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企业管理领导创新
北京师范大学大学珠海分校
论文
论企业管理变革与创新——从领导的角度
姓名:
朱虹
专业:
城市规划
指导老师:
高山
二零一二年六月
论文任务书
班级城市规划1班学生姓名朱虹
题目:
论企业管理变革与创新——从领导的角度
题目类型:
管理学领导创新企业管理变革
摘要
1企业管理的内容:
要探讨企业管理的变革与创新,首先应了解企业管理的内容与方法。
方法是创新的基础,创新是方法的扩展与提升。
2创新——企业改革永恒的主题领导
企业管理的内容是庞大冗杂的,我们只能通过图标予以简略的概述,但如此庞大的内容系统,却始终围绕着一个精髓、核心,没有她,管理将失去活力,企业将失去未来,她就是——创新。
她的重要性我们可以通过福特与松下两个都曾叱咤全球的国际企业的成败来予以验证。
3从企业创新谈领导创新。
我们总结出创新对于企业的重要性后,也能够感受到领导对企业的成败兴衰有着举重若轻的作用。
关键词:
企业管理;变革与创新;领导者
目录
摘要2
第1章绪论4
1.1本论文的背景和意义4
1.2本论文的主要方法和研究进展4
1.3本论文的主要内容4
1.4本论文的结构安排4
第2章正文:
论企业管理变革与创新——从领导的角度
6
2.1企业管理6
2.1.1企业管理的内容6
2.1.2现代企业管理.…………………………………………………………7
2.2创新——企业改革永恒的主题领导7
2.3从企业创新谈领导创新9
2.3.1领导者对企业的影响………………………………………………………9
2.3.2企业家是企业创新的灵魂…………………………………………………10
参考文献13
第1章绪论
1.1本论文的背景和意义
追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变把利润最大化作为管理的唯一主题,是企业夭折的重要根源之一。
在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天,成长的可持续性已经成为现代企业所面临的比管理效率更重要的课题。
“创新”是一个现今时代被论及频率愈来愈高的词语,这也充分反映了创新在现时环境中的重要作用以及人们对其意义的认识。
一个组织如何将创新的精神和实践引入组织的领导实践中,从而提高领导活动的绩效,增强领导活动与组织内外部环境的适应性,进而提高组织的生命力,就成为领导创新活动的重要内容及目标取向。
1.2本论文的主要方法和研究进展:
图表法、案例分析法
1.3本论文的主要内容
a企业管理的内容:
要探讨企业管理的变革与创新,首先应了解企业管理的内容与方法。
方法是创新的基础,创新是方法的扩展与提升。
b创新——企业改革永恒的主题领导
企业管理的内容是庞大冗杂的,我们只能通过图标予以简略的概述,但如此庞大的内容系统,却始终围绕着一个精髓、核心,没有她,管理将失去活力,企业将失去未来,她就是——创新。
她的重要性我们可以通过福特与松下两个都曾叱咤全球的国际企业的成败来予以验证。
c从企业创新谈领导创新。
我们总结出创新对于企业的重要性后,也能够感受到领导对企业的成败兴衰有着举重若轻的作用。
1.4本论文的结构安排:
从企业管理谈管理的变革与创新,
再从企业管理创新中分析领导创新的重要性
第二章
正文:
论企业管理变革与创新——从领导的角度
引论——要探讨企业管理的变革与创新,首先应了解企业管理的内容与方法。
方法是创新的基础,创新是方法的扩展与提升。
2.1企业管理
2.1.1企业管理的内容
企业管理,是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系企业管理概念
我们可以根据五个标准大体地来划分企业管理的内容:
按照管理对象划分
人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
按照成长过程和流程划分
项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新——项目二次运营——三次更新等周而复始的多个循环。
按照职能或者业务功能划分包括
计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等
按照层次上下划分为
经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等
按照资源要素划分
人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等
2.1.2现代企业管理
从管理对象来分,可以将管理分成业务行为和行为管理。
管理对象
内容
业务管理
