科技人员专业技术人员工资管理规范完整版.docx
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科技人员专业技术人员工资管理规范完整版
编号:
TQC/K757
科技人员、专业技术人员工资管理规范完整版
Inmanagement,inordertomakeallthestaffknowwhattodoandwhatnottodo,theirresponsibilitiesareofgreatsignificancetotheworkofthewholeenterprise,soastomobilizetheenthusiasmofthestaffandbecomethedrivingforceofenterpriseproduction.
【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】
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科技人员、专业技术人员工资管理规范完整版
下载说明:
本管理规范资料适合用于管理中,为使全体人员都知道应该做什么,不应该做什么,以及明确自己的主要职责,所担负的职责对整个企业工作具有的意义和作用,从而把全体人员的工作积极性充分地调动起来,成为推动企业生产经营工作的动力。
可直接应用日常文档制作,也可以根据实际需要对其进行修改。
科技人员、专业技术人员工资管理规范
科技是社会生产前进的推动力,一个成功的企业必须拥有一批思维敏捷、知识丰富、技术娴熟的科技专业人才,丽都佳加家购物广场的发展与腾飞,同样必须拥有这样一支科技专业技术队伍,为吸引更多的各类优秀人才为公司长远发展而奋斗,特制定本规范。
第一条工资结构
1、基础工资+岗位工资+学历、职称工资+绩效工资+奖励工资=工资总额。
2、根据所负责的专题项目协商确定工资收入。
第二条学历、职称工资级别的确定由公司人事部门视情况拟定标准,套用管理群体工资级别,并报公司领导批准执行。
第三条具有学历、职称的专业技术人员,在公司各部门工作可酌情考虑享受对应管理职员的工资待遇。
第四条工资发放办法及休假工资规定:
1、按日出勤计发工资,休假工资发放规定与管理职员相同;
2、按合同协议支付工资的可分段支付,也可一次性发放;
3、专业技术人员休假规定与管理职员相同;
4、其他方面结合公司情况确定。
第五条本规范解释权属公司人事部门。
第六条本规范由物业管理公司人事部门制定和实施,公司财务部监督。
第七条本《工资管理规范》与公司原规定内容有相抵触的,以本规范为准,本规范中没有涉及到的事项和内容,按原工资规定执行。
第八条本规范自20xx年9月18日起正式实施。
篇2:
管理群体工资管理规范
管理群体工资管理规范
公司管理群体是公司的核心团队,是集决策、计划、组织实施,监督执行等各种职能于一身的综合体。
为了能真正体现能者多劳,多劳多得的分配原则,特制定本工资分配管理规范。
第一条工资结构:
基础工资+岗位工资+绩效工资+职务工资+销售工资+奖励工资=工资总额
一第二条岗位确定为10岗35级,设总经理执行总经理店长经理主管助理管理人员员工办事员普通员工,由高至低。
每个岗位设五个星级,岗与岗之间工资升幅为间隔式上升。
级与级之间工资升幅为阶梯式上升。
(见附表一)
岗序职务(岗位)职级薪资标准级差(元)备注
8总经理
1星2星3星4星5星
7店长
1星2星3星4星5星
6经理
1星2星3星4星5星
5主管
1星2星3星4星5星
4助理
1星2星3星4星5星
3管理人员
1星2星3星4星5星
2员工
1星2星3星4星5星
1普通员工
1星2星3星4星5星
第三条岗位工资与考评工资比例按岗位级别高低各责任大小确定。
第四条考评工资计算公式:
考评工资=考评工资(各类型及所占比例)×考核奖扣实得分(%)。
第五条新进员工试用期工资标准为380元/月。
