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有关于创新思维的书籍精选
有关于创新思维的书籍精选
最具创新思维的书1
《创新之力将创意变为现实》
[英]马特金登著
谢绍东等译
如何将创意变为现实而达成创新这本书无疑是属于能够劈开脑海让人茅塞顿开的罕见创新终极操作实用指南但前提是你必须有所行动。
书中包含一系列的观察探讨人们在组织中如何做出努力以将看似毫无关联的东西融会贯通努力推进从而实现创新。
更重要的是书中也提供了实用的步骤教你如何获得好运气来发现工作中的下一个新大陆。
最具创新思维的书2
《创新的天梯》
[以]亚里拉登伯格、[加]夏罗默迈特尔著
司哲张哲译
这是一本故事书却全面地解答了创新研究领域最难的问题Howtodo。
以色列最著名的广告大师亚里在一次广告创意过程中意外地发现了天使推拉推神天使带来激发创新与想象力的推拉推创新方法。
就像摄影广告中常用的拍摄手法将思维的镜头推进、拉出、再推进便产生了创新与创意。
神奇吗读完本书你会觉得下一个创新已经离你不远
最具创新思维的书3
《大爆炸式创新》
[美]拉里唐斯、保罗纽恩斯著
你怎么会破产的两步慢慢瓦解然后顷刻坍塌。
海明威小说《太阳照常升起》中的这段对白描绘出了企业永远都不想经历的梦魇。
那么如何才能找到一线生机呢在本书中两位作者分析了大爆炸式颠覆的起源探讨了其中蕴含的经济学原理并且对大爆炸式颠覆进行了一番剖析。
他们认为创新的新生命周期由奇点、大爆炸、大挤压、熵四个重要的阶段组成帮你及时发现潜在的颠覆者。
最具创新思维的书4
《如何移动富士山》
[美]威廉庞德斯通著
刘俊朝译作者深度解析了硅谷最为流行的思维难题背后的秘密并辅以生动的案例帮你洗脑改变你僵化的思维教你像比尔盖茨这样的顶级人才一样思考。
比如啤酒罐为何两头缩小这个问题其实是在考察你的成本意识;汽车钥匙向什么方向旋转才能打开车门是想知道你的用户体验意识有多强他总结出的创新思维攻略会引领你进入一个生动有趣的创新思维大讲堂。
最具创新思维的书5
《伟大创意的诞生:
创新自然史》
[美]史蒂文约翰逊著
盛杨燕译
从达尔文到苹果(Apple)从万维网到谷歌作者审视了近代的创新枢纽汲取出适用法则以及出现在创新过程中的共通点。
他的发现不但引领我们重新认识创新的根源也提供了许多有用的策略以培养突破性的创意。
最具创新思维的书6
《颠覆式创新:
移动互联网时代的生存法则》
李善友著
短短3年间诺基亚陨落摩托罗拉区区29亿美元出售给联想芯片业霸主英特尔在移动芯片领域份额几乎为零风光无限的巨头转眼成为被颠覆的恐龙默默无闻的小公司一战成名迅速崛起令人瞠目结舌的现象几乎都被颠覆式创新法则所解释。
本书从哲学、物理、思维、管理多个维度探索已知世界的边界透过费解的现象揭示商业社会中令人惊悚的真相。
不确定的世界里探索比结论重要移动互联网时代见识比知识更重要。
最具互联网创新思维的一本书
《众包与威客》一书获2021年度和讯华文财经大奖最具互联网创新思维奖!
