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工作计划ppt模板免费下载Strength1、员工资历较深(1年)2、驻厂公关能力/经验佳3、健全售后服务体系4、高效异常反馈机制Weakness1、售后驻厂人力紧张2、内部follow品质改善力度不佳3、驻厂返厂次数太低,厂内信息了解匮乏4、多元化代工,新品送样时效需改进5、多元化代工,丏业知识匮乏Opportunity1、与****客户关系良好2、***品质/服务No.1利于订单保卫3、客户信息获取,供高层决策Threat1、***localCS团队外包2、***新代工案售后服务不明朗3、多元化代工,客户要求复杂page4
经验总结
工作使命与价值价值为客户提供优质、高效、便捷服务,塑造无忧售后形象,提高客户忠诚度,利于公司利益最大化。
使命关注市场动态,聆听客户心声,协调/平衡厂内外资源,实现公司-顾客双赢。
公司利益最大化page6工作计划ppt模板免费下载?
主要目标达成情况?
产量完成情况?
计划完成率?
工时消耗情况?
员工休息情况?
质量管理情况?
设备维保情况?
部门预算情况数字看工作——主要目标达成情况?
上半年关键目标与重点工作均已完成。
20XX年指标、目标完成情况市场投诉偏差成品检验合格率内部轮岗计划执行率重大安全事故4次12次100%12人次100%02次9次100%15人次100%0上半年达成值1次5次100%28人次100%0生产计划基本药物赋码安全目标文件提升工作完成GMP复认证数字看工作——产量完成情况?
普药完成34365万片,同比下降2.45%;新药完成2925万片(粒),同比增加86.90%;根据工时单耗比例,新药折算普药产量,总产量增加17456万片,同比增加31.00%。
普药产量略有下降新药产量增加较大万粒300038000352283600034000320003000020XX年下降2.45%343652500200020XX年150020XX年上升86.90%100050020XX年20XX年20XX年20XX年20XX年年份单耗比较:
普药:
新药=1:
13.47数字看工作——计划完成率?
1-6月份计划完成率均在100%以上,较好地满足市场需求。
(奋乃静未参与计算)100001.290001.18000170000.9计划产量60000.8实际产量计划完成率基准线100%30001月2月3月4月5月6月数字看工作——工时消耗情况?
新药工时平均单耗为12.324小时/万片,同比下降6.74%。
?
普药工时平均单耗为0.9146小时/万片,同比下降13.18%。
普药平均工时消耗下降明显1.21.12821.0535新药平均工时消耗略有下降2520.914513.2151520XX年20XX年20XX年0.914612.32420XX年20XX年20XX年20XX年20XX年20XX年20XX年20XX年20XX年单位:
小时/万片数字看工作——员工休息情况?
上半年生产合理调度安排,生产效率提高明显,在总产量同比增加31.00%的条件下,员工休息时间同比增加33.33%。
1098765432101月2月3月4月5月6月4324324327620XX年20XX年20XX年242523211917151311975181320XX年20XX年20XX年20XX年20XX年20XX年数字看工作——质量管理情况1/2?
召开32次生产准备会,16次生产总结会,数量同比均增加;?
盐酸氯丙嗪片、卡托普利片、消旋山莨菪碱片等七个“疑难”产品工艺趋于稳定;?
顺利完成替米沙坦片、非索非那定胶囊与赖诺普利氢氯噻嗪片三个新品种的生产。
?
20XX年上半年偏差发生5次?
20XX年上半年偏差发生9次35302520151050226554433221020XX年20XX年161020XX年20XX年数字看工作——质量管理情况2/2?
20XX年上半年投诉1起?
20XX年上半年投诉2起?
20XX年上半年投诉12起12108642020XX年20XX年20XX年?
上半年文件提升27个:
?
管理类文件提升7个;?
实施验证类文件15个;?
修订操作类文件5个。
20XX年20XX年20XX年?
特别感谢制剂客服部在市场方面所做的大量工作!
管理类验证类操作类数字看工作——设备维保情况?
