医院二次分配指导意见.docx
- 文档编号:29808745
- 上传时间:2023-07-27
- 格式:DOCX
- 页数:21
- 大小:24.81KB
医院二次分配指导意见.docx
《医院二次分配指导意见.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《医院二次分配指导意见.docx(21页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
医院二次分配指导意见
科室二次分配指导意见
一、目标和原则
1、总体目标
通过二次分配,落实医院绩效方案的导向作用,落实医院职代会精神,体现科主任、护士长作为一线管理者的管理权限和责任。
各核算单元二次分配绩效工资的激励方向应与医院整体目标及管理导向保持一致。
依据个人工作量、风险、工作质量、年资、岗位、科内测评结果核算个人绩效工资。
在科内测评、核心工作量定义、年资系数和岗位定义方面,科主任、护士长及其他一线管理者有较高的自主权。
2、方案设计原则
依据国家卫计委“九不准”及省人社厅对绩效工资改革的要求,根据医院各岗位工作性质、工作技术难度、风险程度、工作质量和数量,建立新的分配机制。
员工的收入不再与药品、医学检查收入(包括开单提成)挂钩。
按照职代会有关决议精神,按照岗位分类系数,实现科室二次分配。
实行核算单元主管(科主任、护士长)负责制,由科室或病区负责人进行绩效考评。
科室管理者在医生、护士、技师内部绩效工资分配原则如下:
一致原则,科内分配应当与医院的导向基本保持一致;
公平原则,兼顾内部公平和外部公平,实现按岗位、按工作量、年资核算个人绩效,实现编内、编外人员绩效工资“同工同酬”;
平衡原则,平衡奖金分配公平与管理成本之间的关系,对非核心工作量可以通过定性评价发放;
客观原则,采用工作量指标相对客观,只计算核心工作项目的工作量。
二、核心思路及分配框架
1、科室内部分配
按照岗位性质确立医生、护理、医技、行管后勤四大类,依据本院历史情况、发展要求和行业现状,建立分级系数。
建议二次分配计算时医生、护理、医技、行管后勤间系数差距为1.15:
1:
1:
0.85。
具体计算步骤如下:
(1)计算每系数绩效工资
每系数绩效工资=科室总绩效/(医生总人数*1.15+护士总人数*1+技师总人数*1+其他人员总人数*0.85)
(2)计算各岗位总绩效工资
本岗位绩效工资总额=每系数绩效工资*本岗位总人数*本岗位系数
(3)计算每岗位个人绩效工资
个人绩效工资包括年资绩效、工作量绩效、考核绩效,具体详见下文。
2、个人绩效工资来源构成
个人绩效工资来源构成分成三部分,一是年资分数、二是业务工作量分数、三是科内考核分数。
扣分项目依据科室管理、三级医院评审的核心要求因素选择关键项目。
三、临床科室分配指导意见
1、临床医师分配指导意见
临床医生的分配方案指科室内部分配,医疗组的分配参考各组的工作量。
(1)科室按积分分配到医生个人
积分包括个人工作量、年资(行政职务、工龄和职称)、科内考核、扣分项四个方面,各项积分比重可以依据不同科室进一步调整。
医师个人绩效积分=年资积分+科内考核积分+个人工作量积分-个人扣分
表1.1全职医师年资积分表-----工龄和职称
医师年资
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25以上
初级
医师
主治医师
职称
副高职
分配
高职
积分标准
23
24
26
28
30
32
34
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
(参照人事部门意见)医师年资从规培结束后开始计算
建议全职返聘人员前三年按90—100%计算,三到五年按80-90%计算,六年以上按70-80%。
表1.2返聘年资积分表
系数
建议值
说明
全职返聘前3年
90—100%
全职返聘第4、5年
80-90%
全职返聘第6年及以上
60-80%
表2年资积分-----科室行政管理职务积分表
行政职务
积分率
占年资总积分
积分
说明
1.病区主任(负责人)
6%
=病区医生(工龄和职称)总积分X6%
全科年资积分百分比
2.病区副主任
4%
3.负责病区教学、科研管理工作
1.5%
如果有此职位
4.担任各病区医疗组长
3%
如果有
5.住院总医师
2%
6.科秘书(病区助理)
2%
行政职务积分=科内所有医生工龄和职称总积分×积分率
科室工龄和职称总积分通过“年资积分表——工龄和职称”计算。
以上职务内容各科可以调整。
表3工作量积分表
积分项目
例数
积分
总积分
说明
住院病历每例
15
指管理病人至出院,完成大病历
参加手术例次数
夜间急诊手术分值乘以1.5,休息日急诊乘以1.2。
四级手术乘以2.5,三级乘以2,二级乘以1.5。
手术分级以卫生厅转发卫生部分级标准为准。
