项目部职工大会大会报告项目经理.docx
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项目部职工大会大会报告项目经理
把握新机遇迎接新挑战
为全面完成全年各项任务目标而努力奋斗
——在XXX项目部员工大会上的工作报告
(2013年4月29日)
XX
同志们:
现在,我代表项目部向大会作行政工作报告,请审议。
一、2012年主要工作回顾
2012年,在公司和公司党委的正确领导下,项目部紧紧抓住“夯基础、严责任、强执行、创效益”这条主线不动摇,充分发挥项目部广大员工的积极性和主动性,强力推进施工生产、狠抓安全质量、强化内部管理、搞好经营核算,较好的完成了项目部全年各项任务目标。
(一)主要指标完成情况
产值全年完成产值18873万元,是公司下达年度计划21293万元的88.63%。
员工收入年末项目部员工120人,在岗人员年平均年收入为5.2万元。
(二)施工生产
生产组织项目部全年完成施工生产任务:
路基土方挖8.3万方、特大、大、中桥梁1756桥延米、隧道822延米、软基处理CFG桩13.7万延米,全年项目部共实现产值18873万元。
安全质量项目部认真贯彻落实公司安全生产工作精神,加大安全生产监管、检查力度,深化专项整治,狠抓薄弱环节和隐患整改,强化责任落实。
积极开展了“管理提升年”、“三亮三比,大干130天”和“安全生产月”等系列活动,夯实了安全工作基础、规范了安全行为,保障了施工生产的有序可控,全年项目部未发生任何安全责任事故;积极开展工程创优活动,严把施工过程质量关,做到高标准要求,严过程控制,全年未发生质量事故。
(三)内部管理
认真落实公司的25个管理办法,结合实际工作细化了项目部内部管理制度。
严格各项管理,明确岗位职责,落实考核办法,进一步调动员工工作积极性。
1、核算管理一是制定了项目部经营管理办法,明确了领导经营责任,每月定期召开经营活动分析会。
二是项目部与架子队签订了经营包保责任状,现场管理费一次性给架子队包死,节余奖励、超支处罚。
三是细化了绩效考核管理办法,奖勤罚懒、奖优罚劣、激发了职工的工作积极性和主动性。
四是加强二次经营管理,进一步完善了二次经营策划制度,积极与设计院、监理、业主进行沟通,全年实现二次经营收入382.02万元。
2、劳务管理严格执行和落实“六个严禁”管理制度,即:
严禁劳务队伍先进场再办理准入手续,严禁未签订合同就进场施工,严禁未经评审就擅自签订合同,严禁超合同结算,严禁未结算和超结算付款,严禁降点分包和切块分包。
严格执行了按核算单元清方、按合同单价结算制度,堵塞了结算过程中的漏洞。
3、物资设备管理认真落实公司的物资管理办法,坚持月度盘点制度,强化检查考核制度,做到透明采购,询质比价。
自去年以来,项目部与材料供货商就供货价格进行了多次协商、谈判,要求价格必须按照市场行情进行浮动,不能一成不变、只涨不降。
全年进料额共9195万元,
(四)队伍建设
1、领导班子项目部领导班子每月定期召开会议,统一思想,明确分工,以生产经营为中心,密切配合。
在年初的班子会上还专门学习了《谈团结问题》,通过学习,班子成员凝聚力得到了进一步提升。
2、员工队伍针对XXX工程特点,项目部制定了详细的培训计划,编制了具有针对性的培训内容。
全年共办各类培训班22期,培训人数431人次。
项目部还高度注重对青年人才的培养,为入企不久的大学生选配技术业务扎实、实践经验丰富的师傅,签订了“师徒合同”,通过“传、帮、带”,积极引导和帮助新职工学习业务知识,掌握过硬本领。
3、项目文化项目部坚持以“高标准、展示企业文化特色;严管理、创建安全文明工地”的总体思路,把安全文明工地建设与安全、质量、进度放在同等重要的位置,做到“三个同步”,即:
同步规划、同步实施、同步检查落实。
为及时反映工程建设情况,弘扬典型人物事迹,采取作业现场采写,集中投稿的方法,及时将工程信息、典型人物事迹、企业风采等报送公司和XX局,同时加大对外宣传力度,加强项目文化建设。
4、员工生活项目部本着“服务现场,服务职工”的宗旨,改善和优化职工的生活、生产环境。
组织开展了各种文体活动,年初参加公司“唱响XXXX之歌”歌咏比赛活动;国庆期间举办了员工乒乓球、篮球、拔河比赛、合唱;年底,开展了“迎两节”项目部职工趣味运动会。
项目部还对活动室、浴室、篮球场、羽毛球场等场所的配套设施进行了修缮,添置了书籍、杂志和常用药品,为职工生活提供方便。
回顾2012年的各项工作,我们在公司、公司党委的正确领导下,经过项目部全体员工团结一心、脚踏实地、扎实苦干的共同努力,较好地完成了各项任务指标。
在此,我代表项目部向扎实工作、付出辛勤劳动的广大员工,向给予项目部工作正确理解、无私帮助的广大员工家属,向关心、支持项目部工作的协作队伍和合作单位表示崇高的敬意和由衷的感谢!
