施工组织设计御景豪庭.docx
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施工组织设计御景豪庭
新建镇御景豪庭商住楼32#、33#、35#、36#、39#、40#、车库A工程
施
工
组
织
设
计
编制人:
审核人:
审批人:
施工单位:
常州华基建设工程有限公司
二〇一一年八月
一.第一章编制依据………………………………………………………………04
二.第二章总体概述………………………………………………………………06
1.第一节工程概况………………………………………………………………06
2.第二节施工总体………………………………………………………………07
3.第三节施工准备………………………………………………………………10
三.第三章施工现场平面布置……………………………………………………13
四.第四章施工进度计划及进度保证措施………………………………………15
1.第一节施工进度计划的编制说明……………………………………………15
2.第二节施工进度计划的控制重点……………………………………………15
3.第三节进度计划保证措施……………………………………………………16
五.第五章各分部分项施工方案及质量保证措施………………………………19
1.第一节质量保证措施…………………………………………………………19
2.第二节定位放线与轴线、标高控制…………………………………………26
3.第三节土方工程………………………………………………………………28
4.第四节地下室工程……………………………………………………………31
5.第五节针对性技术……………………………………………………………39
6.第六节钢筋混凝土框剪结构主体工程………………………………………47
7.第七节砌体工程………………………………………………………………55
8.第八节脚手架工程……………………………………………………………58
9.第九节屋面工程………………………………………………………………62
10.第十节楼地面工程……………………………………………………………63
11.第十一节室内装饰工程………………………………………………………65
12.第十二节门窗工程……………………………………………………………69
13.第十三节水电设备安装工程…………………………………………………70
14.第十四节主要电气安装分项工程施工方法…………………………………72
六.第六章安全、文明施工、环境保护、消防保证措施………………………75
1.第一节安全施工保证措施……………………………………………………75
2.第二节文明施工保证措施……………………………………………………81
3.第三节环境保护、减少对周围环境干扰的措施……………………………83
4.第四节消防防火保证措施……………………………………………………85
七.第七章项目管理的人员配备…………………………………………………87
1.第一节项目部管理组织机构…………………………………………………87
2.第二节项目部主要人员职责分工……………………………………………87
八.第八章主要劳动力、施工机械设备及材料投入计划和进退场计划………89
1.第一节主要劳动力进退场计划………………………………………………89
2.第二节主要材料投入计划……………………………………………………89
3.第三节主要周转材料的进退场计划…………………………………………91
4.第四节施工机械(具)进退场计划…………………………………………92
九.第九章冬、夏、雨季、夜间施工及节假日施工保证措施,地下、地上管线及其它设施的加固、保护等特殊措施………………………………………………93
1.第一节冬、夏、雨季施工保证措施…………………………………………93
2.第二节夜间及假日施工保证措施……………………………………………94
3.第三节地下、地上管线及其他设施的加固、保护等特殊措施……………95
十.第十章成品、半成品保护及回访服务和维修措施…………………………96
1.第一节成品半成品保护措施…………………………………………………96
2.第二节回访服务和维修措施…………………………………………………98
十一.第十一章协助服务和措施…………………………………………………100
第一章编制依据
一、由建设方提供的编制依据
1.建设方所发的施工招标文件及标前会议纪要等。
2.建设方所提供的全套建筑、结构设计图纸。
3.招标文件中业主对工期、质量、文明施工等要求。
4.建设方提供的施工现场平面、占地范围、水、电源及道路。
二、承包方的依据
1.我公司可投入本工程施工的管理人员、工程技术人员及施工人员。
