华都厂改造施工组织设计.docx
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华都厂改造施工组织设计.docx
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华都厂改造施工组织设计
附:
施工平面布置图
施工进度网络计划
1、编制依据
1.1施工图
图纸名称
出图日期
建筑图纸
2004.1
结构图纸
设备图纸
电气图纸
1.2主要规程、规范
序号
名称
编号
1
工程测量规范
GBJ50026-93
2
建筑地面工程施工及验收规范
GBGB50209-95
3
建筑装饰装修工程质量验收规范
GBGB50210-2001
4
建筑防腐蚀工程施工及验收规范
GB50212-91
5
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
6
建筑工程质量检验评定标准
GBJ301-88
7
建筑施工安全检查评分办法
JGJ59-99
8
建筑施工高处作业安全技术规程
JGJ80-91
9
施工现场临时用电安全技术规程
JGJ46-88
10
建设工程施工现场供用电安全规范
GB50194-93
11
采暖与卫生工程施工及验收规范
GBJ242-82
12
通风与空调工程施工及验收规范
GBJ243-82
13
通风与空调工程质量检验评定标准
GBJ304-88
14
建筑电气安装工程质量检验评定标准
GBJ303-88
15
火灾自动报警系统施工及验收规范
GB50166-92
16
给排水管道工程施工及验收规范
GB50268-97
17
电气照明装置施工及验收规范
GB50259-96
1.3主要图集
类别
名称
编号
国家
华北标准图集
88J’88JX
地方
建筑设备通用图集
91SB1-91SB9
建筑电气通用图集
91DQ1-91DQ13
1.4主要法规
类别
名称
编号
国家
中华人民共和国建筑法
建筑设计防火规范
GB50045-95
建设工程质量管理条例
行业
建设工程施工现场管理规定
地方
北京市建设工程施工现场环境保护基本标准
91京建施字第126号
民用建筑设计通则
JBJ37-87
1.5招标文件
工程招标文件、招标补充文件
1.6其它
序号
名称
1
GB/T19001-2000idtISO9001:
2000《质量管理体系要求》和公司质量保证手册、程序文件
2
ISO14001《环境管理体系规范及使用指南》和公司环境管理手册、环境程序文件
3
OHSMS18001《国家经贸委职业安全卫生管理体系试行标准:
1999》和公司职业安全卫生管理手册、程序文件
4
施工现场的具体条件和周围环境
5
2001年《北京市建设工程概算定额》、2001年《北京市建设工程费用定额》、京建经[2002]117号文件及北京市建设工程造价管理部门的有关文件、规定
6
公司的综合实力及技术水平
2、工程概况
2.1工程概况
序号
工程名称
华都换热器厂改造工程
建设单位
北京市中关村永丰产业基地发展有限公司
1
建设地点
北京市海淀区永丰产业基地内IV-4
设计单位
北京通宸建筑设计有限公司
2
工程性质
公共建筑
建设规模
16652m2
3
质量目标
合格工程
4
总工期
85日历天
5
开工日期
2004年3月5日
竣工日期
2004年5月28日
6
招标范围
旧有设施拆除(包括:
门窗、装修面层、旧有市政设施及与施工图纸不符的原有建筑、设施)、办公楼公共区域内装修、新增加层、外装修、结构加固、新建水泵房、室外工程等图纸所示全部内容
7
不包括范围
水泵房及锅炉房内设备和安装(只负责总包协调、土建施工和各种管线入户)、弱电工程、消防工程、室外供电部分
2.2建筑概况
2.2.1水泵房及水箱间工程
建设规模(m2)
694
建筑功能
水泵房及水箱间
结构形式
地下为钢筋混凝土剪力墙,地上为框架结构
内
装
