安全生产管理制度汇编.docx
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安全生产管理制度汇编.docx
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安全生产管理制度汇编
同煤集团煤峪口矿
安全生产管理制度汇编
机掘一区
二0一四年
安全生产管理制度汇编
审批:
批准:
王补印
审核:
郭哲
编写:
吴波
批准日期:
2014年1月1日
执行日期:
2014年1月1日
目 录
一、生产经营管理制度………………………………………..3
二、安全管理、活动制度……………………………………..3
三、质量标准化管理制度……………………………………..4
四、机电设备管理维修保养制度……………………………..5
五、机电设备“四检”制度…………………………………..6
六、设备包机管理制度………………………………………..7
七、隐患排查制度……………………………………………..7
八、巷道维修制度……………………………………………..8
九、巷道瓦斯、煤尘管理制度………………………………..9
一十、通风安全监测仪使用维护制度…………………………..9
十一、工程质量验收制度……………………………………..10
十二、火工品管理制度………………………………………..11
十三、井下爆破管理制度……………………………………..11
十四、“一炮三检”及“三人连锁放炮”制度……………….12
十五、事故追查分析制度………………………………………13
十六、工作面交接班制度………………………………………13
十七、干部管理制度……………………………………………14
十八、干部上岗制度…………………………………………..15
十九、员工管理制度…………………………………………..16
二十、员工培训制度…………………………………………….17
二十一、“安全程序化管理”制度及要求……………………..17
二十二、质量标准化百分考核规定…………………………….25
二十三、关于探层间距顶眼、超前探眼、探放水眼的
管理规定………………………………………………26
二十四、煤质管理考核办法…………………………………….26
二十五、上岗干部行为规范职责要求………………………….28
生产经营管理制度
1、各队按矿下达的计划提高3%为指令性计划,分派到小班。
小班完成任务的每人奖励300分,但上班天数必须达到22天以上,否则,不得享受奖分;小班完不成任务的每人扣罚300元。
2、小队完不成矿下达任务的,扣除小队集体3000元,副队长以上干部不得享受矿上所发的奖励,机电准备队、达标班每人扣罚200分。
3、每旬由生产副区长主持召开一次生产例会,分析、解决生产过程中存在的问题。
4、制定经营管理细则,包括:
材料、配件信用的管理办法、使用的管理办法。
5、每月月底由区长主持召开一次全区经营工作会,分析总结这个月的经营情况,对于节支降耗的队组给予奖励;对于超支的队组给予扣罚。
安全管理、活动制度
1、每周星期二、五进行安全活动,内容包括:
安全知识、各工种岗位业务培训试题、“人人都是通风员”知识、《三大规程》及有关上级下发的安全文件的指令等。
2、严格执行交接班制度,对于上一个班留下的问题及时处理,确认安全后方可开工。
3、抓好员工的安全教育工作,消除重大恶性事故的发生。
4、发生轻伤事故,扣除责任者100-200分,报“三违”一次。
发生重伤以上事故,按矿文件规定进行处理。
5、班组应认真执行同下同上制度,不得单独行动。
如有特殊情况,在上岗干部同意批准下,至少有安排两人一起行动。
6、班前必须有单位正职讲安全。
7、开展班前考试和“四查一问”活动,对于不合格的人员不得安排其下井。
8、严格事故追查制度,事故追查本着“四不放过”的原则,查清事故发生的起因、过程、责任等,深刻汲取事故教训,
