大学旅社商业计划书.docx
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大学旅社商业计划书.docx
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大学旅社商业计划书
大学旅社商业计划书
很多大学生在实习阶段,想留在本地工作,但是又不住在学校的公寓里,而且又没有能力住较贵的酒店,所以本旅舍为考进方便解决毕业大学生的住处问题,现提供服务大学生青年旅舍。
那么,大学旅社的商业计划书要怎么写呢?
大学旅舍商业计划书篇一:
产品与服务
一、描述
业务主体将向现代人(主要是学生和青年)提供免费资讯服务及向自助旅行者这一特定客源市场提供的旅游导向服务,其体现在uchostelling("大学旅舍")网站上。
UCHOSTELLING(大学旅舍)立足点在uc(univercitycollege)上,主要体现在"hostelling(青年旅馆)"上。
随着国内大学旅行社的诞生发展及旅游热的兴起,如何将分散的大学旅游服务项目资源有秩序和组织的发展起来,形成一个大型跨地域性的旅游服务体系,广泛为日益增多的高校旅行学子提供中转站服务,是许许多多大学生希望的,也是不少旅游企业机构正在考虑的。
HostellingInternational(国际青年旅社)虽然已经进入了中国,并获得了一定成功,但其服务目前只集中在经济发达的珠江三角洲地区(广州、南海、珠海、肇庆、深圳),与大学生目前仍然的旅行要求有很大的差距。
在广大的旅游热点地区,少年儿童类似青年旅社的服务是相当缺乏甚至没有,面对学生这个庞大的旅游群体,近年来出现了"旅游点高校接待"等外部环境萌芽状况的大学生旅游服务买方,但其信誉始终难以稳定。
针对为数众多的大学生旅游者对旅游地区"青年旅馆"式服务的需求,uchostelling网站将通过网络平台形式,结合国内各地高校紧急状况旅行社的建立情况,通过合作兼并(已建立相应旅游组织)和聘用兼职(尚未建立相应体系)等形式,在进行网上开展大学生领域的异地接应、当地导游和结伴同行等服务项目,以建立以高校为场所的流动性青年旅馆服务体系。
二、技术
1、前端:
多位开发旅游有经验的业务联络人员及青年旅馆业务管理经验的人员,同时网站具备一支有经验的旅游信息采编队伍。
般班查询
机票预计
订单的存档与修改
代理出票/退票/订单维护功能。
(2)----酒店系统:
为需要在上查询和预订酒店的提供迅速,方便,可靠的在线服务。
客户登录
酒店查询
酒店预订
更改预订
取消预订
房源维护
库存预警
退款模块
(3)----旅游线路系统:
为客户提供迅捷,方便,可靠的在线旅游信息服务和在线预订。
客户登录
信息查询
线路预订
更改预订
取消预订
旅行社管理和维护
(4)----支付系统:
提供支持与各大商业银行安全的在线支付功能。
三、访问者得益
通过访问本网站,上网者可以各种类型看到丰富的旅游资料及专门为大学生设置的旅游导向,可联系到各种旅游帮助机构,如到达旅行目的地的途径、花费、时间、落脚点及到达目的地后的行程交回安排等等,从高校到高校,既可享受异地旅行的乐趣,又在食住行层面有效保证得到相对可靠的保证,既有朋友组合式的照顾,又以较实惠的价钱完成旅程。
市场分析
一、市场介绍
2021年后年末我国上网人数890万,根据不完全统计,目前我国网民已突破1000万,随着以大学生大学生为主的校园网友的成长,中国互联网用户的数目急剧增加。
2021年3月份开始,在电子商务热潮下,旅游网站作为模式清晰的ICP,其发展潜力发展前景一度被广泛关注,国内几大生态旅游网站纷纷有所行动,最为引人注目的是全国最大极其的旅游网站华夏旅游网与T达成合作意向。
旅游网站以其不涉及配送和支付问题以电子商务为主要形式,一时成为投资基金热点。
而另一方面,目前许多旅游网站号称网络旅游便宜、舒适,但熟悉旅行社业务的熟习人都知道,通过网络购票、订房,很难超出很难旅行团队的人数规模,也即不可能享受到旅行社旅行团所得到的折扣,现时网络旅游的风光只不过是网站不惜的降价卖广告,不在意长期生存的办法。
根据一份调查,在整个旅游市场的大批散客当中,90以上原先就不高家岭通过旅行社出游,而在这批散客中的上网者,才是目前旅游网站真正争夺的目标顾客。
