企业员工思想动态调研报告聚焦员工思想激发员工活力助推企业进展.docx
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企业员工思想动态调研报告聚焦员工思想激发员工活力助推企业进展
企业员工思想动态调研报告:
聚焦员工思想激发员工活力助推企业进展
企业员工的成长和企业的进展是同步相向的,没有员工的成长,企业就走不远。
现在咱们的企业进展正处于脱困的攻坚时期,面临着行业竞争猛烈、市场开拓困难、产品换代升级瓶颈较多等问题。
如何来有效化解,博得企业的长足进展,取决于企业员工个人素养的培育、创新意识的提高和员工之间的精诚合作,提升这些因素的一项重要工作确实是做好员工的思想动态分析。
这也是当前认真贯彻落实“三严三实”的具体方法之一。
依照调研课题,就新形势下员工思想状况、关切的问题和愿望进行了调研,具体的调研情形如下:
一、公司员工大体情形
我公司现有员工xxx人,员工平均年龄xx岁,其中xx岁以上员工xx人,占xx%;xx-xx岁的xxx人,占xx%;xx岁以下青年员工xx人,占xx%。
从文化结构上来看,大学及以上学历xxx人,占
xx%;大专、中专学历xxx人,占xx%;高中及以下学历xxx人,占xx%。
中、高层及一样治理人员xxx人,占xx%;技术人员xxx人,占xx%,生产技术及辅助人员xxx人,占xx%。
公司员工组成中以在企业工作连年但无较高学历的中年员工为要紧成份。
二、调研对象及方式
本次员工思想状况调查,采取访谈和问卷调查相结合的方式进行。
访谈涉及基层一线员工、技术队伍和新入厂的大学生等。
问卷调查采取抽样方式进行,覆盖各工种、各层次、各年龄段人员,共发放问卷xxx份,回收有效问卷xxx份。
问卷设计时重在了解员工对公司进展的熟悉、态度、期望和目前员工工作生活状态等方面的信息,以客观选择题为主,辅之以主观问答题,便于统计分析。
从调查结果来看,员工尽管前几年经历了破产改制这一重大变革,目前又面临着猛烈的市场竞争和企业转型进展的严峻挑战,但企业员工队伍思想相对平稳,面对转型的心理经受能力较强;尽管充分运用广播、报刊、电话微信等宣传平台,尽力引导职工提高熟悉,统一思想,从提高企业生存进展能力、增强市场竞争力的高度熟悉企业当前存在的困难和改革的重要性,树立起竞争意识和责任意识,尽力提高自己的综合素养,在企业内部竞争中处于优势地位。
三、员工关注的热点和存在的偏向性问题调查数据显示,有98.9%的员工关注收入福利。
当前整体上说员工队伍比较稳固,大多数能够正确对待改革、正确对待利益的再分派,对待工作兢兢业业、埋头苦干,以实际行动关切公司进展。
但在期盼改革带来生机、活力的同时,员工担忧利益受损、技术知识不适应,在
关注公司进展的同时很多员工重点关注自身收入增加。
担忧公司的前途命运和个人利益。
公司与员工应当是共赢的关系,员工通过自己的尽力工作为公司做奉献,同时公司为员工搭建实现人一辈子价值的舞台,员工个人的前途与公司的进展是息息相关的,因此员工对公司以后的进展趋势极为关注。
从调查中看出,员工的思想主流是踊跃向上的,但也存在着许多不容轻忽的问题,亟需在工作中进行引导和教育,并向上级领导多沟通多和谐,解决员工实际困难,从而充分调动广大员工的踊跃性,为打造世界一流能源公司奉献才干。
四、计谋及建议
一、从增强学习教育入手,进一步转变员工思想观念。
继续坚持以增强凝聚力、提高奉献率为着力点,加强和创新宣传思想工作。
咱们必需从增强学习教育入手,注重借鉴、注重创新的工作原那么,强化学习创先争优活动主题内容,全方位的加大对本公司和集团公司新的战略的宣传力度,使全公司每一个员工都深刻了解集团公司和省电力公司运作手腕及实施结果,同时找准位置,明确目标,变压力为动力,做真正适应公司进展的主人。
二、进一步改良和完善绩效考核制度,成立合理的资源配置机制。
在分派制度方面,一是要以正向鼓励为主。
不管采取何种考核分派机制,就一个单位而言,只要经营效益有所提高,其员工的收入就要有适度增加。
二是在分派政策出台前,应召开职代会普遍征求各个层面、各个职位员工的意见和建议,尊重员工的知情权和参与权;在考核分派中,要做到公布透明,排除员工的
疑虑。
在费用治理方面,应坚持统筹考虑,保证一线的原那么,将有限的钢用在刀刃上。