9、认真组织好开工前的“四位一体”安全检查。
10、严格执行隐患排查相关制度要求,形成全员、全过程、全方位、无死角的隐患排查闭合模式,确保安全生产。
质量标准化管理制度
1、大组长负责巷道质量标准化日常的验收管理工作。
2、各班组必须按质量标准化的规定、要求去施工。
3、凡发现巷道工程质量不符合标准要求的,扣罚当班超分30%;文明生产不达标的,扣罚当班超分10%。
4、大组长除了负责质量标准化日常的验收工作外,还要负责巷道支护维修工作及巷道浮煤清理工作。
达标班未完成任务的,每人扣罚50分。
5、运料人员将物料运进巷道后必须码放整齐,包括:
皮带架子、滚子等,如乱扔乱放,扣罚当班超分30%。
6、区队每旬组织有关人员进行一次安全质量标准化检查,达到一级品的不奖不扣;出现一次二级品的,扣罚小队2000元;出现一次三级品的,扣罚小队3000元。
机电设备管理维修保养制度
1、建立健全设备使用管理台帐,井下所用设备的型号、编码、规格、数量等全部要在台帐上显示出来。
2、严格落实包机制、定期检修制、巡回检查图表制和事故追查制。
3、各种设备的司机、操作工、包机人员,必须严格遵守操作规程,严格执行定期检修制和巡回检查制度,在检查中发现问题必须停止运转,并做到以下几点:
(1)自己能处理的应立即处理,不得推诿。
(2)自己不能处理的要及时汇报值班干部。
(3)设备不得带病运转。
(4)出班后将问题、处理结果认真填写到设备运行记录本上。
4、各类司机、操作人员因操作不当或故意损坏设备的,要严格追究责任,视其情节给予适当的处罚。
5、检修人员因工作不负责任造成设备损坏的,要严格追究责任,视其情节给予适当的处罚。
6、各种设备的操作人员要保持设备的清洁干净,否则按岗位标准考核办法进行扣罚。
机电设备“四检”制度
1、每班开工前由检修工检查机电设备的运转情况,并清理设备文明。
2、检修班各包机组长当天出井后必须按实际情况认真填写各项检查记录。
3、生产班班长开工前,要合理安排人员落实检修项目,对固定检修进行复查,以保证设备检修质量。
4、全区检修人员包括生产班检修工,必须带有机电检修工具及电笔、保险丝、高压胶布、绝缘用具等,如果因个人忘带影响生产的,严肃追究当事人责任。
5、每月对机组、皮带输送机、机电设备进行一次全面检查。
(1)掘进机检修内容:
①执行日检项目;②各部位油质;③检查各减速箱油质、油位;④检查液压油质、油位;⑤检查耙爪有无松动;⑥各转动销子注油;⑦紧固回转台螺丝,回转台轴承注油;⑧检查履带涨紧程度;⑨清洗过滤器;⑩调整安全阀压力。
(2)皮带输送机检修内容:
①执行日检项目;②检查传动部连接;③检查拉紧车钢丝绳和滑轮;④检查减速箱油质;⑤检查连轴节;⑥滚筒注油;⑦检查齿轮完好。
(3)电气设备检修内容:
①执行日检项目;②检查电缆进出线;③处理防爆面完好;④测各接线点对地绝缘;⑤检查各种保护整定;⑥测接触器绝缘;⑦处理接触完好。
6、工作面设备的日常检修,按有关规定及条例中的有关内容严格执行,做到“严、细、实”。
7、需要大修的设备,提前做好准备工作,按矿安排的月检时间进行检修。
8、未按“四检”内容检修的,根据情节轻重程度,给予相应扣罚。
设备包机管理制度
1、井下所有设备必须指定专人操作、维护和保养,保证本单位设备完好率在90%以上。
2、包机人员要做到“三好、四会”,严格执行操作规程,保证设备的安全运转。
3、包机人员必须认真执行巡顺检查制,按检查线路一丝不苟地进行检查,严格执行五定制度,并参与所包设备的定期检修。
4、包机人员需参与制定定检计划,并参与所包设备的定期检修。
5、包机人员必须保持工作场所清洁,设备见本色,不得有污垢及杂物。
6、设备上必须挂标识牌,内容详细。
隐患排查制度
1、每月月初由区长组织召开一次危险源排查会,全区干部、班组长和部分员工代表参加,查找本区目前存在的安全隐患,并制定相应的控制措施,同时对隐患进行讲评,总结差距,找出不足,以便改进。