业务管理更侧重于对组织的各种资源的管理,比如财务、材料、产品等相关的管理
行为管理
行为管理则更侧重于对组织成员行为的管理,以此而产生了组织的设计、机制的变革、激励、工作计划、个人与团队的协作、文化等的管理
企业的业务管理和行为管理应该是相辅相成的,就像人的两只手一样,要配合起来才能更好的发挥管理的作用。
如果其中任何一只手出了问题,都会对管理的整体带来损失,甚至让企业管理停滞不前,受到严重的阻力。
2.2创新——企业改革永恒的主题领导
引论——企业管理的内容是庞大冗杂的,我们只能通过图标予以简略的概述,但如此庞大的内容系统,却始终围绕着一个精髓、核心,没有她,管理将失去活力,企业将失去未来,她就是——创新。
创新——企业改革永恒的主题。
在中国加入世贸组织之际,新世纪、新经济、
新发展的今天,创新更是企业竞争致胜的法宝。
企业的生命周期和成长类型
左图为“企业的生命周期和成长类型”略图,我们可以看出许多企业在从创立、求生、走向繁荣成熟之后,却走了下坡路,甚至有不少从此衰亡,往日的繁华与成功不再。
导致企业衰败的因素固然很多,但其中一点必不可少的,那就是停顿了创新的脚步,在如此竞争积累的现代社会,企业失去创新就像是一个没有色彩的人生,没有内在的灵魂,颓败也是无法避免的了。
下面我们通过案例分析来概括企业变革与管理创新对企业发展的重要性,并从中总结企业创新与企业领导的关系。
案例一:
松下——让生活充满创意
松下电器产业创建于1918年,创始人是被誉为“经营之神”的松下幸之助先生。
经过几代人的努力,已由三人小作坊成长为如今世界著名的国际综合性电子技术企业集团。
创业以来,始终以“力图社会生活之改善和提高、为世界文化之发展作出贡献”作为社会使命和企业纲领。
为了实现更丰富的社会生活及促进社会的发展,松下电器积极地进行从基础技术、商品技术到新生产技术等世界性的全方位的研究开发与经营活动。
松下电器将全球的品牌统一成为Panasonic,并以“Panasonicideasforlife”(生活充满创意)为品牌口号,以实现“星罗棋布的网络社会”和“与地球环境共存”为理想,继续为提高世界人民的文化生活水平做出贡献。
案例二:
福特汽车跑错了方向
1908年10月1日,这一伟大车型的出现,不仅结束了五千年来马车作为人类主要交通工具的历史,还永远地改变了工业生产的方式。
它诞生之初更是当时跑得最快、技术最先进的汽车,并有效地降低了“高油价”给人们带来的负担。
这一伟大的车型就是—T型车。
不过,如今,福特汽车似乎早已经忘记了T型车奇迹是如何创造的,更将缔造这一伟大车型的指导思想“我要为大众造一种汽车”抛在了脑后。
在过去的五六十年中,福特汽车没有推出过一项对汽车业发展产生重大影响的技术发明,而是满足制造高油耗的大排量汽车。
以至于,在全球纪念T型车诞生一百周年的当下,在人类工业史上写下不朽篇章的福特汽车正在巨亏泥潭中苦苦挣扎。
虽然福特汽车面临如此险境,但其似乎并没有意识到造成这一局面的真正问题所在。
在谈及销量连连下滑和巨额亏损时,福特汽车往往将问题归咎于北美昂贵的生产成本、美国经济的下滑以及高油价带来的市场环境变化。
失去创新精神的福特汽车最终搬起石头砸了自己的脚。
“二战”以后,美国三大汽车公司通用、福特、克莱斯勒将重点放在了汽车的外观、大小以及动力三方面,汽车车体变得越来越大,而没有看到汽车将成为全球化工业产品这一趋势。
日本和欧洲的汽车企业则在不断地进步,并逐渐在技术上赶超了上来,1950年后,所有推动汽车业发展的重大技术进步都来自欧洲和日本。
有汽车分析师认为,频发的召回事件正是福特汽车技术创新能力下降的结果,福特汽车原有的技术不足以支撑因消费者需求而增加的新技术运用。
案例分析:
松下电器与福特汽车,同样都是叱诧世界的大型跨国企业,可生命周期却是如此相差径庭,原因何在,相信大家已经不明自知了。
松下电器始终遵循着“让生活充满创意”的品牌口号与经营理念,看似没有变化却是在不断革新、发展、壮大,她的创新并不是天马行空、漫无目的、脱离实际的创新,而是敢于突破旧的思维模式,为了发展的需要,运用已知的信息,不断突破常规,善于敏锐地发现或制造某种新颖、独特的有社会价值的新事物,立足于普通人民的需求,将提高世界人民的文化生活水平做为经营目标。
福特在它诞生初期,是福特汽车大胆创新、为实现人类梦想不断追求的智慧结晶,是伟大光辉的一面,却在T型车销售取得巨大成就后固步自封,因循守旧,偏离了“我要为大众造一种汽车“的指导思想,更脱离了世界汽车产业的发展趋势,最终让自己陷入巨亏的泥潭中。
2.3从企业创新谈领导
引论——两个案例分析中,我们总结出创新对于企业的重要性后,也能够感受到领导对企业的成败兴衰有着举重若轻的作用。
2.3.1领导者对企业的影响
松下电器和福特汽车分别在松下幸之助和福特亨利的领导下,背道而驰,选择了不同的方向,也有了不同的命运与结局,那么企业的衰败是否与它的领导者有关呢?