或依据参加手术的点数计算
主刀
6
被带台的医师按一助计分,以手术通知单双方签字为准
一助
3
高年资医师带台手术按主刀计分
二助
2
其他
1
若有,不论人数多少均为1分
急诊班次
2
班次积分累计计算,如法定假日的急诊夜班,为3+2+0.25
法定假日班次
3
双休日班次
1
夜班班次
0.25-0.5
门诊收入院人次
2
接诊住院病人例次
2
需完成首次病程、住院医嘱等工作
工作量积分使用方式:
待分配奖金总额乘40%或50%,医疗组70-80%使用工作量分配。
再除以工作量总积分,计算出每工作量积分的奖金额,将每名医生各项工作量积分之和,乘以每工作量积分的奖金额,计算出这一部分奖金。
各科可以定义自己科室的工作量量表。
各科依据科室管理需要,参考下表作出处罚规定。
表4科内考评评分表
评分项目
标准值
实际值
标准分
实际得分
说明
病历甲级率
院内感染率
培训出勤率
……
评分项目、标准值、标准分由科主任根据科室发展要求自行制定
表5-------月扣分项
项目
内容
类别
姓名配分
第一周
第二周
第三周
第四周
第五周
数量
评分
数量
评分
数量
评分
数量
评分
数量
评分
各
类
记
录
医疗差错纠正
(赔偿金额)
50,001
-100分
20,001-50,000
-50分
10,001-20,000
-30分
10,000
-10分
门诊管理
门诊延迟
-0.5分
门诊未到
-5分
手术管理
手术延迟
-2分
手术未到
-10分
病历管理
不按时间要求完成病历/次
-2分
病历缺陷召回(书写病历者)/次
-5分
病历缺陷召回(病案质控员)/次
-2分
会诊
会诊未在规定时间内执行/次
-2分
上级医师查房
达不到一周2次
-5分(扣年资分)
担任各项委员会缺席
-2分
参与科内其他工作表现
±20分
评分合计
总计:
科
主
任
病区
主
任
扣分项中,各项分数可以直接使用奖金金额。
各科可以调整扣分项目及扣分的分数。
2、护理人员分配指导意见
(1)病区护理人员的分配指导意见
病区护理人员的绩效工资建议依据年资、职称、班次、出勤等综合因素计算分数,按分数进行分配。
病区护士个人分数=年资岗位分数40%+工作量分数(班次系数)35%+考核分数25%-扣分分数
年资岗位绩效工资=病区护理总绩效工资*40%÷病区总岗位系数×个人年资系数×(个人实际出勤天数÷应出勤天数)
说明:
年资和岗位分数只能取其中之一,如护士长分数37.5,其年资为10年的主管护师为32.5,其只能取37.5。
工作量(班次)绩效工资=病区护理总绩效工资*35%÷病区总班次系数×个人班次系数
表6护理人员年资和职称分数表
工作年限
职称
分数
小于等于0.5年
见习
10
0.5年-1年(含1年)
见习
17.5
任意年限
未取得
17.5
1年-2年(含2年)
取得执业护士资格
25
2年-5年(含5年)
护士
26.25
护师
27.5
5年-10年(含10年)
护士
27.5
护师
28.75
主管护师
30
10年-20年
护师
30
主管护师
31.25
副主任护师
32.5
主任护师
37.5
表7病区护士岗位分数对照表(护理部提方案)
岗位名称
岗位分数
病区大科护长
37.5
病区护士长
32.5
病区护理组长
30
病区专科护士
30
病区高级责任护士
27.5
病区初级责任护士
25
病区护理员
15
病区助理护士
6.25
表8病区护士出勤分数对照表
班别
分数
A班
1.00
P班
1.20
N班
1.50
两头班
1.00
上午班
0.60
下午班
0.40
哺乳期班
0.90
年休假
0.90
教学假
0.90
婚丧假
0.90
事假
0
病假
0
产假
0
计生假
0
(2)医技医辅类护士
岗位分数对照表:
表9医技医辅类护士岗位分数对照表
岗位名称
岗位系数
医技医辅科护长
35
医技医辅区护长
32.5
医技医辅护理组长
30
医技医辅岗护士
25
员工出勤分数对照表:
表10医技医辅类护士员工出勤分数对照表
班别
分数
节假日班
1.50
CT/介入手术班
1.20
CT班
1.15
MR班
1.10
12点-7点班
1.10
X光胃肠班
1.00
两头班
1.00
夜值班
1.00
上午班
0.60
下午班
0.40
安全值班
0.40
哺乳期班
0.90
年休假
0.90
教学假
0.90
婚丧假
0.90
事假
0
病假
0
产假
0
计生假
0
(3)门诊护士二次分配系数表
岗位分数对照表:
表11门诊护士岗位分数对照表
岗位名称
岗位分数
门诊科护长
35
门诊区护长
32.5
门诊护理组长
30
门诊专科护士
30
门诊护士
26.5
员工出勤分数对照表:
表12门诊护士员工出勤分数对照表
班别
分数
两头班
1.00
上午班
0.60
哺乳期班
0.90
年休假
0.90
教学假
0.90
婚丧假
0.90
事假
0