2、每旬由区干和队干对两个生产队的工作进行一次全面系统的安全检查,查出所存在的隐患问题,并且制定相应的控制措施,与小队进行“三定”处理,同时跟踪复查,对复查结果进行通报。
3、各班组每天出班后,由班组长组织本班人员、值班领导参加,对本班工作现场、设备及人的行为进行分析讲评,找出当班工作中的隐患问题,制定相应的控制措施,并由值班领导在下一班前进行贯彻落实,循环进行并留有记录。
4、对隐患排查不到位的或排查出隐患不处理的,要追究其责任人、班组长及上岗干部相关责任。
5、全体员工要认真开展安全隐患排查活动,从根本上杜绝事故的发生,坚决做到不安全不生产,确保作业现场人员的安全。
巷道维修制度
1、巷道施工必须严格按质量标准要求进行。
2、上岗干部必须坚持走一路、看一路、查一路、管一路的原则,发现巷道支护、设施、设备等有问题时,及时组织人员进行处理。
3、班组长在进行开工前的检查时,要从巷道口一直查到工作面,发现有不合格的地方,如:
棚子前倾后仰、卡缆松动、背顶背帮松动等问题,要及时组织人员进行处理,处理合格后方可开工作业。
4、上岗干部必须随时巡视检查巷道的支护质量,发现不符合质量标准化要求的地方,必须及时组织人员进行维护处理。
5、所有施工人员发现支护不到位或不起作用时,必须及时汇报班组长及上岗干部,接到汇报后上岗干部或班组长必须立即组织人员进行处理。
巷道瓦斯、煤尘管理制度
1、局部通风机必须实现“三专”供电,并实现“风电、瓦电”闭锁。
2、局部通风机必须安装“双风机、双电源”自动切换装置,并保证正常运行。
3、严禁无计划停电停风。
4、风筒出口距离工作面不得大于10米。
5、巷道停风或瓦斯超限时,必须立即停止工作,切断电源,将人员撤至安全地点。
6、巷道防尘设施按要求上齐上全并且正常使用。
7、严格执行“开机开水,停机停水”制度。
8、炮掘工作面必须采用湿式打眼,放炮使用好水炮泥或炮土,严格执行“三人联锁放炮”、放炮洒水、放炮断电等制度。
9、按规定要求每周对巷道进行二次冲洗,保证巷道整洁,无煤尘堆积。
10、所有人员开工作业前必须佩带防尘口罩。
通风安全监测仪表使用维护制度
1、巷道的通风安全监测仪表由通风区监测队负责安装维护。
2、工作面的探头要随着掘进随时前移,由班组长指派专人将探头移至距工作面5米范围内、无风筒的一侧,并负责维护。
3、放炮时,由班组长负责将探头和电缆移至工作面30米以外的地方并遮挡好,放炮结束后,再将探头移回原位。
4、不得随意损坏和拆除监测系统的所有设施,一经发现,加倍扣罚。
5、每班开工前,班组长必须对监测装置外观进行检查,发现问题及时与通风区联系处理。
工程质量验收制度
1、各生产班必须设置一名质量验收员。
2、各生产班各工种必须按作业规程要求和质量标准化要求施工,保证工程质量符合标准要求。
3、各班的工程质量必须有班组验收记录,班组验收记录由质量验收员检查后认真填写,并加注上岗干部、班组长意见。
4、各班的质量验收员在监督本班工程质量的同时,协助班长把不合格的问题及时处理掉。
5、各班出班后必须按上班验收记录单进行批工,值班干部根据班组验收记录进行批工,对没有班组验收记录的不予批工。
6、质量验收员要如实填写班组验收记录,如弄虚作假,一经查出,有一次扣罚100分。
7、大组长每天要对各班的工程质量和文明生产进行检查验收,对存在的问题要通报,限期处理;对不按期处理的要根据考核标准严肃处理。
8、施工队组每旬末要对本月所掘巷道进行一次自检,对查出的质量问题,必须进行“三定”处理。
火工品管理制度
1、施工队组在爆破作业时,应填写炸药、雷管领用单,并由值班干部和领用人签字、盖章后方可持票到火药库领取。
2、炸药、雷管必须由爆破工领取,爆破工必须是经过专门培训并取得特殊工种操作资格证书的人员。
3、电雷管必须由爆破工亲自运送,炸药应由爆破工或在爆破工监护下由其他人员运送,实行分装分运。