修
做
法
楼地面
地下消防水泵房、地上蓄热水箱间、楼梯间均为水泥楼地面
内墙面
地下消防水泵房、地上蓄热水箱间、楼梯间均为水泥墙面
顶棚
地下消防水泵房、地上蓄热水箱间、楼梯间均为涂料顶棚
地下防水
SBS聚酯胎改性沥青
屋面工程
防水卷材为SBS聚酯布型改性沥青,屋面保温采用100厚FSG防水保温板
门窗
所有外门窗均为塑钢门窗
2.2.2东、西侧办公楼改造工程
建设规模(m2)
东侧办公楼:
3441,西侧办公楼:
2986
耐火等级
二级
室内外高差
450(局部150)
建筑功能
办公室、会议室
结构形式
底部框架、上部砖混
墙体
200厚陶粒砼空心砌块,120厚轻钢龙骨石膏板墙,局部卫生间为粘土空心砖
内
装
修
做
法
楼地面
门厅、楼梯间为花岗石楼地面;卫生间、盥洗室为地砖楼地面;新加楼板处办公室及走廊为水泥楼面,
内墙面
门厅为花岗石;楼梯间为乳胶漆;卫生间、盥洗室为釉面砖;新加楼板处办公室及走廊为刮腻子喷涂
顶棚
门厅为铝合金吊顶;楼梯间为乳胶漆;卫生间、盥洗室为防水石膏板吊顶,加板处办公室及走廊为涂料
外装修
主墙面粉刷黄色真石漆,局部采用桔色彩钢板构件,首层基座刷藏青色真石漆
地下防水
SBS聚酯胎改性沥青
屋面工程
防水卷材为SBS聚酯布型改性沥青,屋面保温采用100厚FSG防水保温板
门窗
所有外门窗均为铝合金门窗,内门为木门
2.2.3超市改造工程
建设规模(m2)
5142
耐火等级
二级
室内外高差
300
建筑功能
超市
结构形式
排架结构
墙体
200厚陶粒砼空心砌块,120厚轻钢龙骨石膏板墙,100厚陶粒混凝土板,防火墙为200厚页岩煤矸石空心砖
内
装
修
做
法
楼地面
门厅、楼梯间为花岗石楼地面;卫生间为地砖楼地面;其余为水泥楼地面
内墙面
门厅为花岗石;卫生间为釉面砖;精品店为刮腻子喷涂;空调机房为矿棉吸声板;其余为乳胶漆
顶棚
门厅为铝合金吊顶;卫生间、盥洗室为防水石膏板吊顶;空调机房为矿棉吸声板;其余为乳胶漆
外装修
主体墙面为砖红色涂料,局部为藏青色彩钢板构件及槽钢,首层基座为灰色烧毛石材
屋面工程
防水卷材为一层2厚水无耐自粘性橡胶防水卷材,屋面保温采用100厚FSG防水保温板
门窗
所有外门窗均为铝合金门窗,内门为木门
2.3锅炉房、水泵房及水箱间结构概况
基础型式
筏板基础、独立柱基础
结构形式
地下为钢筋混凝土剪力墙,地上为框架
砼强度等级
垫层
C15
梁、板、柱
C30
地下部分抗渗混凝土抗渗等级S8
钢筋
等级
I级,Ⅱ级
结构尺(mm)
底板
400
顶板
200
承重墙
300
3、主要完成目标及质量保证体系
3.1质量目标
合格工程
为确保质量目标的实现,我公司承诺:
为便于工程管理,从开工到竣工项目部领导班子不更换、不撤离(在建设单位无特殊要求时),公司在人力、物力、财力方面全面配合。
分部工程质量合格率100%。
单位工程质量观感评分达到76分以上。
3.2质保体系
认真贯彻公司的ISO9002质量保证体系,从公司到项目经理部全面落实,由青年突击队实施,项目经理下设生产副经理,各专业工长及配套技术人员和施工管理人员。
附质量保证体系图:
技
术
组
长
试验计量班
长
材
料
组
长
质
量
组
长
测
量
班
长
安全生产组
长
施工队
材料部长
技术部长
质量部长
工程部长
主任工程师
生产副经理
项目经理
3.3工期目标
根据工程的具体情况和我公司的施工能力、综合技术水平及同类工程施工经验,安排总工期85日历天,计划于2004年3月5日开工,2004年5月28日竣工。
3.4施工现场管理目标
按照公司ISO14001环境管理体系、OSHMS18001职业安全卫生管理体系、北京市文明施工现场管理的规定和有关文件、规章制度,保证施工现场和工人操作面达到标准要求,创市级文明安全工地。
4、施工部署
4.1组织机构
4.1.1项目经理部管理机构设置原则:
