乡基层党组织先进典型材料.docx
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乡基层党组织先进典型材料
乡基层党组织先进典型材料
近年来,鼎新乡基层组织工作坚持以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导,以“三个建设年”、“创先争优”等活动为载体,以制度创新为动力,以争先创优为目标,呈现出党的基层组织建设工作特色鲜明、“亮点”闪烁的新气象,为全乡的经济发展和社会稳定提供了组织保障。
一、多管齐下,着力建立健全“争”的机制
乡党委清楚地认识到,开展“创先争优”活动,关键在于“争”。
没有“争”的机制做保障,“创先争优”就会失之疲软。
为此,我们从建立健全机制入手,以机制的建立健全来保障“创先争优”活动持久深入开展。
一是建立健全党建工作责任制。
我们建立了一个纵横结合的责任目标体系。
具体就是乡党委书记为第一责任人,形成党委各成员分工负责、部门分工协作的责任体系。
同时,按照任务具体化、责任明确化的要求,乡党委与各村、站(所)党支部层层签订目标管理责任状,明确各支部书记是第一责任人,从而形成了一把手亲自抓,一级带一级,一级促一级的责任机制。
为了进一步加大工作力度,乡党委定期召开联席会议,对在党建工作中存在的困难、问题进行分析、研究,对已安排、部署的工作进行督促、落实,从而在思想上进一步强化了责任意识,在行动上进一步增强了落实观念。
党建责任制的建立,使“党要管党”、“党管好党”落到了实处,从根本上保证了基层党组织建设的经常化。
二是建立健全联系包保制度。
实行乡级领导干部包村责任制,即一个乡级领导包一片区,乡机关干部每人联系一组。
村党支部委员、村委会委员每人联系一个村民小组。
各包村、包组人员对联系点实行四包,即包党建活动、农牧业生产、综合治理、计划生育。
联系制度的建立健全,使党建工作目标、任务得到具体落实,形成了上下联动的良好工作格局。
三是实行分类管理制度。
在深入调查研究的基础上,制定了“五好”村党支部考评细则,实行量化评分考核。
同时,我们还制定了《鼎新乡基层组织分类管理方案》,对各支部实行分类管理,对一类党组织进行通报表扬,进行鼓励;对二类党组织进行严格管理,加强指导;对三类党组织进行通报批评,实行跟踪管理。
在各支部分类定级过程中,我们坚持实行动态管理,每年根据年终考核评分,重新确定类别。
四是实行奖惩激励制度。
对考核摘牌的“五好”村党支部,主要领导一年内不能提拔重用和评先评优,并由乡党委下达整改通知书,限期整改。
对评为“五好”村党支部的,乡党委每年在“七•一”前后予以表彰、奖励,并记入村级领导政绩档案,优先考虑提拔重用和评先评优。
对包村人员完不成年度承包任务的,当年度不能评先评优;工作力度大、工作成效好的人员,年终由乡党委统一表彰、奖励,并予以评先评优。
奖惩激励制度的建立、落实,强化了创先争优的工作积极性,有力地推动了“三级联创”活动的开展。
二、与时俱进,积极探索“创”的方法
(一)抓班子自身建设,造就了一支坚强有力的干部队伍。
一是抓好乡党委班子自身建设。
按照“三个代表”重要思想的要求和“五好”乡党委的标准,建立一支高效廉洁的干部队伍。
首先,选准一个党性强、作风正、威信高、有很强党建意识、能带领农牧民脱贫致富的好班长。
其次,以换届选举为契机,对党委班子成员进行了合理调整。
使一批政治上强,学历高,懂政策,熟悉农村工作,能用“三个代表”指导工作的干部进入党委班子。
现党委班子成员由9人组成,班子成员中人人素质高、能力强,党政班子成员的知识结构明显改善,其中大专文化程度以上的达到99.2,成员的平均年龄由原来的43岁,下降为现在的37岁以下。
切实优化党委班子结构,建立起了一支由老、中、青相结合的党政领导队伍,增强了工作合力和工作能力。
通过各种渠道的学习培训,95%以上的党政班子领导均具备现代农业科技知识和管理知识,实现了班子成员年轻化、知识化目标。