4、爆炸材料必须在耐压和抗冲撞、防震、防静电的非金属容器内存放,电雷管和炸药严禁装在同一容器内。
5、爆破工必须把炸药、电雷管分开存放在专用的爆炸材料箱内并加锁,严禁乱扔乱放。
爆炸材料箱必须放在顶板完好、支护齐全、避开机械、电气设备的地点,爆破时必须把爆炸材料箱放到警戒线以外的安全地点。
6、当班等剩余的炸药、雷管必须全部交回火药库,并办理清退手续。
7、出班后,爆破工将火药票交给值班干部存档备案。
井下爆破管理制度
1、爆破作业时,必须严格执行“一炮三检”、“三人联锁放炮”制度和放炮停电、放炮洒水制度。
2、炮眼深度必须符合规定,炮眼必须用水炮泥、炮土充填,严禁用其它材料代替;严禁放明炮、糊炮和明火放炮。
3、若爆破地点附近10米以内,风流中瓦斯浓度达到1.0%或炮眼内出现异常、温度骤高骤低、有显著瓦斯涌出、煤岩松散、风量不足等情况,严禁装药放炮。
4、爆破前,施工队组上岗干部、班组长必须亲自布置专人进行警戒,确保爆破作业安全。
5、起爆地点到爆破地点的距离必须在作业规程中明确规定,井下现场作业过程中要严格执行,不得有丝毫马虎。
6、其它有关规定严格执行《煤矿安全规程》中关于井下爆破的相关规定。
“一炮三检”及“三人联锁放炮”制度
1、各队在放炮作业时必须严格执行“一炮三检”和“三人联锁放炮”制度及放炮停电、放炮洒水制度。
2、“一炮三检”由班组长组织,瓦检员、放炮员参加。
在放炮地点每次装药前、放炮前及放炮后由瓦检员进行瓦斯浓度检查,发现瓦斯浓度超限时,严禁放炮作业,查明原因,及时处理。
3、“三人联锁放炮”:
瓦检员持放炮牌、放炮员持警戒牌、班组长持放炮命令牌。
放炮前,放炮员将警戒牌交给班组长,由班组长派人警戒,下达放炮命令,并检查周围顶板与支护情况,将自己携带的放炮命令牌交给瓦检员,瓦检员经检查瓦斯、煤尘合格后,将自己携带的放炮牌交给放炮员,放炮员发出放炮口哨进行放炮。
放炮后三牌各归原主。
4、“一炮三检”和“三人联锁放炮”制度,由通风区管理,安监站监督,各队人员积极配合,坚决杜绝弄虚作假和违章放炮。
事故追查分析制度
1、凡在井上、下发生的各种事故,都必须严肃追查。
2、建立事故追查记录本,并认真填写,字迹工整,内容详细。
3、值班干部对当天发生的事故组织区队相关人员进行追查,查明原因、发生经过、责任人,并做好相关记录。
4、追查事故必须本着“四不放过”的原则,进行严肃处理,即:
事故调查不清不放过,事故责任者不追查不放过,整改措施不落实不放过,不接受教育不放过。
5、对事故责任者除了进行处罚外,还要在全区进行通报。
6、深刻吸取事故教训,利用班前、班后、周二、周五对员工进行案例教育,不断增强员工安全意识。
工作面交接班制度
1、各队要严格执行工作面手拉手交接班制度。
2、工作面交接班时间:
夜班、早班为7:
30分;早班、中班为15:
30分;中班、夜班为20:
30分。
3、各班必须在工作面进行交接班,不得早走、迟进,如无特殊情况未按规定时间进行交接班,扣罚当班班长、上岗干部各50元。
4、交接班内容包括:
巷道“一通三防”设施使用情况、机电设备运行情况、生产工艺工序等相关内容。
5、上一个班收工后必须向下一个班和区值班干部交待清楚本班的情况和存在的问题,下一个班对上一个班遗留的问题要交清接明,并认真组织落实处理。
6、下一个班接班后,必须先处理存在的问题,确认安全后方可开工作业。
干部管理制度
1、每天早晨5:
40分到单位,参加5:
45分作业会。
没有下井上岗任务时,上、下午到单位;有上岗任务的,在参加完区作业会后,继续参加小队班前作业会;中班、夜班的除参加区、队班前作业会、按要求上岗外,上午还要做好自己本职工作。
2、上岗干部必须按上岗表安排的日期、班次上岗,做到与工人同上同下,不得迟进早退,发现一次扣罚责任人50元。
3、所有干部有事必须向领导请假,三天以上的办理请事假手续,否则按岗位标准考核办法进行处理。