我公司中标后,根据工程的特点,结合项目部的具体情况,健全完善项目部的各职能部室,代表公司对该工程施工全过程进行管理,履行工程承包合同条款及相关的法律职责。
4.1.2由业主指定的工程项目分包单位,由项目经理部按照相应的合同条款进行协调管理。
4.1.3项目经理部由项目经理全面负责,并设副经理三名,分管生产、经营和后勤管理工作、设主任工程师一名,负责技术质量管理工作。
项目经理部设工程部、物资部、技术部、质量部、经营财务部、行政保卫部、综合办公室等六部一室。
项目经理部组织机构见下图。
组织机构图
项目经理(书记)
行政副经理
经营副经理
主任工程师
生产副经理
综合办公室
行政保卫部
经
营
财务
部
质
量
部
技
术
部
工
程
部
物
资
部
机
电
设
备
安
装
作
业
队
装
饰
施
工
作
业
队
结
构
施
工
作
业
队
4.1.5部室职能
1)技术部:
编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案,进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更、汇集整理工程技术资料,组织材料检验和施工试验,检查监督工程质量,调整工序矛盾,并及时解决施工中出现的一切技术问题,由技术员、资料员、试验员、质检员、测量员组成。
对项目主管工程师负责。
2)工程部:
负责制定落实生产计划,完成工程量的统计,组织实施现场各阶段的平面布置,生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。
由组长、机械人员、临电、安全员组成,对项目副经理负责。
3)质量部:
全面负责工程项目质量检查工作,对进货和过程质量进行跟踪监控,严格落实“自检”、“专检”、“交接检”制度,按期向公司质量管理部报送质量检查报表和质量活动情况。
对主管工程师负责。
4)经营、财务部:
负责编制工程报价、决算、工程款回收、工程成本核算、资金管理、分包合同管理、项目部流动资金的管理和核算、成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等工作,由股长、预算员、会计员组成。
对项目经理负责。
5)材料部:
负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输,编制并实施材料使用计划,监督控制现场各种材料使用情况,维修保养机械,工具等,采购的任何材料,均需是国家规定的环保产品。
材料部由股长、材料计划员、材料采购员、材料保管员、材料会计员组成。
对项目经理负责。
6)行政部:
负责现场生活、消防保卫和环卫环保工作。
由管理员、安全员、消防保卫干事组成。
对项目经理负责。
7)综合办公室:
协助经理协调部室之间、部室与班组作业队之间、总包与分包之间的工作关系。
4.2工期安排
根据我公司和拟派项目部的综合实力和技术水平,施工工期定为70日历天,计划开工日期为2004年3月5日,2004年5月28日竣工。
水、电、设备安装工程等穿插在土建施工中。
工程总目标和阶段目标如下:
1、基础工程:
拟定2004年3月15日开工,2004年3月30日竣工,共15日历天;
2、主体结构工程:
拟定2004年3月30日开工,2004年4月29日竣工,共30日历天;
3、二次结构工程:
拟定2004年4月12日开工,2004年5月2日竣工,共20日历天;
4、室内装修及修补工程:
拟定2004年4月22日开工,2004年5月22日竣工;共30日历天;
5、室外装修:
2004年4月28日开工,2004年5月23日竣工;共25日历天;
7、插入工程:
2004年3月15日开工,2004年5月25日竣工;共72日历天;
8、设备安装、水暖设施:
2004年3月19日开工,2004年5月25日竣工;共68日历天;
9、竣工清理、验收:
2004年5月23日竣工清理;2004年5月28日验收;