2.我公司可投入本工程施工的机械设备、周转材料、检测、检验仪器等。
3.我公司的新版《公司质量手册》、《程序文件》、《工程质量管理标准》及相关支持性文件。
4.我公司最新版《职业健康安全与环境管理手册》、《程序文件》、《管理标准》及相关支持性文件。
三、政策、法律、法规、规范文件
1.《中华人民共和国建筑法》
2.《中华人民共和国合同法》
3.《建设工程质量管理条例》
4.《建设工程安全生产管理条例》
5.《中华人民共和国安全生产法》
6.国家、行业、省、市关于开展创建文明工地和创建优质工程的有关规定。
四、国家和行业现行的主要施工技术规范、规程、标准
1.《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)
2.《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325—2001)
3.《混凝土结构工程施工质量及验收规范》(GB50204-2002)
4.《普通混凝土土力学性能试验方法标准》(GB/T50081—2002)
5.《高层建筑混凝土结构技术规程》(JGJ3—2002)
6.《建筑地面工程施工质量及验收规范》(GB50209-2002)
7.《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)
8.《屋面工程技术规范》(GB50345-2004)
9.《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)
10.《建筑地基基础工程施工质量及验收规范》(GB50202-2002)
11.《地下工程防水技术规范》(GBJ50108-2001)
12.《地下防水工程质量验收规范》(GB50208-2002)
13.《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-2003)
14.《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)
15.《玻璃幕墙工程质量检验标准》(JGJ/T139—2001)
16.《外墙饰面砖工程施工及验收规程》(JGJ126-2000)
17.《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001)
18.《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
19.《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)
20.《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)
21.《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)
22.《建筑工程冬期施工规程》(JGJ104—97)
23.《住宅工程质量通病控制标准》(DGJ32/J16-2005)
24.《江苏省住宅工程质量分户验收规程》
第二章总体概述
第一节工程概况
一、工程概况:
新建镇御景豪庭32#、33#、35#、36#、39#、40#,车库A工程位于宜兴市新建镇新城花园南侧、芳贤路东侧。
本工程为三类小高层民用住宅,总建筑面积约为:
43750m2左右,其中32#楼为8004.4m2,32#楼为4375.8m2,35#楼为7512.3m2,36#楼为4383.5m2,39#楼为5360m2,40#楼为6617m2,车库A为7501.4m2,;由宜兴市新舟房地产开发有限公司开发,江苏纺织工业设计研究院有限公司设计,常州新阳光建设工程监理有限公司现场监理,常州华基建设工程有限公司施工。
结构类型为:
框架结构,11层,其中32#、33#、35#、36#、为整体地下室一层。
二、工程特点:
1.该工程为所在地区建设规模较高的住宅工程,当地领导非常重视,民众十分关注,这对工程的综合建设管理水平提出了极高的要求。
在9个月的施工过程中,我们需要精心策划、严格管理,规范操作,不留任何隐患。
2.本工程工程结构复杂,地下室结构工程,技术含量较高,施工难度很大,这就要求在施工过程中,从工程建设的全局出发,统筹规划,合理安排,确保工程保质保量顺利完成。
3.本工程均6个单体工程,相对工期较长,周材投入量较大,各专业之间相互配合交叉施工要求高,专业施工项目多,专业施工队伍多,各专业间工序、搭接多、交叉作业多是本工程施工的又一特点,各专业间能否进行有效的协调配合将直接影响工程的质量、安全和进度,直接影响工程的顺利进行。
作为本工程的总承包单位,需在业主,监理统一领导下,积极主动、全面有效的与各专业施工队伍进行沟通、协调,保证各专业施工队伍步调一致地向着工程总目标前进。