4、无故不上岗的,发现一次扣罚责任人50元。
5、开会不参加者,有一次扣罚50元。
6、所有干部必须干好自己的本职工作,搞好同事间的协作。
7、所有干部要积极参加区、队组织的各项活动。
干部上岗制度
1、上岗干部必须按上岗表规定按时上岗,如有调整提高报请区长、书记,经同意后方可进行调整。
2、上岗干部必须具有安全资格证书且熟知《三大规程》内容以及上级安全文件、法令,熟悉工作现场环境、设备结构性能和生产工艺。
3、上岗干部要按时参加区值班人员组织的班前会,并组织好小队本班人员的班前会,对工作面生产、安全进行具体、针对性的安排。
4、上岗干部必须与员工同上同下,协调解决生产中出现的各种问题。
5、上岗干部作为当班安全生产第一责任人,必须认真组织开展好班前“四查一问”和开工前“四位一体”安全检查,确保作业安全。
6、上岗干部对本班的安全、生产、标准化负全部责任,当安全与生产发生冲突时,必须坚持“安全第一,生产第二”的方针。
7、上岗干部必须及时、准确地将工作面的地质情况、设备运行情况、材料使用情况汇报区值班人员,以便准确安排下一个班的工作。
8、上岗干部必须具有较强的任务意识,对于当班未完成工作任务的,出班后组织开好分析会,总结教训,吸取经验,帮助员工逐渐提高。
9、出班后,上岗干部要认真填写干部上岗隐患排查记录表和组织开好收工会。
员工管理制度
1、所有员工都必须认真行使《安全生产法》、《劳动法》和同煤集团赋予员工的各项权利,履行各项义务。
2、所有员工必须熟悉施工场所及周围情况,熟知《同煤集团职工安全手册》内容,严格执行《三大规程》以及上级的安全文件、法令。
3、每位员工都必须参加区队和矿培训科组织的安全学习和业务培训,培训合格取得安全资格证和入井证后方可上岗作业。
4、入井时,必须按矿规定统一着装,佩带自救器、矿灯、安全帽、便携仪。
严禁携带烟草火种,班前严禁喝酒。
5、入井时,必须认真遵守乘车乘罐制度、上下斜井严格执行斜井运输制度。
6、开工前,每位员工都必须对照岗位责任制和安全生产责任制检查工作面安全状况和设备的运转情况。
7、每位员工都不得违章作业,违反劳动纪律,都有权制止“三违”现象。
8、认真参加班前正职讲安全活动和安全考试,并进行集体安全宣誓活动。
9、协助上岗干部和班长搞好本班安全、生产和标准化工作。
员工培训制度
1、煤矿企业必须对职工进行安全培训,未经安全培训的职工不得上岗作业。
2、新入矿的井下作业职工接受培训的时间不得少于72小时,考试合格后,必须在有经验的职工带领下,工作满40个月,考核合格后,方可独立作业。
3、所有生产作业人员,每年接受在职安全教育培训的时间不得少于20小时。
4、对于集团公司、矿安排的各类培训,基层单位必须全面配合,不得推诿阻挠。
5、区队制定本区队年度培训计划,并按计划对员工进行业务培训,并留有记录。
6、对矿临时要求的培训内容,基层区队积极响应认真组织。
7、建立员工培训档案,对培训工作要作到有重点、有计划、有针对性。
8、对各类培训进行考核,如考核不合格,要继续培训直到员工全部合格为止。
“安全程序化管理”制度及要求
一、安全程序化管理工作组
组 长:
任跃龙 韩仁国
副组长:
魏 征 范 锦 李 强 鲁稀武
成 员:
岑元山 齐永胜 刘建德 常建平 李尚元
白新平 许金宝 梁轶群 吴 波 袁 广
二、程序化管理的目的
以作业规程、操作规程及精品岗、标准岗考核内容为基础,制定区队各工种的运作程序,监督指导员工,按规程作业,提高员工操作技能,规范员工操作行为,保证作业人员安全。
主要工种操作程序及要求:
(一)机组司机
1.工作程序:
开机前的安全完好检查→照中线→开水→割刀→装运煤→停机→停水
程序要求:
接班后先对机组进行班检,检查截齿是否齐全、锋利,各部位的连接紧固螺栓是否齐全有效;检查油箱的油位、油温是否合适正常;洒水是否正常,液压系统的管路接头是否漏油;检查油泵、马达、减速箱的声响和振动情况是否正常,减速箱、齿轮分配箱润滑油是否适量。