建设单位分包项目,保证全力以赴配合施工,确保总工期不变。
具体施工进度网络计划详见附图。
为保证工期能够按期完工,我们制定了详细的工期保证措施,具体详见第8.1章节的工期保证措施。
4.3组织协调
1)实行项目管理负责制,主任工程师负责技术、质量等。
项目部各职能部门协同配合、指导。
2)分部位、分项目设专业工长,将形象部位、质量标准效益分解到工长。
3)建立内部碰头会制度,做到及时协调各工种及分包单位工作以及调整施工进度。
4)各分包单位进场施工前,及时办好各种手续和入场教育,否则不得进场施工。
5)层层实行项目管理,签订承包合同,严格执行奖罚兑现。
6)原则上双休日和国家例假不休息。
4.4分包计划和对分包队伍的管理措施
工程总承包管理的重点是协调与工程相关的各种影响因素,使整个项目管理系统内的各种资源得到优化配置。
4.4.1分包计划
在本工程上我公司将主要采用劳务分包的方式来完成该项目的施工实施。
在多年来众多项目的实施管理中,我公司与江苏、四川、安徽、河北、河南等地近百家分包商建立了良好的合作关系,对各家分包商的劳务素质情况有全面的了解,并在每年度对合作分包商根据其在项目实施中的各方面表现进行全方位的考核和鉴定,为今后的分包商选择提供有力的依据。
下面对本工程的具体分包情况逐一说明:
1、土建工程
经过与公司劳务管理公司的协商,在本工程施工中拟推荐一家成建制劳务队伍。
2、机电安装
本工程机电安装工程将拟推荐一家成建制劳务队伍。
4.4.2对分包商的服务与管理
1、我公司将严格履行总包责任、权利和义务,为各专业承包商提供优质、高效的服务措施,确保工程关键线路的顺利实施,在保证质量的前提下,保证总体工期。
主要内容包括:
1)合理分配和提供现场堆场。
2)为各专业承包商安排临时办公场地及库房。
3)在施工现场提供公共部位照明及临时动力电源。
4)在施工现场提供足够的水源。
5)负责将现场指定位置的垃圾运出场外。
6)提供工程外脚手架安全防护,防护标准符合国家规定。
7)提供现场消防设施(各专业承包商施工操作面和自有仓库的警卫和消防工作由各专业承包商自行负责)。
各分包商要服从我方关于现场的保卫和消防管理。
8)提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。
9)提供其他招标文件所要求的措施。
2、对各专业承包商的组织、管理、协调和控制。
我公司将以总包的高姿态和意识,既要严格管理控制分包,又要帮助协助好分包,使总分包形成一个有机的工程实施体,从而实现工程的综合目标。
在该工程上,我公司的具体做法是:
与分包商签订合同后,总承包商应向分包商提供一册《分包商入场须知》,该《须知》是为了保证在工程管理中总分包之间能统一管理程序,便于工程协调,加强相互间密切配合。
其内容包括:
工程概况;进场程序;分包入场安全管理程序;物资、机械管理及验证程序;质量控制验收程序;技术管理程序;工程管理程序;工程款结算程序等。
4.4.3计划管理程序
1、分包商须根据总包单位指定的总控制进度计划和月度施工进度计划编报周计划,周计划编排为每周一至下周一,以横道图形式编写,于每周五下午三点交于总包单位主任工程师。
2、专业分包商须在进场前编制完整的单项施工进度计划并报总包单位审批。
计划管理框图:
总包单位提供的总控进度计划
分包商编制的周计划或单项计划
按计划组织施工
总包单位工程部审批
主任工程师对进度实施情况进行
偏离计划
实现计划目标
分包商编制下一期计划
主任工程师签发《整改通知》指示
3、分包商编制的周计划得到总包单位审批后,应依据周计划分解制订《工程日计划》,于每日下午三点将次日《工程日计划》报主管主任工程师审批。
4、分包商须每日填报《工程日报》,于次日九点前交于总包主任工程师。
5、分包商负责人需按总包工程部颁布的《工程例会制度》要求,于指定时间和地点参加,由总包单位主持的工程协调会。
4.4.4质量控制验收程序