二是围绕“五好”村党支部标准,认真抓好村级班子建设。
一是选好配强村级领导班子。
采取由村干部述职,村民代表大会评议,民主生活会组织考评等方式,普遍对村级班子的整体情况进行模底,通过村换届选举,将一批群众公认,政治立场坚定,有一定文化素质、头脑灵活、思想坚定的党员选进村领导班子。
被群众反应强烈,工作能力不强的个别村领导班子,我们采取选派国家干部到村任职的做法。
2011年我乡对五一、黑泥、中心三个村的支部书记、村委主任进行海选;对站(所)领导的选拔引入了竞聘上岗机制;二是合理设置支部。
2010年,将党政机关支部拆分为党群支部和政府支部;撤销农财、粮食邮电、供销社、安全、鼎新片区、长冲片区、则鸡片区等支部,三是进一步优化班子的知识、年龄结构。
通过党委一班人认真调查摸底,全面系统的整顿,解决了各支部领导班子成员年龄偏大,工作能力不强,缺乏凝聚力和战斗力等问题。
大力启用年轻干部,加速了村级班子的年轻化、知识化进程,为新形式下开展农村工作打下了坚实的组织基础。
三是扎实推行“双考双评双挂钩”工作激励考核机制。
通过“双考双评双挂钩”工作机制的推行,使乡党委在农村工作中的前沿指挥部和在基层党组织中的战斗堡垒作用得到了充分发挥,缓解了新形势下涌现出来的各类社会矛盾,充分调动了广大干部的积极性,实现了人尽其才、物尽其用。
保证了党政一把手有足够的精力和时间想大事、抓大事,改变过去一把手抓工作繁杂的局面,使乡党委有能力、有精力“两手抓,两手都硬”。
(二)分类指导抓创建,“三个建设年”活动深入开展。
乡党委把“三个建设年”活动作为加强基层组织建设的总抓手,重点突出“五好”乡党委、“五好”村党支部建设,结合实际,分类指导,创造性地开展工作,从整体上推动了“三个建设年”活动的顺利进行。
一是整顿后进促转化。
每年年初乡党委都要结合年终考核对后进村进行排查摸底,逐个登记造册,查找具体原因,并根据排查情况,确定整顿任务,本着有什么问题就解决什么问题,什么问题突出就先解决什么问题的原则,分村施策。
对工作靠上级催、包村干部帮助才能勉强完成任务的班子,采取绩效挂钩的办法解决问题;对工作遇事绕道走、瞻前顾后的班子,给予必要的撑腰壮胆和帮助;对结构不合理、配合有问题的班子,通过民主生活会,开展批评与自我批评,组织村民代表评议村干部的做法,消除隔阂,化解矛盾,必要时进行组织调整;对村上遗留问题较多,工作迈不开步子的班子,派驻工作组协助工作,限期解决问题。
二是典型示范抓引导。
在“五好”村党支部创建活动中,乡党委按照“以点带面,整体推进”的思路,及时总结典型经验,大力宣传,积极引导,充分发挥典型的示范和辐射作用,激发各党组织和党员参与争创活动的积极性。
首先选准配强示范村领导班子,选拔了一批年富力强、具有开拓创新精神的同志到示范村任职,使示范村班子平均年龄降到了40岁以下,高中以上学历达到90%。
其次狠抓阵地建设,一方面要求示范村创造条件建设规范的办公场地,做到有学习活动室、有规章制度、有宣传牌子、有规章制度、有主题活动。
为了把阵地建设抓紧抓实,抓出成效,我们把阵地建设纳入组织工作目标管理内容,统一规范了版面和图表,建立了检查考核机制,促进了阵地规范化建设。
据统计,近年来,各示范村用于阵地建设的资金达10多万元,一批上档次、功能设施齐全的办公场地和活动场所相继建成并投入使用。
第三是找准结合点,做活发展文章。
中心村的整街推进、和平煤矿、同心玉材石厂、水塘有机茶园基地、黑泥金银花基地等为我乡发展注入新的活力。
第四是宣传了一批实践“三个代表”重要思想的优秀村党支部书记的先进典型事迹。
通过典型示范引导推动了创建活动向纵深发展,形成了党建工作比、学、赶、帮、超的良好氛围。
经过不懈的努力,全乡5个行政村已达到“五好”村党支部标准。
(三)把加强党员队伍建设作为巩固班子建设的重要措施,以提高素质、发挥作用、保持党员的先进性为目标,狠抓党员教育管理。
一是重点突出,加强教育。