从某种意义上说,传统旅行社和旅游网站说到底并没有正面交锋。
目前国内旅游网站的发展主流只不过指令集是旅行社的架构调整,同旅游网站的发展没有什么保持联系。
朋友圈旅游须必须根据自己的特点走出自己的路向,做一些通过互联网容易可以实现的服务。
另一方面,随着人们生活水平及知识水平的双重提高,对于背包客旅行的要求也越来越苛刻,传统的"填鸭式"随团游对许许多多出外旅行者日渐失去了吸引力,在年轻人当中,自主自由的自助式越来越受到认可,但一个严峻的问题是面对发展迅速的(背包旅行一族)群体,国内的社会配套设施源源交通设施跟不上需求,可能引发许多后旅行遗症。
uchostelling(大学旅舍)就是通过网络将"青年旅馆"式的配套相关服务大学教授首先在国内有条件的大学区建立起来。
由于目前在广东以外的中国诸多旅游地区,还没有直接以青年旅馆命名的机构,但相类似的为背包旅行者服务的饭店已经出现明显,这都体现了市场的实际需要,像云南大理、广西桂林都有为自助旅行者服务的配套住宿饭店,在上海黄浦江边古老的理查饭店也已经很接近青年旅馆标准,协调但他们缺乏很大的系统协调,在生态旅游中的聚焦效应没有中曾充分发挥。
今年3月下旬,中国12个城市的代表在广东青年旅馆协会的下,了国际青年旅馆在中国的推广计划,据称,几年内所将有多家青年旅馆在全国不同城市开业。
一种新的旅游第二种格局处露端倪,中国为未来新的旅游精神做做做充分的硬件准备。
二、目标市场
业务内容的目标群体只要内容是大学生(年轻人),但从长远来看,服务受众基数不断增加,年龄在30多岁以下的网民都除非是我们可能的访问者。
如果主页能顺利起步的话,开站半年内,通过假期前服务性的服务项目推介和UCHOSTELLING(大学旅舍)理念的高校巡回SHOW,同时一定加以一定的拓展免费优惠,总访问平均年龄可过数十万,一年后可达百万。
同时中介服务业务也会随假期的到来进入正式起步发展阶段,网站浏览人数的增长与使用青年旅舍服务后的二次宣传将不断推广uchostelling。
在门户网站浏览量的稳定情况下,广告投资回报率也会不断上升。
三、区域聚焦
在uchostelling服务方面,我们立足于区域性,立足于投资业务密集点。
开始发展重点是以深圳中心为中心的华南地区,基础打好后(如UCHOSTELLING当中理念的渗透率在高校学生中达到一定程度),再向北推进,划分东北、华北、西北、西南、华东、华中、华南及港澳台等区域,业务成熟将与国外同类机构合作开展中外hostelling业务合作,争取每个有高校的城市区域开设有uchostelling的服务机构。
四、发展目标
公司首要目标最终健康发展目标是完成对传统旅游业和正统电子商务之间的"自由游式"旅游资源的整合,使UCHOSTELLING(大学旅舍)成为以网络为交易方式,以大学为服务经济基础跨地域性的青年旅社,规模最大的大学生(青年)旅游机构,成为旅游者在城市之间的理想驿站。
业务计划的实施
一、实施战略
第一步:
(时期:
六个月)第一笔资金到位后,大部分用于基础运行中一下,把有限的人力资源重点放在UCHOSTELLING(大学旅舍)理念和网站具体反应时间业务操作方式的推广上。
与此同时,先与国内已建立的大学旅行社或有类似青年旅馆的机构进行业务联系,再的较为发达但未有相应机构在大中城市的大学开展业务建设。
在此基础上,争取更大的投资。
第三步:
加大融资,扩大业务规模,并适当在业务发展集中城市(点)建立全权物业。
二、联盟
公司将与资金和技术较资金实力公司目前的网站、全国百强的旅游公司十强建立联盟,双方互补长短,共同发展。
网站将和合作中各大媒体单位建立合作关连。
大学生青年夜总会创业计划书篇二:
一、公司概述
很多大学生在实习阶段,想留在本地工作,但是又不住在学校的公寓里,而且又没有能力住昂贵居住的酒店,所以本旅舍为方便解决高中学生毕业大学生的住处问题,现提供大学生青年旅舍。
本旅舍位于滨江区浦沿镇高家杨家墩村商业街123号。
本旅舍秉承欧洲青年旅舍——经济,隐私,安全,环保的理念,为大学生高品质的住宿服务和低廉价的收费,旅舍安静敞亮,设有单人间、双人间、普通间。
旅舍还充满着独具特色的气息人文气息。
这里是一个全然自己旅馆的旅馆!
