程进度提前在预制厂预制，工程需要时随时可进场；需现场制作的预制柱，屋架、钢结构等要提前预制，满足工程进度需要。

我单位对本地建材市场及社会环境较熟悉，并与一些信用良好的材料大供应商建立了融洽的关系，双方长期合作，可在最短的时间内落实货源并确保质量，我单位将拨专项资金用于本工程前期投入。

本工程的主要材料供应包括工程用主要材料及周转工具。

作好其供应计划，对确保整个工程的施工顺利开展有重要作用。

周转材料配置数量如下表：

序号

名称

材料选型及规格

单位

投入量

备注

1

普通钢管

Φ48×3.5

T

400

按进度供应

2

扣件

个

25000

按进度供应

3

竹胶板

1220×2440×12

M2

3000

按进度供应

4

钢架板

块

3000

按进度供应

5

安全网

密目

M2

6000

按进度供应

6

木方

50×100　100×100

M3

60

按进度供应

7

棉毡

块

2400

按进度供应

主要材料计划表：

序号

名称

规格

单位

数量

进场时间

1

水泥

32.5级

T

5441.46

按进度进场

2

水泥

42.5级

T

1375.235

按进度进场

3

水泥

52.5级

T

320.979

按进度进场

4

钢筋

Φ6.5-Φ25

T

885.291

按进度进场

石子

2699.1

m3

17168.992

按进度进场

5

砂

中、粗

m3

16226.998

按进度进场

6

普通粘土砖

240*115*53

千块

102.425

按进度进场

7

毛石

m3

45.583

按进度进场

8

白水泥

kg

307.899

按进度进场

9

冷拔丝

T

45.962

按进度进场

10

石灰膏

m3

228.679

按进度进场

11

加气砼块

m3

5847.326

按进度进场

12

铁件

Kg

211993.569

按进度进场

13

预应力钢筋

Φ10以上

T

108.651

按进度进场

14

钢板

T

6.604

按进度进场

15

角钢

T

43.395

按进度进场

16

钢材

T

1.439

按进度进场

17

石油沥青

30#

Kg

918.707

按进度进场

18

软填料

Kg

3598.0

按进度进场

19

地板砖

300*300

千块

1.777

按进度进场

20

花瓷砖

300*200

千块

27.226

按进度进场

21

地板砖

600*600

千块

1.164

按进度进场

22

塑钢窗

m2

6619.279

按进度进场

23

普通钢板

8764

Kg

8764

按进度进场

2.8施工前技术规划

序号

工作内容

完成时间

负责人

1

测量定位复核

开工前

项目部

2

熟悉图纸、会审图纸

开工前

项目部

3

编制施工图预算

开工前

项目部

4

编制施工组织设计

开工前

项目部

5

编制质量计划

开工前

项目部

6

编制材料需用计划

开工前

项目部

7

成品半成品计划

开工前

项目部

8

机械及劳动力计划

开工前

项目部

9

技术交底

开工前

技术负责人

10

周转材料及部分主材进场

开工前

材料供应科

11

开工报告

开工前

施工管理科

第三章施工进度安排及保证工期措施

3.1施工进度安排

我公司将在投报的工期内完成全部工作内容，按甲方要求的开工日期提前5天进入施工现场，在实际施工过程中优化施工方案，使人、材、机在整个施工过程合理流动及分配，施工中综合考虑假期、季节、交叉施工等因素的影响，合理排出工程进度网络图，找出施工中的关键工序，合理安排各分部分项工程的施工。

工程进度网络图见附件。

3.2保证工期措施

3.2.1工期目标

施工总工期为270日历天。

根据这一目标，我公司将针对工期合理、科学、客观地编制施工进度计划，并在实际施工中与实际进度比较，如出现偏差，立即采取有效措施加以调整，确保工期目标的实现。

同时，施工过程中搞好与有关单位、有关部门的关系协调，确保工期目标顺利实现。

3.2.2确保工期的组织措施

1、建立工期保证体系

2、在该体系中各级人员分工和职责

（1）我公司将本工程作为一项重点工程，抽调部分领导及各相关部门的相关人员组成公司进度管理委员会，负责协调公司内部各对口部门对本工程在人、材、物上大力支持，确保工程顺利进行，同时负责监督检查工程的进展程度。