在认真落实“三会一课”制度的基础上,以乡党校和村党员活动室为主阵地,采取集中辅导、参观考察、电化教育等形式,在党员中重点开展了党的方针政策、党性宗旨、实用技术、法律法规知识教育,并根据党员队伍思想状况的差异,突出重点,分层施教。
对思想保守、无创新精神的党员采用集中办班、用身边的人和事,用新技术带来的实际利益促其解放思想、开阔视野、增长见识;对科技素质低、缺乏致富本领的党员有计划地进行实用技术、市场经济知识培训,使他们学一技之长,增强致富能力。
近三年,乡、村两级共举办各类形式的党员培训班14多期,2000多人(次),举办科学技术知识讲座近10期。
培养党员(远教)科技示范户200多户,全乡90%以上的农民党员掌握了1-2门农业实用技术。
二是支部加协会,农民得实惠。
我乡现有生猪养殖等协会,依托专业协会建立党群共同致富联营体,通过支部加协会的做法,引导党员在主导产业发展中找准位置,在带领群众奔小康中做表率。
广大党员在带头致富的同时,解决了农民的一些实际困难,使党员在党群共富产业化经营中起到了排头兵、领头雁的作用。
三是发展党员严把“入口”,疏通“出口”。
贯彻“坚持标准,保证质量,改善结构,慎重发展”的方针,重点在青年农民、致富能手、退伍军人及大中专毕业生中发展党员,积极培养和吸收其中的先进分子加入党组织,较好地改善了党员队伍的分布结构。
加大不合格党员的处置力度,疏通“出口”,对长期不参加党的活动、不发挥作用、民主评议不合格的党员,给予处置,保持了党员队伍的纯洁性。
(四)注重实效抓载体,“双培双带”工程稳步推进。
一是形成了齐抓共管的工作合力。
把“双培双带”工程纳入了党建目标管理责任体系,制订了切实可行的考核考评办法,把“双培双带”工程与干部党员的政绩考核相挂钩,明确了乡村党组织负责人搞好“双培双带”工程的责任。
要求乡各相关部门根据承担的职责任务,围绕“双培双带”工程抓好本职工作。
全乡形成了由乡党委统一领导,书记牵头抓总,各村、站(所)广泛参与,乡党委和村支部具体实施、齐抓共管的工作格局。
二是不断提高了“双培双带”对象的整体素质。
乡党委对农村党员采取科技培训强素质、外出学习开眼界、调整结构理思路、提供项目促发展等措施,使他们尽快成为种、养能手和致富带头人;对致富带头人采取政治学习培、党员结对帮、指定支委带等措施,使他们尽快成为一名合格的共产党员。
鲍宇同志自2008年就任以来,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,政治立场坚定,是非分明,拥护党的基本路线和党在农村的各项方针、政策,遵纪守法。
热心远程教育事业,责任心强,勤奋务实,勇于创新。
在农村党员干部现代远程教育工作方面,鲍宇同志做出了突出的成绩,充分发挥远程教学资源优势,加大农村党员干部群众的教育培训力度,使远程教育成为教育农村党员干部的平台,群众发家致富的好帮手。
2年来的农村工作实践,已然使他这个80后的新时期大学生成为了一个地地道道的农民,他对农民群众的感情更加浓厚了,服务“三农”的信念和能力更加强了,在农村建功立业的信心也更加的坚定了。
他已经深深喜欢上了曹硷村这片充满希望的热土,把这里当成了实现自己理想的家园。
成长于农村服务于农村立志建设新农村
“十年寒窗跃农门,苦学成才未忘本。
投身基层献才智,报得农民养育恩”。
鲍宇生在农村,长在农村。
生活朴素、作风正派,勇于开拓,锐意进取,高标准严格要求自己,正确履行一名村干部应尽的义务。
团结班子,摆正位子,维护村支部、村委会班子权威,尽心协助村干部干好各项工作。
树立亲民、廉洁、公道、高效、透明的班子和个人形象,团结村支部、村委、村民监督委员会干部,同心同德。
注重民生、结对帮扶、引导农民脱贫致富
关心群众冷暖,真心为民谋利。
他发现,村民发展经济和创业致富的愿望十分强烈,但是,由于思想的束缚、曾经的失败和资金的困扰,他们对创业存在着害怕失败的心理。
要使曹硷村变为名副其实的“富裕村”、“文明村”、“新农村示范村”,关键是要发展集体经济,发展产业经济,引领村民共同创业,自己作为一名大学生村官,更是责无旁贷!
