xxx厂关于开激情特色和谐班组竞赛方案.docx
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xxx厂关于开激情特色和谐班组竞赛方案
xxx厂开展“激情、特色、和谐”
星级班组建设竞赛活动方案
为进一步加强班组建设,全面提升员工的综合素质,增强工厂竞争力,实现可持续发展,厂工会决定在车间班组中开展“激情、特色、和谐”星级班组建设竞赛活动。
一、指导思想
以科学发展观为指导,以提升班组管理水平为核心,以提高员工整体素质为重点,以打造激情、特色、和谐班组为目标,进一步推动班组工作制度化、规范化、民主化,不断提高班组的执行力和凝聚力,努力把班组建设成为能够出色完成工作任务,具有较强创新能力、管理科学、纪律严明、团结和谐的坚强集体。
二、活动目标
“激情、特色、和谐”星级班组建设竞赛活动,为期三年,一年打基础、二年见成效、三年上台阶。
力争三年内员工队伍整体素质得到普遍提高,全厂星级班组达到班组总数的100%。
1、2012年底实现10%的班组达到星级标准。
2、2013年实现60%的班组达到星级标准。
3、2014年实现100%的班组达到星级标准。
三、活动内容
(一)转换思维观念,争做国企商人,努力打造“激情”班组。
以转换思维观念,争做国企商人为突破口,以“设立三个讲台、搭建三个平台”为载体,引导员工满腔热情、满怀激情地投入到工作中,为工厂发展贡献智慧和力量。
设立三个讲台:
一是设立“领导讲台”。
每月一次请厂级领导深入生产车间,对员工零距离、面对面的进行形势任务教育,把工厂的发展方向、目标要求、当务之急及时灌输到员工的脑海中,使员工明白该干什么;二是设立“主任讲台”。
每周由车间党政领导深入到基层班组,对员工讲任务、讲安全、讲工期、讲质量,使员工知道该怎么干;三是设立“员工讲台”。
每天在班前会上选一名员工当“讲师”,讲技术、讲心得、讲经验,使员工之间增进了解,互促互补。
搭建三个平台:
一是搭建学习平台。
各班组立足班组岗位,制定学习培训计划,建立学习例会和学习交流制度,利用每周四“技术课堂”和设立“周六技术短训班”,为员工提供学习技术的机会。
通过开展岗位培训、专业知识讲座、结对子、传帮带等活动,全面提升员工个人业务素质及技术水平,培养造就一大批“精一会二学三”的岗位技术能手;二是搭建展示平台。
每年通过“技术比武”、“工种对手赛”、“班组大拿”评选活动,为员工提供展示自己的舞台,激发员工争先热情;三是搭建参与平台。
设立班组争当国企“商人”合理建议展示台,对获得奖励的员工班组内及时进行表扬宣传,激励员工以做国企“商人”的形式参与到工厂各项管理工作中来。
(二)发挥班组优势,完善管理机制,努力打造“特色”班组。
要围绕本班组生产特点,建立具有本班组特色的班组管理机制,用特色班组活动凝聚人、鼓舞人。
以“三型”(安全型、技能型、创新型)班组创建,打造班组的特色品牌。
一是创建安全型班组。
以实现“事故为零”为目标,发挥班前会安全思想教育主阵地作用,认真做好“班前确认”工作,及时掌握上岗员工体力、精神状态、作业环境、隐患整改等情况。
大力推行区域安全责任制,建立起员工“安全生产,人人有责”的认知体系,提升每名员工在安全管理上的相互监督、自主保安意识,使员工自觉规范自身行为,确保达到“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”。
二是创建技能型班组。
班组人人制定技能达标计划和学习跨工种技能规划,以“技术比武”、“名师带徒”活动为载体,按照“一年学成手,三年成骨干、五年出‘大拿’”的目标要求,分阶段、有目标、有计划、循环辐射式地培养技能人才。
三是创建创新型班组。
把亟待解决的新情况、新问题,生产工艺的改进,技术设备的改造,新技术、新工艺、新设备的应用作为创新的突破口,引导班组员工立足岗位,大力实施岗位创新,在岗位领域的广度和深度上重新审视自己,以创新的理念干好本职工作。
在新技术、新工艺、新材料的推广应用与争当国企商人活动紧密结合在一起,形成“人人有建树,人人得实惠”的创新发展局面。
同时,建立完善班组管理机制。
组建班务会,设兼职“五大员”(即:
安全员、设备员、考勤员、质量技术监督员、材料统计员),做到职责明确、分工明确,责任明确;健全班务会制度、班务公开制度,明确班长职责;建立一簿五册,考勤簿、班前会记录册、班务会记录册、班务公开记录册、送温暖(四必谈、五必访)记录册、小改小革等活动记录册。
簿册记载内容详实准确。
(三)构建“团结、互助、快乐”的班组文化和人际关系,努力打造“和谐”班组。
班组在日常管理中要注意将以人为本的理念落到实处,用“心”交流感情,用“家”凝聚力量,有效地凝聚人心,把班组建成温馨之家、和谐之家、快乐之家。
员工小家要做到十有(即:
桌、椅、水杯、暖瓶、表、镜子、健身用品、公示栏、学习园地、图书角)。
一是要让员工在家中有“满意感”。
要以情感投入为切入点,营造具有“人情味”的工作环境,要实行班务公开、民主管理及奖惩机制,奖金发放、走访救助、评选先进等重要事项,要以班务会的形式征求员工意见,班组决策要做到公开、公平、公正、透明。
班组长要自觉接受班组成员的监督,班长管理班组不能仅靠权力,更多是靠人格魅力,“喊破嗓子,不如做出样子”,对员工提出的问题“能解决的马上解决,暂时不能解决的说明原因,不能解决的做好解释工作”,取得员工的理解和支持,让员工有“满意感”。