（2）项目经理：

是工程进度的第一责任人，负责制订整体目标和相应的制度，协调内外关系，确保工程顺序进行，对工期负主要责任。

（3）项目副经理：

参与制订工期目标，并落实项目经理的工期目标的执行情况。

（4）技术负责人：

负责工期目标的分解，制订网络计划，针对关键工序制订专项工期保证措施，组织全面的工期措施的技术交底。

同时，监督、管理工程各工序的工期进度情况，达到总体控制的目的。

（5）技术员：

负责针对已分解的工期目标，制订措施，做好各工序的技术资料搜集，保证工程按工期目标执行。

（6）施工员：

负责工期措施的执行，协助技术负责人制订切实可行的工期措施，直接管理各专业班组工期措施的执行情况，负责进度的全面协调。

（7）专业工长：

负责本专业施工进度的协调和问题的处理，合理安排劳动力。

（8）材料员：

负责以技术负责人所提供的材料计划，结合工程进度情况提前对材料采购和储存，及时配合安检员进行抽检和试验。

（9）计划员：

负责结合预算对各分项工程及各工期控制点的控制。

（10）实验员：

负责及时组织对原材料、成品、半成品的抽检和检验。

（11）设备员：

负责工程机械设备的保养与维护，同时根据工程的实际情况及时安排机械设备的进出场。

3、组织措施

（1）以项目经理为首组成一套抓工程进度的班子，集中管理，统一调配安装、土建的各班组、各专业队、各分包队伍，任务到组，责任到人，形成一条龙生产线，保证施工计划有组织有步骤的分层次一一实施。

（2）充分作好施工前准备工作，在开工5日内，完成全部施工准备工作，完成生产、临时设施、材料、加工机具、人员均按计划进场，保证工程开工后连续不断按计划实施，为此必须作好材料采购、加工件配制、施工机具进场、专业工种力量配备、熟悉图纸和编制各专业施工方案等。

（3）公司将从全公司范围内抽调技术骨干；特别是参加过与本工程类似的工程项目人员，在劳动力、施工机械设备、资金等方面大力支持，积极调配使用。

以确保本工程的工期和质量。

（4）积极同甲方、设计人员、监理人员密切配合，建立每周生产例会制度。

项目内部实行每日碰头会制度，及时解决施工中存在的实际问题，做到大事决定果断，小事处理不过夜。

（5）加强材料设备的管理工作，所有上岗人员要挑选高素质的人参与；机械设备除加强检修外，我公司设备租赁站拥有备用设备和备用件，随时可以使用，以应付突发事故的发生，坚持不合格材料不进场，预防冬雨季地材供应紧张；现场做到提前储备，决不能因材料原因而影响工程的进展。

（6）加强计划管理。

以竣工日期为目标，以网络图为依据，以阶段控制目标为主干，以滚动计划为链条确保计划的衔接、协调与均衡。

主体工程、内外装饰工程编好切实可行的二级网络计划，将工期目标分细分到天，建立以天考核进度的制度，根据工期目标合理安排人、材、机。

生产班组—施工队—项目部—公司，层层签订工期奖罚合同，严格推行目标管理责任制。

（7）工程开工后，严格按施工网络计划施工，从土方开挖开始，加强质量管理，建立质量管理制度，根据关键线路，以关键线路为指导，机具设备、材料用量、劳动力调配要有超前计划，保证工程所需，使工程中的每一个环节，一环套一环，紧密配合。

3.2.3确保工期的技术措施

（1）认真编写各分项工程的施工方案，并及时做好技术交底工作，经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人做到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工、返工而影响工期；加强施工质量预控管理，提高一次成优率，以确保施工进度按计划实施。

（2）积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备、向科技要速度，要质量，要效益。

并在使用前做好充分的培训学习。

①本工程砼采用泵送砼技术，不仅可以使浇筑速度和质量比常规要提高，还可以降低劳动强度，减少用工量。

②在砼中掺加外加剂，提高砼强度，缩短模板使用周期，达到缩短工期的目的。

③利用计算机进行进度计划控制，我公司拥有专业用于项目进度控制的MicrosoftProject软件，可用于项目进度控制。

（3）应用网络计划技术，找出关键线路，根据工期目标倒排队，划分阶段目标，以线带点，以点带面，在满足工程总工期的前提下，编制各施工阶段各施工节点月旬施工作业计划，并制定出完成计划的有效措施。