1、分包商应设专职质检员,并于进场前将质量保证体系框图交于总包方质量总监。
2、样板制:
各分项工程开工前,由项目专业工长,根据施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准要求,组织人、机、料进行样板分项(工序)施工,并由配属队伍填写分项(工序)样板记录,项目复检后,报监理、业主验收合格后,组织全面施工。
3、质量资料:
总包方设专职资料管理员,负责技术资料收集、整理、标识、编目、归档;总包方资料管理员,将依据政府有关文件和《质量计划》的要求指导专业分包商完成技术资料的管理工作。
4、施工过程中的质量控制:
过程中的质量控制是质量管理的一项实质性工作,项目主任工程师根据项目《质量计划》、《施工组织设计》、《分项工程工艺规程》的要求,组织和监督施工,明确各自区域的质量管理点和管理措施,执行“三过程”管理。
须编制工艺流程图及质量控制点,如:
质量管理点和保证措施。
再则,在施工过程中严把工序质量、交接手续,避免返工、误工,建立工程联检制。
4.4.5技术管理程序
1、分包商须在进场前将其承包范围内施工组织设计报于主任工程师,审核后报公司技术部审批后方可依照施工。
2、分包商在施工过程中所发现的图纸、洽商等重大技术问题以《技术问题联系单》报总包主任工程师,主任工程师会以《技术问题回执单》回复分包商。
3、分包商应按北京市建委颁布的文件要求进行技术资料的收集和整理,总包商不定期对技术资料进行检查,如发现不合格项将对分包商下发《技术资料整改通知单》,如分包商整改仍不合格,总承包商技术部有权向分包商开据罚款单。
4.4.6成品保护
制定成品保护措施的目的,是为了最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏,以保证业主的利益不受损失,并达到减少和降低成本及各专业之间破坏造成的返工,保障工期目标的实现,提高产品一次合格率,达到一次成优率的目的。
成品保护须遵循的总的原则是:
各分包商须负责各自的成品的防护措施;下一道工序的施工须注意保护上一道工序;交叉施工须提前申请。
4.5总包与业主、监理和设计人的配合措施
4.5.1为业主当好参谋、做好业主的配合服务
我公司将站在工程全局的角度,积极主动高效地为业主服务,协助业主落实重大施工事宜和施工条件,解决工程实施过程中的重大问题,协助业主做好专业承包商和材料设备的招标和选择工作,充分体现文明、高素质的形象,我们将侧重作好以下几个方面的工作:
1、对工程项目实施过程的整体策划和建议
在工程项目开工后,业主往往急需理顺工程相关各方的责任关系和管理程序,为此在征得业主同意的情况下,我方会以书面形式提出建议方案,包括业主方、设计方、监理方和我方及各专业分包商、直接分包商的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。
关于工程进度计划,往往需要业主、设计和相关各方密切配合,共同为工程创造配套条件,才能使工程在保证质量的前提下,按计划有序进行,包括总控进度计划、设计进度计划、招投标计划安排、设备材料划分采购和加工计划,以及工程不同阶段要相关各方解决的重点问题和关键问题等。
这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作,对工程极为有利。
专业分包商招投标模式、招标对象的选择、和约签订方式和承包模式的选择等问题,我方会在业主需要的前提下,提出几种对比和优化的建议方案,供业主决策参考。
对业主选择的专业承包商,明确各自的承包范围非常重要,我方同样会提出合理化建议,其目的是保证各专业衔接紧密,不会造成承包范围不清产生漏项或重叠。
2、为业主服务,使业主从繁杂的事务中解脱出来
作为总承包商,我们会主动协助业主编制所有后续的专业性的招标文件,协助业主处理一些力所能及的事务性工作,为业主省去了很多的时间和精力,必将有力的推进工程进程。