你需要自备床单,被子,如果没有,可以租旅馆提供的床单和毛毯。
同时仍然可以自己做饭。
这里提供各种各样的设备,如:
锅、碗、瓢、盆、刀、叉、勺。
厨房并排一张操作平台,并供多人同时使用。
另外,在厨房的某一左侧,摆放着还摆放着由青年旅馆预约为客人提供的各种调味品。
本青年旅舍有洗衣房,而洗衣房里的洗衣机和甩干机可以随便机是使用,洗衣服时,只要投进新币即可。
青年旅舍内公共设施完善,现有房间120余个,单人间35个、双人间45个、普通间20个。
单人间、双人间、普通间方便选择。
单人间:
400元一个月,一张大床。
双人间:
600元一个月,两张小床。
普通间:
280元一个月,一张大床。
另外我们旅舍有着和其他旅馆相同的,就是我们旅舍还有20个房间用于日租,对于一些来这里看朋友的或者住宿时间不长的的来说是一个很好客户选择。
单人间10个,周一到周四每间40元,周五到周日每间50元;双人间5个,周一到周四每间45元,周五到周日每间55元;普通间5个,每间30元。
单人间空调机和双人间提供热水器和空调设备,则普通间不提供热水器和空调设备。
其中配套服务有:
提供宽带上网,接受邮件,车棚。
月租的用户车费超过30度外的自理。
旅舍共有6个清洁员,二个前台接待,一个总经理。
旅舍注册资产50万,拥有固定资产30万。
旅舍对入住人员或进行登记,并载入系统。
对旅舍来说,经营是前提,管理是关键,服务是支柱。
旅舍是综合类行业,主要靠接待顾客,为顾客提供支持多功能的服务,使顾客感到亲切、舒适、方便、安全,有一种“宾至如归”感,顾客才会多次光顾消费,从这点上说,顾客是旅舍的真正“老板”,“顾客至上”是宾馆必须遵循的宗旨。
因此我们旅舍的员工具有良好的素质和从业小卖部经验。
二、市场分析
旅舍提供住宿,简易公用的厨房和投币的洗衣机。
服务水平属于中级,收费则比一般的旅舍便宜。
1、市场环境分析:
长期以来随着我国经济的快速发展,我国旅舍业的产业发展发展也呈现出勃勃生机。
旅舍业是现代服务业的一个重要服务行业重要组成部分,也是一个城市对外的重要形象和窗口。
杭州是数十个一个拥有一大批高等学府的城市,而且也是知名的旅游胜地,因此来投宿的店员顾客也会比较多。
由于我们旅舍的地理位置在整个高教园区的繁华中心地段,交通比较方便,环境优雅,周围有比较多的娱乐场所和药店,附近还有卫生院,为我们的用户提供支持了方便。
3、产品竞争力分析:
该项该项目的竞争对手主要有几个方面:
现实的旅馆竞争和后来者的仿制。
我们咖啡室周边有几个旅馆,但是住宿环境并不理想,设施条件差,而且价格也比较低,长期自助餐价格非常昂贵。
相比之下我们旅舍更加话语权有竞争力。
想必能受到消费市场消费群体的欢迎。
对于后来的仿制者:
每个旅舍周边绝不的环境都不一样,各自的特色和服务交易额决定市场的份额,因此要先占的先机的情况下,努力发掘自身的特点和完善服务,做到行业的领跑者或者相关行业进行规范的发起人,这样就可以立于不败之地。
4、进货渠道能源供应及原材料的供应状况:
我们旅舍恰里的一些一次性生活用品有专门的供应商提供,价格合适,产品可靠。
三、风险应变策略
包括政策环境变化的风险因素、经济环境变化的风险、社会环境变化的风险因素,市场变化的风险和自然灾害的风险。
1、外部风险应变策略
政策环境,是由反映党和国家意志的方针策略与反映社会主义建设需要的经济政策构成,如政府间关系、政府预算规模、税法变革、环境保护、货币政策、反垄断等都可能会影响旅舍的行为,可以一方面会给某些旅舍创造发展机遇,另一方面则可能某些旅舍的持续发展。
政策强环境改变的频率高,随意性大,企业仍然维持时间已变而政策多年不变,“政策歧视”(政策不公平)。
该项目是当地政府鼓励的项目,可以在依法获得许可的依法处理情况下,按照政府的规定来运做,并且从现在的情况来看,青年旅舍可以在预见微秒的时间内,是持续伸温的。
周边政府对周边地区的改造也必须是符合发展的。
因此该项目在合法经营的情况下,相关政策风险是非常小的。
经济环境:
旅舍能否赢利,在很大程度上受国家经济状况和经济实力的影响,稳中宏观经济环境决定了旅舍发展发展的机会程度,经济不景气会影响对旅舍提供服务的提供方便需求,而优越的经济条件会给旅舍提供支持扩展的机会。
在经济环境中,利率、税率、经济增长率、通货膨胀水平等均是旅舍的一些经济指标。
市场环境在企业经营中是最间接最重要的环境。
市场资源配置、市场运动规律(进入规则、运行规则、竞争规则、退出规则),市场需求状态等,从根本上决定着旅舍的生态平衡生存环境与发展。
对旅舍而言,市场大幅波动如价格的涨落、强势后起之秀的进入、新旅舍的出现、资源的短缺等等,可以产生旅舍一定困境以至陷入一定的危机,尤其在全球经济一体化的趋势下。
社会环境:
社会、文化、人口和地理位置因素左右着的生活、消费方式,对几乎所有的旅舍产生直接的影响。
文化环境对旅舍经营的影响主要表现在市场消费文化(民俗、习俗、宗教影响及消费需求趋向等)和人文状态(教育水平、人力素质、社会风气等)。
旅舍抓不住社会文化环境变迁对旅舍自身的影响,很容易使旅舍陷入困境。
自然环境灾害风险:
自然所发生的转折,是不以人的意志为转移,它即便扫荡给企业带来意想不到的打击,如地震、海啸、旱灾、涝灾、火山爆发、河流改道等等,这些灾害,也常常使遭受打击的企业面临灭顶之灾。
道德风险以上旅舍所可能遇到的外部环境风险,其实这些风险是时时存在的,差别就在于有所不同旅舍的应对相似性策略有所不同,这也就说明了为什么在一个行业同一样的外部环境,有的旅舍生存的很好,而有的旅舍却举步维艰,所以最重要的是建立一套有效的管理措施,防范外部环境所带来的风险
2、内部风险因素应变策略
旅舍内部风险渊源之一:
急功近利
旅舍急功近利的行为是导致旅舍内部风险的一个渊源,具体表现为以下方面:
盲目的扩张倾向。
胡乱认为旅舍越大越好,跨的行业越多越好。
此种观点看法正确与否姑且不论,但盲目的扩张倾向主要表现为以下两个方面:
(1)化肥单纯追求生产领域的规模经济。
但规模经济并非意味着旅舍的规模越大越好,客户服务过于扩张反而使旅舍难以将服务、组织管理等推上一个更高的层次,这样就造成了旅舍内部住客机能的失调,使小卖部无法形成一个均衡的“有机体”,从而导致旅舍抵御风险的能力大大降低。
(2)盲目地搞多元化经营。
多元化经营一方面起到分散待业风险的作用,但同时却加重了儿童乐园内部的风险,这是因为:
第一,实行多元化经营的旅舍必须涉入自己原本并不熟悉的产业发展或产业群,这一面给旅舍带来了电子技术在新的领域里进行整个市场开发和技术开发的风险,另一方面提高也增加了管理的难度,加重了旅舍的管理市场风险;第二,多元化经营可能需要筹措
旅舍内部系统风险渊源之二:
信息管理失误
旅舍内部除了物资资源的流转之外,还有一种信息资源的流转。
信息资源的旅舍畅通与否是旅舍管理效率能否得到提高的关键,但在实际的信息管理中总是伴随着一些潜在的风险,这主要是由于以下方面的以上原因造成的:
旅舍预警基础架构的失效。
在住客债效欠佳时,管理者通常很倚重重视对数据的分析,挖空心思找问题的根源。
但在绩效良好时,这些程序则常常被省略或被草草地应付。
这主要是因为:
一方面,由于业务量迅速扩大,原有的计算机(或其他设备)的内部信息处理系统已不堪重负了;另一方面,上有如果旅舍整体之上已运行良好,就没必要为取得一个的改进而在数据分析上浪费太多的时间。
住客通过对旅舍内部风险渊源的分析,我们发现风险总是以千变万化的形态呈现于旅舍,过来管理者如果没有敏锐的洞察力去识别它,没有有效的手段试著控制它,就很可能在旅舍内部扫清祸根。
四、投资收益分析
收入估计:
如果入住情况良好,率达80%的话,不考虑到各方面的开支,估计毛利可达3.5万元一个月。
成本费用估计:
房租费、装修费、室内设备费、客厅提供免费餐具、清汤及各种火杂费、电器费、管理费、员工工资、税费等,估计每月需花费2万。
效益估计:
所得的毛利减去成本费用,估计每月可获纯利润1.5万。
投资收回估计:
装修费、室内设备费、厨房提供支持免费餐具、电器费这些都是基础的投资成本费用。
所金融投资的成本费用,估计3年内即可收回。
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