二是要让员工在家中有“归属感”。
运用情感内化机制进行管理,准确掌握员工的思想动态,及时协调解决员工遇到的困难,真心实意为员工解决后顾之忧,把班组真正打造成“员工之家”。
班长要以身作则、目中有人、心中有数,加强与员工的交流与沟通,做到“四必谈”、“五必访”(员工思想有波动必谈、员工有“三违”行为必谈、员工工作变动必谈、新员工到班组必谈;员工结婚、生孩、生日、生病住院、老人去世必访),班长要担负起了解、掌握、反馈信息的职责,对员工及家庭中发生的重大事项要及时过问,并立即向上级组织汇报,让员工有“归属感”;三是要让员工在家中有“成就感”。
积极创造条件,适时开展一些小型多样的文体活动,为员工搭建展示自身特长的平台,鼓励员工争先、拔尖,让员工有“成就感”。
四、组织领导
组长:
xxx
副组长:
xxx
成员单位:
xx科、xx处、xx科、xx所、xx室、xx部。
领导小组下设办公室,办公室设在xxx,负责此项活动的日常指导协调工作。
五、实施步骤
第一阶段:
2012年为班组建设活动的“基础建设年”。
各单位要按照厂班组建设活动方案,结合本单位实际,制定活动方案,明确活动的目标、内容及措施,确保星级班组达到10%。
第二阶段:
2013年为班组建设活动的“深化拓展年”。
重点是在2012年开展活动的基础上,不断深化和拓展活动形式,选树典型,并适时召开班组建设推广学习大会,进一步完善和创新活动措施,确保星级班组达到60%。
第三阶段:
2014年为班组建设活动的“总结提高年”。
重点就三年创建目标实现后,对活动进行全面检查、验收,通过评比表彰,总结经验,推广典型,推动工厂班组建设活动深入持久地开展下去,确保星级班组达到100%。
六、考核与评比
1、每年末,对星级班组活动进行评比考核,考评采用百分制,95—100分为五星级班组;90—94分为四星级班组;85—89分为三星级班组。
2、班组建设活动实行动态管理并从严考核,对已获得星级班组称号的第二年要进行复检,对不符合条件的要取消称号和摘牌处理。
3、领导小组每半年对班组建设活动进行一次综合考评,依据考评得分高低,每年评出一定数量的五星级、四星级和三星级班组,授牌并给予物质奖励,同时作为年终“双先”评选模范班组的主要条件。
七、活动要求
1、提高认识,认真组织。
班组素质直接决定工厂执行力、核心竞争力和可持续发展能力。
开展“激情、特色、和谐”星级班组建设活动,是当前工厂发展的迫切需要,各基层分会要高度重视,认真组织,全力做好此项工作。
2、积极参与,创新发展。
各基层分会要以开展竞赛活动为契机,组织班组员工积极参与到活动中来,推动本单位班组建设迈上一个新台阶。
要对照标准找差距,针对问题找不足,按照标准逐条逐项进行落实,同时要本着“激情创建中体现特色、特色活动中打造和谐”的原则,创新发展,打造出自己的班组“品牌”。
3、上下联动,抓出成效。
领导小组成员要经常深入基层,及时解决活动中出现的问题,指导分会开展好竞赛活动。
各基层分会要及时上报活动动态,特别是本单位解决不了的问题要及时向领导小组反映,上下联动,共同推动活动深入开展。
附件2:
“激情、特色、和谐”星级班组建设量化评分表
项目
考核内容
分值
得分
“激情”
建设考核标准
(30分)
1、班组有学习培训计划,定期组织员工开展学习培训,并有记录。
5分
2、积极开展合理化建议、小改小革等活动,做“商人”活动参与率达到80%。
5分
3、班长掌握本班组所有工种操作技能,并能操作本班组所有设备。
5分
4、组织开展技术学习和交流活动,“传帮带”活动有师徒合同,效果好。
5分
5、积极参加各类岗位练兵、技术比武,参与率达到60%以上。
5分
6、精通三种操作技能的员工达到50%以上。
5分
“特色”
建设考核标准(40分)
1、积极开展各种劳动竞赛活动,认真完成上级组织交办的各项生产任务。
10分
2、各种制度健全完善成册或上墙。
6分
3、无“跑、冒、滴、漏”以及材料配件的损失浪费现象。
6分
4、产品质量好,无质量问题,验收一次合格。
6分
5、按程序召开班前会,班前会形式新颖,注重实效。
6分
6、每天对设备使用情况进行检查,每周组织一次安全检查,有记录。
6分
项目
考核内容
分值
得分
“和谐”
建设考核标准(30分)
1、坚持开展班组内送温暖活动,有“四必谈”“五必访”走访记录。
按规定开展为员工过生日。
5分
2、班长在员工中的满意率达到80%以上。
5分
3、员工“小家”建设有特色,班组管理规范,班组备品要做到“十有”:
有桌子、椅子、更衣箱、钟表、镜子、水杯、暖瓶、小型健身器材、图书角、公开栏,并做到物放有序。
5分
4、班务公开制度健全,设立班务公开栏,对考勤、奖金分配、评先等事项公开公示,按时召开班务会,有会议记录。
5分
5、坚持开展文明、健康、向上的文体活动。
5分
6、班组成员之间相互尊重、相互关心、相互帮助,员工队伍稳定。
5分
累计得分
否
决
项
目
1、出现安全事故。
2、半年累计未完成生产任务。
3、出现重大质量事故。
4、员工队伍中有重大影响的上访事件发生。
5、员工队伍中有违法或严重违纪行为。
附件3:
星级班组申报表
申报日期:
年月日
班组名称
班长姓名
员工总数
申报等级
班组建设情况:
领导小组意见:
年月日
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