3、为业主服务,体现在对业主的尊重
我公司从96年开始实施用户满意战略,营造谦和氛围,不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。
我们将认真贯彻公司的用户满意战略,教育项目员工牢牢树立尊重业主的意识,从言谈举止到工作配合上处处要尊重业主。
对业主的每一项要求,无论多么细小,也无论是哪方面的要求,均要作出积极的响应,在不违背合同和偏离为业主服务的原则的前提下,积极开展服务。
4、加快施工速度,按时完工。
5、保证工程质量,使业主放心。
6、节省开支降低造价,采取新技术、新工艺。
材料采购货比三家,对供货商采用投标竞购。
7、当好总承包单位,做好各分包的服务、管理。
8、帮助业主协调好周边单位、交通、电力、上下水、通讯、公安、保卫的关系,处理好扰民问题。
4.5.2对设计的配合措施
本工程工期较为紧张,因此,积极作好与设计的密切配合显得尤为重要。
根据我公司多年与设计的配合经验,在工程的实施与设计的配合方面将主要作好如下工作:
1、一旦我公司中标,立即组织相关技术人员对施工图纸再次进行详细的会审,提出图纸中存在的问题,并尽快组织四方图纸会审,解决制约工程实施的相关问题,同时也请设计方对本工程进行一次全面的设计交底;
2、根据施工总进度计划提出施工图需求计划,以确保施工准备所需的施工图纸;
3、对工程实施中出现的与设计相关的问题,及时向设计方进行汇报,征求设计方的意见;
4、严格遵循设计图纸要求,在对设计意图理解不明时,及时向设计方请教,以确保设计意图的实现;
5、负责审核专业分包商绘制的加工图、安装节点图等,并报送设计单位批准。
未经设计单位批准的图纸不得使用;
6、严格执行设计图纸要求,无设计变更或工程洽商,任何人无权改动施工图纸,不按照施工图纸、设计变更或工程洽商施工,总承包商将勒令其停工整改,并追究其因返工而造成的各种经济损失和工期损失;
7、除按照合同严格管理各专业承包商之外,要协助、指导各专业承包商深化设计和详图设计工作,并贯彻设计意图,保证设计图纸的质量,督促设计进度满足工程进度的要求。
8、协调各专业承包商与设计单位关系,及时有效的解决与工程设计和技术相关的一切问题;
9、协调各专业承包商在设计上的关系,最大限度地消除各专业之间的矛盾。
4.5.3对监理公司的配合措施
对监理公司的全面良好的配合也是对业主切身利益的体现。
在多年工程承包实施中,在与监理的配合方面,我公司同样积累了丰富的实践经验,众多的监理公司在与我公司的配合中,对我公司良好的配合和优秀的管理给予了高度的评价。
在本工程的实施中,在对监理公司的配合方面,我公司将作好如下方面的配合工作:
1、严格按照相关要求为监理在项目现场提供良好的工作条件,为监理在现场顺利开展工作提供保障。
2、严格按照监理规程规定要求及时全面地提供施工组织设计、施工方案、现场检查申请、材料报批、分包选择等书面资料,使监理及时充分地了解掌握承包商相关工作的进展,对工程项目的实施实行全面有效的监理。
3、积极组织工程相关各方参加监理例会,听取业主、监理、设计各方对工程施工的宝贵意见,认真落实各方对承包商提出的要求,对要求承包商需提交书面资料时,要及时提交相关资料,确保监理及时做出决定所需的相关证明资料,保证整个工程的顺利实施。
4、对监理在现场检查中提出的口头或书面整改要求,及时按要求进行整改后请监理再次验收,最大限度地缩短整改时间,以为后续工作创造条件。
5、对监理提出的现场问题要及时进行总结整改,避免同类问题的再次发生。
6、现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理,为监理正常的验收和审批留有足够的时间。
7、积极教育员工,包括分包商作业人员尊重监理人员,对监理提出的要求要积极响应,避免无视监理指示乃至抵触现
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