全面科学地实现目标规划。

（4）编制详尽的季节施工方案；并付诸实施，以确保施工进度（详见冬雨季保证措施）。

（5）在施工技术方面，有相当成熟的地基及基础钢筋混凝土工程、装饰工程、水电等工程的施工技术和组织管理经验，如泵送砼技术、电渣压力焊及闪光对焊技术等，并在我公司已经广泛使用，取得良好效果。

在本工程中做到技术先行，各工序按顺序施工，确保计划的完成。

在施工中，加强过程控制，杜绝返工现象，以质量手段保证工期目标的顺利实现。

（6）投入足够的施工机械设备，以满足施工的需要。

（7）合理利用空间，进行装饰、安装立体交叉作业。

安装工程施工与土建及装饰施工的交叉要做好统筹安排，周密部署，以充分利用施工过程中的空间及时间，做好协调有序、优质高效。

安装施工分阶段进行施工，在结构施工期间，安装工程主要是配合土建进行预制作及预埋施工，在结构施工完成后，安装工程开始进行管内穿线、给排水布管等安装施工，最后全面进行安装施工、设备安装，并进行设备调试。

3.2.4确保工期的合同和经济措施

1、建立风险承包责任制，项目部由项目经理带头，全体人员实行工期承包风险抵押；并分解大各个阶段，采取实现目标重奖，拖后工期重罚。

2、工程开工前，项目部和各个专业施工班组签定工期完成合同，对于提前完成工程量的施工班组给予经济上的奖励；对于不能按时完成工作任务的班组给予罚款。

3、准备充裕的流动资金，一旦甲方资金暂不到位时，我公司将采用各种手段筹措资金，保证本工程不会因资金问题发生停工现象。

以减少甲方的后顾之忧，同时也可降低机械设备、三钢等使用费用，降低成本，保证工期如期完成。

4、为保证本工程工期的顺利实现，我公司特作出如下规定：

（1）优先考虑本工程的人力资源调配。

本工程作为我公司的重点工程，公司将组织强有力的项目班子和精干的各专业施工队伍，保证本工程工期的顺利实现。

（2）优先考虑本工程的设备配置

（3）资金调配在本工程因资金不到位的情况下，我公司将从资金上大力扶持，保证不会因资金的问题而影响工期。

（4）生产例会制：

公司生产经理每周到现场会同项目班子召开生产会，加强各专业之间的协调配合，检查计划实施情况，如实际施工进度比计划进度滞后，跟踪查明原因，采取补救措施。

（5）建立健全各级责任制，做到人人有责，互不推委，搞好内部各级责任制，充分调动职工的积极性。

（6）对于关键部位如防水等以及有特殊操作要求的工序，要求专业施工班组实行分班作业制，做到息人不息机，提高日作业量。

（7）管理人员和操作队伍要互相配合，各负其责，互相创造条件，不得因配合不到位而耽误工期。

（8）加强各工种各环节搭配，使土建、水电互相协调。

保证连续作业，充分利用夜间，关键时间昼夜不停。

（9）积极协调好周边关系，保证不因周边矛盾影响工程进度。

5、农忙及节假日季节劳动保证措施

为保证工程能顺利完成，确保施工工期，我公司将采取如下保证措施：

（1）对农忙期间出勤人员采取增发工资等措施，鼓励家属采取机械收割，并增发一定补助的措施，确保现场施工人员安心工作。

（2）对农忙期间不按时返回工地人员进行重罚，严重者不安排岗位，并停发或扣发工资，对外来劳务队人员采取扣发工程款等措施，要求其必须在规定时间内返回。

（3）本工程中所投入的主要技术工人均为我公司自有职工，不委派其他外地人员，确保能随叫随到，非必要时不准请假。

（4）我公司在本工程中所投入的外来成建制借调工主要采用江西人员或四川人员，没有收秋和收麦。

（5）节日期间不放假，采取轮换方式保证现场有充足的施工人员，并采取增发工资等措施确保生产正常进行。