4.本工程施工较长、工程量较大、但工期紧,施工期跨越一个春节,对于各类施工资源的配备,要进行科学组织、优化配置,并采取相应的季节性施工措施。
5.本工程属小高层建筑,应结合业主要求、施工验收规范要求,全面应用建筑部推广的十项新技术。
6.工程所在地地基土质分部较简单,为农田。
地基土质较好。
以上工程特点,须根据不同施工阶段,采取相应技术措施,进行综合协调,方能保证工程安全、有序、保质、按期完成。
三、主要建筑构造做法:
详见建筑施工说明。
四、主要结构构造做法:
详见结构施工说明。
第二节施工总体
一、工程管理目标
1.质量管理目标
建设单位对工程质量要求为合格工程,我公司力争达到宜兴市优质工程。
为保证本工程质量目标的实现,须建立严格的质量责任制度、技术交底制度、质量验收制度。
对相关专业、相关工序建立相关标准,并贯彻到每位操作工人,并认真落实、跟踪检查,做到产品一次合格,不留隐患,避免返工。
在工程开工到竣工全过程,除严格按现行设计文件的各项要求、“国家建筑工程施工质量验收标准”、“江苏省优质工程验收标准”及规范强制性条文外,企业必须自定严格的控制标准,对各道工序操作质量实行动态管理,要求各操作班组均实行自检、互检、交接检制度,并虚心听取业主、监理、设计及质监单位的意见,接受他们对施工质量监督,同时紧紧抓住工程质量目标的全过程控制,确保达到预期质量目标。
2.工期管理目标
我公司根据以往同类工程的施工经验,结合设计图纸提供的工程量,科学地组织平衡流水、立体交叉作业施工,并且与各专业分包单位密切配合,通力合作,确保本工程在合同工期内完成,具体详见施工总进度计划表(见第15页)。
3.安全管理目标
本工程应在可能有安全隐患的区域搭设安全防护棚,树立安全标志,确保施工场地内人员安全。
在施工实施过程中,严格按《建筑施工安全检查评分标准》执行,贯彻实施《施工现场安全生产保证体系》,严格执行《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》。
安全管理目标:
杜绝发生因工死亡、重伤、火灾、倒塌、坍塌及设备事故,安全事故频率控制在死亡事故为“零”,重伤事故为“零”,轻伤事故为1‰以下,按防火规范要求设置消防设施,实现安全管理目标。
4.文明施工目标
按国家、省市关于施工现场文明管理的要求,安全、文明施工,达到文明工地的要求。
实行文明施工并对周围环境采取有效的保护措施,达到以下目标:
(1)工地除特殊原因(基础混凝土连续浇捣、土方工程)外,施工时间严格控制在每天的6:
00~22:
00;
(2)坚决把工地场界噪声控制在国家标准范围内;
(3)施工、生活废水经处理后达标排放;施工、生活垃圾分类交专业单位处理;
(4)控制工地粉尘离地高度不超过0.5m。
5.环境管理目标
在环境污染方面无投诉、无事故、无行政主管部门处罚。
二、总体施工顺序部署
1.总体施工顺序安排
根据本工程特点,组织两个劳务班组分别施工,各施工区域及各施工段之间进行合理搭接,使工程施工合理、有序、均衡。
2.主要分部项工程施工顺序如下
(1)地下室结构
定位轴线、地基验槽→底板垫层→防水层、保护层→放线→底板侧砖模→底板钢筋→墙板、柱插筋→外墙板导墙吊模→底板混凝土→地下室墙板、顶板结平模板→顶板结平钢筋→墙板、顶板混凝土→螺杆凿除、修补→基础外墙验收→外墙防水及保护层→回填土→基础验收。
(2)上部结构工程
放线、复核轴线、层标高→柱、剪力墙钢筋、模板→现浇结平梁板钢筋、模板→混凝土施工→混凝土养护→承重模板拆模→框架填充墙砌筑、二次结构浇筑→主体验收。
(3)内装饰、楼地面工程
主体验收合格→内粉刷→细石混凝土楼地面→室内涂料、油漆。
(4)室外装饰工程
主体验收合格→外墙刮糙→保温→幕墙、门窗框安装→面砖→外墙门窗扇安装。
(5)屋面工程
主体验收合格→找平层→找坡层→保温层→找平层→隔汽层→保温层→刚防层
(6)安装工程
本工程安装分项与土建密切配合,同步进行。
具体施工顺序为:
基础接地、避雷系统安装及各类套管预埋→主体混凝土及砌体中各类套管、箱盒预埋及给排水立管安装→水电安装主要阶段(与土建装饰同时进行)→电气设备调试、运行及管道冲洗、试压。
(7)室外道路及配套设施的施工顺序
地下室坡道→地下管线工程→回填土→室外道路、场地基层、面层→室外零星项目→室外工程验收。
三、主要分部项施工方法的选择
1.测量方案
根据现有总平面图、水准基点和坐标基点,按建筑物的角点坐标关系,采用经纬仪定位放线,红外测距仪丈量平面尺寸,确定平面位置及平面尺寸;采用激光垂准仪内控法进行轴线的竖向传递,采用精密水准仪测设高程和进行沉降观测,高精度地控制垂直度和标高。
2.土方工程
(1)土方大开挖采用机械作业,但预留20cm左右的土。