《众包与威客》是国内第一本针对威客与青年创业者的专业书籍第一本威客模式联手创作的网络创业实战书籍。
该书作者为一品威客网创始人、CEO黄国华和厦门磐世旗智库创始人、CEO王强博士。
互联网给每个人进行民主生产的机会每一个具有独树一帜个性或才能的人都可以通过互联网蓄积个人的资源池根据需要将聚集起来的资源进行动态组合和生产从而让自己成为一名创业者或者直接成为老板。
每一个人都有可能开创一个独特的、具有自我代谢和进化能力的、价值完满的小生态环境。
当互联网以社区的方式自由地聚合不同兴趣群体参与生产时就意味着一种新的开放价值链的形成众包(crowdsourcing)。
众包的字面意义可以直接被解释成从大众那里寻找资源。
它指的是一个公司或机构〖HTH〗把过去由员工执行的工作任务以自由自愿的形式外包给非特定的(而且通常是大型的)大众群体的做法。
众包的任务通常是由个人来承担但如果涉及需要多人协作完成的任务也有可能以依靠开源的个体生产的形式出现。
所以众包的另外一个定义是开源的思想在软件之外领域的应用。
如果一个公司可以在自己内部解决掉自己遇到的所有问题那它就不需要众包。
不过似乎世界上还没有发现这么一个可以自己内部解决掉企业所有问题的公司。
甚至连一个可以在自己内部解决掉自己遇到的所有问题的国家都难以找到。
正是因为企业内部的知识和经验不能解决企业所遇到的全部问题所以众包就必然会出现。
以群体创造为特征的众包方法可以帮助企业在组织〖HTH〗内外各个层面集思广益解决问题。
在美国《连线》杂志20__年的6月刊上该杂志的记者杰夫豪首次推出了众包的概念(不过从提出时间看美国人提出的众包概念比20__年在中国诞生的威客概念晚了一年)。
众包植根于一个平等主义原则:
每个人都拥有对别人有价值的知识或才华。
众包作为桥梁将我和他人联系起来。
众包模式得以发展的一个重要原因是业余爱好者的增加(Howe20__)。
以前只有少数人掌握的技术(如图像设计软件和摄影技术)随着技术的普及和教育水平的提高现在被普通的大众所掌握因此业余爱好者越来越多。
业余爱好者参与到众包平台可以获取一定的报酬但多数参与人员不是奔着金钱而来他们自愿地在社区中贡献出自己的休息时间沉浸在自己喜爱的事情中。
比如在Threadless有很多业余爱好者他们不仅有可能在该社区获得奖金而且可以提高其设计技能甚至获得工作机会;此外他们还可以在该社区中与其他设计人员沟通并建立友谊。
众包模式可以将用户纳入产品的生产过程中这能够加速产品的生产过程而且成本较低(Howe20__)。
Howe(20__)认为以前生产厂家和消费者的角色很清晰但互联网和众包模式的出现模糊了二者的界限。
比如Threadless在T恤的生产过程中社区用户全程参与T恤的设计、改进和评价筛选。
应用众包模式Threadless能以较低的价格获得多样的T恤设计每天大约有300个T恤设计图案这大大缩短了生产T恤的时间同时也降低了T恤设计的成本。
众包是一种个人隐性知识的社区生产能够以最低成本、最大限度地保持个体的独立性和原创性。
众包在基于知识生产的基础上形成了一个创意经济体系在一个全方位开放的价值网络中知识可以充分自由地流转可以直接在客户需求的引导下完成商品化。
众包是基于一个知识价值网络的服务体系。
众包是知识的外包。
众包也是新的利益网络的集结。
这种网络与制造业时代企业或行业的专属网络不同它是多元交叉的具有高增值的特点。
建立在互联网社区之上的商业价值网络的价值触发点来自市场或终端。
这和位于价值链高端的企业主导价值传递和再造的模式完全不一样。
由于创新的主动权已被释放到价值网络的每个节点上因而将形成一种全新的价值分配模式〖JP〗和结构。
众包中所形成的价值网络既是创新的聚集也是知识人才的重新聚集更是财富的重新聚集。
它正在改变衡量一个地区或国家经济实力的标准。
它是无形的难以精确估算的它所蕴藏的商业生态效益将最终决定一个国家的竞争实力。
一个企业可以围绕自身的社区平台在全球范围内构筑自己的经济生态系统。
在这个系统中财富将以虚拟社区的形式进行聚集、交换和流转。
这会极大地改变过去围绕地理产业集群形成的城市或地区的经济结构。
关于思维创新方面的书籍
1《六顶思考帽》(英)博诺著
2《创新思维训练游戏》(英)爱德华德博诺著
介绍:
创新思维之父爱德华德博诺揭开了创造力的神秘面纱开创性地指出创造力就是一种技能这种技能就像游泳、打网球、烹饪或算术一样每个人都可以通过学习掌握。
正如打网球如果你不练习就不可能学会或打得更好。
创造力同样需要练习。
在本书中德博诺基于他的水平思考理论设计了62个随机词练习帮助我们培养水平思考的能力从而获取创造力。
这些练习富有趣味性也可称之为游戏。
你可以把这本书看作一个运动场在书中找到乐趣!