上半年提高了员工计划性维保意识,使维修(包括计划性与应急性)次数同比下降23.08%。
20XX年设备月度维修频次曲线图54321012345678910111220181614121086420下降23.08%数字看工作——部门预算情况全年预算(元)42700上半年预算(元)实际发生(元)上半年执行率2290023000100.44%办公费差旅费3600050001320018000250066001505600013.89%60.20%90.91%班组建设费物业服务费维修费物料消耗低值易耗品2580007950001862001000012900042910015000010000104000340208186000153780.62%79.28%124.00%15.37%运输费劳动保护费合计16000920022450016149001250080005050078390021084050000735834168.67%0.00%99.01%93.87%
一、上半年工作回顾123从数字看工作重点工作回顾部门管理提升?
设备提升?
质量提升重点工作回顾——设备提升(磨合铝塑包装线)1/3?
关键词——收集数据影响项目小盒包装下料异常资料收集:
2011/02/01—2011/05/15数据收集人:
孙健累计80个班次复核人:
薛小芹影响时间(h)116706424累计影响时间(h)116186250274故障率0.180.110.100.04累计故障率0.180.290.390.43影响度(%)42.3425.5523.368.76累计影响度(%)42.3467.8891.24100.00中包热封板块成型累计故障率100.00累计影响度100%75%50%25%?
关键词——分析原因找出主要影响因素注:
包装和下料过程的异常占所有异常91.24%0.150.100.050.00重点工作回顾——设备提升(磨合铝塑包装线)2/3?
关键词——改进措施3培训分享2总结经验1学习实践?
关键词——跟踪结果影响项目小盒包装影响时间(h)12189948累计影响时间(h)12303948故障率0.030.080.030.030.17累计故障率0.030.110.140.17影响度(%)25.0037.5018.7518.75100.00累计影响度25.0062.5081.25100.00注:
故障率由过去3个月43%降至17%,资料收集:
2011/05/16—2011/06/30数据收集人:
孙健累计36个班次。
复核人:
薛小芹下料异常中包热封板块成型合计重点工作回顾——设备提升(磨合铝塑包装线)3/3?
关键词——评估效果异常影响度对比培训前异常项目小盒包装下料异常中包热封板块成型培训后主要影响因素影响度得到控制?
关键词——收益成果140001200010000800060007000800090001200014000班产量(盒)注:
产量由单班7000板上升至单班4000200002月3月4月5月6月14000板;下半年冲击目标单班17000板重点工作回顾——质量提升(粒度检测)从20XX年10月份开始执行粒度检测工作,迄今已进行了13品种169个批次的粒度检测。
7个产品已稳定,如盐酸氯丙嗪片(右上图)。
压片过程发生偏差发生5次,同比下降明显(右下图)。
收集工艺参数70.00%60.00%盐酸氯丙嗪片粒度分布趋势50.00%40.00%30.00%20.00%10.00%13530目7批次65目91180目13粒度检测流程检测颗粒粒度10861-6月份偏差(颗粒原因)9次5次追踪压片情况42020XX年20XX年稳定工艺参数
一、上半年工作回顾123从数字看工作重点工作回顾部门管理提升部门管理提升“水准决定水平”,制剂车间利用GMP复认证与产业园新标准的契机,努力学习,严格要求自己,稳步提升管理水准。
管理自己提升管理要求适应形势发展管理团队长期基本药物赋码生产管理自己管理工作?
维持优势时的危机感,能得90分的工作,绝不满足89分,会争取超过90分,全情投入每一件事。
跟随员工一起,向专业人员学习,第一个学会操作基本药物赋码生产与员工一起温习探讨,找隐患。
keepLearning梳理流程,优化现场,关闭隐患制剂车间GMP复认证管理自己管理工作?
考察团队成员能力后充分授权与信任,做适时建议。
情势结合,抓住关键问题做适时辅导、跟踪与补位,避免单兵作战,打造高效团队。
增加信任、扩大授权生产现场改进:
完成81项整改硬件达标改造:
完成65项整改Arenotapersoninthebattle提升软件标准:
完成57项整改有效沟通、及时跟踪稳定产品工艺管理自己管理工作管理团队长期管理战略在药典升级,标准提升等背景下,产品工艺产生波动,现已通过小试使消旋山莨菪碱片、卡托普利片、盐酸氯丙嗪片等七个品种工艺趋于稳定。
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目标明确:
解决生产偏差,稳定生产工艺;?