在总结成绩的同时,我们也必须更加清醒地看到存在的问题与不足:
一是内部管理不够严细。
各项管理制度执行还存在不到位的现象,特别是成本控制方面还需要加强。
二是现场管理下滑。
现场组织还存在不到位的现象,部分管理人员责任心不强,遇事推诿,给施工生产造成一定影响。
三是技术工作相对薄弱。
施工方案针对性不强,关键环节及重点工序不能有效把控。
四是现场物资管理需加强。
五是信息沟通不畅。
部门与部门、人员与人员存在沟通不及时、不到位现象,造成项目部的部分职能不能很好发挥,不能及时解决和处理现场发现的问题。
二、2013年面临的形势与任务
2013年,是全面贯彻党的十八精神的开局之年,是XXX工程施工的关键之年,我们面临着XXX线工程开工以来最好的新机遇和产值、安全、经营的新挑战;一是项目部各专业口技术人才正在不断壮大,项目队伍得到了极大的加强和充实,项目部已经具备完成高额产值的施工能力,为施工生产打下了坚实的基础。
二是项目部全体员工在经过长时间的融合、磨合后,通过宣传教育,统一了思想,提高了认识,项目部上下心气高、干劲足,为我们完成全年产值任务目标创造了良好的环境条件。
三是项目部通过几年的探索发展,项目管理手段不断完善,为我们全面完成各项任务目标提供了有利保证。
在看到喜人的大好形势和新机遇的同时,我们也要清醒地意识到,我们面临着无法回避的严峻挑战。
一是施工产值压力前所未有。
今年公司给我们项目部下达的产值为4.4亿元,是我们项目部自2010年成立以来,全年完成产值最大值的三倍以上,对我们的生产组织能力,现场管理能力等方面提出了更高的要求,能否完成全年产值任务目标,我们面临着极大的压力和考验。
二是安全压力前所未有。
我们承担的XXX工程的二标段,一区段和二区段面临既有线施工,各工点基本都存在高桥墩施工,同时隧道施工也是安全质量卡控的重中之重,今年项目部要完成的XXX隧道、XXX隧道、XXXX隧道、全线11座大中桥梁及大部分高墩施工,工期紧、任务重,各级领导的关注度极高,如何确保施工安全,做到“一事不出、一人不伤、一点不误”,安全优质完成施工任务,我们又面临着巨大的压力和考验。
三是经营管理面临巨大挑战。
我们承担XXX工程经公司核定共还有未完工程产值5.54亿元,从目前形势来看,XXX工程存在着许多不确定因素,我们的管理能力还存在许多漏洞和不足之处,能否实现公司的利润目标,是对我们的经营管理能力极大考验。
对此,我们项目部上下,要认清形势、转换观念、鼓足勇气、拼搏奉献,确保项目年度任务目标的圆满实现。
三、2013年重点工作安排
根据公司安排,结合项目部实际,XXX工程全面进入施工大会战的高潮即将来临,公司下达施工任务目标,产值共计XXX万元。
今年工作的思路是:
深入学习贯彻党的十八大精神,认真贯彻落实公司“三会”精神为重点,以技术为先导、方案为主导、施组为主线、安质为前提、资源作保障、效益为根本,强化内部管理,加大执行力度,力争年末完成桥梁路基95%以上,隧道全部施工完毕。
2013年项目部具体奋斗目标是:
两实现、四确保。
1.实现产值4.4亿元,力争5亿元;
2.实现上缴公司定率;
3.确保交验工程质量达到国家、行业质量标准,单位工程一次验收合格率100%;杜绝工程一般及以上质量事故;
4.确保生产安全,杜绝责任死亡事故;
5.确保铁路信用评价最终考评成绩不低于本建设项目及路局范围内平均分,并杜绝较大及以上不良行为的发生。
6.确保员工收入居公司前列。
根据以上总体要求和奋斗目标,重点要做好以下四方面工作:
(一)强化生产组织,全面提高现场管控能力
1.加强施工管理。
一是要树立“五种意识”、坚持“五位一体”,落实“六个到位”、实现“六个统一”。
二是要严格坚持“技术为先导、方案为主导、施组为主线、安质为前提、资源作保障、效益是根本”的生产组织原则。
三是要强化方案、施组和技术交底的审核,要向方案要效益、向施组要效益。
今年项目部重点、节点控制工程有XXXX隧道、XXXX隧道、XXXX隧道等工程,一定要优化施工方案、优化施工组织,确保按期优质完成。
2.加强现场组织。
一是落实全员岗位责任制是今年的重要工作,做到“有岗就有责、有责要尽责、失责必追责”。
按照项目班子成员的分工和项目部各岗位的职责要求,分兵把口,各负其责,实现事事盯控到位有人管,出现问题有人负责的管理机制的有效运行。
二是严格责任落实,施工现场领工员、防护员、技术员、安检员和试验员要明确分工、明确责任、各尽其职、各负其责。
要加强沟通、及时解决施工现场出现的问题,对于推诿扯皮、不负责任,造成严重后果的人员,要进行严肃处理。
三是坚持每周周例会制度。
每周一召开生产例会,各部门、架子队负责人汇报本周工作完成情况及下周工作安排,及时解决现场存在问题。
3.加强技术管理。
一是完善技术管理制度。
工程部要建立严格的管理制度,对人员进行细致分工,重点从图纸审核、方案编制、技术交底、设计变更、竣工交验、资料整理等各个环节的掌控,形成有效的运行机制。
二是强化测量工作,项目部拥有独立测量队,由专人负责工程测量、数据测算和内业资料的整理工作。
在测量过程中严格按照相关规定的要求进行作业,在测量后进行复核,确保测量数据丝毫不差,测量队长要认真负责,主管工程师要认真复核,工程部长要严格把关,重点和难点工程总工程师最后审核把关。
要提高测量人员的专业技能水平,积极参加公司的相关业务培训和企业外部专业培训,项目部鼓励和引导技术人员加强学习、钻研业务,积极参加建造师、土木工程师等专业技能资格考试,丰富专业知识,提升业务素质和技术水平。
三是要加强技术创新,围绕项目部施工重点和关键技术,大力开展核心技术的提炼、总结和创新工作。
四是要积极做好工法和技术成果的申报,加快科技成果转化,培育和拓展项目部发展的核心技术优势。
(二)、强化安全质量,确保现场有序可控。
1.加强安全管理。
今年,XXXX隧道将如期贯通,XXX隧道、XX隧道也正在紧锣密鼓的进行着开工前的准备工作,隧道安全管理仍是今年施工安全的重中之重。
XXXX特大桥、XXX特大桥桥墩普遍较高,最高到46米,风险等级较高,施工难度较大。
XX大桥、XX大桥临近既有线,安全隐患多、施工风险大、安全责任重,安全形势也十分严峻。
项目部要依照公司风险管理制度及时评价各工点风险等级,对风险进行严格卡控,对于风险较大的工点,主管领导必须现场盯控。
另外要建立健全安全管理制度,项目部要定期组织检查小组,对各工点进行安全检查,尽早发现问题,全面分析问题、及时整改问题。
同时要加大奖惩措施,对于及时发现重大并消灭安全隐患的职工的要给予奖励,对于对安全问题漠视的管理人员也要进行经济上的处罚。
从而确保实现安全零事故、质量零风险。
2.加强质量管理。
按照“不留遗憾、不当罪人”的要求,克服质量通病,以工程创优为目标,全面落实质量管理责任制。
一是项目部试验室要做好基础资料、台账、施工现场混凝土试验、试块的标养、出具试验报告等基础工作。
对采购的原材料进行检测是否符合标准,对混凝土原材料、外加剂、配合比进行严格的审核。