他立足曹硷村的现实环境,注重农村产业结构的调整和产业发展。
首先用真心换真心,给群众以真诚的关怀,用实际行动融入到村民中去。
2008年10月至今,他争取扶贫资金1万元帮扶贫困户21户,并将2户特困户通过协调乡政府民政部门纳入最低生活保障对象。
其次,根据实际村情出发,解决群众人畜饮用水困难是曹硷村村民生活、生产的突破口,鲍宇积极争取、多次协调项目基金,最终投资53.6万元的“大地之爱.母亲水窖”工程成功竣工,解决了人畜饮水这一困难;投资2万元改造村办公室;投资3万元建成村卫生室三间;在县水利局的支持下,投资24万元打淤地坝2座,扩大了村民的耕地(增加坝地240多亩);投资2.3万元改建了村里的鱼池,并投放2000尾鱼苗;鼓励动员村民自发组织投资17.4万元创办黄芪初加工厂和黄芪种植协会。
他向村里建议,抓住榆林市扶南资金项目投资环节,继续扩大黄芪种植面积和扩大黄芪初加工场的规模,使村里的黄芪种植面积存栏增加到1400多亩。
他看到好多村民干果种类落后,没有多少效益,于是他就积极取得县科协的支持帮助,引进新品种,推广新技术,争取市县专家多次来到曹硷村科普基地,为群众面对面、手把手讲授果树栽培管理要领,有效促进了林果业的健康快速高效发展。
投资7.6万元实施了“千家万户绿化工程”嫁接大扁杏450亩。
目前,全村林果面积达到1000余亩。
但今年来随着市场竞争的加剧,销售成了问题。
为了帮助农民解决这一难题,曹硷村在发挥远程教育作用中,积极为群众搭建信息平台,促进了当地农产品的流通,大扁杏销售供不应求,受到了群众的普遍欢迎与好评。
为进一步发挥远程教育设备在促进农民增收和学习农业技术方面的作用,曹硷村充分利用远程教育设备,积极为农民提供学习农业技术的方便,和农民在其他方面增收的信息。
同时以此为契机,村远程教育站点从解决党员、群众致富能力入手,精选适合农村地区的致富信息和实用技术等节目,集中组织专题收看,收到了良好地效果,促进了农民增收。
目前,曹硷村在利用远程教育资源方面给村里带来了许多变化,使农民得到了实惠。
村两委决心在以后的工作中要更加努力,充分发挥远程教育资源的作用,让农业科技知识深入每一个农户的脑海中。
近年来,鼎新乡基层组织工作坚持以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导,以“三个建设年”、“创先争优”等活动为载体,以制度创新为动力,以争先创优为目标,呈现出党的基层组织建设工作特色鲜明、“亮点”闪烁的新气象,为全乡的经济发展和社会稳定提供了组织保障。
一、多管齐下,着力建立健全“争”的机制
乡党委清楚地认识到,开展“创先争优”活动,关键在于“争”。
没有“争”的机制做保障,“创先争优”就会失之疲软。
为此,我们从建立健全机制入手,以机制的建立健全来保障“创先争优”活动持久深入开展。
一是建立健全党建工作责任制。
我们建立了一个纵横结合的责任目标体系。
具体就是乡党委书记为第一责任人,形成党委各成员分工负责、部门分工协作的责任体系。
同时,按照任务具体化、责任明确化的要求,乡党委与各村、站(所)党支部层层签订目标管理责任状,明确各支部书记是第一责任人,从而形成了一把手亲自抓,一级带一级,一级促一级的责任机制。
为了进一步加大工作力度,乡党委定期召开联席会议,对在党建工作中存在的困难、问题进行分析、研究,对已安排、部署的工作进行督促、落实,从而在思想上进一步强化了责任意识,在行动上进一步增强了落实观念。
党建责任制的建立,使“党要管党”、“党管好党”落到了实处,从根本上保证了基层党组织建设的经常化。
二是建立健全联系包保制度。
实行乡级领导干部包村责任制,即一个乡级领导包一片区,乡机关干部每人联系一组。
村党支部委员、村委会委员每人联系一个村民小组。
各包村、包组人员对联系点实行四包,即包党建活动、农牧业生产、综合治理、计划生育。
联系制度的建立健全,使党建工作目标、任务得到具体落实,形成了上下联动的良好工作格局。
三是实行分类管理制度。
在深入调查研究的基础上,制定了“五好”村党支部考评细则,实行量化评分考核。