为确保地基土不受扰动,采用人工挖土至设计标高,防止基土受到扰动。
地下室筏板基础侧模采用强度等级M10水泥砂浆,水泥标准砖砌筑240厚砖墙,砖胎膜内侧及顶面采用1:
2.5水泥砂浆粉20厚,刷1.5厚聚合物水泥防水涂料,再抹1:
2.5水泥砂浆20厚。
(2)工程土方开挖前应全面调查,防止在开挖过程中破坏管线,同时与业主密切配合,做好各种管线的移位、加固工作,为土方开挖顺利进行创造条件。
(3)选择合格土料进行回填施工,分层回填分层夯实,进行密实度试验,确保压实系数符合设计要求。
3.基坑排水
在基底基坑四周地下室底板范围外开挖排水沟,用于收集基底表面积水,沿排水沟四角设置500×500×800(长×宽×深)砖砌集水井,用专用水泵将基坑积水抽至地面排水系统,确保地下室施工期间基坑干燥,无表面积水。
4.基坑支护、降水
基坑降水系统由具有资质的专业单位进行方案设计和施工,在各施工区、段地下室施工期间确保基坑安全,确保地下水位稳定在基础底板以下500mm。
采用管井的形式进行降水。
具体出专项施工方案;
5.模板工程
本工程地下室基础侧壁采用240厚砖模施工并粉刷,集水坑、电梯井等设施侧模和土接触部位采用370厚砖模,坑壁使用木模。
墙板侧模、主体模板均采用木胶合板模板;模板的加固、支撑均采用钢管扣件支撑体系。
对于大截面的柱,采用钢管扣件柱箍,加预埋塑料套管φ14对拉螺栓拉结,以保证模板稳定。
施工前,由专职人员对模板的加固、支撑体系进行结构强度、刚度和稳定性分析、计算,编制详细施工方案。
6.钢筋工程
本工程钢筋由现场专职翻样工程师翻样。
基础筏板采用直螺纹连接;柱、墙中钢筋接头安装时均采用电渣焊连接。
梁钢筋制作时采用闪光对焊连接和绑扎搭接。
7.混凝土工程
基础(底板、墙板、顶板)、主体工程均采用泵送商品混凝土。
混凝土采用泵送,机械振捣。
混凝土养护措施:
垂直构件高温时喷洒养护液、水平构件覆盖并浇水保湿养护。
为确保混凝土工程创优质,改进混凝土工程的施工工艺,尽可能使混凝土结构达到“清水混凝土”的质量标准。
8.垂直运输
本工程安装六台QTZ40塔吊对32#楼、33#楼、35#楼、36#楼、39#楼、40#楼进行施工,塔吊覆盖范围为32#楼、33#楼、35#楼、36#楼、39#楼、40#楼及地下车库。
结构施工至6层时,32#楼、33#楼、35#楼、36#楼、39#楼、40#楼#楼各配置一台人货电梯,负责砌筑材料和装修材料及零星材料的垂直运输,以保证工程施工进度,塔吊使用至32#楼、33#楼、35#楼、36#楼、39#楼、40#楼主体框架结束后屋面施工结束。
9.脚手架工程
根据本工程的特点,为保证工程的施工进度,32#楼、33#楼、35#楼、36#楼、39#楼、40#楼施工期间,使用双排落地式钢管扣件脚手架。
10.周材配备
在满足进度要求的前提下,主体施工阶段,考虑配置二层承重模板及支撑材料。
各施工阶段所需的周转及其他辅助材料,根据实际需要另行配置。
11.工期控制
为确保工程总工期目标的实现,要求劳动力的配备、机械设备、周转材料的投入、材料的采购与进场均须服从项目施工的需要,并在各施工段内组织流水作业,同时合理安排好施工段时间的搭接。
(1)编制施工总进度计划和各阶段的施工计划,每周根据计划,对比实际施工进度,及时调整各类施工资源的配置,进行月、周、日滚动计划管理。
(2)在施工中以总工期为目标,以阶段控制计划为保证,采取动态管理,使施工组织科学化,合理化。
本工程总工期控制的关键线路为:
地下室、主体结构、内外装饰、装修。
(3)推行全面计划管理,编制切实可行的月、周、日施工作业计划。
对每个作业班组下达生产计划任务书,使施工生产上下协调,长、短期计划衔接。
(4)主工长负责全面协调各分部项和各分包单位的施工进度,实行例会制度、定期检查制度,并与各分部项工程施工班组长签订进度责任书,责任到人。
四、协调与专业穿插
1.按合同要求,以工程总目标为目的,以施工规范、规程、标准和各类合同文件为依据,做好在现场施工的各专业、工种、相关工序、相关施工单位的协调工作,达到总体有条不紊,局部井井有条,减少各类施工矛盾的发生。
2.实行现场每周例会和每天工作碰头会制度,对现场各专业工种、工序的协调实行动态控制。
根据工程进展情况,由项目经理主持召开,项目工程师、各部门和各专业施工队的负责人参加,并邀请公司各级配合部门、监理、业主参加会议,提出施工现场的各种问题与矛盾,由项目经理当场进行协调处理,取得一致意见后,各方遵照执行。
3.基础工程阶段以地下室土建施工为主;主体工程施工阶段以土建施工为主;主体结束以水电安装施工和装饰、装修施工为主。
做到分阶段有重点,分区域有关键。
确保重点、关键工序的顺利进行,确保关键路线的按期完成。