第六条定岗规定:
按现在本人所从事的工作岗位对应本岗位一星级。
第七条新进的大、中专院校毕业生(含自费生),以及新招入公司且有中专(含)以上学历的员工,在见习期、试用期内工资待遇可视具体情况参照相应的等级套发。
第八条调入或聘任(聘用)员工由公司视情况确定试用期和工资标准,定岗位后按岗位级别确定工资档次也可视情况直接确定适当的工资标准,引进的高级职员按协议由双方商定,公司领导批准,确定工资收入。
第九条管理人员休假期工资发放规定:
1、休事假五天以内(含五天)扣发当日全额工资,休五天以上,取消全月全部绩效工资;
2、休病假连续10天以内扣除当日绩效工资,连续10天以上扣除当月全部绩效工资;
3、休探亲假、产假当月全部工资下浮10%,晚婚、计生假全额发放工资;
4、休丧假全额发放工资;
5、工伤假经事故责任分析后确定;
一类工伤:
视同出勤,全额发放;
二类工伤:
扣除全额工资10%发放;
三类工伤:
按病假标准发放。
第十条本规范解释权属公司人事部门。
篇3:
新进员工工资管理办法
新进员工工资管理办法
第一章 总则
第一条根据《中华人民共和国劳动合同法》、国家劳动部门及集团公司工资制度,结合人力资源市场价格和本公司情况,为建立公司工资分配、运行机制,维护员工通过劳动获得报酬的合法权益,规范工资支付行为,发挥工资的激励、保障作用,特制订本办法。
第二条本草案适用于劳务工、20xx年8月23日后与本公司签订中期以上合同工,包括国家通过集团分配入退伍的义务兵及公司通过集团招入的大、中专学生(不包含分配入的军转干部和士官)。
第二章 工资管理办法
第三条制订本办法的指导思想
坚持以按劳分配为主体,兼顾公平的原则,使员工薪酬与企业经济效益结合,建立现代企业薪酬制度,以调动员工的积极性,促进公司发展。
第四条岗位绩效工资的构成
岗位绩效工资由基础工资、绩效工资、加班工资、中夜班津贴构成。
第五条岗位绩效工资标准的确定
本办法规定,公司对本办法第二条所涉及到的员工均实行岗位绩效工资制。
岗位绩效工资制是以职工被聘上岗的工作岗位为主,根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度、环境优劣及员工的劳动技能水平、工作业绩、工作年限确定岗位等级,以企业经济效益、市场劳动力价位及职工的劳动成果为依据支付劳动报酬的工资制度。
工资标准根据公司的支付能力及市场劳动力价格确定,适时进行调整。
第六条新进厂员工工资标准的确定
一、新进公司人员,自报到之日起,次月按出勤天数计发工资。
二、新进厂员工,招聘在工人岗位上的,试用期为一个月。
试用期期间,执行《新进工人试用期工资》(附表一《新进工人试用期工资》)。
三、新招收大中专毕业生,招聘在干部岗位上的,试用期为1个月。
试用期、见习期期间,执行《招聘在技术岗位上大中专毕业生薪酬工资标准》(附表二《招聘在技术岗位上大中专毕业生薪酬工资标准》),
四、新招聘在干部岗位或技师岗位的员工,试用期为3个月,试用期间执行试用期工资,标准为相应岗位工资标准的80%。
五、招聘在工人岗位上的员工,试用期满后,考核合格的员工,其岗位绩效工资标准及晋升办法根据《员工薪酬标准》执行(附表四《员工薪酬标准(工人岗位)》)。
六、员工岗位变动后,其岗位绩效工资按新的岗位薪酬标准执行。
七、《员工薪酬标准》以完成公司经营目标为基准。
《员工薪酬标准》中绩效
工资根据当月经营、生产状况确定。
第七条员工在提供正常劳动情况下,每月实得工资=基础工资+绩效工资+加班工资+中夜班津贴。
日工资及加班工资的计算:
日工资=基础工资÷21.75天
加班工资=基础工资÷21.75天×加班天数×加班工资支付比例 第八条《中华人民共和国劳动法》法定每月制度工作日为20.83天。
第九条公司每月支付工资至少一次,正常工资由银行于每月的15日之前代发。
劳务工正常工资由派遣公司每月的20日之前代发。
第三章 特殊情况下工资的处理