同时,我们还制定了《鼎新乡基层组织分类管理方案》,对各支部实行分类管理,对一类党组织进行通报表扬,进行鼓励;对二类党组织进行严格管理,加强指导;对三类党组织进行通报批评,实行跟踪管理。
在各支部分类定级过程中,我们坚持实行动态管理,每年根据年终考核评分,重新确定类别。
四是实行奖惩激励制度。
对考核摘牌的“五好”村党支部,主要领导一年内不能提拔重用和评先评优,并由乡党委下达整改通知书,限期整改。
对评为“五好”村党支部的,乡党委每年在“七•一”前后予以表彰、奖励,并记入村级领导政绩档案,优先考虑提拔重用和评先评优。
对包村人员完不成年度承包任务的,当年度不能评先评优;工作力度大、工作成效好的人员,年终由乡党委统一表彰、奖励,并予以评先评优。
奖惩激励制度的建立、落实,强化了创先争优的工作积极性,有力地推动了“三级联创”活动的开展。
二、与时俱进,积极探索“创”的方法
(一)抓班子自身建设,造就了一支坚强有力的干部队伍。
一是抓好乡党委班子自身建设。
按照“三个代表”重要思想的要求和“五好”乡党委的标准,建立一支高效廉洁的干部队伍。
首先,选准一个党性强、作风正、威信高、有很强党建意识、能带领农牧民脱贫致富的好班长。
其次,以换届选举为契机,对党委班子成员进行了合理调整。
使一批政治上强,学历高,懂政策,熟悉农村工作,能用“三个代表”指导工作的干部进入党委班子。
现党委班子成员由9人组成,班子成员中人人素质高、能力强,党政班子成员的知识结构明显改善,其中大专文化程度以上的达到99.2,成员的平均年龄由原来的43岁,下降为现在的37岁以下。
切实优化党委班子结构,建立起了一支由老、中、青相结合的党政领导队伍,增强了工作合力和工作能力。
通过各种渠道的学习培训,95%以上的党政班子领导均具备现代农业科技知识和管理知识,实现了班子成员年轻化、知识化目标。
二是围绕“五好”村党支部标准,认真抓好村级班子建设。
一是选好配强村级领导班子。
采取由村干部述职,村民代表大会评议,民主生活会组织考评等方式,普遍对村级班子的整体情况进行模底,通过村换届选举,将一批群众公认,政治立场坚定,有一定文化素质、头脑灵活、思想坚定的党员选进村领导班子。
被群众反应强烈,工作能力不强的个别村领导班子,我们采取选派国家干部到村任职的做法。
2011年我乡对五一、黑泥、中心三个村的支部书记、村委主任进行海选;对站(所)领导的选拔引入了竞聘上岗机制;二是合理设置支部。
2010年,将党政机关支部拆分为党群支部和政府支部;撤销农财、粮食邮电、供销社、安全、鼎新片区、长冲片区、则鸡片区等支部,三是进一步优化班子的知识、年龄结构。
通过党委一班人认真调查摸底,全面系统的整顿,解决了各支部领导班子成员年龄偏大,工作能力不强,缺乏凝聚力和战斗力等问题。
大力启用年轻干部,加速了村级班子的年轻化、知识化进程,为新形式下开展农村工作打下了坚实的组织基础。
三是扎实推行“双考双评双挂钩”工作激励考核机制。
通过“双考双评双挂钩”工作机制的推行,使乡党委在农村工作中的前沿指挥部和在基层党组织中的战斗堡垒作用得到了充分发挥,缓解了新形势下涌现出来的各类社会矛盾,充分调动了广大干部的积极性,实现了人尽其才、物尽其用。
保证了党政一把手有足够的精力和时间想大事、抓大事,改变过去一把手抓工作繁杂的局面,使乡党委有能力、有精力“两手抓,两手都硬”。
(二)分类指导抓创建,“三个建设年”活动深入开展。
乡党委把“三个建设年”活动作为加强基层组织建设的总抓手,重点突出“五好”乡党委、“五好”村党支部建设,结合实际,分类指导,创造性地开展工作,从整体上推动了“三个建设年”活动的顺利进行。
一是整顿后进促转化。
每年年初乡党委都要结合年终考核对后进村进行排查摸底,逐个登记造册,查找具体原因,并根据排查情况,确定整顿任务,本着有什么问题就解决什么问题,什么问题突出就先解决什么问题的原则,分村施策。
对工作靠上级催、包村干部帮助才能勉强完成任务的班子,采取绩效挂钩的办法解决问题;对工作遇事绕道走、瞻前顾后的班子,给予必要的撑腰壮胆和帮助;对结构不合理、配合有问题的班子,通过民主生活会,开展批评与自我批评,组织村民代表评议村干部的做法,消除隔阂,化解矛盾,必要时进行组织调整;对村上遗留问题较多,工作迈不开步子的班子,派驻工作组协助工作,限期解决问题。