4.提高施工管理人员各自的工作质量是协调各工种的重要措施,要求每一工种、每一工序的施工员必须以自己的工作质量来保证工程质量,并为下道工序的施工创造良好的条件,必须严格坚持工序间的交接检制度。
5.由于本工程施工专业队伍多,对工程协调及对成品、半成品的保护均构成不利影响,施工现场应建立工序交接制度,例会协调制度,以保证施工有序、按标准、均衡、连续地进行。
6.工程协调工作要遵循“坚持原则,灵活掌握”的原则,协调好各专业、各工序间的关系。
7.遇有重大问题,及时向业主代表、监理、设计项目负责人和公司项目工作领导小组请示报告,并接受其指令后进行处理。
第三节施工准备
一、施工技术准备
1.定位放线:
根据图纸提供的水准点和新建建筑物的关系图,把水准点和坐标引测至施工现场,确定工程标高基准点及平面定位控制网,标高基准点及平面控制网要经公司、业主、监理及城市规划部门审核、验收后,方可进行工程施工。
2.技术资料搜集:
及时组织相关人员搜集施工现场的地形、地质、水文等自然条件等方面的第一手资料,施工技术资料,如相关规范标准、标准图集等。
3.图纸会审:
由公司技术部门负责,项目部项目工程师组织项目工长、预算员、钢筋、模板翻样等人员,进行图纸会审,重点复核轴线、标高及细部节点做法,克服质量通病、采用先进施工工艺做法等。
4.施工方案:
项目工程师应在投标文件的基础上,对施工方案加以深化、细化,并详细编制项目质量计划,根据质量计划再编制施工组织设计及重要分部项工程施工方案,使其更具有可操作性。
重要分项工程根据需要编制作业指导书,指导施工。
5.新科技应用:
对重要分部、分项工程运用科技方法,采用新材料、新工艺,应提前做出试验和培训计划,以确保施工时正确应用。
6.技术培训:
由公司和项目部组织项目部施工管理人员学习施工组织设计、施工方案、新工艺。
施工组织设计培训时,要对其中重要分部分项工程的施工方案予以特别关注。
让施工管理人员了解相关专业工种之间的穿插、协作和交叉关系。
7.建立健全各项质量、安全管理网络和规章制度。
明确岗位责任,强化施工前交底、过程控制与监督和质量检验评定。
8.建立完整、可靠的技术交底责任制,要求项目工程师以施工组织设计和分部施工方案中的要求向项目工长进行技术交底,项目工长在每个分项工程施工前,向各操作班组进行操作技术及安全交底。
使参与施工的所有人员都熟悉和了解工程的特点、设计意图、技术要求及施工工艺等。
9.编制好工程预算、材料分析及翻样单、材料、机械投入计划。
二、施工现场准备
1.落实项目红线和测量基准点位置,做好水源、电源接驳,污水的排放口设置,测量场地场标高等工作。
2.根据施工组织设计的总平面布置,开工前搭建临时设施。
临时设施按照施工组织设计分批完成。
3.做好现场的文明施工的设施落实,为文明施工创造条件,树立本公司的企业形象。
4.施工用电
现场施工总用电量统计:
电动机械用电总功率P1=600kw
电焊机用电总功率P2=140kw(不包括对焊机)
照明、办公及生活用电限P3=100kw
总用电量:
P总=1.05×(K1×P1/COSθ+K2×P2+K3×P3)(《建筑施工手册》2003年9月第四版,下同)
上式K1取0.5、COSθ取0.75、K2取0.6、K3取0.8,则P总=1.05×(0.5×500/0.75+0.6×140+0.8×100)=564kw
因此,建议业主提供600kw用电量,这样就能满足施工高峰时的用电需要。
三、主要施工资源的准备
1.施工力量组织准备
(1)根据我公司多年的施工管理经验和对已有施工队伍的考核,在本工程中选择比较优秀的施工作业班组到本工地参加施工建设。
提前做好安全、技术、质量培训工作,以保证其按工期、按标准、保证安全的完成本工程的预定目标。
(2)搞好人力资源平衡,根据工程建设按专业、按工种,分期分批调度劳动力进退场,提高劳动效率,减少现场干扰,减少安全隐患,做到均衡施工,连续作业,减少窝工现象。
(3)与有关作业班组签定工期、质量、安全、文明施工责任状,做到责任明确,奖罚分明。
2.设备、材料供应
(1)除按总平面布置安排垂直运输机械等大中型机械的供应外,项目经理及有关管理人员须做好设备、材料的筹备与供应工作。
(2)随时了解掌握设备的完好情况及利用率情况,对不足部分及时向项目经理和相关管理人员进行汇报,相关领导应千方百计为本工程解决施工中急需解决的问题。
(3)随时了解掌握施工材料、设备零部件的使用情况,并向相关部门和领导提出使用计划,便于综合平衡,及时供应、保证工程顺利进行。
(4)按施工进度计划提供材料、设备、机具使用计划,保证其按时进退场。
第三章施工现场平面布置
一、施工现场总平面布置原则
本工程严格按照省文明工地要求进行文明管理,对现场安全文明施工要求较高,对噪声、粉尘等污染的控制比较严格。
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