二是要严格按照标准施工,杜绝偷工减料,不按交底施工,发现隐患及时解决,确保工程质量。
三是高度重视铁路质量信用评价工作,严格落实铁道部新修订的《铁路建设工程施工企业信用评价管理暂行办法》,使项目部信用评价工作再上新台阶。
(三)强化责任落实,全面提高项目经营管理水平
1.加强责任考核。
一是要强化责任意识,大力倡导“利居众后,责在人先”的履职理念,增强项目部全体员工的责任观念。
二是要强化责任考核,项目部每月要采取自评、互评和项目部测评的方法,对每一名职工进行考核,考核结果作为绩效工资和奖金发放依据,与评先评优挂钩。
三是要强化责任追究。
严格落实公司职工奖惩办法,凡是因个人工作疏忽,为项目部工作造成不良影响的,当月绩效考核直接取消;凡是因自身工作失职,造成项目部严重经济损失的,一定要严肃追究责任,该处分的处分,该下岗的下岗,直至交回员工管理部或交公司处理。
2.加强经济活动分析。
一是项目部要继续推行“月度核算、季度考核”经营分析制度,落实项目经理经济活动分析负责制,每月及时召开项目部经营活动分析会议,解决项目部部门之间数据的统一、完善经营活动资料。
二是要建立项目部经营预警机制,工程、核算、物资、财务等部门要整体协作、互相及时沟通,做好项目部物资消耗、台班使用、劳务队伍结算的对比分析。
3.加强二次经营。
一是要继续加强二次经营的组织领导,项目经理是第一责任人,项目总经、总工要相互配合抓好日常工作,核算、工程部长要做好基础资料的收集和整理。
二是要对重点二次经营项目策划方案进行动态评审,跟踪落实,紧抓不放,严格落实二次经营月、(季)度分析制度,对照目标计划,加强与业主和设计单位的沟通、协调,提前谋划,早做准备,提升二次经营成功率。
三是要严肃责任追究。
对因资料不完整、签认不及时、跟踪不到位造成重大经营收入无法确认的,要追究相关责任人的失职、渎职责任,进行转岗、下岗、待岗和经济处罚。
4.加强成本管控。
项目部要进一步健全成本核算管理体系,强化责任成本刚性管控。
一是由项目经理牵头组织对公司下达的责任成本预算进行分析,把责任成本分解至架子队、部门和每一位员工。
实行架子队责任成本包干制度,包干使用,超者处罚、节余奖励。
二是加大对工费、料费、机械费的管控。
在工费管理上,重点监管临时用工,要严格执行项目部有关临时用工的规定。
物资部要对料费、机械费进行月度盘点核算,杜绝发生物资超耗现象。
三是加强现场经费管控,根据公司对项目部采取现场经费包干制度,项目部要对架子队和各部门进行经费包干层层分解,做到层层负责,确保现场管理费控制在指标范围内。
5.加强劳务队伍管理。
严格执行“六严禁”制度。
一是严格劳务合同管理,明确工程数量和主要材料用量,不违规向劳务队伍做出承诺,变更事项必须签订补充协议后方可执行。
二是加强结算管理,各部门要加强沟通,对于需扣除劳务队伍的费用及时报财务,确保当期结算时及时扣除。
财务部门要严格执行红线制度,未结算或结算手续不全不得付款,严禁超合同、超计价付款,不得以任何名义和方式向劳务队伍转移工程费用。
三是要深入开展劳务队伍信用评价工作,将信用评价贯穿于项目实施全过程,实行动态管理。
6.加强物资设备管控。
物资设备是项目成本的“大头”,能否管好直接决定着项目的盈亏。
一是严禁无计划、超计划采购供应;严格执行公司物资设备管理的三条“红线”制度。
二是要加强物资采购管理,项目部的大宗物资通过招标采购,零小物资进行市场调查后,询质比价进行采购,杜绝中间商采购环节。
在项目部物资招议标采购中,要制定合理的拦标价,防止投标单位串标、围标。