二是典型示范抓引导。
在“五好”村党支部创建活动中,乡党委按照“以点带面,整体推进”的思路,及时总结典型经验,大力宣传,积极引导,充分发挥典型的示范和辐射作用,激发各党组织和党员参与争创活动的积极性。
首先选准配强示范村领导班子,选拔了一批年富力强、具有开拓创新精神的同志到示范村任职,使示范村班子平均年龄降到了40岁以下,高中以上学历达到90%。
其次狠抓阵地建设,一方面要求示范村创造条件建设规范的办公场地,做到有学习活动室、有规章制度、有宣传牌子、有规章制度、有主题活动。
为了把阵地建设抓紧抓实,抓出成效,我们把阵地建设纳入组织工作目标管理内容,统一规范了版面和图表,建立了检查考核机制,促进了阵地规范化建设。
据统计,近年来,各示范村用于阵地建设的资金达10多万元,一批上档次、功能设施齐全的办公场地和活动场所相继建成并投入使用。
第三是找准结合点,做活发展文章。
中心村的整街推进、和平煤矿、同心玉材石厂、水塘有机茶园基地、黑泥金银花基地等为我乡发展注入新的活力。
第四是宣传了一批实践“三个代表”重要思想的优秀村党支部书记的先进典型事迹。
通过典型示范引导推动了创建活动向纵深发展,形成了党建工作比、学、赶、帮、超的良好氛围。
经过不懈的努力,全乡5个行政村已达到“五好”村党支部标准。
(三)把加强党员队伍建设作为巩固班子建设的重要措施,以提高素质、发挥作用、保持党员的先进性为目标,狠抓党员教育管理。
一是重点突出,加强教育。
在认真落实“三会一课”制度的基础上,以乡党校和村党员活动室为主阵地,采取集中辅导、参观考察、电化教育等形式,在党员中重点开展了党的方针政策、党性宗旨、实用技术、法律法规知识教育,并根据党员队伍思想状况的差异,突出重点,分层施教。
对思想保守、无创新精神的党员采用集中办班、用身边的人和事,用新技术带来的实际利益促其解放思想、开阔视野、增长见识;对科技素质低、缺乏致富本领的党员有计划地进行实用技术、市场经济知识培训,使他们学一技之长,增强致富能力。
近三年,乡、村两级共举办各类形式的党员培训班14多期,2000多人(次),举办科学技术知识讲座近10期。
培养党员(远教)科技示范户200多户,全乡90%以上的农民党员掌握了1-2门农业实用技术。
二是支部加协会,农民得实惠。
我乡现有生猪养殖等协会,依托专业协会建立党群共同致富联营体,通过支部加协会的做法,引导党员在主导产业发展中找准位置,在带领群众奔小康中做表率。
广大党员在带头致富的同时,解决了农民的一些实际困难,使党员在党群共富产业化经营中起到了排头兵、领头雁的作用。
三是发展党员严把“入口”,疏通“出口”。
贯彻“坚持标准,保证质量,改善结构,慎重发展”的方针,重点在青年农民、致富能手、退伍军人及大中专毕业生中发展党员,积极培养和吸收其中的先进分子加入党组织,较好地改善了党员队伍的分布结构。
加大不合格党员的处置力度,疏通“出口”,对长期不参加党的活动、不发挥作用、民主评议不合格的党员,给予处置,保持了党员队伍的纯洁性。
(四)注重实效抓载体,“双培双带”工程稳步推进。
一是形成了齐抓共管的工作合力。
把“双培双带”工程纳入了党建目标管理责任体系,制订了切实可行的考核考评办法,把“双培双带”工程与干部党员的政绩考核相挂钩,明确了乡村党组织负责人搞好“双培双带”工程的责任。
要求乡各相关部门根据承担的职责任务,围绕“双培双带”工程抓好本职工作。
全乡形成了由乡党委统一领导,书记牵头抓总,各村、站(所)广泛参与,乡党委和村支部具体实施、齐抓共管的工作格局。
二是不断提高了“双培双带”对象的整体素质。
乡党委对农村党员采取科技培训强素质、外出学习开眼界、调整结构理思路、提供项目促发展等措施,使他们尽快成为种、养能手和致富带头人;对致富带头人采取政治学习培、党员结对帮、指定支委带等措施,使他们尽快成为一名合格的共产党员
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