方法得当:
以理论为指导,充分授权,创造一个和谐的环境,提高每位参与的热情;?
以身作则:
持续对事件保持一个高度的关注,对员工进行辅导,让团队保持旺盛的战斗力;.理论指导实践总结?
持续改进:
主动管理,在实践中不断总结,推进团队不断学习。
管理自己管理工作针对不同的员工,搭建不同的平台,实现28名员工的岗位互动,17名管理者得到提升,为产业园储备人才。
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实行岗位内部轮岗30人次,20人多掌握1种以上的设备操作;?
开展技能比武,25人参与,提高员工学习主动性。
5%10%?
辅助操作,建立培养计划;?
制定师带徒制度;?
4人三月内能独立进行岗位基本操作。
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实行车间管理人员例会汇报制度,提高管理技能,由优秀向职业转变。
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4人参与试行岗位间轮岗,增加操作技能;?
10人加入基层管理人员提升体系中,增加?
7人进入轮岗学习计划,提高操作技能;
一、上半年工作回顾二、存在的问题分析与改进措施三、下半年工作计划部分员工操作规范性有待提高1、部分岗位设备点检工作,流于形式,不能真实反映设备运行状况,给设备故障与产品质量埋下隐患2、部分员工为了赶产量、赶任务,试图走捷径,操作过程中未完全执行SOP操作;给人身安全埋下隐患1、执行生产与设备双向考核制度;维保人员对关键设备进行跟踪并建立档案,月底纳入考核。
2、建立操作人员设备技能档案,进行设备操作与安全隐患知识培训。
(此项工作5月份开始运行,效果明显)
一、上半年工作回顾二、存在的问题分析与改进措施三、下半年工作计划1、夯实基础:
继续以数据统计为工具,解析生产的每一个细节,夯实基础。
核心价值观2、规范提升:
在上半年的基础上,通过人员岗位互动、操作人员设备培训、岗位SOP的执行、以及生产、设备双向考核的完善,使团队达到规范提升的目标项目名称生产计划执行率市场投诉次数工作目标100%≤2次成品检验合格率计划性维保次数计划性培训次数文件提升个数产品平均工时单耗重大安全事故过程偏差0起≤6次20XX年下半年计划产量约为44504万片(粒),其中普药为41423万片(粒),新药为3081万片(粒)。
单位:
万片(粒)9000800067206818707774128365811070006000500040003000200010007月8月9月10月11月12月作业计划重点工作或项目推进计划安装调试磨合新购胶囊充填机性能验证过程统计与优化建立产业园制剂厂房DQ建立制剂车间设备URS08.30-09.3010.05-10.2010.21-12.3107.01-08.31建立书面各产品的清洁方法产业园文件制定工作07.01-08.2007.01-10.3108.01-12.1510.15-12.3107.01-12.3107.01-11.1507.01-12.31首批七个产品批生产记录首批七个产品工艺验证方案草案制剂生产设备PQ草案继续开展粒度检测工作过程优化针对每月生产品种进行统计分析优化铝塑包装线,达到17000盒/班优化基本药物电子监控码生产管理提升项目名称项目内容实现员工内部轮岗6人次实现生产人员34人每人提升一项设备操作人才培养实现维修人员7人每人新掌握一台设备维修技能大班长以上人员7人熟悉所辖范围的生产管理优化二次考核方案,生产效率提高5%07.01-11.3007.01-11.1509.01-10.3107.01-08.1507.01-12.3107.01-12.3107.01-12.3107.15-12.15劳动纪律与考核进一步完善车间劳动纪律管理规范管理提升以车间例会为切入点,提高基层管理能力提高员工规范意识,严格执行SOP
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企业logo目录1213工作规划工作总结
企业logo过渡页①1.201x年工作内容201x年工作总结②2.201x年工作成绩3.存在不足与改善对策
企业logo1.201x年工作内容日常工作其他工作领导交办事项
企业logo2.201x年工作成绩工作成绩重大贡献取得效益
企业logo3.存在不足与改善对策存在不足改善对策改善推进计划
企业logo过渡页②1.201x年工作目标201x年工作规划③2.201x年工作思路3.201x年自我提升
企业logo1.201x年工作目标目标1目标2目标3目标4
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