但这并不只是随便玩玩创造力是一种非常重要的技能它需要你的努力。
从现在开始一切将由你做主。
你使用本书时投入的努力直接关系着你能否从本书中得到收获。
关于互联网思维的书籍
关于互联网思维的书籍一:
《创新者的窘境》和《创新者的解答》
作者:
克莱顿克里斯坦森
周鸿祎推介:
这两本书讲的就是如何进行颠覆式创新里面提到的策略非常实用。
我也看过很多管理理论方面的书很多理论书籍我也看不懂但《创新者的窘境》和《创新者的解答》这两本书我大家一定要看。
你可能经常刷微博但是在微博上你是得不到智慧的大家还是要看书才行。
微博上是像方便面一样的东西各种心灵鸡汤140个字的总结如果能让你顿悟那你算是高人。
但是那些心灵鸡汤其实都是正确的废话。
所以我还是提倡大家要看书。
有几本书是我这几年来常看的反正每次遇到困难的时候我都会带着问题去翻这些书看看能不能在这里面找到解决方案。
关于互联网思维的书籍二:
《定位》
作者:
艾里斯杰克特劳特
周鸿祎推介:
我大家看《定位》这本书。
这本书的作者写了一系列的书比如《二十二条商规》《定位》《再定位》出了一套大概是22本。
这些书其实讲的是一个道理这个道理翻来覆去地写。
但是这套书写得非常浅显、非常容易读是我读过的所有管理书籍里读得最轻松的全是短小的案例。
《定位》更多的是拿大众消费品像啤酒、薯片、洗发水来作为案例。
那么在中国成功的案例就是王老吉王老吉定位在不上火上从而避开了跟可乐、红牛这些不同功能饮料的竞争。
这本书讲了这种小企业如何建立品牌认知我自己是定位理论的忠实信徒这也是我学以致用的一套创业规范。
进入一个新的领域特别是对于创业公司来讲资源有限这时候你一定要专注要聚焦专注于你的品牌定位专注于你切入市场的点。
很多时候我们没有成功是因为我们同时做好几个品牌同时开几条战线。
你做10款产品希望每款产品有50万用户但它远远不如你去做一款产品有500万用户更有价值。
我们做企业、做产品的人都喜欢理性分析会考虑用户会喜欢什么功能我该给用户做什么功能但消费者其实不理性都是感性的。
他看到一个东西脑子就用1秒钟甚至1秒钟都不到就会快速地给你的产品做一个分类给它定位。
所以刚切入市场的时候你如果不能用一句话说清楚你是什么你是谁用户为什么要用你那你这款产品一定是失败的。
实际上在市场中成功了的产品比如把图片分享做到了最极致连脸谱网都感到恐惧了最后要收购。
那你说脸谱网有没有照片分享功能有你甚至可以找到很多应用里面都有类似的功能。
可是你真的用了它的那些功能吗我到美国的超市都能感觉出为什么在美国能出这本书这是因为你随便在美国超市比如要买薯片你往那儿一站面前有各种各样的薯片你站那儿立马就晕菜你真的不知道要买哪一种。
你要让顾客在这么多类似的东西里面找到你那你就要用定位理论。
要找到自己的定位找准自己的定位然后像一把锥子一样先在人们脑子中占据一个位置而不是先去扩大市场份额。
所以这个定位系列很值得大家看而且这几本书都值得反复看因为它们是谈方法的书。
你的经验越丰富在现实生活中遇到的问题就越多这时候你去读这些书每一次的感受都是不一样的。
关于互联网思维的书籍三:
商业秀
作者:
麦克凯恩
周鸿祎推介:
我大家看一本书叫作《商业秀》副标题是:
所有的行业都是娱乐业。
娱乐业是最靠体验的我们在日常生活中买一瓶水你喝了没有体验虽然能解渴但没有超出预期。
花70元看一场电影在拉斯韦加斯看一场秀你得到了什么什么都没买到买到的是一个标准体验。
所有的电影、所有的秀能不能成功在于能不能给你一个巨大的情感冲击。
在拉斯韦加斯有一个酒店客人已经结账退房在他走出酒店的时候门童会塞上两瓶冰镇矿泉水。
这是酒店免费送给客人路上喝的成本几乎为零。
但是这两瓶水给客人的感觉是无微不至的关怀超出了预期。
出差住酒店我可能比大家有点钱但我也很紧张也不敢动里面的东西因为酒店里放着水一打开就是收费的而且价格还很高。
但是在我离店的时候如果酒店能够给我免费送两瓶水这就叫超出预期这就是好的体验。
或者说房间里两瓶免费的水喝完了酒店能及时补上更多的矿泉水这也叫好的体验。
所以超出预期的体验不一定是给用户1万块钱而是超出用户的期望才能获得更高的用户满意度。
关于互联网思维的书籍四:
《免费》
作者:
克里斯安德森
周鸿祎推介:
20____年美国著名的互联网杂志《连线》总编克里斯安德森在《免费》一书中详细讲述了互联网的免费。
安德森指出互联网把微处理器、网络带宽和存储融合在一起。
在技术革命推动下这三者的成本都在以惊人的速度降低。
互联网不仅整合三者而且以极低的成本接触到了数以亿计的海量用户。
当一种互联网软件以趋近于零的生产成本和同样趋近于零的流通成本抵达海量用户的时候它的价格自然也可以趋近于零。
因此他认为免费是数字化时代的一个独有特征。
软件的价格会不可避免地趋零化这种趋势正在催生一个巨量的新经济在这种新经济中基本的定价就是零。
关于互联网思维的书籍五:
《营销战》
作者:
艾里斯/杰克特劳特
周鸿祎:
杰克特劳特写了一系列的书其中有一本叫作(marketingwarfare)有人翻译为《商战》。
这本书是值得创业者好好读的里面讲了很多以少胜多、以弱胜强的案例。
我从里面总结出来一个感悟就是颠覆的力量从来不是来自于主流的、热门的市场而是来自于边缘地带来自于侧翼。
无论是互联网里刚刚起步的创业者还是面临互联网挑战准备进行转型但不得法的传统企业家我认为有几本书值得反复去读。
大家老觉得我喜欢挑战强者说:
你干吗没事找事挑战巨头呢我说:
大哥真不是我闲得没事去挑战巨头玩儿是我一个小公司要活下来要有出路但这些巨头公司不让我长大。
还有的说我可以避开巨头去找蓝海不是有著名的蓝海战略吗那你告诉我哪里是蓝海中国这么多聪明人全世界这么多聪明人你想了一个主意我估计10000个人都想到了1000个人已经开始干了100个人已经干得差不多了。
而且在中国如果你是在tmt(电信、媒体和科技)领域、互联网领域里无论你进哪个领域大公司在旁边看着一看你干得差不多了它就要跟进去和你竞争。
跟巨头的竞争是所有创业者避免不了的一堂课所以要学会跟这些巨人作战。
有关于创新思维的书籍的人还:
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