下面我们通过两个国际企业的领导者简介来概括领导者对企业的作用与影响。
一.亨利·福特:
美国汽车大王,汽车工程师与企业家,世界最大的汽车企业之一福特汽车公司的建立者。
他也是世界上第一位将装配线概念实际应用而获得巨大成功者,并且以这种方式让让汽车在美国真正普及化。
这种新的生产方式使汽车成为一种大众产品,它不但革命了工业生产方式,而且对现代社会和文化起了巨大的影响。
亨利·福特缔造了这个伟大的企业,也曾经几乎只手将其毁掉。
晚年的老福特被荣誉冲昏了头脑,开始变得独断专行,公司的一切决定都由他一人说了算,这种家长式的领导体制造成公司管理的极度混乱。
在产品更新换代、企业管理上,老福特更是因循守旧、固步自封。
在T型车问世的19年里,他一直以这单一的车型维持市场。
就在福特公司停滞不前时,通用汽车公司迅速赶超了上来。
1928年,福特公司无可奈何地让出了世界汽车销量第一的宝座。
二:
松下幸之助:
松下幸之助是日本著名跨国公司“松下电器”的创始人,被人称为“经营之神”——“事业部”“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。
松下幸之助为人谦和,他用一句话概括自己的经营哲学:
“首先要细心倾听他人的意见”,与公司上下员工关系融洽。
松下幸之助很注重对员工的教育,所以在松下的公司很少出现劳资纠纷。
松下坚持薄利多销的原则,多考虑消费者和代理商的利益,并能兼顾企业的利益。
各界成功人士也对松下幸之助有着很高的赞誉。
大阪爱乐交响乐团朝比奈隆说:
“我已过了七十岁,和松下先生已交往三十年,但他的思想观念,却一年比一年更丰盛,也形成了他特有的魅力。
所以,他能不屈服于权威,也不轻视别人,而能从听来无意义的话中,掏出一些东西来,并严厉地反省。
这就是他率直观察事物的结果。
他的精神早已超过肉体的老化。
”外务省顾问大来佐武郎认为:
“洞察未来,又能获得具体成果,是松下先生特异的经营能力。
而他不只是位经营者,还强烈关心日本的前途,于是创设了松下政塾,著述许多书。
尽管他年事已高,还出国考察,想用自己的眼睛确认实情,这全是一股年轻的精神支撑他。
”“担负起贡献社会的责任是经营事业的第一要件”,他甚至把企业当作宗教事业来经营。
”赚钱赢利与贡献社会的矛盾,是不难解决的,困难的是树立服务、贡献社会的信念,并把它付诸行动。
从亨利·福特、松下幸之助两位领导的对比中,两人的差别显而易见。
亨利·福特独裁专制,员工关系僵硬,而松下幸之助谦虚随和,善纳贤才,善于倾听;亨利老年固步自封、因循守旧,松下幸之助则观念更加超前,更具魅力;亨利目光短浅,脱离世界大势,而幸之助洞察敏锐,富有远见卓识,始终走在时代的前端。
此外,松下幸之助还有这更加明确、崇高的人生观、金钱观,他不为赚钱而赚钱,而是把为社会为人民服务放在第一位。
2.3.2企业家是企业创新的灵魂
制度创新、管理创新和技术创新,其核心是理念创新,其核心就是企业家的创新理念。
系统创新组合的核心就是理念的指导。
因此我们可以说,企业家是企业创新的灵魂。
企业家创新意识、创新能力和创新精神决定企业家的成长,同时也决定了企业的发展。
——创新意识是基础;
——创新能力是转换器(内在素质外在化);
——创新精神是方向。
对福特汽车的案例分析可得出企业缺乏创新源于两个反面:
“无法摆脱过去”和“不能创造未来”。
失败造成的损失无可挽回,但另一方面它也给与了世人以深刻的启迪,该怎样提升企业领导人的创新力以提高企业竞争力,避免这样的覆辙呢?