三是要加强物资计划和领用管理,项目总工是物资计划编制与审批的第一责任人,负责严把计划编制关和审批关。
物资部发料时必须按照计划限额发放,严禁全进全出,并及时做好台账登记。
7.加强合同管理。
坚决执行公司合同审批程序,坚持合同会签、评审制度,项目部要扩大合同对经营活动的覆盖范围,始终将合同管理纳入到项目管理的全过程,要强化合同执行过程监控力度,健全管理台帐,加强日常监督,规避经营风险。
(四)加强队伍建设,凝聚发展动力
1.强化干部队伍建设。
一是转变思想观念。
将当前面临的困难转变为发展的机遇,立足于依靠自身力量解决问题,把工作重心放在加强管理上来。
二是加强量化考核。
确定关键业绩指标,通过员工测评、领导评议、科室打分等多种方法,对干部进行考察,全面、客观、公正地评价干部,真正做到“让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位”。
三是要加大对后备管理干部的培养力度。
要将工作负责、业绩突出、敢抓善管、作风过硬的青年技术人才纳入后备干部管理队伍中,注重在关键岗位培养和锻炼后备干部,形成良性的管理人才梯队。
2.加强职工队伍建设。
一是发挥职工主体作用。
要充分认识到职工队伍是项目部的主体,要发挥好每一名员工的主观能动性,合理安排好每一名职工。
二是激发员工的工作热情。
要通过开展各种活动,激发员工的工作热情,对于表现突出的及时给与奖励,创造机会、提供发展平台。
三是注重素质提高。
加强员工的业务学习,项目部要制定计划,对员工开展培训,同时鼓励自学和参加各类培训班,努力提高员工业务素质和岗位履职能力,打造围绕一流员工队伍。
3.加强项目文化建设。
一要建立企业特色文化。
以“人品至上、诚信为本”的司训为核心,认真实施“四项工程”、塑造“五优形象”的企业特色文化,逐步使企业文化理念内化为员工的思想意识和行为习惯。
二要加强履职文化建设。
以集团公司“执行力文化建设年”为契机,深入推进以“责任为先、效益为本、自我约束、令行禁止”为重点的执行力文化建设。
三要将“提振精气神,聚合正能量”作为项目文化建设的指导,以“唱响XXXX之歌”为载体,深入开展项目文化宣传,从提士气、扬正气、清风气、聚人气四方面入手开展全员爱岗敬业教育,不断提高项目全员文化素养,增强员工对公司的认同感和归属感。
四要加大宣传报道工作力度,及时总结项目部各类先进典型人物和事迹,上报集团公司、公司宣传部及其它地方媒体,对外展示良好的企业形象和广大员工的精神风貌。
五要继续加强党风廉政建设,增强项目部员工的廉洁从业意识和遵纪守法意识,营造风清气正的良好工作氛围。
4.维护员工利益。
项目部定期召开职工大会,进一步畅通员工民主参与、民主管理、民主监督渠道,尊重和保障员工的知情权、参与权、表达权、监督权。
从广大员工最关心、最直接、最现实的问题入手,切实抓好员工就业上岗、薪酬发放、职业健康等事关员工切身利益的大事,继续抓好“三工”建设,改善员工的生产、生活条件,继续落实“三不让”承诺,加大对困难员工的帮扶力度。
此外,还要继续抓好消防、后勤、卫生、节能、环保等各项工作,确保各项工作都有新的进步和新的加强。
同志们!
让我们在公司、公司党委的正确领导下,团结一心,真抓实干,加强管理,狠抓经营,提高执行力,全力以赴为完成2013年的各项目标而努力奋斗!
谢谢大家!
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