检查铲板、耙爪、刮板链、履带、转载机是否完好;检查电控箱、液压操作阀的受柄动作是否灵活可靠,紧停按扭是否起作用调准激光检查复核工作面巷道规格。
开机前检查机组前后左右20米范围,确认没有人员及其他设备,支护齐全有效后方可发出开机信号,3分钟后方可开动机组进行作业。
严禁机组运转时打大块煤,同时每向前掘进1.5米后停机照一次中线,并检查激光是否调正,确保巷道按中线施工。
坚持开机开水,停机停水水量不足或水压不够时严禁割刀。
严禁超空顶割刀
停机后要将铲板放置于底板上,收回所有千斤顶,切割臂调到中心位置,并将切割头放置于底板上,关闭所有液压操作手柄,使其处在中间位置,断开机组隔离开关。
交班前,将工作面往外的浮煤用机组推铲干净。
(二)皮带运输机司机
1.工作程序:
开机前的安全完好检查→开机→停机→清浮煤
2.程序要求:
皮带司机接班后,要先对皮带进行空运转。
检查皮带和卡子、托辊、清煤器、皮带综合保护装置是否齐全、灵敏、可靠,防护罩、电机、减速箱是否完好,各部位的连接紧固螺栓是否齐全有效,各润滑部位油质、油量、温度是否正常;检查托辊是否齐全有效;各滚筒、托辊处有无浮煤和其他障碍物,并及时清理;皮带卡头是否牢固完整,皮带是否跑偏,张紧程度是否适中;检查落煤点前后10米是否有浮煤,皮带头洒水装置是否正常。
接到工作面启动皮带的信号后,要用声光信号联系清楚后,方可开机,开机时先点开,然后再大开。
坚持有煤洒水,无煤停水,和下一班的皮带司机在现场严格执行交接班制度,要交接详细、清楚。
(三)支护工
1.工作程序:
工作面安全检查敲帮问顶→推移前探支护→标定眼距(挖出拄窝)→打锚杆(架棚)→将钻具和其它支护工具运出工作面妥善放置
2.程序要求:
业前先将前探梁推移到位,在安全可靠的地方用长柄工具进行敲帮问顶,确认安全无误后方可作业。
锚杆巷道支护前,先按中线标定眼为,方可进行钻眼。
锚杆布置要求横竖成线,锚杆角度大于75度,树脂药搅拌均匀充分,排间距误差±100mm,托板紧帖岩面,锚杆外露1~3cm,双帽单垫拧紧。
架棚巷道棚梁水平布置,垂直巷道中线,扭距±100mm,棚腿岔角3-5°不得前倾后仰,误差±1°,拉杆齐全紧固,棚距误差±100mm,刹顶木均匀布置、数量齐全,刹紧背牢、保质保量。
支护作业时所有人员要互相照应,配合默契,避免砸脚碰手等伤人事故发生。
支护作业完毕后,工具要运出工作面妥善放置,避免机组挤坏或炸帮煤砸坏。
(四)打眼工
1.工作程序:
工作面安全检查敲帮问顶→照中线→拉电缆→画巷道轮廓线→布眼→检查打眼机具→试运转→打眼→收尾
2.程序要求:
敲帮问顶:
用长柄工具,敲打顶帮,将顶帮浮煤矸挑下,根据经验,推敲顶板是否离层。
照中线:
要三根线同时栓上重锤,等线停稳后,用矿灯照向工作面,三根线成一条直线,定出中线位置。
画巷道轮廓:
根据中线位置和巷道规格,画出巷道轮廓线。
布眼:
根据炮眼布置图,画出炮眼位置。
收尾:
①完成本班全部打眼任务后,应先拔下钻杆、卸下固定钻头销子、收好钻头,然后切断电源,拔下防爆插销(严禁带电拔销);②将电钻、钻杆、电缆分别运出工作面,放到指定的无淋水安全地点或送交工具房,钻头要全数交回。
电缆要盘成8字形堆放整齐。
需检修的电钻、电缆、钻杆等要运到检修地点;③要向放炮员交待本班打眼情况,尤其要交待清楚瞎炮的具体位置及注意事项。
(五)皮带运输机检修工
1.工作程序:
断开皮带电源→检修皮带运输机各部位部件→打卡加皮带→调皮带→皮带试运转
2.程序要求:
(1)、严格按“四检制”内容进行检修。
严禁在机器运转时检修或蹬踏皮带。
(2)、保证皮带运输机的铺设达到平、稳、直,上下托辊齐全有效、转动灵活。
(3)、经常检查皮带减速箱及转动部位的注油情况。
(4)、皮带各类保护设
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