3.2.5其它措施

1、与相关施工队伍的配合措施

工程的衔接工作要积极配合好，办好交接手续，衔接处的施工交接要经监理复测后再进行施工。

在施工中和其他施工单位互相有干扰、有矛盾时，我们一定做到礼让在先，大家相互支持，互相配合，整个工程才能干得好、干得快，不给业主增添麻烦。

未经业主同意，不在非指定地点乱搭建临设、工棚、料场等。

2、与业主、监理配合措施

我们在施工中将无条件服从业主指派在现场的项目负责人及业主委托的社会监理对本工程进行全面全过程的管理和监督。

施工中的总计划、季度计划、月度计划和施工方案等均送业主及监理审核，在得到批准后，保证按此实施。

施工中质量检查验收提早通知业主及监理组织有关人员参加。

积极参加工程施工中每周、每月的施工协调会，服从安排，积极配合。

第四章施工方案、主要施工方法

4.1施工方案

1、施工段的划分：

铸造车间划分为两部分同时施工，每一部分又划分为两个施工段。

详细划分见施工总体安排。

2、土方工程：

土方工程采用两台反铲挖掘机，自卸汽车运土。

土方由自卸汽车运至甲方指定地点进行堆放，用于后期土方回填；回填土采用机械配合人工回填，打夯机夯实；

3、钢筋砼模板工程：

钢筋加工采用两套设备现场制作，现浇柱主筋采用电渣压力焊连接，水平方向现浇框架梁及预制梁柱粗直钢筋采用闪光对焊连接。

砼采用泵送砼，由现场设混凝土搅拌站集中制作，两套砼输送泵分别运送至各施工段现场，机械振捣，水泥采用罐装水泥，当罐装水泥受条件限制不能按计划进场时，再采用袋装水泥补充使用；

模板工程采用竹胶板模板施工；

4、砼养护：

现浇结构梁板及预制吊车梁、预制柱、预制折线型屋架用棉毡结合薄膜覆盖养护，现浇柱采取包薄膜养护。

5、运输设备：

铸造车间安装三台提升机进行现浇结构施工，水平方向采用翻斗车及手推车。

6、吊装工程

铸造车间工程组织两班吊装队伍及两套吊装机械在两部分内分别吊装，在每一部分两个施工段内吊装进行流水作业。

4.2施工测量

1、本工程铸造车间为工业厂房，结构多为预制构件且联系紧密，所以施工中对测量要求较严，为此我公司组织专业测量人员建立田字型Ⅱ级全面控制网，其质量要求如下：

水准测量分两级控制，首级为Ⅱ等水准设深埋式水准点，其下用IV等水准加密的专用水准点，水准点埋设方法见下图。

2、为了提高测量精度，测量仪器必须定期验校，钢尺的选用亦非常重要，测量用钢尺须经校验，施工用钢尺在量距中若与测量用钢尺量出的数据有出入，应以测量用钢尺为准以适当改正，施测过程中，必须注意距离与角度的复核，若出现较大误差，应及时查出原因，并加以改正。

3、沉降观测：

a、沉降观测水准点的建立

在铸造车间预制柱吊装完成及综合办公楼一层施工完毕后，在建筑物的角柱上距地面500mm标高处预埋不少于4块100×1000×6的钢板，然后焊40×40角钢（如下图）。

b、沉降观测仪器的选用及人员的安排

观测的仪器选用瑞士威尔特S1，观测选经验丰富，工作细致的人员进行，并固定人员观测，对观测结果及时整理分析，得出结论。

c、沉降观测的进行

沉降观测水准点利用场区场区内永久性水准点，观测选用固定的仪器，沿固定的路线进行。

综合办公楼每加载一次进行观测一次，铸造车间屋面施工完毕后要进行观测一次；同时遇有构筑物周围积水、大量挖土、堆土等情况时，应增加观测次数。

4.3土方工程

土方工程采用两台反铲挖掘机结合自卸汽车施工。

前期挖出的土方尽量用做后期的基础回填之用，以减少土方运输量，