3、注重塑造典型,创建和-谐团队。
一是要注重塑造一批先进典型人物,利用典型示范作用,鼓励其他员工爱岗敬业、职位成才;
二是要注重团队的作用,尽力创建和-谐团队。
治理学中经常会提到木桶原理、短板原理,只有提倡团队合作、有效沟通,才能达到团队合力1+12的成效。
只有团队和-谐,团队成员才能欢乐工作、一起进步。
4、增强政策宣传,增强公司与员工的沟通。
这一年来公司改革力度大、政策转变快、新政策出台多,当一项新政策或新举措出台以后,不增强宣传的力度,员工不了解政策或举措出台的背景、作用和目的,就达不到彼此之间的沟通,再好的政策也很宝贵到贯彻落实,如此不但难以形成和谐一致的步伐和万众一心的合力,还极可能形成进展公司的阻力。
因此,增强公司与员工的沟通就显得犹为重要了;
另一方面,关于员工压力较大的问题,要成立有效的疏导机制。
尽管压力有必然的踊跃作用,可是当压力强度达到某一个临界值的时候,它就会减弱员工的工作效率,因此如何为员工减压,或如何合理地为员工设置压力,此刻已引发基层治理者的重视。
通过变压力为动力,增强员工对转型的信心、对公司的信心、对自己的信心。
依照公司的安排与部署,厂快速行动,结合近期生产状况,组织人力对各车间员工思想动态进行了走访调研。
从调研结果来看,员工队伍的思想主流是好的,是踊跃向上的,只是个他人还
存在着急躁、懒惰、不满等情绪。
针对这些问题,工厂也采取了相应的解决方法,维持了工厂的大局稳固,保证了生产的平平稳定运行。
现将调研情形总结汇报如下:
厂现有员工xxx人,其中男职工xxx人,男职工xx员xxx人,占33.8%;35岁以下青工xxx人,占46.5%;大专以上学49.4%,员工组成较为合理,这是一支专门能战斗的队伍。
工厂员工要紧有三部份组成,
一是研究院划拨人员,这部份人技术比较过硬,思想上比较踊跃,约占员工总数的一半;
二是电石厂炼焦装臵调过来的人员,这部份人有生产体会,经历过停车,对此刻的工作职位比较珍爱,工作踊跃性较高,约占员工总数的20%;
三是护卫队转岗人员,这部份人虽经历过培训,可是工作体会不足,技术水平也不是很过硬,是工厂重点关注的群体,约占员工总数的20%。
一、大部份员工工作上兢兢业业、勇于奉献、工作热情高,思想大体稳固。
能够关切工厂进展,踊跃为工厂生产任务的完成献计献策,并踊跃投入到一线生产。
随着生产条件和生活环境的慢慢改善,员工也越发珍爱自己的工作职位。
自觉遵守公司、工厂的各项规章制度,尽力完本钱职工作。
稳固的员工思想,确保了工厂各项工作的有序开展,为工厂的进展奠定了坚实的思想基
二、工厂以愿景文化为切入点,注重培育特色理念,慢慢形成了碳纤维文化体系,并取得了广大职工的一致认可。
碳纤维产业现状及以后进展趋势验证了工厂的文化理念的正确性与科学性。
真正做到了用事业凝聚人,用文化感染人。
3、通过开展质量是企业的生命巡回演讲及增进展,保平安,练技术全员大培训活动,全部员工的质量意识取得了强化,工作学习的踊跃性加倍高涨,责任意识进一步增强。
4、通过开展形势任务教育活动,使全部员工熟悉到了工厂面临的重大机缘与严峻形势。
重大机缘是作为4+1进展定位之一,碳纤维项目取得了中油与公司高层的一致认可,取得了国家的紧密关注,并要求咱们加速产业化进展步伐,尽快将产业做大、做强;严峻形势是当前国内碳纤维行业竞争异样猛烈,各生产厂家都在将计划化、高端化进展,为了抢占市场,咱们必需抓住这难得的历史机缘,借势成事,必需进一步稳固百吨生产,加速千吨碳纤维的建设进程。
一、个别员工安于现状,不求进取,惰性较大,缺乏紧迫感、压力感和事业心,工作被动应付,存在着吃大锅饭的心理。
二、个别青年员工对理论学习的重视程度不够,没有充分熟悉到理论学习在实际生产中的重要性,以为学与不学一个样,以至于主动学习的热情不高。
3、进入四季度,降雪频繁,专门是其中有几回暴雪。
工厂清雪工作尽管承包给了外单位,但考虑到降雪较大,如不及时清理,可能阻碍到正常的平平稳固生产,因此工厂组织人力第一时刻进行清雪。
个别员工对清雪工作不睬解,以为花钱了就什么都不用管了,对仍然要自行清雪怨言较多。
4、部份员工对工厂的经济责任考核不是很明白得,专门是涉及到车间、班组连带责任的地址。
要紧有以下几种意见:
一是以为惩罚过于严格;而是以为惩罚过重;三是以为他人违纪与我无
关,我没有义务去催促他人,工厂也不该该连带惩罚我。
五、工厂的奖金系数较低,又依照亏损单位90%发放奖金,部份员工的收入较原单位有所降低,而工作强度有所上升。
与来厂时的自信满满相较,部份员工的心理落差专门大。
基于以上问题,咱们能够看出,员工在价值观念、综合素养、工作热情等方面还存在着必然的差距。
为此,咱们只有正确熟悉和面对这种差距,才能更好地解决员工思想问题,保障具有良好的思想支持和动力支持。
采取以教育为先的方式,推动员工思想观念转变。
一是继续开展五爱、六讲主题教育活动,加大对员工的光荣感与使命感教育,专门是国家领导人的亲切关切与殷切希望,让员工熟悉到从事碳纤维事业是光荣的,咱们肩上的担子是神圣的,咱们是义不容辞的。
二是强化对员工的危机感教育。
当前市场竞争猛烈,工厂的生产本钱较高,进展机缘转眼即逝,通过危机教育,提高员工工作踊跃性,为工厂完成年度目标做奉献。
三是树立员工信心,鼓舞大伙儿增强信心,携手共度难关。
通过以上教育活动,让员工切实熟悉到企业此刻所处的环境,尽管面临着一系列困难,可是企业的进展前景仍然开阔,从而让员工在深刻熟悉环境的基础上,坚决信心,树立正确的价值观念,实现思想观念的全然性转变。
员工思想观念的转变并非是一朝一夕的情形,而是需要一个不断教育和强化的进程。
因此,在实施教育策略的基础上,要重视沟通的作用,变员工被动同意为主动吸收,通过量向沟通,强化思想教育的成效。
工厂能够通过召开员工座谈会,增设厂长
接待日等途径倾听员工的声音,解析员工的疑惑,为员工解决实际困难,在生活、工作上关切员工。
比如说清雪工作确实是工厂与员工缺乏沟通的表现,大雪不及时清理,阻碍巡检,会给生产带来隐患,只要沟通及时、到位,咱们职工是能够明白得的。
同时,治理人员多向员工灌输思想观念转变的意义和方向,多了解员工的方式,及时排除员工疑虑,引导大伙儿和车间思想维持一致。
激发员工尽力工作的激-情,从而提高沟通的成效。
最后通过小型、多样的文体活动,增加基层员工之间彼此交流的机遇,让大伙儿通过交流和探讨,彼此阻碍,彼此提高。
一是咱们要熟悉到有压力并非是坏事,可是压力必需有一个度。
压力适中,有利于员工有紧迫感,会使员工自主地把工作做好、做快;可是压力过大,对员工的要求过量时,会使员工有抵触情绪,从而使工作绩效降低。
因此,咱们必需正确熟悉和对待员工的压力问题,要强化鼓励形式,将员工的太高压力转化为工作动力。
二是要成立公平、公正、公布的奖金分派制度,完善考核机制,全面提高员工自我价值实现的需求,调动员工的工作激-情和动力。
三是成立奖励机制,关于个人进步较大,为工厂做出突出奉献的员工,给予精神与物质上的奖励,鼓励全厂员工尽力提高自己,为工厂进展献计献策。
通过全方位多层次的培训,来提高员工的适应能力;加大技术培训力度,提高员工工作能力;通过培训来增强员工的自信心,增强员工适应企业内部竞争形势的需要。
一是增强文化引导。
工厂的百万万等愿景文化是经得起实践查验的科学计划,这确实是广大员工的信心所在。
二是增强工厂、车间特色企业文化建设。
通过企业文化建设工作,提升员工队伍凝聚力,提高平安意识及主人翁精神,踊跃提倡员工尽职尽力,尽力创新,为碳纤维事业进展提供不竭动力。
三是要推动执行力文化。
将工厂、车间绩效目标分解,落实到人,让全部员工踊跃参与,全身心地投入到工作中去,从而不断提高执行意识,将个人价值观融入到执行文化当中。
四是要文化渗透。
抓住员工的闪光点。
或许用综合素养来衡量,他不必然是好员工,但他确信有某一方面是可取的。
工厂要擅长抓员工的出色刹时,树立典型,以点带面,鼓励教育员工,提高思想政治工作说服力、感召力、渗透力。
同时,在日常工作中,对工厂涌现出的表现突出、勇于创新、做出功效、立足职位的一线工人,加大宣传力度,使全厂上下形成学先进,比干劲,比奉献的良好风气。
员工的思想动态决定着企业和谐、稳固大局,咱们要及时了解和把握员工思想状况,通过强有力的思想政治工作,提升员工素养,激发员工热情,凝聚员工力量,为碳纤维的进展提供坚强的思想保障。
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