病假
0
产假
0
计生假
0
表13考核分数评分表
考核项目
标准值
实际值
标准分
实际得分
说明
……
考核项目、标准值、标准分由护理部自行制定
3、医技科室分配指导意见
医技科室应当区分医师、技师、护士依据岗位、工作难度、工作量、工作风险、取得执业资格的成本、过失责任、出勤班次等因素进行分配。
科室分配通过积分实现。
(1)科室按积分分配到个人
积分包括个人工作量、年资(行政管理)、考核、扣分项、四个方面,各项积分比重可以依据不同科室进一步调整。
个人绩效工资=年资(行政)积分绩效+考核绩效+工作量积分绩效-个人扣分绩效
表14医技部门医师年资积分表
医师年资
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25以上
初级
医师
主治医师(6年以上)
职称
副高职
分配
高职
积分标准
23
24
26
28
30
32
34
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
建议全职返聘人员前三年按90—100%计算,三到五年按80-90%计算,六年以上按70-80%。
表15技师岗位
年资
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25以上
初级
中级(6年以上)
职称
副高职
分配
高职
积分标准
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
表16物理师岗位
年资
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25以上
初级
中级(6年以上)
职称
副高职
分配
高职
积分标准
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
表17医技部门返聘系数参考表
系数
建议值
说明
全职返聘前3年
70—100%
全职返聘第4、5年
50-80%
全职返聘第6年及以上
40-70%
表18科室行政管理职务积分表
行政职务
积分率
占年资总积分
积分
说明
1.科主任
6%
=全科年资积分X6%
全科年资积分百分比
2.科副主任
4%
3.专业组组长
3%
4.负责教学、科研管理工作
1.5%
如果有此职位
5.担任院内各项委员会的委员
2%
包括群团组织兼职
6.设备总负责人
1%
7.科秘书
1%
行政职务积分=科内所有医生年资总积分×积分率
科室年资总积分通过年资积分表计算。
以上职务内容各科可以调整。
表19工作量及班次积分表
积分项目
例次
每例积分
总积分
说明
医师
技师
医师和技师积分不同
完成检查及报告(放射及超声)
复核报告(放射科)
床边检查
操作引导
急诊班次
法定假日班次
双休日班次
夜班班次
工作量积分使用方式:
待分配奖金总额乘35%。
各科可以定义和调整自己科室的工作量表的积分项目和积分分值。
各科依据科室管理需要,参考下表作出处罚规定。
表20-------月扣分项
项目
内容
类别
姓名配分
第一周
第二周
第三周
第四周
第五周
数量
评分
数量
评分
数量
评分
数量
评分
数量
评分
各
类
记
录
医疗差错纠正
(赔偿金额)
20,001
-100分
10,001-5,000
-50分
1,001-5,000
-30分
1,000
-10分
出勤管理
门诊延迟
-0.5分
门诊未到
-5分
床边会诊管理
床边会诊延迟
-2分
床边会诊未到
-10分
病历管理
病历惩罚事件
-2分
担任各项委员会缺席
-2分
参与科内其他工作表现
±20分
评分合计
总计:
科
主
任
副
主
任
扣分项中,各项分数可以直接使用奖金金额。
各科可以调整扣分项目及扣分的分数。
四、其他人员绩效奖金分配原则
1、行政后勤保障科室分配系数表
表21行政后勤保障科室人员岗位系数对照表
岗位级别
岗位系数
行政后勤1级院级
3.000
行政后勤2级副院级
2.667
行政后勤3级部级
2.333
行政后勤4级副部级
2.167
行政后勤5级科级
2.000
行政后勤6级副科级
1.833
行政后勤7级班组长
1.667
行政后勤8级其他管理人员
1.250
行政后勤9级其他后勤人员
1.000
2、独立实验室分配系数表
表22独立实验室人员岗位系数对照表
岗位名称
岗位系数
一级研究人员
1.5
二级研究人员
1.3
三级研究人员
1.1
四级研究人员
1.0
一级技术人员(含护理)
1.5
二级技术人员(含护理)
1.3
三级技术人员(含护理)
1.1
四级技术人员(含护理)
1.0
技术员、护士、3级及以上技工
0.75
3级以下技工及普通工
0.60
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 医院 二次 分配 指导 意见