第十条特殊情况下工资的支付 上岗工资=基础工资+绩效工资 每缺勤一天,扣除月绩效工资10%。
一、事假
员工在请事假期间不计发基础工资。
其计算公式为:
实得工资=上岗工资-基础工资÷21.75天×缺勤天数 二、病假
根据确定的医疗期,按连续工龄的长短发给病休工资,其标准为
连 续 工 龄
基础工资支付比例
五年以下 75% 满五年不满十年 80% 十年以上 85%
病休工资计算公式
实得工资=上岗工资-基础工资÷21.75天×缺勤天数×(1-工资支付比例)
三、旷工
凡旷工者旷工期间当月绩效工资完全扣除,停发当月基本工资。
四、培训学习人员
员工参加公司(或集团委托)组织的各种培训、学习期间,均执行所在岗岗位工资。
如遇特殊情况,则按具体规定办理。
五、离岗人员
因公司限产、停产、产品结构调整等原因离岗的人员,从次日起,执行当地城镇居民最低生活保障。
期间,劳动合同期满的,即行终止。
第四章 岗位绩效的晋升与调整
第十一条岗位绩效工资标准共分为8个等级(见附表三), 根据员工具体情况,套入工资标准。
一、技术工人
1.1级:
试用期满,考核合格。
2.2级:
工作满一年,经考核合格,业绩考核良好及以上;
3.3级:
工作满四年或工作满三年取得本岗位初级以上资格,业绩考核良好及以上;
4.4级:
工作满六年或工作满五年取得本岗位初级以上资格,业绩考核良好及以上;
5.5级:
工作满八年或工作满七年取得本岗位中级以上资格,业绩考核良好及以上;
6.6级:
工作满十年或工作满九年取得本岗位中级以上资格,业绩考核良好及以上;
7.7级:
工作满十二年或工作满十一年取得本岗位高级资格,业绩考核良好及以上;
8.8级:
工作满十四年或工作满十三年取得本岗位高级资格,业绩考核良好及以上;
9.新招聘至通用工种或岗位的员工,具有中级工资格的,可从3级起步(比照工作满四年);具有高级工资格的,可从4级起步(比照工作满六年);员工具备公司需要的多种资格证并能单独上岗的,可适当调高级别。
10.新进劳务工在集团内其他单位工作过的员工,其工作年限(合同解除不超过一个月)经确认后可折半计入本公司工作年限进行升级。
11.为激励工作优秀的员工,各车间每半年可以推荐任一级别的3—5名工作表现突出的员工进行提前升级(公司进行推荐员工的最终审核,一旦发现推荐人员与实际业绩不符,取消推荐资格)。
二、熟练工人
1.1级:
试用期满,考核合格。
2.2级:
工作满二年,业绩考核良好及以上;
3.3级:
工作满四年,业绩考核良好及以上。
三、年度考核未达到良好,不予晋升;考核不合格的员工工资降一级使用;考核为优秀的可破例提前调升一级,但不超过5级。
四、在本公司连续工作满十年的,享受与无固定期合同工同等待遇的季度、年终奖。
五、调资期为员工工作时间满晋级标准的次月起调。
六、岗位绩效工资的晋升与员工的技能、业绩和公司的效益挂钩,当公司的经济效益下降时,可停止工资的晋升或降低工资等级。
第五章 调资业绩考核
第十二条员工到期调级时,由本人提前一个月提出申请(见附表四),班组、车间、公司进行考核,考核合格后给予晋级。
一、员工业绩考核分为班组考核、车间考核、公司考核三部分。
二、员工业绩考核分满分为100分,其中班组考核50分,车间考核30分,公司考核20分。
三、班组考核内容为:
全年绩效平均分,劳动纪律考核分,突出表现加分及理由。
车间考核内容为:
质量及综合考核分,日常管理考核分,突出表现加分及理由。
公司考核内容为:
综合考核分,违法违纪考核分,突出表现加分及理由。
四、考核得分60分以下为不合格,60分-84分为一般,85分-94分为良好,95分以上为优秀。
第六章 附则
第十三条本办法如与国家及集团有关规定不一致时,按国家及集团有关规定执行。
第十四条本办法解释权归人力资源部。
第十五条本办法自发布之日起执行。
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