领导者创造性提升
创见:
有自己独特的思想
创造:
独特创新思想集成
创新:
创造思想系统整合
创业:
创价值,形成产业
1、领导观念创新
观念是行为的先导,人们的行为都是受着一定思想观念的支配和约束。
观念的创新就是运用新的观点、新的思维方式去研究组织领导实践中出现的现实问题,寻求解决问题的新途径,利用全新的创新成果来改造组织的领导活动过程,为组织领导活动开辟新局面。
观念创新也意味着思想解放,需要使每个组织成员果断地摒弃陈旧、僵化的观念,不断将自身的思想跟上时代进步和环境发展的步伐,以用来指导组织的领导实践,更好地参与领导活动。
观念创新是整个组织的共同使命,不仅仅是领导者,每个员工都应将观念创新作为自己的职责。
2、领导方式创新
领导方式是领导者从事领导活动所遵循的比较稳定的领导模式。
一般组织中常见的领导方式有:
集权式领导、分权式领导、重事式领导、重人式领导、人事并重式领导、专断式领导、民主式领导、放任式领导等。
一个组织在长期发展过程中,往往形成比较固定的领导模式,有着一套习惯的领导方式方法。
显然,这样的领导方式是适应当时的组织环境、工作任务特点、领导者和被领导者的状况的。
随着客观环境的变化、任务性质的变化,领导方式不是教条式一成不变的。
领导者要根据对各种因素的分析掌握,因地制宜、因时制宜、因人制宜,根据不同的对象和情况,进行领导方式的创新。
领导方式创新既包括在领导活动中探索出具有突破性的全新的领导方式,也包括在组织中引入已经产生但从未在本组织运用过的领导方式。
由于思维和制度的惯性,对原有领导方式的摒弃和新的领导方式的引入必然存在着较大的阻力,领导者应该知难而上,协调有关因素,善于将压力转化为动力。
3、领导环境创新
环境是客观的,不以人的意志为转移的,但这并不意味着人们在环境面前是消极被动的。
环境创新首先需要正确认识环境,这是人们能否驾驭环境和开展创新的基础和前提。
创新者必须对领导活动环境中的各个因素进行把握,既要看到有利的方面,也要看到问题和困难的方面;既要了解历史和现时的环境,又要预测和把握未来的环境。
只有全方位、多层次、多角度的认识环境,才能为环境创新打下基础。
其次,环境因素的客观性,决定了在领导活动中必须遵循环境及其客观发展规律。
适应环境,要求适应环境的发展规律,要求按照环境的客观规律办事。
违背了环境发展的趋势和力量,注定是要碰壁的。
再次,环境创新不能局限于适应环境,它不仅包括组织为适应外界环境变化而调整组织自身的领导活动和关系,而且要发挥人的主观能动性,通过领导创新活动去影响、改变环境,使环境更加有利于未来领导活动的顺利开展。
最后,领导环境创新不仅要积极改变组织内环境,比如工作氛围、工作关系、领导者与被领导者的关系,也要积极改变组织外部的大环境,这需要有意识地去组织开展一系列的公关,与环境积极沟通,参与社区活动等。
4、领导制度创新
这里的领导制度主要是指组织日常领导活动中各种具体程序规则的总称。
其中分配制度具有重要的意义。
分配制度是对组织权利、物质资源分配的规定,也决定了领导活动的本质。
分配制度在于如何根据需要将资源在组织及组织成员之间分配,以保证组织的稳定运行。
分配制度包括对资源消耗的测度,对组织成员贡献的衡量,对组织成员能力的认识,资源分配的方式原则等。
合理的分配制度可以保证组织运行中资源的平衡供应,激发组织员工的工作热情。
分配制度的创新的主旨在于寻找组织以往从未采用的新的分配程序、分配原则、分配标准、分配方式等,实现报酬与贡献的平衡,责任与权利的平衡,静态结构与动态调整之间的平衡。
参考文献
[1]作者:
阮大伟.《领导思维创新》.出版社:
中国经济出版社;第1版(2008年8月1日)
[2] 作者:
乌云娜,《微时代·领导力提升从书:
创新力》
出版单位:
国家行政学院出版社其它介绍:
2012年4月/16开
[3]XX文库
完
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